碧桂园精装修工程施工组织设计

工程名称：志强·君临山33#楼住宅

货量装饰工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

编制单位：中天建设工程有限公司

编制日期：年月日

目录

一、综合说明(项目组织机构框图)

二、编制依据

三、工程简况

四、质量保证计划

五、施工部署

六、施工安排技术措施

七、施工机构保证措施

（一）管理的责权

（二）项目施工管理目标

（三）施工管理组织机构

（四）项目管理者责任制

（五）本工程采用标准规范明细表

（六）竣工资料目录表

八、施工平面布置及说明

劳动力计划表

施工横道计划图

九、临水临电

十、施工安排及工艺流程

施工安排

主要施工方法

定位放线

（一）天花工程

轻钢龙骨吊顶

硅酸钙板天棚

（二）地面工程

地面找平层施工

石材、地砖铺设

（三）墙面工程

墙柱面贴石材、面砖

材料采购及成品的保护措施

十一、质量目标及保证措施

十二、质量通病的防治措施

十三、安全保证技术措施

十四、保证施工进度措施

十五、协调配合措施

十六、文明施工管理及环境保护

十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、售后服务与工程保修

十九、施工现场安全事故应急预案

一、综合说明

我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。

我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。

本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。

项目组织机构图

二、编制依据

1、碧桂园货量区精装修工程招标施工规范文件及施工范围

2、碧桂园货量区精装修工程施工图

3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。

3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045-95（2003版）

4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002）

5、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113-2001）

6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001）

7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）

8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303—2002）

11、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（50325—2001）

13、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29—98）

14、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

15、《现场现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）

16、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

17、《建筑施工组织与管理》

18、《装饰工程手册》

19、国家及贵州市有关施工现场管理的基本标准和条例

20、我公司贯彻ISO9001～2002标准制定的《质量手册》及质量体系的27个相关程序文件

21、室内装饰装修材料中有害物限量国家强制性标准

GB6566—2001 溶剂木器涂料中有害物质限量

GB18580—2001 人造板及其制品中甲醛释放限量

GB18581—2001溶剂型木器涂料中有害物质限量

GB18582—2001内墙涂料中有害物质限量

GB18583—2001胶粘剂中有害物质限量

22、本工程的现场情况、自然环境、气候条件及现有公用设施

23、本公司ISO9001质量管理体系、参照ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系有关工程设计、施工的管理程序文件

24、国家及贵州市现行有关建设工程招标及建设工程施工的法律法规、管理条例

25、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号

三、工程简况

(一)、工程概况

1. 工程名称：志强·君临山

2. 工程地点：襄阳市襄城区汉丹路与环城路交汇处

3. 建设单位：襄阳御玺房地产开发有限公司

4. 施工面积： 30952.23平方米

5. 设计单位：广东博意建筑设计院有限公司

6. 监理单位：武汉南亚建设监理有限公司

7. 工期要求：2018年6月1日至2019年05月30日

8. 承包方式：固定总价包干

9. 装修部位：

10. 装修主要内容：

（1）地面部分：强化复合地板、地砖

（2）墙面部分：墙砖、乳胶漆、石膏线、硅钙板封包

（3）天花部分：乳胶漆、木饰面

（4）除以上范围外，招标图纸已明确表示之工作内容

(二)、本工程施工特点和主要策略

1. 施工特点：

（1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。

（2）工程面分散，现场施工制作困难。

（3）装饰项目繁杂，材料品种多。

（4）工种多，分包单位多、施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。

2. 针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点：

（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。

（2）成立技术组现场办公，负责深入的工作和指导现场施工。

（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。

（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。

（6）利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。

（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。

（8）公司提供充足的流动资金以应对突发事件时款项不能及时到位时，工程能依计划进行。（9）贮备充足的人力资源作后备力量，可以随时调用。

（10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

（11）建立与质量及安全标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。

（12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

四、质量保证计划

为确保本项目工程质量,在实施和管理中全面贯彻ISO9000质量体系标准,依据GB/T19001-2000IDTISO9001:2000质量管理体系要求,建立项目的质量保证体系,建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用,实行项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。

1 目的及适用范围

1.1目的

建立项目的质量保证体系,使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行,实现项目施工全过程的质量控制,实现本项目的质量目标。

1.2适用范围

本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。

2.指导思想和质量目标

2.1指导思想

为确保本工程能够在合约规定时间内或以前按规范要求施工,优质、高速、安全地完成本工程项目.并为业主提供优良的售后服务,实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。

工作目标:管理科学化、工作规范化、现场标准化、服务星级化。

工程目标:分部分项工程检验合格率100%;项目工程的质量等级为一次交验合格,做到做一个工程，创一个精品,树一个丰碑。

为保证总体目标的实现,我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面,

全力以赴,优先保证本工程施工之所需,确保创造一流的施工质量、一流的装饰精品.

