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ERP沙盘模拟 课件

ERP沙盘模拟

山东工商学院

逄卉一

970745952@https://www.wendangku.net/doc/b017784945.html,

学习ERP沙盘模拟的态度1

树立共赢理念,持续和谐发展

2

树立全局观念,团队合作精神

3

树立社会责任,保持诚信

4

感悟人生,进行正确抉择

ERP 沙盘模拟全方位展现企业的经营管理

企业信息化管理

企业战略管理

人力资源开发与管理

企业财务管理

生产与运作管理

ERP 沙盘

市场营销管理

认知企业的组织结构

董事会

总经理

财务部市场部生产部

采购供应

人力资源

总经理(CEO )

财务总监(CFO )市场总监(CMO)生产总监(COO)采购总监(CPO)信息总监(CIO)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

支持公司的日常生产经营管理;

拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;拟定公司的基本管理制度和具体规章;

聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;

依有关规章制度决定对公司职工的奖励、升级、加薪及辞退;

在职责范围内,对外代表公司处理业务。

总经理是企业团队的建设者和激励者,是企业整体发展战略的制定者,是企业资产投资的决策者,是企业生产经营的设计者,是企业其他部门决策的参与者和制定者。

财务总监(CFO)

1.在董事会和总经理领导下总管公司预算、会计、报表工

作;

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前

景、开支预算或成本标准;

3.制定和管理税收政策方案及程序;

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,

以及核算和财务管理的规章制度;

5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财

务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效

益;

6.监督公司遵守国家财政法令、纪律以及董事会决议。

1.实现对所有者权益的控制和保证现金流的正常运转。

2.参与总体发展战略的制定,估计各年及各经营时期

现金总量的需求,制定相应长短期贷款方案;

3.对各年的财务进行全面运算,保证现金流的畅通,

并实现对成本的全面控制,以降低企业的经营风险

和经营成本;

4.在各年的实际经营中,进行现金流企业流程的登记

工作;

5.填制五大表(订单明细表、品种明细表、综合费用

表、资产负责表、利润表)

市场总监(CMO )1.完成公司年度营销目标以及其他任务;

2.有独立的销售渠道,具有良好的市场拓展能力;

3.负责销售部门内部的管理及建议;

4.进行市场调查以及寻找新市场机会;

5.制定新项目市场推广方案;

6.成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;

7.销售队伍的建设与培养等。

1.参与制定企业的总战略;

2.参与制定与市场需求相应、且与企业能力相应的投

资策略;

3.制定企业的销售策略。

4.做相应的广告策略及市场订单的选择策略;

5.制定企业市场开拓和ISO认证等无形资产的投资方

案;按既定的预算进行交货,并进行收款或者填写应收帐款单据;

6.向财务申请支付与市场相关的现金支出等。

生产总监(COO )1.保证本单位安全生产投入的有效实施;

2.督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;

3.建立、健全本单位安全生产责任制;

4.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;

5.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

6.及时、如实报告生产安全事故。

1.安排产能大、效率高的生产线来生产主打产品;

2.合理安排生产线,减少维修费和折旧费;

3.协助采购总监计算原材料采购数据;

4.向市场总监提供准确的产能数据;

5.向财务总监提供生产所需原材料采购费用、加工费、维修费、折旧费等数据。

采购总监(CPO)

1.在上级的领导授权下,负责采购部门的各项工作;

2.在遵循公司总体经营策略下,领导采购部门完成

公司的业绩要求;

3.给予采购人员相应的培训;

4.与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合;

