采煤队技术员管理制度(6篇)

采煤队技术员管理制度

1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。

2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。

3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。

4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。

5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。

6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。

7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。

8、作业规程和安全技术措施必须提前____天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前____天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。

9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。

10、坚持每月下井不少____次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。

采煤队技术员管理制度（二）

由于工作面目前处于特殊时期，根据实际情况，制定特殊时期采煤队干部管理制度，具体内容如下：

1、副队长跟班每月不少于____个班，可进行双跟班，达不到规定跟班数的，缺一个降工资系数____个百分点，以此类推，下不保底。

2、跟班的当日原则上不允许请假，但是，确实有事的提前写出书面请假条，队长确认后方可，不允许电话请假或带假。请假期间不支付工资。病假根据医院出据的病假条为依据，并按矿规定的病假支付病假工资。

3、不允许旷工，旷工一个罚款____元，并降工资系数____个百分点。

4、跟班必须现场交接班，包括双跟班的两个管理人员，出现一次不现场交接班的罚款____元，月底降工资系数____个百分点。提倡工人进行监督，____一次奖励____元。

5、除夜班、中班跟班人员外，其他管理人员每日必须准时参加碰头会，迟到一次罚款____元，无故不参加罚款____元。

6、管理人员按实际出勤情况支付工资。并严格考核跟班期间的安全和生产，如出现渎职和玩忽职守，造成不良后果的将对当事人进行严肃处理。

采煤队

采煤队技术员管理制度（三）

为了确保公司、矿下达的生产任务和指标，在搞好安全的同时，结合我队工作实际，特制订以下管理制度。

一、队长职责

1、服从上级工作安排，履行职责定时召开跟班队长、组长会议，布置生产任务，安排下月工作计划，定时召开职工安全生产会议，及每周特殊工作会议等。

2、坚持原则，贯彻上级指示精神，发现问题及时落实整改，不上隐患推拖，而及时处理。

3、坚持原则，贯彻上级指示精神、认真学习、教育职工懂法、守法，认真学习作业操作规程及标准化规定，提高认识搞好安全生产。

二、跟班队长职责

1、服从上级和队长工作安排，负责当班现场安全、生产及工程质量管理等工作，对本班(组)安全工作负责。

2、进入采场各环节先敲帮问顶、检查工作面的安全情况做到传呼检查制、先安全后生产。严格执行瓦斯检查制，及上回风巷和上隅角瓦斯检查真实填写制度，发现问题及时报告采取措施处理。

3、作业过程中，有违章行为、蛮干现象立即制止、批评指正。对不服从安全生产的职工给予批评教育，同时按制度分类处罚。

4、跟班队长在作业现场，敢于于逗硬，对于走过场、监督不到位队上或安监部门，根据情节轻重处罚100—____元。

5、下班前清点有数、验收工程质量，不能早退违者一次处罚100

元。

6、履行职责肩负责任重大，做到口勤、手勤、脚勤按照执行的原则，要求每位职工，牢固树立安全生产为第一，把保护职工生命安全和身体健康作为重点工作。

采煤队技术员管理制度（四）

安全管理制度

编制单位：采煤一队

主

编：牛书明李孝同

时

间：____年____月

目

录

一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度

二、区队领导岗位工作职责及工作标准

三、职工安全教育培训制度

四、技术管理制度

五、班前会议制度

六、安全文化建设

七、班组安全网络建设

八、质量、设施设备质量检查验收制度

九、隐患排查治理奖惩制度

十、交接班制度

白坪煤业公司采煤一队简介

我们白坪煤业公司采煤一队成立于____年____月，原是集团公司____年整合缸沟二矿时由包工队转换过来的，现有职工____人，现有党员____人，副队长

____人，下设三个生产班，一个机电维修班。职工平均年龄结构为____岁，五分之四是70后、80后年轻人，其中，____人家住登封境内，____人家住白坪矿区附近。队长牛书明在基层工作多年，有丰富的现场实践和管理经验，具有较高的政治修养和道德素养。采煤一队自成立以来，在公司党政的正确领导下，已连续

____年来没有发生过死亡事故，质量标准化水平始终保持在公司前列，多次受到公司表扬，分别获得了集团公司高产高效单位、集团公司安全先进单位、白坪煤业公司安全先进单位、白坪煤业公司安全生产先进单位等荣誉称号。

一、区队班子考核奖惩及员工工资分配制度

负责人：牛书明李孝同

为了加强区队领导班子建设，提高区队班子成员的整体素质、管理水平，保证各项任务指标的顺利完成，特制订区队班子考核奖惩及员工工资分配制度：

一、班子组成。队长、支部书记、常务副队长、安全副队长兼工会主席、跟班副队长、技术员。

二、班子分工：

队长抓行政，负责安全生产、经营、质量标准化等工作；支部书记抓党建，负责员工思想动态、职工培训、支部建设、执行力考核、班组安全网络建设等工作；

常务副队长协助队长搞好日常行政工作，负责安全工作、产量完成、工程质量、文明生产；

安全副队长兼工会主席协助队长抓好安全工作，协助支部书记搞好支部建设、执行力建设以及平地等各方面工作；

跟班队长抓所跟班的井下现场管理，负责当班的安全、生产任务、质量标准化及机电设备管理等；

技术员抓好队内技术管理，协助队长抓好本队的平地技术资料管理和井下技术管理。

三、班子考核奖惩制度

(一)班子执行力考核办法

1、班组发生一起轻伤事故，医药费超过____元，按总医药费的____％，与该班组的三个组长进行经济挂钩，同时分别扣该班组组长当月执行力____分，____元以下不考核。

2、班组发生一起重伤事故，与该班组组长按总医药费的____％进行经济挂钩，扣该班组组长当月执行力____分。

3、班组出现一起“三违”，将按班组安全网络规定严肃处理，当事人在

二、五例会上做检查，材料存档。并扣该班组组长当月执行力____分。

4、班组出现一起打架斗殴事件，对当事人将严格按照有关责任追究制度严肃处理。并对双方当事人各罚____元(按伤势情况轻伤养重伤)写出检查在三班班前会上做检查，材料存档。扣所在班组长当月执行力____分。

5、班组长发生“三违”，一次扣执行力____分。一年内出现两次或一年内本班组发生两起重伤事故将沉淀该班组所有组长的风险抵压金。

6、严格执行质量标准化验收制度，工作面严禁出现托梁上拱、下垂、Ｓ弯、挤架、咬架、梁板上窜下滑、煤墙片帮、采高不够等现象。否则每处扣当班验收员执行力____分。正组长____分。(当班验收员要把当天记录填写清楚以备查)

7、搞好文明生产，上下付巷的文明卫生一定达标，管线吊挂要整齐，(每

____米为一处、一处不合格扣____分)上下安全出口符合规程要求，一次检查不合格扣____分，工作面高度要求托梁以下____米(____米为一处一处高度不够扣____分)。

8、滑移支架配件、管路齐全，咬架一处扣____分，托梁箍销子、吊杆丝的、大液压缸坏每处扣____分，缺批鼻、串液、漏液等每处扣____分(以上扣分只对准班组长、由各班组长对“三铁工”进行监督)

9、各班组要认真____产量，保证出勤，提高工效、努力完成当天、当月的生产任务，做到稳产高产。

10、各班组加大机电设备的管理力度，维护好、检修好保证设备正常运行，如果在检修时间以外需更换部件的必须向队值班室、公司调度室汇报。

11、设备在正常生产情况下，因人为因素造成停产，如有底槽煤、碴拉底槽，掉链、断底槽、烧电机等情况，处理时间在____分钟以内且完成当班生产任务的不予追究。超过____分钟仍然没处理好，也没完成当班生产任务的并且影响

下一班生产在____小时以上(含____小时)的除扣当班班组长、机修工、设备司机等有关责任人当班井下工一个外，分别对班组长按机械事故进行考核。

12、严格交接班制度，凡属特殊岗位不按指定地点进行交接班的一次罚款____元，工作要有布置有落实，不经批准班组长擅自更改工作内容的扣责任人

____分。

13、开好班前会，把工作任务细化到个人，在安排工作内容的同时首先把安全放在首位，在工作中出现不安全隐患，干部要现场指挥及时处理。工人捞点班组长必须陪同，否则一次扣执行力____分。

