中国名优特产品(项目策划案)

面向世界，打造北京新商业旅游名片中国特博汇

中国名优特产品及地方特色文化、旅游产业大集群

项目策划案

北京正合盛投资有限公司

北京华流风尚文化发展有限公司

2011年10月7日

目录

前言

第一章项目概述

第二章“中国特博汇―――中国名优特产品及地方特色文化、旅游产业大集群”项目的必要性

第三章“中国特博汇―――中国名优特产品及地方特色文化、旅游产业大集群”建设的条件

第四章运营规划

第五章招商&传播

第六章收益及未来发展展望

前言

近几年来，我国各地名优特产企业针对经济增长方式粗放，经济结构不合理，体制机制不完善的问题，应把提高经济增长的质量和效益放在突出的位置，不断转变经销发展方式,促使地方名优特产企业运行态势健康、平稳，继续保持着健康发展的趋势。

中国地大物博，区域文化丰富，从而造就了琳琅满目的地方名优特产，而“中国特博汇―――中国名优特产品及地方特色文化、旅游产业大集群”落户北京具有以下几个要素：

1．“进京”―――“首都”的政治、经济、文化、旅游和商业地位，令“进京”从历史上到今天，都是旅客和产品的必然选择和面向全国的展示窗口。也是“驻京办”无法撤销的实际职能；

2．移民城市―――原住居民习惯了“消费”来自全国乃至国际的“多元”文化和产品。新城市移民来自全国各地，具有各自的“乡情”需求；

3．国际旅游和商务门户―――入境游客的必选目的地（北京和西安，而上海、桂林类非必须选择），商务人士的常旅城市（生活、工作、会务、交流）；

4．带动内地发展的社会责任―――随着中西部开发的战略，北京扮演着提供平台、资金、管理、技术等资源的角色，是支持“内生增长和内需经济”的龙头。

响应国家科学发展，优化经济结构，大力发展文创产业的号召，大手笔立项建设以推广中国名优特产品及其蕴含文化为宗旨，以名优特产品保真流通、品牌汇聚和旅游经济开发为主要形态、以地方特色文化宣传为辅助业态的“中国特博汇―――中国名优特产品及地方特色文化、旅游产业大集群”（暂定名），即以三十四个省、直辖市、自治区自主设计场馆外观及装潢、独立经营的名优特场馆（如北京馆、广东馆、陕西馆等等类似世博会各地方场馆的放大版），名优特食品类溯源保真连锁超市旗舰店，批发仓储物流业务平台三种实体业态的形式进行名优特产品营销结构优化的推进；室内外两个演艺台及展览中心进行周期性轮番和长期性两种形式的中国各地特色文化、旅游资源的展示传播；各省市区各选两家最具代表性的餐饮品牌企业入驻加上地方风味小食长廊组成全国最大、最名副其实的中国食文化

广场。

围绕北京市政府关于建设国际城市、文化名城的发展规划，在北京选择一个比较优势突出的区域，抓住这一发展新趋势，立项建设“中国特博汇―――中国名优特产品及地方特色文化、旅游产业大集群”（暂定名），承接国际、国内、市内及区内的产业呈集约化发展，必将增添旅游新亮点，扩大就业，提高城市化水平，增强政府财力，带动关联产业发展，有力推动“新三步走”战略的实施。

第一章项目概述

一、项目名称

中国特博汇―――中国名优特产品及地方特色文化、旅游产业集群

面向世界，打造北京新商业旅游名片（暂定名）

二、项目策略

1、项目概念：360度地方名优特产展售及地方特色文化、旅游体验基地——地大

物博、物华天宝及独特区域文化为主题，集商贸、进出口、展览展示、会务、研发、休闲娱乐、旅游、商务办公、餐饮于一体的特大展售中国各地名优特产专业型博物园区，一个与区域特色文化、旅游相关的产业集群。

