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建筑项目现场施工管理因素经验谈论文

建筑项目现场施工管理因素经验谈论文
建筑项目现场施工管理因素经验谈论文

建筑项目现场施工管理因素经验谈

摘要:在建筑工程施工的过程中必须要做好施工现场的管理工作,从工程项目的立项、设计、规划、审核、施工、竣工验收以及资料整理及归档,这些流程是环环相扣的,如果任意一个环节出现问题都有可能会引起难以估量的损失。而施工作为建筑工程项目管理的一个重要环节,其主要承担着把设计意图转变成实际生产的任务。在这个过程中,建筑项目管理人员必须要对各种问题进行认真的考察,以免出现质量问题给人们的生命及财产安全带来威胁。关键词:建筑项目;施工管理因素;经验

中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号:

在建筑工程项目施工的过程中会涉及到各个方面的管理工作,比如说材料管理、技术管理、人员管理以及安全管理等等,在施工管理的过程中任何一方面的管理不到位都有可能会给工程的质量带来很大的影响。所以,在现场施工管理的过程中,施工管理人员应该强化各个方面的管理工作,并加强人员的技术培训,不断提高施工管理人员的安全意识和质量意识,这样其在施工的过程中才能够严格依照施工的规范来开展工作,为提高施工质量打下良好的基础。

施工现场的环境和环保

保持一个良好的施工环境,并积极创建一个整洁、干净的施工现场能够使施工人员心理的疲劳大大减轻,进而使施工的效率大大提升。而施工现场在布置时也必须要按照施工的计划来推进。在对施

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文(刘磊磊)

西安建筑科技大学毕业论文浅谈建筑施工现场的安全管理 学生:刘磊磊 学号: 专业:工程管理 班级: 2014级 指导教师: 西安建筑科技大学 2016年9月

目录 第一章摘要 (1) 第二章前言 (1) 第三章施工现场安全管理存在的问题 (3) 第四章制定实施防范措施 (6) 第五章施工现场事故控制管理对策 (7) 第六章完善政府建筑安全监管措施 (9) 第七章总结与展望 (10)

第一章摘要 建筑行业的生产活动危险性较大,发生安全事故的不确定性因素多,是事故多发行业。建筑工程安全事故频频发生、伤亡人数居高不下,给人们的生命财产造成了巨大的损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生,一直是建筑行业从业人员关注的重点。要加强安全生产管理,必须从落实安全责任制,加大并保证安全生产资金的投入,做好安全教育及安全技术交底工作,强化施工现场整体的管理意识,认真落实各类管理制度及规定,对管理人员和施工人员进行教育培训等方面入手。 建筑工程施工现场因施工人员来源广组成复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程中危险源多,作业人员的安全生产整体意识不到位。导致安全事故时有发生:如高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度,加强了建筑市场的准入控制,并加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度,但伤亡事故仍然时有发生。 建筑行业伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、大众性、综合性非常强的工作。而以往人们对安全管理的理解是,安全管理只是个闲职位,安全管理人员也认识不够不重视,认为安全没什么技术含量,这是以往导致安全事故的根本原因。随着经济的持续发展,人民生活水平的不断提高,建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平要求越来越高,传统管理模式早已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。因此,做为建筑企业,应认真研究建筑业安全管理的现状,树立新的安全管理理念,建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式,为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。 关键词:建筑工程安全管理,安全生产,安全事故 第二章前言 近年来,我国正在进行大规模的基础建设。建筑业企业的安全事故绝大部分发生在施工现场,可以说,施工现场是事故发生的发源地。因此,我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求及安全管理中存在的问题进行认真分析,从而,达到改进或更新项目安全管理模式的目的,更加贴近项目特点更好的为项目服务,为推动国民经济持续快速发展做出重大贡献。但是,在建筑业高速发展的同时,建筑安全形势却不容乐观,伤亡人数居高不下。因此,我们必须加强

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)

做好建筑工程现场施工管理的策略分析 摘要:建筑工程的现场施工安全管理工作,首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。详细来说,就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作,又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。对于建筑工程的现场施工安全管理而言,首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系,确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。同时,想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成,就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握,这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。 关键词:建筑工程;现场施工;安全管理 一、引言 随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步,在建筑工程的施工管理当中,安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理,指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中,所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。换句话说,建筑施工的安全管理,主要就是在建筑工程的施工过程当中,对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理,从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响,并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标,最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状,并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。 二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状 1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏 在当前我国的一些建筑工程施工过程当中,仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理,因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重,从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构,责任也不甚明确,甚至有些施工现场根本就没有配备专职

