中天城投定增方案
证券代码：000540 证券简称：中天城投
中天城投集团股份有限公司
2013年度非公开发行股票预案
（二次修订案）
二〇一四年六月
公司声明
1、本公司及董事会全体成员保证本预案内容真实、准确、完整，对本预案的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
2、本次非公开发行股票完成后，公司经营与收益的变化，由公司自行负责；因本次非公开发行股票引致的投资风险，由投资者自行负责。
3、本预案是公司董事会对本次非公开发行股票的说明，任何与之相反的声明均属不实陈述。
4、投资者如有任何疑问，应咨询自己的股票经纪人、律师、专业会计师或其他专业顾问。
5、本预案所述事项并不代表审批机关对于本次非公开发行股票相关事项的实质性判断、确认、批准或核准。本预案所述本次非公开发行股票相关事项的生效和完成尚待取得有关审批机关的批准或核准。
特别提示
1、公司本次非公开发行股票方案已经公司第七届董事会第8次会议审议通过。根据有关法律法规的规定，本次非公开发行股票方案已经公司2013年第四次临时股东大会审议批准，尚需中国证监会核准。在国家对房地产市场宏观调控的背景下，本次非公开发行股票可能需要通过其他相关部门的审批，是否能够获得核准或批准存在重大不确定性风险，敬请投资者注意风险。
2、本次非公开发行的发行对象包括公司控股股东金世旗控股在内的不超过10名（含10名）特定对象，除金世旗控股以外的其他对象为符合中国证监会规定的证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司、合格境外机构投资者，以及符合中国证监会规定的其他法人、自然人或其他合格的投资者。
最终发行对象将在本次非公开发行获得中国证监会核准批文后，根据发行对象申购报价的情况，遵照价格优先原则确定。基金管理公司以多个投资账户持有股份的，视为一个发行对象。上述特定对象均以现金方式、以相同价格认购本次非公开发行的股票，金世旗控股将不参与市场竞价过程，并接受市场询价结果，其认购价格与其他发行对象的认购价格相同。
本公司控股股东金世旗控股承诺拟认购数量不低于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的10%（含10%）且不高于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的35%（含35%）。如无其他投资者参与本次发行的询价，金世旗控股仍按照本次公开发行底价认购最低不低于4,084.70万股（含本数），最高不超过14,296.45万股（含本数）。本次发行后，本公司的实际控制人将不会发生变化。
3、本次非公开发行股票数量不超过40,847万股（含40,847万股），具体发行数量将提请股东大会授权公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。若本公司股票在定价基准日至发行日期间发生派发现金股利、股票股利、资本公积金转增股本等除权、除息事项，本次发行的股票数量将作相应调整。
4、本次非公开发行的定价基准日为公司第七届董事会第8次会议决议公告
日，发行价格不低于定价基准日前二十个交易日公司股票交易均价的百分之九十，即6.61元/股。若本公司股票在定价基准日至发行日期间发生派发现金股利、股票股利、资本公积金转增股本等除权、除息事项，本次发行价格将作相应调整。具体发行价格将在取得发行核准批文后，由公司董事会根据股东大会的授权，依据有关法律、法规和规范性文件的规定及市场情况，并根据认购对象申购报价的情况，遵照价格优先的原则，与本次发行的保荐机构（主承销商）协商确定。
5、所有发行对象均以现金方式认购本次发行的股份。本次非公开发行股票由金世旗控股认购的部分，自发行结束之日起三十六个月内不得转让，其他发行对象认购部分自发行结束之日起十二个月内不得转让。
6、本次非公开发行股票募集资金总额不超过270,000万元（含270,000万元）。募集资金将用于：（1）贵阳国际金融中心一期商务区项目，（2）贵阳市云岩渔安、安井回迁安置居住区E组团（公租房组团）项目。
7、公司控股股东金世旗控股认购公司本次非公开发行股票构成关联交易，在股东大会审议本次非公开发行股票事项时，关联股东需要对相关议案回避表决，能否通过股东大会审议存在不确定性，敬请投资者注意风险。
