《深圳市住宅产业化项目预制率和装配率计算细则》意见汇总... .doc
《深圳市住宅产业化项目预制率和装配率计算细则》意见汇总及采纳情况表序号征求意见单位提出的意见或建议采纳情况修改说明
1万科集团建研
中心非承重内墙板的折算比例由50%提至
70%——因为内墙砌筑的抹灰湿作业是很
大的，条板对于消除湿作业贡献明显，建
议加大比重。
暂不
采纳
为避免在预制率计算中，非承重
内墙板占比太多，其体积须乘以
相应的系数，若系数太大不利于
预制外墙，楼梯、楼板等推广使
用。
2 增加轻钢龙骨石膏板体系，可与非承重内
墙板同样对待——轻钢龙骨石膏板在国外
应用成熟，也是将来的趋势，建议保留此
项。部分
采纳
将轻钢龙骨石膏板体系纳入到
装配率计算中，不计入预制率。
3 华艺设计公司在结构设计中，往往出现多个标准层，每
个标准层的产业化程度有可能不同，统计
出来针对标准层预制率与装配率将有不
同；而对于最常用于住宅的剪力墙结构，
在结构底部需设置约束边缘构件的剪力墙
往往采用现浇结构，因此底部标准层的预部分
采纳
标准层是指采用统一标准设计、
平面布局相同的楼层，不同的标
准层的预制率和装配率可以不
同，应在设计文件中详细列明，
且应都满足预制率不少于15%
和装配率不少于30%的要求。若
制率和装配率会很低。因此标准层的预制率和装配率无法合理地定义单体结构的预制率和装配率。
就此定义，认为《关于加快推进深圳住宅产业化的指导意见》关于15%预制率和30%装配率的要求是指单栋结构某一标准层满足此规定，即代表满足此单栋项目的产业化率已满足要求。因此作为基层设计单位，我们建议预制率和装配率须针对单栋结构进行定义。有些标准层不符合要求，则不能享受相关的优惠政策。
4 华森设计公司用体积来衡量预制率不合理，特别是把主
体结构（梁、板、柱、剪力墙、楼梯等）
和建筑隔墙混在一起。建议两者分开统计，
本身也分别在不同专业施工图中表示，也
是不同专业设计范围。暂不
采纳
为便于统一计算，预制率采用混
凝土体积计算。
5 砌筑构件完成系数取0.5的理论依据是什
么？采纳采用非承重内隔墙预制构件，是工业化建造技术之一，可减少现
场湿作业。《技术要求》中要求
必须采用预制外墙、楼板、楼梯，
为避免在预制率计算中，非承重
内隔墙预制构件占比太多，采取乘以相应的系数计算。
6 设计单位现在是否要求算装配率？建议设
计院还是不宜算装配率，主要是施工单位
的工作。暂不
采纳
装配率的计算主要是预制构件、
装配式模板技术等方面应用，应
由设计单位在设计文件中予以
明确，审图单位才可复核装配
率。
7 钢结构住宅如何考量？采纳钢结构住宅的要求将另行制定
文件
8 华阳国际设计
公司预制率在定义中明确是指预制构件混凝土
体积占标准层全部混凝土体积的百分比，
在计算公式中又出现“砌筑构件”的表述，
“砌筑构件”是否属于“预制构件”？前
后表述上的差异，容易造成概念混淆，建
议调整完善。
采纳修改为非承重预制构件
9 国标《建筑工业化评价标准》送审稿中对
装配率的定义为“装配式建筑中预制构件、
建筑部品的数量（或面积）占同类构件或
部品总数量（或面积）的比率”，包含预制
构件、建筑部品两大类，本征求意见稿中暂不
采纳
国家标准主要是以专家打分为
依据，在实际项目操作上不利于
常态化，深圳的预制率和装配率
将纳入到审图。
主要指“采用预制构件所免除的模板面积与采用装配式模板的面积之和，占传统现浇所需模板总面积的百分比”，两个术语在内容、判定标准上完全不同，定义差异大，容易产生误解，建议再考虑。
10 中国建筑科学
研究院深圳分
院1、“标准层厨房卫生间若采用工厂生产、
现场一体化装配安装的整体厨房、卫生间
的装配率分别按照5%计入标准层装配率
中”，增加一条“标准层厨房卫生间若采用
工厂生产和装配、现场整体安装的整体厨
房、卫生间的装配率分别按照7%计入标准
层装配率中。”
暂不
采纳
装配率的要求是不低于30%，厨
房、卫生间采用整体装配式技术
的，若按7%计算，两者合计已
达到14%，占比太多。
11 2、增加“工厂制作构件、现场拼装及灌浆
（或填充保温材料）的填充墙体，完成系
数b为0.25。部分
采纳
混凝土的填充墙体计入非承重
内隔墙预制构件中
12 筑博设计集团
股份有限公司“二、装配率计算细则”中的计算公式，
预制构件的表面积是指一个构件总的表面
积吗？比如，一块预制内墙板有6个面，6
个面都算？还是说只算墙面模板面积呢？
预制凸窗的表面积怎么算？
采纳预制内墙板按照免除抹灰的面
积计算。预制凸窗按照免除传统
模板的面积计算。
13 如果仅卫生间采用整体卫浴（非混凝土），
那么此整体卫浴能否算入装配率，如何计
算呢？采纳厨房、卫生间分别按5%计算，同时采用的话按10%计算。
14 海龙建筑制品
有限公司1.第二（二）款中，装配率计算公式中，
分子“装配式工法构件表面积”前是否漏
了“标准层”的表述？
采纳
15 2.如果使用lostform又如何计算？采纳按照计算细则，按照混凝土体积
和免除传统模板的面积计算。
16 3.楼梯及半预制楼板的表面积如何计算？采纳按照免除传统模板的面积计算
17 4.第二（二）款中，“现浇结构采用定型装
配式模板、现场绑扎钢筋网和骨架的系数
c 为0.4；若采用定型装配式模板、同时
采用预制钢筋网和骨架的系数c 为0.7”，
参数0.4、0.7有何依据？采纳根据整栋建筑剪力墙的模板、钢筋、混凝土的工程造价比5：3：
3
18 5.第四（二）款中，标准层厨房卫生间若
采用工厂生产、现场一体化装配安装的成
套厨卫家居解决方案的产品，装配率分别
按照5%计入标准层装配率中。表述不明：
按照前面装配率计算公式可知，作为预制
构件厨房和卫生间已算进装配式工法构件部分
采纳
厨房卫生间装配率的计算是指
采用工厂生产、现场一体化装配
安装的成套厨卫家居解决方案
的产品，在计算中若不是全部户
型采用整体式厨房和卫生间，则
按装配率应乘以采用户数除以
总表面积，该条款本意是一体化施工额外
增加装配率，但是按照公式计算得出的装
配率基础上增加5%+5%=10%，以此方法计
