Observation
美国科学家曾发现一个有趣的现象,在太空飞行中,60.6%的宇航员会出现头痛、失眠、恶心、情绪低落等症状。经心理学家分析,这是因为宇宙飞船上都是清一色的男性。之后,有关部门采纳了心理学家的建议,在执行太空任务时挑选一位女性加入。结果,宇航员先前的不适症状消失了,还大大提高了工作效率。这也正应了那句俗话——男女搭配,干活不累。
那么男女搭配为何不感到累?怎样搭配的效果才更好呢?
男女搭配,为何不累?
据心理学家研究发现,男性在女性面前有很强烈的表演欲望,而表演欲望和表演行为本身会刺激人体产生更多的多巴胺。多巴胺是一种能引起人兴奋和能够增强人的动机的神经传导物质,人体内多巴胺水平的正常增高会使人感到充满活力和成就感,从而冲淡工作带来的劳累和压力,所以感觉不到累。同样,女性在男性面前也会有表演欲(往往没有男性在她们面前的表演欲强烈),也同样会引起多巴胺水平的变化,从而使工作的活力增强。
其实这种表演欲望来自于男女之间的异性效应,被同性关注和被异性关注的感觉是不同的,同性的评价无关痛痒,而异性的评价往往能令其做出惊人的改变。异性效应就像物理学中磁场会产生同极相斥、异极相吸的作用那样,男女共事会产生对活动起积极影响的微妙作用。
此外,男性和女性在个性和能力上有各自的优势,男女在一起工作通常具有优势互补的特点,会更加和谐。
所以,精明的领导往往会将
适当的男女相互搭配,通过这种
异性效应来获得更高的绩效。当
然男女之间也不是随便乱配的,
搭配得好,干活不累;搭配不好,
越干越累,这需要讲究一些技巧。
男女搭配的三个要点
平衡性别比例
美国心理学家发现,要创造
最高的工作效率,男女数量需要
达到合适的比例。搭配比例通常
有以下几种组合:
一男搭配一女。这种组合,
干起活儿来虽然不累,但缺点也
很明显。孤男寡女在一起工作,
时间长了可能会发展为恋情,把
大量的时间用于工作之外的事情
上,工作效率反而会降低。所以,
最好不要安排员工组成这样的危
险组合。它往往只适合短期搭配,
过一段时间之后要及时进行调整。
二男搭配一女,或二女搭配
一男。由于在吸引异性关注方面
出现了竞争对手,所以这种组合
里的“二男”或“二女”,无疑
是最有工作效率的,而对应的那
“一女”或“一男”相对会比较
轻松自在,一点儿都不累。这种
组合是比较理想的搭配。
三男(以上)搭配一女(二女),
或三女(以上)搭配一男(二男)。
这种组合里,由于异性资源稀缺,
这使竞争更加激烈,所有成员都
会感觉到很累,只有领导轻松,
而且便于控制。但时间长了,有
一部分人的积极性会下降,异性
效应逐渐减弱。
注意男女互补
这一点是说相互搭配的男性
和女性在知识、经验、能力、性格
等方面要有一定的互补性,但在感
情发展上却不存在可能性或可能性
很小。具体应注意以下几点:
1.一项工作需要多个方面的
知识和技能,而其中一位同事的
知识和技能不全面时,需要为其
搭配一名在知识和技能方面与其
互补的异性。
2.个性强势的人,要与个性
柔和的异性搭配;如果双方都很
强势,人际关系往往会变得很僵。
3.要管理一个积极性不高的男
性员工,可以给她搭配一名工作积
极性高的女性员工,特别是他比较
欣赏的女性,最好同时安排另一位
男性员工进来;反之亦然。
4.不要安排男女相貌都出众,
或有情感纠葛的两个人长期在一起
工作,即使一起工作也尽量控制保
持一定的距离,否则容易发展成为
恋情,特别是对于已婚员工而言,
不仅影响工作,也影响家庭。
考虑主辅关系
男女搭配,到底谁主谁辅,
首先要看职位的高低,其次要看
能力的高低。如果两个人的职位
和能力相当,还要看态度和个性。
与能力相比,态度更加重要。如
果态度不积极,工作很难顺利完
成。因此,一般而言,应安排态
度积极的同事为主角,另一名异
性来协助他。同时也要考虑个性,
如果态度积极但个性软弱,则容
易受态度消极但个性强势的同事
影响,工作同样无法顺利推进,
所以不宜安排个性过于软弱的人
担任主角。
另外,主辅安排还要看男女
思维方式的差异性。男性是“阶
梯思维”,在未解决第一个问题
时,他们通常不会去关注后面别
的问题,因此就比较专注,习惯
循序渐进;而女性是“网状思维”,
她们喜欢将几个问题放在一起来
思考,尝试去解决所有问题,比
男性更善于协作,有求同心理。
女性习惯于反复权衡利弊,而男
性控制情绪的能力、判断力、谋
求升职的欲望等通常都强于女性。
所以当事情较多、较琐碎繁杂时,
可交给女性处理,由男性配合;
当工作任务比较艰巨、流程和周
期较长时,应交给男性来处理,
由女性协助。
总之,男女搭配是一门艺术。
作为管理者,既要善于利用异性
效应来推动工作,又要进行有效
的控制,避免异性之间产生过多
的情感纠葛而影响工作。P
图/ 华盖创意
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