化工企业合理化建议
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) 经典(篇一：工厂合理化建议手册
有限公司***
工厂***
合理化建议实施手册
) 版(1.0
工厂合理化评估委员会**
录目
系施实议建化理合1 界与义定议建化理合
2 ????????????????????????1 述概统
合理化建议?????????????????????????1 2.1 定非合理化建????????????????????????????2 2.2
合理3.1 ????????????????????????????3 合理化建议流程
3 ???????????????????????????2 议
合理化建议管理流程说明－生产一3.2 ??????????????????3 化建议管理流程图－生产一线
合理化建议管理流程图－非生产一线3.3 ?????????????????4 线合理3.4 ?????????????????6
产生非－明说图程流理管议建化程流施实议建化理合
3.5 ???????????????7 线一
合理化建议实施流程图说明3.6 ???????????????????????9 图合理4 ?????????????????????10
和准标励奖4.1??????????????????????????10 法方励奖议建化对合理化建?????????????????????????????12 5 奖励形式??????????????????????????10 4.2 象
理合5.1??????????????????????????12 构机施实议机施实议建化合5.3????????????????????????12 合理化建议工作小组
5.2????????????????????????12 构
理化建议评审委员会??????????????????????????????????14 附录???????????????????????12
合理化建议编号规-II附录??????????????????14 合理化建议工作簿的建议单格式-I附录
合理化建议统计表-III附录???????????????????????15 则附录???????????????????????16
) ??????????????????17 仅供参考(合理化建议评审指南-IV
合理化建议实施系统概述1.
实施、交流、评审、规范合理化建议的提出、合理化建议实施系统是确定合理化建议范围，
激励过程的制度体系。营造面套工厂系统通过对优秀合理化建议的提案人和实施人的奖励，
全体工作人员锐意进取、积极交流的工作氛围，推动公司在安全、质量、成本、效率、组织
发展等全方位不断改进，并且使不断改进的企业文化得到持续强化。
工厂的全体在册员工，包括但不局限于：实习大学**合理化建议实施系统的适用对象包括
生。
合理化建议定义与界定2.
2.1 合理化建议
是指以书面的形式，对生产和服务过程中的安全、质量、产品的材料、工艺、技术、成本、
客户满意度、生产率、工作流程以及改善员工工作环境等方面积极而清晰地阐明具体问题、
目前状况、改进办法、潜在利益的建议。
建议2.2
以下状况属于员工建议但不属于合理化建议：
抱怨、不满、非建设性期望?
、5S与个人职责、岗位描述、临时工作协议有关的问题及非创新性日常工作，包括日常?
实施、调试及检验过程中的项目? 纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误和违规?等TPM
公司的政策? 有合同约束的问题) ?有关薪金、福利、晋升、评估等问题(
合理化建议流程3.
3.1
3-1 图
生产一线-合理化建议管理流程说明3.2
篇二：某某化工有限公司合理化建议管理制度
某某化工有限公司
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
一、目的：
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公
司发展的可行性改善建议，提高工作效率、提高合格率，优化流程，降低成本，促进公司增
产增效，特制定本制度。
二、适用范围：
公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：
合理化建议是指是指员工或团队针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的
书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。四、受理范围：
、管理制度、管理方法的改善；1
、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。2
、技术创新、作业方式的改进。3
、工具、设备、仪器的改进。4
、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。5
、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
6
、市场开拓及营销的项目和建议。7
、企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；8
、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。9
、非职务范围内，有利于公司发展的各项合理化建议；10
不受理范围：五
、抱怨、投诉；1
、对于工资、福利方面的要求；2
、关于人事任免方面的建议；3
、公认的事实或正在改善的；4
、已被采用过或前已有的重复建议；5
；、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）6
、无具体实施方案的建议。7
六、管理职责：
、为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建1
，由总经理任组长，各部门主管任组员。其工作职责如下：议评审小组”
研究制定合理化建议的管理制度；①
②对重大建议进行评议，根据标准初审奖励方案；
对已采纳的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；③
对实施后产生的效率进行效益评估；④
并做好合理化建议各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，、2
收集、申报工作。
的合理化建议的并对已采纳,、环保部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈3
实施情况进行记录。
、对已采纳的合理化建议，各相关职能部门（车间）负责按照承诺实施合4
理化建议方案。
、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准5 奖励方案。
七、合理化建议执行办法
、合理化建议申报1
。必所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》①
自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况数据、资料等。要时应附图纸、
和相关问题。
员工提出合理化建议交至本部门主管，再转交环保部；也可以直接交给环保部。②
将合理化建议统一书面形式转交将不合理建议剔除，各部门主管收集部门员工的建议，③
环保部。由环保部汇总后交合理化建议评审小组评议。
、合理化建议受理2
环保部在接到书面建议书后，对建议书以下内容填写不清的应退回重新填写：①
建议事由及其作用、目的意义；A
原有情形之未尽妥善处理及存在缺陷的程度；B
详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；C 阐述预期效果包括提高效率、简化流程、节约开支、增加销售、保证质量、创造利润等D
方面的具体内容；
E 如果建议提案需公司在人力、物力、财务及时间上有较大的投入，需有投入产出分析报
告及经济、技术可行性论证的详细资料。
建议书内容如偏于批评，或无具体改进内容，或不签具真实姓名者，环②
保部应作为异常情况汇报至合理化建议评审小组组长，不再作为合理化建议进行审议。
环保部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：③且投入成本较低的方案，不存在实施风险，建议提案明显合理，A 可直接与实施部门沟通，
然后报请评审组长审批后实施。
建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强的，应提交合理化B
建议评审小组审定。
评审组长应及时组织人员做好评审环保部收到建议书必须在一星期内编号送评审组长，④
工作。
评审小组收受建议书后，经过评议，按评议结果进行区分处理：⑤
提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定，退还A
建议人。
建议提案意见很好，评议时从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调B
整修改将会更周密可靠，对这种情况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，
或直接由评审小组讨论定稿，报批后实施。
建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可有公司组织进C
行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。
建议提案经审议确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应立即向组长汇报，D
批准后组织实施。
、合理化建议实施与效果评估的管理3
各部门或个人不得以任何理由拒绝经组长核准实施后，经评审小组审议通过的建议案，①
实施。