2、项目位置：

潜在目标方向―――丰台区大红门南四环外南五环内，占地约500亩以上。

3、项目定位：

１）目标人群：

商家：由各省市区商务局（委）挑选指定入场的本区域名优特产厂家及相关服务商、最具地方代表性的餐饮品牌企业等；

由各省市区旅游局（委）挑选指定入场的旅游及特色文化的宣传营销单

位。

消费者：北京当地人群、外地在京居住人群、中外游客；

北京及周边地区的机关、事业单位、企业的福利性采购；

网络营销及团购；

承接各种展会、商务会议。

对于消费者：一站式360度中国各地名优特产及文化、旅游消费体验中心。

对于商家来说：一站式360度展、贸、推广及服务基地。

２）功能：停泊全国各地名优特产领头企业航母的巨大港湾

a.全国最大的名优特产展示交流中心

b.全国最大的名优特产仓储物流中心

c.全国最大的名优特产CBD

d.全国最大的名优特产批发贸易中心

e.全国最大的名优特产出口前沿窗口

f.全国最大的区域旅游及特色文化展示传播基地

g.全国门类最全、档次最高、最正宗的地方菜系中餐文化体验中心

h.全国最大最全最卫生的地方小吃一条街

4、项目核心竞争力：

一站式360度——最大、最全、最优、最前沿、最聚焦，一站式解决所有需求。

三、投资规模、周期及主要经济指标

1、投资规模：总投资概算150亿人民币，其中一期50亿元；

2、用地规模：500亩，其中一期200亩；二期200亩，三期100亩。

3、建设周期：分三期5年完成，一期一年半，二期一年半，三期一年。

第二章“中国特博汇”项目的必要性

一、传统名优特产营销模式在所面临的困境

传统地方名优特产营销由于人才、历史和市场等方面的原因，一直是营销领域比较落后的角落。随着中国消费能力不断提高，地方名优特产开始从本土走向

外埠进入外埠市场，当地消费者普遍觉得新颖好奇，自然有尝鲜的欲望和冲动，但众多地方特产，在走向外埠市场时，往往只是昙花一现。从目前来看，地方名优特产生产在传统技术方面没有多少问题，主要是考虑市场环境与地方特产的关系，重点在营销上面，现代地方特产的营销要照顾消费习惯、消费心理、消费潜力、消费心态等诸多方面，但大多地方名优特产企业还没有从偏安一隅的心态里走出来，缺乏建立一套可持续开拓发展的地方特产营销模式与销售通路，而市场即没有建立地方特产身份证制度，也没有地方特产消费的识别系统，缺乏逐步建立可以稳定发展持续开拓的高效的地方名优特产的销售与信息反馈体系，地方名优特产品的升级换代存在风险，缺乏更大容量市场的保障。

二、中国名优特产品营销集群模式发展的主要方向

1、挖掘产品本土特色中的优势资源,实现比较优势转型升级，进一步提升产品竞争力；

2、中国制造还有很大的提升空间，而各地名优特产企业正是中国制造的基础，从

市场的中低端领域向高端领域延伸，分享技术含量和附加值高的部分，重点方向应由制造环节向研发、设计、营销、品牌等环节延伸，由中国制造提升至中国创造；

3、借助地域特色文化创意，挖掘一些具有深度文化、创意内蕴提升地域特产的高

创意附加值；

4、对名优特产营销集群的整合管理在有效性、积极性、规模效应、品牌集聚效应

等方面做足功夫落到实处，各地方名优特产和特色文化、旅游概念相互衬托借力，最大限度的加强合作，整合发力。

三、中国名优特产营销集群化发展的必要性

1．产业现状：地方名优特产企业面临的问题和缺失

地方名优特产企业出路相对单一，产业结构基础相对薄弱，大多数企业缺乏创新资源，因缺乏研发和创新，产品类同、技术门槛低，导致小厂多，整体装备水平较低，产品良莠不齐，结构不合理，行业集中度较低，总体仍处于产业链的中低端，

产品档次不高，主要依赖国内外中低档市场，行业地位还不高，缺少交流沟通平台，和各自为政，导致资源缺乏整合，形成极大的资源重叠和浪费，众多厂家面临激烈竞争，而又普遍存在品牌缺失，营销方式不适应市场经济的进程等问题，地方企业仅能通过地方保护来维持区域市场的占有，国内外市场拓展能力不强，专业服务机构发展水平低，缺乏配套服务网络，融资瓶颈约束凸显，发展与升级面临资源压力日益突出、环境压力前所未有、成本压力不断上升、市场压力复杂沉重等多重压力。2．名优特产行业的流通业态

随着行业中间流通环节的自身整合与并购重组使得流通业的集中程度越来越高，各地特产企业的经营模式逐步趋向于扁平化发展，中间流通环节的减少也进一步改变生产企业与经销商谈判的力量对比关系，与经销商博弈与协同进入新的阶段，营销渠道选择与模式将进入结构优化与调整阶段。经销环节逐步减少，营销重心下沉，势必使行业终端、渠道的竞争日益激烈，而企业直接做终端的难处很大，首先表现为区域资源优势的整合与区位网络关系的平衡，并非是企业能够完全驾驭的；其次受时间和空间的制约，直接操控终端时会暴露出在执行、监督、跟踪和服务上的“软肋”；再次是营销成本过大，一般企业根本无法承受。本着扁平化渠道原则，特产企业多采取与分销商结成战略伙伴关系的“复合式整合渠道策略”，以重新梳理厂商关系，来保障营销渠道。

3．名优特产的需求导向和发展趋势

1）充分利用好广泛的消费群体基础。历史悠久，扎根于人精神生活和物质生活中，在人们心目中占有重要地位，在国民经济中发挥重要作用，有着广泛的消费群体和深厚的社会基础。

2）充分发挥深厚的文化底蕴。一种比较特殊的商品，家乡特产既是一种具有自然属性的商品，也是一种具有社会属性的精神文化消费品，或者说是一种以满足人们心理感受为主要目的的“感性商品”。人们购买家乡特产不仅仅是只满足自己的使用需求，更是把自己家乡的特产作为具本位特色文化的社交馈赠，满足追求心理价值和精神价值的需要，从这个意义上说，人们送特产是送文化，卖特产也是卖文化。

3）随着经济全球化的加快，贸易壁垒消除各国间文化、产品、消费习惯互相渗透、

互相影响，并发生着深刻变化，文化多样化也带来相互了解、融合、认同的机遇，正如中国丝绸、陶瓷、茶叶文化被外国人所接受，经过宣传、推广，外国旅游者的试水传导，外国人也会喜欢上中国地方名优特产品。

4）随着中国经济在世界的崛起，国家实力的提升、话语权的增加，中国文化和中国制造正在被越来越多的国家和人民认可、所推崇。中国经济的持续发展和国力的提升以及改善国际形象的努力，引发了外国民众中“中国热”，为中国地方特产的国际化创造前所未有的机会

4．名优特产业营销集群化发展的成就和意义

1）具有深厚的文化底蕴、悠久的历史和广泛的消费群体

中国名优特产是各地特有的传统产业，历史悠久，文化积淀深厚，生命力旺盛，是中华民族宝贵文化遗产的重要组成部分。其独特的工艺技术、特殊的风味，在商品的海洋中独树一帜，它既是一种具有商品的使用价值和流通性能，也是一种地域特色文化的载体，满足对乡情怀旧的文化消费需求的礼品传情达意的功能，具有社会属性的精神文化产品，有着广泛的消费群体和深厚的社会基础。已经上升到了追求心理价值和精神价值的高度。