14、班组长要积极____职工召开安全学习例会，除特殊情况外不请假一次不参加罚款____元，迟到一次罚款____元。班组长不请假不开会一次扣执行力____分。

15、凡属公司____的大型会议(活动)，各班组长一定要高度重视，认真____按规定人数和要求准时到指定地点报到。否则对不参加活动的当事人罚款____元，对该班组正组长按每缺席一人次(包括迟到)扣执行力____分。

16、当月区队对各班组进行安全、质量标准化、生产务、____纪律等全面考核一次，做到奖罚分明。评比方法；个人评比，三个正组长评比、三个副组长评比、三个验收员评比得第一名者奖励____元，第三名者罚____元。班组评比是各班组组长得分相加进行评比得第一名者颁发红旗一面，得第三名者发黄旗一面。

17、单项考核内容。

①安全生产情况，当班发生轻伤事故一人次，对常务队长、跟班班长、验收员各罚款____元；发生重伤事故一人次，对以上人员各罚款____元，扣____分，(并承担相应的罚款)情节严重的，根据公司规定对负责人免职处理；发生三级以上非伤亡事故，对以上人员罚款____元；

②产量____情况，对于完成计划产量的，常务队长奖励____元，(正常比班组长多____元)，跟班班长、验收员奖励每人____元，对于产量____不到位未完成生产计划的，罚常务队长____元，跟班班长、验收员每人____元；

③安全学习培训情况，无故缺席安全学习培训的，每人次罚款____元；对安全知识提问不会的，一次罚款____元；

④“三违”情况，管理人员有“三违”现象的，发现一次罚款____元；职工发生“三违”的，当班管理人员有连带责任，对其每人罚款____元；

⑤出勤、岗位责任、文明生产情况，管理人员休假不请假者，罚款____元/次；跟班班长下井及时汇报并处理一切问题，向调度室一班三汇报，少一次罚款____元；按规定在工作面交接班，不交接班者，一次罚款____元，文明生产不合格的，罚当班跟班班长、验收员每人____元。

18、区队对各班组全年累计违章人数按每人次扣____分，轻伤事故扣____分、重伤事故扣____分对各个人、班组进行严格考核

19、产量取最低一组为全年基数，(该班组不加分)其他班组每超____吨加

____分计算。机械事故与产量考核办法相同。特别说明；凡发生违章、出现轻重伤事故的将取消年终评先资格，严格执行安全一飘否决制度。

20、以上所有奖罚，由队支部书记负责监督，不交罚款者，加倍处罚。

(二)、班子安全风险金抵押管理办法

为提高班子成员各方面的积极性、相互协作团结，班子所有成员实行安全风险金抵押制度，标准及制度按以下执行：

21、全队队干交安全风险抵押金。队长、支书交____元，副队长、班组长交____元，技术员交____元(学生两名)。

22、考核、小型事故经济损失____元以下(含____元)对负责人罚款____元，扣跟班队长押金____%，责任人写出检查存入档案，年底取消评奖资格。

23、发生轻伤经济损失____元以下，对本人罚款____元，对跟班队长扣风险抵押金的____%，对技术员扣____%，对队长、支书、副队长扣____%(对网络小组的补贴扣____%)。

24、发生二级非伤亡事故和个人经济损失达____元以下，跟班队长停工写出书面检查并扣风险抵押金____%，队长、支书、副队长各扣____%，技术员扣

____%(网络小组扣津贴的____%)，取消评奖。

25、发生一级非伤亡事故和重伤事故，经济损失达____元以上，沉淀队长、支书、副队长、技术员所有人的押金。

26、全年不发生任何事故，在偿还本金的基础上奖____%。

四、员工工资分配制度

1、每月接回工资之后。队长主持召开有支部书记、常务副队长、跟班副队长、班组长、职工代表参加的工资分配会；

2、业务费按照总工资的____%提取，平均工值达不到125/工时，不提取业务费；

3、出勤人数以平地工和地面工，年工工资、入井补贴、大、小夜班补贴以公司规定为准；

4掘工挂棚奖补贴分三等：____班、____班、____班

5、分值以总工资减去业务费、各种津贴除以总分数；

6、常务副队长每班____分，每月补贴____元，跟班副队长每班____分，每月补贴____元，工程验收员每班____分，每月补贴____元，副组长每班____分，每月补贴____元。

7、常务副队长、跟班副队长、工程验收员、副组长挂棚奖走掘工挂棚奖另加每月补贴即为当月挂棚奖；

8、机电组长每班____分、机工每班____分；三铁工组长、掘工每班____分、三铁工、电工组长每班____分；采区溜子工、电工每班____分；杂工、皮带溜子工、泵站工每班____分。

9、队长、支部书记的工资在劳动科计算。

二、区队领导岗位工作职责及工作标准

负责人：牛书明李孝同

队长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规及上级各项指标规定，牢固树立“安全第一”思想，是本区队的安全生产的第一责任者。

2、协助系统矿长、生产科长，抓好安全生产、经营管理、质量标准化等工作；

3、根据公司下达的月作业计划，____职工在安全的前提下完成当月作业计划指标和领导安排的临时工作任务。

4、经常深入井下一线，排查本队辖区范围内的安全隐患，并及时安排处理，不违章指挥。

5、按时参加公司召开的调度会议、安全办公会议，汇报本单位生产计划完成情况和安全质量情况。

6、认真落实“三大规程”及各项安全技术措施。

7、当井下出现安全难题时，能够亲临现场，靠前指挥，积极处理。

8、搞好本单位的安全检查和质量标准化验收工作。

9、配合支书开展支部工作，搞好技术创新和应用的推广。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

队长工作标准

1、具有丰富的管理和实践经验，具备较强的____、协调及处理队内各种事务的能力。

2、具备井下较全面安全生产知识，熟练掌握采煤施工工艺。

3、经常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。

4、____全队干部员工按时完成公司下达生产任务及各项指标，并做好安全和质量达标工作。

5、经常深入井下，靠前指挥，具备现场解决生产实际问题的能力，落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各类事故的发生。

6、支持并积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

7、认真执行井下带班制度，完成规定的下井班数。

8、协助系统领导、科长搞好各项工作。

9、积极参与配合技术创新和新技术推广应用工作、保质保量完成各项指标。

10、当离开工作岗位时，必须指派专人负责本队工作。

支部书记岗位职责

1、积极开展支部活动，完成公司党委交办的各项工作任务

2、搞好支部的思想建设、政治建设、培养入党积极分子，积极发展新党员，壮大党员队伍。

3、坚持党员责任区目标管理责任制，加强党员的思想教育和量化管理。

4、开展“党员身边无三违”活动，负责对“三违”人员的帮教工作，领导群团积极开展好工作

5、做好全队职工思想政治工作，负责____召开职工会，搞好职工政治学习，业务技术学习和技术培训工作，积极____职工参加公司、队召开的各种会议和活动。

6、认真执行井下带班制度，完成规定的下井班数。

7、经常深入井下，配合行政搞好安全生产，工程质量和经营管理，认真听取职工意见和建议，关心职工生活，为职工排忧解难。

8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律，对班组安全网络建设工作负责。

9、对全队安全生产全部附连带责任。

支部书记工作标准

1、能够认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和集团公司、公司制定的全生产有关安规定，经常进行思想政治和业务技术学习。

2、具有一定管理经验，熟悉煤矿安全生产基本知识及煤矿工作。

3、搞好支部的思想建设，政治建设，积极发展新党员，培养入党积极分子，壮大党员队伍。

4、坚持____制度和党员责任区目标管理责任制。加强对党员的思想教育和量化管理。

5、做好全队员工思想政治工作，负责召开员工会，搞好员工政治学习、业务技术学习和技术培训工作，认真____员工参加公司召开的各种会议和活动。

6、加强对工会、共青团领导，发挥员工群众和团员青年主观能动性和创造性，落实计划生育政策，搞好治安管理，流动人口管理和宣传稿件的投递工作。

7、认真落实队务公开制度，实行民主化管理，敢于抵制一切不正之风，搞好支部党风廉政建设。

8、经常深入井下，配合行政搞好安全生产、工程质量和经营管理，认真听取员工意见和建议，关心员工生活，为员工排忧解难。

常务副队长岗位职责

1、掌握采煤工作面安全生产情况，积极配合队长布置各项任务，检查，落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺利完成。

