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关于ERP管理方法与技术的论文

一．ERP发展的概述

企业资源计划（Enterprise Resource Planning）简称ERP系统，是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。是对MRPII的超越，本质上ERP仍是以MRPII为核心，但功能和技术上却超越了MRPII，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。除了MRPII已有的生产资源计划，制造、财务等功能外，还有质量、业务流程、产品数据等管理。它集信息技术与先进管理思想于一身，为企业提供有效的服务。

二．ERP的核心管理思想：实现对整个供应链的有效管理，主要体现以下方面：

①对整个供应链资源进行管理的思想

②精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

③事先计划与事中控制的思想

三．ERP系统管理方法与技术的特点

（1）、管理方法特点

1.资源管理方面，ERP 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链，并对其环节进行有效管理。

2．在生产方式管理方面，企业采用多品种、小批量生产以及JIP 等生产方式，并由单一生产方式向混合型生产发展，ERP能满足企业多元化经营需求。

3．在事务处理控制方面，ERP 通过在线分析处理OLAP、售后服务及质量反馈，可将制造、销售等结合起来，处理各种相关作业，为企业提供对质量、客户满意、绩效等问题的实时分析能力。

4．在财务管理方面，ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。

（2）、管理技术特点

1．ERP能够对市场快速响应，它将供应链管理功能包含了进来，强调供应商、制造商与分销商间的新伙伴关系，并支持企业后勤管理。

2．ERP更强调企业、工作流程，通过工作流程实现企业的人员、财务、制

造与分销间的集成，支持企业过程重组。

3．ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流"信息流更加有机地结合。

4．较多地考虑人为因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。

5．采用了最新的计算机技术，如多数据库集成、第四代语言及辅助工具等，支持Internet、电子商务、电子数据交换，实现各平台间的互操作四．案例

万泰机电工业(昆山)有限公司主要生产汽车精密零件、医疗设备精密零件等。是多品种，小批量生产型企业。企业内部只有财务部用一套纯财务系统，其他部门管理信息化较差。随着客户企业的规模扩张，企业管理面临各种挑战。

1．企业管理难点

①品号种类繁多，生产、采购计划、人工方式计算耗时耗力，产销协调困难

②产品编号直接使用对应客户的品号，物料信息等基础数据无统一编码规则，物料管理易出现混淆

③物料出入库信息量大，手工记账账务准确性和效率均不高，且物料库存信息无法实现各部门共享

④产品用于汽车和医疗行业，需要对产品从采购到最终成品生产入库的全程进行追踪

⑤采购进货和业务销货对账处理复杂，处理效率低

２.方案制定经过对所面临问题的深入分析和探讨，制定了如下的方案

①通过ERP信息化实施，统一客户各基础数据的编码原则，并通过ERP的编码原则功能，协助流水号的生成，避免重复编码。

②用ERP系统的LRP批次需求计划功能，协助做好生产计划和采购计划，做好产销协调。

③用ERP的库存管理系统，记录下所有物流的相关信息，保证库存账务的准确性，实现库存信息各部门的共享。

④用ERP的批号功能，实现产品的批号追踪。

⑤用ERP的应收/付功能，解决月末财务对账的问题。

（3）ERP突显成效：此公司通过实施ERP系统，精进公司管理，提高企业效益。保证了信息传递的及时性和准确性，使管理者可以对整个公司生产计划、仓储管理等环节进行实时掌控，了解公司运营状况。同时，规范了企业业务流程，并根据反馈信息不断进行分析及优化，提升企业的综合管理能力帮助客户提升生产响应速度产品质量的追踪效率和成本控制水平，提升了客户的满意度，有效建立其企业在行业中的竞争力。

从以上研究结果与案例实践分析可以看出，企业不进行ERP实施是难以成功的。

五、总结

ERP 是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的, 集中体现了现代企业管理的理论和方法, 是管理者需要借助的一个管理工具。我们要正确认识、运用ERP系统、明确项目目标和实施效果，这样才能成功。目前ERP 概念及系统仍在不断地完善和发展之中, ERP不断地吸收先进的管理思想和IT 技术，我们相信, 21 世纪的ERP必将成为企业在21世纪竞争中取胜的好帮手。