根据生产线的情况计算原材料的采购情况

生产中心

营销与规划中心

制造业运营流程

组织准备工作

营销总监

总裁CEO

运营总监

财务总监

财务助理

采购总监

财务中心

物流中心

1、公司发展与股东期望

本企业长期以来一直专注于某行业P 产品

的生产与经营,目前生产的P1产品在本地市

场知名度很高,客户也很满意。同时企业

拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。

最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品

将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。

为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展,他们希望新的管理层——

投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。

开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。

扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 努力提高生产效率。

研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平。

2、产品市场的需求预测

P1产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。P3、P4

为全新技术产品,发展潜力很大。

510152025303540P1

P2

P3

P4

本地市场P 系列产品需求量预测

0246

810121

2

3

4

56

本地市场产品价格预测

P1

P2

P3

P4

P1 P2 P3 P4

本地市场将会持续发展,对低端产品的需求可能要下滑,伴随着需求的减少,低端产品的价格

很有可能走低。后几年,随着高端产品的成熟,市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。由于客户

对质量意识的不断提高,后两年可能对产品的ISO9000和ISO14000认证有更多的需求。0

51015202530

P1

P2

P3

P4

区域市场P 系列产品需求量预测P1 P2 P3 P4 0

2468101212

3

4

56

区域市场产品价格预测P1

P2

P3

P4

2468101212

3

4

5

6

国内市场产品价格预测

P1

P2

P3

P4

5

10152025301

2

3

4

国内市场P 系列产品需求量预测

P1 P2 P3 P4

2

468

101212

3

4

5

6

亚洲市场产品价格预测

P1

P2

P3

P4

5101520

25301234

亚洲市场P 系列产品需求量预测

P1 P2 P3 P4

2468101212

3

4

5

6

国际市场产品价格预测

P1

P2

P3

P4

5101520253035401

2

3

4

国际市场P 系列产品需求量预测

P1 P2 P3 P4

国际

本地

区域亚洲

国内

1、市场划分与市场准入新市场包括本地、区域、国内、亚洲、国际市场

不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单

市场开拓费用持续时间区域\本地

1M

1年

国内2M 2年亚洲3M 3年国际

4M

4年

2、销售会议与订单争取

每年初各企业的销售经理与客户

见面并召开销售会议,根据市场

地位、产品广告投入、市场广告

投入和市场需求及竞争态势,按

顺序选择订单。

首先,由上年在该市场的订单价值决定市场

领导者,并由其最先选择订单;其次,按产品的

广告投入量的多少,依次选择订单;

若在同一产品上有多家企业的广告投入相同,

则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序;

若市场的广告投入量也相同,则按上年订单销售额

的排名决定顺序;否则通过招标方式选择订单。

2、销售会议与订单争取-客户订单

订单下端一般标注企业对加工单位的资质要求及特殊交货期。

资质一般有ISO9000和ISO14000两种,企业必须取得相应的资格证书才有资格接受这类客户订单。

正常订单年底前任何一个季度交货均可,有加急要求的订单必须在一季度交货延期处罚:

如果不能按期交货,当年扣除该张订单总金额的25%作为罚款,且该张订单次年必须最先交货;如果次年仍然不能交货,客户有权无条件收回该张订单。

企业运营规则

3 P4ISO9000

亚洲市场

加急!!!

第5年

IP4-3/3

产品数量:产品单价:12M/个总金额:36M 应收账期:4Q

4 P38M/个

= 32M 帐期:2Q ISO9000本地市场2 P3

8.5M/个

= 17M 帐期:4Q 本地市场 3 P37.6M/个= 23 M 帐期:4Q

本地市场2 P39 M/个= 18 M 帐期:1Q

ISO14000

本地市场注意:

各个市场的产品数量是有限的,并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的专家,一定占据优势。产品广告

定单总额

数量

9000

14000

P1P2P32

P4产品广告

定单总额

数量

9000

14000

P1P2P35

P4产品广告

定单总额

数量

9000

14000

P1P2P31

P4

1

第四年--C 组(本地)

1

第四年--A 组(本地)

1

第四年--B 组(本地)

3、市场竟单实际操作(以P3为例)

32+ 1723183

4+ 2

2

企业运营规则

4、厂房购买、租赁与出售

厂房买价租金售价容量

大厂房40M5M/年40M(4Q)6条生产线

小厂房30M3M/年30M(4Q)4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁,出售厂房计入4Q应收款,购买后将购买价放在厂房价值处,厂房不提折旧

企业运营规则产品结构:

P1=R1

P2=R2+R3

P3=R1+R3+R4

P4=R2+R3+2R4

ERP沙盘模拟心得(财务总监)

ERP沙盘模拟心得(财务总监)班级:姓名:学号: 本学期第十周,我们营销2班开展了为期一周的ERP沙盘模拟实验课。我们班一共分为六组,我所在的是第五组。我们组一共有八位成员,分别担任CEO、生产总监、销售总监、财务总监等等。 我在本次的ERP沙盘模拟实战中担任财务总监一职,财务总监在ERP实战中主要负责有关与公司财务的一切事项,如现金的利用,贷款,各项费用(折旧,贴现,利息等)以及财务报表的编制。作为财务总监,在此次ERP沙盘模拟中,我将我的主要任务分为以下几点:一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度,以便解决流动资金的问题,在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时,我也会主张贴现来解燃眉之急,尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。二是需要计算应收账款,在每季度的应收账款更新,还有在贴现是计算账期。三是要计算各期的各项费用,比如管理费用,折旧,贴息,利息,维修费,租金,广告费等等各项费用。四就是最重要的各报表的填写,包括综合管理费用明细表,损益表以及资产负债表。 虽然只有短短的一周实习时间,但我从刚开始的迷茫,到实习时的不断努力,再到最后的了解与回味,一周的ERP沙盘模拟实习让我学到了很多,懂得了很多。 不管是在实习过程中还是实习结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监,每一步的决策和计划都要全方面的考虑,而不能凭主观臆断来盲目的进行决策,那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候,我们要全方面的进行详细的分析与计算,任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说,的确是一件充满挑战和困难的事情。 开始的时候,每个人都在担心究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式操作的时候又是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。在开始的几年,我们小组一直是在亏损的,所有者权益一直在减少,我们都还在开玩笑,让别的小组来收购我们,但我们顽强的把它做到了最后一年。事实证明,实践和理论相差还是很大的,我

