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职代会学习报告

中交一航局第二工程有限公司工会委员会 主办 群工部编辑 2010年2月24日 第2期
局八届二次职代会召开以后,公司于2月11日召 开了学习贯彻局八届二次职代会精神中心组扩大专 题会议,对局职代会精神及武董事长重要讲话精神 进行了传达,并结合会议精神对近期工作进行了布 置.2月22日,公司又召开了部室长专题会议,重点对赵总在中心组扩 大会议上对机关人员提出的五项要求进行了学习.会议结束后,机关各 部室立即组织开展了专题学习活动,并结合本部门工作实际制定出了具 体的工作目标和工作措施,明确了努力方向. 本期选取了机关各部室在学习贯彻局八届二次职代会精神过程中的 主要做法,供大家交流参考.
总体工作方针是:调结构,强基础,提质量,促效益. 以调整结构为主线,巩固传统市场,扩大铁路,海外市场,实现协调 发展;以强化管理为基础,加强和改进企业管理,深入开展"项目管理 年"活动,推动各项工作上水平;以提高经济运行质量为重点,加强全面 预算管理,严控各类运营风险;以促进效益增长为目标,进一步提高精细 化管理水平,实现规模与效益协调增长. 主要工作目标是: 1,境内新签合同额80亿元,力争境外2亿美元. 2,境内外营业额80亿元. 3,利润总额2亿元以上. 4,职工收入实现适度增长. 5,"三标一体"持续改进,确保安全,质量,环保等管理工作稳定受 控,实现全年无事故.
公司职代会召开后,总经办立即行动,认真组织部门人员学习局,公 司职代会精神和武董事长的重要讲话,并结合部门实际,制定工作措施, 为做好全年工作奠定了思想基础. 一,加强学习,认清形势,切实转变工作作风.通过学习进一步统一 了思想,一致表示在新的一年工作中要牢固树立工作第一,工作唯一的工 作意识,以企为家,认真执行公司的各项规章制度,强化执行力建设.坚 持以高目标为导向,尽最大努力做好每一件事.立说立行,掌握工作的主 动权,坚持工作不拖沓,不推诿,当日的工作当日完,形成务实,高效, 一流的部门工作作风. 二,求实创新,争创一流,着力做好全年工作. 1,精益求精,全面提升工作水平.一是加强学习,努力掌握国际, 国内政治经济新动向,深入学习领会局,公司的文件精神,指导工作.坚 持抽时间到基层进行调研,掌握第一手资料,为领导决策提供依据,发挥 好参谋助手作用.二是加强督导,及时反馈,提高公文的处理效率.三是 进一步落实责任,细化流程,全面提升文秘,接待,办会,印信等工作的 水平.四是持续推进信息化工作,完善推广各项信息化系统,促进日常办 公和项目管理水平不断提高.五是加大工程竣工资料的归档力度,为公司 经营和清欠等工作提供支持.六是继续抓好驾驶人员的安全和服务意识教 育,不断提升小车班的管理水平,展示企业的良好形象. 2,认真履行协调和管理职能.重点抓好督办工作,强化落实.充分 发挥牵头协调作用,组织好对基层单位的综合检查,注重实效,及时做好 对基层单位的月度考评.根据公司要求,认真做好对公司领导,基层,机 关部室年度目标完成情况的考核工作,及时起草和组织签订新一年的目标 责任书.进一步加强与各协会之间的联系,为公司申报各项荣誉,通过展 示公司取得的成绩,不断提升公司的社会美誉度. 总经办将以职代会精神为指导,以确定的重点工作为目标,集中精 力,全力以赴,努力为公司的科学持续发展做出新的积极的贡献. 公司,局两级职代会分别召开后,经营部于2月1日,11 日,21日三次召开部门全体人员会议,认真学习传达了职代 会精神.并结合局经营会精神,对近期的经营工作作了部 署,制订了工作措施: 一是严格工作纪律,增强经营工作意识,杜绝推诿扯皮,思想涣散 等不利于经营工作的作风;二是查找近期经营工作中存在的不足,针对出 现的失误深刻反省和总结;三是将局经营会上各公司的经营信息发送各基 层单位,加强各区域信息跟踪;四是结合局及公司会议精神,制定标后预 算 管 理 及 《企 业 定 额 库》编 制 工 作安排计划; 五是及时总 结重要投标项 目的投标工作,及时改进;六是加快筹备公司经营会,对基层单位的会议 材料加强审核;七是对尚未下达的内部预算进行清理,排除干扰,尽快下 达并指导现场施工;八是认真传达赵总关于经营会的指示精神,深刻查找 经营工作的不足与差距,制定对策和措施,力求在新的一年取得更大的经 营成绩;九是按照公司领导分工,重新归类,分析2010年重点经营信息的 责任分工;十是针对近期经营部借调人员造成的工作被动,及时做出调 整. 经营部将把两级职代会精神切实落实到日常工作中去,解放思想,转 变观念,坚定信心,求真务实,攻坚克难,用扎实有效的工作实现公司的 经营目标.