邬丹丹

报关1102

100111867

ERP-工商管理-毕业论文

论ERP人力资源管理系统在企业中的应用摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。关键词:ERP;人力资源管理系统;应用一、引言 ERP是企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。三、ERP人力资源管理系统运行机理 (一)系统的作用和规则。ERP人力资源管理系统的应用,实现了企业范围内的人事数据共享、数据标准化和人事管理工作规范化,为企业做好“三控制,一规范”(控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本过快增长,规范薪酬分配秩序)提供了有效的手段,为规范企业管理构建了支撑平台。

全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文(设计)

云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨系（院）：会计学院专会计学(会计信息系统) 班级：会信06-2班学号：20071211 论文作者：王昊阳指导教师：叶明指导教师职称：教授 2011年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明

确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：会计学（会计信息系统）作者学号：20061211 2010 年4 月26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表

论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；目录原创性及知识产权声明 (Ⅰ) 开题报告表 (Ⅱ) 中文摘要及关键词 (Ⅵ) 英文摘要及关键词 (Ⅶ)

一、E RP 理论的发展历程………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理………………………………………… （四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语参考文献……………………………………………………………………………致谢……………………………………………………………………………

毕业论文外文翻译-ERP系统的影响

毕业论文外文文献翻译院系经济管理学院专业班级会计0902班姓名原文出处 The Effort Of ERP,February,2009 评分指导教师华中科技大学武昌分校 2013 年 1 月

ERP系统的影响约瑟夫·布雷泽尔广义的会计电算化是指与实际会计工作电算化有关的所有工作，包括会计电算化软件的开发与应用、会计电算化人才的培训、会计电算化的宏观规划、会计电算化制度建设、会计电算化软件市场的培育与发展等。他是一个人机结合的系统，其基本构成包括会计人员、硬件资源、软件资源和信息资源等要素，其核心部分则是功能完善的会计软件资源。计算机的计算速度非常快，而采用会计电算化后，会计数据都是通过计算机来处理，这样使会计信息更加准确和及时，同时也为发挥会计的职能作用创造了有利条件，如通过财务软件来进行数据的分析、预测，从而更加充分的发回会计的预测、决策职能，不局限于其反应、监督职能。实现会计电算化后，只有将原始会计数据输入计算机，大量的数据、计算、分类、归集、汇总、分析等工作，全部由计算机完成。这样就将会计人员从繁杂的记账、算账,、报账中解脱出来，减轻了劳动强度，提高了工作效率；而会计软件采用了先进的技术对输入的数据进行校验，防止非法数据的进入，如一张借贷不平的凭证，计算机拒绝接收，从而保证了会计信息的合法性、完整性，促进了会计工作的规范化，提高了会计信息的质量；实现会计电算化后会计不仅有核算，监督这样的基本职能，而且还通过计算机分析、预测并参与经济决策，提高了企业的管理水平，此外大量的信息可以得到共享，促

进和带动其他业务、管理部门的信息沟通，为整个管理现代化奠定基础。目前，许多企业还未充分认识到会计电算化的意义及重要性。首先，许多企业领导者对会计电算化存在片面认识，认为会计电算化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有的领导甚至认为会计电算化只是用计算机代替账册，仅把会计电算化当作树立企业形象的一种手段。其次，在会计电算化的具体应用中，多数单位缺乏对手工系统进行充分分析的意识，没有针对本企业自身的管理要求和运行模式，对会计信息系统进行相应的设置和调整。在不少财务人员看来，电算化仅仅是代替了手工核算，提高了核算效率，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性。会计电算化是会计工作的发展方向，是信息时代社会经济发展对会计工作提出的必然要求。我们必须清醒地认识到,会计电算化不仅改变了会计核算方式、数据储存形式、数据处理程序和方法,扩大了会计数据领域,提高了会计信息质量,而且改变了会计内部控制与审计的方法和技术,推动了会计理论与会计技术的进一步发展完善,促进了会计管理制度的改革,是整个会计理论研究与会计实务的一次根本性变革。从表面上看,会计电算化只不过是将电子计算机应用于会计核算工作中,减轻会计人员的劳动强度,提高会计核算的速度和精度,以计算机替代手工记账。而实际上,会计电算化决不仅仅是核算工具和核算方法的改进,而且必然会引起会计工作组织和人员分工的改革,促进会计人员素质和知识结构、会计工作效率和质量的全