2、对队长负责。

3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各项任务完成情况进行考核。

4、经常深入井下，掌握工作面实际情况，靠前指挥，完成规定的下井班数。

5、当采煤工作面出现工程、人身、机电等事故时，及时下井____或安排有关人员进行处理。

6、经常参加业务技术学习，积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

7、队长不在岗时，主持全队行政工作。

8、不违章作业、不违章指挥、不违犯劳动纪律。

9、对全队的安全生产附连带责任。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

常务副队长工作标准

1、具备丰富的现场管理和实践经验、较强的____、协调能力。

2、掌握采煤工作面安全生产情况，积极配合队长布置各项任务，检查、落实各项规章制度的执行，保证各项指标和任务顺利完成。

3、按时召开班前会，布置每班工作任务并对各班任务完成情况进行考核。

4、经常深入井下，掌握工作面实际情况，靠前指挥，完成规定下井班数。

5、当采煤工作面出现工程、人身等事故时，及时下井____或安排有关人员进行处理。

6、经常参加业务技术学习，积极配合新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用。

7、队长不在时，主持全队的安全生产工作。

8、不违章指挥，不违章作业，不违犯劳动纪律。

跟班副队长岗位职责

1、积极参与、配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

2、协助队长搞好现场安全管理，严格落实“一级抓一级”管理制度，跟班副队长落实到班组长，班组长落实到采煤工作面每个具体负责人。

3、严格执行现场交接班制度，对工作面的安全、工程质量等情况交清接明。

4、____干部职工按时完成队下达的生产作业计划，并做好质量达标和安全工作。

5、落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井次数。

6、及时处理井下各类事故，并____召开分析会，总结经验教训，不断提高职工安全意识，促进安全生产。

7、协助队长搞好本队各项安全生产工作

8、对本班安全生产负责任。跟班副队长工作标准

1、具有丰富的现场管理和实践经验、较强的____、协调能力。

2、具备井下较全面安全生产知识，熟练掌握采煤工艺和操作规程。

3、____干部员工按时完成队下达生产作业计划，并做好质量达标和安全工作。

4、落实各项安全技术措施，及时排除现场出现的各种安全隐患，防止各种事故的发生，完成规定的下井班数。

5、及时处理井下各类事故，并____召开分析会，总结经验教训，不断提高员工安全意识，促进安全生产。

6、严格执行现场交接班制度，对工作面的安全、工程质量等情况交清接明。

7、积极参与、配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

8、协助队长搞好本队各项安全生产工作。

9、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。

10、具备中专以上文化程度，取得安全管理资格证书。

工会主席岗位职责

1、把履行副队长职责放在工作第一位。

2、____召开职代会，确立职工的主人翁地位，全心全意为职工服务，为职工实际困难，严格工资，为安全生产提供合理化建议。

3、经常与职工谈心，解决职工实际困难，严格工资奖金分配，公开两监督制度，____好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众意见和呼声。

4、经常深入井下，了解本队安全生产情况，协助党政搞好安全生产工作，完成规定的下井班数，并抓好安全、工程质量等工作。

5、对全队安全生产附连带责任。

工会主席工作标准

1、熟悉煤矿安全生产基本知识。

2、____召开职代会，确立员工的主人翁地位，为员工说话办事，伸张正义，为安全生产提供合理化建议。

3、经常与员工谈心家访，掌握员工思想动态，解决员工实际困难，为员工排忧解难。

4、作好伤病员工的登记、住院治疗、护理等工作。

5、搞好民主管理工作，严格工资、奖金分配三公开两监督制度，建立健全员工代表大会和民管会监督检查制度。

6、经常深入井下，了解本队安全生产情况，协助党政搞好安全生产工作，完成规定下井班数。

7、经常进行思想政治和业务技术学习，不断提高思想政治觉悟和业务技术水平。

8、积极协助____领导做好员工思想政治工作，____好劳动竞赛及各种文娱活动，收集和反映群众意见和呼声。

9、及时收缴会费，做好日常工作，当好党政参谋和助手，搞好员工福利待遇。

10、不违章作业，不违章指挥，不违犯劳动纪律。

技术员岗位职责

1、在科、队长的领导下，能够全面完成本队采煤技术管理工作。

2、及时编制作业规程和各项安全技术措施，作业规程和安全技术措施必须切合实际，具有针对性、可操作性、能具体指导现场作业，及时向干部职工贯彻，凡因措施贯彻不到位影响安全生产的每次给予责任人____元罚款；措施已学习但不签名的罚责任人____元/次，并补充签名。

3、是区队技术管理的责任人，负责本队技术管理工作，工作面在遇到过断层、破碎带、硬煤区、薄煤带、老空、老巷、遇三角煤，大倾角、工作面仰采10°以上、瓦斯异常带和水文低阻异常区等，必须制定安全技术措施，并经矿总工程师批准。

4、技术员协助支部书记搞好员工业务技能培训工作，每月负责制定培训计划，培训总结，建立员工培训档案。

5、经常深入现场，根据现场实际情况，编制相应的针对性措施。

6、参加安全质量检查，对所查出的技术、质量上的问题及时予以解决，问题解决不了的必须及时向上级部门反映。

7、技术员每天参加三班的班前会，在班前会上向员工传达贯彻落实安全技术措施，并____员工在安全技术措施上签字。

8、区队队长、技术员每月参加公司“三评价、一评定”会议，并将评价结果向员工认真传达贯彻，达到人人熟知。

9、技术员要根据工作面现场实际情况，及时编制安全技术措施，不能影响工作面生产。

10、技术员负责本区队技术管理工作，对各种技术措施建立技术档案，并亲自负责管理。

11经常深入现场，能够及时发现和指挥工作中出现的技术、工程质量和机电方面存在的问题，完成规定的下井次数。

12、自觉地进行业务学习，不断地更新知识，积极配合采煤新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术创新工作。

13、协助队长、支书完成其他工作。

14、对全队安全生产地点所制定的措施附全部连带责任。

技术员工作标准

1、能独立编制采煤工作面作业规程和各项安全技术措施，负责员工的安全技术培训。

2、及时编制作业规程和各项安全技术措施，作业规程和各项安全技术措施必须切合实际，具有针对性、可操作性，能具体指导现场作业，及时向干部员工贯彻。

3、经常深入现场，及时发现和指挥处理施工中出现的技术、工程质量和机电等方面存在的问题，完成规定下井班数。

4、自觉进行业务技术学习，不断更新知识，积极配合新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用。

5、协助队长完成其它工作。

6、对自己制定的规程、措施负技术责任。

7、不违章作业，不违章指挥、不违犯劳动纪律。

三、职工安全教育培训制度

负责人：李孝同

1、由支部书记负责本队职工的安全教育培训，有针对性的开展好职工喜闻乐见的安全活动，同时按要求做好相关记录，内容详细规范，配合有关部门做好检查考核工作。

2培训对象。本队全体干部职工。

3、培训教师。公司聘请的、公司委派的、系统领导、生产科科长或本队技术员。

4、培训时间及形式。每月____天，全年不低于____天的脱产培训。由支部书记____，队长全面协调，进行培训。

5、培训内容。防突知识、采煤专业知识、煤矿安全知识、一通三防、作业规程及安全技术措施。

6、培训费用。参加培训的按井下出勤考核，计____分，不参加(没请假)按旷工论处。

具体考核办法：

1)技术队每月制定培训计划，包括培训内容。

2)进行培训的职工必须遵守培训纪律，按时到达规定的培训地点进行培训，不得迟到、早退、旷课，有事请假，否则迟到早退一次罚款____元，旷课一次罚款____元。

3)培训期间，必须听从培训管理人员的指挥，职工接到培训通知后，按时到达规定的培训地点，进行培训，遵守培训学习纪律，尊重讲课教培训师，认真听讲，每发现一次不遵守纪律现象，扣____分，严重者，扣____分。

4)为确保安全培训的有效性，对采取每月一次对职工进行考试，考试形式可为：定时答卷考试、班前会抽查提问，但考试必须有记录可查，成绩优秀者奖

____元。

7、加强职工的安全知识教育，充分利用“

二、五”职工例会，对职工进行教育。

8、利用职工会议，贯彻学习上级的有关安全生产规定。迟到扣____分，旷会的扣____分。

四、技术管理制度

负责人：辛培

1、区队技术员是区队技术管理的第一责任者，队长必须支持技术员的正常工作，技术员必须服从生产科及区队的双重管理。

2、技术员必须及时编制作业规程及各项安全专项技术措施，并及时向全队干部职工进行贯彻，作业规程必须按“十个环节”进行贯彻。并必须有考试成绩，考试成绩必须真实，不得弄虚作假。发现一次罚队技术员____元。

