抓生产保供应促增收打好春耕生产第一仗
抓生产、保供给、促增收
打好春耕生产“第一仗”
同志们：
2008年在面临诸多不利因素的影响下，我区农业农村经济工作仍取得了农民持续增收、粮食总产稳定增长、主要农产品供给得到有效保障，农业基础不断加强，农民生活环境不断改善，结构调整更加合理，农产品质量总体安全，农村户用沼气入户率、农村土地规模经营集中度均列全市第一位的好成绩。区政府召开这次全区春耕生产现场会，时间非常及时，任务非常明确，各涉农部门、各街镇要认真贯彻这次会议精神，全面落实各项惠农政策和措施，抓生产、保供给、促增收，打好春耕生产“第一仗”，围绕“稳粮、增收、强基础、重民生”，始终坚持把保持农业农村经济较快发展作为首要任务，千方百计稳定粮食生产，确保主要农产品有效供给，促进农民持续增收。按照会议安排，下面，我作简要发言。
一、认清形势，高度重视春耕生产
2009年是贯彻落实党的十七届三中全会的开局之年，今年我区保供增收挑战最大、困难多。一方面，近几年我区农业农村经济发展迅速，非粮种植面积逐年上升而粮食面积不断减少，要稳定和发展粮食生产，确实不易；另一方面，金融危机、旱情、
病虫害等又影响到眼前的农业生产，农业生产面临较多的实际困难。因此，要充分认识抓好春耕生产对今年保供增收重要作用，千方百计搞好挡墙春耕生成的各项工作。
（一）春耕生产是落实全年生产任务的关键。今年粮食总产要稳定在37万吨以上，任务十分艰巨。春耕生产是一年农事的开头，俗话说“万事开头难”，搞好春耕生产，为全年的农业生产开了个好头，对于以后的农业生产具有良好的带动作用；春耕生产占全年粮食产量一半以上，搞好春耕生产，为全年的粮食生产和农民增收奠定了坚实的基础。
（二）春耕生产是保证全区粮食供给的关键。在全区工业用地、城市建设用地、道路建设用地等不断增加，耕地逐年减少，加之产业结构调整导致大量耕地退出种粮领域，耕地绝对减少和实际用于种植粮食作物的耕地相对减少。受技术、环境等因素的制约，粮食等主要农产品持续增产的空间逐步缩小；
（三）春耕生产是促进农民增收的重要手段。区委区政府确定，今年农民增收的目标是13%，受金融危机影响，农民外出务工形势趋紧，工资性收入难以保持大幅度增长，特别是随着金融危机向实体经济蔓延，农民就业空间进一步缩小。二是受金融危机影响，消费群体购买力下降，对农产品的消费力下降，继续保持家庭经营性收入高增长的难度进一步加大。要确保实现农民增收的目标，要抓住国家大幅度提高保护价收购农户粮食的有利时
机，切实搞好粮食生产，着力提高粮食品质，坚持量质并举，增加家庭经营性收入。
二、积极主动，前期备耕工作扎实有序
今春以来，按照区委区政府、市农委的要求，立足于抢前抓早，突出抓好宣传发动、生产计划、物资准备、惠农政策、抗灾措施、组织领导“六落实”，从目前的情况看，我区春耕备耕工作扎实，成效显著：
（一）小春面积落实和作物生长情况。
（二）农资市场整治和供应情况。
（三）农技下乡，科技备耕情况。
（四）其它。
三、着眼全局，全面实现今年粮食生产各项目标
（一）全面落实各项农业政策，提高农户种粮积极性。去年，我区共向农民兑现种粮综合直补、水稻良种推广补贴、种粮大户补贴、油料良种补贴等直补资金5000余万元，受益农户19万余户。农民工意外伤害保险良好起步，达481户。今年将按照国家有关补贴政策的要求，高度重视政策的宣传，通过向农民发出支持发展粮食生产的公开信，发放问答手册、培训干部、举办专题讲座等方式，把各项政策交给农民。对种粮农民实行直接补贴、良种补贴、对主要粮食品种实行最低价收购、对购买农机补贴情况。
（二）多种措施促进粮食生产，确保粮食生产安全。全区各涉农部门的通力协作和广大农业战线科技工作者的不懈努力，以及相关部门的大力支持，充分运用政策、科技等手段，千方百计调动农民种粮积极性，挖掘粮食增产潜力，加快产业结构调整步伐，提高农业综合效益。实现了粮食播种面积、总产、农民人均纯收入三增长的目标。
（三）强化技术服务，提升农业技术贡献度。利用科技三下乡、新型农民培训、实用技术培训、继续教育培训等，向广大农民、业主、村组干部、基层农技工作者进行粮油、果树、蔬菜、水产、蚕桑等高产优质种养技术培训、推广与普及。加强农作物病虫草鼠害发生趋势监测及防治工作。全区农业的科技含量及生产效益得到整体提高。计划开展各类技术培训余期次，培训农民万余人次，印发技术资料万余份；水稻病虫防治万亩次，测土配方施肥万亩，机插秧万亩，旱育秧万亩，玉米肥球育苗万亩，良种良法覆盖率达以上。
（四）扎实开展农业综合执法行动，维护农资市场秩序。继续开展种子、农药、肥料市场专项整治行动，联合工商、质监、公安等部门，对辖区内的农资生产、销售场所进行拉网式检查，严厉查处制假售假行为，抓好案件查处，维护农民合法权益和良好农资市场经营秩序。继续开展农资诚信守法经营户创建活动。
抓质量、保安全、促发展(安全稿件).
抓质量、保安全、促发展 近几年来,党和国家采取了强有力的措施,治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症,在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题,使化工安全生产形势总体稳定,趋于好转,效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面: 第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。 第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行,有的要在低温、高真空度下进行。 第三、生产规模逐渐大型化,自动化程度越来越高。 第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。 基于以上的特点,对于一个企业来说,生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用,企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。 首先,从化工生产的安全性来说,安全生产是化工企业的天字号工程。当前,随着国家化工企业改革、改制的不断深入,化工企业的安全生产工作也日益繁杂,安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢?我认为应着重抓好安全管理工作,可以从以下三个方面入手: 一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教,固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全 教育的新方法,调动学员的积极性,比如:通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》,把化工安全知识寓教于乐化、多样化,充分利用业余时间,形式多样的搞好、搞活;亲自教育“三违人员”,开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全,会安全,从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡,出现人人争当安全员的良好氛围。
抓质量、保安全、促发展(安全稿件)
抓质量、保安全、促发展 近几年来，党和国家采取了强有力的措施，治理化工生产企业长期存在的不安全的顽症，在一定程度上解决了一个普遍存在的社会问题，使化工安全生产形势总体稳定，趋于好转，效果显著。现代化工企业的生产特点主要有以下这几个方面： 第一、原料和目的产品大都具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀的危险化学品。 第二、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空度下进行。 第三、生产规模逐渐大型化，自动化程度越来越高。 第四、对化工操作人员的技术水平要求较高。 基于以上的特点，对于一个企业来说，生产的安全性、产品的质量对化工企业的发展是具有极其重要的作用，企业的安全发展是企业的重要一环“安全第一”是我国企业安全生产的基本方针和一贯的指导思想。 首先，从化工生产的安全性来说，安全生产是化工企业的天字号工程。当前，随着国家化工企业改革、改制的不断深入，化工企业的安全生产工作也日益繁杂，安全形势也愈加严峻。如何保障安全生产工作的顺利开展呢？我认为应着重抓好安全管理工作，可以从以下三个方面入手： 一、安全教育形式要新。安全不是简单的灌输说教，固守一种安全教育方法只会是一潭死水达不到预期效果。应多渠道积极探索安全
教育的新方法，调动学员的积极性，比如：通过多媒体电教化组织职工观看安全警示录像、发放《化工安全知识手册》，把化工安全知识寓教于乐化、多样化，充分利用业余时间，形式多样的搞好、搞活；亲自教育“三违人员”，开展岗位安全操作技能大练兵等等。实践证明生动活泼、寓教于乐的化工安全教育活动让职工在轻松愉快的气氛中学安全、讲安全，会安全，从“要我安全”逐渐向“我要安全”自觉过渡，出现人人争当安全员的良好氛围。 二、安全培训要唱主角。有了安全思想意识，具备安全行为，才能安全工作，否则功亏一篑。首先应落实好以人为本的原则，规范职工的安全行为，对职工尤其是生产一线的职工、特殊工种职工进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位及其工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能才能上岗。否则就容易出现冒险蛮干、违章作业的现象。其次是化工安全培训要持之以恒，要根据工作需要对职工进行化工安全培训不断线。职工有了化工安全管理制度的约束，工作起来责任意识和安全意识才会增强，自保、互保、联保才会得到有效开展。 三、安全隐患排查要长抓不懈。在实际工作中，职工若无视隐患排查治理的重要性，就可能因貌似轻微的安全隐患而引发严重的安全事故，给企业和家庭造成毁灭性的灾难。纵观历年来全国范围发生的众多重特大安全事故引出的原因，无不是由于忽视化工安全隐患治理的后果，这些血淋淋的事故足以引起我们对安全隐患排查治理的格外重视。此外，化工安全隐患排查治理的长效机制，要落在化工企业安
吴诚讲师：《“华为供应链”管理与运营分析》
专业为企业/培训机构提供师资。 《“华为供应链”管理与运营分析》 课程背景主讲：吴诚讲师 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司，采购总监、计划商务总监；富士康，物流与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人大等高校总裁班特聘讲师），将与您一起回顾供应链的理论知识，探讨知名企业（以华为等企业为例）的成功经验及失败教训……故此，特推出《华为供应链管理与运营分析》课程。 培训对象 公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管；及与供应链业务相关的人员。 课程收获 本课程详细介绍了供应链管理及流程管理理论，详细介绍了华为供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略，并从中受益： 1.了解供应链管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法； 2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用； 3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧； 4.了解并掌握供应链管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。
专业为企业/培训机构提供师资。 培训方式 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 课程大纲 第一部分：供应链管理与运营理论概述 1．供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍 价值链理论的提出与发展 供应链的类型、特征与形式 供应链SCOR模型介绍 供应链的主要内容、目标、要求及挑战 供应链管理的四大支点及其原理 供应链管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） 2．供应链管理与运营的核心内容
