园林施工项目管理的基本方法及管理过程

摘要：本文提出了园林项目管理的基本方法，从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。

关键词：园林施工项目管理进度控制成本管理安全与生产管理

1、园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制

2．1 园林施工项目进度控制概述

园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工曰期为最终目标。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2．2 园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务

2．2．1园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2．2．2园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

2．2．2.1 组织措施

（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工曰期前完成所有准备工作；

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

2．2．2.2技术措施

(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

3、园林施工项目成本管理

3．1 园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也曰益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

3．2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造

成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

3．3 降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

3．3．1认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

3．3．2加强合同预算管理，增创工程预算收入

（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

（2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面

一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。

例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。

例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的定额偏低的约束。

（3）根据工程变更资料，及时办理增减账

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

3．3．3制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

3．3．4落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行

理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

3．3．5加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

3．3．6组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。

3．3．7降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

节约材料费用和途径十分广阔，大体有：

（1）、节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；

（2）、认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；

（3）、减少资金占用—根据施工需要合理储备；

（4）、加强现场管理—合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；

（5）、改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。

3．3．8提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。

节约机械作用费要做好以下三方面的工作：

（1）、尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；

（2）、加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；

（3）、加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

4、园林施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

4．1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

4．2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

4．3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛

活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。

园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

园林工程项目管理

园林工程项目管理 工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。 一、项目施工成本控制 做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。 （一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等 （二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端 （三）、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 （四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理 二、进度控制 工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

园林施工管理题库

填空题 俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。 园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。 施工任务单是下达给施工班组或施工队的。 园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。 工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理 现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。 现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。 一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。 施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。 要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。 临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。 竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。 园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。 不定项选择题 工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性 下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工 标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为 下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划 工程项目任务书应该（）。

浅议园林工程施工管理

浅议园林工程施工管理 发表时间：2016-03-17T15:19:12.933Z 来源：《基层建设》2015年22期供稿作者：李建 [导读] 淮南市龙湖公园随着我国对生态环境的日益重视，创建园林城市、生态城市在各地逐步开展，园林绿化施工企业也日益增多。 李建 淮南市龙湖公园 232007 摘要：园林工程包含绿化栽植、土建、给排水、地型改造等多项内容，在施工过程中各工序会出现交叉作业，因此，在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。 关键词：园林工程；施工管理；工程质量 前言：随着我国对生态环境的日益重视，创建园林城市、生态城市在各地逐步开展，园林绿化施工企业也日益增多。但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，造成效益降低的不良局面。 1.园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。2.园林施工项目的现场管理 园林绿化行业属劳动密集型行业，多数园林企业在承建绿化工程时，往往组织一批没有相关专业技术的民工就进行施工，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。 近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。 2.1施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。 2.2施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。 3.园林施工项目的成本管理 园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。 3.1成本的构成园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2加强工程项目部对施工成本控制 3.2.1以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。 3.2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。 3.2.3控制项目施工成本的费用，提高经济效益工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高