ERP沙盘模拟实验报告

企业沙盘模拟实验报告 姓名:学号: 专业班级:模拟角色: 指导教师:实验日期: 成绩: 中国地质大学长城学院 管理科学与工程系

一、实验目的 通过这次的企业经营模拟课程,模拟企业经营的程序,步骤以及各类业务,来让我们更加熟悉了解企业的运营方式方法,认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。从而达到让我们可以提前熟知企业运行的知识并且为以后我们的自主创业提供模式知识,为我们今后进入社会剔掉不少障碍。 在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力,和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心。 二、实验步骤 内容: 将所有人员分为十个组,每个小组成员数量相同,十个小组初始盘面相同,都进行6年的模拟经营,最终评定企业价值,价值高则企业经营成功。 本次试验中员工主要有六个角色:总经理、财务总监、财务助理、营销总监、生产总监、信息员(商业间谍)共六个职务。 第0年由老师带领经营企业,根据步骤进行企业的模拟运营,之后每年的经营由各组进行。每年进行统一上报汇总,并由老师进行广告费用公布和订单的发放以及市场老大的确定。各企业选择自己的发展路线,进行市场开发和产品研发,购买或租用厂房,引进更先进的生产线等。各个职位各司其职,共同完成企业的经营。 第一年: 在模拟经营中我担任生产总监,由于第一年只有R1产品,所以我的主要职责是计算工厂一年中R1产品最大的生产量,以及计算R1产品的原材料购进计划。并开始进行R2产品的研发。由于是第一次进行这样的工作,

ERP沙盘模拟心得体会

一、对ERP的认识 通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。“ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 二ERP沙盘模拟练习过程与经验 首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算,否则出问题是不可悔改的,可能会出现一步错满盘皆输的局面,更加的谨慎小心,也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有作弊的机会,每步都要争分夺秒,精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习,我也学到了很多知识,感到很精彩。 我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,准确的预计出所需要的原材料,既要保证生产又不能使原材料积压,减少了流动资金的数量,合理的利用每一笔钱,做好每一笔

ERP沙盘模拟大赛整理经验集

ERP沙盘模拟大赛整理经验集(仅供参考) 至TOP企业家挑战2009-11-21 04:17:13 阅读923 评论0 字号:大中小订阅 ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈 企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 “心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券,我作为小组成员,在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验: 总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益. 从小的方面来说,每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听,去做,不能出一点差错.要不,会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中,有几点至关重要: 一广告: 1.每年年初打广告时,要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金,要保证足以支付下年的广告费,如若不够,则要立即贴现,留够下年的广告费,再作报表. 2.第一年投广告费时,一定要占领本地市场老大,而在以后几年市场竞争激烈时,至少要保住一个市场老大.另外,要问清楚评委老师有没有"二次加单"如若没有,则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费,这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度,这就需要更好地预测及推测市场情况. 3.在接下来几年的运营中,广告费至关重要,一定不可马虎.只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展. 二.登记销售订单时: 1.一定要认真,细心. 2.每种产品的直接成本一定要计算清楚,不能混淆.否则,将直接影响到计算毛利及净利润,从而影响报表的不平. 三.有关长期贷款,短期贷款,高利贷. 1.如果企业在第一年的第一季度短贷,则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许,则还可续借短贷,但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下,短贷也可提前还款,同时支付利息. 2.企业要充分利用短贷的灵活性,根据企业资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款压力.

ERP沙盘模拟实验_实验报告

商学院 学生实验报告 课程名称: ERP基础实验学生姓名:陈亚男专业班级:国贸 BE1201 学生学号:121004110123 指导教师:熊亚洲 2013- 2014学年第一学期 经济管理实验教学中心制

实验报告书写要求 实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。 实验报告书写说明 实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;实验环境与条件;实验内容;实验报告。各专业可根据学科特点和实验具体要求增加项目。填写注意事项 (1)细致观察,及时、准确、如实记录。 (2)准确说明,层次清晰。 (3)尽量采用专用术语来说明事物。 (4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。 (5)实验报告中所引用的表格、图片,应设置标注,并提供不少于100字的文字描述。 (6)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。实验报告批改说明 实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准根据实验教学大纲由任课教师自行制定。实验报告装订要求 实验报告批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲、二份教务系统打印的成绩登记表、一份考勤表。

