蓝城集团

2014-5-23日

宋卫平（董事长）自立门户蓝城集团架构成形（宋卫平二次创业）

许峰任集团总裁；傅林江任执行总裁，分管运营工作；王科任执行总裁兼产品执行官

蓝城房产建设管理集团有限公司（由原绿城房产建设管理有限公司更名而来（上市公司），以下简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，是宋卫平先生带领绿城20年最核心团队和最优秀资源组建而成。已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5400万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方）

蓝城集团主要经营范围有：房产建设管理、房产项目管理、企业管理咨询、工程咨询（凭资质经营）、家装设计、景观设计。

蓝城中国旗下设置三个业务板块，分别是代建、养老、农业。

蓝城养老板块负责人是肖力，农业板块负责人是谷建潮。但他们还未有正式任命通知。调整之前，绿城养老业务负责人是总经理葛婷婷，直接对宋卫平负责，调整之后，由肖力接管蓝城养老，肖原来是绿城明月江南项目总经理。

宋卫平蓝城中国董事长，杨薇为董事长助理，杨惠庆为蓝城中国CFO。杨薇原来是宋卫平秘书，后来任绿城建设副总裁，分管的是绿城房产及绿城建设所有人事工作。杨惠清此前在绿城房产即是负责财务工作。

商业代建：委托方提供土地及资金，蓝城集团输出品牌，派驻专业团队，提供房地产开发的全过程管理，实现合作共赢。

资本代建：蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。

小股操盘：蓝城集团入小股，单方或双方共同获取项目，项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌，负责全过程开发管理，实现合作共赢。

政府代建：政府机构委托蓝城集团负责项目部分前期管理、规划设计、工程营造、成本管理、竣工验收、资产交付等全过程的管理，实现合同约定的质量、进度、投资预算控制等目标。蓝城集团管控模式：

EPC工程总承包模式：蓝城整合自身的优质专业资源，大力推进EPC（工程总承包）模式，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包，为委托方提供一步到位的交钥匙服务。EPC模式将相对有效降低委托方总成本，减少内部协调工作，提高管理效率和管控效果。

七弦琴管控模式：蓝城将房地产项目运营比喻为“七弦琴”，其中前期、设计（品质）、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线，构成琴的七条弦；本体、行政、法务、企业文化、委托方关系等日常工作，构成琴体基座。七弦琴模式，使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。为合作方创造更多价值，每一个代建项目都能得到溢价。

重点的项目有莲园，桃李春风，十里风荷，也有我们乌镇雅园，也有我们新开出的春风长乐项目。

接下来我们绿城、蓝城的发展方向：

今后我们小镇的建设，养老产业的建设，现代农业农庄的建设工作将成为我们重点的一项业务。我们多种小镇都在我们的建设的方向，比如说有农业小镇，生活小镇，健康小镇，养老小镇等等，我们都会去参与其中，我们在接连中国小镇的建设标准，多点开花，走向结果。蓝城和绿城的定位方面有什么区别？

绿城今后的方向主要是以制造综合体方向为主要的动向，蓝城主要是以生活综合服务为主，重点有小镇生活，养老产业，农业都市农庄，健康管理、教育等方面作为我们的主要发展方向。

春风长乐项目：

在杭州城西的长乐林场，整整延袤10平方公里。

长乐林场，生长于径山脚下的丘陵缓坡，广袤、浓密而幽深。几千亩茶园和稻田曼妙起伏，在树林间沉默地铺陈。

“20多年来，我看过成千上万个规划方案，这是最好的一个！”

林场内10多个姿态不同的湖泊，是许多杭州人私藏的野营圣地。

林场内10多个姿态不同的湖泊，是许多杭州人私藏的野营圣地。它屡次被评为“杭州十大不为人知的秋色秘境”，还有人说它是“上帝打翻的颜料瓶”，枝叶间栖息着杜鹃、伯劳和大山雀等70余种鸟类。任何传统的地产开发，可能都是对这片纯净之地的亵渎。