土木工程项目管理案例

土木工程项目管理案例 上海紫园193号不墅 第一部分项目简介 第一章总则 一、工程概况 上海紫园不墅区地处国家级佘山旅行度假区，位于西佘山南侧，沈砖公路北侧，辰山塘东侧，佘天昆路西侧，总占地面积1380亩，其中水面积达300亩。上海紫园由13个岛和1个半岛组成，岛与岛之间由欧式彩色钢桥相连，规划建筑不墅150余栋，每户平均占地8亩以上。 佘山是上海唯独的山林胜地，有国家森林公园，有上海最大的人工湖“月湖”，还有远东第一大教堂佘山圣母大殿等景观。紫园那个豪宅区域的选择，不仅体现了世界富豪选择居所与闻名建筑师豪宅选地“以山为水为尊”的原则，也符合中国“风水之洁，得水为上”的风水意识，是世界潮流与中国文化底蕴的共同选择。驱车前往市中心约30分钟，又有高速公路、国道及R2轻轨通过，区位优势明显，另外拥有良好的水面资源，极富开发价值。 上海紫园一期将在西佘山南面约1300亩土地上建设150栋风格各异的不墅。其中水系纵横，水域面积多达300亩以上，最宽达到70多米，最窄也超过10几米；深度一样都达到3米，最深处达到7、8米之深。区内有大小岛屿13座，以13座造型不致的钢结构彩桥连接。不墅分布在紫珠半岛、紫丁香岛、紫薇岛、紫水晶岛等十多各岛屿上，依山伴水。由于其每幢不墅占地平均8亩，最大达20亩，最小也要5亩，因而每幢不墅保持了相当的私密性。那个地点的私密性绝不是一样意义上视线能够测量的一个房间的私密性，而是更倾向于由感受来感知的大型庄园的私密性。在不墅里，游泳池、网球场、游船码头、保龄球等，均能够按照购买者的意愿“度

身定造”。能够讲，“上海紫园”是将一样商品住宅的会所搬到了家中。而关于交通而言，沪青平高速公路已于02年通车，可由市区直达佘山。 二、地块的人文及自然特点 本地块所在的地区属亚热带季风雨候，温顺潮湿，四季分明。春季温顺多雨，夏季炎热潮湿，秋季凉快少雨，冬季冰冷干燥。 地块内地貌比较单一，地势平坦，具有江南田园风光特色。 第二章规划景观设计讲明 遵循“人与环境和谐共存”的设计准则，在尊重原有自然的前提下，努力制造出自然的、生态的、美观的理想个性化生活空间。充分考虑需求者的生理和心理的需求，制造丰富的适宜的具有个性化的不同层次的活动空间，实现环境空间系列对不同行为方式的支持，塑造富有活力的整体空间环境。 上海紫园空间环境与建筑单体设计充分体现面向二十一世纪的人类理想家园的高起点、高标准、高水平的特点。项目规划设计因地制宜，挖掘项目个性，通过空间环境的营造，让生态与人工景观有机结合，以达到“生态居住”的完美氛围，形成本社区鲜亮的个性，构成项目“U S P”。 一、设计原则 人本——充分考虑上海及周边地区现代人的生活方式，形成一种绿意盎然、自然和谐、经典高尚的居住环境。 自然——贯彻“尊重自然”与“可连续进展”的思想，在充分保持原有地势地貌的前提下，贯彻生态原则、文化原则与效益原则，力求塑造一个具有文雅环境、丰富文化内涵、经济效益明显和个性鲜亮的花园式经典高尚居住空间。 文化——体现不同国家地域的古典文化特点，充分融合现代生活，制造既有古典韵味又有现代开放的人文气息。 融合——讲求人与环境的融合、建筑与整体规划布局的融合、建筑与绿化、水环境的融合。

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理 第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设 单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标 是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。 特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。 特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。 第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

浅谈市政绿化工程项目管理

浅谈市政绿化工程项目管理 一、项目部的成立及管理人员配备 1、项目部的成立 工程中标后公司根据本工程的具体情况和质量标准等要求组建工程项目部，并按照上述情况调配各种专业人员按其管理特长及技术能力担任项目的具体职务，在工程的实施过程中项目经理有权向公司建议调整、任免本项目部人员的职务。整个工程以项目经理为中心全力以赴、科学管理、精心安排、精益求精组织施工，强化组织机构，提高施工管理水平，确保工程施工能安全、优质、高效的完成。 2、项目部人员配备及各人员职责 ⑴、项目经理:全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。 ⑵、项目副经理:协助项目经理负责本工程实施中的具体工作，及时上大下传，负责工程施工中质量、进度、安全的控制及管理，处理各工种之间的工序穿插和总体协调。 ⑶、技术负责人 全面负责本工程的技术质量工作，组织分部、分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工

