酒店员工纪律处分规定与程序
酒店员工纪律处分规定与程序
政策及程序
规范员工行为，保证公司正
程序：
Procedures:
1.处分类别：
分口头警告、书面警告、严重警告、留店查看、无偿解雇五大类。
1.1 口头警告：员工有违反下列条款的将给予口头警告。
1.1.1. 上、下班不打卡、不签到或替他人打考勤卡，签到签离。
1.1.
2. 不注意个人仪容仪表，如头发过长、头发凌乱、染黑色以外的发色、男员工留胡须。
1.1.3. 不注意个人行为，如嬉皮笑脸、大声喧哗、追逐打闹、勾肩搭背、掏耳剔牙，上班
时间打瞌睡等不文明行为，非紧急情况下在公司范围内奔跑。
1.1.4. 不注意个人卫生，如指甲过长、身体发出异味的等。
1.1.5 忘记或未按规定佩带名牌。
1.1.6. 当值时未穿着整齐制服或衣履不整。
1.1.7. 未经批准擅自使用客用设施。
1.1.8. 不使用指定的员工通道。
1.1.9. 在前厅、餐厅、厨房、公共区域游览穿行（工作需要除外）。
1.1.10. 工作态度不认真(包括工作时听收音机、MP3、看报纸、咀嚼香口胶或吃零食等)。
1.1.11. 未经部门同意吃喝公司食品、私用公司物品。
1.1.1
2. 发出不必要的噪声、喧哗或当班时闲聊。
1.1.13. 未经许可在公司会晤和接待亲友。
1.1.14. 擅离工作岗位或无故到其它部门串岗。
1.1.15. 下班后在公司内无故逗留。
1.1.16. 未能保持员工更衣柜或周围5米工作所属区域的卫生整洁。
1.1.17. 私换员工更衣柜或在柜内存放食物和饮料。
1.1.18. 在公司员工餐厅以外区域饮食。
1.1.19. 用公司电话办理私人事务。
1.1.20. 随地吐痰、乱丢垃圾、烟头、涂画或破坏卫生整洁。
1.1.21. 违反吸烟条例，在当值时间、公共地点或非吸烟区内吸烟。
1.1.2
2. 高声与客人对话或肆无忌惮地对客人过分亲近。
1.1.23. 工作散漫，粗心大意。
1.1.24. 不能正确使用公司设备用具或违反安全守则。
1.1.25. 当班时间洗澡、洗个人衣物。
1.1.26. 不遵守住宿制度，强行住宿或不服从宿舍管理员管理者。
1.1.27. 任何形式的浪费行为。
1.1.28. 转让餐卡给其他员工或非公司人员使用。
1.1.29. 在工作中不与同事合作影响服务质量。
1.1.30. 私自穿着工服外出或回家。
1.1.31. 私自接受客人赠送的贵重礼品，不向部门或公司汇报。
1.1.3
2. 公司各项规章制度规定中，与口头警告条款的性质类似的。
1.1.33. 所犯其他错误的性质和以上条款的性质类似的。
2.1 书面警告：员工有违反下列条款将给予书面警告。
2.1.1. 因工作不努力，没有完成上司分配的工作或有意怠慢工作，影响服务质量。
2.1.2. 无故迟到或早退（三次以上）。
2.1.
3. 在公司任何地方随意乱写乱画。
2.1.4. 忘记上司所安排的工作任务或合理指令。
2.1.5. 对上司所安排的工作任务敷衍了事或离工作要求有一定距离。
2.1.6 违反工作规程。
2.1.7. 当值时睡觉、下棋、打扑克、看电视干其它私事。
2.1.8. 未经所在部门总监批准，乘搭客用电梯。
2.1.9. 随意散播对工作团队、公司有或上司有影响的谣言。
2.1.10. 疏忽、不小心损毁或损耗公司或客人财物。
2.1.11. 携带未经批准物品离开公司。
2.1.12. 私自调换更衣柜、占用他人更衣柜或私自配钥匙。
2.1.1
3. 放未经批准物品在员工更衣柜内或公司其它地方。
2.1.14. 对客人不礼貌或怠慢客人，使客人尊严受到损害。
2.1.15. 私自和客人约会给公司造成不好的影响。
2.1.16. 未经允许擅自进入客房。
2.1.17. 未经批准在公司内消费，如用餐、住房、康乐及其它客用设施等。
2.1.18. 随便改动、损坏排班表、告示牌、张贴的规章制度、布告、损坏宣传栏等。
2.1.19. 公司各项规章制度规定可給予书面警告处分。
2.1.20. 所犯其他错误地性质和以上条款性质类似的。
3.1. 严重警告：员工有违反下列条款将给予严重警告。
3.1.1. 不服从上司合理的工作指令有意怠慢工作。
3.1.2. 对上司、同事、客人有不礼貌的言行或用各种手段威胁恐吓同事或管理人员的。
3.1.3. 无充分理由而故意拒绝工作任务。
3.1.
4. 盗窃或复制公司机密资料；向外界泄露有关公司商业机密；
3.1.5. 未经批准在公司范围内做任何形式的募捐。
3.1.6. 对其他员工的严重违纪行为知情不报或蓄意隐瞒者。
3.1.7. 诬告他人。
3.1.8. 示意客人给小费。
3.1.9. 私自将客人遗忘物品带出公司。
3.1.10. 在酒精或其他麻醉药物影响下当值。
3.1.11. 夜班员工当值时睡觉。
3.1.12. 拾遗不报，私自将客人遗忘物品、同事遗忘物品私藏。
3.1.13. 假公济私，带有个人喜好不公正地做评估考核。
3.1.1
4. 不按服务程序、服务标准接待客人引起客人投诉。
3.1.15. 发表虚假或诽谤之言论，影响公司、客人或其他员工的声誉。
3.1.15. 公司各项规章制度规定可给予严重警告的条款。
4.1.留店查看处分：员工有违反下列条款将给予留店查看处分。
4.1.1. 玩忽职守，给公司造成经济或声誉上的损失的直接责任者。
4.1.2. 私配或丢失公司万能锁匙。
4.1.3. 严重违反操作规程或安全条例酿成事故，给公司造成较大损失的直接责任者。
4.1.4. 偷喝客房供客人饮用的饮料和酒水。
4.1.
5. 用非法手段进入客房。
4.1.6. 所犯其它错误的性质和以上条款的性质类似的。
5.1无偿解雇处分：员工有违反下列条款将给予无偿解雇处分。
5.1.1. 挑拨打架斗殴或煽动、参与公司内吵架事件。
5.1.2. 侮辱、漫骂或与客人发生争吵。
5.1.3. 恶意恐吓、危害公司员工、客人或其他人士。
5.1.4. 蓄意破坏或盗窃公司、员工或客人的财物。
5.1.5. 向客人或公司其他人士索取金钱或其它报酬。
5.1.