SCM与ERP的区别与联系

SCM想必大家都不太熟悉，但对于ERP、OA、CRM有可能就比较熟悉了，而这里与SCM 含义最接近的便是ERP。那SCM与ERP究竟有什么区别与联系呢？接下来就为大家简单的介绍一下两者具体的区别与联系。一、两者的概念 ERP是什么意思？ ERP即为企业资源计划，ERP 是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。ERP 是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 SCM是什么意思？而SCM即为供应链管理。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。二、ERP与SCM的区别（简略）要说两者有什么不同的话，简单的分析主要有以下三点 1、内容不同：ERP针对的是企业内部业务流程的系统化管理，而SCM覆盖了供应链中的所有环节，包括对企业外部物流、资金流、信息流的集成。 2、直接目的不同：ERP强调的是企业资源的最优配置，而SCM则强调供应链环节最优。

3、涉及对象不同：ERP以企业内部为对象，主要的优化行为是利己的，而SCM则是以整个供应链为对象，是利他的。三、SCM与ERP具体的区别（详细）如果要系统的分析的话，主要有以下几点区别 1、在理论模型和方法上,SCM采用了较多的算法模型以及优化规则，基于约束理论进行计划的，也就意味着他考虑了更多的约束变量，这些变量包括了人财物、场地、乃至时间技术等等。因此基于SCM做出的计划会更加准确。而ERP 得理论模型则有些过时，ERP一般采用线性模式，这种模式的最大缺陷就是不能融合多个变量，算法也趋于简单，单纯的线性模型没法揭露更深刻的经济事实。 2、针对的对象不同，上述已经提及过了，主要就是SCM针对供应链，ERP针对企业内部。SCM另一个优于ERP之处是它能够模拟和改善财务指标，特别是收入、成本和资产利用率指标。它不仅仅是简单地降低成本，而是利用不同的方式来满足市场和客户的需求，使企业乃至整个供应链实现盈利最大化，它通过改善收益表和资产负债表中关键因素来实现股东权益最大化。因此，ERP仅仅是实现了单个的企业价值最大化，而SCM则实现了整个供应链乃至社会价值最大化。 3、编制计划的范围及时间上，SCM包含了一整条的供应链，可对单一和多元目标进行计划，同时SCM的计划也覆盖了几乎所有的业务，而ERP则是单一计划，覆盖的业务也不全面；在时间上，SCM计划是并发且连续的，而且最主要的是