8、根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发[2012]37号）、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》的要求，公司制定了《公司未来三年（2014-2016年）股东分红回报规划》，并进一步完善了公司利润分配政策。
目录
公司声明 (1)
特别提示 (2)
目录 (4)
第一节本次非公开发行股票方案概要 (6)
一、本次非公开发行的背景和目的 (6)
二、发行对象及其与公司的关系 (7)
三、本次非公开发行的具体方案 (8)
四、募集资金用途 (10)
五、本次发行是否构成关联交易 (10)
六、本次发行是否导致公司控制权发生变化 (11)
七、本次发行方案已经取得有关主管部门批准的情况以及尚需呈报批准的程序 (11)
第二节董事会确定的发行对象的基本情况 (12)
一、基本情况 (12)
二、股权控制关系结构图 (12)
三、金世旗控股最近一年一期的简要会计报表 (13)
四、金世旗控股及其有关人员最近五年受处罚等情况 (14)
五、同业竞争情况 (14)
六、本次发行完成后，金世旗控股与本公司之间的关联交易情况 (14)
七、本次发行预案披露前24个月内金世旗控股与本公司之间的重大交易情况 (15)
八、附生效条件的股份认购协议摘要 (15)
第三节董事会关于本次募集资金使用的可行性分析 (18)
一、贵阳国际金融中心一期商务区项目 (18)
二、贵阳市云岩渔安、安井回迁安置居住区E组团（公租房组团）项目 (21)
第四节董事会关于本次发行对公司影响的讨论与分析 (23)
一、发行后公司业务、公司章程、股东结构以及高管人员结构的变化情况 (23)
二、本次发行后公司财务状况、盈利能力及现金流量的变动情况 (23)
三、本次发行后公司与控股股东及其关联人之间的业务关系、管理关系、关联交易及同
业竞争等变化情况 (24)
四、本次发行后，公司是否存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形，或公司
为控股股东及其关联人提供担保的情形 (24)
五、本次发行对公司负债情况的影响 (24)
六、本次股票发行相关的风险说明 (24)
第五节发行人的利润分配政策及执行情况 (26)
一、公司现有的利润分配政策 (26)
二、公司股东回报规划 (28)
三、公司最近三年现金分红及未分配利润使用情况 (30)
释义
本预案中，除非另有所指，下列简称具有如下特定含义：
公司、本公司、发行人指中天城投集团股份有限公司
金世旗控股指金世旗国际控股股份有限公司
本次发行、本次非公开发行指
中天城投集团股份有限公司本次以非公开发行方式向特定对象发行不超过40,847万股（含40,847万股）普通股股票
本预案指中天城投集团股份有限公司2013年度非公开发行股票预案
定价基准日指公司第七届董事会第8次会议决议公告日
股东大会指中天城投集团股份有限公司2013年第四次股东大会
中国证监会指中国证券监督管理委员会深交所指深圳证券交易所
元指人民币元
第一节本次非公开发行股票方案概要
一、本次非公开发行的背景和目的
1、本次非公开发行的背景
公司本次非公开发行股票是在国内宏观经济逐步复苏、新型城镇化稳步推进的背景下，公司为加大房地产项目开发力度、增强公司竞争力、做大做强主业所采取的重大战略举措。
（1）十八大工作报告要求促进新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化，并提出“必须以改善需求结构、优化产业结构、促进区域协调发展、推进城镇化为重点，着力解决制约经济持续健康发展的重大结构性问题。”2013年中央经济工作会议中也明确提出“积极稳妥推进城镇化，着力提高城镇化质量”作为经济工作主要任务，走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。国家对新型城镇化的重视与支持，将有利于房地产的健康持续发展。