第一次，有一个开发商不再试图攀附“都市”，而是邀请市民去做一个真正的“农村人”。

喂马、劈柴，从明天起，关心粮食和蔬菜。

它早已不是一次地产开发，一个小镇蓝图或一间农庄所能涵括，而迹近于一次改变中国城乡关系的社会实验。

复合功能的农林小镇

但在中国，无论多么远郊的房地产项目，都喜欢自称“城市别墅”，避免一切和“乡村”有关的联想。

因为真正的中国农村，其实已经回不去了。物产蓝城·春风长乐的雄心是，

在杭州郊外一片未受污染的森林和农田间，再造一个复合功能的“农林小镇”。

使之成为像日本北海道，或台湾垦丁这样，宜居宜游宜业的“乡村国家公园”模板。

乡村国家公园模板

按照规划，物产蓝城·春风长乐分成“庄、村、镇、园”4级空间体系，主要功能是农业、旅游、创业和颐养。

1.6万亩的土地，大约只有其中2千亩用来做小镇中心和配套功能。

整个小镇被称为“一环六园”。

先说六园，分别是香药稼圃、温泉溪谷、古寺禅茶、桃源牧场、耕读人家和森林硅谷。

六园中间有占地230亩的小镇中心。

规划了幼儿园、国际学校、颐乐学院、文创街区、酒店、康养中心和大量的社区商业。

环抱小镇中心和六园的，是一个“世界农业环”。

视野所及，大片大片的全是茶园、稻田、果园和油菜花田，以及山坡上幽暗浓密的森林。城里人购买的小农庄，就点缀在这纯粹的田园风光中。

城市反哺乡村的实验

有没有一种地产开发，可以成为乡村复兴的起点?

物产蓝城·春风长乐就是这样一次社会实验。

它试图以现代规划手法，既保留乡村的淳朴，同时又为它重新注入经济活力。

官员和商人无论在城里多么成功，都不忘回乡置办田产，兴建大宅，乡村才是他们的根。但随着城市化的进程，衣锦还乡的传统中断了。

财富被截留在城市，不再向村镇回流，乡土社会日趋崩溃。

要复兴中国乡村，绝不只是修缮几个古村落，弄几间酒店民宿。而是要把城市的财富持续输入乡村，加入乡村经济生态的闭环。

春风长乐的设想是，让城里人到乡村购买农庄，生活，工作。

流转后的土地仍请原住民耕种，由农科专家指导，农产品可交由蓝城农业统一销售。农民在家门口获得稳定的工薪收入，不用再外出打工。

陶养千年的中国式“村落”

在这个农林小镇上，农庄是主要的可售产品。

它们随着稻田、茶园和林麓的走势，几十户成一个聚落。每一户农庄里，有粉墙黛瓦的宅院，有玻璃工具房，有菜园、果园和香草园。

每户人家在院子外还有“外园”，也就是数亩到十亩的良田。

按照设想，“村民”一类是青年创客，一类是退休长者，一类是读书的孩子。他们每周在小镇居住5—6天，周末偶尔到城里采购聚会。

还有一类，是喜欢“都市游牧”的中年居民，每周在小镇居住3-4天。

杭长高速通车后，从紫金港到春风长乐全程“高速+省道”，22公里路况简直爽到爆。

一旦春风长乐模式成功，宋卫平将向全中国的乡村推广。

中澳地产工程管理中心岗位职责

工程管理中心职能与岗位职责 第一条工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和建设，组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。 8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。 第二条工程管理部各部门职责 一、技术部职责 1、负责公司的技术管理工作，负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书，配合勘察单位进行施工勘察，并对勘察报告认真做好会审工作；负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 3、负责审查开发项目的技术方案，审查本专业初步设计、施工图文件，提出初审意见，认真做好会审前准备工作 4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参与市场调查，编制建筑新型材料的技术经济分析，提出选材方案。

5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题；负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。 7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。 8、参与工程建设成本的分析和控制工作。 9、负责编制项目采购计划，及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。 10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审，参与楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。 二、项目部职责 1、负责组织编制和审查监理规划，代表监理企业授权范围内对项目实施监管。 2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 3、组织工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 4、组织基础、结构、竣工验收工作，对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收。 5、协助消防、人防、防雷、给排水、供电、节能、环保、规划、电梯等验收工作。 6、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 8、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责结算中工作量的核实工作。 9、参入建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 10、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 三、专业工程师职责 1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。 3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。 4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。 5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。 6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。 7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调