6. 擅离职守，以权谋私，监守自盗，损害公司或客人利益。
5.1.7. 做不道德、猥亵、下流的行为或交易。
5.1.8. 殴打他人或互相斗殴。
5.1.9. 连续旷工三天或一个月内累计旷工三次。
5.1.10. 经常违反公司规章制度，有两次书面警告书在案或接最后警告书后再犯任何过失。
5.1.11. 有行骗或不忠实的行为。
5.1.12. 用非法手段私换外币。
5.1.13. 在工作期间，经常无法完成应该完成的工作任务或经教育不能达到规定的素质要求。
5.1.14. 非法在公司内利用工作之便，贩卖或向任何人兜售私人物品。
5.1.15. 做出任何破坏公司声誉或损害公司利益的行为。
5.1.1
6. 窃取公司任何物品。
5.1.17. 收受任何形式的贿赂或向他人行贿。
5.1.18. 赌博或围观赌博。
5.1.19. 触犯国家法律。
5.1.20. 煽动或参加一致行动的停工、怠工、集体告假、静坐、骚乱或其它类似的破坏活动。
5.1.21. 偷窃、涂改伪造各种帐单、单据、或利用工作之便贪污公款，加收客人的付款中
饱私囊。
5.1.22. 在聘用期内未经公司同意在外兼职的。
5.1.23. 携带或收藏一切违禁品（如枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品、淫秽刊物或影音制品等）。
5.1.24. 传播各种黄色淫秽书刊、画报、光碟等。
5.1.25. 吸食毒品。
5.1.2
6. 因工作失职对公司造成严重影响或造成重大损失。
5.1.27. 所犯其他错误地性质和以上条款性质类似的。
2. 执行纪律警告程序
2.1. 在发现员工触犯公司规章制度的24小时内，其直属上司须立即着手处理并填写《纪
律警告通知书》，尽快让员工注意到自己的违规行为。
2.2. 在着手处理员工违纪事件前，其上司必须确认事实，并断定确属违反了相关的制度、
守则后，报告部门总监或由部门总监授权人采取适当纪律处分。
2.3. 部门总监或其授权人应和犯规的员工进行工作谈话。
2.4. 翻查部门的记录查看是否有违规记录，然后再根据犯错的次数、性质及严重程度给予
适当的处罚。
2.5. 部门完整保存《员工纪律警告通知书》，作为日后评估的参考资料。
2.6. 部门总监须将发出的《纪律警告通知书》连同相关的员工违规的详细资料送交人力资源
部审批。
2.7.人力资源部收到有关纪律警告书后，根据有关规定并核对员工个人档案，确认给予的
处罚是否恰当。
2.8.对于给予书面警告书以上处罚的员工，人力资源部将约见有关员工，了解触犯取员工
对此次被执行纪律处罚的意见。所有违规员工必须在纪律警告通知书上签字，作用只属于证实该员工已被正式通知到给予的纪律处罚。
2.9. 若发现同一员工在六个月内有两次书面警告，人力资源部将发出最后警告通知书致有
关员工，
告诫该员工如日后再次触犯公司任何条款，将会在没有其它选择的情况下，被公司解雇。
2.10. 如违规的员工拒绝合作签署《纪律警告通知书》，人力资源部有权对该违规而不合作
的员工,，
作出留店查看的行动，并向公司总经理呈交详细过程的报告书，由公司总经理作出最后裁决。
3. 执行留店查看程序
3.1. 部门总监须将符合留店查看条件的员工，经过再次复核确认该员工的违纪行为后，向
人力资源
部发出对该员工留店查看建议书, 经人力资源部审核，总经理同意后, 执行留店查看的行动。
3.2. 留店查看期限为三个月至一年，期间不享受浮动工资。
4. 执行无偿解雇程序
4.1.员工违犯无偿解雇条例时，须由所在部门填写纪律警告通知书呈交人力资源部，人力
资源部须根据全部内容做出调查，清楚列明其犯规性质、日期、原因、过去的违规行为记录等。同时接见违规的员工，听取该员工的解释。如证实所犯的规条属无偿解雇之列，经总经理审批后，即可发出解雇通知书，列明生效日期、剩余或扣除的假期及是否有其它须扣除款项等。副本送交财务部，准备作最后工资的计算。人力资源部负责收回所有公司发放的用品，并在离店手续通知书中注明。
4.2. 被即时解雇员工的《人事变动表》，须同时呈送公司总经理批准。
5. 其它纪律守则：公司员工除应遵守《员工手册》列明的纪律守则外，各部门因工作环境所需，经公司批准颁布的部门规章守则，员工亦应遵守。违者将同样按违规行为给予纪律处分。
6. 《纪律警告通知书》的取消
6.1. 员工于签署警告书后一定时间内（有效期结束），如行为表现良好者，警告书可由部门总监建
议及获得人力资源部同意后从人事档案中予以取消。
6.2. 部门建议取消纪律警告通知书时，必须填写员工工作表现考核表，并注明取消警告
书理由。取消警告书的时间以人力资源部审批的日期为准。
7. 员工上诉
当员工对其所受的纪律处分认为不公正时，可提出上诉，具体按员工投诉程序办理。
8. 处罚工资扣除：
以员工工资总额作为计算基础。若员工因违纪、工作失误或工作表现欠佳时，公司管理层将根据既定制度和具体条款内容进行扣发工资。
9. 程序：
每月3日前财务部将公司上月员工的《纪律警告通知书》和人力资源部复核无误后，在当月应发工资中扣除。
10. 纪律处分有效期
10.1.口头警告有效期为3个月，员工在处分有效期内不予提升、晋级、转正定级等，处
分有效期已过，所受处分自然消除。
10..2.书面警告有效期为6个月，员工在处分有效期内不予提升、晋级、转正定级等，
处分有效期已过，所受处分自然消除。
10.3.严重警告有效期为9个月，员工在处分有效期内不予提升、晋级、转正定级等，处
分有效期已过，所受处分员工自然消除。
10.4.留店查看有效期为6个月至一年，员工在处分有效期内不予提升、晋级、转正定级
等，处分有效期已过，所受处分自然消除。
10.5.即时无偿解雇在签署后立即生效。
11. 经济处罚
11.1.员工受到口头警告处分，经济处罚XX
11..2.员工受到书面警告处分，经济处罚XX
11..3.员工受到严重警告处分，经济处罚XXX
11..4.员工受到留店查看处分，扣除当月浮动工资。
11..5.员工受到无偿解雇处分，扣除当月全额工资。
员工离职管理规定及流程
员工离职管理规定及流程 第一条为规范公司离职管理，维护正常的人才流动秩序，特制定本规范。离职分为辞职、辞退、合同期满解除劳动关系、自动离职、协议解除劳动合同、退休等。 第二条本规范适用公司全体员工 第三条办理流程 一、辞职 1、辞职申请 有辞职意向的员工，应于辞职前至少30天向部门负责人提出辞职申请（试用期的员工须提前至少3天）。 部门负责人必须于接到辞职申请2日内与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 确认辞职的员工应本人携带经部门负责人签字认可的辞职申请，到综合管理部领取并填写《员工辞职审批表》（附件1），需进行离职谈话的员工，普通岗位员工由其直接领导、部门负责人与辞职人进行离职谈话；重要岗位及公司管理岗位员工离职由部门负责人及综合管理部负责人、分管领导进行离职谈话，谈话内容详见《员工离职面谈表》（附件2）,如有必要，可请其他人员协助进行谈话。 离职谈话清单应详细记录，经员工和谈话人共同签字，并分存公司和员工档案。 辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 2、辞职审核 离职员工填写《员工辞职审批表》，经部门负责人和分管领导批准后交综合管理部办理后续审批手续。综合管理部
须于接到《员工辞职审批表》5个工作日内办理完辞职审批 工作。 3、辞职办理 员工辞职经审批后，由综合管理部通知办理如下手续： ①综合管理部与离职员工解除《劳动合同》，双方签订 《云南省用人单位解除劳动合同协议书》和《云南省 用人单位解除（终止）劳动合同证明书》，并经劳动 用工登记机关盖章生效； ②综合管理部封存辞职员工社会保险，更新人事资料； ③综合管理部于公司薪酬核算日按照公司《薪酬管理规 定》进行薪资核算，并由计划财务部进行现金核发； ④通知辞职员工所在部门，当离职人员再次拜访公司时，需按照公司会客规定办理。 4、辞职交接 员工辞职申请获准，所在部门应安排其他人员接替其工作和职责，辞职员工于离职前1个工作日办理辞职交接手续，填写《员工离职手续交接表》（附表3），交接内容及各部门的职责如下： ①辞职员工所在部门：工作、工具、办公用品、资料等移交，并由部门负责人负责监交，如交接清单较多可另附清单； ②物业管理部：负责办理宿舍退宿等手续，由经办人及部门负责人签字确认； ③信息部：对辞职员工的工号、网络账户等进行删除或注销，由经办人及部门负责人签字确认；