erp工商管理毕业论文

e r p工商管理毕业论文 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

论E R P人力资源管理系统在企业中的应用摘要:作为ERP(企业资源计划)的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施至关重要。本文在简要介绍该系统发展状况的基础上,从其作用和规则、主要特征方面分析它的运行机理。阐述其在企业中的应用与面临的问题,并重点对成功实施ERP人力资源管理系统的条件和应采取的措施提出建议。关键词:ERP;人力资源管理系统;应用一、引言 ERP是企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning)的简称,其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成,面向企业核心业务的管理思想,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代化企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力,并以劳动者的数量和质量表示的资源。人力资源是企业第一资源,是企业的核心竞争力。人力资源管理系统是指组织或社会团体运用系统学理论方法,对企业人力资源管理的方方面面进行分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体的目标。人力资源管理系统是一种管理工具,它使人力资源管理趋于合理化、简单化和最优化。随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,中国企业将面临着更加激烈的竞争和严峻的挑战,越来越多的企业开始意识到利用ERP人力资源管理系统进行有效管理的重要性和紧迫性。ERP人力资源系统可以通过规范、整合、集成各项人事数据,实现信息的及时、准确,管理的规范、高效,支持对人力资源的优化配置。如何更好地管理人力资源,充分发挥它在现代企业中的作用,已是一个不容忽视的问题,在完善人力资源开发及管理制度的同时,充分利用ERP信息技术开发建设人力资源管理系统是非常必要的。二、ERP人力资源管理系统发展状况 ERP人力资源管理系统的发展历史可以追溯到20世纪六十年代末。由于当时计算机技术已经进入了实用阶段,而大型企业却用手工来计算和发放薪资,既费时又容易出差错,为了解决这个矛盾,第一代人力资源管理系统应运而生。当时因技术条件和需求限制,系统既不包含非财务的信息,也不包含薪资的历史信息。第二代人力资源管理系统出现于20世纪七十年代末。计算机技术的飞速发展为人力资源管理系统的阶段性发展提供了可能。第二代人力资源管理系统基本上解决了第一代系统的主要缺陷,但未能考虑人力资源的需求和理念。 20世纪九十年代末,人力资源管理系统发生了革命性的变革,意味着第三代人力资源管理系统的诞生。第三代人力资源管理系统主要具有以下特点:1、基于Web(网络)进行开发并从人力资源管理的角度出发;2、具有灵活的客户化定制能力;3、灵活安全的权限控制方式。三、ERP人力资源管理系统运行机理

毕业论文ERP在中小企业的应用与研究

毕业论文E R P在中小企业的应用与研究 Newly compiled on November 23, 2020

E R P理论在中小企业实践中的路径探索内容摘要随着信息技术不断发展及中国加入世界贸易组织，国内的中小型企业面临着越来越激烈的竟争环境。中小企业要提高自身的竟争能力，求得生存与发展，不仅要提高企业的制造技术水平，还要充分利用企业己有资源来增强企业经营能力。事实上，世界上有许多的企业成功通过实施ERP来提高了企业的竞争能力，获得了巨大的经济效益。但在国内，中小企业实施ERP的并不多，成功的案例就更少。本文正是基于此，对ERP管理理论和在中小企业的应用进行了研究。全文分为五个部分：首先在引言部分说明此课题的研究背景、研究目的、研究思路和研究方法。第二章从理论的角度来介绍ERP的概念和发展历程，指出ERP的本质不仅仅是只是计算机软件，更是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术将其加以固化，信息技术只是实现管理理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。第三章详细分析了ERP在中小企业应用的现状和优劣势，指出了其中存在的问题并提出了解决对策。接着在本文的第四章相应的举出了浙江金鹰食品机械有限公司实施ERP 的例子予以佐证。最后第五章对全文进行了总结，并展望ERP未来的发展趋势。本课题的研究具有一定的理论和现实意义，其意义在于探索出一种将ERP管理理念、计算机技术结合并成功运用在中小型制造企业的方法。关键词：企业资源计划（ERP）；信息化；管理理论；中小企业正文目录

第一章引言第一节选题意义当今时代，在全球竞争激烈的制造业大市场中，无论是流程式系统还是离散式，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的企业，其内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但无法有把握地回答客户提出的产品交货日期和进度的问题；已签订的销售合同生产部门却没有办法如期交货；车间管理人员抱怨说采购部门不能及时供应原料；但实际上采购部门的仓库里堆满了原材料和半成品，有的原材料甚至一年都用不完。这说明：一方面存在严重脱期交货的现象，另一方面企业里的半成品又堆积如山。再有，生产部门和采购部门常抱怨工程设计部门的修改屡屡使他们应付不暇，又抱怨财务上拖延支付货款导致供应短缺；而财务部门则抱怨销售合同收不回款，资金周转困难；企业领导眼看着成本居高不下，每个业务部门的具体困难却又都是事实；各个部门的统计数据不一致，时间上的延误也往往无法满足迅速决策的需要，领导人很难做正确的决策，甚至根本做不了决策等等。不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢事实是在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPII的软件厂商早己悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP即开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP广告和相关报道跃然纸上。二十一世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识化。我国的经济增长方式开始从粗放型转向集约型。同时，我国己加入WTO，这使得我国企业面临的竞争更加激烈，企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型，并处于日益全球化的进程之中。随着中国中小企业队伍日益庞大，企业管理也逐渐规范，中国企业的发展已经驶入快车道，通过信息化提升国际竞争力已经成为越来越多企业家的共识。从中国企业发展状况、企业信息化应用