3、每个工作面作业规程每月必须根据地质条件变化进行修改补充，修改必须具有针对性、可操作性，且符合实际。并及时向全队干部职工进行贯彻学习，并签字。少一次罚对技术员____元。

4、区队及时必须对工作面生产情况及时上图，上图必须准确。每旬至少上一次图。发现不及时上图一次，罚队技术员____元。

5、区队有关负责人(跟班队长以上)及技术员必须参加总工程师____的“三评价、一评定”会，并对所管的工作面按照评价结果进行贯彻落实到现场。并记录

备案可查。没有技术贯彻罚技术员和队长各____元，井下一次不落实，罚责任人____元。

6、队每周必须对所管工作面煤厚探一次，以确实掌握工作面煤层情况。并每周计算一次回收率，报生产科。少报一次罚队技术员____元。

7、采煤工作面需进行探放水、危险性预测、瓦斯抽放、建通风设施等工作时，采煤队必须进行配合，出现一次推诿扯皮现象罚队____元。

8、区队必须建立设备检查记录、维修记录、设备运行记录等。少一次记录或不认真填写罚责任人____元。

9、采煤工作面必须建立注水台帐，并在井下填写，次月初交到生产科存档，记录不规范罚责任人____元。

10、区队必须建立事故台帐，对事故进行分析，提出防范措施。事故没有分析、没有防范措施，一次罚责任人____元。

11、区队在工作面遇到新问题时，现有的技术无法处理时，应及时向生产科反映，由生产科研究方案，并报公司领导批准方可执行。

12、区队在利用新技术时，必须经集团公司、公司批准方可利用。

13、区队自行研究的新技术，经公司认可后，可对有功人员进行奖励。

14、在工作面进行正常回采时，区队必须对正常的回采资料进行收集，包括地质构造、丢底煤情况、煤炭回收情况等。为以后安全生产提供经验、依据。

15、由技术员负责建立区队技术档案。没有建立区队技术管理档案的罚技术员____元。

16、技术员负责对职工的安全技术培训，每月对培训内容进行考核，根据考核结果进行奖罚(奖前三名，第一名奖励____元，第二名奖励____元，第三名奖

____元；罚后三名，倒数第一名罚款____元，倒数第二名罚款____元，倒数第三名罚款____元)。

煤矿技术管理制度

生产技术管理制度 一、技术管理体系 根据煤炭企业总工程师责任制的要求，矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系，特制订我矿技术管理体系： 总工程师是矿井技术工作的总负责人，对矿井安全生产负有技术责任，领导全矿各分管副总工程师，负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作. 二、业务部门技术职责范围 1、总工办： 主要技术职责：地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作. ⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书 ⑵采掘过程中地质素描 ⑶防治水注浆工程设计 ⑷探放水设计及组织编制安全技术措施 ⑸编制月地质预报 ⑹工作面直流电法物探 ⑺采掘水害防治评价 ⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等 2、生产技术科

主要技术职责：工作面回采及接替等技术管理工作。 主要技术工作: ⑴编制采煤工作面接替方案 ⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施 ⑶组织回采工作面顶板安全评价 ⑷矿井生产能力核定等 3、开拓掘进科： 主要技术职责：掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩）支护等等技术管理工作。 主要技术工作： ⑴编制掘进工作面接替方案 ⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施 ⑶组织掘进工作面顶板安全评价 ⑷区域技术改造设计等 4、通风管理科 主要技术职责： 矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。 ⑴通风系统改造及优化设计 ⑵监测系统改造及优化设计 ⑶组织编制串联通风措施 ⑷火区密闭、启封

煤矿技术管理制度及管理办法

技术管理制度及办法 生产技术科管理制度 为了加强**煤矿生产技术科内部管理，使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依，不断提高员工的自身素质和工作效率，尽职尽责完成本职工作，为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献，特制定以下管理制度： 第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。 第二条认真学习科学技术知识，努力提高自己的管理能力和技术水平。 第三条讲究办事效率，不得拖延时间；对安排处理的工作要认真落实，并及时反馈。 第四条衣着干净利索，推广使用文明用语，不说粗话、脏话，搞好精神文明建设。处处体现技术人员的精神面貌。 第五条严格请销假制度。休假制度按照煤矿管理制度执行，休假前必须安排好自己的工作。 第六条工作时间：每天上午8：00—12：00；下午14：30—18：00。严格遵守上、下班工作制度，所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。否则，发现一次罚款50元。上班时间不准喝酒，严禁酒后入井。 第七条有关人员按时参加调度会。迟到一次罚款50元；无故不参加会议的一次罚款50元，并逐次累计。 第八条注意处理好外围关系，杜绝一切不利于团结的行为发生；不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。

第九条积极推广先进技术、先进经验，积极进行技术革新和改造，不断提出合理化建议。 第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况，并认真填写有关记录，发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报，并督促责任单位整改，对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次，少一次罚款50元。 第十一条生产技术人员必须认真履行自己的职责，尽职尽责完成本职工作，并按规章制度进行管理，由于失职造成质量责任事故的，将按照有关规定进行处罚。 第十二条安全管理人人有责，坚决制止一切违章作业，杜绝一切违章指挥，同时要保证自身安全。施工现场发现重大安全隐患，不能保证施工安全质量的问题要立即停止施工，并及时向科室负责人及有关领导汇报。 第十三条本制度适用于**煤矿生产技术科所有管理人员。 技术管理实施细则 总则 第一条为了加强全矿生产技术管理，健全技术管理制度，在总结我矿生产实际的基础上，特制定本细则。 第二条技术管理是企业管理的重要组成部分，必须进行科学、严密的管理。全矿各级工程技术人员都必须遵守本细则，认真贯彻执行本细则。 第三条为了加强技术管理工作的领导，总工程师对技术管理工

煤矿工程技术人员管理制度

煤矿工程技术人员管理制度 煤矿工程技术人员管理制度 为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。 一、工程技术人员职责 （一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。 （二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。 （三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。 （四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。 （五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。 （六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。 二、任职条件 （一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。 （二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。 （三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。 （四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。 三、选拔程序

各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。 四、考核及使用（一）考核方式 技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。 每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。 科室技术员按职称交纳风险抵押金，高级职称3000元/月，中级职称2500元/月，初级职称2000元/月。 科室技术员抵押金的考核奖惩兑现，按月考核月兑现的办法进行。 经过考核，为“优秀”格次的，100%兑现抵押金；为“良好”格次的，兑现抵押金的80%；为“合格”格次的，兑现抵押金的60%；为“差”格次的，抵押金予以沉淀。 （二）考核办法（见附件） （三）考核结果使用 定期将考核结果汇总提交党政联席会议，研究制订技术员轮岗方案。考核成绩排名靠后的科室技术员将调离现岗位，分配至区队任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行。队级技术员考核成绩优秀者可视情况调入科室任技术员，薪酬标准及风险抵押金按新岗位执行；成绩不合格者将不再享受风险抵押金，连续两年成绩不合格者将不再担任技术员职务。 各技术员要服从组织安排，如需轮岗要在两个工作日内将完整的工作文件及目前进展中的工作资料进行移交，并办理相关的调动手续到新岗位报到，如三日内没有报到视为放弃技术员职务，将报请矿领导审批后另行安排工作。 五、本办法自2012年1月1日起执行。

采煤队技术员管理制度(6篇)

采煤队技术员管理制度 1、在队长的直接领导下，在矿技术人员指导下，负责本队的工程技术工作。 2、掌握本队现阶段的工程主攻方向，参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。 3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施，负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。 4、参与本队职工的安全技术培训，负责本队的安全质量检查、验收工作。 5、熟练掌握本队的技术资料和图纸，严格按照要求组织施工。 6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。 7、作业规程和安全技术措施编写时，必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。 8、作业规程和安全技术措施必须提前____天编写，编写完后，应先交给技术科预审，经补充修改后应提前____天由分管矿领导会审后签字，然后向本队职工进行贯彻。 9、贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。 10、坚持每月下井不少____次，负责检查整改的工程质量，参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。 采煤队技术员管理制度（二） 由于工作面目前处于特殊时期，根据实际情况，制定特殊时期采煤队干部管理制度，具体内容如下：