党委工作部分别在2月5日和22日召开了两次部门会议,学习传达两级 会议精神和公司领导讲话要求.通过学习使大家深刻认识到了公司完成 "双80亿"目标任务的艰巨性和紧迫性,同时也进一步统一了思想,做好 了打大仗,打硬仗,为公司发展积极贡献力量的准备. 围绕确保公司"双80亿"目标的实现,党委工作部今年将重点抓好以 下几项工作: 一,组织筹备好公司第九次党代会.认真做好前期各项筹备工作,确 保第九次党代会圆满顺利召开;通过召开党代会,明确公司今后一个时期 的奋斗目标和主要任务,动员两级党组织和广大党员认清肩负的历史责任 和使命,提高党组织的战斗力,凝聚力,带领广大干部职工为实现公司持 续平稳健康发展而努力奋斗,把党代会开成凝聚人新,鼓舞斗志,推动发 展,促进和谐的大会. 二,强化领导班子和干部队伍建设.一是进一步加强领导班子学习和 培训力度,以中层干部为重点,围绕项目管理年活动的开展,组织学习好 公司主要规章制度,开展项目管理业务专题培训,全面提高领导干部的理 论素养和解决实际问题,推动科学发展的能力,使干部队伍的素质能力满 足公司快速发展的需要;二是进一步完善干部管理制度,修订管理办法, 把想干事,能干事,会干事,干成事作为提拔使用干部的重要依据,不断 增强干部的事业心,责任感,为确保目标实现提供有力的组织保证. 三,抓好党建主题活动.紧紧围绕公司重点项目和重点工作,以第九 次党代会召开为契机,开展"献礼党代会"党建主题活动,组织各基层党 组织明确献礼项目,制定献礼目标,通过主题活动广泛动员全体党员立足 岗位发挥先进性,在重点难点任务中充分发挥先锋模范作用,带领广大职 工拼搏进取,形成公司上下争先创优的热潮,以优异的工作成果向党代会 献礼,确保公司双超80亿及全年各项目标任务的实现. 四,加强党支部书记队伍建设.尤其针对部分新上岗以及由业务骨干 转岗的支部书记对党建业务不熟不精的实际,有针对性的开展专题培训, 着力提升支部书记的综合能力,加强项目党建工作,使基层党组织在推动 生产经营目标完成中更好地发挥服务,保障作用. 党委工作部还将认真落实公司领导对机关人员提出的五点要求,立足本 岗,改进作风,提高工作质量和效率,确保高质量高标准完成好各项工作.
贯彻落实局职代会精神——
一是集中精力,全力以赴,把事情做好; 二是立说立行,立即行动,工作有布置,有检查,有落实; 三是加强执行力,狠抓落实,严格考核,说了算定了干,强调计划的 严肃性; 四是大力倡导求实务实,扎实踏实的工作作风; 五是坚定完成目标的信心和决心,敢于决策,敢于负责.