投资项目介绍

投资项目介绍 项目名称：深圳市安保医疗感控科技有限公司 1）成立时间：2003年10月24日 2）注册地：深圳市龙华新区观澜陂头吓社区诚光工业园4号厂房2栋1-2楼 3）通过投资决策时间： 4）实际资金拨付时间： 5）投资金额：2000 6）投资完成时时占被投企业股本总额：13.33%。 7）截止目前本基金占被投企业股本总额：13.33% 8）主营业务：医用灭菌包装物、医用灭菌化学指示物、医用包裹材料、医用灭菌压力测试物、医用冰袋、 医用塑胶制品的研发、销售和生产。 9）投资亮点： 行业空间广阔 中国医院感控市场痛点显著，例如依然存在用面布、无纺布包裹灭菌；安保灭菌包装袋产品进入美国60-70%的医院，中国医院90%购买进口产品；美国医院灭菌包装棉布、无纺布已被禁用。

全球医疗感控系统产品市场规模是医院无菌医疗器械包装需求的7-8倍，仅中国医院感控产品未来市场规模将超过68亿人民币； 全球医疗感控产品未来市场规模总和将超过472亿人民币。当前实际用量仅为潜在需求的一半。 产品优势突出： 公司产品完全实现医疗包装所有生产工序在十万级净化车间内完成，是中国医疗包装行业唯一通过美国FDA 现场审核的企业；已取得全球医院无菌医疗器械灭菌袋最合规的FDA510认证；是全球第四家、亚州第一家突破杜邦医疗级Tyvek涂层的企业；处于国内该细分行业领先。 公司管理团队经验丰富： 董事长兼总经理贾红伟 毕业院校：华南师范大学人力资源管理本科；中山大学EMBA 1998年至2007年，先后任稳健实业（深圳）有限公司生产经理、副总经理、总经理，稳健医疗集团总部人力资源总监、质量总监、副总裁；2007年至今，任公司董事长兼总经理。 研发总监王燕 毕业院校：无锡轻工大学专业：包装工程本科 1998年至2011年，任职为惠州Amcor(原宝柏)医疗包装事业部研发经理，曾获得研发专利8项，2011年至今就职于本公司，任研发总监。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

中国AAA AA AA主体信用评级企业一览 附 家名单

中国AAAAAAA主体信用评级企业一览（附3496家名单） 你看到的是资管从业必备公众号资管君就是资管万人实名社区居委会主任主任正在筹建amc群。四大amcer（只要在体系内的母分子孙都可以）和地方amcer凭名片进入。非amcer邀请三名amcer入群即可入群。感兴趣加微信positioningpigamc 一群快满了，大家快来占坑哦。 长按识别二维码添加positioningpig个人微信号加amc群来源一：WIND来源二：债市研究bond-research 一般意义而言，国内的债券市场评级是标准化业务。公司主体长期信用等级划分成9级，分别用AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC和C表示，其中，除AAA级，CCC 级（含）以下等级外，每一个信用等级可用“＋”、“-”符号进行微调，表示略高或略低于本等级。评级越高，意味着该企业抗风险能力、盈利能力越强，发债融资成本越低。国内的评级业务发展时间不长，各家评级公司所持有的牌照也不一样，出现了不少评级虚高的问题。 除了万达，你该记住这些AAA评级企业，都是站在金字塔顶端的企业，往往也是债券狗争抢的肥肉，只不过因为竞争过于激烈，某券商开始赔本做买卖，40亿的债承销费只收1万。编号企业名称评级评级机构1TCL集团股份有限公司AAA中诚信证券2安徽海螺集团有限责任公司AAA中诚信国际3安徽省交通控股集团有限公司AAA 大公国际4安徽省能源集团有限公司AAA联合资信5安徽省投资集团控股有限公司AAA联合资信6安信证券股份有限公司AAA联合信用7鞍钢股份有限公司AAA中诚信国际8鞍钢集团公司AAA中诚信国际9鞍山钢铁集团有限公司AAA中诚信国际10

河南省政府投资管理办法

河南省政府投资管理办法 第一章总则 第一条为充分发挥政府投资作用，提高政府投资效益，规范政府投资行为，激发社会投资活力，根据《政府投资条例》和其他有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本办法。 第二条本办法所称政府投资，是指使用预算安排的资金进行固定资产投资建设活动，包括新建、扩建、改建、技术改造等。 第三条政府投资资金应当投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域项目，以非经营性项目为主。 县级以上人民政府应当完善有关政策措施，发挥政府投资资金的引导和带动作用，鼓励社会资金投向前款规定的领域。

