高级管理会计

高级管理会计

【摘要】本文主要浅析耐克企业的成功的哲学经验和探讨企业多元化经营的利弊及如何选择企业最合适的经营战略，多元化经营的陷阱与馅饼之争。

【关键词】价值链核心竞争力多元化经营专业化经营

耐克公司成功的哲学：

1、价值链的概念：

价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。

2、价值链分析内容

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。其中基本活动主要包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动主要包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。

3、核心竞争力的概念：

核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。

4、耐克公司成功哲学：

透过耐克公司经营的成功实践中，充分体现了公司以经营价值链分析的理念和核心能力的高度，在耐克公司的经营过程中无不体现企业的管理层把管理深入到作业层，以作业为核心进行作业分析；以作业成本法为中介，并将其贯穿始终以及以产品设计、适时的生产系统和全面的质量管理等战略环节为重点的经营理念，例如：耐克公司成长壮大的秘密在其对产品的设计和广告营销的环节控制等。除此之外，耐克公司在作业管理的基础上不断地进行企业思维的创新，逐渐形成了以以生产周期时间来衡量企业的整体作业链效率、实行以人为本的柔性管理和企业生产布局的柔性化以及对企业的生产现场控制系统进行了彻底的变革的新思维。例如，97%以上的耐克球鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式完成大大降低了企业的生产成本，提高了企业的利润空间，通过降低企

业的生产成本，从而降低了产品的价格，更好的满足了顾客的需求，大大的提高了企业成本上的优势和差异化优势，从而形成了企业的核心竞争力。再如，耐克公司在广告设计和广告形象上主要迎合了顾客的需要等，充分体现了耐克公司根据顾客需求的变化、了解顾客需求，为顾客创造价值的顾客至上的经营理念。再者，从耐克公司成功的经营实践中，充分体现了，以优化企业的整体作业链—价值链为核心，以提高企业核心竞争力为目标，为了在关键绩效评价指标方面取得显著改善，从根本上对企业的业务流程进行彻底的改造的企业业务流程再造的经营理念。从根本上对企业的生产、管理、销售等方面进行彻底的该造，降低企业的生产经营成本，扩大企业差异化，使企业在产品、特定的细分市场上占有核心的竞争优势。总之，耐克公司成功的经营经验告诉我们，企业经营成功的关键在于企业核心能力的培养，构建企业的核心品牌，扩大企业在产品的成本优势和差异化的优势，注重产品设计和企业业务流程的再造以及分散企业的经营风险，增加投资者的价值，最终实现企业的核心竞争力。

二、探讨企业的多元化经营：

1、多元化经营概念及其利弊之争

所谓的多元化经营是指企业经营不只局限于一种产品或产业，实现跨产品、跨行业的经营扩张。在现代化企业经营中存在正许许多多的争论，其中最为激烈的就是关于多元化经营和专业化经营的利弊之争。

其实总的来说，多元化经营与专业化经营作为企业谋求自身竞争优势的策略选择,就其本身而言,没有绝对的优劣之分、好坏之说。只有当它们被运用于实际时,企业根据具体情况选择经营战略的时候,才会显示出差别。通过于专业化经营对比可以总结出企业多元化经营的缺点和优势。优势：多元化经营旨在充分发挥企业原有的资源优势(资本、技术、管理技能、信息等)以获取最大的经济效益或分散企业的经营风险以追求经营的稳定性。在市场经济中,处于瞬息万变市场竞争中的企业,分散使用其经营资源,开展多元化经营, 可以提高资源的配置效率,形成范围经济和规模经济、可以避免市场需求的不确定性,在某种程度上分散经营风险、可以获取或提高企业的核心竞争力,增强企业的市场竞争实力、可以盘活资本存量、促进企业快速成长。然而在众多的优势面前更加的显示出其中不可忽略的弊端。例如，过度多元化经营,将会分散企业有限的经济资源、多元化经营,可能会造成跨行业的补贴、过度多元化经营,可能将会使成本增加,财务风险加大。

2、多元化经营的选择：

正如上面提到的多元化经营有其必然的优势，但也存在着许多不可磨灭的弊端。因此如何根据具体的实际选择合适的经营战略，已经成为每个企业投资者首要思考议题。然而在选择适合的经营战略时，必然要全面的考虑影响其选择的各种因素，在具体考虑如何选择合适的经营战略时,可以从以下几个角度出发: （1）据企业所处行业的特点,合理选择企业的经营模式：企业所处行业的技术特征、行业的生命周期、行业的市场增长率及行业进入和退出的壁垒等因素,选择合适的经营战略。（2）根据企业自身的经营状况,合理选择企业的经营模式：