2）具有良好的经济效益，对地方财政收入贡献巨大

“中国特博汇”承接国际、国内、市内及区内的产业呈集约化发展，以营销集群的有效性、积极性、规模效应、品牌集聚效应加之各地方名优特产和特色文化、旅游概念相互衬托借力，必将成为项目所在地的旅游新亮点，并在扩大就业，提高城市化水平，带动关联产业发展等方面发挥巨大功效，从而为名优特产的出产地和丰台区带来巨大的财政贡献。

3）与农业和农村经济有着密切的联系，对促进社会主义新农村建设意义重大社会主义新农村的建设过程中，加大初级农产品加工转化力度是农业增产增收的根本保证；发展产品附加值高、产业关联度高、市场竞争力强的品牌企业，是推动农业产业化建设水平最有效的手段。地方特产行业大多属于传统的农产品深加工企业，将低附加值的初级农产品转化为高附加值的产品，对农业增收贡献重大，促进了新农村经济建设，为我国全面建设小康社会做出的贡献。

4）有效地拉动了关联产业，有利于缩小城乡距离，推动东西部共同发展名优特产业涉及种植业、生物技术业、印刷业、包装业、陶瓷业、纸箱业、机械行业、设计业、科研开发业、运输业、餐饮业等行业，有利于形成带动上下游行业联动同进的产业链的形成。

5）体现了中国文化，彰显了中国创造

随着全球一体化进程的加快，文化多样化必将带来国际社会相互了解、融合、认同的机遇；中国经济的崛起，国家实力的提升、话语权的增加，使中国文化和中国制造正在被越来越多的国家和人民认同和推崇。中国名优特产是我国民族传统工业的代表之一，正如中国茶叶、中国丝绸、中国陶瓷、中国京剧一样受到世界各国人民的关注和喜爱。

6）商务局和旅游局作为产业协调管理机构对促进自身产业发展可发挥重要作用由各地商务局和旅游局把关选推最能体现代表本地域特产、文化、旅游资源的品牌企业、单位入驻，保证消费者在大集“文化搭台，特产唱戏”和“特产开路，引进旅游”是相互相承的，相得益彰的两条脉络

5、“中国特博汇”的理论模型

A、中国地方名优特产、特色文化、旅游营销集群化的形式

1）名优特产行业上下游产业研发及展示的中心；

2）名优特产贸易和仓储物流的中心；

3）名优特产出口的前沿窗口和核心窗口；

4）各地旅游资源的展示、体验和传播；

5）地方特色文化的展示推广中心；

6）服务中心：会议交流、产业咨询、人才培养、品牌服务等

B、“中国特博汇”的影响

1）产业集聚的区域经济效应；

2）总部经济的优势体现；

3）对产业的发展和变革将产生深远的影响力；

4）产业文化领域资源的开发和效益利用；

第三章“中国特博汇”建设的条件

北京不但符合“中国特博汇”建设的要求，并具备不可复制的优势：

一、北京作为全国甚至于全球政、经、文化中心，具有别的城市无可比比拟的

影响力和号召力；

具有面向全国的思维和商业创新，北京是一座城市，又不是普通意义的城市。“买全国、卖全国”是它独特的资源和能力。

北京与世界各国、各地区的经济、贸易、科技、教育、文化等领域的交流日益加强，政府、民间和社会团体之间的友好往来十分活跃，已形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。目前，北京已与40个国家的43个城市建立了友好城市关系。

二、“中国特博汇”高度符合北京未来发展所要求的“增长方式集约化”、“国家首

都、国际城市、文化名城、宜居城市”的功能定位、以及未来新城建设要突出主导功能定位、突出发展理念创新、突出产业协调配套、突出时空合理有序等原则和方向。

三、关联产业的优势资源：

1．名优特产及配套产业（如包装印刷、物流等）高度发达；

2．文化创意产业高度发达；

3．全球最为著名的旅游城市之一，非常理想的前沿窗口，2008年，北京接待海外游客379万人次，旅游创汇44.6亿美元；接待国内旅游人数1.42亿人次，国内旅游收入达1907亿元。

4．餐饮业高度发达，今天的北京，堪称是集全国之美味的荟萃之地，人们几乎可以品尝到中国任何一种菜系和世界各地的美味佳肴。

四、对周边区域经济的辐射能力和引导能力：

作为北方经济的龙头城市，对华北、东北、西北、环渤海经济圈都有举足轻重的影响力。

五、交通配套设施的完整性：

北京拥有四通八达的现代化、立体交通网络；北京是全国最大的铁路枢纽之一，与全国大多数大中城市之间均开通有直达列车；北京还是全国航空线的交汇中心。

六、优良的人才储备情况

七、各省、直辖市、自治区在北京都有驻京办，对中国名优特产、特色文化、旅游营销集群化具有更多更好的协调、影响和推动力。

第四章运营规划

一、项目性质：

以中国地方名优特产展销作为主题辐射，涵盖以地域特色文化、旅游资源展示、传播和创意为题的旅游和游乐项目、餐饮文化展示开发、品牌及产品文化展览展示服务、物流服务、酒店经营、科研服务、相关的论坛和研讨会、相关产业博览会等功能，经济文化创意型旅游园区。

二、把握“中国特博汇”的核心目的

通过众商家的进入，形成名优特产业、地方特色文化及旅游营销集群中心，通过文化旅游、商贸出口、会展服务、休闲餐饮娱乐等产业带动区域经济发展，在此基础目的要求下，务求项目建设规模、档次、品质能达到地标性园区的标准，形成北京市标志性、达到旅游景区4A级标准的园区，进而成为首都经济文化建设的重要组成部份之一。