实验报告一 一、试验目的: 掌握K/3ERP 账套管理主要功能。了解K/3ERP主界面基本结构。 二、试验内容 1、按教材指导,新建案例企业管理账套,启用账套。 2、熟悉账套管理工具条上的主要功能的操作 2、完成K/3ERP主界面登录的操作。 三、试验结果: 1、新建账套界面的截屏图

ERP沙盘模拟企业经营心得体会

ERP沙盘模拟企业经营心得体会 在沙盘模拟中竞争是非常激烈的,压力总是来自方方面面,感觉是在水深火热中度过一般,我们只有努力,没有更多的时间来浪费,只有往好的做就可以了。身为一个采购助理,我就要打起十二分精神来一点都不能出错,出现一点小小的错误带给我们的都将是失败,所以我当时的心情很紧张,也很兴奋。 沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式,让同学们在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中,我们团队12人,各自分工代表着CEO、CFO、CHO、CSO、商业间谍和采购助理。经营一个资金充裕的虚拟公司,连续从事5年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘,模拟企业实际运行情况,内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需要计划、资金需要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情况,并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。通过比赛,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。

ERP沙盘是一个以团队形式参加的比赛,通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购助理一职,采购在比赛中的地位很重要,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 采购的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,这些都是环环相扣的,除了营销,CEO 也要很关注采购,就是怕出任何差错,从这儿看来,团队协作还是非常重要。

ERP沙盘模拟总结心得

ERP沙盘模拟总结心得 通过两周的ERP沙盘模拟实训,我觉得实践与理论相结合是最好的学习方法。在这两周中弥补了我许多专业知识,以及引发了新的思维方法。 我们的实训时间是从2012年10月15号至26号,在这其中,我们每个队友都很努力,说真的,公司经营起来还真有点艰辛,有时候晚上做梦都梦到。实训过程中分为两部分,我们开始进行手工沙盘模拟,然后再进行电子沙盘模拟。 ERP实训的第一天,老师详细地讲解ERP沙盘模拟规则以及经营的程序,另外分好了组。每一个组中,都有CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,生产主管1名,营销主管1名,营销助理1名。每个人都有自己的职责范围,在分组方面,我按照各自的能力和兴趣来分配的。我无论是在手工沙盘模拟还是电子模拟中,都是财务总监,财务总监的主要职责就是:控制企业资产结构、费用开支、分析财务风险收益,以及预算现金表和递交财务报表。 模拟了12年的财务总监,让我感触最深的,有下面四点: 一、一定要做好现金预算表。现金预算表对一个公司运营来说太重要了,预算的 越准确,公司盈利的可能性就越大,有时候预算差了几M可能就会导致一个 公司破产。这应该就是我们所说的有准备的战才会活得胜利。 二、一个财务总监在工作中必须仔细、认真,不能走神。我记得我在电子沙盘模 拟中,公司正好运行在第五年,而第六年初要换2亿的长期借款,所以第五 年要筹集资金。我在第五年运行中制作了一个非常大的恶作剧,在第四季的 时候,有81M的应收款由于走神以为收了,导致与我预算的资金少了七十多 M,我的队友个个都被吓到了,我们的CEO顿时都没有明白发生了什么事, 之后我队友们都想办法挽救,向其他公司借资金、出售产品、买原材料、买 生产线、、、、、、最后由我们的营销总监提醒,终于神情恍惚过来。那时候我都 不知道说什么好了,感觉自己成了千古罪人。 三、在控制公司资金运转方面,一定要灵活,不能太死板。因为计划总是赶不上 变化,有时可能会因为其中一个成员的失误造成意想不到的结果,这时不能 埋怨,应冷静,分析解决的方法,应重新预算一下现金表。 四、考虑问题要全面。在ERP沙盘模拟实训中,财务总监考虑最大的问题就是: 怎样才能使公司不破产。在这个问题中,财务总监直接考虑的原因就是:现 金不为零。其实我们还应考虑权益不能为负,怎样才能提高公司权益,而权 益又与综合费用、财务费用、累计折旧、销售收入、成本相关。所以考虑的 因素有很多,并且每一项都很重要。 另外在运营公司的整体方面,我觉得最重要的一点就是——团队精神!一个整体只有团结才会有力量,一个强不是强,只有大家都很强了,才是真正的强。一个公司,只有CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监,以及各助理都做好了自己应该做的,尽了自己应尽的职责,才能使整个团队强大起来。正是因为这一点,我们团队在手工沙盘模拟实训和电子沙盘模拟实训中,连续经营六年都没有破产,取得了不错的成绩! 对于我们团队的成功,我觉得在策略方面我们做对了以下一些总结: 在手工沙盘模拟实训中,我们采取的策略是:放长线钓大鱼。我们团队第一、二年都是亏损,因为我在开拓市场和产品研发,还有我们跳过了P3产品,直接研发P4产品。在电子沙盘模拟中,我们采取的是——大胆去做的方针。我们大量开发了生产线、大量的开发市场、直接第一年就同时研发P1、P2产品。第四年我们的,收入达到了2亿多,盈利了40多M。所以我们在策略上,一定要好好把握好,不要采取保守的方法,不要舍不得投资,要学会有远见,另外投资要有道,比如说广告费投多少,投多了是空投,投少了,少了订单,