供应链管理系统之生产管理
供应链管理系统之 生产管理 1
第八章供应链管理系统之生产管理 第一節生产管理系统[1] 一、生产管理系统的延革 随着全球市场环境的变化与市场竞争因素的冲击, 如何作好质量控管是企业立足于世界上的基本指针, 「产品交期速 度」已经成了企业竞争致胜的关键, 谁能作出符合客户需求的商品, 而且缩短客户要求的交货期限、达到更好的产品质量与客户服务, 因此现在各企业所面临的一个共同挑战就是「速 度」。现今制造业现场管理的动态复杂, 已经无法利用人工收集数据的方式来提供实时的现场管理信息。制造业以高度弹性与快速反应为主要的竞争利器, 利用数据科技, 将生产线的信息及时呈现, 使企业能够快速做出因应的策略, 提升企业的竞争优势。 生产管理系统的异常实时警报功能, 即可使损失降至最低, 提升质量、生产效率与在制品的控制。也由于管理阶层能够快速取得充分的生产信息, 因而能够提升管理效率, 灵活因应各种变化, 提高其客户的信赖度。 157
二、生产现场问题 首先必须探讨传统制造厂的生产运作方式上的问题: （一）流程管理: 每一在制品附上一流程卡, 作业员完成一制程则需要将生产信息纪录于流程卡上。 （二）制令管理: 人工填写生产窗体, 再汇总计算各制令的进度, 生产主管永远无法得知最新的生产进度。 （三）在制管理: 不良品、待修品积压于生产现场, 却无法正确掌握状况。 （四）包装管理: 产品因不同地区客户, 配置不同手册与配件, 人员容易发生操作错误。 （五）质量管理: 质量数据来源由人工填写的窗体, 输入计算机需要人力与大量的时间, 有可能输入数据不全造成信息 无法正确找出问题与时间上的延迟。 （六）出货管理: 用人工纪录出货序号, 人工的方式造成无法立即核对产品出货的能力。 158
安全生产管理目标和总体原则
汶马高速公路C22合同段项目部 安全生产管理目标、指标和总体原则 1.为加强项目的生产工作劳动保护，保护民工在生产工作过程中的安全和健康，促进项目不断发展，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 2.项目各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 3.对在安全生产方面有突出贡献的队伍和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 4.项目部必须成立安全生产领导小组，负责对项目民工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行各项安全指令，确保生产安全。 5.安全生产责任人的划分：项目经理的安全生产第一责任人，分管生产的副经理和兼职安全员是项目的安全生产主要负责人。 6.项目安全管理人员工作职责： (1).协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； (2).汇总和审查安全生产措施，并督促各施工队切实执行； (3).制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行
监督检查； (4).定期开展对民工安全教育培训，增强民工的安全意识和法制观念，研究解决民工安全教育中的问题； (5).组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； (6).参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； (7).根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； (8).对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 7.坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，项目部民工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次，并有详细的学习教育、检查记录。 8.新民工、临时工、民工在上岗前，项目部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格并签订安全责任书后，方能上岗。 9.项目部主管安全生产的领导和安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促民工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。 10.在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规
公司查隐患保安全促生产活动工作方案与工作总结
公司“查隐患保安全促生产” 活动工作方案与工作总结 1、“查隐患保安全促生产”活动工作方案 1.1、时间安排：； 1.2、活动阶段 1.3、活动项目计划： ； ； ，签订三级安全环保目标责任书； ； ； ； ； ； ； ； ，如悬挂公司安全旗、征订《中国安全生产报》、春节大会表彰安全先进、春节联欢会表演安全剧目等； 2、“查隐患保安全促生产”活动工作总结 2.1、安全教育培训方面，各部门积极利用生产空闲时间段对新员工、 外包方劳务人员、和维修等技术工种人员组织进行操作培训；公司生产部对每一家进场作业的外包方劳务人员都在第一时间进行安全教育培训；有效的提升了广大员工的安全意识； 2.2、公司、部门和班组推行三级安全管理检查的模式，层层落实检 查责任人，采取现场班组长以上管理人员与安全管理人员日常巡检、氨系统等专项检查、每周部门长安全检查和公司领导安全周检查相结合的方式，共组织9期公司级安全检查，查出问题项的隐患整改率93%. 2.3、公司于2月10日起，通过组织安全员进行专项培训，指导和提 升了安全管理人员的对于三级安全目标责任书管理体系要求、编制、细化分解、过程指标、考核方式等等有了一个初步的认识和了解；