三、“中国特博汇”项目规划原则

1）服从城市总体发展战略的原则

以北京城市总体发展战略为指导，分析现有的城市功能和设施，充分合理利用城市资源科学的对“中国特博汇”园区进行规划。

2）主题服从原则

“特博汇”以“360度地方名优特产品、特色文化、旅游资源展示体验中心”为主题，充分剖析这一主题的寓意和内涵，并将主题的深化体现在整个园区的规划之中，这一主题将贯穿于整个园区规划的全过程，将是全国名优特产及特色文化展示交流平台，使该园区成为北京城市的功能和形象得以提升的标志性区域。

3）地段特征原则

充分利用园区在交通、物流等各个方面都具有的区位优势以及所具有的形态特征进行规划。

4）经济技术可行性原则

通过对园区运行前、中、后土地价值的综合比较分析，合理的经济运作，前期的投入在中、后期将得到充分回报，要用后续经营方向来指导前期规划和运作，充分实现“特博汇”预期价值。从经济和技术层面，保证“特博汇”最终价值目标的真正实现。

5）弹性原则

项目的开发规划遵循的弹性原则。根据城市发展的时代特征，预留可持续发展的城市空间，可以保证后续开发与城市发展紧密结合。有利于争取后续开发的综合效益的最大化，也有利于在后续开发中争取较为主动和灵活的开发时序和空间架构。

6）城市文化延续与复兴原则

“中国特博汇”将成为北京城市的重要组成部分，不仅体现北京作为全球化城市的高品质城市生活，更体现独特的北京城市的文化特征与精神。

四、板块规划和功能分区

根据“特博汇”园区的功能定位，土地利用规划将整个园区划分为如下7个功能区：

1、各省、直辖市、自治区自主设计具地域文化特色的名优特产展售馆

名优特食品类溯源保真连锁超市旗舰店

2、中国食文化区

3、地方特色文化及旅游资源展示体验区

4、研发、培训、孵化区

5、一站式企业服务中心

6、园区配套服务中心

7、会展交流、商务服务区

8、仓储物流及对外贸易中心

五、项目对商家的吸引力

1）品牌、产品和文化的充分展示，全国范围内一个最佳的展示平台和窗口2）一站式的展、销、研、服务中心，有利于企业发展

3）大额销售收入产生

六、“中国特博汇”的构建经营

1、设计建造计划

将进行全球招标,具体规划设计,总建设时间周期初定为5年,自2012年4月—2017年4月

1）初定立项完成时间:2011年12月

2）初定一期完成时间:2013年10月

完成各省、直辖市、自治区的名优特产展售馆、名优特食品类溯源保真连锁超市旗舰店、基础配套服务设施建设

3）初定二期完成时间:2015年5月

完成主题地方特色文化及旅游资源展示体验区\公寓\展览中心\物流中心

4）项目总体完工时间:2017年4月

完成写字楼\酒店\会议中心\研发中心\娱乐会所等设施建设

2、财务计划

1）概述

“中国特博汇”资金总投入约150亿元，由北京正合盛投资有限公司和北京华流风尚文化发展有限公司自行筹措解决。

2）主体工程建设投资

预计主体工程建设总投入约为100亿元人民币。主要有基础设施、各类场馆，以及公共活动中心、演艺中心、酒店公寓、商务中心、物流中心、停车场等相关项目；其他还包括文化娱乐、管理中心等相关配套设施。

3）部分工程将与产业内相关机构共同投资建设

在统一规划设计前提下，与各相关机构参与园区合资共建，统一经营、统一管理，形成大型股份制企业

3、“中国特博汇”初期运营支出的构成

“特博汇”运营支出包括园区维护（物业管理、水、电、煤气等）、大型活动、国内外沟通推介及营销、礼宾费用、安全保卫（含应急）、行政管理、保险以及招商提成等费用。

5、盈利点

1）共同投资并控股，以经营盈利分红作为主要盈利点

2）园区经营管理收益和物业管理收益

3）独立项目开发

七、“中国特博汇”的运营管理

1）主管部门：北京市商务局

2）监督管理：北京旅游局、文化局、工商局、税务局、质监局、食品卫生检验检疫局、北京海关

3）执行主体：北京正合盛投资有限公司和北京华流风尚文化发展有限公司的合资公司（控股70%）

4）“中国特博汇”推广工程顾问团（拟）：相关的管理部门、协会、媒体、科研院所等负责人

第五章招商&传播

一、推介、沟通的原则

1、主题把握：

作为中国的首都，北京是传统和现代文化、东西方文明的交汇点。有来自世界各国的居民，不同种族和肤色的人们和谐相处，共同塑造了北京多元文化的特点和开放的人文性格。

我们的新商业策略：34个省市自治区，56个民族，365天精彩纷呈的中国原产地名优集市!(简言之，将上海世博会的概念，植入零售业，打造全新的零售商业模式）

不是“土特产”，而是“各地名优特”：

土产一般指各地的农副业产品和部分手工业产品；特产指各地土产中具有独特品质﹑风格或技艺的产品（景德镇的瓷器﹑绍兴的黄酒）。

我们不仅要选择各地产品，也要选择每类产品中最优秀的“品牌”！不仅有土特产，也要有现代工业产品（如时尚饰品，现代家居用品，健康保健产品等）

“土特产”给人“土”的感觉，而“各地名优特”是更具现代感和品质感的称谓。

不是“分品类”，而是“分省市”：

百货是分品类的，MALL是分品牌的，而我们是分省市区，创造中国名优产品的“世博会”版，以全新的购物体验，令消费者感受到最正宗的地理标志产品概念。包括港、澳、台的参与，推动两岸三地的互动与商贸