1、副队长跟班每月不少于____个班，可进行双跟班，达不到规定跟班数的，缺一个降工资系数____个百分点，以此类推，下不保底。 2、跟班的当日原则上不允许请假，但是，确实有事的提前写出书面请假条，队长确认后方可，不允许电话请假或带假。请假期间不支付工资。病假根据医院出据的病假条为依据，并按矿规定的病假支付病假工资。 3、不允许旷工，旷工一个罚款____元，并降工资系数____个百分点。 4、跟班必须现场交接班，包括双跟班的两个管理人员，出现一次不现场交接班的罚款____元，月底降工资系数____个百分点。提倡工人进行监督，____一次奖励____元。 5、除夜班、中班跟班人员外，其他管理人员每日必须准时参加碰头会，迟到一次罚款____元，无故不参加罚款____元。 6、管理人员按实际出勤情况支付工资。并严格考核跟班期间的安全和生产，如出现渎职和玩忽职守，造成不良后果的将对当事人进行严肃处理。 采煤队 采煤队技术员管理制度（三） 为了确保公司、矿下达的生产任务和指标，在搞好安全的同时，结合我队工作实际，特制订以下管理制度。 一、队长职责 1、服从上级工作安排，履行职责定时召开跟班队长、组长会议，布置生产任务，安排下月工作计划，定时召开职工安全生产会议，及每周特殊工作会议等。 2、坚持原则，贯彻上级指示精神，发现问题及时落实整改，不上隐患推拖，而及时处理。

采煤生产技术管理规定

采煤生产技术管理规定第一章总则 第一条为促进采煤安全生产技术管理的规范化、科学化，保证正规循环作业，实现安全高效，特制定本规定。 第二条采煤生产必须采用正规采煤方法，禁止采用非正规采煤方法。正规采煤方法是指：采煤工作面至少保持2个安全出口、一个通向回风巷道、一个通向进风巷道，实现全负压或全正压通风方式的开采方法。要保证采煤工作面上下出口畅通；在高瓦斯煤层、突出煤层、自燃发火倾向严重煤层中，严禁留设落后出口，严禁巷道与采面形成台阶开采。 第三条矿井采煤采用新方法、新工艺、新装备或者在采工作面变更采煤工艺时，必须经集团公司论证，具体论证事宜由生产管理处负责。 第二章生产准备 第一节工作面设计 第四条采煤工作面的设计，必须由矿总工程师负责，在施工前一个月组织审批。 第五条工作面设计必须依据批准的采区设计和地质说明书进行。设计应综合分析煤层厚度、顶底板岩性、地质水文情况及邻近采掘情况等，科学选择开采工艺和巷道布置方式，确定合适的通风、运输、运料、供排水、供电等系统和设备安装回撤路线。

第六条要依据地质条件，以安全高效为原则，确定工作面主要参数。工作面采长设计，要科学合理。在高瓦 斯矿井或高瓦斯采区，为保证正规循环作业以及本煤层瓦斯抽放的效果，综采工作面采长不宜超过180 m，超过200m时必须按规定报集团公司审批，并有治理瓦斯和防突的工程（专项）措施。 第七条采煤工作面两巷位置的选择应充分考虑安全生产的需要，避开应力集中区。 综采工作面风巷或机巷设计断面，应考虑布置设备车辆需要，不得小于12m2。高档、炮采工作面机巷、风巷 设计断面不得小于8m2。中厚偏薄煤层（煤厚1.3～2.0m）采煤工作面，两巷净高度不得低于2.0m。 工作面两巷支护设计要有科学的计算依据，合理选择支护方式、支护材料，禁止采用木支护。 第八条工作面切眼设计应选择在顶板完整、煤层稳定、地质条件相对较好的位置。综采工作面切眼应优先采 用锚网锚索联合支护方式。 第九条缓倾斜和急倾斜煤层在设计准备工作面时，合理伪斜布置，利于初采和采面上、下端头管理。大采高 工作面尽可能避免仰采方式布置，以利于防片帮管理。 第十条高突综采工作面的设计，必须严格按《高突综采工作面设计报审规定》（平煤〔2003〕32号），在开工前一个月，向集团公司履行报审手续。 第十一条矿井首次采用放顶煤开采工艺时，必须严格执行《放顶煤开采安全技术管理规定》（平煤生〔1999〕18号），向集团公司履行报审手续。 第二节作业规程 第十二条每个工作面必须有合格的作业规程。作业规程的编制要严格按照标准格式进行，不得漏项，同时要 切合工作面实际。作业规程必须由矿总工程师组织会审，并于工作面即将投产的10天以前会审完毕。

采掘技术管理制度

孔庄煤矿生产技术管理制度 第一章总则 第1条技术管理是煤矿安全生产的基础和保证，因此，加强技术管理工作，提高技术管理水平，对煤矿安全生产具有重要意义。为加强煤矿生产技术管理工作，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策及大屯公司相关管理规定制定本办法。 第2条煤矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人，对矿长负责。矿副总工程师在总工程师的领导下，负责分管专业技术工作并对总工程师负责。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管副总负责组织实施。 第3条矿井生产、安全、机电、运输、通风、地质、测量、基本建设等管理职能机构必须建立健全各项技术管理制度，明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。 第4条各科室、生产单位、区队应建立以主要负责人为首的技术管理体系，实行全面质量管理，严格执行矿井质量标准化标准，建立健全各项检查、验收、考核制度。 第5条各生产单位、科、区队技术负责人（技术副科长、主管技术员）是本单位技术管理第一责任者，负责技术管理制度的制订，规程、措施的审核、现场贯彻落实、检查、验收、考核。各生产单位、科、区队技术员是本单位技术工作的实施者，负责本专业规程、措施

的编制、传达、考试及现场落实工作。 第6条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。 第7条矿井要建立和完善生产技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括：采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与生产准备工作计划。每季度进行一次生产、技术工作安排和总结。 第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、监测监控部门都要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。 第二章安全技术文件审批制度 第9条安全技术文件是在煤矿生产全过程为保证安全生产所涉及的技术文件。一般包括安全技术发展规划，安全技术方案、开拓开采设计，作业规程和安全技术措施。 第10条安全技术的制定要结合现场实际，做到有超前性、针对性、适用性和可操作性。 第11条安全技术按涉及的范围、时效性、工程量，分为重大安全技术问题，重要安全技术问题，一般安全技术问题。

采煤专业技术管理制度

采煤专业技术管理制度 为进一步规范采煤生产技术管理，实现矿井安全生产，根据煤矿安全规程、操作规程、安全生产法及上级有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际特制定本规定。 1、采煤技术管理工作必须严格按国家及上级有关规程、规范、条例、标准、规定执行。 2、采煤生产技术地测、掘进、机电、运输、通风、安监、调度等部门应相互协作、相互配合，本着分工不分家的原则，加强合作，严禁推诿扯皮。 3、为做好采煤生产技术工作，必备的图纸资料及要求： ⑴、采掘工程平面图（1:2000）及井上下对照图（1:5000）。须及时标注采掘工作面推进情况，并与现场实际相符；注明井下主要开采水平的井底车场、运输大巷、主要石门、主要上、下山、总回风巷、主要硐室和采区内的主要巷道、回采工作面及其编号。井田技术边界、保安煤柱和边界线，并注明批准文号。 ⑵、煤层综合柱状图及有关剖面图。图纸均折叠为标准图纸，原则上每年更换一次，各种图纸填绘必须与实际相符。 4、严格采煤方法选择审批制度，采煤方法的选择必须满足国家及上级有关部门的规程、规定，采用特殊方法开采时，必须经公司审查批准并报上级主管部门审批、备案。 5、采煤工艺的选择原则： ⑴、坚持以机械化开采为主，炮采为辅； ⑵、坚持工艺与客观条件、技术装备相匹配； ⑶、坚持提高工艺装备水平，减轻职工劳动强度； ⑷、坚持提高工艺安全可靠性。 6、采煤工作面回采前必须编制作业规程，严禁无规程（措施）施工。在采面初次放顶、收尾期间及过断层、过老巷、顶板破碎、坡度变大等情况必须及时修改作业规程和补充安全技术措施，并重新审批和宣贯，杜绝规程与现场实际不符现象。 7、采煤工作面必须保持至少2个畅通的安全出口，一个通道回风巷道，另一个通道进风巷道。 采煤工作面机巷、风巷等超前压力影响范围内的巷道必须加强支护，且加强支护的巷道长度不小于20m。综采工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.8m，单体支柱工作面超前支护范围内的巷道高度不得小于1.6m。安全出口和与之相连接的巷道必须设专人维护，发生断梁折柱、巷道底鼓变形时必须及时更换、清挖。