算没有考虑整体式厨房和卫生间的数量及
权重。建议将整体式厨房和卫生间的表面
积放大合理系数代入计算公式。
总户数计入。
19 深圳市建科院《细则》中预制率、装配率定义与国标差
别较大，同一栋楼按《细则》计算会高于
国家标准，而《深圳市住宅产业化试点项
目技术要求》预制率15%又低于国家标准，
《细则》和国标的矛盾比较突出。如果国
标发布，“预制率”“装配率”做为官方定
义，不适合地方标准另行定义，尤其是地
方标准明显低于国标。采纳国家标准尚未出台，目前技术细则预制率和装配率定义是按照
已发布的《技术要求》来确定的。
待国家标准出台，我市将修改
《技术要求》。
20 关于标准层的定义：现行国家规范中没有
“标准层”的官方定义，目前的住宅标准
层的概念也不是很严谨，每层经常会出现
不太大的差异。我理解《细则》指的应该
是塔楼，而塔楼虽然也没有严格的官方定
义，但裙楼是有国标官方定义的，塔楼对
采纳已明确标准层定义。
应裙楼还是比较明确的。
另外按照《深圳建筑设计规则》，独栋的塔楼视为“栋”，有裙房的塔楼视为“座”。无论是“栋”还是“座”，都是是可以独立进行计算的。
21 建议《细则》沿用国标预制率、装配率的
概念。暂不
采纳
国家标准尚未出台，目前技术细
则预制率和装配率定义是按照
已发布的《技术要求》来确定的。
待国家标准出台，我市将修改
《技术要求》。
22 沿用国标的概念，但不一定要一次将国标
的标准执行到位。深圳可以根据地方实际
情况制定地方的执行标准及推行计划，参
照香港、新加坡的等地的经验先制定大家
努努力够得着的标准，然后再逐渐提高标
准，这样给构件生产、地产商、设计院、
施工企业学习成长的机会，可能会更利于
深圳的建筑工业化发展。
采纳
软件项目实施方案实施计划书
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。 2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 负责项目实施过程中的重大事件决策； 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； 负责组建验收小组，主持验收工作； 协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 组织各方统一制定工程管理计划； 组织总体实施方案评审，组织测试验收； 负责项目进度计划与成本控制；
软件系统实施计划方案.docx
新疆气象大数据服务平台 实施方案
一、软件项目实施方案概述 我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方 面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的 工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作 效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也 对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认 阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验 收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总 体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系
. 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经 理一起指定项目组成员及成员任务。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户 进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大 量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体 和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶 段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目 标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目 实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是我方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括 管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调 研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需 求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行 软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整
软件项目实施计划方案
项目实施计划方案 一、软件项目实施方案概述 针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。 二、软件项目实施方案（阶段性） （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段）