不是“阶段展示”，而是“全年热销”：

当前企业或地方政府推广区域经济产品的方式，无非是“行业展会”“交易会”或通过各地驻京办联络“展销地点”。北京市商委前期做的商品大集（金源购物中心）说明了建设全国商品大集的必要性与紧迫性；各地政府对品牌、商品的宣传和各地进京企业对本项目的需求。

单个推广方案是容易复制的，但一个高水准的大舞台，整合资源，则占据概念和注意力，具有不可复制性！

不仅是“销售”，更是“文化交流”：

在提升形象、拉动旅游、发展经济的目的下，中国各地城市均大力发展“城市推广”方案，通常由分管副市长和旅游局牵头，办推广会，展销会，节日，比

赛，演出，投放宣传片，拍电影等等。然而城市推广除了旅游，也要服务于地方经济，具有明确的“效益”导向。我们为各省市区提供最直接、可衡量产出的推广平台。

将地方名优产品与城市推介展示、文化艺术展演等融为一体，即有空间，也有媒体合作，为他们提供前所未有的“一站式整合平台”

全局概念：

商业如围棋，着眼与区域之争，甚至得不到区域！相反，我们应该放眼北京商业全局，以概念之大、规格之高、运营之新，抢占人们的视线和头脑，创造“目的性”休闲文化购物消费的热点，把我们的商业品牌，变成全北京生活方式中的一部分，而且只有在这里，才可以消费到最齐全，最优秀，最超值的产品和文化体验。

“中国特博汇”将创造出一种惊喜、激动和乐观的多角度、多层面和多感官文化、商业新体验，打造一种时尚与传统完美结合的营销模式，打开一个多维深厚的市场空间。

2、整合途径：招商与推广

招商：其实不是“招商”，而是“招省市区”，在此策略下，我们将不是“招商”，而是面向全国各省区，推介一个创新的商业平台。通过驻京办、当地旅游局、商委、农委、城市推广机构等途径，当地政府或机构最了解他们的企业和品牌，从而有效的保障产品，品质、形象和商誉。而未来的推广活动，也离不开他们的合作。

由各省市区商务局（委）挑选指定入场的本区域名优特产厂家及相关服务商、最具地方代表性的餐饮品牌企业和由各省市区旅游局（委）挑选指定入场的旅游及

特色文化的宣传营销单位参与酒博园的建设和设点

推广：主要为吸引国内外游客、参观者及集团采购、网络团购。

招商和推广计划是相互关联的，因为彼此直接影响的结果。

由于目标受众的不同，两个计划的执行时间是不同的。大部分的招商计划将在“特博汇”筹备的早期开展，与此同时，大部分的推广计划将在稍后阶段开展，作为“特博汇”吸引游客，提升人气的重要手段。

这两个计划共同分享资源并在执行中相互交错而又互相影响，商家的数量、规模和档次将会对吸引公众产生影响，同时公众的兴趣也是决定商家是否入驻的基础。

3、协调机制

北京作为“中国特博汇”的所在城市，作为“特博汇”的娘家，和各省市区、各产业协会之间建立高效的协同合作是势在必行的，他们之间的相互依存和互动将决定“中国特博汇”最终的规模和档次。

建议北京市、丰台区相关管理部门作为“中国特博汇”招商推广工作的指导协调主体。

二、招商推介策略

1.官方途径

“中国特博汇”与驻京办、各地旅游局、商委、农委、城市推广机构和行业协会组织，举办一系列推介会重点介绍“中国特博汇”的计划和进程；在北京和国内其他目标市场举办一系列“中国特博汇”推广论坛；达到组织进行牵头招商、招建的目的。

2.推介巡游

将推出一系列主要针对各省市区的推介巡游以鼓励和协调他们参与到“中国特博汇”。

推介巡游将由会议、招待、讲演、媒体采访和其他与“中国特博汇”主题相关的活动构成。推介巡游同样是释疑解惑、提高参与热情的良好机会。

推介巡游将是“中国特博汇”全盘沟通策略的重要组成部分。在互联网和全球媒体的时代，仍然没有哪一种方式可以代替面对面的互动和对话，将能更有效的阐明参与的价值和利益。

3.媒体沟通

邀请权威媒体采访，对“中国特博汇”进行报道。组织者将与目前在中国有机构的国际媒体发展关系。连续不断的信息、新闻、特写和宣传材料将被充分准备并提供给媒体受众。很多的宣传资料将是多语种的。积极利用多种形式的广告，提供真实的信息开展与“中国特博汇”主题相关的沟通。

三、面对公众的推广策略

在推介“中国特博汇”的过程中，将强调“中国特博汇”是重要的世界级超大型特色商业文化园区，是360度地方名优特产展售及地方特色文化、旅游体验基地——地大物博、物华天宝及独特区域文化和美食聚集区，具有无可比拟的文化多样性、内涵丰富的特点。

1、推介计划的目标

2、目标受众：可把目标受众分为国际参观者和国内参观者。

a.国际参观者：“中国特博汇”至少能吸引平均每天数万参观者，其中约数千人来自海外。“中国特博汇”的成功，一定程度上在于它可以让世界各地的游客把“中国特博汇”当成独特的旅游和文化经历，对“中国特博汇”及中国传统特产及文化产生兴趣并积极体验、传播。

B.国内参观者：国内参观者将分为北京市常住人员和游客

3、载体和形式：让“中国特博汇”从筹建之初就成为一个全国性的话题

①文化活动

a.

b.