要圆满实现业主和承包人共同的目标,必须强有力地抓好以下系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:

一中心:是指以项目经理部为中心,在公司领导下,抓好本项目认真执行甲、乙双方合同及国家有关法规基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。

二重点:在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上,重点抓好:

1.确保使用功能的质量控制；

2.在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。

三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系:

1.内部作业点与公司各职能部门协作关系;

2.同业主、设计及监理共同创建优质工程，重环境保护所建立的融洽合作关系;

3.同该项目周围居民及单位的社会协作关系。

四控制:安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。

五制度:在运用项目管理法实施本项目工程中,建立健全五种机制:是指授权人全权负责制,项目目标责任制,竞争激励制,工程三检制和工程质量一票否决制。

六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法,分别是:①采用计算机动态网络计划技术;②进一步推行全面质量管理,进行QC小组攻关活动;③积极推广与应用“四新”成果;④执行ISO9001:2000标准;⑤成立专家咨询组,及时有效解决工程技术问题;⑥推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

2.2质量目标

该工程施工要充分体现ISO9001:2000标准程序文件所制订的宗旨和质量方针,充分体现企业的经营目标及业主期望和需要,使该工程施工时,确保我司所建立的质量体系在项目工程内持

续有效地运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量.特别要抓好硬质材料的施工,隐蔽工程施工，卫生间防水施工,水、电安装等关键部位的质量,来确保每一道工序的质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此,制定了如下质量目标:

2.2.1所有交付的工程产品,必须充分满足设计意图和合同要求,并保证使业主满意和放心使用。

2.2.2严格按照国家和地方有关建设工程施工验收和标准施工,严格按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GB50300-2001)检评分部分项工程,确保工程一次性交验达合格。

2.2.3强化服务职能,加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务,定期上门回访。发现保修责任或接到投诉,保证24小时内上门服务。

2.3质量保证计划

2.3.1管理职责

针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标,要做到快速、高效建成该工程,严格执行项目施工,其合理的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在,将拟组建本项目的组织机构与职责（详后有具体安排）。

2.3.2文件和资料控制

按照ISO9000标准及公司质量体系文件《文件控制程序》的有关规定和要求,其控制要点: ①项目部的所有受控文件.由项目技术负责人配发,由项目内业负责登记、编号、保管,受

控文件包括:质量体系文件(包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设主管部门和公司制定的各种管理文件);技术性文件(包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集);合同性文件。

②专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检,并将填报自检资料送质检员核定;安

全员负责安全文件资料的积累、收集和管理;内业负责竣工资料的积累、收集和管理。所有这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、城建档案馆管理。

③项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管

理,有重大修订或新版本发布时,旧版本即予以作废;技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准；项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。

④涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责；项目自编的工艺措施也由项目技

术负责人负责,并交公司存档、备案；对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。

2.3.3采购控制

按照ISO9000标准及公司质量体系文件《物质采购控制程序》、《生产过程控制程序》和《工程分包控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

供应商的选择

①劳务分承包方的选择

根据对劳务分承包方的资质、历史业绩和管理能力；劳务分承包的技术素质、施工质量和管理能力；劳务分承包方对质量体系的理解和认证取证情况；劳务分承包方近期施工工程的质量跟踪记录；对以上这些内容进行综合考虑和综合评价的基础上，填写“分承包商资格审查记录表”，报公司或项目部批准列出“合格分包商名单”。每种劳务分承包方不少于两家，工程所需劳务人员在所列“合格分包商名单”的分承包方（以下也统称为供应商）中选择。

②对供应商所提供物资，应建立“跟踪质量记录表”，并每月定期的和不定期的对供应商进行

考核，对其进行动态控制。当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审

批人批准，取消其合格供应商资格。

③材料用量计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类材料、

小型设备和电动工具由项目部负责采购。

④进场材料和设备应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料

数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并与库管员办理好交接手续后入库。对进场的劳务分承包应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，达到要求后方准使用，项目经理负责劳务验收及对劳务的全面管理，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长负责对劳务队伍的具体内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。

2.3.4产品的标识和可追溯性

按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》的有关规定和要求，其控制要点：

所有进场的材料由材料员负责标识，进场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用，防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。

2.3.5施工过程的控制

按照ISO9001∶2000标准及公司质量体系文件《生产过程控制程序》的有关规定和要求。其质量保证及质量控制要点：

对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效的控制，确保施工生产符合设计规范，质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工

过程控制。

(1) 施工技术交底

工序过程主要通过编制、实施施工技术交底、并按《施工技术交底记录》的要求作好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”等因素的控制。