（2）2013年6月26日，李克强总理召开国务院会议，研究部署加快棚户区改造，促进经济发展和民生改善。2013年9月26日，李克强总理主持召开国务院常务会议，研究部署进一步加大力度推进保障性安居工程建设。会议强调，改善困难群体住房条件，是各级政府保障基本民生的“硬任务”，是必须向人民兑现的“硬承诺”，也是促消费、调结构的有效举措。
贵阳市积极推进以公共租赁住房为主的保障性住房建设，建立完善保障性安居工程项目库，积极探索住房公积金支持公共租赁住房建设，多渠道筹建建设资金。2013-2015年贵阳市计划建设公租房总规模为200万平方米，将使中低收入家庭的居住环境和居住条件得到明显改善。
（3）《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》（国发[2012]2号）中提出：到2015年贵州省GDP力争突破万亿、贵州省提出到2020年与全国同步进入小康社会、贵阳市提出大贵阳战略等宏伟规划，使贵州进入了快速发展的战略机遇期。在城镇化提速带动下的房地产行业，将进入难得的战略
发展机遇期。商业地产以其特有的聚合优势，成为推进型城镇化建设的重要组成部份，具有广阔的发展空间。
《贵州省“十二五”金融业发展专项规划》，明确提出“十二五”期间将贵阳建设成为带动贵州省经济发展及在西部地区具有重要影响力的金融中心。2012年10月，贵州省制定实施了“引银入黔”政策，打造西部重要的国际金融中心。
（4）近年来，公司的业务扩张持续产生资金需求，由于只能通过债务渠道融资，公司资产负债率较高，截至2014年3月31日，公司资产负债率（合并口径）为89.41%，随着债务融资成本不断高企，较高的资产负债率不仅不利于公司盈利能力的提升，同时还对公司项目开发、日常运营等业务的持续健康发展造成了较大影响。随着“走出去”战略的成功实施，公司将步入快速发展轨道，高成长、高周转、高收益将成为公司未来持续追求的目标。因此，公司亟需拓展其他有效融资渠道。
2、本次非公开发行的目的
（1）适应发展需要、提高资本实力
公司拟通过本次非公开发行进一步提高公司资本实力，抓住房地产业调整的机遇，做大做强房地产主业。此次非公开发行将有利于公司扩张规模，提升公司竞争力及持续盈利能力，为公司在行业调整中扩大市场占有率奠定基础。
（2）优化资本结构、改善财务状况
针对资产负债率较高的现状，公司拟通过本次非公开发行，优化资本结构、改善财务状况，降低偿债风险，为公司的健康、稳定发展奠定基础。
二、发行对象及其与公司的关系
本次非公开发行的发行对象包括公司控股股东金世旗控股在内的不超过10名（含10名）特定对象，除金世旗控股以外的其他对象为符合中国证监会规定的证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司、合格境外机构投资者，以及符合中国证监会规定的其他法人、自然人或其他合格的投资者。
最终发行对象将在本次非公开发行获得中国证监会核准批文后，根据发行对象申购报价的情况，遵照价格优先原则确定。基金管理公司以多个投资账户持有股份的，视为一个发行对象。上述特定对象均以现金方式、以相同价格认购本次非公开发行的股票，金世旗控股将不参与市场竞价过程，并接受市场询价结果，其认购价格与其他发行对象的认购价格相同。
本公司控股股东金世旗控股承诺拟认购数量不低于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的10%（含10%）且不高于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的35%（含35%）。如无其他投资者参与本次发行的询价，金世旗控股仍按照本次公开发行底价认购最低不低于4,084.70万股（含本数），最高不超过14,296.45万股（含本数）。本次发行后，本公司的实际控制人将不会发生变化。
三、本次非公开发行的具体方案
1、发行股票的种类和面值
本次非公开发行的股票为境内上市人民币普通股（A股），每股面值为人民币1元。
2、发行数量