c. 在筹办期间，完成“中国特博汇”标志、口号、海报、吉祥物、园旗等征集活动。

2.互联网的使用

互联网及相关的信息技术将成为向全球公众宣传“中国特博汇”的重要工具。通过与本地及海外的主流媒体、新闻网站、商业网站或其它国际网站的合作，利用以互联网为载体的沟通与推介活动，在网上推介“中国特博汇”。充分利用网站拥有众多网民的特点，以形式多样的方式进行有效的沟通与推介。

a.设立“中国特博汇”官方网站，将及时、全面地提供“中国特博汇”各方面的信息，成为向全球观众发布“中国特博汇”独家新闻、信息、最新动态的信息源。网站将积极开展营销和推广活动，逐渐发展成为了解“中国特博汇”最新信息最有效的途径。

b.可让相关机构在网站注册，使之可以获得“中国特博汇”更多的资料，并可借此获得庞大有效的沟通对象数据库，方便向目标机构发布信息和新闻。

c.将结合新媒体技术进行调查、统计、比赛、投票、问答等。此类服务收费低廉，可以向民众直接发布“中国特博汇”信息，吸引民众对北京“中国特博汇”的广泛关注。

3.广告的利用

在“中国特博汇”的营销和推介活动中，广告将发挥重要作用。通过广告，可以塑造“中国特博汇”独特的、易辨认的品牌，向各地的相关企业、媒体及民众发布直接的信息。

“中国特博汇”的广告内容和图案必须是跨文化、多语种的，涉及各种商业性的媒体渠道，如印刷、广播、互联网广告等。

制定并实施符合“中国特博汇”需求的媒体购买计划，确保有效、充分利用所有的广告资源，发挥其对目标受众的影响。

4.媒体推介

a.充分发挥报刊、电台、电视台、网络等媒体的传播优势。拍摄、播放反映筹建“中国特博汇”进展情况和民众可互动参与的专题节目；在北京卫视频道开设中国大集频道专栏。办好“中国特博汇”杂志。制订实施“中国特博汇”出版工程计划，通过招投标方式，组织策划和编辑出版具有统一标识、多语种的“中国特博汇”、特色文化专题系列出版物。

b.定期发布“中国特博汇”各类信息，在全国范围内形成“中国特博汇”宣传报道的热潮，及时、准确、全面地向新闻界介绍筹备工作的进展情况。

c.在互联网上提供及时、独特、丰富、个性化及互动的内容，可吸引更多观众上网。将把“中国特博汇”官方网站与相关行业和门户网站进行链接，与中国著名网络媒体共同开设大集特色文化平台，及时发布“中国特博汇”各类信息，使民众及时了解“中国特博汇”的进展情况。

5.旅游推介

a.充分利用“中国特博汇”特有的历史文化积淀和民情民俗，积极开发具有特色的文化旅游商品，组织“中国特博汇”文化旅游纪念品设计大赛，并推出若干具有较高艺术水准、浓缩中国地域文化精神的文化旅游纪念品。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

中国项目策划管理的发展现状及趋向

中国项目治理的进展现状及趋向 摘要 知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速进展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。项目治理的组织形式差不多为企业组织的进展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采纳以项目为主的进展模式。本文对中国项目治理的进展历程进行了总结回忆，并对当前项目治理的进展现状和进展趋向进行了简要的综述。 1.中国悠久的项目史与项目治理的产生 (1)中国悠久的项目史 项目作为国民经济及企业进展的差不多元素，一直在人类的经济进展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修建、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、

北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等差不多上中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。关于这些项目的治理，假如没有进行系统的规划，要取得成功也是特不困难的。 （2）项目治理的产生 有项目，就有项目治理问题。因此西方人提出，人类最早的项目治理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的要紧方法是完成任务，这确实是潜意识的项目治理。然而，直到本世纪初，项目治理还没有形成行之有效的打算和方法，没有科学的治理手段，没有明确的操作技术标准。因而，对项目的治理还只是凭个不人的经验、智慧和直觉，依靠个不人的才能和天赋，全然谈不上科学性。 直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时刻又特不紧迫，经费上也有专门大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目治理来实现既定的目标。“项目治理”那个词确实是从这时才开始被认识的。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师

中国建筑项目标准CI策划书

中建三局华东公司 项目CI策划标准范本 政工部 二0一三年二月

项目CI策划方案 编制人： 审核人： 审批人： 年 月 日

根据工程项目的具体情况设计 施工平面布置图 平 面 布 置 图

一、工程概况 项目，位于 。总建筑面积约 m2，其中，地上建筑面积 m2，地下建筑面积 m2。建筑层数：地上 层，地下 层，建筑高度 m，结构 ，合同额 亿，开工日期 ，竣工日期 。 建设单位： 。 设计单位： 。 监理单位： 。 施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。 二、组织管理执行机构 在本工程保证准确、规范地执行总公司CI标准，切实推进标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组长的CI创优实施执行小组，项目综合部负责CI日常管理与督促工作。 1、CI实施执行小组 组 长： 副组长： 组 员： 、 、 、 、 、 、 、 2、小组成员CI工作职责

组长 ：从标准化建设总体实施入手，贯彻落实中建总公司CI规范手册，结合现场实际，规划项目平面布置，制定CI 工作目标，提升项目员工企业形象建设意识，外树形象、内练素质、创造商机、推动发展。 副组长 ：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》的具体要求，对项目CI工作进行整体策划，化分责任。按照项目的CI创优策划，负责落实现场CI具体工作，图牌的制作与安装，过程中检查督促CI实施与维护工作，组织员工学习规范手册。 组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和环境美化，检查验收CI制作的数量及质量，检查CI资料的收集整理工作。维护现场CI，负责现场的文明施工，保持现场的环美整洁。 组员 ：负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施等CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。 组员 ：依据《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》，做好品牌形象宣传，做到品牌宣传立体覆盖。 组员 ：保障CI工作的资金落实。 组员 ：负责CI相关材料采购、现场材料堆场CI标识的制作、检查和维护工作。楼面的CI标志的布置张贴、检查和维护工作。 组员 ：