县级以上人民政府应当建立本级政府投资范围定期评估调整机制，不断优化政府投资方向和结构。 第四条政府投资应当遵循科学决策、规范管理、注重绩效、公开透明的原则。 第五条政府投资应当与经济社会发展水平和财政收支状况相适应，量力而行、统筹平衡。 加强对政府投资资金的预算约束，政府及其有关部门不得违法违规举借债务筹措政府投资资金。 第六条政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主；对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式，也可以适当采取投资补助、贷款贴息等方式。

直接投资，是指政府安排政府投资资金投入非经营性项目，并由政府有关机构或者其指定、委托的机关、团体、事业单位等作为项目法人单位组织实施的方式。 资本金注入，是指政府安排政府投资资金作为经营性项目的资本金，指定政府出资人代表行使所有者权益，项目建成后政府投资形成相应国有产权的方式。 投资补助，是指政府安排政府投资资金，对市场不能有效配置资源、确需支持的经营性项目适当予以补助的方式。 贷款贴息，是指政府安排政府投资资金，对使用贷款的投资项目贷款利息予以补贴的方式。

河南省交通运输厅、河南省交通工会关于表彰2013年全省交通重点建

河南省交通运输厅、河南省交通工会关于表彰2013年全省交通重点建设项目先进单位和先进个人的决定 【法规类别】职工管理与奖惩 【发文字号】豫交文[2014]281号 【发布部门】河南省交通运输厅河南省交通工会 【发布日期】2014.05.08 【实施日期】2014.05.08 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 河南省交通运输厅、河南省交通工会关于表彰2013年全省交通重点建设项目先进单位和 先进个人的决定 （豫交文〔2014〕281号） 各省辖市、省直管县（市）交通运输局（委），厅直属有关单位，各交通重点建设项目公司： 2013年，在省委、省政府的正确领导下，全省交通重点项目建设干部职工锐意进取，扎实工作，无私奉献，圆满完成了各项工作目标。全省交通项目建设完成投资476．4亿元，占年计划427亿元的111．6％；其中高速公路通车里程达到5859公里，连续8年位居全国第一。交通重点项目“标准化管理”、“平安工地”建设等活动深入开展，工程质量水平和安全生产形势持续稳定。

为表彰先进，弘扬奉献精神，省厅、省交通工会决定对在2013年交通重点项目建设中作出突出贡献的河南高速公路驻信段改扩建工程有限公司等21个先进单位、姬同庚等81名先进个人及在2013年交通重点工程建设项目劳动竞赛活动中成绩优异的河南中原高速公路股份有限公司商杞分公司等4个优秀参建单位、侯建军等15个先进工作者和技术标兵予以表彰（名单详见附件）。 2014年是实现我省“十二五”规划目标的关键年，是加快“六个交通”建设的奋进年，是我省交通运输系统深化改革、改中求进的攻坚年，交通运输发展任务依然十分繁重。希望受到表彰的单位和个人谦虚谨慎，再接再厉，在今后的工作中不断取得新成绩，作出新贡献。希望全省交通建设项目单位和广大干部职工以先进为榜样，充分发扬河南交通“铁军”精神，勇于担当，务实创新，砥砺奋进，为全面推进我省交通运输事业科学发展，实现中原崛起河南振兴做出积极贡献。 附件：1．2013年全省交通重点项目建设先进单位名单 2．2013年全省交通重点项目建设先进个人名单 3．2013年全省交通重点工程建设项目劳动竞赛优秀参建单位名单 4．2013年全省交通重点工程建设项目劳动竞赛先进工作者和技术标兵名单 河南省交通运输厅 河南省交通工会 2014年5月8日附件1 2013年全省交通重点项目建设先进单位名单