浅谈建筑工程施工现场施工管理 任攀

浅谈建筑工程施工现场施工管理任攀 发表时间:2018-10-01T19:38:20.543Z 来源:《基层建设》2018年第27期作者:任攀[导读] 摘要:加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手,从技术、材料、质量和安全等方面,同时加强对施工现场的管理。 新疆日月建设工程有限公司新疆阿克苏地区库车县 842000 摘要:加强建筑工程施工现场施工管理需要从多个方面着手,从技术、材料、质量和安全等方面,同时加强对施工现场的管理。本文通过对当前建筑施工现场管理中存在的问题进行分析,明确当前影响施工现场管理质量的因素。并从技术、材料、质量、安全等方面,详细阐述了做好建筑工程施工现场施工管理工作的措施,以提高建筑工程施工质量,保证建筑的质量和性能。 关键词:建筑工程;施工现场;施工管理 一、前言 施工现场各因素对于建筑工程施工质量有着很大的影响,因此,建筑企业需啊哟将重点放在施工现场的管理上,加强对施工现场质量的控制。施工现场由于多工种联合工作、人员流动性大、露天高空作业多,是事故多发的地段,加强施工现场管理能够有效降低安全事故的发生率。此外,合理配置施工现场的人、物、场地,减少施工现场中的无效劳动情况,并降低施工材料的消耗量。工期的延误或赶工都会对施工质量产生影响,因此,加强施工现场管理,能够在一定程度上提高建筑企业的信誉,保障企业的效益。 二、当前建筑施工现场管理中存在的问题 (一)人员难以实现全面有效控制建筑工程施工所需要投入的劳动力是非常多的,而且具有一定的劳动密集的性质,就这增加了对全员进行有效控制的难度。因为,每一位工作人员自身的技术水平和综合素质是不一样的,如果没有完善的管理和组织措施,就会导致质量失控。例如:在某高层建筑施工中,施工人员为按照相应的施工规范,在未达到拆模时间的情况下拆除了建筑内墙的模板,使得建筑房间内的顶板出现裂缝。加之后期的检测工作不到位,使得这一问题直到交付用户使用之后才发现,并将这一现象曝光到新闻媒体上,造成了很大的负面影响,给开发商和施工单位带来了极大的损失。 (二)物料较难实现全面控制影响建筑施工质量最主要的因素就是建筑施工材料。现阶段建筑工程项目比较大,所需要使用的建筑施工材料的种类和数量也更多,因此,在建筑施工过程中对建筑施工材料进行控制是一项难度较大的工作。在实际的建筑施工材料控制工作中,建立工程师需要对采购的建筑施工材料进行抽样测试,以此来明确建筑施工材料的质量是否符合具体的建筑施工要求。但是,由于材料质量具有很大的离散性,再加上这些材料进入施工场地的批次是不一样的,那么这些材料的质量和性能也就不可能完全一致。因此,如何做好建筑施工材料的控制是建筑施工中一项重要的内容。 (三)安全事故控制难度大建筑施工是一项危险系数较高的行业,从我国目前的建筑施工情况来看,每年都会发生建筑施工安全事故,给众多的施工人员带来了安全隐患,同时也限制了我国建筑行业的长期发展。建筑施工中容易发生安全事故的原因有两个方面:1.工作人员的安全生产意识不高,2.