①施工技术交底制度

a 由项目技术负责人向施工员对特殊过程的施工技术交底

b 由项目技术负责人向项目施工员对重要部位和具有针对性的施工技术交底

C 由项目施工员向施工班组的所有分项工程施工前的施工技术交底

②施工技术交底的主要内容

a 材料要求

b主要机械、设备

c 作业条件

d 操作方法和工艺

e 质量标准要求

f 成品保护措施和文明施工要求

g 其他注意事项

③施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式形成，交底人、

接收人签字方可生效。项目施工员向班组的交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批，认可。

(2) 施工监控

①落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核（预检），隐蔽

验收等。

②质量检查员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。

③质量检查员必须对上岗人员的证件进行复检。

④发现设备能力不足如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行

评审，采取措施加强。

(3) 过程预检

工程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，检查合格后方可进入下道工序，预检应通知业主、监理方共同进行，经各方代表签字方可才能放行和转序。

2.3.6试验和检验

施工现场物资的检测和试验

为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用和转序，必须把好进场质量关，由内业负责验证质保资料及复检资料管理，试验工、质检员负责同监理在现场见证取样进行复检，工程质量检测要密切配合，所有检测、验证活动均应相成质量记录，质量记录由内业技术人员和材料员负责收集管理。按本公司质量体系文件《物资采购控制程序》和《产品的监视和测量程序》有关要求，进行其质量保证。

施工过程的质量检验

由项目质检员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责分管的应协助质检员检查，按国家的有关规定、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下：

①工序质量检验（实行“自检、交接检、专职检”三检制）

②隐蔽工程检验及工程预检（技术复检制）

③分项、分部工程质量评定

④工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、电气绝缘测试。

最终检查和试验

最终检验和试验，在工程完工时先由本公司内部组织进行工程预检，以验证本工程是符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质监部门为主管部门，公司工程部为相关部门，其主要工作内容如下：

①检查竣工资料

②工程质量检查和观感质量评定

③竣工检验应形成记录，按GB50300—2001；GB50201—2001标准、规定评定，完成规定的统表1—5。

④对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放行。

检验和试验状态

按本公司质量体系文件《产品的监视和测量程序》执行。为确保合格的产品才能转序、施工和交接，防止不同检验状态（未检验、已检验合格、已验不合格、已检不确定）的产品混淆，对进货物资的标识由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质检员负责。所有标识均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、损失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得使用、转序和交付。在施工过程中作到“五不施工”、“三不交接”。

“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经过检查签证不施工。

“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

通过以上措施来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。

2.3.7工程竣工验收

工程竣工验收的工作程序：

递交竣工验收申请→整编交工资料→整改消缺→递交竣工报告→

竣工验收→整改完善→通过验收→交接竣工资料及保修证书

工程竣工验收活动由公司组织、项目部牵头，会同业主、监理、设计单位及公司内部负责竣工交验的领导和部门共同参加，共同完成竣工资料的审核、签字手续。

五、施工部署及组织

(一)、施工平面布置图（略）

(二)、施工总平面要求：

1. 工地办公室：

项目所在地

2. 材料仓库：仓库1（瓷砖堆放）出库2（水泥堆放）出库3（水泥堆放）出库4（瓷砖堆放）出库5（木工材料堆放）出库（木工材料堆放）

总包指定堆放地点。

3. 生活设施：

在现场附近配置临时公用设施。

4. 临时用电：

施工现场所用电线符合国标规范的电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从甲方指定配电房送到工地电箱。

5. 施工用水：

由甲方提供水源，水源须满足施工及消防用水的需要。

(三)、施工进度计划

1.本工程为碧桂园货量区装修工程。装饰工期要求紧，要确保工程按期完成，根据我公司多年从事装修工程的经验，影响工程进度的问题很多，如对结构的基层处理不可见因素，各专业交叉配合不够密切等，如若考虑不周，势必造成工期的拖延，为了确保工程按计划工期完成，我公司在严抓管理，保证质量的前提下尽可能缩短工期。为贵方交房留出足够的时间。

2.施工工序安排

2.1组织放线及施工，尽快完成布局的统一，以便使工作全面展开，调动更多的劳动力投入施工。

2.2为保证质量和缩短工期，提前提供甲指材料计划以及组织甲指乙供各种材料的外加工、订制和采购工作，最大限度的节约时间和空间，以利于其它专业施工。

2.3为使施工顺利，各类石材（瓷砖）将提前到场，由专门的技术人员、质检人员对其尺寸、平整度、精度及色差进行校验和分类，特别是石材色泽不均的，要细心选配和试排，确保镶贴的视觉效果。

2.4将施工区域划分成3个施工段，分段施工，流水作业，合理安排施工工序。

3、进度计划保证措施

缩短施工准备期，快速反应，尽早进驻组织施工，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制施工方案，及时调遣生产操作人员和设备进场。

3.1入场准备

3.1.1接到入场通知后即可全方位进入施工状态，临时用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。