河南省利用外商投资的优势和机遇

机遇：新时期，河南在利用外资方面有着良好的内外部环境和条件。当前，国际国内产业转移的趋势日趋明显。作为经济、农业、资源、人口大省，河南地处沿海开放地区与中西部地区的结合部，连南贯北、承东启西，处于中国的区域中心，市场规模潜力巨大，承接“两个 转移”的优势明显，有条件、有优势利用更多的外资，特别是随着国家“中部崛起”战略进入实质性进展阶段，有利于外商向河南投资的因素增多，必然对吸引外商投资具有重要的拉动作用。在这些重大机遇面前，河南要改变利用外资的落后局面，确保开放带动经济发展战略的实施，必须充分利用自身优势，采取多种措施继续扩大利用外资规模、提高利用外资的质量和水平。（2008） 对策：加大吸收大型跨国公司投资的力度。重点加强对大型跨国公司对外投资的跟踪研究，建立针对大型跨国公司招商引资的机构和有效网络，主动与大型跨国公司联系，做到上门招商；加强与世界500强企业的合作，把区域内发展前景好、产业关联度高、集聚效应明显、对经济发展有较大带动作用的行业和企业，作为吸引国外大企业、大集团投入资金技术的主要领域，促使战略合作成为实质性合作。河南的中小企业要按照小而专、小而精的发展方向，积极加大与大型跨国公司的配套服务力度，力争使更多的河南企业和配套产品进入大型跨国公司的产业链；吸收大型跨国公司对河南各类经济园区进行包片开发，充分发挥各类园区吸收大型跨国公司投资的载体作用，使之成为招商引资的新亮点和经济增长点。 吸引跨国公司投资，提高大型企业的竞争力。河南近年来利用外资主要源于港澳台和东南亚国家．来自美日欧的很少。因此今后吸引跨国公司，尤其是美日欧的大型跨国公司投资将是引进外资的重点。吸引跨国公司投资．使省内企业直接面临世界最强竞争．接近世界技术最前沿．了解有关企业管理方面的最新理念，有利于河南经济竞争力和科技水平的提升。 加大对外宣传力度，积极参与国际合作，进一步扩大外商投资来源 河南省要主动采取多种多样的方式来加大其对外宣传，加强与国际知名企业的交流，吸引更多的外资。首先，建立河南省自己的招商引资网站，因特网以其连接广泛传播

园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案

陕西**园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。

本方案具体应用于一下人员： 1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。 四、绩效考核原则 1、集合岗位职责和流程 2、重点与全面的原则 3、实事求是、公正、公开的原则。 五、绩效考核内容

确 项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养 护期间）÷100×分值 六、考核评定组人员组成 组长：***

组员：*** 七、特殊情况说明： 陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日

工程管理中心管理制度

工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 二、工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 三、工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 四、工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 五、工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 六、工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 七、岗位职责……………………………………………………… 11/42 八、工作表单……………………………………………………… 25/42

***有限公司 工程管理中心组织机构图

工程管理中心职责 1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。 2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。 3、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。 4、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。 5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。 6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。 7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。 8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。 9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。 10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。 11、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。 12、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报 账审批等相关工作。 13、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。 14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。 15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。

哪些项目需要做可行性报告

一、什么是可行性研究报告 可行性研究报告是开展项目投资之前，需要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的论证性文件。 二、哪些项目需要做可行性研究报告 1、总投资1000万及以上的政府投资项目（河南省是这样规定的）； 2、有融资、对外招商合作需求的项目； 3、需银行贷款的项目； 4、要申请进口设备免税的项目； 5、属境外投资项目核准。 三、可行性研究报告内容 各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般包括以下内容： 1.投资必要性； 2.技术的可行性； 3.财务可行性； 4.组织可行性； 5.经济可行性；

6.社会可行性； 7.风险因素及对策。 市场项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前，由可行性研究主体（一般是专业咨询机构）对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素，分析项目必要性、项目是否可行，评估项目经济效益和社会效益，为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。 项目可行性分析报告又可以称为项目可行性研究报告、可研报告，是一种格式比较固定的、用于向国家项目审核部门（如发展改革委员会）进行项目立项申报的商务文书。主要用来阐述项目在各个层面上的可行性与必要性，对于项目审核通过、获取资金支持、理清项目方向、规划抗风险策略都有着相当重要的作用。 作为投资决策前必不可少的关键环节，项目可行性分析报告是在前一阶段的项目建议书获得审批通过的基础上，主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资，或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见，为投资决策提供科学依据，并作为进一步开展工作的基础。 国家有关的发展规划、计划文件。包括对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定； 项目主管部门对项目建设要请示的批复； 项目审批文件； 项目承办单位委托进行详细可行性分析的合同或协议； 企业的初步选择报告；

工程管理部职责

工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2．负责审查开发项目的重大技术方案。 3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4．负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。5．负责图纸变更的审定工作。 6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1．认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4．负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5．负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7．参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8．参加基础、结构、竣工验收工作。 9．协助项目部组织消防、人防验收工作。

10．负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查。 八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。 九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 十、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