安全生产制度和相关措施不到位。安全生产意识方面需要建筑企业加强对施工管理人员的教育和培训,而安全生产制度和措施更需要施工管理人员具备更高的技术和水平,从而针对不同的施工情况制定出具体的安全生产规章制度,落实岗位安全生产责任制。 三、建筑工程施工现场管理措施 (一)技术管理 在一个建筑施工过程中,所运用的施工工艺是非常复杂的,分包单位、施工工种和交叉施工是非常多的,因此,施工现场管理人员需要做好技术管理工作。首先,熟悉施工图纸,根据具体的施工要求,明确每一个施工环节的具体内容,根据自身的施工资源和施工现场的气候条件等因素,做好相应的施工组织计划,将每一个施工环节都纳入到控制范围内。其次,除了做好施工组织计划之外,还需要在做好相应的施工技术准备,特别是对于技术要求较高的施工环节。对技术管理人员进行定期的培训,提高其综合素养。只有拥有高素质的技术管理人员,才能确保每一个施工环节都处于掌握之中,并针对突发情况采取相应的应急措施,确保每一个环节的工作都能正常开展。 (二)材料管理 建筑施工材料是建筑施工成本中占比最高的一项,因此,对材料进行管理可以有效地控制工程造价。施工单位在施工之前,需要对建筑施工材料的货源进行调查,收集目前市场上的供货源,寻找质量和价格都非常不错的供货源,同时需要根据具体的施工组织计划来计算施工实际需要的材料总量。在具体的建筑施工中,制定出旬、月计划,根据资源运转情况、施工场地的实际情况和工程进度的需求,做好施工材料的保管工作,以免出现材料随意堆放、影响材料质量等状况,避免施工材料浪费。同时,制定出完善的材料采购和保管制度,规范采购人员的行为,并不断提高采购人员的综合素质水平,选择物美价廉的施工材料,降低施工成本,为建筑企业创造更多的效益。 (三)质量管理 质量管理是建筑施工中最为关键的部分,如何保障施工质量,是施工管理中的重点内容。影响施工质量的因素有很多,主要包括工作人员、施工方案、施工材料和设备以及施工现场环境等。因此,做好施工质量管理需要以预防为主,加强事前、事中和事后的质量控制,从之前的事后管理转变为现阶段的施工过程中的管理。并把相关质量管理经验反馈到下一个施工环节中,以此来提高施工质量。在施工之前,需要针对施工中可能会出现的施工问题,制定出具体、可行的施工方案和预防措施。在人力、物力和资源等方面都需要提出具体的要求,做好施工前的质量管理。制定出具体的施工方案之后,要及时做好施工人员的技术交底工作,明确相应的施工要求和各工作人员的责任,并对施工的准备过程进行检查。 (四)安全管理 防患于未然,在建筑施工过程中,需要加强对安全管理的重视程度。施工材料的保存、施工现场乱搭乱建、安全带的使用、安全帽的佩戴等都是当前施工中的安全问题,想要对这些安全问题进行有效管理,需要建立专门的安全小组,对整个施工过程中的工作人员进行管理,并加强对工作人员安全知识的培训。在施工现场搭建设施时,需要检查是否存在安全隐患,以免对周边的环境造成不良影响,对周边居民的生活产生影响。对于施工中的各项工作,都需要做到安全操作,严格要求施工人员按照相应的制度,避免因个人疏忽对工程项目和人员安全造成威胁。