星级酒店员工晋升制度
XXXX酒店员工晋升制度 一、目的 为了提升员工的个人素质和能力以及提升酒店核心竞争力，充分调动全体员工的主动性和极积性，实现酒店可持续发展和员工职业生涯的“双赢”，全面体现酒店的人才观、用人观，更好的吸引人才、培训人才、使用人才、留住人才，构建酒店人才梯队，特制定本制度。 二、范围 全制度适用于XXXX酒店全体员工。 三、晋升的管理与程序 （一）员工的晋升原则 1、酒店员工的晋升，必须符合酒店的发展需要。 2、酒店内部职位空缺时，首先考虑酒店内部员工。 3、酒店内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利与增强员工的凝聚力和归属感，减少员工的流失。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则着重培养管理人员的管理能力。 （二）员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。 （三）员工晋升分为三种类型 1、职位晋升、薪资晋升 2、职位晋升、薪资不变 3、职位不变、薪资晋升 （四）员工晋升的形式为不定期 不定期：破格提升或职员在平时人事考核中对酒店有特殊贡献、表现优异、随时得以提升。 （五）晋升条件标准 1、员工晋升的条件 （1）员工连续在酒店工作1年以上。 （2）年度工作表现优秀，熟练掌握相关的业务技能。 （3）严格遵守酒店各项规章制度，无严重违规记录。 （4）职位所需的相关培训课程完成情况。 （5）适应性和潜力：对酒店各种管理模式的适应能力强，有潜力可
发掘。 2、管理层晋升的条件 （1）员工连续在酒店工作2年以上。 （2）连续2年度工作表现优秀并获得酒店的表彰。 （3）个人业务技能突出并具备领导才能。 （4）组织、统筹、管理意识：在工作中有团队精神、能组织团队提高工作服务质量，将团队管理得有条不紊。 （5）能够对酒店发展提出有效建议并为酒店采纳。 （6）非本人责任为酒店挽回重大损失者。 （7）领导有方，所领导的部门对酒店连续创造高利润或成绩突出。 （8）对酒店的各种管理模式适应、执行及管理能力强。 （六）员工晋升、调岗的程序 1、部门推荐：由员工任职部门主管填写《员工职位调整审批表》并附上员工被晋升的事迹详细资料，交至人事行政部进行晋升审核。 2、晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所推荐人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，再对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。 3、决定人选：人事行政部汇总考核结果，作出考核评估，再呈至副总经理进行审批（管理层的晋升还要呈至总经理进行审批）。 四、本制度在下发之日起实施。 附：1、《员工职位调整审批表》 2、《员工事迹详细资料表》 3、《员工晋升综合素质与能力考核表格》（员工考核） 4、《员工晋升综合素质与能力考核表格》（管理层考核） XXXX酒店 二Ο一三年六月二十四日
公司员工违纪处分管理制度.doc
公司员工违纪处分管理制度1 公司员工违纪处分管理制度 一、规范公司纪行处罚政策及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二、纪行处罚条例： 对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、触雇，其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。 经济处罚分为：罚款、赔偿。 1、口头警告 有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款处分； ●谎报请假理由，每次罚款100-500元。 ●仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴工牌或不遵守出入公司规定,每次罚款100元。 ●在非吸烟区吸烟者，每次罚款100-500元。 ●冒领公司发放的礼品。 ●无故不参加公司组织的会议或集体活动。 ●在工作日间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。
●在工作时间内未经请假批准，撤离工作岗位超过30分钟者。 ●未经批准，擅自（或指使他人）挪动、折装灭火器材或压分埋占用消防栓，堵塞防火通道。 2、书面警告 有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款处分： ●旷工一天以内者，扣发当期全部奖金，并扣发当日工资与住房补贴。 ●代人打卡或请别人打卡，每人次罚款200元。 ●违反工牌佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以200-500元罚款。 ●对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。 ●拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。 ●因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。 ●未经批准，擅自（或指使他人）按动“报警器”，挪动、折装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通道造成经济损失的。 ●在公司配备计算机上使用非工作软件。 ●违反公司工作程序，导致轻微损失者。
公司员工纪律处分管理条例
公司员工纪律处分管理 条例 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
纪律处分条例1.0目的 明确对员工违纪采取纪律处分的原则和程序。 2.0纪律处分规定 2.1第一次违纪，给予员工书面警告，并扣3天年终奖。 2.2第二次违纪（不一定是再犯同样的错误），给予员工严重书面警告， 责令其书面检讨，扣5天年终奖。 2.3第三次违纪，责令员工停职5天。人事部调查引起该处分的事实，召 集有关人员谈话，允许员工申辩。对确有真凭实据者，员工将被解 雇，并在其最后一个月的工资中扣除相当于其上月十五天工资的金 额。 2.4书面警告一式两份,一份发给员工，一份放入员工个人档案。 2.5员工第一次违纪警告的考察期为6个月。6个月后直接主管对员工的 工作表现作书面评估。如果员工表现良好，经直接主管及部门经理同 意，不影响本公司对他的其它评估。 2.6员工在警告期间，如果符合岗位要求，仍可参加内部招聘。 2.7如果员工在纪律处分后离职，从其最后一个月的工资中扣除相当于其 上个月三天或五天工资的金额。 2.8员工违纪行为较轻者，可由处理人对违纪行为作出公益劳动的处分决 定，由处理人至违纪者主管处填写《员工违纪行为公益劳动记录 表》。行政部可不定期地与各部门主管联络安排公益劳动事宜。 3.0违纪行为