此阶段主任务： 公司（安徽兴博远实信息科技有限公司） 公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。 进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。 公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。 政府单位用户： 配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。 1、成立项目组： 一般项目合同签署完成后，公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅，主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求；审核结束后到项目部部门经理（副经理）接到实施申请后，任命该项目的项目经理，指定项目目标，由项目经理指定项目组成员及成员任务，并报相关分管副总或者总经理。 2、前期需求调研：
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
软件开发计划书 项目名称：图书管理系统 目录
1引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。 背景 山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。 表项目背景规划
图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。 定义 专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言 事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键：数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。 缩写： 系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。
软件项目实施计划
1 前言 项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。 项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。 2 实施准备 2.1 人员准备 人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2.2 技术准备 技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。 2.3 其他准备 其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解 4.1 实施计划编制
公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4.2 环境准备 4.2.1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。 4.2.2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4.2.3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。 4.2.4 初始化数据准备 初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。 4.3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确
工程验收意见(范本)
湖南省土地开发整理储备中心 关于XX投资XXXXXXX土地整理项目的 工程验收意见 （范本） XXXXXX土地整理项目是xx年批复下达的xx投资土地整理项目。批复下达的建设总规模xxx公顷，设计新增耕地xxx 公顷，投资预算xxx万元。项目承担单位湖南省土地开发整理储备中心，监管单位XX市土地整理中心，建设单位XXXX 土地整理中心，设计单位XXXX，监理单位XXXX公司。200x 年x月x日xx市土地整理中心组织对该项目进行了工程初验。200x年x月x日至x日湖南省土地开发整理储备中心根据《土地开发整理项目工程验收办法（试行）》的规定、经批准的项目规划设计以及有关技术规范，组织农业及水利等方面的专业技术人员、xxx人民政府有关负责人、XXX等X 个村的村民代表组成验收组，对该项目工程进行了工程验收。根据核查资料、实地抽查核实，形成工程验收意见如下： 一、该项目实际完成建设总规模XXX公顷，新增耕地XXXX 公顷，完成了计划任务。 二、该项目实际完成各项工程如下： 土地平整工程：土方开挖XX m3，人工细部平整面积XX
公顷，表土剥离回填XX万m3。 农田水利工程：新修斗渠XX条长XXm，新修农渠XX条长XXm，新修斗沟XX条长XXm，新修农沟XX条长XXm，新修闸门XX处，新修涵管XX处，新修泵站XX座，泵房XX处，维修堰塘XX处，新修渡槽XX座。 田间道路工程：新修田间道XX条长XXm，整修田间道XX条长XXm，新修生产路XX条长XXm，新修人行桥XX座，新修机耕桥XX座，整修机耕桥XX座。 其他工程： 根据下达的项目建设任务，完成了计划工程任务。 三、该项目工程质量评定情况： 土地平整工程：XX分，质量等级为XX。 农田水利工程：XX分，质量等级为XX。 田间道路工程：XX分，质量等级为XX。 其他工程： XX分，质量等级为XX。 设备购置：XX分，质量等级为XX。 项目工程质量等分：XX分，质量等级为XX。 四、项目效益 经走访和征求村民代表意见，该项目的实施XXXXX。 五、验收组认为，该项目前期工作较为扎实，组织管理措施比较得力，档案管理比较规范，后续管理工作到位，完成了各项建设任务，工程质量合格，同意通过工程验收。 六、整改要求
〖最新〗软件项目实施方案计划-方案