紧紧围绕局,公司的高目标导向,为公司的跨越式发展服好务,重点 抓好以下几个方面的工作: 一是加强成本管理与监控,以"项目管理年"活动为载体,进一步提 高精细化管理水平和项目盈利水平,使项目管理水平再上新台阶;充分利 用好局项目管理软件这一平台,全面推行日出成本管理;加强对亏损项目 的预警,规避风险. 二是加强资金管理,保持在建项目的资金回收力度,加大清欠力度; 继续加强资金集中管理,提高资金集中度和资金使用效率,节约财务费 用;提高风险意识,确保资金安全. 三是加强培训力度,全面提高财务人员的核算水平和参与项目管理的 能力,规避税务风险;加强执行力,严格考核,树立照章办事的理念.四 是加强与兄弟部门之间的沟通与协调,提高协同管理效率;牢牢树立为基 层服务的理念.

工程管理部分别在2月11日和2月22日召开部门人员会议, 传达落实职代会精神,针对工作中存在的问题,工程管理部今 年制定以下几方面相应措施: 1,认真学习两级职代会文件,转变工作作风,提高工作效率,针对重 点工程设专人给与关注,加强检查和考核力度,保证公司各种规章制度的有 效执行. 2,加强项目的前期策划.在现场考察的基础上,建立项目开工要求一 览表,建立拟开工项目总体计划审批制度,按照中标成本测算原则, 结合施工工艺,初步核定项目的成本预控目标. 3,加强项目即时反应管理.按照项目前期策划管理目标的职责分 工,以进度和成本两项内容为主每月对项目进行动态分析及改进.加 快信息采集与发布的速率,除传统的计划统计工作内容之外,现已完 成周报制度建立及信息发布,并覆盖所有在建项目,对项目进行短期 监控. 4,狠抓分包管理.确定优秀分包商及合格分包商名录,按专业对 分包商进行分类,确定项目分包指导价格,完善分包合同内容.在全 公司范围内推行分包工程招标制度,制定内部招标管理办法,通过分 包招标选定分包队伍,选优汰劣,逐步提高分包商的层次和管理水 平. 5,继续强化大型船机里程碑计划管理,提高船舶利用率.对外积 极搜集社会资源信息,建立工程船舶信息库,依靠社会资源为项目提 供保障. 6,高度关注顾客满意度,妥善处理业主投诉. 7,做好物资管理的前期策划.着重解决供应无计划,管理没目 标,控制过程不知性程序的问题. 8,加强周转材料管理.在前期进行周转材料盘点的基础上,进一 步落实各单位相关资源,动态反映公司具体存货.做到每两周发布一 次信息,指导内部单位的周转使用,盘活公司资产,提高使用效率. 在新加工项目的审批,指定专业单位加工方面进行协调和统一管控, 通过近期部分项目的试点全面推进. 9,加大集中采购工作力度.今年集中采购要对全省全面覆盖,集 中采购在生产厂家,一级代理商和合格供货商范围内公开招标采购,品种以 大厂国家免检产品为主,发挥规模优势,通过供货商选择对比,在保证重点 工程项目正常进行的同时,降低采购成本. 10,强化基础管理.继续深化物资精细化管理工作,加强材料成本分析. 注重内业资料整理的规范,提高材料成本分析的及时性和真实性,发挥成本 分析的效用.创新工程分包中材料管理工作思路,全过程参与分包过程中的 材料管理,根据市场行情及时调整分包材料单价.