3.1以下列举了一些但非所有可以导致纪律处分的不良行为。任何其他未 列举的不良行为将由管理层根据上述指导方针视具体情况作出裁决： A. 在非吸烟区域吸烟 B. 不遵守生产操作手册规定或明显的工作疏忽、失职 C. 拒不改正不良表现 D. 年度累计迟到、早退3次 E. 由于工作疏忽导致机器、设备或产品的损坏 F.故意拖延或妨碍生产 G.在工作区域进行同工作无关的电脑和网络操作 3.2当员工有下列违纪行为时，公司有权立即解雇或处以2500元以下罚 款： A. 工作时间睡觉 B. 由于不遵守生产操作手册规定或工作疏忽造成2500元以上的损 失 C. 由于违反安全规定或疏忽大意导致误工事故 D. 饮酒，使用非法药物，在工作时间赌博 E. 侮辱公司员工，对员工采取威胁性或骚扰性的语言和行为 F. 偷窃、故意破坏公司财产或其他员工的个人财产 G. 篡改、伪造公司文件，包括应聘申请 H. 替其他员工代为打卡或允许他人为自己打卡 I. 把专有信息或保密信息泄漏给任何未经授权的单位或个人
集团员工离职管理制度(范例)
集团员工离职管理规定 1．目标： 1.1 离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于工作的延续性。 1.2 离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。 1.3 与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。 2．适用范围：本制度适用于总公司及各分（子）公司员工的离职管理。 3．离职流程 3.1 离职申请 3.1.1 离职申请提出人分别为：员工（个人辞职） 3.1.2 员工提出离职的，试用期员工需在离职前级主管提出离职申请；正式员工需在离职前至少级主管提出离职申请。3.1.3 未按规定通知期提前通知公司的离职员工，、员工直接上级主管（公司辞退）。 7 日填写《员工离职申请表》，向其直接上 30 日填写《员工离职申请表》，向其直接上 须向公司支付相应天数的工资（计算方式： 当地最低工资标准十24 X相应天数）作为补偿金后方能提前办理离职手续。 3.1.4 未办理离职手续擅自脱岗的员工，公司将根据相关制度，视该员工严重违纪（旷工三天按自动离职处理），由其直接上级按照辞退为其办理离职手续。公司将依据上款之规定，向其追偿相应的补偿金。 3.2 离职申请提出后, 按流程办理申请审批，具体审批权限划分如下： 3.2.1 总公司员工： 3.2.1.1 经理级（含）以上员工: 由部门负责人签署意见，总公司人力资源经理审核,总公司总裁审批； 3.2.1.2 ；经理级以下员工: 由直接上级签署意见，部门负责人审批，总公司人力资源经理负责会签。 3.2.2 分子公司员工： 3.2.2.1 分公司负责人: 由总公司人力资源经理审核, 总公司总裁审批； 3.2.2.2 经理级（含）以上员工：由直接上级签署意见，分公司人力资源经理审核，分子公司负责人审批，总公司人力资源经理负责会签； 3.2.2.3 经理级（含）以上员工：由直接上级签署意见，分公司人力资源经理审核，分子公 司负责人审批，总公司人力资源经理负责会签； 注：1. 会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。 2. 没有人力资源经理的分子公司可由代理人事负责人代理职责，下同。 3.3 离职手续办理离职手续办理具体分工如下:
员工晋升制度
员工晋升制度 一、总则 为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员 工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于全体人员。 三、内容与程序 1、员工晋升的原则（1）、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。 （2）、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 （3）、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 （4）、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 （5）、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 （6）、员工晋升为三种类型 职位晋升、薪资晋升 职位晋升、薪资不变 职位不变、薪资晋升 2、各岗权责 （1）、人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划； （2）、经理负责对晋升员工的考核； （3）、副总经理、总经理负责对员工的晋升的最终审核。 3、内容 （1）、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升. ①、员工部门内晋升:是指员工在本部本内的岗位变动, 由各部门领导根剧部门实际情 况经考核后, 具体安排, 并报人事行政部存档. ②、公司员工部门之间的晋升: 是指员 工在公司各部门之间的流动, 经考核后车间管理填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准, 再报人事行政部存档. （2）、员工晋升的周期
①、定期：人力资源部织进行晋升申报及晋升培训； ②、不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升(岗位空缺)； (3)晋升条件标准 ①、员工晋升的条件 -- 年度优秀员工：1 年内被评选优秀员工 (优秀员工评选详见《优秀员工评选标 准》 ) 6 次或以上. -- 职位技能：在工作中将生产技术改进提高产量、质量，或将公司设备或机台技术 改进或提出建议改进后能提高产量、质理. -- 工作经验和资历：在公司工作时间不得低于2 年. -- 职位所需的有关培训课程完成情况. -- 适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘. ②、管理者晋升的条件 - 人员入职时间超过2 年. - 连续2 年成绩突出得到公司表彰. - 组织、统筹、管理意识：管理者在工作中有团队精神、能组织团队创高产量商质量，将团队管理得有条不紊. - 个人技术突出, 为公司改进技术创利者. - 对公司发展提出重大建议为公司采纳, 产生重大经济效益者. - 非本人责任为公司挽回重大损失者. -- 领导有方, 所领导的部门对公司连续创利重大或成绩突出者. -- 成绩、贡献特别突出重大，同时具备领导才能者. -- 对公司的名种管理模式适应、执行及管理能力强. ③、因酒店需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 4、员工晋升的程序 (1)、由经理推荐或个人自荐及其它部门举荐(必须符合晋升条件) ，填写晋升申请表(附件一)交予经理审核； (2)、经理对提交资料员工进行工作技能、日常工作表现给予书面评价上报为候选人； (3)、由人力资源部对该员工的考勤记录、奖罚记录及绩效考核记录进行审查，审查合格后方可参加晋升培训； (4)、由培训科对侯选人进行基本的晋升培训，经培训考核合格后，报送总经理批准； (5)、晋升后，一个月内为试岗期，在试岗期内员工薪资暂不做调整； (6)、试岗期后的薪资将以员工在试岗期内的工作表现参照酒店薪资标准执行，对试岗期不合格的员工将恢复其原来的岗位，薪资保持不变； (7)、酒店各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 5.员工晋升、转岗的审批权限
违纪处理制度
违纪处理制度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