采煤技术员岗位责任制

采煤技术员岗位责任制 采煤技术员是煤矿企业中非常重要的一环，他们负责煤矿采煤工作的技术支持与管理，是煤矿生产中不可或缺的一员。以下是采煤技术员岗位的责任制，详细介绍了他们的职责和要求。 一、岗位职责 1. 负责煤矿采煤工作的技术管理，包括煤矿开采方案制定、采煤工艺优化等工作。 2. 指导和监督采煤作业过程中各项技术措施的实施，确保采煤作业的安全、高效进行。 3. 负责采煤面的测量、划分和规划工作，保证采煤面的完整性和稳定性。 4. 负责采煤设备和工艺的调试和优化工作，提高煤矿生产效率。 5. 进行现场巡视和监控，及时发现和解决采煤作业中的安全隐患和技术问题。 6. 负责采煤作业数据及时、准确地汇总和上报，为矿企决策提供参考依据。 7. 参与矿井灾害防治工作，制定和执行相应的技术措施，确保煤矿的安全和稳定。 8. 协助上级领导组织开展技术培训和技术交流活动，提高团队成员的技术水平。 二、岗位要求

1. 具备煤矿工程或相关专业的本科及以上学历，熟悉煤矿采煤工艺和设备的工作原理。 2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够应对复杂的采煤工作中所遇到的技术难题。 3. 具备较强的沟通和协调能力，能与不同职能部门和岗位的人员有效合作。 4. 熟悉煤矿生产管理规定，具备良好的安全意识和责任心，能够保证采煤作业的安全性。 5. 具备较强的组织和管理能力，能为团队成员提供技术支持和培训。 6. 具备一定的经验积累，熟悉煤矿采煤工作流程和操作，能够熟练使用相关的软件和设备。 7. 具备持续学习和适应变化的能力，能够不断更新自己的知识和技能，适应煤矿行业的发展变化。 8. 具备较强的抗压能力和应对突发情况的能力。 三、工作环境和待遇 1. 采煤技术员工作环境相对复杂，需要在煤矿现场进行工作，可能会面临一定的危险和压力。 2. 采煤技术员的工作时间不固定，可能需要加班或承担突发事件的应急工作。 3. 采煤技术员的待遇相对较高，根据煤矿企业的规模和发展状况有所差异，一般薪资和福利待遇都比较优厚。

采煤管理制度15篇

采煤管理制度15篇 【第1篇】某采煤队刮板司机管理制度 1.坚守岗位,遵守操作规程,集中精力,不打盹、不睡觉,开好刮板机、清理机尾前后5m以内的浮煤、脏物,悬挂电机周围的照明动力电缆, 保持设备清洁并会同检修工人员排除故障,使刮板机安全运转。 2.接班后对以下部位进行检查,发现问题会同检修人员及时处理。 ①电动机、减速机头轴的温度,减速机的油量; ②风扇、联轴节有无堵塞; ③电机、减速机的脚螺丝有无短缺松动; ④刮板联接环有无断裂,联接坏螺丝有无短缺松动; ⑤大链松紧程度、刮板弯曲情况; ⑥机头、机尾压柱是否牢固可靠。 3、随时掌握机器运转情况,发现异状立即停车检查,按规定油脂注油,保持设备完好状态。 4.在实践中逐步熟悉机器的构造原理及性能 5.严格遵守《煤矿安全规程》: ①对片邦要及时处理。 ②拉出木柱、顶梁、大矸石、大块煤要立即停车拣出。 ③检修时开关手把打到“o”并闭锁。 ④随时监视信号,及时开、停溜子。 ⑤交接班时拉空刮板机。 6、对备品配件存放整齐,妥善保管,经常补充,替换下来的废旧零件

带到井上交旧领新。 7、交接班要交清,并填写运转记录本。 【第2篇】采煤队支护工管理制度 1、按时上、下班，不能迟到早退，要相互配合做好本职工作。 2、在进行支护前，必须在已有的完好支护保护下，用长把工具敲 帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮。 3、随时观察工作面动态，发现异常现象（如：巨大的震顶声、大 量支柱卸荷或钻底严重、顶板来压显现强烈或出现台阶下沉现象等），必须立即发出警报，撤离所有人员，待顶板稳定后，由班（组）长按规定处理。 6、支护时，严禁使用失效和损坏的支柱、顶梁和柱鞋。 7、顶梁与顶板应紧密接触。若顶板不平或局部冒顶时，必须用木 料穿实。 8、不准将支柱打在浮煤（矸）上，坚硬底板要刨柱窝、见麻面； 底板松软时，支柱必须穿鞋。 9、支柱必须支设牢固、迎山有力；严禁在支柱上打重楔，严禁给 支柱带双柱帽。 10、必须根据支护高度的变化，选用相应高度的支柱。选用0.3m 以上的单体液压支柱时，支设最大高度应小于支柱设计最大高度0.1m，最小高度应大于支柱设计最小高度0.2m，选用其它支柱时，严禁超

采煤区队技术员岗位责任制

采煤区队技术员岗位责任制 采煤区队技术员岗位责任制 一、岗位背景 随着工业化的快速发展，采煤工作成为了国家经济的重要组成部分。而在采煤过程中，需要大量的技术支持，技术员起到了至关重要的作用。采煤区队技术员负责监控和管理矿区的机械设备，同时提供技术支持和解决方案，保证正常的采煤作业。下面我们将介绍采煤区队技术员的岗位责任制。 二、岗位职责 1. 监控设备：技术员负责监控采煤区队的机械设备，包括挖掘机、装载机、运输车等设备的运行状况。监测设备的工作状态，及时发现和解决设备故障。 2. 维护设备：技术员负责定期检查和维护机械设备，确保设备的正常运行。及时保养设备，预防设备的早期损坏和故障，提高设备的使用寿命。 3. 技术支持：技术员需要为矿区的采煤作业提供技术支持，处理技术难题和操作问题。对各类设备进行故障诊断和维修，提供各类技术解决方案和操作指导。 4. 安全管理：技术员需负责确保采煤作业的安全。关注采煤作业过程中的安全隐患，及时纠正和改善问题。参与制定和执行

矿区的安全标准和操作规范。 5. 数据分析：技术员负责对采煤区的生产数据进行分析和统计。通过数据分析，了解生产状况和效益，为提升生产效率提供科学依据。 6. 培训管理：技术员需负责对操作人员进行培训和指导。指导操作人员正确使用设备，培养良好的工作习惯和操作技能。组织和参与培训活动，提升矿区工作人员的整体素质。 三、岗位要求 1. 专业知识：技术员需要具备相关的专业知识，包括机械设备的原理和运行机制，故障诊断和维修技能等。熟悉采煤领域的相关知识和技术。 2. 思维能力：技术员需要具备良好的思维能力和分析问题的能力。能够快速准确地发现和解决设备故障，提供合理的技术解决方案。 3. 技术操作能力：技术员需要具备相关设备的操作能力，能够熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。能够根据实际情况灵活调整操作方法。 4. 安全意识：技术员需要具备较高的安全意识，能够查看和纠正操作人员的安全隐患。熟悉安全标准和规范，能够有效地管理和监督安全工作。

采煤队管理工作制度

采煤队管理工作制度 一、目的及适用范围 为进一步规范采煤队管理，提高安全生产水平，减少事故发生，根据《煤矿 安全法》及相关法律法规，制定本管理制度。 本制度适用于采煤队内部管理工作。 二、职责和权限 （一）采煤队长 1、负责采煤队的各项管理工作，领导组织采掘、支护、通风、安全生产等方面的工作。 2、定期组织采煤队员进行安全生产教育，督促队员履行个人安全责任。 3、建立并做好采煤队安全生产制度，加强管理设施设备的维护保养。 4、负责做好采掘、支护、瓦斯抽采等安全施工方案制定和现场监管工作。 （二）采煤队员 1、严格执行采煤队安全生产制度，遵守安全规定，不得违反操作规程和操作规范。 2、严格执行工作任务，确保安全和生产进度的双重要求。 3、具有独立思考和判断能力，发现煤矿安全隐患及时上报，不得私自处理。 4、积极参与安全提高工作，认真听取现场监督的指导。 三、管理制度 （一）安全生产管理 1、采煤队长应制定每月安全生产计划，确保队员落实全过程安全措施。 2、组织采煤队的完整安全检查，并记录检查情况，对存在问题及时整改。