ERP沙盘模拟实验总结报告

ERP沙盘模拟实验总结报告 导读:本文ERP沙盘模拟实验总结报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多,有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业,各自分工扮演不同角色,努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中,从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则,是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化,并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此,最后的总结是十分必要,也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组,我在团队里担任的是CEO一职,按照原先计划我本应是负责规划策略,布置工作,然后整合各种意见及建议做最终的决策的,但是基于在初期对规则等不是很熟悉,导致在第一轮都是集体讨论摸索,而后来在公司经营的整体规划上,逐渐演变成由财务总监(谢优男)和生产总监(杨小双)负责主要的生产投资的

决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发,在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作,并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论,以及进行组间交易等。总的来说,我们小组的分工并不明确,其主要责任在我本身,但总体下来,结果还算让人较为满意,期间也出现过几次失误,比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单,或是在广告投放过于超前,投放失误,当然在这些问题出现的时候,大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要还是自己做的不够,没能胜任,尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生产总监负责生产线、产成品等,采购总监负责原料订单,销售总监负责订单问题和广告投放等,贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作,在填表时相互协作。实际操作时,首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设,产品的研发和生产规划,之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度,以此来确定短贷,在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况,因为可以贴现,相比长贷高利息和短贷还款紧张,是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况,虽然说这部分要

ERP沙盘模拟 CEO感想与心得

ERP沙盘模拟—CEO感想与心得 1 公司经营目标和宗旨 在这次的ERP沙盘模拟中,一共有六个小组,我们的小组是C组,小组成员有六名,每个人都分别担任不同的角色,这次模拟的目的就是为了让我们掌握企业的运作过程,以及团队合作的重要性。既然是模拟一个公司的运营,我们就要把它当成自己的公司去认真的对待它,通过的团队的合作,经营好我们的公司。而且这次ERP模拟一共有六个团队,每一家企业的竞争都是很激烈的,只有通过大家的协作和努力,我们才可以将公司经营的更好,在与其他团队的竞争中表现的更加出色。 经营目标:对企业的资源进行合理的优化使用,协调企业的各个管理部门,开展企业的业务活动,提高企业的核心竞争力,获得最好的经济效益。我们坚持诚信为本,顾客利益至上的经营宗旨。我们会为客户提供优质产品与优质的服务,我相信我们的产品会赢得良好的信誉,在获得丰厚利润的同时,实现公司与客户的双赢。 2 角色及就职宣言 担任角色 在ERP沙盘模拟中,一共有六个角色,分别是CEO(首席执行官)、CFO(财务总监)、营销总监、生产经理、采购经理和财务助理。在我们的团队中,通过大家的推选,我很荣幸担任的是C组的CEO,在模拟过程中,我负责公司总体规划和决策,在经营的每一年决定公司今年的发展方向,比如说市场的开拓、产品的研发、ISO的认证、厂房的购买、生产线的购买以及贷款情况等。除此之外,还负责各个部门之间的沟通,通过各个部门的情况决定公司的运营,做出正确的决策。