员工违纪处罚暂行条例 第一章总则 第一条我们希望每一位员工都为公司的业务成功做出贡献，在这其中得到各方面的提高，体现出自我价值。这就需要员工的行为与公司的要求保 持一致以及在行动中具有良好的判断力、执行力。 第二条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司业务和管理的正常秩序，保障公司各项规章制度的 贯彻执行，特制定本条例。 第三条我们以“尊重每一位员工”和“公司与个人的利益休戚相关”的原则为指导，根据这个原则，我们在处理员工的错误行为时是客观的、一 贯的和无歧视的，在告知员工其错误行为时必须给予申辩的机会；在 做出纪律处分之前，必须进行详细的调查，弄清事实，取得证据。 第四条本制度是以提供员工纠正错误行为的机会而非惩罚为主要的目的。 第二章实施标准 第一条处罚种类； （1）?通报批评（2）?一次性罚金（3）?降级、撤职（减薪）（4）?留用察看（5）?辞退。 第二条处罚细则： 下面列举出一些将会受到纪律处分的错误行为，但并不表明只有下述行为才会受到处分，我们的目的不是制定一个硬性的、无所不包的条例，因为员工的错误行为情况不尽相同，每一种都应该根据具体个人，具体情况逐一分析处理，而最终给予的纪律处分，可能比以下所提示的要轻或重。 A类错误：由于疏忽或非故意的粗心等而造成的过错，若不及时改正，可能对公司礼仪造成损害 1.在上班时间做与工作无关的事情，如读小说、玩游戏、听音乐或电话聊天等等； 2.上班时间无故离开工作岗位； 3.在会议、培训或公司集体活动中迟到； 4.在公司电子邮件系统上传播与工作无关的信息、图片；
维也纳酒店薪酬制度(工资方案)
维也纳酒店薪酬制度(工资方案) Salary & Benefits CONFIDENTS 保密维也纳酒店薪酬制度一薪酬管理的目标为了稳定酒店员工队伍充并分调动员工的工作积极性和创造性，建立由基本工资、岗位补贴、加班工资、效益奖金四部分组成的动态的工资分配体系，促进酒店保持及提供优质服务，增强员工的归属感、责任感和使命感，为酒店的持续稳定发展提供高质高效的人力资源保障。 酬薪制定的依据a) 依据酒店发展需要，通过和酒店各部门进行充分磋谈，制定 以各部门为单位的岗位工资。b ) 酒店根据员工的工作责任度、工作量大小、岗位可替代性、 工作经验要求、业务技能水平、及学历等核定其工资。c )参考深圳、东莞、广州地区2 0 0 4年同行业四星、五星级酒 店的工资水平，充分考虑本地区和行业的劳动力市场的状况、本地生活水平和物价指数。d ) 遵守国家有关部门劳动法律法规，参照深圳地区的行业有关 政策。 薪酬管理的权限酒店人力资源部负责本酒店的薪酬管理工作 并接受酒店财务部的监督。本管理制度适用于酒店各级员工。酒店
主管级及以下员工的工资核定及套定由人力资源部按相应规定确定，原则上员工入职按各部门起薪点套定工资，人力资源部可根据应聘员工的实际情况，并和用人部门充分沟通后，人力资源部可按各部门的起薪点有上浮一级的权利，上浮二级需报总经理审批。酒店经理级及以上人员的工资核定及套定由酒店总经理按相应标准议定，并知会董事长。酒店总经理薪酬由酒店管理公司董事会议定。 四 薪酬结构员工薪酬由（基本工资+岗位补贴+加班工资+效益奖金）四部分组成。 五 工资的构成及标准R工资的定义：本制度所指工资是指针对 酒店各工作岗位所设定。b ）员工工资分为：基本工资+岗位补贴 +加班工资+效益奖金，按月计发。其中：基本工资不低于深圳市公布的最低工资标准。岗位补贴、加班工资、效益奖金按照薪酬结构，根据不同的部门不同岗位级别确定。C ） 因服务行业的特点，酒店将每月不能休息的假期计发在工资内，所有员工的工资已含加班工资。d） 部门C级经理及以上级别人员以完成整日任务为履行职责， 其薪酬已考虑了加班加点工资部分，因此，该部分人员原则上不再另计加班费。确实因现实原因需要加班的，需严格按酒店《加班工作申请》执行，一律以补假的方式解决。特殊情况需要补发加班工资的，需报总经办审批，并且一律按此公式计算加班工资：（基本
公司员工违纪处理办法
XX公司 员工违纪处理办法 第一章总则 第一条为严肃公司纪律，强化内部管理，保障公司健康持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于XX公司（以下简称“公司”）的员工；本办法所称员工是指与公司签订劳动合同的人员。 第三条本办法所称违纪是指违反公司员工手册或其它公司规章制度的行为。第四条对员工违纪行为进行处理应遵循“以事实为依据，以规章制度为准绳”的原则。 第二章处分类型及适用 第五条公司处分类型有：警告，记过，记大过，撤职，辞退。 第六条受处分的期间为： （一）警告，3个月； （二）记过，6个月； （三）记大过，9个月； （四）撤职，12个月。 第七条受到处分的员工，在处分期间不参与评优，不晋升职务，不提高工资档次，年度绩效考核不得评为优秀。受到处分的员工，在处分期间积极表现，没有再发生违纪行为的，处分期满后，其评优、晋升和工资档次，不再受原处分的影响，受到撤职处分的，处分期满不视为恢复原职务； 受到警告处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按80%发放；受到记过处分的，在处分期间与绩效考核挂钩的变动收入按50%发放；受到记大过处分的，在处分期间，与绩效考核挂钩的变动收入为零，并且不予发放公司奖金，部门奖金； 撤职处分针对公司主管级别（含）以上级别的员工，受到撤职处分的，各类
薪酬待遇均按撤职后的职级对应发放； 对受到辞退处分的员工，公司与其解除劳动合同。 第八条员工发生本办法中两种（含）以上应当受到处分的违纪行为，应合并处理，按其数种违纪违规行为中应当受到的最高处分或加重一档处理；同一违纪违规行为触犯本条例中两个（含）以上条款的，按处分较重的条款定性处理。处分期间又发生违规行为并构成其他处分的，按较高处分加重一档处理，直至给予辞退处分。 第九条违纪情节主要是指违纪造成的损失、影响和危害程度；也包括违纪人员动机、责任大小、认错态度、挽回损失和退回违纪所得等行为和事实。 违纪违规情节分为较轻、较重、严重三个层次： 较轻是指员工违反公司规章制度，认错态度较好，影响范围较小，造成的经济损失较少和形象损害较小； 较重是指员工违反公司规章制度，在员工中造成不良影响，或违反公司纪律和规章制度酿成事故、使公司经济利益蒙受一定损失或公司形象受到损害； 严重是指员工违反公司规章制度酿成较大事故，或使公司经济利益蒙受较大损失，或公司形象受到严重损害，或在员工中造成恶劣影响。 第三章违纪行为及其适用的处分 第一节违反公司经营管理秩序的行为及处分适用 第十条拒不执行、擅自改变公司决定和工作部署，情节较轻的，对有关责任人员给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分。 第十一条在公司项目、技术开发改造的立项、设计、实施、验收工作中，有下列行为之一，情节较轻的，对有关责任人给予警告、记过处分；情节较重的，给予记大过、撤职处分；情节严重的，给予辞退处分： （一）虚列、虚报项目，转移资金的； （二）在立项阶段，未严格执行审批程序，擅自批准立项，或违反规定擅自变动立项方案的；违反审批程序，擅自将技术开发委托给不具有相应资质的单位或个人的；违反规定擅自变动技术方案的；
员工离职管理办法(超全)
员工离职管理办法 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3.名词解释 (2) 4.职责 (2) 5.管理制度 (2) 5.1离职审批流程 (2) 5.1.1员工主动离职审批流程 (2) 5.1.2员工被动离职流程 (3) 5.2离职交接流程 (4) 5.3离职分析 (6) 5.4退休及返聘流程、政策 (6) 6.注意事项 (6) 7.附件 (7)