通过学习局职代会及有关文件精神,企管部人员开阔了思路,明确 了方向,并根据公司职代会和局职代会精神,重新梳理明确了2010年各 项重点工作安排,制定了具体的工作目标和详细的计划措施: 关于项目管理工作.一是要确保"项目管理年"活动顺利开展,取 得实效.企管部确定项目管理年活动由副部长刘军分管,要求进一步细 化落实方案,与有关部门和领导充分沟通,超前谋划落实各项工作安 排,确保通过活动的深入开展,切实提高公司项目管理水平.二是要结 合"项目管理年"活动的开展,根据局推进项目管理标准化有关要求, 扎实推进项目管理标准化工作,取得实质性进展. 关于核效工作.2010年将重点加强核效工作的有效性.一是3月底前 完成全公司竣工结算项目台账,建立竣工结算项目动态管理数据库,确 保按时完成各竣工结算项目核效工作;二是进一步完善动态核效制度, 加强对基层单位经济运行情况的动态调研分析,按时保质保量地完成季 度核效和 经济运 行 报 告, 确保数 据的真实 性,增 强动态核效对公司发展的预警和决策指导作用;三是结合竣工结算项目 核效和年度核效,牵头做好年薪兑现工作,体现公正公平的原则. 关于"十一五"总结和"十二五"规划制定工作.指定专人负责, 并要求:一是初步选定10家基层单位制定三年规划,通过文件要求和到 基层单位座谈等方式加强指导.二是立即着手开始对"十一五"的总结 工作,对战略目标落实情况进行全面分析和总结,为公司下一步的发展 提供决策依据.三是从企业战略管理的高度,提前着手公司"十二五" 规划制定工作,搜集,研究,分析相关文件材料,争取在局"十二五" 规划下发前,完成公司"十二五"规划整体框架和基本思路. 关于全面预算管理,标后预算,内部分包价,分包结算等的审定工 作.根据局有关要求,结合公司实际情况,进一步完善全面预算管理流 程,做到预算,考核流程闭合;严格,及时审定标后预算和内部分包结 算,分别于接到后3日内和7日内完成,确保各项工作顺利开展;严格审 核分包结算,确保公司效益不流失. 关于管理体系运行工作.实现"三标一体"管理体系持续改进,确 保安全,质量,环境工作稳定受控.企管部将综合考虑公司各项工作, 整理下发公司2010年管理体系运行工作要点.确保在各项重点工作顺利 推行的同时,基础管理得到进一步的加强和夯实,不留管理死角,为公 司实现更大的发展提供支持和保障. 此外,对企管部职责范围内的其他工作,企管部将 严格履行部门职责和,按时上报月工作总结和工作计 划,确保各项工作保质保量完成.
群工部先后于2月5日,11日,22日三次召开专题会 议.通过学习和讨论,制定了完成全年各项工作目标的具 体工作措施. 一,全力组织好各专项劳动竞赛,为实现年度生产目标做贡献.着 重突出"三域"特色,关注重点,节点,工期等施工生产的关键点,分 别在董家口重点区域,铁路领域和海外工程中开展专项劳动竞赛,尤其 针对不同领域和区域的特点,会同相关责任部门和参赛单位,科学设置 竞赛目标和措施,积极争取党政领导的支持,加大奖惩力度,为确保计 划目标的实现形成强有力的拉动作用.围绕公司资金紧张,安全形势极 为严峻的实际,着力组织开展催收清欠劳动竞赛和"安康杯"劳动竞 赛,加强宣传和竞赛发动,加快资金回笼速度,发挥劳动保护监督检查 网络作用,增强安全操作能力. 二,着眼于打造技能型人才队伍,深入推进群众性技能比武和技术 创新工作.以群众性"创争"活动为主线,着重以技能比武和导师制两 大核心素质提升平台,为职工学技术,钻业务,练本领,增才干提供有 利条件.