3.1.2进场前3日内在现工程进度的基础上重新修改并编制《施工总进度计划》及《施工月进度计划》，以确保能有效地指导施工。

3.1.3进场前作好施工图预算，确定材料使用量，进场后立即组织材料选样以便尽快组织材料

加工定货工作。

3.1.4 进场后3日内布置好施工围档，临时办公室及仓库。

3.1.5 对人员进行入场教育和安全考试，严格把握每个容易疏漏的细节，为工程的顺利进行迈出第一步。

3.1.6进场前对作好的作业面划分进行可能性考察，经项目部讨论、研究后交施工组并对工序控制点加以实际记录，以便指导施工。

3.2进度控制及保证措施

认真组织专业人员对现场进行详细勘察，编制详细的切实可行的《施工进度计划》。《施工进度计划》分为总计划、月计划、周计划。编制时应根据实际的工程量及现场的工人数量进行科学合理计算。进度计划按照部位分别编制，以重点部分及关键工序为主线，以便真正指导施工，施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施。

3.2.1组织措施

①建立由项目经理任组长、公司总工程师、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

②检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。

③计划全面交底，发动各机构人员实施。实施进度计划是全体工作人员的共同行动，要使相

关人员人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体人员的自觉行动，要充分发挥管理人员的积极性和创造精神，才能使计划处于受控状态。

④在施工过程中，将任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本月（周）作业

计划，在计划中明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源，提高生产率和提出解

决措施。

⑤编制好月（周）计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施

工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

3.2.2管理措施

①工程例会制度

进度计划的实现关键在于计划的层层落实与分解。项目部在施工组织中，将总进度计划逐步分解，实现“两会”制度（即调度会及碰头会），着重解决计划落实中出现的问题，协调各专业的工序穿插与配合问题。会议力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重点，注重效果。

a 及时参加建设单位每周召开的工作例会，上报一周的工程进度、质量和相互配合的情况。存在的问题，同时提供相关书面资料能够说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

b 项目部内部每周五召开生产调度会，落实本周工作计划，下达下周进度安排，项目经理与项目技术负责人根据施工总计划制定专业施工分部计划，并在此计划上制定周施工作业计划，在协调会上公布并组织落实。

c 每日下午5时召开生产碰头会，解决当天施工生产中存在的问题。装饰施工员将周作业计划分解，根据优先作业原则和避免交叉作业原则指定下一个工作日作业计划，于会上宣布。

②信息反馈制度

根据月、周、日进度计划坚持每日检查、每周汇总、报告制度，通过比较实际进度和计划进度得出结果；按照检查报告制度的规定，形成周进度控制报告，并向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

a 整体进度状况、过程管理状况、实际状况

b 项目施工进度、形象进度的简要说明

碧桂园施工方案精装修工程

工程名称：碧桂园天麓1号二期底层住宅 货量装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位：厦门金腾装饰集团有限公司 编制日期：2017年6月13日 目录 一、综合说明(项目组织机构框图) 二、编制依据 三、工程简况 四、质量保证计划 五、施工部署 六、施工安排技术措施 七、施工机构保证措施 （一）管理的责权 （二）项目施工管理目标

（三）施工管理组织机构 （四）项目管理者责任制 （五）本工程采用标准规范明细表 （六）竣工资料目录表 八、施工平面布置及说明 劳动力计划表 施工横道计划图 九、临水临电 十、施工安排及工艺流程 施工安排 主要施工方法 定位放线 （一）天花工程 轻钢龙骨吊顶 硅酸钙板天棚 （二）地面工程 地面找平层施工 石材、地砖铺设 （三）墙面工程 墙柱面贴石材、面砖 材料采购及成品的保护措施 十一、质量目标及保证措施 十二、质量通病的防治措施 十三、安全保证技术措施 十四、保证施工进度措施 十五、协调配合措施 十六、文明施工管理及环境保护 十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、售后服务与工程保修

十九、施工现场安全事故应急预案 一、 综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。 项目组织机构图 123 3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045-95（2003版） 4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 5、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113-2001） 6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001） 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

碧桂园精装修工程施工组织设计

工程名称：志强·君临山33#楼住宅 货量装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制单位：中天建设工程有限公司 编制日期：年月日 目录 一、综合说明(项目组织机构框图) 二、编制依据 三、工程简况 四、质量保证计划 五、施工部署 六、施工安排技术措施 七、施工机构保证措施 （一）管理的责权 （二）项目施工管理目标