全部生产资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。 ⑷、施工员、测量员、技术员(质量员)、安全员、资料员 各管理人员应熟悉施工图纸，遵守各项施工规范操作规程，各管理人员按照各自的分工负责分管工程在施工过程中的工作安排、测量放线、技术质量管理与控制、质量评定、安全技术交底及现场安全管理、资料的收集和施工中的资料报验、材料检验等一切具体管理工作。相互协助按照施工组织设计的进度计划、质量标准编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用工具计划。参与制定施工技术方案，组织隐蔽工程验收，组织现场各项管理制度、技术措施、新技术、新工艺的实施，制定安全管理和文明施工措施，，对实施中的各种安全隐患及时组织整改。协同建设单位和监理部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备及工程防护等全面检查。争创文明工地。 ⑹、材料员 根据生产部门提供的计划，根据工程的进度及质量标准组织各种材料和苗木供应工作，保证施工材料质量和供应的需要。监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料管理岗位责任制。对施工现场的材料、物资、工具设施全面管理并负责运输工作。根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。 ⑺库管员

园林工程项目管理试题库教学文稿

一、名词 1、园林工程项目 2、园林工程项目管理 3、公开招标 4、标底 5、条形图 6、双代号网络图 7、单代号网络图 8、施工总进度计划 9、质量 10、工程项目质量 11、安全隐患 12、园林工程安全事故 13、园林工程项目成本 14、园林工程项目成本控制 15、工程建设项目合同 16、合同解除 17、工程项目沟通管理 18、采购 19、风险事件 20、投机风险 二、填空 1、园林工程项目中，工程系统由、、、。 2、我国政府对建设程序作了严格规定，包括、、、、 、 6个阶段。 3、园林工程项目的评价内容有、、。 4、园林工程项目实施的技术方案选择时应考虑的因素有、、、 、。 5、园林工程项目社会综合评价的主要内容有、、。 6、从总体上看，项目的资金来源可分为和。 7、园林工程量的计算规划按主要专业划分，有、、、、 五个专业部分。 8、园林工程设计概算可分为、、三级。 9、园林工程招标方式分为和两种。 10、园林工程招标工作分为、、。 11、园林工程评标活动应遵循、、、的原则。 12、园林工程项目管理组织的形式有项目组织、项目组织、项目组织、项 目组织。 13、园林工程施工项目经理应具备的基本条件有、、、和。 14、项目施工组织设计方案是组织现场施工的和。 15、双代号网络图的组成要素有：、、。 16、双代号网络图中严禁出现箭头和无箭头连接，以及没有、没有的箭线。 17、质量通常被转化为有规定准则的特性，如、、、、、、和等 方面。 18、全面质量管理中“”三全管理“的观点是指、、的质量管理。 19、施工项目的安全控制包括、、等三个既相互联系又相互独立的内容。 20、园林施工严格按照安全检查的“六有”要求是指：、、、、、。 21、根据园林工程控制要求不同，项目成本以成本计算的时间划分为、、。 22、按园林工程生产费用计入成本的方法不同将项目成本划分为和。 23、按园林工程生产费用与工程量的管理将项目成本呢划分为和。 24、园林工程施工组织准备工作涉及项目建设的三方，即、及。 25、根据施工检查的对象不同，可将检查分为和两大类。 26、园林工程施工合同签订的方式有两种，即和。 27、我国建设工程施工合同应包括、、 3部分组成。 28、园林工程中组织协调工作的方法有：、、、、。 29、园林机械设备的使用形式有、、等。 30、环境风险主要有、、、和。 31、项目风险管理过程分为、、、四个阶段。 32、园林工程项目风险的应对措施有、、、。 三、选择题 1、项目组织类型中，（）适用于大型项目、工期要求紧迫的项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 2、项目组织类型中，（）适用于小型的、专业性较强，不需涉及众多部门配合的施工项目。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 3、项目组织类型中，（）适用于同时承担多个工程项目管理的企业。 A.工作队式 B.矩阵式 C.部门控制式 D.事业部式 4、项目组织类型中，（）适用于大型经营性企业的工程承包。

