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企业管理相关课题的开题报告范文

开题报告

一、研究背景及意义

企业管理是当前世界经济发展的重要内容,它是保持和提升企业竞争力的重要保障。随着经济的发展和国家政策的改变,企业管理领域也在不断地发生变化和创新。在现代企业管理中,企业文化已经成为一种管理理念和重要的组织形式,它对企业的发展具有决定性的影响。因此,对于企业文化的研究,对于完善企业管理模式、提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。

本次研究的研究对象是某大型企业,该企业处于市场竞争的前列,具有很高的知名度和市场占有率。该企业在企业管理领域有很多的经验和实践,企业文化建设也一直是该企业的重点关注。鉴于此,通过对该企业进行实证研究,可以揭示企业文化对于企业管理和绩效的影响,探讨企业文化的内涵及其建设模式。

二、研究内容和目标

本次研究的主要内容包括两个方面:一是通过对该企业的企业文化内涵进行多方位的调查和分析,总结出该企业的企业文化特点和建设成果;二是以该企业为样本,对企业文化对于企业绩效的影响进行实证研究,探讨企业文化建设的效果和建设模式,为其他企业提供借鉴。

本次研究的目标是通过实证分析企业文化对于企业绩效的影响,探究企业文化与企业管理、企业绩效的关联机制,研究企业文化在现代企业管理中的重要性和作用,提出企业文化相关的建议和对策,为企业文化的建设和完善提供参考和依据。

三、研究方法和技术路线

本次研究采用实证分析和问卷调查的方法,具体的研究流程包括以下几个步骤:

1、通过对该企业的组织结构、运营模式、人员配备等方面的了解,确定企业文化建设的内涵、范围和内容,总结企业文化的特点和成果。

2、通过问卷调查的方式,获取员工对于企业文化的感知和认知。并针对不同的员工群体,分别进行统计分析。主要研究内容包括企业文化的传承和发展、企业文化对于员工工作和生活的影响、企业文化与企业绩效的关系等方面。

3、以企业绩效指标为依据,通过实证分析的方法,探究企业文化建设对于企业绩效的影响。具体的研究方法包括回归分析、因素分析、路径分析等。通过对实证结果的分析和总结,得出企业文化建设对于企业绩效的影响效果。

4、基于以上实证研究结果,以及对于企业文化内涵和建设模式的总结,提出企业文化建设的对策和发展建议,为其他企业提供借鉴和参考。

四、研究预期结果

通过上述的研究方法和技术路线,可以预期得到以下的研究结果:

1、明确该企业的企业文化内涵和建设特点,总结企业文化的建设经验和成果。

2、揭示企业文化对于员工工作和生活的影响,探究企业文化与企业绩效的关联机制。

3、基于实证研究结果,提出企业文化建设的对策和发展建议,为其他企业提供借鉴和参考。

五、研究进度安排

本次研究的总工期为10个月,具体的研究进度如下:

第一阶段:研究设计和调研计划(1个月)

确定研究题目、研究目标和研究流程。制定调研计划,进行前期准备工作。

第二阶段:企业调研和问卷设计(3个月)

通过对该企业的调研和问卷设计,获取企业文化的内涵、员工认知和绩效指标,为后续的实证分析打下基础。

第三阶段:数据整理和处理(2个月)

对收集到的数据进行整理、筛选、统计和分析,形成研究数据库。

第四阶段:实证分析和研究总结(3个月)

基于研究数据库,开展实证分析,探究企业文化对于企业绩效的影响机制,总结研究结果和结论。

第五阶段:研究结论和成果汇报(1个月)

对研究结论和成果进行总结和整理,形成结论报告和研究论文。同时,根据研究结果,提出企业文化建设的对策和发展建议,与该企业和其他企业分享研究成果。

六、研究经费预算

本次研究的经费预算为50万元,主要用于人员、设备、调研和实证分析等方面。其中:

人员费用:包括研究团队的专家和研究助理的薪酬,共计25万元。

设备费用:包括调研和数据处理所需的电脑、软件、打印机等设备,共计10万元。

调研费用:包括问卷调查、实地调研等费用,共计10万元。

实证分析费用:包括回归分析、路径分析等研究方法的支出,共计5万元。

七、结论

通过对企业管理和企业文化建设的研究,可以及时发现问题、指导实践,提高企业绩效和竞争力。因此,本次研究对于企业和社会具有积极的意义和价值。通过对研究题目、研究内容和方法等方面的设计和规划,可以确保本次研究具有科学性、系统性和实用性,为企业文化建设和管理提供可靠的决策依据和理论支持。

工商管理论文的开题报告

工商管理论文的开题报告 开题报告是学位论文的一个总体规划和设计。求学网范文网小编整理分享的工商管理论文开题报告,希望大家能够喜欢。 1.选题背景及意义 1.1选题背景(说明项目的真实性) 企业信息化已经成为当今社会中企业集团发展的必然趋势,并已经逐步完善。在当今竞争激烈的信息社会只有完全、彻底地实现信息的企业才能生存和发展,并最终在激烈的市场竞争中胜出。但是信息化并不等同于企业网络化,企业网络构建并不能说明企业已经完成了企业信息化,企业信息化要体现在企业运作流的各个环节的信息化运作方式,实现企业信息的集成和共享,并利用现代信息技术改进业务流程和组织结构,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高经营管理和决策的效率和水平。在信息化的企业运作模式中,企业的运作过程已经变成是企业信息流的加工和处理过程。 湖北华强科技有限责任公司是中国兵器装备集团总公司所属的大型企业。公司是全国人防工程定点企业、中国医药包装龙头企业和湖北省高新技术企业、湖北省着名企业。现有员工1200余人,占地面积13000平方米。主要产品有、丁基橡胶药用胶塞、铝塑组合盖、防化产品、塑料制品、橡胶制品及模具等产品。 华强科技的理化实验业务流程众多,独立分散,不便分解,实验结果很难正确管理,业务上存在以下问题、无法及时了解实验进度状况; 企业内部流程导致项目周期加长; 流程无法监控,无法调整和自定义; 难以量化评价员工的工作效绩;

实验数据没有形成历史库,难以进行价值分析及对比分析 这些问题使得企业在某种程度上难以实现信息整合,给企业快速、有效预见未来,并自我驱动与改善带来巨大挑战。 基于以上背景,有必要建立一个理化试验管理系统,将试验过程的传统运作方式改变为以数据流驱动的方式进行运作,真正实现理化试验过程的信息化、自动化、智能化。 1.2选题意义 在出现理化试验管理系统之前,一般通过纸质文档或电子文档的方式对临床试验相关数据进行管理。电子文档的方式虽然较纸质文档有很多进步,但仍存在许多不足之处,比如、对项目文档的管理仍存在困难、大部分数据仍需手工进行整理、统计和分析、对研究过程的规范化还停留在初级阶段等问题。理化试验管理系统的研究,旨在实现理化试验数据的高效规范化管理,保证试验数据的准确性,可靠性和完整性,简化试验环节,使研究者可以实施较好的标准操作规程,提高研究质量和水平,确保试验结果的准确可靠、科学可信,从而有效缩短研发周期,并为企业理化试验项目的策划、管理与实施领域的持续、稳定、全面发展提供强大的技术支持。 本论文是在阐述理化试验系统的功能及实现流程前提下,分析现存行业的特殊性,结合自身的理化试验管理特点以及对理化试验系统的独特需求,设计出符合公司内部理化试验管理需要的系统,使公司内部与试验管理有关的操作流程进入信息化管理阶段,从而提高企业的管理水平和生产效率,降低企业试验管理成本,将会大大提高企业的市场竞争力。 2.国内外研究现状分析 2.1国外现状