2.4、督促酿造部建立完善了氨系统的安全操作规程（SOP）21份；2.5、收集整理了2013年高风险作业审批单51份，分别与相关的安全员和负责人，指出了审批单存在的审批、填列等问题和注意事项；通过现场审批过程的讲解和亲自参与，提升审批人员的对于现场危险源或者其他的危险有害因素的识别与管理控制； 2.6、2到3月份的安全检查问题点的集中整治，成效显著，截止到3月20日，已经落实整改项38项，其余21项在陆续跟进之中； 2.7、完善增加和安装了化学品库、一级防火区、污水站化学品等安全标识牌30余块，制作了岗位安全案例警示牌13块，张贴于操作岗位现场； 2.8、于2014年1月11日组织各部门的相关人员举办了氨泄漏应急预案演练，又于3月11日举办了包装材料库消防应急预案演练，两期演练参与人员合计138人次，有效地培训和锻炼了员工的应急响应能力和现场处置能力； 2.9、通过开展丰富的安全文化宣传，如悬挂公司安全旗、春节大会表彰安全先进、春节联欢会表演安全剧目《危险化学品的应急处置》等，丰富了公司的安全内涵，提高了员工参与公司安全管理的热情； 公司 2014年03月16日
安全生产管理目标
安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率不超过8‰； 4、措施： （1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 （2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 （3）做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 （4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 （5）搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。
3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、措施： （1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。
第十二章 供应链管理环境下的生产计划和控制
第七章供应链管理环境下的生产计划与控制 供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。 第一节现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 一、概述 供应链管理思想对企业管理的最大影响是对现行生产计划与控制模式的挑战，因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制活动为中心而展开的，只有通过建立面向供应链管理的生产计划与控制系统，企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。。 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策，或者说，一个企业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能力。 二、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距 传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方面。 1.决策信息来源的差距(多源信息) 生产计划的制定要依据一定的决策信息，即基础数据。在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。资源信息则是指生产计划决策的约束条件到供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下生产计划的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划的优化空间扩大了。 2. 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是分布式的、群体决策过程。基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有相同的地位，有本地数据库和领域知识库，在形成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划决策的影响，需要一种协调机制和冲突解决机制。当一个企业的生产计划发生改变时需要其他企业的计划也做出相应的改变，这样供应链才能获得同步化的响应。 3.信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 企业的计划能否得到很好的贯彻执行，需要有效的监督控制机制作为保证。要进行有效的监督控制必须建立一种信息反馈机制。传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制，形成和组织结构平行的信息递阶的传递模式。供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同。以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征，因此供应链管理模式是网络化管理。生产计划信息的传递不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。为了做到供应
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位：矗江建筑有限责任公司
安 全 目 标 分 解 图
文明生产目标分解图
安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
提质增效 保安全 促进度