建筑工程施工安全管理论文

建筑工程施工安全管理 姓名:陈开飞 班级:11281250102 专业:建筑学

班级:2011级建筑学1班 指导老师:贾江美 时间:2015.11.29 一、建筑工程施工现场特征 一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点,其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。尤其是在当前的情况下,我国建筑行业发展越来越快,投资规模也越来越大,造成建筑市场的规模也在不断扩大,建筑物也由简单的结构设计向复杂结构设计发展,由简单的低层建筑向复杂的高层、超高层建筑发展,这就加大了施工交叉作业量,增加了施工难度,从而导致施工危险性也大大增加。二是建筑投资主体由单一化向多元化发展,致使施工现场安全监督管理要求及难度越来越高。但是部分投资主体在具体投资时并没有按照相关规定程序进行,在施工时故意逃避安全监督管理,在盲目的情况下就进行工程建设。建筑工程生产的专业化要求也越来越高,主要包括:总包、分包、专业分包、劳务分包、监理等,这就使得建筑工程分工更明确、更详细,但是这也极易导致在建筑工程施工中出现管理职责

不明、管理程序复杂问题。此外,建筑工程相关人员对工作的敷衍了事也进一步加大了管理难度。三是当前,建筑工程的施工人员普遍为农民工,整体素质偏低,流动性也极大。虽然我国在不断扩大对施工人员的培训,但也仅仅只是流于形式,导致建筑工程施工作业的农民工仍极为缺乏专业知识与技能,对于施工安全知识知之甚少,也没有相应的防护技能,造成自身施工安全意识薄弱。由于建筑工程是一项多工序协调作业及人员流动性大的工程,受其影响就极易导施工安全知识的培训、教育和宣传工作只是流于形式,一些建筑施工安全规范标准也得不到贯彻落实,导致建筑施工方法和操作方式缺乏科学性、安全性及规范性,这就进一步加大了建筑工程施工现场安全监督管理难度。 二、建筑工程施工现场安全监督管理的意义 建筑工程施工是一项危险性较大的工作,影响施工安全的因素较多,极易发生安全事故。虽然我国已经建立了建筑企业安全生产许可证制度并贯彻实行,又对建筑市场准入控制进行加强,对建筑企业施工现场安全生产的检查力度也在不断加大,但是仍无法避免安全事故的发生。针对建筑施工安全事故的频繁发生,国家和建设部门颁布、制定了一系列相关的规章制度,但仍有一些相关部门和企业只顾自身利益,对安全生产选择忽视,监管力度大大不足,部分一些施工人员不具备基本的安全生产知识,在进行具体施工操作时也没有严格按照相关的标准规定进行,施工作业人员大多没有接受过安全教育培训,

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文刘磊磊

浅谈建筑施工现场的安全管理毕业论文刘磊磊 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

西安建筑科技大学毕业论文 浅谈建筑施工现场的安全管理 学??生:刘磊磊 学??号: 专??业:工程管理 班??级: 2014级 指导教师: 西安建筑科技大学 2016年9月

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第一章摘要 建筑行业的生产活动危险性较大,发生安全事故的不确定性因素多,是事故多发行业。建筑工程安全事故频频发生、伤亡人数居高不下,给人们的生命财产造成了巨大的损失。如何采取有效措施减少安全事故的发生,一直是建筑行业从业人员关注的重点。要加强安全生产管理,必须从落实安全责任制,加大并保证安全生产资金的投入,做好安全教育及安全技术交底工作,强化施工现场整体的管理意识,认真落实各类管理制度及规定,对管理人员和施工人员进行教育培训等方面入手。 建筑工程施工现场因施工人员来源广组成复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程中危险源多,作业人员的安全生产整体意识不到位。导致安全事故时有发生:如高空坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。虽然强制实行了建筑企业安全生产许可证制度,加强了建筑市场的准入控制,并加强对建筑企业施工现场的生产安全检查力度,但伤亡事故仍然时有发生。 建筑行业伤亡事故多主要是由建筑行业的特点决定的。而安全管理是一门科学,是一项专业性、政策性、大众性、综合性非常强的工作。而以往人们对安全管理的理解是,安全管理只是个闲职位,安全管理人员也认识不够不重视,认为安全没什么技术含量,这是以往导致安全事故的根本原因。随着经济的持续发展,人民生活水平的不断提高,建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平要求越来越高,传统管理模式早已经不适应时代要求。现在需要应用科学的现代企业安全管理模式,不断提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。因此,做为建筑企业,应认真研究建筑业安全管理的现状,树立新的安全管理理念,建立新的符合建筑业管理规律和项目管理特点的安全管理模式,为最大限度的减少或杜绝安全事故而努力。 关键词:建筑工程安全管理,安全生产,安全事故

浅谈施工现场管理-论文.doc

浅议施工现场管理 摘要:建筑施工安全管理是动态管理,是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施,在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为,取得了显著的成效。但是,目前建筑施工安全生产形势十分严峻,重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理,加强事故防范是当前的重要任务关键词:施工、安全、管理 一施工现场管理是基础 考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行。另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业的效益。可见,施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。 但是,施工现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也略见成效,但施工现场管理松弛混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,严重影响了施工的进度和质量,阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。 二施工现场进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划