企业管理相关课题的开题报告范文

开题报告 一、研究背景及意义 企业管理是当前世界经济发展的重要内容,它是保持和提升企业竞争力的重要保障。随着经济的发展和国家政策的改变,企业管理领域也在不断地发生变化和创新。在现代企业管理中,企业文化已经成为一种管理理念和重要的组织形式,它对企业的发展具有决定性的影响。因此,对于企业文化的研究,对于完善企业管理模式、提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。 本次研究的研究对象是某大型企业,该企业处于市场竞争的前列,具有很高的知名度和市场占有率。该企业在企业管理领域有很多的经验和实践,企业文化建设也一直是该企业的重点关注。鉴于此,通过对该企业进行实证研究,可以揭示企业文化对于企业管理和绩效的影响,探讨企业文化的内涵及其建设模式。 二、研究内容和目标 本次研究的主要内容包括两个方面:一是通过对该企业的企业文化内涵进行多方位的调查和分析,总结出该企业的企业文化特点和建设成果;二是以该企业为样本,对企业文化对于企业绩效的影响进行实证研究,探讨企业文化建设的效果和建设模式,为其他企业提供借鉴。 本次研究的目标是通过实证分析企业文化对于企业绩效的影响,探究企业文化与企业管理、企业绩效的关联机制,研究企业文化在现代企业管理中的重要性和作用,提出企业文化相关的建议和对策,为企业文化的建设和完善提供参考和依据。 三、研究方法和技术路线 本次研究采用实证分析和问卷调查的方法,具体的研究流程包括以下几个步骤: 1、通过对该企业的组织结构、运营模式、人员配备等方面的了解,确定企业文化建设的内涵、范围和内容,总结企业文化的特点和成果。 2、通过问卷调查的方式,获取员工对于企业文化的感知和认知。并针对不同的员工群体,分别进行统计分析。主要研究内容包括企业文化的传承和发展、企业文化对于员工工作和生活的影响、企业文化与企业绩效的关系等方面。 3、以企业绩效指标为依据,通过实证分析的方法,探究企业文化建设对于企业绩效的影响。具体的研究方法包括回归分析、因素分析、路径分析等。通过对实证结果的分析和总结,得出企业文化建设对于企业绩效的影响效果。 4、基于以上实证研究结果,以及对于企业文化内涵和建设模式的总结,提出企业文化建设的对策和发展建议,为其他企业提供借鉴和参考。 四、研究预期结果 通过上述的研究方法和技术路线,可以预期得到以下的研究结果: 1、明确该企业的企业文化内涵和建设特点,总结企业文化的建设经验和成果。 2、揭示企业文化对于员工工作和生活的影响,探究企业文化与企业绩效的关联机制。 3、基于实证研究结果,提出企业文化建设的对策和发展建议,为其他企业提供借鉴和参考。 五、研究进度安排

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意义:目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。目标管理启发了自觉,调动了职工的主动性、积极性、创造性。 目标管理促进了意见交流和互相了解,改善了人际关系,促进了企业和谐发展。 二、本课题的国内外现状,已解决了哪些问题,尚需解决的问题 (一)国内: 1、现状: (1)一位学者如是说:“成长的关键不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身的管理条件”。成长型企业都正在经历着由过去的经验管理向科学目标管理发展的过程。 (2)在企业目标管理中,由企业一把手管理全部业务的局面难以为继,然而由于缺乏组织上的准备,没有系统地计划及在关键岗位上培养管理人才,使得管理意识薄弱,业务流程模糊,领导人长期事必躬亲,干部充当“消防队员”忙于救火,员工难以分担职责,执行力严重不足,企业管理效率低下,严重影响企业发展后劲。 (3)内部职责定义不清楚,授权体系也不明确,职、权、利的关系不平衡,没有建立起以业绩为导向的评估体系和激励机制,缺乏企业文化和凝聚精神,无法调动员工的积极性和创造力,很容易导致人才危机的出现,所以企业最缺乏的是对人才的管理。 2、已解决的问题: (1)企业在实施目标管理过程中解决了企业内部各部门因业务和预算等产生决策冲突,解决各部门之间的矛盾,使他们友好协调、均衡发展,成为管理决策者实施管理首要问题。 (2)随着企业的快速发展,企业的目标管理就需要应对快速变化的外部市场,职责明确化、分工专业化、工作程序化、决策科学化对规范企业行为、快速应对市场需求、提高市场竞争能力、加快企业发展速度是至关重要的。 3、尚需解决的问题: (1)在理念上,企业主把自己的目标当成企业目标,把个人的目