提质增效保安全促进度 安全，是一个严肃而又不得老生常谈的我话题，每年有多少矿井坍塌，发生瓦斯爆炸，多少矿工兄弟把年轻的生命献给了煤矿事业，多少老幼承受亲人离去的伤痛，多少家庭的希望与支柱刹那间倒塌。2005年孙家滩矿难死亡214人就是一个血的教训。 一系列重大安全事故接踵发生，令人触目惊心。而一次次事故调查结果多是人为因素，我们不仅要问企业的安全管理哪去了？员工的安全理念哪去了? 我们有成千上万矿工兄弟用献血换来的《煤矿安全规程》，我们有完善的煤矿安全管理制度，有详尽的安全质量标准化，可是为什么还是不能遏制事故的发生？ 王洼煤矿作为千万煤矿中的一个，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，把安全放在第一位，提质增效，保安全，促进度。在全国第12个安全生产月“强化安全基础，推动安全发展”的主题引导下，狠抓安全，防微杜渐。让每一个员工为企业的安全高效发展出谋献策，对工作中可能出现的危险源大讨论，总结工作中可能出现的危险源，把危险消灭在萌芽状态。引起员工的安全意识，提高员工的安全理念，同时为企业的安全管理积累了宝贵的资料，而且找出了在工作中从在的重大安全隐患。 开平井喷、梁家河爆炸、大平矿爆炸、沙河矿火灾、孙家湾、陈家山矿难……一次次血的教训让我们明白只有在科学的安全保证下才可以谈效益。王洼煤矿坚持以科学为指导，安全为前提，质量为保
障，让每一个员工明白安全是效益的保障，安全是最大的经济增长点，只有在安全的前提下才可以谈效益。 随着王洼煤矿安全文化建设的深入推进，安全文化理念深入人心，凸显出了王洼煤矿对生命与安全的重视，对企业员工的负责。 每一次送电，每一次放炮，每一次安装，每一次架起采煤机、掘进机，都要记住安全第一。每一个员工要牢记，马失前蹄之灾，伤及自己，累及骑者；违章操作之祸，祸损自己，殃及他人。让我们紧握安全的航舵，因为安全生产就是健康、就是幸福、就是形象、就是发展、就是效益最有力的保障。 从企业上讲，安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提；从个人上讲，安全是保障每个家庭，每个员工健康幸福的生活，安全是每一个员工生命与健康的盾牌。 王洼煤矿在全国安全生产月主题的指引下，提质增效，保安全，促进度，体现出了企业的安全理念，管理理念，文人理念，是王洼煤矿企业核心价值观的体现。 掘进队：袁涛
2017年安全生产管理目标及工作计划
2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工
伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解
保安全促生产征文演讲稿
保安全促生产征文演讲稿 “安全”一词由“安”和“全”两个语素构成，“安”和“全”两字都与人们的生活有紧密的联系。由“安”和“全”两个字构成的“安全”一词，已成为人们生活、工作中最基本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。“安全”一般有三层意思，即没有危险；不受威胁；不出事故。大到一个国家、一个集体要讲安全；小到家庭、个人也要讲安全；各行各业更必须讲究安全。只有这样，才能保证安全，人们才有正常的学习、工作和幸福美好的生活。我们集团作为交通运输行业更必须时时注意安全、处处讲究安全，经常抓好安全；必须提高对安全管理的警觉，保持积极慎重的态度，发现问题、分析问题、解决问题；必须树立“安全发展，预防为主”的方针；必须增强以人为本的安全管理意识，认真进行企业内部的安全生产体系建设；必须对安全管理常抓不懈，严格落实企业安全生产责任制，消除安全隐患，遏制员工的侥幸心理，进而减少事故发生，让安全成为企业各项工作的重中之重。 加强安全思想教育，提高企业全员安全意识 思想是行动的先导。当前，企业有些人对“安全发展、预防为主”的方针认识比较模糊，对如何处理安全与效益、安全质量与速度的关系问题认识不清。一句话就是对加强安
全管理的必要性认识不够。企业的有些事故看似偶然，其实是由于不安全因素的存在，必然会导致事故的发生。要杜绝事故，首先必须将不安全因素消灭在萌芽状态。“安全生产，人人有责”，防止安全事故的发生必须坚持“强意识、抓思想、严管理”的方针，切实搞好员工的安全思想教育工作，不断增强员工安全责任意识。 对企业员工要注重教育引导，在日常工作中要坚持专业理论知识学习，夯实安全理论基础，不断提高员工队伍的安全专业素质，强化员工预防安全事故的相关知识。树立科学的安全观，切实打牢员工队伍的思想根基，带着责任、带着感情、带着使命，始终坚持把“安全”作为企业最大的效益和永恒的主题，牢固树立“安全发展、预防为主”的指导思想，不断完善安全生产规章制度，不断加强教育宣传的力度，使员工从确保单位安全稳定、促进全面发展的局面，从关心乘客生命安全的层面，充分认识安全工作的重要性和紧迫性，不断增强使命感和责任感，切实夯实员工注重安全的思想基础。 强化安全生产管理，落实企业安全生产责任制 安全责任重于泰山。克服麻痹侥幸心理，确保自身安全，除了内在的驱动外，还要靠规章制度来约束。安全生产责任制、各种安全操作规程、岗位安全责任制等规章制度对杜绝侥幸心理，及时制约人的不安全行为有着不可替代的作用。
供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点
供应链管理环境下企业生产计划与控制的特点 一、概述 供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有紧密型的联合体成员，有协作型的伙伴企业，有动态联盟型的战略伙伴。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链企业计划的最根本的目的和要求。 供应链企业计划工作需要考虑如下几个方面的问题： （1）供应链企业计划的方法与工具。供应链企业计划的方法与工具主要有：MRPII，管理JIT，DRP/LRP。 （2）供应链企业计划的优化方法。供应链企业计划的优化方法可以采用：TOC(Theory of Constraint )理论；线性规划、非线性及混合规划方法；随机库存理论与网络计划模型。 （3）供应链企业的计划类型。根据供应链企业计划对象和优化状态空间，有全局供应链计划和局部供应链计划。 （4）供应链企业计划层次性：根据供应链企业计划的决策空间，分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。 二、同步化供应链企业计划的提出 目前许多软件商都在推出供应链管理软件，与企业资源计划(ERP)是其中最具代表性的一个系统。ERP是MRPII的发展。ERP的特点在于财务控制多工厂生产的协调和结合，但ERP没能给企业提供周密的供应链计划，在供应链企业的运行动态跟踪上略显不足，因而难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。 在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，因而供应链同步化计划的提出是企业最终实现敏捷供应链管理的必然选择。 供应链企业的同步化计划使计划的修改或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进行而不是无限能力的推动过程。