绿地集团综合产业投资管理办法

绿地集团 综合产业投资管理办法

目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构及职责分工 (2) 第三章项目分类与管理流程 (4) 第四章项目遴选及产业集团内部自审 (8) 第五章项目上报论证评审与决策 (9) 第六章投资项目实施与考核 (12) 第七章后评估与档案管理 (14) 附件1：产业集团常规业务备案表 (15) 附件2：投资项目准入原则指引 (16) 附件3：投资项目尽职调查内容指引 (18) 附件4：投资项目上报集团审批申请表 (20) 附件5：绿地集团一亿元以下非常规业务联合评审表 (21)

第一章总则 第一条目的：为加强综合产业的投资管理，规范投资决策程序，优化投资结构，提高投资效益，降低投资风险，实现各产业在集团总体战略规划和投资计划下持续有效较快协调发展，特制定本办法。 第二条定义：综合产业定义为绿地控股集团有限公司旗下除房地产主业以外的综合产业。 第三条适用范围：本办法适用于绿地控股集团有限公司（下称集团）旗下除房地产主业以外的综合产业子公司、产业集团公司及其全资子公司、控股公司（即产业集团公司及下属公司，以下统称产业集团）的所有投资业务。 第四条投资界定：本办法所称投资是指将货币资金以及经资产评估后的固定资产以及土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动，包括但不限于项目收购兼并、股权投资、非日常经营性重大资产购置、提供对外融资、投资项目退出等，不包括所属业务范围内的日常经营活动。 第五条管理内容：综合产业投资管理的内容涵盖综合产业投资项目的投资申报、审核、决策、后评估环节以及相应的制度流程规范和条线人员管理。 第六条综合产业投资须遵循以下原则： （一）集团战略导向原则 各产业投资应遵循集团的战略方针和总体规划，综合考虑产业的主导方向以及产业结构的平衡，管理中以具体项目为抓手，各项目投资须纳入集团统一的投资计划和相应的审批决策流程管控。 （二）分业、分类、分级管理原则 区分子公司业务类型、股权结构、投资额度，采取不同的管理方式，由集团层面对产业集团投资风险较大的项目进行管控。

河南省政府投资建设项目审计条例

河南省政府投资建设项目审计条例 河南省政府投资建设项目审计条例（2009年9月25日河南省第十一届人民代表大会常务委员会第十一次会议通过2009年10月12日河南省第十一届人民代表大会常务委员会公告第22号公布自2010年1月1日起施行） 第一章总则 第一条 为了加强对政府投资建设项目的审计监督，规范政府投资行为，提高投资效益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国审计法》和有关法律、法规，结合本省实际，制定本条例。 第二条 本条例所称政府投资建设项目，是指政府全额投资和以政府投资为主的建设项目。以政府投资为主的建设项目是指政府财政资金占概算总投资百分之五十以上的建设项目；政府财政资金占概算总投资不足百分之五十，但政府拥有项目建设或者运营控制权的建设项目。政府投资建设项目以及与政府投资建设项目直接有关的建设、勘察、设计、施工、监理、采购、供货、咨询、代理等单位的财务收支，应当接受审计监督。 第三条 县级以上人民政府审计机关是政府投资建设项目审计监督工作的主管机关，依法实施审计监督。发展改革、财政、住房和城乡建设、国土资源、环保、交通运输、教育、农业、水利等有关部门应当在各自职责范围内，协助、配合审计机关做好政府投资建设项目的审计监督工作。 第四条 审计机关实施政府投资建设项目审计，应当接受本级人大常委会的监督，审计结果依法向社会公开。 第五条 审计机关实施政府投资建设项目审计所需经费应当列入财政预算，由本级人民政府予以保证。 第六条 审计机关依法独立行使审计监督权，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉。审计机关和审计人员办理政府投资建设项目审计事项，应当客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密、提高工作质量和效率。 第二章审计计划 第七条 审计机关应当根据政府投资建设项目年度投资计划和实际需要，编制政府投资建设项目年度审计计划，报本级人民政府批准，并组织实施。 第八条 政府投资建设项目年度审计计划应当明确审计项目、审计方式、审计内容及审计期限。 第九条 县级以上人民政府发展改革部门、政府投资建设项目主管部门应当将批准的政府投资建设项目计划、年度投资计划及其有关资料同时抄送同级审计机关。政府投资建设项目和年度投资计划调整的，发展改革部门、政府投资建设项目主管部门应当及时将调整情况告知同级审计机关。 第十条

集团公司工程部管理部部门、岗位职责(可编辑修改word版)

