项目策划方案范本
项目策划方案范本
【篇一：项目计划书格式】
项目计划书格式
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机
构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝
对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项
目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、e-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化
的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基
金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足
够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目?概要?部分将成为
影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信
息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目
要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，
等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实
际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项
目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能
提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对
这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以
便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、
逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
*项目范围(问题与事件、受益群体);
*导致项目产生的宏观与社会环境;
*提出这个项目的理由与原因;
*其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机
构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明
确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶
段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系
列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10 月，使200个农村
妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非
常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到
的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实
际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有
必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如npo信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内ngo和
ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的服务对象。因为通过
能力建设，提高了ngo的服务能力与效率，从而使之能为其服务对
象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，
其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至
是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是
在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列
出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会
议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但
是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的
事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什
么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列
举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点
和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法
是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这
种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，
包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些
事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述
一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表)
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地
告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队
和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等
也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目
的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、
财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作
完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要
说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是
很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的
各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，
人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类
别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费
上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多ngo在项目计划中不谈效益，错误地认为ngo的服务是不
谈效益的。事实上，除国际上正在推行的ngo合理收费外，ngo服
务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算
也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，
没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，
可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入
可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资
助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中
提到。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可
以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项
目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中
的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方
得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以
很好地实现这个计划。请注意，项目的实施方法是资助方评判是否
给予资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分
析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种
方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说
明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪
些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目
实施计划的时间表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未
来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的
审计报告等。
11、附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都
可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件***。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”部分了。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
祝大家工作顺利!
附：项目计划书概要范例：
*封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式)
*目录
*项目概要(总论)
*项目背景： (问题、现状、数据)
*目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果)
*项目受益方： (目标群体、数据、范围)
*项目实施计划： (需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序)
*时间
表： (每一阶段、每工作的开始和结束的时间)
*项目组织架构： (参与人员的责、权、工作流程)
*费用控制： (费用预算、财务规则、审计制度)
【篇二：项目策划书模板】
项目策划书编号：xxxxx
项目策划书
项目名称：
划人：
年月
日
策策划时间：
第一部分：项目介绍
1．项目概述
请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）： ? 1、项目主题
? 2、实施对象（目标人群） ? 3、实施区域 ? 4、项目期限
? 5、希望解决的问题、预期达到的目标 ? 6、计划的活动、预计的成果等要素
2．项目背景分析
? 请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）
3．项目问题分析: （要求简明扼要）
? 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ? 导致这些问题的关键原因是什么？ ? 这些问题将会导致什么不良后果？
4．项目目标
? 项目所希望达到的目标是什么？(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈
述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)
5．项目策略及活动
? 项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？
6．预期风险分析
? 项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）
7．项目创新性
? 创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划
1．项目产出
? ? 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？
简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：
注：空间不够请自行添加。
2．具体实施步骤
【篇三：创业项目计划书范文样本】
首先我先说下，源于网上个人整理后分享的,整理也要花费时间和精力，这几个币下载也不算贵的，购买别人的劳动成果也是对别人的
一种肯定。如果你不下可以去网上自己去找，请不要骂人。
--暂时免费要的就快下.买的书中转换
来的很全
创业项目计划书样本
? 目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资
要求的书面材料
? 开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业
秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排
*拟建企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为
项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客
户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营
利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、
主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、
拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、
你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？ *行业分析，
应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、
经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障
碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的
主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样
的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和
产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、
价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票
期权、劳工协议、奖
惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力
和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主
要雇员等）关键人物之一
*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *
人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事
务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2、投资计划：
（1）预计的风险投资数额（2）风险企业未来的筹资资本结构如
何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再
投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投
资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理
的程度
3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司
发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说
明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
七、资本结构
*目前资本结构表
*本期资金到位后的资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。