企业自身所具有的资源状况,与其它企业相比所具有的优势与劣势，选择合适的经营战略（3）根据企业所属所有制的不同,合理选择企业的经营模式（4）根据

企业竞争对手的经营状况,合理选择企业的经营模式，企业明确自己的战略资源状况,评估自己的优势与劣势来确定自己的经营模式。

3、总结：

总的来说，多元化经营与专业化经营作为企业谋求自身竞争优势的策略选择,就其本身而言,没有绝对的优劣之分、好坏之说。不管是多元化经营还是专业化经营不过是两种不同的经营谋略。究竟企业应该采取何种经营谋略，应该根据企业的核心能力和竞争优势，作为企业的整体战略规划加以考虑，不可贸然行事。从这个角度说，企业必须首先拥有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营。

随着世界经济全球化和一体化进程的加快及其伴之而来的国际竞争的加剧。中国加入ＷＴＯ以后,中国企业不出国门也将面临全球竞争的挑战。从长期来看,一个企业的兴衰荣辱更多的取决于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争力,尤其是适应环境变化和预测未来的能力。所以不管是专业化经营还是多元化经营,这是企业实现经营目标、提高核心竞争能力的手段,而不是企业经营的目的。所以多元化经营既非陷阱也非馅饼，要看具体的实际，选择最合适的经营方式才是决胜的关键。

参考文献：

1、胡玉明：《高级管理会计》第三版，厦门大学出版社

2、胡玉明：《一个管理工具的神话》，中国财政经济出版社，2004年版

3、费文星：《西方管理会计的产生和发展》，辽宁人民出版社，1990年版

4、朱海林：《会计准则制定：原则导向还是规则导向》，《财务与会计》2003年第2期

5、葛家澍、刘峰：《会计理论》，中国财政经济出版社1998年版。

财务分析3班

范呈林081051035

高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案

思考题见各章正文相关部分 第一章 习题 1、管理会计：2）3）6）8）9） 财务会计1）4）5）7） 2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导向。价 值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。 上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。讨论题： 1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论. 信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等. 第二章 习题 1、1)1月2月4月的差异比较进行调查. 2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。 3)生产部门: 改进工艺等等 2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法7.5元/单位 2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。 3)参见教材相关部分。 3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。

4、 现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时 A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468 单位制造成本3468/580=5.98 B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5.96 新的分配方法： 变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关 固定制造费用30*60%=18万

高级管理会计考试题目及答案

高级管理会计考试题目 P68.5 1、如果说每股收益归股东所有，那么，经济附加值归谁所有？ 在计算经济附加值时，企业所有利益相关者的权益都已经得到满足：债权人得到了利息，股东得到了其投资应得的机会报酬率。根据现代企业理论，企业不仅仅归属于股东，而且归属于股东利益相关者。经济附加值应该归属于企业主体即企业所有利益相关者而不是股东。 EV A 作为一套完整的财务管理制度的核心，包括公司财务决策的全部领域，如资本预算、收购定价和公司目标设定到管理层薪酬激励。它通过把财务和经营两方面的管理职能放在一个基础之上，把公司战略、经营、财务、人力资源联系起来。经济附加值在数量上就是企业经营所得收益扣除全部要素成本（包括生产要素和资本要素）之后的剩余价值。因此，经济附加值观念是一种“全要素补偿”观念。 EV A指标实际上提高了经营业绩的评价标准，更加注重包括权益资本在内的所有资本的使用效率，对资本有效运用与配置产生很大影响。运用EV A的每股收益计算方法，由于考虑到全部资本成本，挤压了会计利润的一些泡沫，降低了相应的收益预期，使企业更加理性地选择融资模式，优化企业资本结构，实现企业价值最大化。从更深层次看，经济附加值观念的流行标志着对企业绩效评价已逐步从利润观念转向价值观念，通过经济附加值指标的动态观察，可以评价企业经营绩效的贡献程度。（510字） P130.3 2、成本计算追求的是相关性还是精确性？ 在管理会计理论中，一条重要的原则是“不同目的不同成本”。也即，在不同的情境下，成本计算追求相关性、追求精确性或者两者都追求是都有可能的。 （1）在如今全球化的经济形势下，各种成本因素上升，步入微利时代，如何获得高于竞争对手的利润，如何获得成本优势将是一个重要的研究内容。成本信息的相关性，不管是对内管理，还是对外报告，都将会是其中的关键。 成本核算的其实是产品对企业资源的消耗，而要想得到相关性的成本信息，就必须根据实际的生产情况，获得可靠的资源消耗数据。随着企业自动化水平的提高，生产数据已经是生产过程的一部分，企业各个层次的生产过程都经计算机实时控制，在控制的同时记录实时生产过程信息，成本管理系统只需要对这些数据进行记录和处理即可获得相应的成本信息。同时，信息技术的发展，信息处理、加工成本下降，同时追踪记录企业不同产品不同生产线上资源消耗情况成为可能，因此获得相关的成本信息带来的效益将远远大于为此而付出的成本。此时，成本计算应追求相关性。 （2）产品成本是产品定价的基础，成本计算的精确性直接影响产品定价的合理性，继而影响产品在市场上的竞争力和企业的经济效益。影响成本计算准确性的因素有：材料计入产品成本的准确性，直接人工计入产品的准确性，还有制造费用分摊的准确性。一些成本计算方法，如作业成本法改变传统的单一分配标准，通过细分企业生产流程，按照不同的成本动因分配率分配间接费用，大大提高了成本计算的精确性，因而增加了企业价值。这种情境下，成本计算应该追求精确性。 （3）对于确定型的决策问题，相关性原则不仅能节约为收集和提供无关成本而花费的成本和时间，从而提高决策的效率，还能避免由于考虑了无关成本可能发生的决策错误。但管理会计相关性原则的使用是有条件的，在风险型的决策问题上，根据相关性原则确认的无关成本可能最终是决策相关的。因此，当企业决策者进行一项风险性较大的重大决策时，会计信息系统不应恪守相关性原则而只提供所谓的相关成本信息。如果决策范畴内一成本项目发生的数额较大，尽管可能是属于管理会计理论上的无关成本，也应该提供给决策层，由他