浅谈建筑工程建设中的现场施工管理

浅谈建筑工程建设中的现场施工管理 发表时间:2016-09-01T16:42:51.370Z 来源:《基层建设》2015年36期作者:张永永 [导读] 摘要:对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析,针对影响建筑工程施工现场管理的因素,探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施,对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。 宁夏铭龙建设有限公司宁夏银川 753000 摘要:对建筑工程的现场施工管理和施工管理中所存在的问题进行了分析,针对影响建筑工程施工现场管理的因素,探讨了完善建筑工程施工现场管理的相应措施,对确保施工现场秩序和施工质量具有积极意义。 关键词:建筑工程;现场施工管理;质量管理 Discussion on site construction management of building engineering Zhang yongyong (construction Company of Ningxia Ming Long Ningxia Yinchuan 753000) Abstract:The article analyzes site construction management and existing problems of building engineering. In view of factors influencing site con-struction management of building engineering,it explores corresponding measures for perfecting site construction management of building engi-neering,which has positive meaning for ensure site construction procedure and construction quality. Keywords:building engineerin,site construction management,quality management. 建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作,涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以,施工人员在建筑工程施工中,要根据实际情况采取一定的现场管理方法,积极提升整个工程的管理水平。 1 施工现场管理 建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所,都是建筑施工管理的主要内容。在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素,进行有计划、有组织的控制协调和激励,确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节,就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中,这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行,并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题,进而有效控制建筑工程项目的质量[1]。 当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。首先,要坚持科学合理的原则,即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工,确保其符合要求[2]。同时施工人员要做到有效的利用现场的资源,实现最大限度地利用资源。其次要坚持经济效益的原则。在确保工程质量的前提下,施工人员要合理安排工程进度,在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下,最大限度地降低成本,在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出,实现经济利益的最大化。最后是要遵循标准化、规范化原则。标准化、规范化原则是施工人员在施工现场应该遵循的最基本的原则。总而言之,施工人员只有在现场施工管理中严格遵守这些原则,才能够提高施工现场的施工效率,形成科学规范的公共秩序,从而确保建筑工程的顺利完成。 2 影响建筑工程施工现场管理的因素分析 建筑工程的施工作业管理、施工物资材料管理、施工质量管理等是施工现场管理内容的细节体现。良好的施工管理是以市场为向导,完成建筑施工中的各项施工任务,杜绝任何性质的浪费,确保工程的施工效率,也注重人力资源的综合素质,提高施工人员的工作素质,同时能够最大限度地降低成本,进而能够有效地发挥出管理的效益,确保工程安全文明的生产和作业。但是在施工现场管理中还存在一些问题,具体体现在以下两个方面: ①管理问题。由于我国建筑行业自身的不足,使得现场施工管理落实不到位,不能充分发挥现场管理的优势。最主要的原因是施工单位的分包问题没有一定的规范,导致很难定位分包单位的工作性质。而一些工程单位为了自身的利益,把自己需要承担的工作分配给其他单位,这直接导致了施工工序的紊乱,再加上施工人员自身素质不高,致使工程难度加大。另外,建筑工程单位为了降低施工成本,不组建综合素质较高的施工队伍,这种施工和管理人才的缺乏也直接影响了施工的质量[3]。 ②施工技术问题。技术是确保建筑工程质量的基础,没有较高的施工基础作为基础根本不可能保证建筑工程的质量。再加上建筑工程专业的内容较为复杂,对相关技术的要求也就越来越高。通常每个专业知识都有自己特定的技术标准,对建筑不同部位的施工有着不同的施工工序,但是很多单位的施工技术达不到建筑施工的相关标准,给建筑工程的现场施工管理增加了很大的难度。 3 完善建筑工程施工现场管理措施分析 ①完善建筑工程施工资源的配置。建筑工程施工中的人力资源、材料设备等资源要根据建筑工程的复杂性作出适当的调整,资源调整的主要向导是实现效益的最大化。施工中的各种资源是施工单位能够按期完成建筑施工的保证,如果没有足够的资源将严重阻碍施工环节的进行。建筑施工的前、中、后期所需要的不同的资源,施工单位都要做好充足的准备,确保在建筑工程施工中不会因为建筑资源而耽误建筑的施工进度。总之施工单位要确保各项工作做到位,根据施工的具体情况对各种资源进行及时的调整规划。 ②加强对建筑工程施工材料的管理。良好的建筑工程现场施工管理需要加强建筑材料的现场管理,尤其是需要全面控制好物资的消耗。例如,砂石、钢材等的供应情况,管理人员要对其了如指掌,更应该将材料的出入库、用料量、补料量、退料量等作为重点管理的对象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程,则应由项目经理直接负责。具体的施工环节要根据实际的施工现场情况进行科学合理的布置,如果项目过大可以将此项目分成几个小项目,这样易于控制。同时在工程施工之前,管理者要根据工程量的大小预算所需材料的用量,并进行合理的采购,避免材料的浪费[4]。 ③完善现场施工管理制度。完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容:施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡,设置专门的通道让施工人员进入施工现场;在施工现场的施工人员要做好安全措施,戴好安全帽,高空作业者必须系好安全带,具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工;施工人员也要对管理制度进行积极的配合,规范自身行为,