ERP供应链管理总结

E RP供应链管理实训总结这个学期刚开始我们就接触用友U8的供应链采购、销售、存货、库存管理，结合单位实际使用的财务软件和实际业务完成从建账、供应链采购、销售、库存等操作。通过老师的指导、同学的讨论和自己的摸索，我已经从最开始的一无所知，到现在可以在脑海出现一条基本完整的供应链。说实话，在这个学期之前我不知道ERP是企业资源计划，不知道一条供应链有哪些内容，更不知道ERP和供应链之间有什么关系。但是在此次实训后我觉得我不仅获得了基础知识，也学到了ERP 供应链管理的实际动手能力。什么是ERP？ ERP是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以让我们了解企业经营方方面面的一整套管理思想，帮助我们掌握企业管理人员根据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划，使企业流畅运转，为我们以后从事的商业上取得成功。什么是供应链？供应链围绕核心企业,通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商) 、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商) 、零售商(大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。此次实训使用的软件是用友U8，它大致包括采购、存货、库存和销售四个大类。 (1)采购管理采购管理中我们主要要做的有请购单、订单、到货单、入库、发票，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会

XXXXX大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号：姓名：年级：2008级学院：管理与经济学院系别：信息管理系专业：信息管理与信息系统实验日期：报告日期：

一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。二、实验要求总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。三、实验内容以用友ERP-U8.72为实验平台，以一个单位（北京中良贸易有限公司）的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：（1）供应链基础设施：系统管理（账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理）；业务基础设置；财务基础设置。（2）采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算；采购特殊业务。（3）销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理；销售帐表统计分析。（4）库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。（5）存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。

全面推进ERP系统应用的对策探讨毕业论文设计说明

经济职业技术学院学生毕业论文题目：好孩子儿童用品ERP系统的应用系（院）：商贸流通专业：电子商务班级：W221210 学号：22121006 论文作者：指导教师：指导教师职称： 2012年4月经济职业技术学院本毕业论文原创性及知识产权声明

本人重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文成果归经济职业技术学院所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业：电子商务作者学号：22121006 2012年4 月26日毕业综合实践课题实施计划与评价表（开题报告）

专业电子商务班级W221210 学号22121006 金鹏珍

目录原创性及知识产权声明 (Ⅰ) 开题报告表 (Ⅱ) 中文摘要及关键词 (Ⅵ) 一、引言………………………………………………………… 二、我国ERP实施过程中存在的主要问题……………………………………… （一）系统实施目标认识不准……………………………………………… （二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策…………………………………… （三）缺乏有效的项目组织与管理…………………………………………

（四）数据质量难以保证…………………………………………………… 三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标……………………………… （二）改变ERP系统实施后的管理观念……………………………………… （三）提高ERP系统组织与管理的能力……………………………………… （四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性………………………… 四、企业有效推进ERP系统应用的策略………………………………………………… （一）以人为本，从思想、观念上加以改进…………………………………………… （二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率……………………………………… 五、结束语参考文献………………………………………………