《高级管理会计》读后感：管理无止境_读后感_模板

《高级管理会计》读后感：管理无止境_读后感_模板 管理无止境 ——《高级管理会计》读后感 柳凝之 不得不说，这是目前为止书单中花费时间最多，花费精力最多而阅读的一本推荐书目。翻看第一遍的时候，是硬着头皮看完的，只觉得晦涩难懂，需要大量的数学基础与演算。直到翻看第二遍的时候才慢慢体会到此书的精妙，逻辑清晰，架构明晰，顺着作者的思路勾勒出一张清晰的管理图像，当图像越清晰，越能感受到这确实是一本值得每位管理者研读的好书。 此书从成本管理会计的起源娓娓谈起，进而具体用经典的量本利分析，机会成本、生产能力成本和约束理论，作业成本法等具体的方法，再到平衡计分卡等业绩激励薪酬系统的阐述，进而用收集、分类、处理、分析和报告信息这样的工作链来讲述了管理会计工作的实质与内涵。管理会计侧重于为企业内部经营决策的制定提供信息服务。因此，信息相关性的价值要远高于信息的客观性和可验证性。 而再好的理论，也需要实践，而无锡市国资委所属的一家上市公司无疑是管理会计的先行者与先进者。 作为企业，特别是成功的企业，基业常青的企业，成本管理的精细可以说是非常的苛求完美，特别是德国公司和日本公司。对细节的注重更是到难以想象的地步。无锡市市属国有企业所属一家上市公司，历年来和德国公司合作甚多，并和德国公司合资一家公司，互派员工，互相学习，而从那家公司熏陶锻炼后再回到国有企业时，他们同样开始对管理会计中的成本控制在深入剖析好每一个步骤与细节后通过预算开始，步步为营，企业效益的逐年提升就是对这种管理方式最好的肯定。 该上市公司将成本控制提升到全方位，更是生产全过程中，一是对战略决策成本控制，以董事会为核心的战略决策机构从顶层设计的角度来决定投资方向、规模、地点、时间；二是对预算绩效成本控制，由核心管理团队中的生产经营决策者调动企业人财物信息，进行资源配置；三是对经营过程成本控制，由企业日常成本控制重点中的决策执行者进行全过程、各环节中寻找控制点进行成本控制。 对于战略决策成本控制，该公司是梳理了子公司的各项业务，对公司的业务进行调整，虽然从某个子公司或是某个方面来说，成本是有可能增加的，但是站在整个公司的角度，不仅进行了产业结构调整，整合了资源，并且取得了明显的降本增效效果显著。 对于预算绩效成本控制，通过重新梳理组织框架及流程，对预算执行进行职责分工，并将考核指标分解落地，并通过运行分析进行跟踪反馈，并进行专项评估及改进，从而与年终考核挂钩。 对于经营过程成本控制，企业资源配置好以后，余下就是企业各层面员工如何执行落实公司预算目标，这一层面的成本控制涵盖产品全生命周期的全过程，从产品设计，原料采购，组织生产，产品销售到售后服务各个环节。以产品全生命周期过程控制和运营资金成本控制为两条基本主线通过价值链分析，提高运营质量，有序控制成本。在采购环节中，通过搭建采购平台，进行商务谈判取得了大宗物资采购降本3%,外协件采购成本发展板块下降5%,成熟板块下降3%的成果。在制造环节，通过量化成本要素并目标化，通过单件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、产成品、设备利用率、报废率等要素进行分析，并对产线过去5年及近6个月的销售情况及成本结构情况进行分析，充分了解产品的销售情况，()成本变化情况及盈利能力，分析当年及当月生产运营情况，通过数据展示的形式，反映生