就职宣言 CEO是一个公司的指导员,对公司的发展方向和团队的协调起重要作用,在公司遇到问题时,CEO要能够带领团队成员冷静思考,想办法解决问题,要能够调动大家的积极性,让大家都投入到公司的建设中。在运营过程中,CEO 所需要做的事情是最少的,但是他的责任却是很重的,在经营过程中,CEO必须做好每一个决策,一点小的决策失误都会导致公司的运营不当,这点充分体现了管理上的重要性,要做好C组的CEO,我还需要学习很多方面的知识。虽然我还缺乏很多专业上的知识,但是既然我担任了这个职位,我就会尽自己最大的努力去完成自己的任务,和我的团队成员们共同经营好我们的公司,我相信,在我们团队成员的支持和帮助下,我会成为一个出色的CEO,而且我们也一定能够在六家企业的竞争中做出很好的成绩。 3 对经营的规划的再思考 产品研发规划 在模拟过程中,老师设定的产品种类一共有四种,分别是P1、P2、P3、P4,而且每个产品在不同市场所占的份额和价格都是不同的,这就要求在产品研发时需要考虑到市场的因素。很显然,研发的产品种类越多,越有利于在争夺市场老大时占据主动权,但是考虑到P3和P4产品投入市场的要求以及开发成本,我们小组在第一年只开发了P2产品,推迟了P3和P4产品的研发,但是后来又因为资金的短缺,我们又放弃了P4产品的研发,事实证明这个决策是正确的,在后期,虽然P4产品价格很高,但是它的生产成本很大,而且需求量也不是很多,所以我们后期主要生产P2、P3,这样可以为我们赚取很高的利润。 市场开发规划 在刚开始经营的时候,经过对每个市场的销售特点和各个产品在不同市场中的所占比重的分析,加上对其他小组可能进入市场的猜测,我们决定优先开发区域市场和国内市场,处于对企业资金状况的考虑,我们放弃了对亚洲市场

ERP沙盘模拟实训心得

ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力 总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。 ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。 ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件,其一是要看准,其二是要团结,其三是要镇定果断。说到准,就是我们的投资要投在哪里,如果是投生产线,是投全自动的还是投柔性生产线,如果是产品开发,是开发甲种还是乙种,如果是占领市场,是国内还是亚洲,如此等等。我们要看准,就要有团队的精确的计算,把计算的结果和现在的市场结合起来,看准了要投哪里。说到团结,就是我们要头一个团结的团队,我们的团队要紧密合作,合理分工,倾听意见,再找出合理的投资意见,一旦意见形成,就不要随意的更改,也不要因为和自己的意见不同就不去做,我们要以团队的利益为重,以团队的利益为中心,努力为团队、企业服务。人与人的团结,最终形成企业和人的和谐的人际关系,有了和谐的人际关系,才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断,小一点是一个人的镇定和果断,,大一点说就是团队的镇定和果断,维护团队和企业的镇定和果断,这是一个企业应该具备的基本素质。 三、财务总结: 在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题,通过这次在沙盘上的实际操作,我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。 首先,一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的,每个人都应当明确自己的职责,做到各司其职,互相配合。 其次,作为主管财务方面的人员,应当在经营初期做好财务准备,核对账面的实际情况,了解企业目前的财务状况,做好财务分析帮助CEO明确企业决策的

erp沙盘模拟实验总结

erp沙盘模拟实验总结 erp沙盘模拟实验总结篇一 学习企业经营沙盘模拟这门课程,是我之前从未体验过的一 种新的学习方式,两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实 战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式,通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在“参与中学习”,让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等 一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻领悟科学的管理规律,提升管理能力。在短短2天的 训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和 小组其他成员一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全 面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握 管理技巧,提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性,又可以 让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩 与残酷,承担经营风险与责任,在此过程中领悟企业经营管理的关键,了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述:我们小组是第四组,2天中我们整个团队在一起探讨如何在这 六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务 总监,这是一个很重要的角色,我很荣幸能将我所学的财务管理相 关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来,怎样去算报表,如何进 一步的做决策,如何使得我们的资金流不会出现问题等,这些都是 财务总监应该做的,稍微有一点决策上的错误,都会使得企业面临

一个资金周转不灵的局面,甚至可能使得企业陷入危机,下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策: 初始年的时候,我们那时对于如何玩都还不是很上手,在老师的指导之下,我们清楚了游戏的流程,一步一个脚印跟着做,接下来第一年,由于我们计划按照保守的步骤来运营,所以我在广告费的投入比较少,因此这一年获得的定单比较少,使得我们的生产线上的产品无法销售出去,只能作为库存,这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年,我们团队就进行了商量,加大广告费的投入,争取多点订单,虽然资金方面有点周转不灵,我们就决定借了短期借款,但是我们在研发新产品上有点操之过急,一年置换了 2条生产线,还进行了新产品的开发,这样我们的资金流出现了问题,这一年我们出现了亏损,但是我们的销售额有了提高,而且我们在这一年已经打进了全国市场,所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势,经过第三年的继续扩大生产,到第四年,我们争取的订单比较多,因此销售收入一下子提高了,到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势,第五年按计划获得定单,再以销定产, 控制节奏,保证资金流顺畅,一切在按计划运行,最终使我们经营稳步提升。8个小组相比,我们排名第二。 就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示:首先:团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,