建筑工程施工论文现场施工管理论文

建筑工程施工论文现场施工管理论文 【摘要】建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业,加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高,人们对于住宅建筑的要求越来越多,功能也越来越多样化,为满足不同的用户需求,建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。 建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程,各环节相互制约,要保证建筑施工质量,就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现,若施工质量得不到保证,则不仅会影响建筑工程质量,而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流,势必会造成极大的经济损失,因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。 一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性 1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径 当前的建筑市场竞争较为激烈,因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下,整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展,就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工,并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理,因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。 1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障

在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量,节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心,更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求,做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度,并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质,并按照规定做好后期的质量检验工作。 二、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法 2.1正确的分析建筑工程施工技术 在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中,我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理,并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。 并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配,并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升,其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中,还要将设计文件和施工

关于建筑工程现场施工管理的方法分析

关于建筑工程现场施工管理的方法分析 发表时间:2012-12-05T16:10:12.107Z 来源:《建筑学研究前沿》2012年7月作者:林国健 [导读] 现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。 (林国健;身份证号:440711************;529070) 摘要:现场施工管理是工程管理中的重要组成部分,加强其管理的水平对于我们提高工程的投资收益有着重要的作用。本文主要从工程现场施工管理存在的问题以及相对应的策略来综合性的探讨工程施工管理的方法。 关键词:建筑工程施工管理现场方法分析 On the construction site construction management methods of analysis (LinGuoJian; the id number: 440711************; 529070) Abstract: the construction site management is an important part of the project management, strengthening the management of the project for us to raise the level of investment income and plays an important role. This article mainly from the project site construction management of the problems and the corresponding strategies to comprehensive discussion engineering construction management method. Keywords: building project construction management field method analysis 近几年来,国内房地产行业的快速发展以及国家宏观调控政策的不断实施加剧了建筑工程行业的竞争剧烈程度。建设单位以及施工单位想要在如此激烈的竞争环境中长久地经营发展下去,通过加强管理来提高自身的核心竞争力是非常有必要的。基于工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响,我们有必要对工程现场施工管理作出科学的探讨和分析,以便于提高工程现场管理的水平,从而进一步确保工程施工顺利的开展。 一、目前建筑工程现场施工管理所存在的问题 对当前工程现场施工管理所存在的问题进行分析与探讨,有助于我们从问题发生的根源有针对性地去制定现场施工管理的有效方法和策略,主要的问题有以下几个方面: (一)现场施工管理中安全管理的意识不强 工程施工过程中工程建设的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象,其具体表现在:首先,工程安全管理缺乏行之有效的规章制度和计划方案。工程安全管理是贯穿工程建设每一个环节、涉及工程建设每一个要素的一些列活动,这需要我们根据工程的具体条件来综合性的计划与管理,不能简单粗放地放任自流。其次,工程安全管理缺少专门的组织结构。在工程实际施工的过程中,安全施工的责任一般由工程管理人员负责,既要兼顾工程的质量和造价,又要兼顾工程的施工安全,难免会出现分身乏术或者有心无力的现象。最后,现场施工安全管理中缺乏对细节的管理与控制。能够造成安全事故的原因并非全是工程施工的重大环节,往往一些施工中的细节才是造成工程安全事故的主要原因。比如说,建筑预留孔洞标示不明或者楼梯、阳台等防护措施尚未完全建成等等。 (二)工程现场施工管理中对于财产安全管理的能力不够 工程施工过程中所涉及到的物资材料以及机器设备是非常多的,加强对他们的管理与控制对于抑制工程造价提高工程建设的投资收益有着重要的作用。但是在实际的建设过程中,往往对财产安全管理以及资源合理利用的管理缺乏有效的策略和方案,从而致使工程的造价上扬,进而影响了企业的发展与壮大。其主要表现在以下几方面: 1、现场管理中缺乏对工程用材料进行科学规范的管理,致使材料管理存在诸多的问题,造成了材料的浪费、丢失或者损毁。工程用材料作为工程主体的重要构成物质,其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价,是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少问题有待于我们去解决,比如说,材料采购管理比较混乱,缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制,依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。 2、工程机械设备的利用效率低下,缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天,工程建设机械化的程度越来越越高,加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够,具体表现在:首先,缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划,常常造成机器闲置的现象。其次,机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准进行施工,工作效率比较低下。最后,缺乏对机械设备进行检验、检修,机械设备的磨损率太高。 (三)工程现场施工管理中缺乏对工程整体上的把握与控制 由于工程建设的项目众多,专业性比较强,这就造成了对工程全过程管理控制难的特点。工程建设的过程,本身就是对工程的质量、造价以及工期进行平衡控制的过程。如果太过于考虑工程的质量则势必会上扬工程的造价和减慢工程的工期。如果为了工程的快速完工,则势必加大人力、物力的短期投入从而忽略了细节的处理,造成了质量的下降。在当前的工程施工中往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。 二、建筑工程现场施工管理的方法与对策 通过我们对工程现场管理存在问题进行的分析与探讨,我们下面就可以制定一些有针对性的措施与方法加强现场施工的管理与控制。主要的内容有以下几点: (一)加强工程安全管理意识,提高安全管理的能力 工程安全管理作为施工管理的第一要务,提高全体施工人员的安全意识,加强安全管理的能力,对于保障工程施工顺利进行,减少安全事故的发生有着重要的作用和意义。具体的措施与方案有:一方面定期对工程全体施工人员尤其是管理人员进行质量安全知识的普及与培训,提高他们施工安全的意识。另一方面,加强对工程全体人员的安全防护技能培养以及提高他们的安全防护装置。 (二)做好工程现场施工的财产安全管理,提高工程施工的效率以及投资产出比率 做好财产安全管理首先应从工程用材料的规范性管理上入手:1、国家应该规范建筑用料生产市场,从源头上确保建筑用料的质量。 2、施工企业单位做好建筑用料的采购工作和质量检测工作,坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量下降。 3、做好建筑用料的现场账务工作,将建筑用料的来源和去处弄得一清二白。 做好财产安全管理还应该做好工程用机械设备的科学管理:首先,根据工程实际建设的需要来合理的购买和租赁所要使用的机械设