1.目的 为规范公司的离职管理流程，保证公司各项工作的正常运行，降低员工离职给公司带来的风险，同时在离职面谈的过程中挽留优秀员工，了解离职员工的真实想法，以助改善公司的经营管理，特制订本办法。 2.范围 3.名词解释 3.1离职：指员工主动申请辞职或者被动辞退等原因，办理所有物品、财务、信息及工作 等各项交接手续，离开工作岗位，与公司解除或者终止劳动关系。 3.2离职流程：指员工离职所需要办理的各项手续。 3.3离职面谈：员工在提出离职申请后，由人力资源部相关人员进行面谈，对优秀员工予 以挽留，了解员工离职的真正原因，以制订有利于公司发展的人力资源策略和经营管理方式。 4.职责 4.1离职人员所属部门：负责系统内部离职审批流程跟踪、离职交接手续的指导办理工作， 通常由部门人事员负责。 4.2人力资源部：负责离职面谈、离职审批、离职交接和离职分析工作，保证离职交接程 序完整无误。 5.管理制度 5.1离职审批流程 5.1.1员工主动离职审批流程 5.1.1.1员工提出离职：员工如有离职意向，应至少提前一个月向人力资源部及所 在部门负责人处提出书面辞职申请，试用期员工提前三天向人力资源部及 所在部门负责人处提出书面辞职申请《员工离职申请》。员工主动离职，书 面申请应包括如下内容：姓名，所在部门，离职原因，个人原因辞职要求 写明“本人主动提出辞职”，辞职书要求有日期及本人签字。 5.1.1.2部门负责人进行离职面谈：部门负责人接到员工辞职的第一时间和辞职员 工充分沟通，了解离职原因，确定是否挽留。
酒店员工晋升制度
员工晋升管理制度 一、目的 为了提升酒店员工个人素质和能力，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流失率。并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、内容与程序 (一)员工晋升的原则 1.德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力在工作中取得的成绩。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有 特殊才干者，经董事长批准可以越级晋升。 3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向 的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 6.员工晋升为三种类型： 职位晋升、薪资晋升 职位晋升、薪资不变 职位不变、薪资晋升 (二)各岗权责 1.人力资源部负责制定酒店的员工晋升制度，对员工进行职业规划； 2.经理负责对晋升员工的考核； 3.总经理、董事长负责对员工的晋升的最终审核。 (三)3、内容
1.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升. 1)员工部门内晋升:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门领导根剧部门实际 情况经考核后,具体安排,并报人力资源部存档. 2)公司员工部门之间的晋升:是指员工在公司各部门之间的流动,经考核后相关部 门填写《员工晋升表》部门主管审核再交总经理批准,再报人力资源部存档. 2.员工晋升的周期 1)定期：公司每年年底对年度优秀员工/干管（优秀干管分优秀主管和优秀经理） 进行晋升。 2)不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升（岗位 空缺）；并由董事长特别批准方可执行。 3.晋升条件标准 1)符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 2)认同公司企业文化（中医文化和“五要五不要”），遵守公司各项管理制度， 态度、思想品德符合公司要求。 3)工作期间没有因为个人故意行为和重大失职行为受到严重处罚。 4)工作期间至多收到一次顾客或客户的投诉且后续处理得当，未给公司造成不 良影响。 ●员工晋升的条件 ----年度优秀员工：1年内被评选优秀员工（优秀员工评选详见《优秀员工评选标准》）6次或以上. ----职位技能：在工作中将技术改进提高服务技能与质量，或将公司设备或服务流程改进或提出建议改进后能提高服务质量. ----工作经验和资历：在公司工作时间不得低于1年。在原工作岗位上工作半年时间以上（不含试用期工作时间）。 ----适应性和潜力：对公司的各种管理模式的适应能力强，有潜力可发掘. ●经理晋升的条件 ----人员入职时间超过2年，在原岗位上工作时间已满1年（不含试用期工作时间）。
员工违规违纪处理办法参考
员工违规违纪处理办法 第一章总则 第一条为进一步加强企业内部管理，严肃纪律，防范和惩治以职、以权、以水谋私行为，维护企业正常生产经营秩序，根据国务院《企业职工奖惩条例》和有关法律、法规，结合公司实际，特制定本规定。 第二条公司职工违反有关法律、法规和公司规定，损害国家或公司利益，以职、以权、以水谋私，非法谋取不正当利益的，依照本规定给予行政处分。 第三条行政处分分为警告、记过、记大过、留用察看、开除五种。 第四条损害公司利益包括侵占、私分、侵害公司财产、盗用水量折价、故意少抄少估水量、截留或挪用水费、私自承接供水业务或利用工作之便谋取私利，造成公司利益受损、严重影响公司声誉等。 第五条本规定所指公司职工包括公司全体干部职工以及所属集体所有制职工。第二章行政违纪的调查和行政处分的权限 第六条公司一般工作人员违反政纪由监察部门组织调查并会同其所在单位或部门提出处理意见，由公司总经理办公会议讨论决定，监察部门负责监督执行。对拟作出开除处分的，须提请公司职工代表大会讨论通过，方可生效。 第七条公司中层干部违反政纪由公司纪检监察部门会同组织部门进行调查并提出处理意见，由公司总经理办公会议讨论，报公司党委批准，纪委、组织部门负责监督执行。对拟作出开除处分的，须提请公司职工代表大会讨论通过，方可生效。 第八条公司级领导违反政纪，按干部管理权限报上级部门处理。 第三章行政处分程序 第九条公司职工违反政纪需追究行政责任的，由调查人员进行调查取证并写出书面调查报告。 第十条公司职工违反政纪，一经初步查实，根据办案调查需要，可对违纪职工采取停职检查措施，相关单位或部门应予积极支持和配合。 第十一条对违纪职工的调查和处理必须做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。 第十二条调查人员应根据违纪职工的错误事实、责任以及认错态度、退赔情况，会同所在单位或部门领导及有关人员进行讨论，并听取受处分人的申述，然后提出书面处理意见。 第十三条处分决定形成后，由监督执行部门呈报上级主管部门备案。受处分对象是中共党员的，还应将处分决定抄告其所在单位党组织和集团公司纪委，需给予党纪处分的，由公司纪检监察部门及所在党组织依照《中国共产党纪律处分条例》有关规定，按相关程序给予党纪处分。 第十四条处分决定一般由受处分人所在单位或部门在职工大会上宣布，并书面通知受处分人。处分决定由劳动人事部门装入受处分人人事档案，同时由劳动人事部门依据公司《职工奖惩办法（试行）》的有关规定执行。 第十五条受处分人如对处分决定不服，可在接到处分决定通知后十五天内书面向公司监察部门或公司劳动争议调解委员会请求复议，也可向上级监察部门提出申诉，复议或申诉期间不停止行政处分的执行。 第十六条对受处分人提出的复议请求或申诉，一般应从受理之日起两个月内作出裁定。经审查认为处分决定正确的，应予维持；认为处分决定不当或错误应予变更或撤销的，需经公司总经理办公会议研究通过。维持、变更或撤销处分决定
员工纪律处分规定
员工纪律处分规定 第一条政策。 为达到及保持有效的工作水准。所有员工必须有良好的工作表现。本纪律条例的制定，目的在于保障公司和员工双方的最高利益。 在执行纪律处分时，应按照下列原则： 1．纪律处分要有充分的理由和清楚的证据； 2．处分的轻重与所犯过失的轻重相符； 3．员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定； 4．员工对纪律处分有上诉的权利。 第二条纪律规定。 员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，将受到纪律处分： 1．伪造或涂改公司的任何报告或记录； 2．接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，其目的在于使员工贪污或影响其本职工作； 3．未经公司领导允许，擅取公司任何财物、记录或其他物品； 4．擅取或干扰公司的财物； 5．在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言； 6．企图强迫同事加人任何组织、社团或工会； 7．违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为； 8．未获准许而缺勤或迟到、早退； 9．无故旷工； 10．在任何时间内，出借工作证； 11．故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作； 12．拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查； 13．未经总经理允许而为其他机构、公司或私人工作； 14．在工作时间内干私活； 15．从事与公司利益冲突的任何行为； 16．总经理认为可采取纪律处分的其他任何情况。 第三条采取纪律处分的程序。 1．公司可对员工采取下列纪律处分： （1）口头警告。 员工初犯或犯小过失，可让其直接主管给予口头非正式警告； （2）书面警告。