园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程项目管理工作总结 园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。 工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。 采取主动与事前控制： 1、园林景观工程施工图纸确定前的控制 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、

阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制 熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。 对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。 园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和

项目管理案例工程项目管理之WBS分解实例

项目管理案例：工程项目管理之分解实例 导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 01 方案设计 02 初步设计 03 初步设计报批 04 施工图设计 04.01 施工图设计 04.02 施工图审核 04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 01 申请规划设计方案审查通知书 02 专项审批（人防、消防、交通、园林） 03 年度开工计划转正式计划 04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证

01 领取开工审批表 02 市政配套签署意见 03 招标办领取申请表 04 招标办办理审批手续 05 施工总承包合同运作 05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审05.02 投标预备会 05.03 发招标文件 05.04 勘查现场 05.05 招标文件编制与提交 05.06 开标 05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告05.08 定标、发中标通知书 05.09 商定总承包合同并签署 05.10 总承包合同备案 06 监理合同运作 06.01 投标资格审查 06.02 发招标文件 06.03 勘查现场 06.04 招标文件编制与提交 06.05 发标 06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

06.07 定标、发中标通知书 06.08 监理合同签署 06.09 监理合同备案 07 执行监理合同 07.01 项目监理大纲审查 07.02 项目实施过程的监理业绩评价 07.02.01 工程进度控制 07.02.02 工程质量控制 07.02.03 工程成本控制 07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理07.02.05 工程施工风险防范与管理 07.02.06 工程计量与支付的管理 08 办理委托质量监督手续 08.01 办理市监督总站登记 08.02 政府质量监督部门批准手续 08.03 交纳监督费 09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 10 粘土砖限制使用费交付 11 交纳北京市散装水泥专项基金 12 市统计局办理手续 13 向市建委申领开工许可证

园林工程施工管理流程

一、园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部： （1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施； （2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； （3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； （4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； （5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部： （1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标； （3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；

（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； （5）组织审核提交各种材料计划； （6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况； （7）组织园林工程工序样板带路、点评验收； （8）组织园林工程开盘、交房效果点评； （9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构： （1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； （2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； （3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； （4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； （5）参与施工图图纸会审及交底； （6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； （7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收； 4.4 地产公司成本控制部： （1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； （3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物

2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题

2019年全国园林绿化工程项目负责人水平测试试题 多选-管道排水的优点（） A、节省造价 B、安全卫生 C、排水通畅 D、保持地形 E、减少水土流失 多选-一般地，驳岸工程包括下列哪些项目（） A、石砌驳岸 B、原木桩驳岸 C、散铺砂卵石护岸（自然护岸） D、混凝土驳岸 多选-园林工程的特点（） A、技术与艺术的统一 B、园林工程的规范性 C、园林工程的法律性； D、园林工程的时代性 E、园林工程的协作性 多选-园林雨水的排除方法有（） A、利用地形排除 B、利用明渠排除 C、利用暗渠排除 D、雨水口 多选-管线竖向综合的原则（） A、铁管让陶管 B、小管让大管 C、有压管让自流管 D、临时管让永久管 E、新建管让已建管 多选-下列属于园林工程主要内容的有（） A、土方工程 B、园林水电工程 C、水景工程 D、铺地工程 多选-园林工程中坡地的分类标准是（） A、坡度在3%—10%为缓坡地 B、10%—25%坡度为中坡地