软件项目实施方案 目录 一、项目实施方案概述 (2) 二、项目实施方案介绍 (2) （一）项目启动阶段 (2) （二）需求调研确认阶段 (4) （三）软件功能实现确认阶段 (5) （四）数据标准化初装阶段 (5) （五）系统培训阶段 (6) （六）系统安装测试及试运行阶段 (7) （七）总体验收阶段。 (8) （八）系统交接阶段 (10)
一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
软件项目实施方案模板
XX集团XX有限公司XX防控管理系统 实施方案 XX科技有限公司
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依
建设工程竣工验收意见书(范本)
建设工程竣工验收意见书（范本）工程范围 结算总造价万建筑 面积 层数/总高 度（M） 结构类型设防 烈度 最大跨度 地基持力层基础 形式 设计合理 使用年限 规划许可证施工许可证 实际开工时间实际竣 工时间 验收日期 工程建设参与各方 单位名称资质等级法定代表人项目负责人 建设 单位 监理 单位乙级 设计 单位甲级 勘察 单位乙级 施工 单位贰级 隐蔽验收情况隐蔽验收记录与工程同步资料真实详细能反映工程实际情况，各方签字盖章齐全。 安全、功能 检验（抽查）情 况 根据工程实际情况共核查工程安全和功能检验资料均符合质量验收标准。 工程竣工 技术资料核查情况该工程质量保证资料、隐蔽验收记录、检验批验收记录、分项分部工程验收记录均与工程同步且详实齐全。 工程观感 质量检查 验收意见 工程观感质量共检查13项，每项抽查5-10个点，均能满足质量验收标准。
主要使用功能 检查结果 该工程主要使用功能符合质量验收统一标准。 监督机构责今整改问题整改 情况施工过程中监督机构要求整改项目均按要求进行整改，整改时间及时，结果符合规范要求。 完成工程设计与合同约定内容情况 按图纸设计及变更的要求在规定的时间内完成所有合同约定的工程内容，且经过相关部门的验收，验收结果符合设计、施工规范、及国家检验标准的规定。 保修书 签署情况 已按合同及相关规范的要求签署工程质量保修书。 消防、环保 验收情况 验收合格 工程款按合同 支付情况 工程款有已按合同支付。 验收意见该工程经建设、设计、监理、施工共同检查验收，并共同商定验收结论认为： 该工程质量符合要求，通过验收。 年月日 备注 验收小组成员建设单位 （公章） 负责人： （签章） 监理单位 （公章） 负责人： （签章） 设计单位 （公章） 负责人： （签章） 勘察单位： （公章） 负责人： （签章） 施工单位： （公章） 负责人： （签章）
软件项目实施方案范文
系统 实施方案
一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务 对象任务 公司在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组 召开项目启动会 配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式商务经理 介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系 成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》用户 和《项目实施协议》 1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等。 4、启动会： 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下： 共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》； 项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。 需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》
最终验收意见书——格式(最终稿)
汶川县重要交通干道沿线南沟泥石流应急治理工程项目竣工最终验收意见书 建设单位汶川县国土资源局 工程地址汶川县威州镇 开工日期 2014 年 1 月 18 日 竣工日期 2014 年 6 月 13 日 验收组织部门 初步验收日期 2014 年 9 月 22 日 最终验收日期年月日
一、治理工程基本情况 工程名称汶川县重要交通干道沿线 南沟泥石流应急治理工程 工程地址汶川县威州镇 工程类型地灾治理工程级别II级 工程概算10685704.91 工程决算 项目承担单位资质及基本情况 单位名称单位资质是否符合要求 勘查单位核工业德阳金阳岩土工程有限 公司 甲级合格 设计单位核工业德阳金阳岩土工程有限 公司 甲级合格 施工单位核工业花的建设工程集体公司甲级合格 监理单位中铁二院（成都）咨询监理有 限责任公司 甲级合格 监测单位机械工业勘察设计研究院有限 公司 甲级合格
二、竣工最终验收所需文件及资料检查情况序号名称检查结果 1 省地籍中心有关文件 2 技术核查单位出具的技术核查报告 3 市（州）国土资源局终验申请文件 4 初步验收意见 5 初验整改报告 勘查成果、施工图设计、预算及其设计、预算 6 变更等有关文件 7 竣工报告 8 监理报告 工程结算书（项目财务决算）及相应的审核报 9 告 10 试运行工程效果监测评估报告
三、工程竣工最终验收专家组意见 1、对初验提出的整改意见落实情况的评价： 2、对工程保修质量的评价： 3、对竣工决算、经费支付的评价： 4、对工程治理效果监测成果的评价：
5、对工程实物的检查意见： 6、对工程外观的检查意见： 7、对文件资料的检查意见： 8、竣工最终验收综合意见：
软件开发实施计划方案
1软件开发实施案 系统开发格按照软件工程的法进行组织，系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。 1.1开发流程总述 如下图示流程定义了我公司部的软件开发过程，以指导和规软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。