安全生产控制目标
安全生产控制目标 为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、目标和要求 1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。 2、轻伤、负伤率必须控制在0.15‰以下。 3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。 5、现场设置1名专职安全员，由项目负责人挑选懂安全知识，工作认真负责，事业心强的人担任。 二、措施和要求 1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作，强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系，切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。
2、加强安全监督管理工作，要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定，配备专管人员，加强对现场安全生产的检查和隐患的整改，严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生，最大限度地减少一般事故。 3、深入开展施工现场安全达标活动，要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。 4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作，大力推广应用现代安全科学管理办法，提高广大干部职工的安全素质。 5、施工现场必须做到“五小设施”齐全，施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。 6、做好“三室四口”防护，外架打搭设，全封闭施工（必须使用合格密目网） 7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱，（一机、一闸、保护、一箱、一锁） 8、特殊工种必须持证上岗（电工、井架工、焊工、架子工，搅拌工） 9、各工种的工序施工应相互配合好，并及时做好交接班记录。 三、奖罚制度 1、进入施工现场不戴安全帽者，每人处以50元罚款。
“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺-文档-(2)
“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲 刺 集团各部门、各公司、各项目部： 为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。 一、指导思想： 此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下”和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。 集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，
提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。 二、组织机构 集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、 指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下：组长：解利中 副组长：马维中付鹏蔡志松任润青夏宝珠常杰 组员：各单位总经理、集团各部室负责人 办公室工作职责： 1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件； 2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作； 3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、 班组、个人的奖惩考评； 4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先 进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励； 三、目标任务 1、建筑公司 （1）吕梁恒大项目 （2）机床厂项目 （3）阳曲103室外道路项目 （4）大同项目 （5）晋机锅炉房项目
生产运营与供应链管理
生产运营与供应链管理 生产运营与供应链管理 主讲人：吴诚博士 2014-04 华南农业大学经济管理学院 吴诚，博士 北京大学汇丰商学院特聘教授 清华大学总裁班特聘教授 深圳新一代技术研究院首席顾问 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监； 富士康科技集团：供应链高阶主管； 康佳集团：副总经理。 主要研究领域： 物流与供应链管理； 采购与供应商管理； 生产运作管理。 第一部分供应链运营管理概述 第二部分生产计划与库存控制