C、25%—60%坡度为陡坡 D、50%—100%坡度为急坡 E、100%坡度以上为陡坎 园林排水基本要求是，铺装地面的排水坡度为（） A≥10‰ B≥5‰ C≥1% D≥0.5% 排水设计中，土质明沟的最小纵坡度应该为（） A0.15% B0.2% C 0.33% D 0.35% 园林游步道的设计宽度一般为（） A 1-2m B1.5-2.5m C2-2.5m D3m 园路灰土路基厚度不应小于（） A10cm B15cm C 20cm D30cm 园路设计中，通车园路的坡度应小于（） A 3% B 5% C 8% D10% 排水设计中，雨水管径不得小于（） A150 B 200 C300 D500 直立式红砖挡土墙适合的挡土高度不应大于（） A1m B1.5m C1.8m D2m 挡土墙泄水孔设置要求是，水平方向（） A 1-2m一个 B 2-4m一个 C2-5m一个 D3-5m一个 供残疾人使用的园路，路面宽度不应小于（） A0.8m B1m C 1.2m D1.5m 园路绿地雨水连接管的最大长度不应超过（） A15m B20m C25m D30m 园林绿地雨水连接管的最小坡度不应小于（） A0.5% B 1% C3% D5% 喷水池池池底一般为钢筋砼结构，其钢筋砼厚度不应小于20cm 园路设计时，设置台阶坡度是12% 园林主要园路路灯的灯距应为20-40m

浅议园林工程施工管理论文

浅议园林工程施工管理 摘要：园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，在施工过程中必须根据这些特点进行专门化、系统化的管理，而作为园林施工的管理者，也必须掌握多方面的知识。 园林施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。 关键词：园林工程工程施工管理施工项目基本任务 正文：园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。 园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企 业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善化境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安 全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现

浅析园林施工及园林管理论文

浅析园林施工及园林管理论文 摘要：随着城市园林绿化的快速发展，使园林工程的施工管理变得愈为重要，园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。文章分析了园林施工管理的现状，介绍了园林施工管理措施。 关键词：园林；施工管理；现状 1 掌握园林施工项目管理的基本方法 目前园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理，因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。 2 园林施工项目管理方法 集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中借助人们的事业感、能力、自信、自尊，对现代管理技术和行为科学的运用，对目标要努力实现，这就是目标管理。所以，中心就是被管理活动的目标，把经济活动和管理活动的任务向具体的目标的实现和控制进行转换的就是目标管理，要对经济活动的任务进行完成，就要通过目标的'实现。这样就能够得出一个结论，就是“以目标指导行动”就是目标管理的精髓。一个面向未来的管理，并且是主动的、系统整体的管理也是目标管理，是一个对人的主管能动作用有所重视、参与性和自主性的管理。因为它针对人们得努力方向进行了确定，所以它是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。 园林施工项目中目标管理方法的应用必须要经过以下几个阶段：第一，针对于项目组织内各层次和各部门要进行任务分工的确定，对完成施工任务和工作效率要提出相关的要求；第二，将项目组织的任务向具体目标进行转换，也就是要对成果性的目标和效率性的目标有所明确；第三，对目标的落实，①进行对目标的责任体落实，②责任主体的责权要有所明确，③责任人及手段要在进行检查和监督的时候有所落实，④对目标的保证条件有所落实；第四，协调和控制目标的执行过程，一旦发现问题，就要及时进行分析和纪正；第五，评价目标的执行结果，将目标执行结果和计划目标相比较，以便对目标管理的好坏进行评价。 3 园林施工进度控制方法 ①园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应对进度控制负责。②园林施工项目进度控制的方法主