高级管理会计理论与实务论文

风投公司在投资项目运行阶段的评估方法研究 —以土豆网和优酷网为例 赵亚博 西南大学经济管理学院，重庆北碚400715 摘要：风险投资是经济增长的重要引擎，也是知识经济的重要支持系统。近年来，我国的风险投资在起步较晚的情况下取得了快速的发展，但是也面临着不少的问题和挑战。企业在不同的发展阶段具有明显的阶段性的特点，一般而言，投资风险的大小也是有区别的。在风险投资实务中，风险投资者对于目标项目在不同时期的评估方法也应该所区别。因此,本文从风险投资项目在不同融资阶段划分的角度出发,结合风险管理理论,试图针对投资项目的运行阶段提出一些有关风险投资项目风险评价操作方面的建议,并以土豆网和优酷网为例，采用案例分析的方法进行佐证，以解决实际中的问题。 关键词：风险投资项目评估决策机制 Valuation Methods on Project Operation Stage of Venture Capital Firm - Taking Tudor and Youk as an example Zhao Yabo College of Economics and Management ，Southwest University，Chongqing 400715，China Abstract: Venture capital is an important engine of economic growth and also important as the support system of Knowledge-based economy.In recent years, China's venture capital in the case of a late start made rapid development, but there are still a lot of problems and challenges.In different stages of development, in general, the size of the venture capital is different. Risk investors in the venture capital practice for target items in different periods of assessment methods should be the difference. Therefore, this article from the venture capital project of different financing stage by angle of view, combined with the risk management theory, tried to put forward a set of recommendations about the decision-making mechanism of venture capital project risk evaluation of operating and venture capital companies, and the use of case analysis method evidence to solve practical problems. Key words: Venture Capital Project Evaluation Decision-making Mechanism

高级管理会计期末试卷及答案整理

?名词解释 1.环境成本。 环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质 量下降的代价。环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出 指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环 境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用 的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降 的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。 2.全面预算。 企业的全部预算分为好几项，由一些列单项预算构成的整体，称为全面预算，它以 财务形式反映企业在一定期间对经营和资源分配的计划，由一套预计的财务报表和 其他附表构成。按照其容，可以分为经营预算、财务预算和资本支出预算。 3.平衡积分卡 4.执行性成本动因 是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素，它是在结构性成本

动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影 响因企业而异。程度越高越好，应加大投入力度。包括： a)员工参与b)生产过程设计c)供应商关系 ?简答题 1、战略成本管理有特点？ 1)观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值; 2)管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结； 3)对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个面； 4)目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间； 5)策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展； 6)信息的多样性：提供了超越本会计主体围的更广泛、更有用的信息。 2、如利用价值工程进行产品设计管理？ ●所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分 析，使目标以最低的总成本（寿命期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能， 从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费 用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例， 用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。 ●利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下四个步骤: 1.确定价值工程的对象。如果一个企业同时设计生产多种产品，就应分析确定将 哪种产品作为价值工程的对象，成本效益原则是选择的理论依据。在实际工作 中，一般应选择市场前景好、结构复杂、预计成本高的产品，应确保实施价值 工程后所带来的经济效益比较可观。 2.对产品进行功能分析，计算功能评价系数 首先，将产品按零部件进行分解，分析确定各零部件的作用及其担负的功能， 每一个零部件都应明确“它是干什么的”。在零部件功能分析时应注意有无不 起作用的零部件、有无功能重复的零部件，如果存在不起作用的零部件和功能 重复的零部件，则应在与设计人员协商后将这两类零部件去掉。然后，分析该 零部件是否必需，其功能能否由其他零部件替代。最后，根据各零部件在产品 中所起的作用，由工程技术人员对各零部件的功能进行打分，根据各零部件的 功能得分在产品功能总分中的比重，计算出各零部件的功能评价系数。 3.对产品进行成本分析 根据产品设计图纸和工艺案估算产品成本和各零部件的成本，根据各零部件成 本在产品成本中所占的比重，计算出各零部件的成本系数。 4.计算产品中各零部件的价值系数，对其价值进行评价。 价值系数计算公式为:价值系数=功能评价系数/成本系数。 3、简述经济价值增加值法较传统的剩余收益评价法的重大突破？ ●传统的业绩衡量指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等无法准确反映公司 为股东创造的价值，主要是因为它们存在以下两个缺陷: （1）传统指标的计算没有扣除股本资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法判公司为股东创造的价值的准确度量。 （2）传统指标的计算以会计报表信息为基础，而会计报表信息对公司业绩的反映本身