浅谈建筑现场施工管理工作方法

浅谈建筑现场施工管理工作方法 发表时间:2020-03-18T02:53:07.896Z 来源:《建筑学研究前沿》2019年22期作者:杨立龙[导读] 近些年,人们的生活水平不断提高,提高了我国建筑行业不断发展,加强建筑工程施工现场管理工作,可以有效地降低安全事故发生的概率,并且起到节约成本的作用,使建筑企业的经济效益得到有效的提高。杨立龙 河北东方石油建设工程有限公司河北省涿州市 072750摘要:近些年,人们的生活水平不断提高,提高了我国建筑行业不断发展,加强建筑工程施工现场管理工作,可以有效地降低安全事故发生的概率,并且起到节约成本的作用,使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的 分析和描述。 关键词:建筑工程;施工现场管理;优化策略;核心要点 引言 在整个建筑工程施工活动中,施工现场管理作业是建筑项目管理的核心内容,简而言之,加强建筑施工现场管理工作尤为重要。然而,就目前而言,建筑工程施工现场管理工作中依然存在多方面的问题,主要问题表现为施工现场安全管理机制尚未完善,施工材料管理不到位,施工现场存在多种安全隐患等,本文将简单分析做好建筑工程施工现场管理工作的重要作用,系统论述建筑工程施工现场管理现状问题,并从坚持建筑工程施工现场管理原则,完善施工现场安全管理机制,加强施工现场材料管理力度,全面做好施工现场安全监督管理工作等四个方面分层浅谈解决对策。 1优化建筑工程施工现场管理的意义随着建筑行业不断发展,对施工团队的专业性也有了更高的要求,这样就需要管理人员根据建筑工程施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度,进而提升建筑施工现场管理水平与管理效率,同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化,进而提高建筑工程施工质量,为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说,要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐,并将建筑工程施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全,并可以使现场管理工作更加顺畅,可以对施工人员的责任进行确定,积极的投入到自身工作中,在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外,在对建筑工程施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量,进而促进企业良性发展。 2建筑工程施工现场管理现状问题 2.1施工现场安全管理机制尚未完善 全面确保建筑工程施工现场管理质量,需要施工企业与监理企业互相配合,构建科学的安全管理机制,充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。然而,当前的施工现场安全管理机制并不完善,部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕,由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与,这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作,监理工程师不会参与,这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。其次,在当前建筑工程施工现场工作中,尚未完全落实安全管理机制,部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分,未将责任落实到监理工程师个人。另一方面,当代建筑工程施工作业量大,涉及的范围极为广泛,如果分配监理工程师的人数较少,就很难在有限的时间内对施工现场进行全面性监管,无法及时发现潜在的安全隐患。 2.2管理人员的技术能力较为薄弱 施工现场管理人员的自身素质对建筑工程施工质量有着极为重要的影响。我国建筑行业的现场管理人员缺乏专业知识和技能培训,很多工作人员都是临时招聘,无法严格按照标准规范完成施工现场管理工作,无法及时发现可能存在的问题和隐患,导致建筑工程的施工安全和质量无法得到切实的保障。 2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足 目前,参与建筑工程施工的人员多以农民工为主,这部分人群文化水平相对较低,专业技能掌握方面也较弱,再加之施工过程中对以往经验为主,因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识,对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解,导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工,执行力差,在分配工作时主动配合度也差,有的还会产生厌烦或抵抗心理,与管理人员发生纠纷,给现场管理工作带来非常不好的影响。