园林绿化工程项目管理

园林绿化工程项目管理研究浅析 摘要：本文结合园林绿化工程项目特点，在介绍项目管理基本理论、相关方法与工具的同时，对园林绿化工程项目的进度管理、质量管理、成本管理及三者关系进行了论述；针对园林绿化工程项目质量管理的不足，着重从园林绿化工程项目设计阶段质量管理、施工阶段质量影响因素分析与控制、管护阶段质量三方面进行了阐述，充分发挥项目管理应有的作用。 前言： 规范的项目管理技术一般较适合于大型项目，但其规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林绿化工程是以绿化种植工程为主，以园林土建、园林供电照明、园林给水、雕塑工程等为辅的建设园林绿地的工程。随着社会的进步和经济的发展，生态、环境日益受到重视，以植物为主体的园林绿化工程建设，发展迅速，其发挥的维持碳氧平衡，吸收二氧化碳放出氧气，调节温度、湿度，净化空气、土壤和水体、滞尘、降噪等改善环境的一系列不可替代的生态功能受到认可；各种植物柔和的线条，多样的色彩，随季节变化的形态和不断发育的生机与人工构筑物的僵硬、单调、缺乏变化形成鲜明对比，给人以美的感受，所创造的亲近自然，优美、清新、舒适的环境，能陶冶情操，其发挥的社会功能也已成为人们的共识。 一、研究的背景和意义 园林绿化工程作为工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小，流程短，工序相对简单，因而对项目管理的重要性与先进性

还认识不足，对项目管理的思想、方法、技术应用还不充分。 1.1 研究背景 项目管理以目标为导向，传统的项目管理是以完成任务为最终目标，现代项目管理的目标是以质量目标、成本目标、进度目标的实现来达到项目利益相关者满意的最终目标。因此现代项目管理就是应用项目管理知识、工具和技术，优化、整合资源，达到多赢的目的，使项目参与者得到最大的满意及项目目标的最优化。 当前，园林绿化工程项目建设正处在蓬勃发展中，但多数园林绿化工程项目管理还在以经验型为主，还没有全面运用系统科学的项目管理方法，大多只是简单运用项目管理的零碎知识进行一些阶段性的管理或只注重其中一个方面而忽视其他方面，特别是对园林绿化工程项目的进度、质量、成本不能有效控制，对让“利益相关者满意”认识不透。大多数园林绿化企业特别是中、小型园林绿化企业项目管理的意识还不够，项目管理的规范性还很差，没有建立健全的、有效的项目管理机制。 1.2研究意义 进入新世纪以来，园林绿化市场竞争异常激烈，园林企业要在这样的市场环境中求生存、求发展，就必须优化、整合资源，向客户（用户）提供质优、价有竞争力的园林绿化产品，从而以达到项目利益相关者满意。而一个优良的园林产品的诞生，需要以系统科学的项目管理方法来保障。本论文给予结合园林绿化工程项目特点，针对园林绿化工程项目管理存在的问题，以园林绿化工程项目管理的进度管理、

园林景观施工案例

园林景观施工案例 ----------北京大观艺术园林工程有限公司向您展示2012全国十大优秀园林景观施工案 例 本作品充分借用原有的环境资源，将人工景观巧妙地糅合于自然景观之中，用中国园林中的借景、透景、漏景等手法，达到山环水绕、茂林清涧、草深花繁的生态景观效果，保留了景观原滋原味的生态性，别有一番“采菊东篱下悠然见南山”的田园风情。不过对于硬质感较强的大块建筑立面部分，还可以增加绿化的浓度。 工程规模概况： 基地位于青岛市城阳区夏庄街道，属青岛近郊，周边自然环境优美。地块占地31.82