犯较大过失或屡犯小过而曾遭口头警告者，可让其直接主管执行书面正式警告，此警告可取用“警告”或“严重警告”方式。 （3）停职。 犯严重过失或屡次犯过失的，可受无薪停职处分。可采取这种处分的条件如下： ·员工在六个月内曾被警告三次； ·员工与过去二十个月内曾犯同样过失而遭严重警告； ·等待部门主管决策将犯过失的员工将终止雇用或撤职。 无薪停职如不超过三天，可让主管咨询部门主管取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高十四天的，可在咨询人事经理或其授权代表后，由部门主管授权进行。 第四条执行纪律处分。 1．口头警告。 口头警告由受处分的直接主管于事发后两天内执行，并须以该员工熟悉的语言传达。 受处分的员工应获告知如再犯将受书面警告的处分。该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的情况。 2．书面警告。 书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发两天内执行。 警告可采取“谴责”方式，如其上一级主管认为较严重的，可采取“严重谴责”的方式。 《纪律处分通知书》正本应交给受处分员工，副本寄交人事部门备案，部门主管也可保留一副本。 员工所犯过的详情、处分的类别、以前口头警告的日期及将来再犯时的处分，均应在通知书中明确。 书面警告应以受处分者熟悉的语言传达。
员工离职管理制度办法
沈阳有色金属研究院员工离职管理制度 第一章总则 第一条为优化员工队伍、改善人员结构、提高研究院工作人员的整体素质，保障研究院和员工的合法权益，建立规范、完整的离职管理制度，保证研究院工作顺利开展和信息资料资产的安全，特制定本办法。 第二条在沈阳有色金属研究院工作的所有员工要办理离职手续的，适用本办法。 第三条本办法所称离职，是指员工与研究院在合同期内或合同期满离开研究院，解除双方劳动关系而形成的离职。 第二章离职基本定义 第四条离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式。 第五条自然离职：《劳动合同》期满且研究院不同意续签合同、签订合同人发生失踪或死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的，自然解除双方劳动关系而形成的离职。 第六条中途离职：分为如下三种形式： （一）辞职
辞职是指员工因本人原因离开研究院或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，并与公司解除工作关系。 （二）辞退 辞退是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议，决定终止与员工的聘用关系的行为。 （三）自动离职 自动离职是指对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司七天以上的行为视为自动离职。 第三章离职基本制度 第七条辞职的基本制度。辞职人员应按研究院规定提前30日向部门领导和院人力资源部递交书面辞职申请。 员工有下列情形之一的，不准或暂时不准辞职。 ①研究院重要工作尚未处理完毕，须由该员工继续处理，或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 ②由研究院出资培训、进修或由研究院负担学费参加业余学习，服务期限未满的。 ③正在接受研究院审查，在经济或其他问题上未做结论的。 ④其他原因暂不宜辞职的。
酒店员工晋升管理制度新版
食为天餐饮《管理》有限责任公司 酒店员工晋升管理制度 第一章总则 一、目的 为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的 工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机 制；规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。 二、范围 适用于酒店所有员工。 三、基本原则 （一）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 （二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 （三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋 升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 （四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 （五）先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合 适人选时，考虑外部招聘。 （六）部门与行政部双重考核的原则。
四、晋升需具备的条件： （一）具有良好的职业道德 （二）在职工作表现优良 （三）具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历 （四）具有较好的沟通和适应能力 （五）具有较大的发展潜力 （六）完成职位所需的有关训练课程 五、晋升核定权限： （一）高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定； （二）部门经理由总经理或执行总裁初审、提议，经总经理办公会核 疋； （三）部门主管，由部门经理初审、提议，总经理核定； （四）基层（领班或部长）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核。 六、管理职责划分 高层的晋升工作由集团行政部负责组织。部门主管《包含》以下的员 工晋升工作由酒店行政部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。各用人部门负责向行政部推荐符合晋升条件的员工，并配合行政部进行晋级员工的具体考核工作。
职工违纪处理暂行规定
阳泉市热力公司工会第二届四次职工代表大会材料之八: 职工违纪处理暂行规定 第一章总则 第一条为进一步加强企业内部管理，严肃纪律，防范和惩治以职、以权、以热谋私行为，维护企业正常生产经营秩序，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际，特制定本规定。 第二条公司职工违反有关法律、法规和公司规定，损害国家或公司利益，以职、以权、以热谋私，非法谋取不正当利益的，依照本规定给予行政处分。 第三条行政处分分为警告、记过、记大过、留用察看、开除五种。 第四条损害公司利益包括侵占、私分、侵害公司财产、少量少报供热面积、故意截留或挪用热费、私自承接供热业务或利用工作之便谋取私利，造成公司利益受损、严重影响公司声誉等。 第五条本规定适用于公司全体职工。 第二章行政违纪的调查和行政处分的权限 第六条公司一般工作人员违反政纪由公司组织相关 人员调查并会同其所在单位或部门提出处理意见，由公司总经理办公会议讨论决定，相关部门负责监督执行。对拟作出开除处分的，须提请公司职工代表大会讨论通过，方可生效。