（三）施工管理组织机构 （四）项目管理者责任制 （五）本工程采用标准规范明细表 （六）竣工资料目录表 八、施工平面布置及说明 劳动力计划表 施工横道计划图 九、临水临电 十、施工安排及工艺流程 施工安排 主要施工方法 定位放线 （一）天花工程 轻钢龙骨吊顶 硅酸钙板天棚 （二）地面工程 地面找平层施工 石材、地砖铺设 （三）墙面工程 墙柱面贴石材、面砖 材料采购及成品的保护措施 十一、质量目标及保证措施 十二、质量通病的防治措施 十三、安全保证技术措施 十四、保证施工进度措施 十五、协调配合措施 十六、文明施工管理及环境保护 十七、施工中新工艺、新技术、新材料、新设备的应用十八、售后服务与工程保修 十九、施工现场安全事故应急预案

一、 综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察施工现场后为取得 嘉定碧桂园货量区精装修工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导嘉定碧桂园货量区精装修工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。 ? ?我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。 ? ?我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设 计。我们一定发挥本公司的管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。 ? ?本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上的精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。 项目组织机构图 123 3、《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045-95（2003版） 4、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 5、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ 113-2001） 6、《建筑施工质量检验统一标准》（GB50300—2001） 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001） 8、《建筑安装分项工程施工工艺规程》 9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（50303—2002）

碧桂园精装修方案

精装修工程专项施工方案 1、编制说明 1.1 编制说明 本工程装饰装修工程施工方案是根据现场实际情况，结合我们公司近年来对类似公共建筑的丰富施工经验编制的。 本方案对精装修的各分项工程主要施工方法，施工机械设备投入情况、劳动力安排计划、施工技术以及保证措施等均做了详细的阐述。在施工中项目部将从项目的整个工期安排及施工部署要求，合理组织各装饰装修工程施工，把握每道工序的质量交接及过程质量控制，坚持样板先行的原则，为装饰装修施工的顺利进行实施全过程控制。 1.2 编制依据 （1）句容碧桂园地块七·二标段施工图 （2）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） （3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） （4）《江苏省质量通病控制标准》 （5）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001） （6）《预拌砂浆应用技术规程》（JGJ/T223-2010） （7）我公司按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB28001-2011 建立的质量环境职业健康安全管理体系有关文件。 （8）碧桂园《防开裂、防渗漏重点控制》 （9）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） （10）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） （11）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年修订版） （12）《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001修订版） （13）《住宅设计规范》GB50096-1999(2003年修订版) （14）《高层民用建筑设计防火规范》（最新)GB50045-95 （15）《民用建筑设计通则》GB50352-2005 2、工程概况 2.1 总体概况 句容碧桂园·凤凰城地块工程是由句容碧桂园房地产开发有限公司开发建设，为商铺、住宅楼群体工程。建设地点位于镇江句容市黄梅镇新S122道路北。由广东博意建

碧桂园精装修图纸深化指引

碧桂园集团精装修图纸深化指引 工程管理中心

时间节点执行内容 1.图纸综合会审 2.结构深化 3.装修完成面标高关系总图 4.综合布置图（水电定位、墙地砖排版） 主体结构施工前 （1）卫生间综合布置图 （2）厨房综合布置图 （3）客厅、卧室综合布置图 （4）公区综合布置图 1. 放线定位样板 砌筑抹灰前 2. 带线移交 1. 土建、装修场地移交指引 精装修施工前 2. 交付样板层验收 1.集中加工 2.装修、四大件场地移交指引 精装修施工中 3. 重点工艺（八条内容）管控 4. 细节观感深化 精装修施工后1. 装修后评估PPT 2. 装修后评估会议 一、概述 精装修图纸深化以提升精装品质, 实现完美交付为目的。在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装 修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控；精装修施工完成后进行后评估，总结经验，推广应用。通过全过程图纸深化，达到工程一次成优，提升项目标准化、精细化管理水平，提高客户满意度，实现口碑相传。 二、精装修图纸深化落地流程 三、深化目录

目录详细内容 A1 室内木门垛深化 （一）结构深化A2 外窗窗垛深化 A3 台面石与门套关系深化 A4 厨房、卫生间窗底标高深化 （二）标高深化B装修完成面标高关系总图 C厨房综合排布图 C1墙砖排版深化 C2地砖排版深化 C3铺贴节点深化大样图 C4油烟机、消毒柜、台面备用插座点位深化 C5壁挂炉与插座点位深化 （三）厨房（四）卫生间C6油烟机排烟孔深化 C7洗菜盆水电点位深化 C8洗菜盆排水点位深化 C9洗衣机阳台水电点位深化 C10铝扣板吊顶排版深化 C11铝扣板吊顶标高深化 C12铝扣板吊顶灯位深化 D卫生间综合排布图 D1墙砖排版深化 D2地砖排版深化 D3铺贴节点深化大样图 D4卫生间等电位点位 D5浴室镜、柜与插座点位深化D6座厕给水点位深化 D7智能座厕插座点位深化 D8电热水器插座点位深化 D9卫生间给水管绕反坎敷设 D10座厕排水孔点位深化 D11浴室柜排水孔点位深化 D12淋浴区地漏点位深化 D13铝扣板吊顶排版图 D14灯位、浴霸、排风点位深化D15吊顶标高深化 D16吊顶与墙砖收口节点深化D17脚线与地砖收口节点深化