ERP沙盘模拟实训心得体会

ERP沙盘模拟实训心得体会 因为要进行运动会,本次的ERP沙盘只用了2天就完成了,我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训,但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的新鲜,到实训时的不断努力,再到最后的了解与回味,这次ERP沙盘模拟实训让我懂得了更多。 在经营过程中,我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定,例如第一年长期贷款太少资金不够,短期贷款太早造成资金紧张,未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程,有很多的事情需要我们用心的理解和记忆,这些是书本上无法学到的,也是以后走向社会很需要的东西。 上机的第一天,老师让我们进行了练习,我们可以根据自己的想法任意操作,之后老师可以帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法,因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作,只有经过失败才能找到最佳的投资方案,才能牢牢记住该做的事情。虽然在上午我们小组经过了一番讨论,自以为没有什么大的问题,谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作,年初的长期借款借款太少,结果导致生产线停滞,浪费了宝贵的时间,又是一大

损失,第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费,订单也连带着失去了。总的来说,第一次的上机完成的三年是很惨淡的,但是我们从中明白了很多步骤的操作规定,这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。在这个时候,很多的组都出现了更为严重的事情,权益为0,面临破产,在不得已的情况下,老师给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破产。 由于有了第一天上机时的经验,在第二次上机前,我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起,商讨贷款的额度,生产线的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位。但我们马上被一个残酷的事实击倒了,由于我们的权益只剩下3M,我们在将无法得到长期贷款和短期贷款,只能靠应收账款的贴现维持企业生存。在我们战战兢兢的经营完第四年的时候,企业不幸破产了,只能申请注资。 接着完成了第六年第七年的业务,我们同样遇到了很多的情况,最后一季度,我们发现竟然未进行ISO4000认证,结果可想而知,即使投放了大笔的广告费都无济于事,没有认证就不可能拿到订单。但总的来说,我们小组的情况还算不错,因为大多企业头两年就破产了。其实我们觉得,最后的成绩并不主要,重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的感受到,市场就是一个没有硝烟的战场,它是非常残酷的,也明白了“团队精神”的重要性,在面对残酷的市场竞争时,你需要团队的智慧和力量,只有每一个人各尽其职,相互配合,共同努力才能将企业经营好。

erp沙盘实习心得(体会心得)

erp沙盘实习心得 有同学说erp沙盘实习使他们真正地感受到沙盘的魅力所在。下面带来erp 沙盘实习心得,欢迎参考! erp沙盘实习心得【1】 学习企业经营沙盘模拟这门课程,是我之前从未体验过的一种新的学习方式,两天的学习既紧张又刺激。企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式,通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。这次课程最大的特点是在参与中学习,让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻领悟科学的管理规律,提升管理能力。在短短2天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,在此过程中领悟企业经营管理的关键,了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述:我们小组是第四组,2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监,这是一个很重要的角色,我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来,怎样去算报表,如何进一步的做决策,如何使得我们的资金流不会出现问题等,这些都是财务总监应该做的,稍微有一点决策上的错误,都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面,甚

至可能使得企业陷入危机,下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策: 初始年的时候,我们那时对于如何玩都还不是很上手,在老师的指导之下,我们清楚了游戏的流程,一步一个脚印跟着做,接下来第一年,由于我们计划按照保守的步骤来运营,所以我在广告费的投入比较少,因此这一年获得的定单比较少,使得我们的生产线上的产品无法销售出去,只能作为库存,这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年,我们团队就进行了商量,加大广告费的投入,争取多点订单,虽然资金方面有点周转不灵,我们就决定借了短期借款,但是我们在研发新产品上有点操之过急,一年置换了2条生产线,还进行了新产品的开发,这样我们的资金流出现了问题,这一年我们出现了亏损,但是我们的销售额有了提高,而且我们在这一年已经打进了全国市场,所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势,经过第三年的继续扩大生产,到第四年,我们争取的订单比较多,因此销售收入一下子提高了,到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势,第五年按计划获得定单,再以销定产,控制节奏,保证资金流顺畅,一切在按计划运行,最终使我们经营稳步提升。8个小组相比,我们排名第二。 就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示:首先:团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力,这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作,每个人都负有别人不可替代的任务。其次:五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作,同时也要有全局意识,自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。

ERP沙盘模拟实训实验报告

通过实训,让我们体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。 1.通过对ERP沙盘实验,加强对ERP理论知识的巩固。 2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养自己的实践能力。 3.通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养我们的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4.通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 二、实验内容 这次的ERP沙盘模拟实训分了两种类型,一种是3D沙盘模拟实验,另一种是创业板沙盘模拟实验;分别运营模拟六年,两种的规则和过程都差不多,主要分为以下几个过程: 1、提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为市场总监的抢单做数据支持。市场总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。 2.根据订单生产,交货。这个步骤是很好完成的,因为事先已经经过周密的预测,所以采购总监根据订单,从财务总监手中支出资金下料,运营总监根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求,生产总监根据数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工,半自动,全自动,柔性),以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展,和产品的研发。市场总监分析市场,预测未来时间内,市场的走向和产品的趋势,根据分析结果,通过与财务总监的沟通,对不同的市场(本地,区域,国内,亚洲,世界)和不同的产品(Bery,Crystal,Ruby,Saphire)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中,财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出,都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况,根据预测决定贷款(长贷,短贷)、贴现、高利贷,保证流动资金的持续。