公顷（477亩），原为果园。地块形状基本呈东西450米宽、南北700多米长的长方形，沿东侧山坡呈南北走向展开，东高西低的自然缓坡，约在1%-3%间，基地中间及北端有2条东西向的自然泄洪冲沟。规划用地为生地，现状无市政管网设施。 凭借优良的自然环境和景观以及相对优越的地理位置，使该地块成为城市近郊难得的大规模建造中产阶层向往的有庭有院的住宅产品的建设用地。但是地块处于农村乡镇的边缘，配套服务设施欠缺；另外由于周边开发度较低，沿途视线景观感觉不好，安全感低。这都可能成为对项目不利的干扰因素，因此在规划设计时充分考虑：地块范围内沿流汗路一侧全部设置配套服务设施，可直接对内对外服务，同时可以避免汽车噪音对住户的影响；沿途进行特别的栽植设计，既改善沿途景观又可以展示小区的独特性和唯一性，从而提升小区档次和形象；在安全性上，整个小区全部采用电子安全防范系统。规划要求：容积率0.6；建筑密度20%；绿化率大于50％；建筑最高四层。 工程特点：生态景观网络融合河流生态景观网、湿地生态景观带、山地生态景观林和高尔夫球场景观。河流生态景观以人工水体顺应地势跌落，形成流水、瀑布、跌水等多样丰富的水体景观，同时突出凹岸、河心岛、浅滩、深潭等自然景观；在地势较底的河岸采用自然的草坡，在地势较高的河岸采用毛石以自然方式堆砌。湿地生态景观带采用丰富的挺水、浮水、沉水植物群落，沿岸采用耐水湿植物，可养殖水生动物，形成自然有趣的生态群落。充分利用基地外围东侧和北侧山地生态景观林和高尔夫球场景观，

谈园林施工项目管理存在的问题及措施

谈园林施工项目管理存在的问题及措施 发表时间：2016-10-18T15:39:24.873Z 来源：《基层建设》2016年12期作者：贺永林 [导读] 摘要：随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。 身份证号码：36031219840903xxxx 摘要：随着人们审美观念的变化和科学技术水平的提升，园林业得到了快速发展，园林工程项目不断涌现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较大差异，探究园林施工项目管理的基本方法与管理过程显得非常必要。 关键词：园林施工；项目管理；特点 1.园林工程施工项目及其特点 园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。 2.现状园林施工项目管理中存在的问题及其对策 2.1质量管理体制不健全 园林施工项目质量管理体制的不健全，是园林建设工程中存在的主要问题。任何工程，没有严格质量管理体制的保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。目前，我国还没有一个统一的质量管理体系标准，这就使得许多园林工程在施工过程中的质量管理存在随机、随意的现象，遇到什么问题就解决什么问题，而没有给出一个衡量问题、解决问题的公认标准。针对这个问题，应积极推行园林绿化工程项目监理制，使园林绿化工程的质量管理有所保障。 2.2园林施工组织设计不完善 园林工程施工的前期，要对必要投入进行科学合理地规划和利用，这都取决于施工组织设计的真实性和有效性。前期施工组织设计如果不准确，既是对整个工程进度、质量的极大不负责任，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。因此要提高对施工组织计划的重视程度，它是整个工程项目的纲领。这个问题的解决，首先应该确立园林施工组织计划的唯一性，即确保计划是针对某一园林工程专门制定的，杜绝照抄照搬。其次应对工程项目进行专门的考察，制定符合该项目的施工预算和计划，并对植物的种植时间等进行严格的编排，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。 2.3对设计交底和图纸会审工作缺乏重视 一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，因而造成了设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。 3.园林施工项目管理过程分析 3.1园林施工项目质量管理 保证园林施工项目按照质量要求完成是园林施工项目质量管理的重要任务之一。园林施工项目质量管理是指按照确定的质量标准制作施工说明书，在园林施工现场严格按照施工说明书进行施工，并进行质量检查，奖优罚劣。园林施工质量关系到园林项目的成败，是园林施工企业生存之根本。因此，园林施工企业管理应该始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把质量管理贯穿到整个施工过程中。一般来说，园林施工项目的质量取决于施工人员、施工所用材料和施工工序三大因素，其中施工人员的质量意识和技术技能是保证施工质量的前提，把握好施工所用材料的质量是保证施工质量的基础，安排好施工工序是保证施工质量的关键。园林施工项目质量管理的措施主要包括以下三个方面： 1）施工人员管理。可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。 2）施工所用材料管理。园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。 3）施工工序管理。园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。 3.2降低园林施工项目成本的途径和措施 1）落实技术组织措施 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。 2）加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。 3.3园林施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安