本次向特定对象非公开发行的股票数量合计不超过40,847万股（含40,847万股），其中，金世旗控股承诺不参与询价，但按照与其他认购对象相同的价格认购不低于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的10%（含10%）且不高于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的35%（含35%）。如无其他投资者参与本次发行的询价，金世旗控股仍按照本次公开发行底价认购最低不低于4,084.70万股（含本数），最高不超过14,296.45万股（含本数）。最终发行数量将提请股东大会授权公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。公司股票在董事会决议公告日至发行日期间如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权、除息事项，发行数量将根据除权、除息后的发行底价进行相应调整。
3、发行方式
本次发行的股票全部采取向特定对象非公开发行的方式进行；公司将在本次发行获得中国证监会核准后六个月内选择适当时机发行股票。
4、发行对象及认购方式
本次非公开发行的发行对象为包括公司控股股东金世旗控股在内的符合中国证监会规定的证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司、合格境外机构投资者，以及符合中国证监会规定的其他法人、自然人或其他合格的投资者等不超过10名（含10名）的特定对象。
证券投资基金管理公司以其管理的2只以上基金认购的，视为一个发行对象。信托公司作为发行对象，只能以自有资金认购。
公司将在取得中国证监会关于本次非公开发行的核准文件后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定以竞价方式确定发行对象。
所有发行对象均以现金认购本次非公开发行的股票。
5、定价基准日与发行价格
本次非公开发行股票的发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价（计算公式为：定价基准日前20个交易日股票交易均价=定价基准日前20个交易日股票交易总额/定价基准日前20个交易日股票交易总量）的90%，即本次非公开发行价格不低于6.61元/股。发行价格在取得本次非公开发行的核准文件后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》等相关规定，根据发行对象申购报价的情况，由公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。
若公司股票在定价基准日（本次非公开发行股票的董事会决议公告日）至发行日期间发生除权、除息的,本次发行价格将作相应调整。
金世旗控股不参与市场询价过程，但接受市场询价结果，与其他特定投资者以相同价格认购。
6、限售期
金世旗控股认购的股份自本次非公开发行结束之日起三十六个月内不得转让，之后按中国证监会及深圳证券交易所的有关规定执行。其他特定对象认购的股份，自本次发行结束之日起十二个月内不得转让。
7、上市地点
在限售期届满后，本次非公开发行的股票将在深圳证券交易所上市交易。
8、本次非公开发行前公司滚存未分配利润
本次非公开发行完成后，为兼顾新老股东的利益，由公司新老股东共享本次非公开发行前公司的滚存未分配利润。
9、决议有效期限
本次非公开发行股票的决议自股东大会审议通过之日起18个月内有效。若国家法律法规对非公开发行有新的政策规定，则按新的政策进行相应调整。
公司本次非公开发行股票的有关事宜经公司股东大会审议通过后将按照有关程序向中国证监会申报，并最终以中国证监会核准的方案为准。
四、募集资金用途
本次非公开发行股份募集资金预计不超过人民币270,000万元（含270,000万元），扣除发行费用后将全部用于以下项目：
项目名称项目总投资额
（万元）
募集资金拟投入金额
（万元）
贵阳国际金融中心一期商务区项目 744,305240,000贵阳市云岩渔安、安井回迁安置居住区
E组团（公租房组团）项目
67,54830,000合计811,853270,000若本次非公开发行扣除发行费用后的实际募集资金少于上述项目募集资金拟投入总额，公司将根据实际募集资金净额，按照项目的轻重缓急等情况，调整并最终决定募集资金投入的优先顺序及各项目的具体投资额等使用安排，募集资金不足部分由公司以自有资金解决。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。