ERP沙盘模拟实训总结

ERP沙盘模拟实训总结 从上周日到本周二,我们班进行了ERP沙盘模拟实训。虽然只有短短的三天,但却让我们获益匪浅。其中,(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的治理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。 我第一次比较清楚的了解到一个企业一般有哪些主要部门及其主要岗位。我们B组青春“ji”(鞋业)公司,下设财务部、营销部、采购部、运营部,主要的岗位有CEO、CEO助理、财务总监、财务助理、营销总监、采购总监、运营总监。在这次实训中,我们企业运营流程须按照ERP沙盘模拟经营规则严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后,CEO和其他组员须在任务项目对应的方格中打勾;财务总监和财务助理在任务项目对应的方格内填写现金收支情况,其他组员照抄;运营总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况,其他组员照抄;采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况,其他组员照抄;营销总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况,其他组员照抄。此外,各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品,扩大新市场,是否争取ISO认证,是否进行生产线和厂房的购置与变卖。 企业的主要生产流程包括:提交广告费用,抢订单、根据订单生产,交货、生产规模的决策、市场的拓展、和产品的研发资金的运作。实际公司的运行要比我们这次实训复杂得多。 在这次实训中,印象最深的就是各组打过广告开始选订单的时候,各小组的成员都跑到了前面,以便更好地看清订单的情况,更好地选择适度的订单。订单少,企业不能充分的运作,利润也会减少;订单多,不能完成那么多的生产任务,就不能按订单交货,企业也会严重亏损。订单严重关系到企业的生存。 在这次实训中我担任的职务是财务助理,主要是协助财务总监的工作,同时也负责了财务总监的部分工作。财务总监的主要工作有:制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求,寻求资金来源把握资金来源与用途,妥善控制成本洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。财务总监的职责是最艰辛的,在公司经营的过程中,我也尽可能地协助了财务总监。 第一年的时候我们这组为了争夺本地市场老大的地位,打了7M的广告,结果D组和E组均打了8M的广告,投了那么多的广告费却落了个第三选单的机会,最后选了个4个P1的订单,即使我们不投入那么多的广告费,也有可能获得第三次选单的机会的。年末我们亏损了16M.。不过从第一度开始,我们就开始研发P2产品,投资全自动生产线,年末的时候我们开始开拓国内市场和投资ISO9000资格认证。 第二年打了14M的广告,最后才拿了三张订单,严重失误,给公司带来巨大的损失。由于资金周转不到位,年初的时候我们申请了短期贷款,年末的时候申请了长期贷款。年末的时候也开拓了区域市场。由于我们的产品库存较多,订单较少,我们就和E组进行了组间交易,我们卖了1个P2给E组。年末我们亏损了26M,所有者权益也只有24M。投入太多,然而所得利润太少。另外,负债也

用友erp沙盘模拟规则 用友创业者 沙盘规则

ERP 沙盘模拟重要经营规则 1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修 费 残值 手工线5M 无3Q 0M 无1M/ 年1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M 柔性线 20M 4Q 1Q 0M 无 1M/ 年4M 不论何时出售生产线,价格为残值,净值与残值之差计入损失;只有空生产线方可转产; 当年建成生产线需要交维修费。2、折旧(平均年限法) 生产线 购置费残值建成第1年建成第2年年建成第 3年建成第4年建成第5年 手工线 5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动 10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线 15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融资

贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年 初 所有长短贷之 和不超过上年 权益 3 倍 10 %年初付息,到期还 本,10倍数短期贷款每季度 初 5 % 到期一次还本付息,20倍数资金贴现任何时间视应收款额 12.5 %(3 季,4季), 10 %(1季, 2季) 变现时贴息 库存拍卖100 %(产品) 80 %(原料)4、厂房 厂房 买价租金售价容量厂房出售得到4 个账期的应收款, 紧急情况下可厂房贴现,直接得到 现金。40M 5M/年 40M 630M 3M/年 30M 4 厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,续租系统自动处理。 5、市场准入 市场开发费时间 开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。 市场开发完成后,领取相 应的市场准入证。 本地1M/ 年1年 区域 1M/年 1年国内 1M/ 年2年 亚洲 1M/年3 年 国际 1M/年4年 6、资格认证 认证 ISO9000ISO14000平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO 资格证。 可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年

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