3、加强材料管理，保证采煤队内的各种用品、工具的数量充足，材料分类及时、规范。 4、加强对新员工等人的安全生产知识培训，指导新员工逐渐适应和熟悉工作环境和操作规程。 （二）通讯管理 1、制定采煤队内通讯管理制度及保密制度，保证通话机正常使用且通话机内消息、信息严密保密。 2、保持通讯设备的状态良好，遇到通讯故障应及时处理。 （三）应急管理 1、采煤队要制定应急预案，应急演练不少于一次每月。对应急处理方案进行不定期改善，保障采煤队的应急处置能力。 2、要加强应急物资供应管理，确保应急物资数量充足，并连续充电。 3、采煤队员发现事故应第一时间采取紧急措施，并要及时向上级汇报。 四、绩效考核 采煤队的绩效考核应当以安全生产为重心，以采煤生产效率为重点，以合格率、合格发煤率为指标，对采煤队员进行评价，贯彻 \

采煤队管理的制度

采煤队管理的制度 采煤队作为煤炭生产中的一个重要环节，其管理制度的规范与完善对于保证煤矿生产的安全性、高效性、可持续性至关重要。以下是一份针对采煤队管理制度的范文，供参考： 一、采煤队的组织架构 1.采煤队由队长负责带队，队长下设二把手、班组长、技术员、运输工人等岗位。队长要及时协调各部门之间的关系，做好管理和指挥工作。 2.二把手是队长的得力助手，协助队长处理突发事件，确保采煤队的生产秩序。 3.班组长是采煤队里的主干，他需要把握生产进度，协调好班组内部的工作，促进员工之间的团队合作。 4.技术员是煤炭生产中相当重要的一个职位，他需要了解采煤设备的运作情况，协助班组长进行生产计划。 5.运输工人是采煤队中最基础的工人，他们需要按照规定的工作流程，保证煤炭安全运输。 二、采煤队的人员管理 1.采煤队需要设立员工考核制度，根据员工的表现对其进行评价和奖惩。对于表现良好的员工可以给予奖励，表现不佳的员工可以实行罚款或警告。 2.采煤队需要拥有健全的职工安全教育制度，全员参加安全教育并签署承诺书，以保证员工的安全。

3.采煤队要定期开展心理咨询服务，关注员工的心理健康，做好员工精神调适的工作。 三、采煤队的技术管理 1.采煤队要对采煤设备进行管理和维护，定期做好采煤设备的检查、保养、维修工作，保障采煤生产的安全和稳定。 2.采煤队需要按照国家和地方的标准，对煤炭资源进行合理利用和节约使用，核算煤炭的产出和消耗。 3.采煤队要培养员工的技术水平，提高员工的技术素质，为采煤生产的升级换代提供有力的技术支持。 四、采煤队的安全管理 1.采煤队要完善安全管理制度，制定详实的安全操作规程，严格遵守国家和地方的煤矿安全规定。 2.采煤队要全面排查生产安全存在的隐患，定期进行安全演练和应急预案的训练，增强员工的安全意识。 3.采煤队要建立健全的火灾、爆炸、瓦斯、煤尘等危险事故预防制度，确保采煤生产的顺利进行。 五、采煤队的质量管理 1.采煤队需要建立严格的质量控制体系，从采煤、加工、运输全过程严格控制质量，确保产品的质量达到行业标准。

采煤技术员安全生产责任制

采煤技术员安全生产责任制 采煤技术员安全生产责任制 随着国家对煤炭行业安全生产的重视程度越来越高，煤矿企业安全生产责任制也越来越完善，采煤技术员安全生产责任制作为紧要安全生产责任制之一，也越来越受到关注。 一、采煤技术员的职责 采煤技术员是煤矿企业中紧要的生产管理人员，重要负责生产现场上的技术管理和引导工作。他们是煤矿现场的技术骨干，必需具备坚固结实的理论基础和丰富的实践阅历，能够独立完成技术管理和引导工作。 采煤技术员在生产过程中要始终坚守安全第一的原则，严格依照国家安全生产法律法规和企业安全生产管理制度要求，订立、组织实施和监督生产任务的完成。他们要认真履行职责职权，落实对本职工作的安全生产责任，确保生产活动安全、高效、环保。 二、采煤技术员的安全生产责任 采煤技术员是企业安全生产责任制中的紧要一环，必需承当特定的安全生产责任。实在包括以下几个方面： （一）提出安全生产建议和方案 采煤技术员应依据生产实际情况，提出合理的安全生产建议和方案，订立安全技术措施、应急预案，开展安全培训和巡察检查等安全管理工作。他们要对生产中可能存在的各种安全隐患进行分析和判定，提出切实可行的安全技术措施，确保在生产过程中安全有保障。

（二）组织落实安全生产措施 采煤技术员要通过组织生产的形式，落实企业安全生产的各项措施，对生产中安全措施的落实情况进行监督和检查。他们应当认真组织生产前的安全检查工作，确保每一个环节都符合安全要求，为生产活动供给安全、高效的保障。 （三）合理配置安全防护设备设施 采煤技术员要依据煤矿企业的实在情况，订立合理的安全防护设备设施，引导操作人员正确使用防护设备，确保生产过程中人身和财产安全。他们要对煤矿中的安全设施和设备进行认真维护和管理，将安全设施设备的检测、检修作为日常管理工作的紧要方面。 （四）对生产现场进行安全检查 采煤技术员要对生产现场进行全方位的安全检查，发觉问题适时解决，确保生产过程的安全顺畅进行。他们要多到现场了解生产情形，做好资料记录和数据分析，提高安全监控本领，引导操作人员严格遵奉操作规程进行生产开展。 （五）应急管理和事故应对 采煤技术员要订立并实施应急预案，组织演练应急演习，提高事故应对本领，加强应对突发事件的本领和效率。在事故发生时，采煤技术员要快速处理和报告，适时发布预警信息，赶赴现场指挥应对工作，同时做好善后处理工作，尽可能削减人员损害和财产损失。 三、采煤技术员的安全生产责任制度

采煤队技术员管理制度范文

采煤队技术员管理制度范文 第一章总则 第一条为规范采煤队技术员的工作行为，提高工作效率和质量，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于采煤队的技术员。 第三条采煤队技术员应遵守国家法律法规及本单位的相关规定，遵守职业道德。 第四条采煤队技术员应严守工作纪律，勤奋工作，具备良好的团队合作精神。 第五条采煤队技术员应不断学习专业知识，提高自身能力和水平。 第六条采煤队技术员应保守公司及相关业务秘密，不得泄露给外部人员。 第七条采煤队技术员应尊重上级领导和配合工作安排，服从安全、技术和管理等各项规定。 第八条采煤队技术员在工作中应保证技术预案的完善和实施，确保工作的安全和顺利进行。 第二章任职资格 第九条采煤队技术员应具备以下条件： （一）熟练掌握煤矿开采相关知识，熟悉煤矿生产工艺和设备。 （二）具备相关专业技术资格证书。

（三）具备良好的沟通和协调能力。 （四）具备较强的动手能力和解决问题的能力。 第十条采煤队技术员应遵循职业道德，不得在工作中有不正当行为和违法行为。 第三章工作职责 第十一条采煤队技术员的主要工作职责如下： （一）制定和实施技术方案，确保实施过程的安全和顺利进行。 （二）对生产过程中出现的问题进行分析和解决，提高生产效率和质量。 （三）协助相关部门进行工艺和设备的改进和优化。 （四）对生产现场进行巡查和检测，确保安全和质量要求。 （五）参与技术培训和会议，提高自身的专业知识和技能。 （六）根据上级领导的要求完成其他工作任务。 第十二条采煤队技术员应保证工作的准确性和及时性，确保生产过程的安全和顺利进行。 第十三条采煤队技术员应与相关部门保持良好的沟通和协调，及时解决生产过程中出现的问题。 第四章工作规程 第十四条采煤队技术员应严格按照生产计划和技术方案进行工作。