五、本次发行是否构成关联交易
公司控股股东金世旗控股为本次非公开发行的特定对象之一，公司本次非公开发行构成关联交易。在董事会审议相关议案时，关联董事回避表决；在提请股东大会审议相关议案时，关联股东将回避表决。
六、本次发行是否导致公司控制权发生变化
截至2014年3月31日，罗玉平先生通过本公司第一大股东金世旗控股控制公司股份53,107.63万股，占公司总股本的41.25%，为本公司实际控制人。公司本次非公开发行股票数量不超过40,847万股（含40,847万股），本公司控股股东金世旗控股承诺拟认购数量不低于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的10%（含10%）且不高于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的35%（含35%）。如无其他投资者参与本次发行的询价，金世旗控股仍按照本次公开发行底价认购最低不低于4,084.70万股（含本数），最高不超过14,296.45万股（含本数）。按照本次非公开发行的数量上限和金世旗认购下限的情况测算，本次非公开发行完成后，预计罗玉平先生通过金世旗控股控制的公司股份占公司股本总额的比例为不低于33.72%，仍为公司实际控制人。
因此，本次非公开发行不会导致公司的控制权发生变化。
七、本次发行方案已经取得有关主管部门批准的情况以及尚需呈报批准的程序
本次非公开发行已经公司2013年第四次临时股东大会审议通过。在国家对房地产市场宏观调控的背景下，本次非公开发行股票需要通过其他相关部门的审批，最后报中国证监会核准。
第二节董事会确定的发行对象的基本情况
本次发行对象为公司控股股东金世旗控股和其他符合中国证监会规定的特定对象，其中金世旗控股为董事会确定的发行对象，承诺拟以现金认购不低于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的10%（含10%）且不高于本次非公开发行最终确定的发行股份总数的35%（含35%）。如无其他投资者参与本次发行的询价，金世旗控股仍按照本次公开发行底价认购最低不低于4,084.70万股（含本数），最高不超过14,296.45万股（含本数）。金世旗控股的基本情况如下：
一、基本情况
公司名称：金世旗国际控股股份有限公司
住所：贵州省贵阳国家数字内容产业园2层210
法定代表人：罗玉平
注册资本：30,000万元人民币
经济性质：股份有限公司
经营范围：从事城市基础设施及相关配套项目的投资及其管理业务；土地开发、整治、复垦及其利用的投资、开发和管理；旅游产业、绿色产业的投资及其管理；非金融性投资业务；建材、钢材、水泥、矿石、五金交电、机械设备。
二、股权控制关系结构图
截至2014年3月31日，发行人与控股股东及实际控制人之间的产权和控制关系如下：
金世旗控股现有股东情况如下：
三、金世旗控股最近一年的简要会计报表
1、最近一年简要资产负债表
单位：万元项目 2013年12月31日
流动资产 29,093.02非流动资产 233,808.91总资产 262,901.93流动负债 104,139.28非流动负债 152,000.00总负债 256,139.28
所有者权益合计 6,762.64
2、最近一年简要利润表
单位：万元项目 2013年12月31日
营业收入33.25营业利润 -11,446.59利润总额 -11,459.99净利润 -11,459.99注：金世旗控股2013年财务数据为母公司口径，未经审计。
四、金世旗控股及其有关人员最近五年受处罚等情况
金世旗控股及其董事、监事、高级管理人员最近五年未受过行政处罚（与证券市场明显无关的除外）、刑事处罚，也未涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁。
五、同业竞争情况
本次发行也不会产生新的同业竞争情形。
六、本次发行完成后，金世旗控股与本公司之间的关联交易情况
为确保投资者的利益，公司已在《公司章程》、《关联交易管理制度》等制度中对关联交易进行了规范。本次发行前，除金世旗控股为公司提供担保外，金世旗控股与本公司无其他关联交易；本次发行完成后，不会增加公司与金世旗控股之间关联交易。