图 1.1-1 软件开发流程总图
在应用系统软件开发项目中，我们仍将遵循这一思想，这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现，在这里和下面的相关章节中，我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明，以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。 1.2软件需求分析 （1）概述 由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互，因此需要先对这些应用系统进行分别梳理，充分做好需求调研工作，编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。 软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程，根据系统分配给软件的需求（见《系统需求规格说明书》），进行软件质量特性规格说明的过程。该过程包括进一步明确软件运行环境，明确对软件的功能、性能和数据要求，以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等，并对软件需求进行验证和文档化，即完成对软件需求的分析与规格定义。 本元素在整个过程中的位置如下图所示： 图示：软件需求分析在软件开发过程中的位置 （2）入口准则和出口准则
软件项目实施保障措施
项目实施保证 为确保项目的顺利开展和实施，我们分别制定了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。 1项目组人员保证方案 为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。 2软件开发质量保证方案 2.1质量管理内容 2.1.1编制和评审质量计划 制定质量保证计划：依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及其活动，估计检查时间和人员，并制定出本项目的质量保证计划。 质量保证计划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确定审计方式，根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。 质量保证计划的评审：质量保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。当项目计划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。 2.1.2“过程和工作产品”的质量检查 根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。
审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。 2.1.3不符合项的跟踪处理 对审计中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。2.2质量管理责任分配 我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施，下面针对这三种角色进行说明： 2.2.1质量保证小组职责 质量保证小组作为质量保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审查方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提高项目透明度，从而支持其交付高质量的软件产品。 质量保证人员依据质量保证计划，通过质量审计报告向项目经理及有关人员提出已经识别出的不符合项，并跟踪不符合项的解决过程，通过审计周报或者审计月报向项目经理提供过程和产品质量数据，并与项目组协商不符合项的解决办法。 质量保证小组的检测范围主要包括：项目的进度是否按照项目计划执行，用户需求是否得到了用户的签字确认，软件需求是否正确的反映了用户的需求，是否将每一项用户需求都映射到软件需求；系统设计是否完全反映了软件需求；实现的软件是否正确的体现了系统设计；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；客户验收和交接清单是否完备；对于系统运行中出现的问
软件项目实施计划方案书
附件10 项目实施方案书.
一、项目实施总体目标 (5) 二、项目建设阶段实施组织计划 (6) 1.1. 项目组织架构 (6) 1.2. 实施方案的职责划分 (8) 1.2.1. 项目实施过程中 (9) 1.2.2. 上线后的运行维护阶段 (11) 1.3. 项目概要实施计划 (13) 1.4. 项目工作阶段和内容 (17) 1.4.1. 项目启动 (17) 1.4.2. 需求分析阶段 (17) 1.4.3. 设计开发阶段 (18) 1.4.4. 系统测试阶段 (20) 1.4.5. 质量控制体系 (21) 1.4.6. 系统交付与用户测试 (29) 三、系统整体测试方案 (30) 1.5. 概述 (30) 1.6. 测试资源和环境 (30) 1.6.1. 硬件配置 (30) 1.6.2. 软件配置 (30) 1.7. 需求分析 (31) 1.8. 概要设计 (31) 1.9. 详细设计 (31) 1.10. 开发 (31) 1.11. 集成测试 (32) 1.12. 系统测试 (32) 1.13. 验收测试 (32) 1.13.1. Alpha测试 (32) 1.13.2. Bate测试 (32) 1.14. 开发周期所需要产生的文档 (33) 1.15. 软件测试类型 (33) .
