文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 零售店选址分析报告

零售店选址分析报告

奇龙百货选址报告

摘要:零售商店位置的选择是一项重要的长期投资,因为这不仅影响商店的发展和盈利,同时,也关系到为顾客的购物提供便利。按照地区、商圈、具体位置的顺序,提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素,这些对于零售商店的选址是十分重要的。

一、新店周围地理位置特征表述

零售店选址分析报告

周围地理特征:周边多为平原,以公路运输及住宅学校为主。

二、新店开业后预计能辐射的范围

奇龙百货开业后,我们的辐射范围主要包括漳州高校园区至漳州师范学院,及其周边的居民小区

三、新店交通条件评估及物业特征

从交通条件上看,此地位于十字路口处交通便利,车流量多。

从物流条件上看:易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸,从而节省交易成本

四、新店商业圈内商业环境评估和竞争店分析

被选店址位于芗城区西部,与中心区域的新华都百货,中闽百货各占一席,拥有自己的商业范围,虽然不象地处漳州市芗城区内的超市那样竞争激烈,但周边也存在将近8家便利店,须以价格取胜。

五、新店商圈内居民及流动人口特征,收入和消费结构分析

奇隆百货商圈范围内有较多居民小区,高校园区等,大学生人流量多,从自身客流上看,人流量较多,但区域临近郊区,且学生收入较低,收入水平及消费水平一般,不具备高消费水平。

六、新店的市场定位和经营特色以及经营策略建议

我们的奇龙百货主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大学生,以经营方便实惠的商品为主,增加学生喜欢的创意及精品小商品,减少高消费物品。适当增加兼职数量,与高校学生互利共赢。

根据周边消费人群特点,我们经营的商品主要包括:日常生活用品、果蔬、食品、运动用品、图书资料、创意精品等。

七、店内经营风险和效益预估

主要商圈居民支出总额:350×30,000=10,500,000

次要商圈居民支出总额:350×16,000=5,600,000

边际商圈居民支出总额:350×20,000=7,000,000

据调查分析,新开超级市场在芗城区的市场占有率在主要商圈为45%,在次要商圈为25%,在边际商圈为10%,则:

主要商圈购买力为:10,500,000×45% = 4,725,000

次要商圈购买力为:5,600,000 ×25% = 1,400,000

边际商圈购买力为:7,000,000 ×10% = 700,000

该新店每月营业潜力可估计为:

4,725,000 + 1,400,000 + 700,000 = 6,825,000元即682.5万元

2.预估各项经营开支(不计前期投资)(每月)

固定费用:员工工资以及福利费用:45,000

设备折旧费:20,000

水电费:21,000

管理费:8,000

分担总部费用:200,000

变动费用:运杂费:300,000

保管费:60,000

包装费:30,000

商品耗损费:25,000

借款利息:350,000

保险费:150,000

营业税:486,000

总计:1,695,000元

3.收益分析

预估经济收益额=预估营业额(每月)- 商品成本-预估各项经营开支(不计前期投资)(每月)

=6,825,000 – 3,976,000 - 1,695,000

=1,154,000 元

八、新店未来前景分析

新店位于芗城区西部,处于城乡交汇的新开发地段,往西的路段已经建成,未来周边将会建成更多居民小区,随着漳州师范学院及其他高校的不断发展,将会有更多潜在消费人群的加入,但需不断加强企业形象,以应对更多未知的竞争。