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：

编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

中国建筑项目管理手册宣贯测试题

中建股份《项目管理手册》宣贯测试题 一、选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）： 1、下列关于项目管理的理解哪些是正确的？ a)项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理； b)项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管 理； c)项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理； d)项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总 称； e)项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管 理活动。 2、下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？ a)企业应建立项目管理委员会； b)企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员； c)企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生 产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面； d)当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备 可以尽量从简。

e)企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部 开展与本部门有关的管理活动。 3、关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？ a)对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动； b)项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理； c)项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件 进行评审后，决定参与投标时办理； d)项目的启动应由企业最高经营者批准； e)项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承 担项目启动阶段的相关工作。 4、关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？ a)企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实； b)企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理； c)企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总 项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能 开展提供服务； d)项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期； e)项目动态管理主要是对资料及报表的管理。 5、关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？ a)项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实 施； b)项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定

建设工程项目方案计划方案书范文格式

建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。

⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。

建筑工程项目管理策划书

建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五

中国五冶集团有限公司项目策划书编写指南(2012版)

附件： 中国五冶集团有限公司 <项目策划书>编写指南 前言 为了保证集团公司项目承包合同的履约和指导项目施工管理，保证项目质量、工期、安全、收益等管理和经营指标的顺利完成，每个新开工项目原则上都必须编制《项目策划书》，并经审批同意后实施。为了规范《项目策划书》的编写格式、精简内容和审批程序，特制定本编写指南（2012版）。 第一章《项目策划书》的编写格式 一、《项目策划书》编写要求 (一)编写条件 各单位每个新开工项目原则上都必须编写《项目策划书》。 因工期、合同内容变化、不可抗力、业主影响等客观条件发生变化，预计原《项目策划书》工期、收益、间接费控制等目标不能实现时，应在原项目策划施工期截止前编写《项目策划调整方案》，《项目策划调整方案》按照原审批程序重新审批。 (二)编写完成时间 工程承包合同签订后两周之内，且在工程开工前必须完成《项目策划书》的编写和审批工作，未经项目策划的项目不得进场施工。 二、《项目策划书》编写依据 (一)承包合同、招投标文件、重大变更洽商等； (二)国家法律、法规、标准、规范等强制性文件； (三)工程所在地政府管理部门的相关规定；

(四)集团公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件； (五)集团公司相关管理制度文件； (六)施工图等设计文件； (七)项目实施主体的人力资源、资金、施工技术及管理水平等实际情况； (八) 工程所在地的施工环境（自然环境、社会环境、人文环境、交通环境等），以及可利用的建筑资源条件（建筑材料、施工机械设备、施工周转材料、劳动力资源状况、施工协作资源的能力状况等）。 三、《项目策划书》编写格式 《项目策划书》按照下列主要目录和顺序组织编写，内容要求有针对性和可操作性，尽量精简。 (一)项目概况； (二)项目管理目标； (三)项目组织机构及职责； (四)项目总分包共管体系； (五)项目经营管理策划； (六)施工工期管理策划； (七)施工质量管理策划； (八)施工安全及环境、职业健康管理策划； (九)项目企业文化管理策划； (十)项目风险识别和控制策划； （十一）项目资金及财务管理策划。 第二章《项目策划书》编写及审批程序 一、编写流程 在各单位项目策划授权范围内（策划授权范围见附件1-1）的项目由其工程管理部牵头组织项目部编制《项目策划书》，由工程管理部、经营管理部、安全监

建筑工程项目策划书范文3篇

建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不 能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。 3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;

5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定， 尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管 线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预 留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制

1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

建设项目策划书

建设项目策划书 篇一：项目建设计划书 贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划（XX—2018年） 学校名称： 学校类别： 编制单位： 编制日期： 中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学村级小学习水县金州实验小学二〇一四年二月二十日习水县东皇镇第四小学(XX-2018年) 项目建设计划书 一、学校名称 习水县东皇镇第四小学 二、建设性质 改扩建 三、学校基本情况 学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200㎡，建筑面积1955㎡。 四、学校发展规划目标 因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，

覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个。学校占地面积37800㎡，校舍建筑面积18056㎡，其中普通教室4262㎡，教学辅助用房3422㎡，行政办公用房400㎡。教职工118人，其中专任教师110人。成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学。 五、建设年限 XX—2018年 六、规划编制依据 主要按《农村普通中小学建设标准》（建标XX159号）、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》（黔教基发XX193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。 七、学校现有办学条件 1、学校占地 占地面积6200㎡，建筑用地1000㎡，体育运场用地3000㎡，绿化用地2200㎡。 2、学校校舍 旧教学楼校舍建筑面积1955㎡，其中教学及教学辅助用房1705㎡，行政用房150，生活用房厕所70㎡，食堂30㎡。 在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米，其中包含厕所330平方米，普通专用教室2850平方米，教学辅助用房718平方米。

中建-建筑工程施工现场ci策划

中建-建筑工程施工现场ci策划

目录 一、编制依据0 二、编制目的0 三、工程概况0 四、施工现场楼面形象1 五、现场出入口0 六、围墙1 七、办公楼5 八、标牌5 九、人员着装形象6 十、现场办公室及生活和生产用临时建筑物7十一、文件往来9 十二、机械设备9 十三、功能用房标志9 十四、区域标牌9 十五、现场临建房9 十六、场区道路10 十七、作业区10 十八、挑网支架10 十九、临边护栏11 二十、各类材料的存放11 二十一、消防设施11 二十二、CI治理措施及标准12 1、CI治理措施 12 2、CI治理措施 13 二十三、检查标准13