第三部分采购与供应商管理 第四部分物流与配送管理 第五部分供应链绩效评估 一、供应链管理产生的时代背景 14>>.市场环境的变化 2>.顾客需求的变化 3>.产品生命周期的变化 4>.企业竞争模式的变化 >.>.>.>.>.>. 其它因素： 客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势 竞争点？ 二、供应链与供应链管理 1>.供应链的相关概念 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的;经济链;,而后经由迈克尔。波特发展成为;价值链;,最终日渐演变为;供应链;>. 定义：供应链就是;围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式;>.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配
供应链管理课后习题答案讲课讲稿
供应链管理课后习题 答案
供应链（SC）第一章 1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构 2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求 3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3）有效性SC和反应性SC 4、使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货 5、接收）4）原料获取环节 5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。 6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。 7 、SCM内涵：1）信息管理 2）客户管理 3）库存管理 4)关系管理 5)风险管理 8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点： 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ）供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源”整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统 9 、SCM的目标： 1）总成本最低化 2）客户服务最优化 3)总库存成本最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化 第二章 1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容 一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务 二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施 2 、价值分析的主要内容：1）识别价值活动 2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证 3、核心竞争力形成过程：1）锁定目标。考虑自身资源状况和以往的知识储备、行业现状及特点、竞争对手的实力状态及对比情况、关联领域的影响、潜在竞争者及替代者的演变前景，明确自身努力的方向和目标。2）集中资源，将资源集中与企业选定的一项或某几项目标业务领域，以便在最大程度上发挥资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力；3）动态学习。企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产，要坚持动态持续的学习、提高知识技能的积累和储备。 4、价值链分析在构建企业供应链中的作用：企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建自己的核心竞争力，并通过不断的动态学习过程，将核心竞争力的刚性转为柔性，保持企业的核心竞争力。 5、企业进行业务外包时可能遇到的问题：1）通常将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上2）增加企业责任外移的可能性3）员工问题4）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐5）带来企业在交叉职能上的损失 6）企业丧失对供应商的控制 第三章
安全生产管理目标
目录 一、创优目标 (1) （一）安全生产控制目标 (1) （二）伤亡控制目标 (1) （三）安全生产标准化管理达标目标 (1) （四）文明施工目标 (2) （五）质量目标 (4) 二、保证措施 (4) （一）安全保证措施 (4) （二）质量保证措施 (5) 安全生产管理目标
一、创优目标 （一）安全生产控制目标 1、六消灭 消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故；消灭工程质量重大事故；消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大事故。 2、二杜绝 杜绝责任一般D类及以上事故；杜绝责任职工死亡事故。（二）伤亡控制目标 1、死亡率：0%。 2、重伤率：0%。 3、工伤事故月度频率控制在1‰年以内，年度频率控制在12‰以内。 （三）安全生产标准化管理达标目标 合格率100%，优良率75%以上。 安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解，生产必须安全
安全直接影响着生产，为了保证施工的顺利进行，在安全工作上，首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。 项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工。 3、要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产，人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。（四）文明施工目标 1、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消