工程管控文件 集团工程部管控文件 深圳路桥 工程管理部 2017 年 5 月 4 日

目录 目录 1.工程管理部工作职责 (3) 2.工程管理部工地检查制度 (7)

工程管理部工作职责 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工 作、规章制度，并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 1.工作内容 ?进度管理 要求各分公司项目部每月 3 号前提供当月的施工进度计划。 ?要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 ?每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工

绿地集团标准成本管理制度

绿地集团 标准成本管理制度 编制：集团工程合约部 编号：LD-hy-09（2017）

第一章总则 第一条为切实贯彻落实集团“转型、改革、创新、协同和风控”工作主线，深入推动集团成本合约管理模式改革，进一步提高成本标准化管理水平，致力于让成本成为竞争力，让成本数据比较更直观，让成本考核更直接，特制定本制度。 第二条除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部（含绿地香港公司）”，“城市公司”指“事业部下属的区域公司或城市公司”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。 第二章编制依据 第三条集团文件依据 3.12012年《目标成本编制管理制度》； 3.2沪绿发〔2014〕130号关于下发《绿地集团房地产开发项目档案管理业务规范》的通知； 3.3沪绿发〔2015〕6号关于下发《绿地集团产品配置限额成本指标管理规定》的通知；3.4沪绿发〔2016〕11号关于下发集团2016年刚需及改善类住宅产品指导手册的通知；3.5沪绿地工字（2016）第23号关于更新《绿地集团结构含钢量与混凝土用量控制指标》的通知（技发、工程合约联合发文）。 第四条上述系列文件如有变化，集团将及时调整标准成本相关规定。 第五条其它依据 5.1事业部提交的标准成本成果； 5.2其他房地产企业的标准成本成果。 第三章职责 第六条城市公司职责 6.1城市公司主要负责人是各城市标准成本工作的第一责任人； 6.2负责编制所在城市各业态的标准成本； 6.3负责收集本单位、集团内部、合作单位和对标单位的先进成本数据； 6.4负责依照集团对标准成本编制要求，进行复核、完善，并对照先进标杆提升自身水平。第七条事业部职责

工程管理中心工作职能

工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二〃基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。 （2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。 （3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制

河南合金项目可行性分析报告

河南合金项目可行性分析报告 规划设计/投资方案/产业运营

报告说明— 钛合金是以钛为基加入适量其他元素，调整基体相组成和综合物理化 学性能而形成的合金。钛工业产业链有两条不同的分支，第一条是钛白粉 工业，即钛铁矿→钛白粉，用于涂料、塑料和造纸等行业；第二条是钛材 工业，即钛铁矿→海绵钛→钛锭→钛材，用于航空航天等领域。 该钛铁合金项目计划总投资7803.54万元，其中：固定资产投资 6095.90万元，占项目总投资的78.12%；流动资金1707.64万元，占项目 总投资的21.88%。 达产年营业收入14748.00万元，总成本费用11438.32万元，税金及 附加153.76万元，利润总额3309.68万元，利税总额3919.95万元，税后 净利润2482.26万元，达产年纳税总额1437.69万元；达产年投资利润率42.41%，投资利税率50.23%，投资回报率31.81%，全部投资回收期4.64年，提供就业职位254个。 钛及钛合金性能优异，应用广泛，我国是少数掌握完整钛工业生产技 术的国家之一。钛及钛合金具有密度小、比强度高、导热系数低、耐高温 低温性能好，耐腐蚀能力强、生物相容性好等突出特点，被广泛应用于航空、航天、舰船、兵器、生物医疗、化工冶金、海洋工程、体育休闲等领域，被誉为“太空金属”和“战略金属”。钛工业发展水平是一个国家综 合实力的重要标志，由于钛熔炼技术复杂、加工难度大，被归类为“稀有”

金属，目前世界上仅美国、俄罗斯、日本、中国四个国家掌握完整的钛工业生产技术。

目录 第一章项目概论 第二章投资单位说明 第三章项目建设背景分析 第四章项目市场前景分析 第五章建设规模 第六章选址可行性分析 第七章工程设计说明 第八章工艺技术说明 第九章项目环境影响情况说明第十章职业安全 第十一章项目风险性分析 第十二章节能情况分析 第十三章进度说明 第十四章投资方案分析 第十五章项目经济评价 第十六章综合评价说明 第十七章项目招投标方案