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其一,从药品企业及其药品数量下去看,截止2011年年底,我国药品消费企业的总量近8000家。国产药品186362种,国度相应颁发的GMP证书近1.7万张; 其二,从药品品目的角度来看,国产药品商品名合计7310个,出口药品商品名合计6771个,国度中药维护种类合计1755个,另外还有8409种新药被同意停止临床研讨; 其三,在药品流通范畴,2011年我国医药消费企业的上司销售公司以及医药商业零售企业、批发企业合计完成销售支出高达8788亿元,净利率爲10%左右,净利润高达800多亿元。 其四,从产品销售支出的角度来看,在药品消费范畴,2011年我国医药制造企业完成产值合计9666亿元;

其五,从国度卫生费用领取的角度来看,我国在鼎力推行全民医保的背景下,医药行业的处方药品愈加遭到医保目录的注重,并且,基层医疗机构也越来越多地被医疗保险待遇所掩盖,在此背景下,2011年我国人均药品费用收入爲378元(日本的同期数据爲350美元、美国的同期数据爲319美元)。从医院用药的角度来看,较之于国际药品消费数量,我国的药品消费比例在2011年占全球8.25%,绝对比例和相对数量都在不时进步。上述诸多要素的一个伴生后果表现爲:药品厂家和药品种类的集中度也随之不时进步,国际药品市场表现出稳中有升的开展趋向,同时,在国际市场中我国的药品消费比例在不时上升。 1.2但是,与此同时,一个愈加值得注重的成绩在于,经过20多年的疾速生长,我国药操行业的将来增长速度出现出减缓的趋向。增速减缓的后果由多种要素综合而成,一方面,处于追求短期利润的心思,许多高利润、无效成分相反的药品种类往往被数百家药厂同时消费,另一方面,药物的剂型也呈现了产能过剩的景象,产能过剩曾经超越了50%,尤其是用量较大的粉计剂,产能过剩高达73%。此外,另一方面,虽然在今后我国医药市场份额依然会坚持增长,但如前文所述,我国人均医药费用还分明低于美国、日本等兴旺国度,尤其是

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的这个世界中,信息好比货物,我们需要将这些货物信息进行合理 的处理,其中以硬件为主的计算机网络系统是这些货物信息交流的公路和处理厂,我做这个题目,就是要为它画出一条公路和若干处 理方法的蓝图 由于森工集团这样的特定企业,其一,它是一个统一管理的企业,具有集团化的特点,网络的构建具有统一性其二,它又在地理上是一个分散的企业,网络点也具有分散性然而,分散中还具有集中 的特点,它的网络系统的设计就应该是板块化的从信息的角度来讲,信息的种类多,各种信息的采集传输处理角度也不尽相同,我们在 设计的过程中不仅要考虑硬件的地域布局,也要考虑软件平台的配合 没有最好,只有更好;更新观念,大步向前我相信,在导师的精 心指导下,经过我的努力,我将为它们创造出一条平坦,宽阔的高速公路 论文设计研究的对象:

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数据分析法、SWOT分析法、文献研究法 五、应收集的资料及主要参考文献: 收集资料:有关沁州黄小米有限公司的概况、其培训频率、绩效等问题。 参考文献:周晔晔《浅谈中小企业人力资源管理面临的问题》 2011.11 罗俊峰《山西中小企业人力资源管理的SWOT分析》 胡之亮《基于SWOT分析的山西中小企业人力资源管理研究》2012.02 马丽《关于加强中小企业人力资源管理的几点思考》2007.09 贾佩曈《浅谈我国中小型企业的人力资源管理问题》2012.09 六、毕业论文进度安排: 1.选题20xx年8月20日20xx年3月9日 2.开题报告20xx年3月10日20xx年3月24日 3.收集资料及实施研究20xx年3月25日20xx年3月31日 4.完成初稿20xx年4月1日20xx年4月10日 5.完成修改稿20xx年4月11日20xx年6月16日 6.完成定稿20xx年6月17日20xx年6月21日 7.答辩20xx年6月22日20xx年6月25日 【如何写好一篇论文开题报告】 (一)论文名称 论文名称就是课题的名字。 第一,名称要准确、规范。准确就是论文的名称要把论文研究的问题是什么,研究的对象是什么交待清楚,论文的名称一定要和研究的内容相一致,不能太大,也不能太小,要准确地把你研究的对象、问题概括出来。 第二,名称要简洁,不能太长。不管是论文或者课题,名称都不能太长,能不要的字就尽量不要,一般不要超过20个字。 (二) 论文研究的目的、意义

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