精装修工程施工方案

精装修工程施工方案 第一节施工总体思想及施工部署 1.劳动力安排 根据本工程特点，我部将安排四个劳务队进场施工，负责进行部分精装修施工，二期及三期开工后，新班组相继进入施工。 1.1积极主动的配合意识 与施工各方积极、主动、密切配合，为装饰施工创造良好条件。由于现场施工条件的制约，尽力与施工各方密切配合，了解相互的施工安排、施工进度及相互制约的因素，及时处理相互制约的因素，为安装部分施工创造条件，最终为装饰施工争取施工时间。同时根据现场的施工条件，能有多少工作面，就安排多少施工人员，见缝插针，不必要等完全具备施工条件时再进场，工作上要主动创造工作条件，而不是“等、靠、要”。 1.2材料准备及管理 安排材料人员、技术人员与业主及设计进行沟通，对已确定的装饰主材做好确认封样工作。 1.3施工部署及劳动力安排 本装修工程依据现场条件和土建预计交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分为流水线施工，先机电后装修。自下而上采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。采取宏观调控灵活搭配以及交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 考虑到室内精装修队伍进入施工现场后会面临如何与大量的正在施工的其他相关专业工程相验收交接，工程相互衔接配合、交叉施工的问题。对此，我司确定了专业施工前期为主，处处在施工条件上为相关专业施工单位创造方便，配合专业施工尽快形成精装修施工作业面。 1.4施工重点 吊顶工程、室外幕墙，做为本工程的重点工序之一，确保施工质量。 大堂部位的石材施工质量也是本工程关注的重点。 2.施工部署原则 1.为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建该工程装饰工程项目经理部，负责本工 程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 2.签订合同后，组建项目经理部，确定项目的组织结构图，确定项目的各项管理目标，通过招标的方式确定劳务分包商、大宗 材料供应商。 3.项目经理部的建立：根据项目投标情况及公司管理人员现状，建立项目组织机构

碧桂园集团精装修图纸深化指引(2018试行版)

附件1： 碧桂园集团精装修图纸深化指引 （2018试行版） 工程管理中心 2018年2月

一、概述 精装修图纸深化以提升精装品质,实现完美交付为目的。在主体结构、精装修施工的前期阶段，根据本指引完成对项目精装修图纸的综合布置、机电定位、墙地砖排版等深化工作；施工过程中严格落实《精装八条》，落实集中加工、定尺加工、细节作法，加强交付样板层、场地移交等节点管控；精装修施工完成后进行后评估，总结经验，推广应用。通过全过程图纸深化，达到工程一次成优，提升项目标准化、精细化管理水平，提高客户满意度，实现口碑相传。 二、精装修图纸深化落地流程 三、深化目录

四、具体指引 （一）结构深化 1.A1室内木门垛深化（附图1、2） 图1土建无预留门垛图2土建预留门垛（1）深化标准 ①单侧无门垛情况：门洞净宽+30mm； ②两侧无门垛情况：门洞净宽+60mm；

③上述门垛预留尺寸按60mm的门套线确定，其余尺寸的门套线，门垛宽度根据实际预留，室内门垛至少需预留完成面30mm。 （2）质量管控 ①门垛两侧墙面垂直度、平整度符合要求； ②门垛厚度要根据免抹灰/薄抹灰/抹灰三种情况考虑； ③同一区域门套安装高度一致。 （3）成型效果 2.A2外窗窗垛深化（附图1）

（1）深化标准 ①卫生间外窗深化窗垛，窗框单边齐平卫生间管井墙体，外墙外企口≥铝窗20mm,减少窗垛铺贴； ②卫生间外侧外立面为凹状，外立面有保温，窗框安装预留外墙保温厚度。 （2）质量管控 ①铝模深化企口填塞密封，在贴墙砖前完成淋水实验，避免外墙在贴砖后出现渗漏造成的破坏。 （3）成型效果

样板间精装修施工组织设计 (1)

目录 第一章施工方案的编制依据 (3) 第一节编制依据 (3) 第二节编制说明 (4) 第二章工程概述及特点 (5) 第一节工程概述 (5) 第二节工程重点及难点 (5) 第三章项目部管理目标和体系 (6) 第一节项目经理部的组成 (6) 第二节项目经理部主要人员职责划分 (6) 第四章施工部署 (8) 第一节工程总体部署 (8) 第二节施工平面布置 (10) 第三节施工临时用电、用水 (10) 第四节组织落实 (11) 第五节与总包及其它相关单位的配合和协调 (13) 第五章施工方案及技术措施 (17) 第一节轻钢龙骨硅酸钙板吊顶工程 (17) 第二节墙面砖工程 (20) 第三节石材墙面工程 (22) 第四节饰面板工程 (28) 第五节壁纸裱糊工程 (29) 第六节地面砖工程 (31) 第七节木地板工程 (33) 第八节门窗工程 (34) 第九节窗帘盒安装工程 (40) 第十节卫生洁具安装工程 (42) 第十一节电气安装工程 (45) 第六章施工进度计划及保证措施 (49) 第一节基本施工顺序 (49) 第二节施工进度计划 (50) 第三节工期保障措施 (50)