ERP-SCM-CRM它们之间的区别与联系学习资料

E R P-S C M-C R M它们之间的区别与联系

ERP，SCM，CRM它们之间的区别与联系企业资源计划(ERP)，供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者从企业管理集成的角度来看，它们之间有区别，也有联系。 ERP 基本功能概述企业资源计划（Enterprise Resources Planning），是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供企业（以制造业为代表）整体经营管理解决方案。ERP一般包含管理思想，软件产品，管理系统三方面。ERP 超越了传统MRP Ⅱ的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务（E-Business）等。 CRM 基本功能概述客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）起源于1980 年代初提出的“ 接触管理”（Contact Management），即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。客户关系管理系统CRM 是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析处理的新型应用系统，它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道、提高客户的价值方面CRM 具有很广阔的应用空间。企业CRM 系统的基本功能包括销售管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心（Call Center）几部分。 SCM 基本功能概述供应链管理(Supply Chain Management)就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品（Right Product），能够在正确的时间（RightTime），按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，外加正确的人应该是“7R”。并使总成本最小。具体地说，SCM 是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应

ERP管理系统论文

毕业设计（论文）课题基于ERP模式网站设计学生王吉系部足下软件学院班级T124 学号0808120116 指导教师唐亮装订交卷日期2011年3月11日装订顺序: （1）封面（2）毕业设计（论文）成绩评定记录表（3）标题、中文摘要及关键词（4）正文（5）参考文献（6）附录毕业设计（论文）成绩评定记录表

注：1.此表适用于参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占20%、卷面评阅成绩占50%、答辩成绩占30%，在上面的评分指导教师评语（包含学生在毕业实习期间的表现）: 成绩（平时成绩）: 指导教师签名：年月日评阅教师评语：成绩（平时成绩）: 指导教师签名：年月日成绩（评阅成绩）: 指导教师签名：年月日答辩情况记录: 答辩成绩: 答辩委员会主任(或答辩教师小组组长)签名: 年月日总评成绩: 表中，可分别按20分、50分、30分来量化评分，三项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。培训与继续教育学院制毕业设计（论文）成绩评定记录表

评阅教师评语：成绩（评阅成绩）: 指导教师签名：年月日总评成绩: 注：1.此表适用于不参加毕业答辩学生的毕业设计（论文）成绩评定； 2.平时成绩占40%、卷面评阅成绩占60%，在上面的评分表中，可分别按40分、60分来量化评分，二项相加所得总分即为总评成绩，总评成绩请转换为优秀、良好、中等、及格、不及格五等级计分。培训与继续教育学院制基于ERP模式网站设计王吉摘要：随着信息化的普及，人们对计算机的依赖性日益提高，计算机信息系统已成为各行业部门信息化建设的重要组成部分。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的

ERP与供应链管理联系

ERP与供应链管理联系 20世纪后半叶，特别是进入90年代以后，由于生产力的发展，顾客消费水平的提高，导致需求日益多样化。随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求的不确定性大大加强。企业之间在全球市场的激烈竞争中面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，致使传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。面向21世纪全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得竞争优势仅靠单打独斗已是远远不能适应新的竞争环境的。对企业参与市场竞争提出了更高要求原有的管理思想和管理方法已经不能适应新的竞争形式迫切需要围绕提高核心竞争力实现创新和突破，进行各种改革。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。目前，一些市场意思敏锐的企业已经清醒地认识到供应链管理的重要性，但如何有效地构建企业基于供应链管理的ERP系统，降低企业成本，成为市场中的强者，已经引起人们的广泛关注。采购管理采购管理是供应链管理中很重要的一部分，做好采购管理就能避免很多问题，不给后续工作留下后遗症。为使供应链系统能够实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率，就必须加强对采购的管理。做好采购工作就必须要做到：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。 1公司要做好库存控制管理和物流的管理。公司做好库存控制，在适当的订货点、安全库存和订货周期以及高效的物流，这样在采购时才能做到在恰当的时间发出订货信息，做到恰当的采购数量。这样就能有效地避免因为采购盲目或是不准确而导致的订货时间不恰当而引起的到货时间不及时，从而造成生产的混乱。另外恰当的订货数量，能够有效地做好库存管理，减少因数量不合理而引起的缺货或是库存量过大，占用流动资金而造成的不必要的损失。 2 做好供应商的供货绩效考核。通过一定的绩效考核方式，对所有的原料供应商进行绩效的考核，考核的范围可以包括所提供原材料的质量、对订单的响应速度、服务质量等方面，这样就能明确地了解每一家合作的供应商的情况。了解供应商的情况后方便在选择是作为参考的重要依据。 3与供应商建立长期的战略合作关系，采用双赢的关系模式。在通过一定程度的谈判和博弈后，与供应商建立长期的合作关系，这样就能简化大量的手续，在日后的交易中能够减少重复的谈判等内容，不再需要双反复协商，这样还能够大大降低交易成本。而且在信息数据共享的基础上，供应商能够快速响应公司的供货需求，这样就能降低由于不可预测的需求变化带来的风险，比如信用风险和产品质量风险。 4转变公司的采购模式，采用订单驱动和准时采购的方式。一订单驱动的方式进行采购，制造订单的产生在用户需求订单下产生，然后，制造订单驱动采购订单，采购订单驱动供应商。这样能使供需双方都围绕订单运作，也就实现准时化和同步化运作。而且采用并行的采购方式，当采购部门产生订单时，供应商立即开始着手物品的准备工作。与此同时，采购部门编制详细的采购计划，制造部门也进行生产准备过程，当采购部门把详细的采购单交给供应商时，供应商就能在很短的时间内交给公司制造中心。当用户用户需求发生变化时，公司制造订单也相应发生变化，从而，采购部门交给供应商的订单也发生变化，增加供应的柔