采煤工区机电技术员责任制

采煤工区机电技术员责任制 采煤工区机电技术员是煤矿生产中至关重要的一环，他们的责任是保证采煤机械的正常运行，提高采煤效率，并确保煤矿生产安全。下面将从岗位职责、素质要求、工作内容、工作方法以及存在的问题和改进措施等方面进行阐述。 一、岗位职责： 1.负责机电设备的正常维护和保养，及时对机械设备进行检查、检修； 2.及时排除机械设备故障，确保设备正常、高效运行； 3.组织机械设备的日常巡检和维修工作，保证机械的安全、可靠性； 4.协助采煤队长和矿领导进行技术改进和设备更新； 5.及时告知上级部门有关机电设备维修和更新的需求； 6.负责编制各类设备的使用手册和操作规范； 7.负责培养和管理机电维修人员，提高整个工区的机电技术水平。 二、素质要求： 1.具备一定的机电设备维修经验，熟悉采煤机械和辅助设备的结构和工作原理； 2.具备较强的动手能力和分析解决问题的能力； 3.具备团队合作意识，能与其他工种人员进行良好的协作； 4.具备良好的沟通能力和组织能力；

5.具备勤奋、敬业的工作态度。 三、工作内容： 1.定期检修和保养采煤机械设备，确保设备的正常运行； 2.协助采煤队长制定设备维修和更新计划； 3.负责编制和实施机电设备的安全操作规范； 4.及时向上级汇报机电设备故障情况，并提出维修和更新的需求； 5.组织机电设备相关人员进行培训和技术交流。 四、工作方法： 1.加强与矿领导和采煤队长的沟通，了解矿井的实际情况和设备使用情况； 2.建立完善的机电设备档案管理制度，及时记录设备的使用情况和维护情况； 3.制定合理的设备维护计划，确保设备维修工作按时进行； 4.加强机电设备的巡检工作，及时发现和解决问题； 5.培养和管理机电维修人员，提高整个工区的机电技术水平。 五、存在的问题和改进措施： 1.因机电技术员数量不足，存在维修设备能力有限的问题。我们可以进一步加强对新员工的培训，提高技能水平； 2.机电设备的维修工作缺乏规范性，我们可以建立一套标准的设备维护和维修流程，确保维修工作的质量；

采煤监区技术员安全生产责任制

采煤监区技术员安全生产责任制 采煤监区主管技术员是采煤监区安全生产技术管理的第一责任者，负责采煤监区的技术管理工作。采煤监区主管技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训。采煤工区主管技术员在工作中应尽职尽责，切实搞好本单位的技术管理工组。 一、岗位职责 第1条积极配合采煤监区监区长开展技术管理工作，认真组织采煤监区的生产，保证遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范。 第2条保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持“一工程、一规程、一措施”。 第3条编制采煤工作面作业规程、安全技术措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行 第4条定期复查采煤工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。 第5条负责采煤工组的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗操作。 第6条要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。 第7条地质条件发生变化（断层、陷落柱、破碎带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹矸、留底煤、软底等）时，采煤监区主管技术员应及时编制具有针对性的安全技术措施、报批后进行传达、贯彻。 第8条对采煤监区生产系统排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

第9条按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。 第10条协助监区长组织好本监区的安全质量标准化活动。 第11条要掌握工作面顶板来压的规律性，分析研究监区安全生产的动态，认真抓好工作面的正规循环作业，搞好工作面的搬家和接续的准备工作。 第12条组织调查研究，及时总结本监区安全生产、技术方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。 第13条负责搜集本监区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取各种有效的措施，完成各项技术经济指标。 第14条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

采煤区队技术员岗位责任制

采煤区队技术员岗位责任制 采煤工程师是队长在采掘技术管理方面的助手，在队长的领导下，负责本采煤队技术管理，对本队的技术安全负全面责任 一、在总工程师、矿技术部门和区长的领导下进行工作，对本区的安全生产负技术责任。 二、执行安全生产方针、政策和有关法令、法规，熟悉采煤、通风方面有关安全技术管理规定。 二、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶扳管理负技术管理责任。 一、贯彻三大规程，编制工作面作业规程，搞好正规循环作业，填绘工作面实际循环图标。负责组织编制采、掘循环图表贯彻正规循环作业制度，不断推广新工艺，加快采、掘进度，提高工程质量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低成本。 二、编制技术组织措施，以及根据工作面具体情况及时补充作业规程及操作规程、临时措施等，及时编制采煤作业规程和措施，并提出必要的技术资料和图纸。坚持深入井下现场，经常深入井下现场，研究采煤技术问题。及时处理本区安全生产技术问题，发现技术问题和不安全隐患及时向有关领导汇报，并制定切实可行的技术措施，督促落实。 4、掌握采、掘工作面进度，编制采、掘接替计划，平衡接替，经常督促检查平衡会议落实情况。根据采、掘工作面的具体情况，制定相应的技术安全措施。三、经常分析各项技术经济指标的完成情况，及时总结经验和提出改进措施。四、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作。 四、负责本队的工人技术培训和业务考核工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。负责推广采煤新技术新经验，改进技术管理工作，负责提出采煤方面的技术分析和技术总结，为技术档案提供原始资料。对在现场工作中的新经验，新技术，向矿队提出建议及时推广。定期总结工作，并针对关键生产技术提出分析报告，为领导决策提供依据。 十二、经常深入现场，督促检查技术措施的落实情况和工程质量情况，做好技术业务服务指导工作，积极参加公司和矿组织的安全质量大检查。经常深入现场，检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况；检查工程质量，发现问题及时帮助解决。参加安全质量检查，对检查出来的采煤工程质量问题，及时处理并对问题及时汇报。井下工作中发现违章作业，违章指挥有权制止。

2024年采煤安全管理制度汇编(6篇)

2024年采煤安全管理制度汇编(6篇) 目录 第1篇采煤安全管理制度 第2篇采煤安全质量标准化管理制度 第3篇采煤安全质量标准化管理制度 第4篇l矿采煤安全质量管理处罚条例 第5篇采煤安全技术管理规定 第6篇采煤安全管理措施 采煤安全管理制度 (一)安全管理领导小组 为了加强安全工作的领导,认真落实“安全第一”的方针,强化安全管理,使安全管理实现规范化、制度化、科学化、建立矿井安全管理领导小组: 组长:矿井负责人,常务副组长:调度室主任。 成员:调度副主任及矿井技术负责人。 职责: (1)认真贯彻落实上级有关安全文件、通报、指令及规

程措施,并检查落实情况。 (2)组织召开安全办公会议,研究安全生产中遇到的问题,并制定妯整改措施。 (3)研究制定区队安全生产管理制度。 (4)研究对“三违”人员的处罚及对安全有功人员奖励的决定。 (5)检查职工按章作业情况。 (6)组织隐患排查,消除事故隐患。 (7)加强质量标准化工作。 (二)安全办公会议制度 每周召开一次安全办公会议,由矿井负责人可调度主任主持,除井下盯岗外,班长以上的干部要全部参加。 会议内容: (1)传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令,研究制订本矿井具体贯彻落实措施。 (2)总结分析本周的安全质量标准化工作情况。 (3)针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施,并拿整改方案,明确负责人,定期完工,以达到动态日常检查的标准化。 (三)职工安全活动制度 1、为了加强职安全思想教育,强化职工安全意识,制定本制度:

(1)每周至少组织一次职工安全会,由矿井正职主持,由班长组织职工参加。第次活动时间不少于60分钟。 (2)会议内容:贯彻上级有关安全文件、会议、通报、指令,及本坑口贯乇落实听具体措施;总结分析全坑口的安一质量标准情况,布置当前安全重点工作;加强对职工的安全思想教育。 (3)每名职工必须自觉参加安全会,接受安全教育,对因事不能参加汉天安全会的职工给予补课,否则不得安排其上岗。 2、群监员安全活动制度 (1)对群监员实行档案管理,每月逐一进行登记。 (2)每月对群监不于一次培训,每季进行一次测验,均存入档案。 (3)群监员上井后,要认真填写安全检查汇报表。 (4)群监员在工作中要以身作则,遵章守纪,带动本班组及身边职工共同搞好安全生产, (5)群监员要善于发现安全隐患,并及时提出意见及建议,大胆制止和纠正“三违”现象。 (四) 各级管理人员现场安全检查负责制 (1)各级管理人员经常深入现场监督检查“三大规程”和近全措施落实情况,发现职工“三违”及时制止并追介处理。