高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案 (2)

思考题见各章正文相关部分第一章 习题 1、管理会计：2）3）6）8）9） 财务会计 1）4）5）7） 2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客 导向。价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。 上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。 管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。 讨论题： 1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论. 信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等. 第二章 习题 1、1)1月2月4月的差异比较进行调查. 2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。 3)生产部门: 改进工艺等等 2、1）变动成本法下:5.5元/单位完全成本法 7.5元/单位 2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。 3)参见教材相关部分。

3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。 4、 现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468 单位制造成本3468/580=5.98 B分配 480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5.96 新的分配方法： 变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关 6万与质量检验次数相关 固定制造费用 30*60%=18万

高级管理会计期末试卷及答案整理(最新版)

名词解释 1.环境成本。 环境成本又称环境降级成本，是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质 量下降的代价。环境降级成本分为环境保护支出和环境退化成本，环境保护支出 指为保护环境而实际支付的价值，环境退化成本指环境污染损失的价值和为保护环 境应该支付的价值。自然环境主要提供生存空间和生态效能，具有长期、多次使用 的特征，也类似于固定资产使用特征。这样，由经济活动的污染造成环境质量下降 的代价即环境降级成本，也就具有“固定资产折旧”的性质。 2.全面预算。 企业的全部预算分为好几项，由一些列单项预算构成的整体，称为全面预算，它以 财务形式反映企业在一定期间内对经营和资源分配的计划，由一套预计的财务报表 和其他附表构成。按照其内容，可以分为经营预算、财务预算和资本支出预算。 3.平衡积分卡

4.执行性成本动因 是企业在短期经营决策中进行管理以降低成本的一些因素，它是在结构性成本动因决定以后才成立的，而且这些成本动因多属非量化的成本动因，其对成本的影 响因企业而异。程度越高越好，应加大投入力度。包括： a)员工参与b)生产过程设计c)供应商关系 简答题 1、战略成本管理有何特点？ 1)观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值; 2)管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结； 3)对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面； 4)目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间；

5)策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展； 6)信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息。 2、如何利用价值工程进行产品设计管理？ ●所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析， 使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从 而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用 分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用 数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。 ●利用价值工程理论对产品设计成本进行分析具体包括以下四个步骤: 1.确定价值工程的对象。如果一个企业同时设计生产多种产品，就应分析确定将 哪种产品作为价值工程的对象，成本效益原则是选择的理论依据。在实际工作 中，一般应选择市场前景好、结构复杂、预计成本高的产品，应确保实施价值 工程后所带来的经济效益比较可观。 2.对产品进行功能分析，计算功能评价系数 首先，将产品按零部件进行分解，分析确定各零部件的作用及其担负的功能， 每一个零部件都应明确“它是干什么的”。在零部件功能分析时应注意有无不起 作用的零部件、有无功能重复的零部件，如果存在不起作用的零部件和功能重 复的零部件，则应在与设计人员协商后将这两类零部件去掉。然后，分析该零 部件是否必需，其功能能否由其他零部件替代。最后，根据各零部件在产品中 所起的作用，由工程技术人员对各零部件的功能进行打分，根据各零部件的功 能得分在产品功能总分中的比重，计算出各零部件的功能评价系数。 3.对产品进行成本分析

高级管理会计理论与实务郭晓梅答案

高级管理会计理论与实 务郭晓梅答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

思考题见各章正文相关部分第一章 习题 1、管理会计：2）3）6）8）9） 财务会计 1）4）5）7） 2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导 向。价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。 上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。 讨论题： 1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论. 信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等. 第二章 习题 1、1)1月2月4月的差异比较进行调查. 2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。 3)生产部门: 改进工艺等等 2、1）变动成本法下:元/单位完全成本法元/单位 2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。