软件设计毕业论文15篇

软件设计毕业论文15篇软件设计毕业论文摘要：系统工程方法在计算机软件设计方面应用较广，同时起着重要作用。结合系统工程方法的特点，在计算机软件设计阶段可规范其流程，促使计算机软件设计进程加快，同时提高开发人员的工作效率，为软件系统研发速度的提高打下基础。关键词软件设计毕业软件论文软件软件设计毕业论文:面向服务架构的ERP软件设计新思路摘要：传统构架下的ERP软件，在实际应用中出现了许多问题。文章介绍了一种新的软件架构方法――面向服务架构（SOA）的理念及其特点，并对面向服务架构的ERP和面向对象架构的ERP分别在体系结构和开发方法上作比较，最后选取SAP公司的NetWeaver和ESA 产品设计理念作为案例，进一步阐述了SOA思想在ERP设计中的应用特点和优势。关键词：面向服务架构（SOA）；面向对象架构（OOA）；软件设计 0 引言 ERP由最初的财务软件逐渐发展起来，内容越来越丰富，功能也越来越齐全[1]。到目前为止，ERP的产品模式最常见的有两种：通用型ERP和专业型ERP。通用型ERP，顾名思义，是适用于多种行业的套装软件。通过对其进行二次开发、系统配置，达到满足不同行业的管理信息化需求。它的拓展性好、通用性高，成为目前的主流。专业型ERP，也称之为行业型软件，是专门针对某一特定（或相近）行业设计和定制的，便于满足目标行业的个性化管理需求。但这两种ERP产品都存在各自的缺陷，从而导致了应用实施过程中出现了很多问题，最终以失败告终的案例也不在少数。如通用型ERP，它的优点也正是它缺点所在。通用代表了

