商业公司薪酬管理制度

商业公司薪酬管理制度

一、目的

为了合理体现公司按劳分配、多劳多得和有效激励的原则，就员

工薪酬制定本制度。

二、薪酬构成

员工薪酬由工资、奖金以及以现金形式发放的福利性津贴三大部

分构成。具体构成如下：

（一）、工资

工资=基本工资+固定加班工资+岗位补贴+交通补贴+通讯补贴。

1、基本工资：按员工所担任职务或从事的工作岗位、专业技术

水平以及参照社会平均工资水平而制定的标准工资。基本工资也是加班费的计算基数及其他与工资标准相关联的支付项目的基数。

2、固定加班工资：公司在相关合法规定范围内因经营需要每周

固定延长工作时间的工资报酬。

3、岗位补贴：是对岗位价值认可，根据岗位对企业的影响，岗

位工作复杂程度、技术含量及所承担的责任大小等因素划分等级的辅助性工资。

4、交通补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放。

5、通讯补贴：按公司的补贴标准列入工资表内发放，个别岗位

不列入工资表发放通讯补贴的，每月需凭正规通讯发票到财务部根据相应的补贴标准进行限额报销。

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（二）、奖金

奖金主要分为：月度绩效奖金、月度全勤奖、效益奖、年终奖以

及特殊贡献奖。

1、月度绩效奖金：月度绩效奖金标准基数按员工所在的部门、

担任的职务或从事的岗位具体确定。按绩效考核办法，员工月度绩效

奖金以月度绩效考核结果计算应实际发放的数额。

2、月度全勤奖：

（1）、每月在员工出全勤并且无违反考勤制度的前提下，每人享

有100 元全勤奖励。（注：董事会特聘人员、年薪制员工不参与全勤

考核奖励。）

（2）、事假、病假、迟到、早退一律取消全勤奖。

（3）、每月漏打卡次数超过3 次的取消当月全勤奖。

3、效益奖：对于业绩突出的团队和项目，公司根据本年度实际

经营情况将拿出利润的一定比例进行奖励，让员工与公司成为事业和

利益的共同体，让员工主动承担企业的责任和使命，共同将企业做大

做强。

4、年终奖：为了确保公司年度经营目标的顺利实现，检验公司

阶段性经营成果，及时激励员工的工作热情，实现公司与员工双赢，

在月度绩效考核兑现绩效工资的基础上，核发年终奖。具体参照《绩

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