3)参见教材相关部分。 3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。 4、 现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时 A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468 单位制造成本3468/580= B分配 480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本 80560/13500= 新的分配方法： 变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关 6万与质量检验次数相关 固定制造费用 30*60%=18万

高级管理会计学习心得

《高级管理会计理论与实务》学习体会 经过对《高级管理会计理论与实务》一段时间的学习，我对管理会计有了进一步的认知，同时对于这么课程也有一些自己的看法和建议，具体而言主要是以下几个方面： 一、关于课程开设的看法和建议 随着经济和科学技术的发展，社会对会计人才的素质和专业技能的要求也越来越高，这就要求会计人员要跳出传统会计思维框架的定位，将自己看成是一位“CFO”，一位管理者，站在战略性的高度考虑问题，而具备高级管理会计的相关知识是高素质管理人才的必要条件，因此管理会计这门新兴学科应运而生。大学是培养高素质人才的摇篮，经济和社会在发展，大学对人才的培养也应该与时俱进。因此，《高级管理会计理论与实务》这么课程便尤为重要，应针对经管类特别是会计类专业的学生开设高级管理会计的课程，从而加强会计专业学生的理论素养，增强对专业的理性认识 二、关于课程内容的看法和建议 管理会计是会计学和管理学相结合的一门新兴学科，因此《高级管理会计理论与实务》涵盖了会计学与管理学方面的知识，介绍了目前较为前沿与经典的管理会计的相关知识如：适时制、作业成本法等，是传统管理会计的深化和发展。在我看来，管理会计更加侧重于管理，会计学则是实现管理目标的理论基础。课程内容不足的地方在由于学时和时间的限制，课程内容的丰富度不够，课堂上所能学习到的管理会计的知识有限，虽然学生可以自己在课后学习管理会计的相关知识，但是如果老师能够在内容上的指引更多，学生自学定能达到事半功倍的效果，也能更深入地理解管理会计的相关知识。 三、关于课程讲授的看法 《高级管理会计理论与实务》授课方式最大的亮点之一便是案例式教学，教学不仅仅局限于单纯的理论知识教学，而是将理论与案例实践很好地结合起来，让学生更好地理解高级管理会计的相关理论，增强了对高级管理会计的感性认识。其次，老师在正式讲授高级管理会计的知识之前，会介绍自己在世界各国游历的经历，并且配以大量风景优美的照片，这便是寓教于乐的最好体现，不仅丰富了课堂内容，而且增长了学生的见识，提高了学生的人文素养，也彰显了“读万卷书，行万里路”的精神。 三、关于考核方式的看法和建议 在考核方式上，平时成绩和期末考试成绩各占50%，优点在于既考查平时学生的平时成绩，又考查了学生的考试成绩，但是个人认为考核方式不足的地方在于期末考试成绩所占比重较大。因为考试的偶然性较大，一个学生也许在平时不认真对待该课程，在考试前临时突击，也能取得较好的成绩，然而这种“临时抱佛脚”状态下所学习到的知识仅仅是“昙花一现”，很可能考试结束后所记下的知识就“自动归零”，因此也许不能真实反映学生对课程知识的掌握程度。其次，考试所涉及的内容并非面面俱到，对于某些知识点考试可能会遗漏，学生也可能以考试为导向去学习一门课程，而与学习的初衷相悖。如果平时的课堂作业会相对较全面，考核更加侧重于平时成绩，每一次的作业会反映学生对待该课程的态度以及对知识的理解程度，这样学生的成绩也许能够更加客观。 以上就是我对《高级管理会计理论与实务》这门课程的一些看法和建议，言辞若有不当之处，还请老师谅解。