缺乏个性，流程固化，不能针对不同企业做出有效的变化，只能通过企业进行业务流程再造，来满足ERP产品的需求，忽视了企业的个性化需求；专业型ERP的最大缺陷是它的开发成本高，使企业望而却步，同时适用的企业并不多，所以这种专用型ERP，企业很少主动开发，往往是在目标企业提出某种需求的前提之下，进行定制开发，需要很高的成本。传统ERP产品存在的这些缺陷，大部分原因是其架构理念的落后，开发方法的局限。现在，面向服务架构（SOA，Service Oriented Architecture）这种新的架构理念被引入到ERP软件的设计与开发中，为传统ERP产品走出困境带来了希望，为ERP领域的又一次革命性的飞跃奠定了基础。 1 面向服务架构SOA 早在1996 年，Gartner Group就已经明确地提出了SOA的理念，但目前尚未有一个统一的、业界广泛接受的定义[2]。IBM的高级软件工程师李珉先生说过，不同行业的人可以从不同的视角来理解SOA，从程序员的角度，SOA是一种全新的开发技术，新的组件模型，比如说Web Service；从架构设计师的角度，SOA就是一种新的设计模式，方法学；从业务分析人员的角度，SOA就是基于标准的业务应用服务。一般认为：SOA――面向服务架构是一个组件模型，它将应用程序的不同功能单元――服务，通过服务间定义良好的接口和契约联系起来。接口采用中立的方式定义，独立于具体实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，使得构建在这样系统中的服务可以使用统一和标准的方式进行通信。其中服务，是指仅基于两个组件接口之间的契约，由一个组件提供其行为方法给另一个使用。 SOA中一般都包含三个角色：服务的提供者、服务的请求者、服务代理[3]。三个角色是根据对服务提出不同的需求和行使的不同功能来划分的。它们的关系可以简单理解为：服务的提供者将它提供服务的具体描述发布在服务代理，以方便服务的请求者查询；服务的请求者通过对服务代理搜索，查找到需要的服务及其提供者的地址；最后是服务的提供者与服务的请求者进行直接的绑定，完成服务（见图1）。举个最简单的例子，我们若要在网上下载一首歌，先可以通过搜索引擎GOOGLE等，搜索可下载这首歌的网站，获知这首歌的免费下载的地址，最后我们直接链接这个地址下载歌。在这个过程，网站即相当于一个服务代理，我们是服务的请求者，而最后那个下载地址背后的服务器为服务的提供者。

用友ERP供应链管理实训报告

用友ERP供应链管理实训报告实验目的通过本课程的学习，使学生在掌握企业管理的理论知识基础上，理解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练应用用友ERP软件供应链的各模块子系统，能独立完成企业供应链的处理流程；熟练掌握用友ERP供应链管理系统的基本功能，提高信息化环境下的业务处理能力；使同学们熟练完成供应链的处理流程操作，为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。一、实验要求要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。三、实验原理—ERP基本知识 ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化, 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标；它的核心思想是供应链管理。四、实验内容以用友ERP-U8.10.1为实验平台，以一个企业的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：

ERP给企业供应链管理带来的机遇和挑战

ERP给企业供应链管理带来的机遇和挑战 1、前言现在企业的生存环境和对新的物流管理理念的要求：在过去的10多年里，世界经济格局发生了重大的变化，市场变为顾客驱动，企业的竞争日趋激烈。现在社会，消费群体的要求在改变，各企业之间的竞争在加剧；各企业正在努力生产适合消费群体的产品：质优、价廉，赢得客户的信赖。而且大的连锁超市把价格压的很底。但是原材料在涨价，动力、人工费用在增加，这就需要要么在产品的特殊性上下工夫，要么拼价格竞争，这就要求降低整个采购成本和制造成本，它包括原材料联合采购，仓储物流费用，制造费用，以及资金周转等。现在中国企业正在由计划经济下形成的粗放的生产管理逐渐向市场经济要求的现代企业的经营效益型转化，其中包含企业的改革、改组、改制，涉及企业的管理机制、管理方法、管理观念等，是企业管理的一项重大变革。这也是企业在面临国内国外的激烈竞争环境中取得生存唯一选择. 在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势；另一方面，以往那种仅仅面向"生产经营"的管理方式已不再适应全球化的市场竞争，企业为了适应市场的需求，在不断完善其内部生产管理的同时，为了有效地参与竞争，必须把经营过程中的有关各方如供应商、客户、制造工厂、分销网格等纳入一个紧密的供需链中，相应的物流管理技术的支持是实现这一目标的重要因素。二、ERP系统的提出 ERP企业资源计划是首先由美国的Gartner公司提出一种企业管理思想，它是一种新型的管理模式，它作为一种管理工具又是一套先进的计算机管理系统，其实质是在MRP II 基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。它是综合应用了客户服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： MRP技术可使企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进