浅谈建筑施工现场管理 毕业论文

For personal use only in study and research; not for commercial use 中央广播电视大学 毕业论文 题目浅谈建筑施工现场的安全管理 专业土木工程管理 年级 2008秋 学号 020472 学生姓名陈雨 指导教师王正一 论文完成日期 2011年 04月 摘要 近几年在施工工地上由于施工人员较为复杂在施工过程中危险事故 较多而施工人员的安全意识又较为偏底所以安全事故频频发生造成 了经济和财产等较大的损失所以施工管理工作是一项工程中非常重 要的部分只有在施工现场管理上进一步加强才能保证工程质量降低成本缩短企业形象提高声誉起着作用对策 目录 摘要 1

言引. 浅谈建筑施工现场的安全管理 4 一施工现场在安全管理上存在的问题 5 5 1企业对安全生产工作重视不够安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善安全设施用25 品配备不到位5 安全教育不能够落实到人 35 监理公司履职不到位 45 施工单位安全生产指挥难施工单位要求工人按规范作业难 56 二施工现场安全管理所需要采取的必要措施 1首先在思想上要觉悟安全第一严格遵守安全制度 6 2对工作及施工人员实施安全教育培训严格安排施工体制 6 3加强现场工程监理的力度 6 三对施工现场事故的应急对策 7 1对施工现场突发事件进行控制 7 2施工现场事故抑制的管理 8 1 事故发生时的处理 8 2 事故发生后的处理 8 3 加大行政处罚力度做到有法必依执法必严 8 9 四结论10 参考文献 10

论文篇-浅谈建筑施工现场安全管理的-论文

浅谈建筑施工现场安全管理 摘要 建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全,关系到经济发展和社会稳定。只有在施工现场管理上进一步加强,才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间,使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用。 关键词:建筑施工现场安全问题措施管理对策安全是个广义的概念,通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面,涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。对于我们建筑施工企业来说,就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,对涵盖所有施工作业过程中的安全问题,采取针对性的事故预防和控制措施,才能保证施工作业人员人身安全,保证施工项目建设正常进行,保证施工企业的社会信誉和经济效益,促进施工企业良性健康发展。国家对安全生产工作非常重视,虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了,整体来说出现了好转,但是,在施工当中事故仍然发生,目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。我们在面临施工安全形式上依然很严峻,下面我结合自己在实践工作中的经验来谈谈自己的几点看法: 1.施工现场在安全管理上存在的问题 近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业

环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。事故一旦发生,其后果就无法挽回,防患于未然,把预防措施落到实处,从思想上给予重视,从物质上给予有力保障,在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视。 1.1企业对安全生产工作重视不够 施工企业安全意识淡薄,单位领导和主要负责人对安全工作重视不够,工作措施落实不到位。在管理工作中,施工现场在安全生产上责任不明确,不能很好的将施工管理人员安排到位;检查不认真,处罚不得当,而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务,出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确,只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工,应付走过场,严重影响到了施工能够安全的生产。 1.2安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善,安全设施用品配备不到位 由于建设资金不足或不能够到位出现垫资,不正当分包或转包等因素,以及为了减少开支,降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付,有名无实;在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施,安全管理混乱,大多不符合规范随意性很大,管理水平很低。存在严重的安全隐患。 1.3安全教育不能够落实到人

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