1.15.1. 白盒测试 (34) 1.15.2. 静态白盒测试 (34) 1.15.3. 动态白盒测试 (35) 1.16. 功能测试 (35) 1.17. UI测试 (35) 1.18. 性能测试 (36) 1.18.1. 负载测试 (36) 1.18.2. 强度测试 (36) 1.18.3. 容量测试 (37) 1.18.4. 系统资源竞争测试 (37) 1.19. 安全性和访问控制测试 (37) 1.19.1. 应用程序级别的安全性 (37) 1.19.2. 系统级别的安全性 (38) 1.20. 故障转移和恢复测试 (38) 1.21. 兼容性测试 (38) 1.21.1. 浏览器兼容性 (39) 1.21.2. 操作系统兼容性 (39) 1.21.3. 硬件兼容性 (39) 1.22. 安装测试 (39) 1.23. 分辨率测试 (39) 1.24. 发布测试 (40) 1.24.1. 说明书测试 (40) 1.24.2. 宣传材料测试 (40) 1.24.3. 帮助文件测试 (40) 1.24.4. 系统用语 (40) 1.24.5. 文档审核测试 (40) 1.25. 缺陷管理 (40) 1.25.1. 错误跟踪管理系统 (41) 1.25.2. 软件错误的状态 (41) 1.25.3. Bug管理的一般流程 (41) .
软件系统项目实施方案计划书1.doc
软件系统项目实施方案计划书1 XXXXXXXX系统软件实施 方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)
1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)
2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)
建设工程消防验收意见书范本
XX市公安消防局 建设工程消防验收意见书 X公消验[2009 ]第0018号XX市商业公司： 依据《中华人民共和国消防法》和《建设工程消防监督管理规定》的规定，我支队对你单位申报的××建设工程，详细工程地址，建设工程类别，使用性质（具体到楼层），建设规模（层数、高度、面积等，有多个单体或部位的逐一写明）进行了消防验收，根据国家工程建设消防技术标准和《建设工程消防设计审核意见书》（×公消审[200×]第××号），经资料审查、现场抽样检查和功能测试，综合评定该工程消防验收合格。 （如存在不合格项，应填写“但应对以下不合格项进行整改，并将整改情况存档备查和报我局”。） 一、建设工程消防验收存在的具体问题及其法律依据、技术标准（具体到条、款、项）；如：2#楼11层经理办公室面积为80平方米，但只设有一个门，不符合《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）第6.1.8条规定。 二、．．．．．． 三、．．．．．．） 工程投入使用后，你单位应加强建筑消防设施维护保养，保证完好有效；要建立健全消防安全制度，落实消防安全责任制，确保安全。 （如需申报消防安全检查的，应当载明“该工程在投入使用、
营业前，应当向我局/××消防大队申请消防安全检查，经消防安全检查合格后，方可投入使用、营业。”） （建设工程的主体验收合格，但局部还需办理室内装修工程的消防设计审核、验收、或备案才具备使用条件的应当载明“建筑的内部装修应依法向公安机关消防机构申请建设工程消防设计审核、验收或备案,合格后方具备消防使用条件。） 工程如需改建、扩建、内部装修和用途变更，应依法向公安机关消防机构申请建设工程消防设计审核、验收或备案。 （公安机关消防机构印章） 二〇〇九年X 月X 日
软件项目实施计划与开发流程时间表
F o r p e s n a u s e o n y s u d y a n d r e s a c h n o f r c m me r c a u s e 软件项目实施计划开发和时间
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文
项目验收鉴定意见书