(完整版)集团公司工程部管理部部门、岗位职责

集团工程部管控文件 深圳路桥 工程管理部 2017年5月4日

目录 1. 工程管理部工作职责 (3) 2. 工程管理部工地检查制度 (7)

工程管理部工作职责 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的 工作、规章制度，并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 1．工作内容 ?进度管理 要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 ?要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 ?每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工

河南xx生产加工投资项目申请报告书

河南xx生产加工投资项目 申请报告书 规划设计/投资分析/实施方案

摘要 硼砂是制取含硼化合物的基本原料，几乎所有的含硼化物都可经硼砂 来制得。它们在冶金、钢铁、机械、军工、刀具、造纸、电子管、化工及 纺织等部门中都有着重要而广泛的用途。 该硼砂项目计划总投资9075.99万元，其中：固定资产投资7486.55 万元，占项目总投资的82.49%；流动资金1589.44万元，占项目总投资的17.51%。 达产年营业收入13413.00万元，总成本费用10592.85万元，税金及 附加153.53万元，利润总额2820.15万元，利税总额3362.67万元，税后 净利润2115.11万元，达产年纳税总额1247.56万元；达产年投资利润率31.07%，投资利税率37.05%，投资回报率23.30%，全部投资回收期5.79年，提供就业职位184个。 重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求，同时， 严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规，并做到环境保护“三废”治理措施以及工程建设“三同时”的要求，使企业达到安全、整洁、 文明生产的目的。 硼砂，一种无机化合物，一般写作Na2B4O7?10H2O，分子量为381.37。硼砂是非常重要的含硼矿物及硼化合物。通常为含有无色晶体的白色粉末，易溶于水。硼砂有广泛的用途，可用作清洁剂、化妆品、杀虫剂，也可用

于配置缓冲溶液和制取其他硼化合物等。硼砂毒性较高，世界各国多禁用为食品添加物。人体若摄入过多的硼，会引发多脏器的蓄积性中毒。 报告主要内容：项目概况、建设必要性分析、产业研究、产品规划及建设规模、选址可行性分析、土建工程分析、工艺方案说明、项目环保研究、项目生产安全、项目风险概况、项目节能概况、项目实施安排、项目投资可行性分析、经营效益分析、项目总结等。

河南省投融资协会成立大会

河南省投融资协会成立 大会 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

河南省人民政府金融服务办公室 关于召开河南省投融资协会成立大会的 通知 河南省投融资协会会员单位、理事会员，各省辖市（直管县）金融办： 河南省投融资协会经过紧张筹备，现筹备组与协会发起单位协商并报河南省人民政府金融服务办公室同意，定于元月9日在郑州召开河南省投融资协会成立大会。现将有关事项通知如下： 一、会议时间 2012年元月9日（星期一）上午9：00-12：00，8：40入场完毕。 二、会议地点 河南新世纪大厦3号楼会议室（郑州市花园路与丰产路交叉口西南角）。 三、会议主要内容 1、河南省投融资协会宣布成立； 2、通过《河南省投融资协会章程（草案）》; 3、选举产生河南省投融资协会领导机构； 4、协会名誉会长、新当选协会会长讲话； 5、其他事宜。 四、参会人员 1、全体会员单位代表、全体理事会员； 2、协会特邀名誉会长、顾问； 3、协会特邀金融监管部门、省直有关单位领导； 4、有关新闻单位。 五、有关要求 1、请各单位认真填写回执（见附件1），于元月6日下午17：00时前传真或电子邮件报省政府金融办协会筹备组。 2、各省辖市、直管县企业由各地金融办负责通知（企业名单见附件2）。 联系人：史丙军，电话： 马琳杰，电话： 传真：0371- 邮箱： 附件：1、

2、协会理事会员名单 附件1： 参会人员回执 附件2 协会理事会员名单 （按姓名笔画为序，共135名）丁秀针开封特耐股份有限公司副董事长 于峰东亚银行郑州分行行长 于秀成鹤壁市地恩地新材料科技有限公司董事 于建国鹤壁商业银行董事长 万隆河南省漯河市双汇实业集团公司董事长 马戈中国太保财险河南分公司总经理 马宏开封市发展投资有限公司董事长、总经理 王敏焦作通财创业投资有限公司董事长 王大明焦作市投资集团有限公司副总经理 王卫军国家开发银行河南省分行行长 王文新新乡化纤股份有限公司副总经理 王玉明商丘市金融办主任 王延军中国船舶重工第七二五研究所规划处处长