高级管理会计书评

高级管理会计书评 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

《高级管理会计》书评 班级：会硕（3）班 冬季学期接近尾声，许金叶老师和方宗老师的管理会计课程也即将学习完毕，回顾一学期对管理会计的学习，真的有很多心得与体会想要分享。这学期使用的教材是由许老师编着的《高级管理会计》一书，同时为了更深入地学习相关知识，我还在课下阅读了由(美国)罗伯特.S.卡普兰(Robert S.Kaplan)等人编着的东北财经大学出版社出版的《高级管理会计（第三版）》。这两本书都是管理会计界非常具有代表性的着作，很值得我们去深入学习。优秀的教材和课外读物再加上许老师和方老师精彩的授课，这学期真的是受益匪浅。 还记得第一节课上，许老师就用一个幼儿园早餐收费与招生政策对该幼儿园经营成败的影响这一案例将同学们深深的吸引到课堂中，一个非常有意思同时也值得我们深思的小故事让我发现管理会计在企业经营乃至日常生活中竟有如此大的魔力，不得不对这一学科的重要性跨目相看。 然而半个多世纪以来，管理会计走过了曲折的发展道路。从20世纪80年代开始，管理会计才开始真正地被重视起来。在西方国家经济衰退的大背景下，很多国家开始认识到管理会计的重要性。在这一时期，管理会计无论在内容结构还是方法体系上，都有了突破性进展，并逐渐走向成熟。特别是90年代以后，由于市场竞争加剧，对管理会计提出了新要求，一些新的研究领域也应运而生，诸如战略成本管理、ABC成本计算、弹性制造系统等。这些新的研究领域将管理会计带入到一个新的高度。从一开始人们思维定势地认为管理会计是财务会计的分支，到人们转变观念将管理会计作为一门与财务会计并列的独立学科体系这一艰难的过程，其中渗透了很多管理会计学者的不懈坚持与汗水。 罗伯特.卡普兰是美国哈佛大学教授、平衡积分卡的创始人，平衡积分卡是他一生最大的成就，但他并未因此停下探索的脚步。从1982年卡普兰独立编着出版《高级管理会计》一书之后，他不断修改完善自己的理论框架，不断突破旧的理论，他与阿特金森教授合着的《高级管理会计（第三版）》彻底颠覆了传统的管理会计框架，打破了管理会计基本围绕“价值增值”的主题展开、沿着“效率——效益——价值链增值”的轨迹展开的旧的发展轨迹。该书总结了近年来美国管理会计的研究成果，在一定程度上反映了美国管理会计的方向。

《高级管理会计理论与实务》

台湾大学商学院期末考试试题 Final Examination Sheet 学号\Number：姓名\Name：成绩\Score：班级\Class：科目\Subject：教师\Teacher： 考试日期\Exam Time： 试卷类型\Type of the Paper： 答题要求\Answering Requirement： 所有答案均写在答题纸上，考完后和试题一起交监考人员。 要求： 1、不必抄题，将答案按题号顺序写在答题纸上即可，请不要 写在本试题纸上； 2、本试题纸上也要填写学号和姓名，连同答题纸一起上交； 3、不按上述要求做的，将酌情扣分； 4、180分钟考完交卷。 一、名词解释（1×10） 1、盈亏平衡点 2、沉没成本 3、风险价值 4、成本差异 5、零基预算 6、增量预算 7、投资中心 8、变动成本法

9、相关成本 10、经济增加值 二、简答题（4×5＝20） 1、请详细说明财务会计信息系统与管理会计信息系统，进行相关的比较。 2、什么是本量利分析？其基本假设是什么？阐述其模型？ 3、确定性长期投资决策的方法分为哪两大类？具体又包括哪些方法，请选择两种以上的方法加以阐释，并说明如何进行投资决策？ 4、什么是经营杠杆与财务杠杆，两者分别如何衡量？ 三、案例分析式论述题（1×15＝15） 请列举三种以上管理会计领域主要的工作方法，并对其中一种加以详细阐述，同时结合工作实践谈谈对它的理解？ 四、判断题（对的打“T”；错的打“F”。10×1＝10） 1、如果某投资项目的风险与企业当前资产的平均风险相同，即可以使用企业当前的资本 成本作为该项目的折现率。 2、投资项目评价的现值系数法和内涵报酬率法都是根据相对比率来评价投资方案，因此 都可以用于独立投资方案获利能力的比较，两种方法的评价结论相同。 3、负债期越长，未来不确定性因素越大，因此，企业长期负债的偿还风险要比流动负债 大。 4、间接成本是指与成本对象相关联的成本中不能追溯到成本对象的那一部分产品成本。 5、管理会计的成本数据通常不受统一的财务会计制度约束，也不能从财务报表直接获 取，故与财务会计中使用的成本概念无关。 6、因为安全边际是正常销售额超过盈亏临界点销售额的差额，并标明销售额下降多少企 业仍不至于亏损，所以安全边际部分的销售额也就是企业的利润。 7、单位变动成本一般会随业务量的变化而相应变动。 8、固定成本的降低额也即目标利润的增加额。 9、变动制造费用耗费差异，是实际制造费用支出与按实际工时和变动制造费用标准分配 率相乘得到的预算数之间的差额。 10、某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责。 五、计算与分析题（10+10+12+13=45）