开展公司财务管理大练兵活动,会同财务部,以财务制度学习 和会计基础 知识考评 为 基 础,开 展业务培 训,经 验 交 流和岗位 练兵活动,组织好财务知识竞赛和技能比武活动;针对一线工程紧缺的 情况,组织公司试验工比武大赛,着力提高理论水平和实操能力;导师 制将重视培训课程与施工组织管理要求的紧密结合,确实起到技能传递 和保障生产的作用;围绕难点项目和关键环节,组织年度职工技术攻关 课题立项,确定进度计划和控制程序,同时跟踪进展情况,确保立项课 题取得成果;开展群众性技术创新成果推介会,做好成果评定,展览和 交流,技术传授. 三,着眼于维护企业和谐稳定局面,开展各类文体活动和送温暖活动, 增强和谐企业的感染力.开展职工及家庭经济状况调研和困难职工帮扶 救助工作,对长期困难户实行情况追踪和入户帮扶,同时积极争取市总 工会的帮扶救助资源增强公司帮扶资源,更好地解决特困职工和困难劳 模的燃眉之急;及早谋划一线送清凉活动,协助改善项目居住,伙食条 件.同时抓好职工书屋建设,提高利用率和管理水平,组织开展各项文 化文体活动. 四,加强部门自身建设,提高工作效率和服务水平.为贯彻落实赵总 提出的"责任明确,保证出现问题立时解决","保证良好的精神状 态"等要求,群工部根据部门全年工作安排,对部门成员进行了重新分 工,明确了各人的工作职责,同时要求部门成员着力增强三个意识:一 是增强优质服务意识;二是增强大胆创新意识;三是增强务求有为意识.
2月10日,宣传部召开部门会议传达公司及局两级职代会精神,认真学习并讨论了公司及局领导职代会上的重要讲话. 通过学习,部门成员既看到公司面临的难得市场机遇及较好的发展条件,又看到公司面临的挑战和自身存在的短板,使大家 意识到必须立足本岗,放眼全局,深入思考如何应对挑战,如何确立目标,如何改进不足,如何完成目标等一系列关系企业 发展的重大问题.围绕贯彻落实职代会精神,宣传部制定了一系列部门措施: 1,把职代会精神全面融 入 到 部 门 全 年 工 作 中,按 照 立说立行的要求抓紧推动落 实.一 是 根 据 职 代 会 精 神, 结 合 部 门 职 能,进 一 步 研 究,完 善 部 门 工 作 要 点,对 企业文化建设,文明工地建设,宣传报道等工作的一些具体措施进行改进,优化,保证全年工作计划的针对性和可操作性. 二是严格落实公司领导要求,保证2月底之前召开2010年公司宣传文化工作会,把全年宣传文化工作布置下去,推动各基层 单位抓紧时间落实. 2,强化部门内部管理,完善内部管理制度,提高部门人员素质,提升执行力.在去年部门制度的基础上,结合全年工 作要求,完善内部管理制度,包括:(1)严格周末值班制度.坚守岗位,按时值班,更好地做好工作,服务基层;(2)严 格每日下午半小时学习制度,加强业务学习,创新工作方法,工作思路,提高工作质量和水平;(3)制定月工作计划制 度,对计划内任务做到重点突出,统筹兼顾,对上月工作落实情况逐项写清进展和完成情况,提高部门工作 效率.(4)实行内部责任追究制,每人每月满分10分,工作失误视错误大小扣分,所扣分数与当月奖金挂 钩.
审计处于2月23日召开专题学习会,结合审计工作现状,以促进管理,防控风险,增值创效为 目标,从以下几个方面进行贯彻落实. 一,队伍建设强根基.加强审计工作作风转变,审人先律己,振奋精神,忠诚企业,以客观 求是的态度,严谨笃行的精神,促进审计人员的思想转变.通过不断的实践总结和理论学习,拓 宽视野,改进手段,提升审计队伍的工作能力和审计工作质量. 二,严格制度求规范.认真执行集团《内部审计工作规定实施细则》的有关规定,规范审计 程序和审计标准,严格监督公司各项规章制度的执行情况,认真落实问责机制,着力实施科学 化,精细化的内部管理,努力构建实施有效的预防和自我约束机制. 三,监督服务促发展.审计工作要以"防风险,促发展"为已任,以监督与服务并重为手 段,加快向管理审计和效益审计转型.要有效提升审计质量和审计成果,强化对共 性问题的系统分析,从制度和体制层面查找原因,提出前瞻性的审计建议并监督落 实,促进公司健康,有序地发展.