七、本次发行预案披露前24个月内金世旗控股与本公司之间的重大交易情况
本次发行预案披露前24个月内，除本公司在定期报告或临时公告中披露的金世旗控股为公司提供担保的情形外，公司与金世旗控股之间未发生其他重大交易。
八、附生效条件的股份认购协议摘要
2014年6月23日，金世旗控股与公司签订《金世旗国际控股股份有限公司与中天城投集团股份有限公司之附生效条件的股份认购合同》，其主要内容如下：（一）合同主体
发行人：中天城投集团股份有限公司
认购人：金世旗国际控股股份有限公司
（二）认购数量
金世旗控股认购数量不低于最终发行数量的10%（含本数），但不高于最终发行数量35%（含本数）的股份。最终认购股份数由双方在发行价格确定后签订补充协议确定。在股份认购协议生效后至发行日期间公司如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，本次非公开发行的股票数量将作相应调整，金世旗控股认购数量不低于最终发行数量的10%（含本数），但不高于最终发行数量35%（含本数）的股份。
（三）认购方式及支付方式
金世旗控股拟以现金方式进行认购，并且以现金方式支付认购价款。金世旗控股将按照公司和保荐人（主承销商）发出的缴款通知的规定，以现金方式一次性将全部认购价款划入保荐人（主承销商）为本次非公开发行开立的专门账户。
（四）认购价格
金世旗控股认购股份的价格与本次非公开发行其他特定对象认购股份的价
格相同，本次非公开发行的股份的认购价格按如下方式确定：
1、认购价格不低于定价基准日（定价基准日为公司第七届董事会第8次会议决议公告日）前20个交易日公司股票交易均价的90%（定价基准日前20个交易日股票交易均价=定价基准日前20个交易日股票交易总额/定价基准日前20个交易日股票交易总量，即6.61元/股）；
2、在取得中国证监会就本次非公开发行的核准批文后，公司按照中国证监会等规定的竞价程序进行竞价，并根据竞价结果由公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定认购价格；
3、公司股票在定价基准日至发行日期间如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，将对发行价格进行相应调整。
（五）股份的限售期
金世旗控股认购的本次非公开发行的股份的限售期为36个月，即认购股份自本次非公开发行结束之日起36个月内不得转让。
（六）违约责任
任何一方未履行或未适当履行其在合同项下应承担的任何义务，或违反其在合同项下做出的任何陈述和/或保证，均视为违约。违约方应在守约方向其送达要求纠正的通知之日起 30 日内纠正其违约行为；如该等期限届满后，违约方仍未纠正其违约行为，则守约方有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。如守约方因违约方的违约行为而蒙受任何损失、承担任何责任和/或发生任何费用（包括利息、合理的法律服务费和其它专家费用），则违约的一方应补偿守约的一方。
（七）生效条件
股份认购协议自双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章之日后，在下列条件均得到满足之日起生效：
1、《附生效条件的认购合同》获得金世旗控股董事会批准。
2、本次非公开发行获得发行人董事会批准；
3、本次非公开发行获得发行人股东大会批准；
4、本次非公开发行获得中国证监会核准。
九、金世旗控股出具的《承诺函》
根据金世旗控股于2014年6月23日签署的《承诺函》，相关承诺如下：
1、本公司不参与本次发行的询价，但按照与其他认购对象相同的价格进行认购，认购数额不低于最终发行数量的10%（含本数），但不高于最终发行数量35%（含本数）的股份。
2、如没有其他投资者参与本次发行的询价，本公司仍将按照本次非公开发行底价认购不低于4,084.70万股（含本数），最高不超过14,296.45万股（含本数）股份。若中天城投股票在定价基准日（本次非公开发行股票的董事会决议公告日）至发行日期间发生除权、除息的，本次认购价格将按照本次发行价格将作相应调整。
第三节董事会关于本次募集资金使用的可行性分析
本次非公开发行股份募集资金总额不超过人民币270,000万元（含270,000万元），扣除发行费用后将全部用于以下项目：