高级管理会计

高级管理会计 【摘要】本文主要浅析耐克企业的成功的哲学经验和探讨企业多元化经营的利弊及如何选择企业最合适的经营战略，多元化经营的陷阱与馅饼之争。 【关键词】价值链核心竞争力多元化经营专业化经营 耐克公司成功的哲学： 1、价值链的概念： 价值链是指企业进行的一系列符合特定模式的活动。或者说，价值链是企业生产的产品或服务增值的环节或链条，价值链中的每项活动都增加了产品或服务的价值。 2、价值链分析内容 企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系。企业的价值活动可以分为两类活动，即基本活动和辅助活动。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。其中基本活动主要包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动主要包括：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。 3、核心竞争力的概念： 核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。 4、耐克公司成功哲学： 透过耐克公司经营的成功实践中，充分体现了公司以经营价值链分析的理念和核心能力的高度，在耐克公司的经营过程中无不体现企业的管理层把管理深入到作业层，以作业为核心进行作业分析；以作业成本法为中介，并将其贯穿始终以及以产品设计、适时的生产系统和全面的质量管理等战略环节为重点的经营理念，例如：耐克公司成长壮大的秘密在其对产品的设计和广告营销的环节控制等。除此之外，耐克公司在作业管理的基础上不断地进行企业思维的创新，逐渐形成了以以生产周期时间来衡量企业的整体作业链效率、实行以人为本的柔性管理和企业生产布局的柔性化以及对企业的生产现场控制系统进行了彻底的变革的新思维。例如，97%以上的耐克球鞋的生产都采取在第三世界国家合同承包、加工返销的形式完成大大降低了企业的生产成本，提高了企业的利润空间，通过降低企

高级管理会计理论与实务学习心得

高级管理会计理论与实务学习心得 经过一个学期的学习，使我们加深了对高级管理会计理论与实务这门课的了解，在此有一些心得体会。高级管理会计理论与实务这门课程的教学方式立足于理论与实践相结合，在丰富课堂教学内容的基础上，选择适当的题目或案例进行课堂讨论或练习，条件具备时还可进行适当的社会实践。 首先说说对高级管理会计理论与实务这门课程的了解 1、理论方面 包括现代管理理论和管理会计自身的理论体系。管理会计自身的理论体系包括管理会计的基本概念、基本假设、对象、目标、职能、管理会计信息的质量特征、管理会计与财务会计的关系、管理会计的内容体系、管理会计基本准则、管理会计方法体系等。 2、方法方面从管理会计三个发展阶段方面来看，主要讲现代发展阶段中与“管理会计新发展形成的新领域”有关的管理会计方法，比如：控制类方法，包括作业成本管理、价值链分析与控制、管理控制系统等；规划类方法，包括战略管理会计、国际管理会计、环境管理会计等；业绩评价类方法，包括平衡计分卡、经济附加值、薪酬激励等。对未来发展阶段，可以安排少部分时间加以展望。对传统发展阶段，则可基本不涉及。 其次，这门课程的教学方法主要采用课堂讲授，模拟训练、案例分析、社会调查等多种形式。 从高层次的角度来看，老师的课堂讲授内容主要集中在管理会计的理论方面以及管理会计方法的基本原理方面。高素质的人才必须具备厚实的理论基础，而基本理论的系统讲授都是通过课堂教学方式实现的。占到管理会计基本课时的50%。 在教学形式方面，经常都采用课堂讨论的方式。这是对研究生层次学生教学的一种比较常用的教学方式。主要目的也是为了充分调动我们学习的积极性，形成教与学的互动，能更好的理解课程的内容。 其实，从组织课堂讨论的效果来看，课外的资料准备过程往往是更加重要的一个环节。学生不仅要参考大量的资料准备发言提纲，同时还要从正方或反方的角度，来对讨论的问题进行阐述，还要考虑到在课堂讨论时能够通过说理说服对方。这就比单一地写出讨论大纲难度要大一些。 案例教学可以巩固我们所学的理论知识，提高我们的实际操作能力，又能使听课的学生变被动听讲为主动参与，有利于调动学习的积极性。由此可见案例教学不失为一种比较好的教学方式，尤其是针对像我们这样的在职会计专业硕士而言。 因为会计专业硕士的招生条件就明确规定报名者必须从事会计或相关领域的实际工作两年以上。与大部分会计学术硕士相比，这是攻读会计专业硕士学位学生的长处。 一是投入的资金、精力、时间等较多，因此期望有较高的投资回报；二是对今后出路的期望较高，如在任职单位中担任较高的职位。期望今后能在工作中讲课堂上所学到的知识和掌握的学习技巧学以致用，更好的发挥所长。