局,公司职代会召开后,人力资源部迅速组织员工进 行学习贯彻,并在认真分析公司生产经营形势的基础上, 对本部室工作进行梳理,力求抓好工作重点,服务好公司 生产经营大局. 一,人力资源管理方面突出问题:一是海外市场拓展份额加大,适应 海外工作人才储备需加强;二是生产经营规模急速扩张,建造师 等注册证书急需;三是人才评价机制需完善,技能人才管理措施 需提升;四是生产急速扩张,带来大量劳动用工,用工管理需规 范强化,减少或避免由此带来的不良后果;五是随着公司由生产 经营型到经营管理型转变,项目重组以及劳动强度的不断加大, 一批即将退休的老职工面临待岗或岗位的重新抉择,待转岗工作 难度加大,不稳定因素加大. 二,对此采取的措施和设想:一是建立学生培训基地.选择 工程量大,积累丰富施工经验,有相当数量老师傅的项目部或分 公司作为培训基地,对新入企学生或铁路,海外等有侧重地进行 培训,加速人才的培养,有预备地对部分专业施工领域人员进行 储备;二是建立人才预招制度.及时了解公司生产经营工程信 息,对需要的特殊人才提前进行社会预招,以便保证工程急需; 三是加大培训力度.对适宜取证人员加大跟踪力度,对其采取约 束负激励和奖励正激励.对适宜取证而未取证者采取不准进入人 才库措施,对取证者加大奖励力度;四是加大对持有建造师等注 册证书人员的社会招聘,充分利用社会资源,减少人才培养成 本;五是启动人才库,专家库的建设.不仅要对其进行待遇的提升,更要 发挥其技术,能力优势,加强对其的管理.细化人才库,专家库人员入选 条件,出台各专业人才,专家管理,使用暂行办法;六是加大用工管理, 检查力度.规范基层人事员队伍建设,确保基层人事管理规范,不断线, 消除不规范用工;七是采取公司待转岗和项目待转岗相结合的思路,梳理 临近退休或项目重组等不适应新岗位人员的去向,确保此类人员的基本生 活保障和职工队伍的稳定.
质量处于2月5日和2月10日分两次传达学习了公司和局职代会文件精 神.通过学习两级职代会精神,质量处全体人员深感振奋,同时也深感压 力在肩,要想实现宏伟的目标,需要付出更多的努力和汗水. 围绕着公司的发展目标,质量处在总结2009年质量工作经验和不足, 认真细致地制订了2010年工作计划:坚持创精品拿大奖树品牌的理念,为 经营工作夯实基础;深化工程质量"标准段"建设,加大工程质量通病预 防与治理力度,坚持质量高标准,管理严要求,强化施工过程质量管理, 加强工程实体质量的监督检查,为施工生产正常运行保驾护航;单位工程 交工验收一次合格率,分项工程,预制混凝土合格率要实现100%,杜绝重 大质量事故发生;确保实现中交及省部级以上优质工程2项,局优质工 程,优质混凝土6项以上. 为了确保目标实现,质量处详细制订了7条质量管理措施,明确了质 量工作将继续坚持高目标导向,以创国家级或省部级优质工程为目标,做 到高标准,高起点,严要求.要把预防和治理工程质量通病的关口前移, 重点放在预防上,从根源上加以治理.一方面加强项目部内部自身管理, 施工过程要有施工有检查,分包工程要纳入项目部管理,要有专人对分包 工程的施工质量进行监督检查,工程项目多,工地分散的项目部要建立月 度质量巡回检查制度.另一方面公司每月根据制定检查计划和检查重点, 深入施工现场检查质量管理制度落实和工程实体质量,将对混凝土强度, 钢筋保护层厚度,抗氯离子渗透性能和混凝土面层厚度等进行实测. 2010年公司又将迎来高位运营健康持续发展的一年,质量管理工作将 秉承创精品拿大奖树品牌的理念,深化工程质量"标准 段"建设,争创多创优质精品工程,为企业发展做出应有 贡献.