第七条公司中层干部违反政纪由公司纪检监察部门 会同组织部门进行调查并提出处理意见，由公司总经理办公会议讨论，报公司党委批准，纪委、组织部门负责监督执行。对拟作出开除处分的，须提请公司职工代表大会讨论通过，方可生效。 第八条公司级领导违反政纪，按干部管理权限报上级部门处理。 第三章行政处分程序 第九条公司职工违反政纪需追究行政责任的，由调查人员进行调查取证并写出书面调查报告。 第十条公司职工违反政纪，一经初步查实，根据办案调查需要，可对违纪职工采取停职检查措施，相关单位或部门应予积极支持和配合。 第十一条对违纪职工的调查和处理必须做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。 第十二条调查人员应根据违纪职工的错误事实、责任以及认错态度、退赔情况，会同所在单位或部门领导及有关人员进行讨论，并听取受处分人的申述，然后提出书面处理意见。 第十三条处分决定形成后，由监督执行部门呈报上级主管部门备案。受处分对象是中共党员的，还应将处分决定抄告其所在单位党组织和公司纪委，需给予党纪处分的，由公司纪检监察部门及所在党组织依照《中国共产党纪律处分条例》有关规定，按相关程序给予党纪处分。
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公司纪律处分规定 第一条范围。 凡本公司员工违反各种纪律和规章制度的规定，对公司生产经营活动造成不良影响者，均依照本规定给予严肃处理。 第二条处分执行原则。 本公司管理人员在执行纪律处分时，应遵循下列原则： 纪律处分必须有充分的理由和清楚的证据； ．处分的轻重与所犯过失的轻重相符； 让员工明白必须达到的标准及应该遵守的规定； ．保持员工对纪律处分上诉的权利。 第三条纪律处分规定。 本公司员工如触犯下列任意一项者，将受到纪律处分： 伪造或涂改公司的报告、记录； ．接受贿赂； 未经公司书面允许，擅取公司财务记录或其他物品； ．干扰公司的财务工作； ．向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言； 、试图强迫同事加人任何组织或社团； ．违反公司安全条例或从事危害安全的活动； 、未经批准而随意缺勤； 无故旷工； 出借工作证； ．故意疏忽或拒绝管理人员的合法管理； ．拒绝保安人员合理、合法的命令或检查； ．未经主管人员批准为其他机构、公司或私人工作； 、在工作时间内干私活； ．从事与公司利益冲突的工作； ．经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情形。 第四条纪律处分种类。 口头警告。 员工初犯或犯小错误，可由其直接主管给予口头非正式警告。 、书面警告。 员工犯较大错误或屡犯小错误而曾遭口头警告者，可由直接主管执行书面正式警告，此警告可采取“警告”或“严重警告”方式； 停职。 员工犯严重错误或屡次犯错误者，给予停薪停职处分。可采取这种处分的具体规定如下：
（）员工在六个月内被警告三次； （）员工在过去十二个月内犯同样过失而遭严重警告； （）停薪停职不超过三天，由直接主管请示部门经理取得授权后执行。如果停职日数超过三天至最高十四天的，可在咨询人事经理或其授权代表后，由部 门主管授权进行。 第五条纪律处分实施。 1.口头警告。 口头警告由受处分员工的直接主管于事发后两天内执行，而且应以该员工熟悉的语言传达；受处分的员工应被告知，如再犯：将受书面警告的处分。同时，该员工的直接主管应向其上一级主管报告口头警告的执行情况。 书面警告。 书面警告由受处分员工的直接主管在取得其上一级主管的授权后，在事发两天内执行。如其上一级主管认为有必要的话，可采取“严重警告”方式。给予违纪员工书面警告时，《纪律处分通知书》正本应交给受处分员工，副本送人事部门备案，部门主管也可保留一本（见下表）。员工所犯错误的详情、处分的类别被警告过的日期等方面的纪录及将来再犯时的处分情况，均应在通知书中明确。书面警告应以受处分者熟悉的语言传达给本人。 、停职。 停职处分应在员工犯过失后两天内经上一级主管和其部长商讨后才能执行。《纪律处分通知书》须根据停职期的长短由其上一级主管或部长签署，并于停职前交给该员工。副本送人事部门备案，停职员工的上一级主管的直接主管亦可保
最全员工离职管理制度及流程
员工离职管理制度 第一章总则 第一条为维护员工正常流动秩序，规范员工离职行为，特制定本制度。 第二条本制度中“公司”指“淮南市信谊投资管理有限公司”。 第三条本制度所称“高层管理人员”是指“公司总经理、常务副总、副总经理”，“中层管理人员”指“公司各部门经理”，“基层员工”是指除以上人员之外的公司其他正式员工。 第四条员工离职包括劳动合同（以下简称合同）终止和合同解除两种情况。 第二章合同终止 第五条合同终止是指公司与员工在合同期满或约定的合同终止条件成立时终止合同关系的行为，主要指合同到期不续签的情况。 第六条合同到期公司提出不再续签合同时，由公司行政事业部在合同到期两周前以书面形式通知员工（《劳动合同终止通知单》见附件一）办理合同终止的相关手续；员工提出不再续签合同时，应在接到行政事业部关于续签合同通知（《续签劳动合同审批表》见附件二）的一周内以书面形式反馈（《员工离职申请单》附件四）。合同另有约定的，按约定条款办理。 第七条行政事业部须在合同到期前一个月内完成员工合同续签意见审批（《续签劳动合同审批表》见附件二）。 第三章合同解除 第八条合同解除指合同订立后，尚未完全履行以前，由于某种原因导致合同一方或双方提前终止劳动关系的行为。公司所指合同解除包括试用期合同解除、辞职、擅自离职、辞退、除名。 第九条试用期合同解除 （一）员工试用期表现不佳未能达到岗位说明书要求，由用人部门与行政事业部、
员工本人在试用期满前一周内进行沟通，沟通后不能达成一致的，由行政事业部在试用期结束前以书面形式通知员工（《劳动合同解除通知单》见附件三）进行试用期合同解除手续的办理。 （二）员工本人试用期提出合同解除，应提前三天以书面形式（《员工离职申请单》附件四）告知用人部门，办妥相关手续后方可离职。 第十条辞职 （一）员工在合同期内辞职，应提前三十天（劳动合同另有约定的按约定执行）向其直接上级提出，并提交《员工离职申请单》（见附件四）按本制度第十六条规定程序审批后，由公司行政事业部办理相关手续。 （二）员工合同期内提出辞职，公司应在一周内做出同意、不同意或暂缓待审议的答复；做出同意辞职答复的应明确离职时间、交接要求等。 （三）辞职员工所在部门及行政事业部应主动了解员工辞职原因，做好辞职沟通工作，对绩效良好的员工应引导挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，沟通记录并已书面形式留存。（《离职员工沟通记录》见附件八） 第十一条擅自离职 （一）擅自离职是指员工未递交辞职申请就擅自离岗、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。 （二）擅自离职按《员工奖惩管理制度》作除名处理并承担违约责任，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。 第十二条辞退、除名 （一）员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；或符合《员工奖惩管理制度》中规定的辞退情况，以及《劳动合同法》规定的可以解除劳动合同的情况，公司可作辞退处理。 （二）员工符合《员工奖惩管理制度》规定的须作除名处理的情形，公司可作辞退处理。 （三）对员工作辞退、除名处理由员工所在部门向行政事业部提交《员工辞退、除名申请单》见附件五），按本制度第十六条规定程序审批后以书面形式通知员工本人。