编制依据 1、中国建筑总公司企业形象视觉识别规范手册 2、中建总公司施工现场CI达标细则 3、中建都市建设进展有限公司治理手册（2012版） 4、文化服务中心项目施工现场平面布置图 编制目的 1、永塑企业时代艺术品雕塑者之守诺有智的形象，光大企业追求杰出与奉献之精神； 2、突出中建都市建设进展有限公司企业形象，体现中建都市建设进展有限公司的企业文化； 3、提升项目经理部日常治理水平； 4、增进企业团队合作精神； 5、扩大对外宣传力度。 工程概况 序号项目内容 1 工程名称文化服务中心工程 2 工程地址镇江市镇江新区赵声路以东、宜候路以北 3 建设单位镇江新区都市建设投资有限公司 4 投资单位中建镇江建设进展有限公司 5 审计单位江苏苏咨工程咨询有限责任公司 6 设计单位中国建筑设计研究院 7 监理单位镇江方圆建设监理咨询有限公司 8 勘察单位江苏长江机械化基础工程公司 9 施工总承包单位中建都市建设进展有限公司 10 资金来源财政拨款（回购款）

建设工程项目策划书

建设工程项目策划书 建设工程项目策划书（一） 一、概述 企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有脚够的资源，并有充分多的资源别断积存起来。而这种资源的积存并别能依赖某种外在的赋予，即经过价值转移来实现，唯一的途径算是经过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地落低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本操纵在企业进展中的意义和作用。 怎么落低消耗，在保障产出数量和质量别变的事情下，减少投入的费用和成本，这是任何一具企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积存更多的资源，实现更充分的进展。企业成本操纵体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。 进行成本操纵，绝别是在为客户提升价值满脚的过程偷工减料，而是经过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本操纵单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老总一具人关注减少成本投入，落低费用消耗为企业每一具职员都高度关注减少成本投入，落低费用消耗，最终达到在产出别变的事情下实现投入的最小化。 二、项目实施可解决的咨询题 1、投资和费用别分，企业有效率没效益，产品有市场没利润； 2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的白费； 3、惟独企业老总一具人关注投入的效益咨询题，企业组织运行过程中大量的白费基本上视而别见，见而别理； 4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希翼从这种没有操纵的投入中捞取个人的灰色收入； 5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账； 6、企业职员只对工作过程负责，别对工作成效负责，承担的工作，不管大小基本上竭力争投入，没有人对投入的回报承担责任； 7、职员都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定别变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式； 8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊； 9、费用投入操纵办法简单，要么一操纵就死，剥夺下属职员必须有的财物支配权，要么一敞开就乱，让下属职员随意支配财物，造成白费； 10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和白费后自怨自艾。 三、项目工作内容 1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都操纵在企业进展所必须的活动上； 2、建立健全成本操纵体系，划小成本责任单元，以让每一具职员都对企业活动的投入效果负责； 3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞； 4、完善企业业务流程和工作程序别断改善的治理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能别断落低；

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

建筑项目策划书3篇

建筑项目策划书3篇 篇一：模板 湖南省某高层综合楼及会所项目管理规划内容介绍 1、工程概况 1.1工程特点 一期工程由一栋19层综合楼、一栋5层会所以及若干栋小高层住宅、高层住宅、连排小住宅组成，建成后是一片集办公、会议、商注休闲等于一体的高标准、多功能智能化小区，将成为湖南省建筑业对外形象展示的重要窗口。本区段包括综合楼和会所工程，其中综合楼总建筑面积41360m2(地下室8664m2)，会所总建筑面积9608m2(地下室2054m2)。工程特点如下所述: 1.1.1本工程起点高，要求严，质量目标为国家建筑业最高荣誉”鲁班奖”，安全文明施工目标为”省级安全文明工地”，新技术推广应用目标为”全国新技术应用示范工程”，小区建成后的整体形象目标是获得”中国人居环境奖”。因此本工程社会影响大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工双方的社会声誉和社会形象。 1.1.2本工程为群体建筑，施工工期安排紧、工程量大，工作面广，各工序安排紧凑，周转材料和设备投入量大，资源消耗相对集中，水平、垂直运输任务重，施工过程中必须合理规划、统筹安排。 1.1.3本工程关、特工序:弧形结构平面测控定位、底板大面(体)

积混凝土浇筑施工、剪力墙及异形柱施工、地下室涂膜防水和屋面刚性加卷材防水施工、屋顶构架制作安装施工等。 1.1.4本工程位于已初具规模的南长沙中心地带，与省市重要行政机关和高校科研单位距离不远，为保证良好的办公学习环境，有力维护市容市貌，应严格控制施工产生的垃圾、废气、水及噪音对环境的污染，尽可能做到无污或低污排放，真正将防止扰民措施落到实处。 1.2设计概况 1.2.1整体说明 本工程建筑等级二级，消防等级一类一级，耐火等级一级，使用年限50年，地下室抗渗等级S8，抗震设防烈度6度，综合楼为框架剪力墙结构，会所为框架结构，两建筑±0.000标高相当于绝对标高86.900m，室内外高差为0.450m，均属丙类建筑，地基基础设计等级为乙级，综合楼框架及剪力墙抗震等级为三级，会所框架抗震等级为四级。 1.2.2混凝土强度等级 本工程±0.000以下与外界接触的构件混凝土的水灰比不大于0.6，最小水泥用量不少于360kg/m3，水泥采用P.O32.5以上的粉煤灰水泥。本工程当柱混凝土强度等级大于梁混凝土强度等级一级时，梁柱节点处的混凝土应按柱子混凝土强度等级单独浇筑，在混凝土初凝前浇完梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。 篇二： 值400元的MP3坏了是小事情，商家会”三包”;但坏了的MP3