安监部在学习过程中结合工作特点,深刻分析当前公司 安全生产形势,研讨并制定了具体措施: 一,鉴定不移地执行"安全一票否决",牢固树立"安 全第一"理念.对不重视安全工作,不落实安全责任,不采取有力安全措 施,不认真排查治理隐患从而导致安全事故的责任单位和责任人员严肃追 究责任,对相关的评比,评定,评选采取一票否决,提高"大安全"意 识,确保公司实现安全发展. 二,加强安全责任监督落实,加大安全考核和责任追究力度,建立网 格化安全管控体系.按照"一把手负总责,谁主管谁负责"和"管生产必 须管安全"原则,加强对各级安全生产责任制落实情况的监督检查,加大 安全考评力度. 三,建立实施安全专家库运行机制,对重点项目和重要工艺工序加强 指导和管控.按照建立公司技术人才专家库要求,完善工作制度,规范工 作程序,发挥专业优势,解决好危险性较大的分部分项工程专项施工方案 等难题.结合工程部门2010年重点开展的项目前期策划,对危险性较大的 分部分项工程按照风险等级进行相应评审,充分发挥安全专家对危险性较 大的分部分项工程专项方案和重点项目应急预案的审批和管控作用. 四,培养,发展专职安全队伍,提高安全管理人员业务能力.根据全 公司和具体单位的实际情况会同人力资源部制定安全专业招生计划,并统 筹分配,同时鼓励各单位从相关专业如工程,机务选拨有一定工作经验和 专业知识的人员充实到安全队伍中.建立一支学习型,知识型的安全队 伍,采取培训与自学相结合,年内对安全管理人员进行业务技能轮训,结 合到基层 现场召 开月度安 全例会 的 举 措, 引导互 访交流和 典型学 习,不断提升安全管理人员业务水平.结合公司设立技术技能人才库的构 想,将注册安全工程师作为进入专家型技术技能人才库的入门条件,为安 全管理人员创造良好的上升通道. 五,继续深入开展分包一体化管理,增强事故预防能力.加大分包安 全一体化工作指导力度,牢固树立总包单位负总责的责任意识,坚决杜绝 以包代管;完善对分包单位的安全考核及评比制度,采取逐级,逐批淘汰 措施,彻底摒弃无合法资质,无安全生产许可证的队伍参与施工. 六,抓好项目前期安全策划工作,全面促进安全防护设施标准化.协 助各基层单位做好项目前期安全筹划工作,合理布局施工,办公,生活区 域,规范施工临时用电建设,按照标准安装,配备标准化的安全防护设 施,全面提升现场防护水平,创建安全文明工地,绿色文明工地. 七,成立专门安全质量督查组,加大习惯性违章和反复性隐患治理力 度. 八,进一步改进工作作风,务求实效,更新观念,提高工作质量. 纪检监察部在学习贯彻局八届二次职代 会精神过程中确立了工作日计划制度,积极 推荐纪检工作人员参加局纪检培训班,并根 据赵总行政工作报告主要内容,初步起草了2010年纪检监察 工作要点和法律工作计划.为做好全年工作而制订了五项 措施: 一是认真开展以大兴密切联系群众之风,求真务实之 风,艰苦奋斗之风,批评与自我批评之风为重点的"大兴四 个作风"专题教育活动,推动两级职代会精神落实.二是 进一步落实两级党风廉政建设责任制,为落实两级职代会 精神做好廉政保证.三是认真落实各级廉洁从业各项制度, 保证公司领导干部集中精力投身工作.四是加强对领导干部 特别是主要领导干部行使权利的监督,推进权利运行程序化 和公开透明.五是加强法律工作,为落实两级职代会精神保 驾护航.