第七章机械设备及材料计划 (55) 第一节用于本工程的主要施工机械表 (55) 第二节检测设备使用计划 (56) 第三节材料进场计划 (57) 第八章质量保证措施 (63) 第一节质量保证体系 (63) 第二节质量控制标准 (64) 第三节质量保证措施 (65) 第四节成品及半成品保护 (68) 第九章安全文明施工管理措施 (74) 第一节安全生产 (74) 第二节文明施工措施 (75) 第三节安全防火管理体系 (76) 第四节应急预案和流程 (76) 附图：施工进度计划表

碧桂园精装修室内水电安装施工标准做法

碧桂园精装修室内水电安装施工标准做法，照着做就对了！ 电气安装工程 1、开关、插座定位精准，符合设计和功能使用要求 Tips：门边开关、插座距门框150mm 墙角边开关、插座距墙角100mm 2、水施图、电施图、建筑图、装饰图叠加审图，确保水、电、洞口定位准确；插座、空调套管、洗衣机插座与洗衣机地漏位置相匹配。 空调插座一般比空调套管高100mm 空调插座与套管位置匹配 3、砌筑阶段线管竖向开槽，使用水泥钉固定，线管安装完使用细石混凝土封堵后于线槽处挂钢丝网并保证两侧>100mm。 线管开槽样板

4、穿线工作必须于装修开工前完成，及时疏通堵塞线管。导线进入线盒必须留有10~15cm,并用绝缘胶布,或专用保护头将线头包裹。 导线预留长度10~15cm 5、配电箱、开关在安装面板前应先检查预埋底盒是否安装正确，平直。底盒周边应使用干硬性水泥砂浆填缝密实，保证面板安装完毕后应不出现空缝。 户内电箱底盒安装正确 6、电箱内回路清晰，电路排布合理。 A、所有电器为一路 B、所有照明为一路 C、厨房插座为一路 D、卫生间用电设施及卫生间插座为一路 E、除厨、卫以外的所以普通插座为一路 不同的房型均可参照以上的办法。 回路设置清晰 7、大功率电器使用相应材料，如空调使用4mm2配16A插座。 8、底盒安装完成后穿线前使用挤塑板进行成品保护，避免抹灰过程堵塞线管。 线盒成品保护样板 9、成品保护：

开关、插座安装时先安装内部面板，内部面板安装完毕后周边粘贴美纹纸再进行涂料施工，涂料施工完毕，细部整改完成后将美纹纸撕除。 开关装饰盖板在涂料施工完毕后再进行安装，并用防潮膜或美纹纸进行满包，直至细部整改完成。 插座成品保护样板 给、排水工程 1、空调套管使用预制件，确保套管安装后管口离墙、柱完成面50~100mm。 空调套管采用预制件 2、沉箱内部管道铺设高度满足设计要求：A、地漏排水管高出完成面50mm以上， B、座便器排污管高出完成面50mm以上, C、洗手盆排水管高出完成面50mm以上。 D、厨房洗菜盆排水管高出完成面200mm以上。 管道坡度符合装饰要求。 沉箱盖板前，确保同层排水管件积水处理器泄水孔及二次侧排孔通畅。 沉箱内部管道铺设高度 满足设计要求 3、卫生间地漏、坐便排污管定位精准，确保地漏位置与地砖排版相符。

碧桂园精装修总包管理指引

碧桂园集团精装修总包管理指引 （试行） 编制部门：集团大运营工作实施小组 编制日期：2016年5月20日

目录 第一章：编制目的： 第二章：适用范围： 第三章：产品定位： 第四章：精装管理流程: 第五章：编制依据： 第六章：支持性文件:

第一章：编制目的 为保证碧桂园控股开发的项目“完美开盘、完美交楼、完美收官，助力营销”的目的，实现公司利益的最大化；以做实、做强各区域为目的，提升管理能力为目标，特制定本工作指引。 第二章：适用范围 本指引办法适用于集团指定采用精装修总包管理的项目。 第三章：产品定位 3.1.各区域营销部主导区域项目的精装产品的市场调研和精装产品定位。集团研发设计中心装修设计院根据区域项目提交的的营销定位报告、规划方案及集团精装修标准制定各区域公司已定案项目的精装修标准和物料配置标准要求并深化设计，同时需要因地制宜的尊重各区域客户对精装修的差异化需求（如材料差异）。 3.2.实施阶段由于市场原因需调整原精装修标准或精装物料的重大变更，须先上报区域总裁批准后按照公司规定报集团审批。 第四章：精装修全过程管理流程 第一条：设计管理 1.1．设计原则：区域设计管理部结合营销策划部所提供的精装修产品配置市场调查结果，按照集团研发设计中心下发的设计标准产品库选定装修风格和材料标准拟定设计任务书并委托精装修设计单位进行精装施工图设计。 1.2．时间保障：精装修施工图的出图时间最晚应控制在结构正负零完成前10天内，主体标准层结构施工尚未开始，设计院需提供合格的正式盖章版施工图；原则上，建筑施工图设计完成后需第一时间开始精装修施工图设计，

装修图纸出具后，重点关注装修区域的使用功能和水电预留、预埋的定位，原则上砌筑以后（含砌筑）的施工按照装修图纸实施，避免返工。 1.3．标准确定:精装修施工图完成后，由项目部牵头组织区域设计管理部、区域工程技术部、营销管理部、客户关系部对施工图纸进行内部会审，着重审核图纸的设计深度、使用功能、材料设备适配、验收评估等重点事项，由设计管理部项目专职对接负责人记录整理会审意见，并将会审意见提交设计单位调整并下发，图纸完善后应再次组织二次复审，复审无异议后，方可进行货量区的精装样板区的施工。 1.4.样板先行：项目公司须第一时间完成实体板房施工（展示区售楼样板房可作该样板），在对外展示之前和大面积精装修招标之前需完成对样板房使用功能和展示效果的复核，避免对外展示后或货量区施工后进行大规模修改。 1.5.材料合规：精装修单位在施工前需对所有装修材料（甲供材料除外）提供样板至区域设计管理部确认，并将确认后的样板提交项目部封存，后期项目工程师负责严格对进场材料对板验收。 1.6.设计交底：精装修单位进场后，由项目部组织设计管理部和设计单位向监理单位（如有）、精装修单位进行设计交底并进行答疑。如有已完成样板须到现场交底，项目部做好书面交底记录经设计管理部盖章确认后下发各责任单位。 1.7. 设计变更：按公司现行的设计管理规定执行。 1.8.全程服务：精装修工程开工后，区域设计管理部项目对接人须定期到项目现场解决图纸或销售、报建等现场问题，如有特殊紧急情况时，区域设计部对口负责的设计师在保证成本和效果的前提下可进行局部优化设计。

碧桂园精装修工程施工合同范本

装修工程施工合同 合同编号： 发包人： 承包人： 工程名称：XXXX城一期高层住宅装修工程工程地点： 签约地点： 签约时间：二0 年月日

目录 1. 定义 2. 合同文件内容及解释次序 3. 工程内容和承包范围 4. 合同价款、支付与结算 5. 双方的人员 6. 发包人责任 7. 承包人责任 8. 工期要求 9. 质量与检验 10. 现场管理 11. 材料设备 12. 工程变更 13. 工程竣工验收与结算 14. 工程保修 15. 转让 16. 销售配合 17. 专利技术及特殊工艺 18. 不可抗力 19. 保险 20. 履约保函 21. 违约、争议及诉讼 22. 合同解除 23. 合同生效与终止 24. 合同附件 装修工程承包施工合同 发包人: 承包人: 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协

商一致，订立本合同。 1. 定义 1.1. 发包人：__________________________________________ 1.2. 承包人：__________________________________________ 1.3. 设计单位：_________________________________________ 14 监理单位：____________________________________________ 1.5. 本工程：___________________________________________ 本合同： 1.6. 合同价款：指双方在本合同中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完 成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。 1.7. 图纸：由发包人提供或承包人提供（须经发包人审批），满足承包人施工需要 的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。 1.8. 书面形式：合同书、信件和数据电文（包括传真、电子邮件）。 1.9. 通知、同意、批准、证书和决定：除另有规定之外，合同文件中提及的由任何 人发出、给予的任何通知、同意、批准、证书或决定均应是以书面形式体现 的，任何这种书面形式均不应以任何理由扣留或延误。 1.10. 天：指日历天。 1.11. 币种：本合同中的金额币种均为人民币。 2. 合同文件内容及解释次序 2.1. 除合同条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释次序如下： 1、本合同签订后双方约定的有关协商、变更等书面协议或文件 2、中标通知书 3、本合同条款 4、招标文件（含招标文件补充文件、答疑文件等） 5、投标书及其附件 6施工图纸和设计变更 7、现行的法律、法规、条例、标准、规范、规定和其它有关技术文件 8、工程报价单或预算书 9、组成合同的其他文件