****〔20**〕**号 关于印发《*****************建设 项目县级初步验收鉴定意见书》的通知 *************（项目建设单位）： 20**年*月*日，由****（项目、投资主管单位）牵头组织相关部门、单位，成立了项目验收委员会，对你单位负责实施的*************建设项目进行了县级初步验收。验收委员会意见一致，原则同意通过县级验收。请你们接文后，及时整改，并到相关部门办理有关手续。 附件：***********建设项目县级初步验收鉴定意见书。 二〇**年*月*日 主题词：项目****（项目名称）△验收意见书通知抄送：相关单位、部门，分管领导。 夏河县发展和改革局共印12份
附件 ***********建设项目 县级初步验收鉴定意见书 根据***********（项目建设单位）《关于请求对*****建设项目进行验收的报告》（文号），20**年*月*日，***（项目主管部门）会同***（项目建设单位）、县监察局、县住建局、县财政局、县审计局以及项目业主、施工单位、监理单位等部门组成县级初验委员会，分工程技术验收组和财务决算验收组，在****（质量验收主管部门）已进行质量验收合格的基础上，对已具备验收条件的********建设项目依据《****建设工程竣工验收办法》和有关项目建设、工程管理的要求，通过查看工程现场、查阅验收资料、核查项目帐务等方式进行了县级初步验收。 一、项目前期工作及招投标情况 该项目由************（写项目主管单位立项的文件名称、文号）立项，依据**********（写项目主管单位设计批复的文件名称、文号）建设，计划********（主要建设内容），总建筑面积*****平方米。工程概算总投资*****万元，其中中央预算内投资****万元，县上配套*****万元。项目法人为****（项目建设单位），法人代表****。建设地点位于************。
软件开发方案计划和实施安排
10.9.8软件开发方案 所有的项目软件开发过程都应遵循一个生命周期模型，在软件的开发策划期间，需要仔细考虑项目的特征和目标，然后选择生命周期模型。在本项目中，本投标单位将选用常用的瀑布型生命周期模型。 瀑布模型的主要特点是：只有当一个阶段的文档已编制好，且该阶段的产品得到质量保证人员（SQA）认可后，该阶段才算完成。测试或验证在每个阶段都必须执行；一旦产品完成提交用户，其后的任何修改均属于维护阶段。 在瀑布型模型中，主要定义的过程包括：需求分析、系统分析、代码实现、测试。 ●需求分析 需求分析的目的是通过调查和分析，获取用户需求并定义产品需求。需求分析的输出文档是《需求分析说明书》（RAS）。 《需求分析说明书》（RAS）将用客户语言来描述系统需求，其主要的目的是作为与用户沟通并达成一致的基础。这些需求需要用户参与进行评审，并得到用户的确认。然后对用户需求进行细化，对比较复杂的用户需求进行建模分析，最终形成面向软件产品的软件需求说明。 需求分析的主要任务包括： ?确定需求调查的方式，例如问卷式、面对面谈等； ?调查与记录； ?分析需求信息；
?编写《需求分析说明书》（RAS）； ?组织《需求分析说明书》（RAS）评审。 主要的角色与职责为： ?系统分析员，调查和分析用户需求； ?客户与最终用户提供必要的需求信息，并确认客户需求； ?系统分析员定义产品软件需求； ?客户与最终用户提供必要的信息，并确认产品需求。 ●系统设计 系统设计是指设计软件系统的体系架构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求和代码实现之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。系统设计可分为两个阶段：概要设计和详细设计。概要设计的要点是体系架构的设计，详细设计的重点是用户界面设计、数据库设计以及模块的设计。伟创软件就此介绍，主要的输出文档包括：《系统总体设计报告》。 主要的参与人员包括： ?项目经理指定具备相关经验的开发人员进行软件系统架构的设计，这些开发人员又称为体系架构设计人员； ?在用户界面的设计中，常常需要美工和用户的参与； ?项目经理指定开发人员进行数据库、模块的设计。 系统设计的主要任务包括： ?设计准备，包括阅读前一阶段的文档等； ?设计，不同的设计内容所采用的方法有所不同，例如对于用户界面的设计，一般采用“原型创作----原型评估----细化”的步骤或方法； ?编写相关的设计文档； ?组织设计评审。 ●开发（代码实现） 开发也称为代码实现，其主要的任务为编写整个系统的代码，并进行单元的测试。本过程的输入是个设计文档，输出是源代码、单元测试记录以及代码审查记录。其主要工作任务包括： ?准备----确定代码规范等标准、准备软件开发环境等；