一是坚持按照公司管理目标,管理体系进行船机管理与部门运作质 量的改进与提高;二是继续摸索对海外,铁路两事业部及其项目的船机 设备管理经验,树立正确的管理理念,视情确定介入时机,程度,努力 达到放手不失控,有事不推卸的管理目标.努力了解海外,铁路项目的 施工现场情况,及时处理相关问题;三是组织好建造组,明确工作关 系,年底前完成拖轮建造工作;四是根据海军某工程以及青岛港40万吨 矿石码头对6000-7000吨超大型沉箱出运要求,按时完成半潜7技术改造 以及相应的工艺文件(半潜7部分);五是与工管部,发展部等相关部 室,物业中心就闲置设备的管理进行沟通,推进闲置设备乃至通用设备 的管理新模式,提高公司机械设备的管理水平与创效能力;六是认真总 结船机安全管理工作,将船机安全管理工作抓实,抓好;七是跟踪重点 工程,充分发挥船机对工程的保障作用;八是搜集,研究先进工艺,装 备的发展情况.结合公司的发展结构,密切关注核心工艺与装备技术, 重点关注港珠澳大桥工程涉及的水下整平,软基处理装备,以及海上大 桥建设用大型起重船,箱梁预制场提运设备,以及大型挖泥船等;提出 公司船机装备总体思路以及具体工作安排,在公司领导研究 决定后实施. 1,全面落实职代会精神,认真扎实推进"项目管理年"活动,保证 部门每个人保持旺盛的工作斗志,强烈的事业心和责任感,忠于企业, 不畏压力,勇挑重担,全面提高工作管理水平,实现公司科学健康发 展. 2,进一步加强公司快速发展的紧迫意识和危机意识,转变作风,强 化责任,着力研究适应企业发展形势的新方法,新举措. 3,从 严 从紧控制好各 项管理费 用,牢 固 树 立 过 "紧 日 子"的思想,发扬艰苦奋斗,勤俭节约的作风,精打细算,为公司节约 每一分钱.今年公司机关大楼要装修(其中大厦前院大理石铺地;大厦 安装高品质旋转门;三层会议中心重新装修;机关办公室装修;一层大 厅内装饰等工程),作为负责部门,要做到货比三家,严格控制好费 用,确保工期和质量,创造良好的工作环境. 4,继续抓好本部门各项目标的落实,做好行政后勤工作的管理和服 务工作.明确,细化岗位职责,根据2010年的部门工作目 标分解到每个人,制订切实可行的个人工作措施,做到管 理到位,服务到家,确保部门各项工作目标高质量实现.
技术部在贯彻落实局八届二次职代会精神过程中认真总结了 2009年工作,明确了本年度五项重点工作,并制定了保证措施. 1,将公司年度科技进步工作具体目标分解到有关基层单位,明 确责任人和具体完成时间并进行监督检查.利用当前公司办公平台等现代通讯手 段,建 立 寻 访 制 度,通 过 各 种 途 径加强与基层的了 解 和 沟 通,及 时 了解基层单位科技 工作开展的情 况,以便更好地为基层服务,为生产经营服务. 2,对年度局级"技术开发"项目,由分管副总工负责,以项目为依托,具 体落实到基层单位和相关开发人员.在技术开发工作和基金项目的管理中,做到 项目落实,人员落实,责任落实,并及时予以检查指导.重点对科技含量高,实 用性强,既解决施工关键问题,又对生产经营起拉动作用的项目进行攻关. 3,积极走出去,请进来,主动开展技术交流与合作,进行施工项目关键技 术的研究,以此来推动公司施工工艺,技术质量,船机装备等的发展,提高核心 竞争力,适用公司快速发展的需要. 4,树立超常规的思路,积极参与项目的施工组织设计和前期策划工作.