项目名称项目总投资额
（万元）
募集资金拟投入金额
（万元）
贵阳国际金融中心一期商务区项目 744,305240,000贵阳市云岩渔安、安井回迁安置居住区
E组团（公租房组团）项目
67,54830,000合计811,853270,000若本次非公开发行扣除发行费用后的实际募集资金少于上述项目募集资金拟投入总额，公司将根据实际募集资金净额，按照项目的轻重缓急等情况，调整并最终决定募集资金投入的优先顺序及各项目的具体投资额等使用安排，募集资金不足部分由公司以自有资金解决。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。
本次非公开发行股票募集资金拟投资项目的具体情况如下：
一、贵阳国际金融中心一期商务区项目
（一）项目情况要点
项目名称贵阳国际金融中心一期商务区项目
项目总投资 744,305万元
项目建设期间 2013年四季度至2016年9月
项目经营主体全资子公司中天城投集团贵阳国际金融中心有限责任公司（二）项目基本情况
本项目位于贵阳市观山湖区（原金阳新区）的核心发展区。贵阳作为贵州省省会，是贵州省的政治、经济、文化、科教、交通中心和西南地区重要的交通、通信枢纽、工业基地及商贸旅游服务中心。项目范围东至长岭北路，南至林城东
路，西至石标路，北至金朱东路。本项目主要建设14栋商业写字楼，占地面积12.93万平方米，总建筑面积139.89万平方米。
（三）项目的市场前景
本项目具有政策支持、交通便利和自然环境好等优势。
1、优惠政策支持
《贵州省“十二五”金融业发展专项规划》，明确提出“十二五”期间将贵阳建设成为带动贵州省经济发展及在西部地区具有重要影响力的金融中心。2012年10月，贵州省制定实施了“引银入黔”政策，打造西部重要的国际金融中心。本项目是落实政府“引银入黔”政策的重要载体，具有内在的政策驱动因素，项目的客户群体主要面向各类金融机构和商业机构。
2、项目位置的优越性
项目与贵阳市行政中心、贵阳国际会展中心相邻，地理位置优越；项目拥有便利的交通条件，与贵广铁路新火车站相距2.5公里，距贵阳市二环线800米，建设中的轻轨1、4号线换乘站也位于本项目附近，建成后将使得本项目交通更为便捷；项目毗邻观山公园，办公居住环境优越。
鉴于本项目良好的生态景观及办公居住环境、便捷的交通、周边配套设施的日趋完善，预计销售前景良好。
（四）资格文件取得情况
本项目已于2012年6月8日签订了《国有建设用地使用权出让合同》（合同编号：520191-2012-CR-0013），其他资格文件取得情况如下：
资格文件编号
建设用地规划许可证地字第520000*********号
国有土地使用权证黔筑高新国用（2013）第44号
建设工程规划许可证建字第520000201314920号
建筑工程施工许可证520101************ 520101************
股票分析报告
股票分析报告 对象：北方稀土 代码：600111 院系：经管系 专业班级：会计125班
一、基本面分析 1、宏观经济分析 （1）、房地产投资企稳，促经济企稳：房地产市场已度过最艰难的一年，在2014年930住房金融政策及11月降息的影响下地产销售已稳步回暖，地产投资将在2015年一季度末二季度初左右企稳，届时经济的下行压力将得到极大缓解并逐步消除。新增投资将主要集中在一二线城市。 （2）、债务风险的局部爆发与化解：2015年第二季度债务的到期规模与2014和2016年相比都不算高，在地方资产管理公司的防控及特殊时期政府的兜底下，债务风险将被控制在局部区域，并主要来自于房地产产业链相关行业的债务负担。另一方面，存量地方政府债务的甄别将会展开，在公益性和盈利性的分界线下，债券市场将会是冰火两重天，城投债将被赋予更市场化的信用资质。 （3）、改革是主线，提高生产力：改革将是中国经济增速企稳后回升的最大动力。金融改革仍然是桥头堡，利率市场化、人民币国际化及现代银行和资本市场体系的建设将是核心，尤其是我们可以期待一个更广阔的资本市场图景。国企改革方案将出台，地方国企将先行先试，但央企改革将会比预期慎重；财税改革中分税制仍然是大思路，但对于政府财权和事权的分配以及相应的税制改革将会经历较长时间，财税改革目前还处于收权阶段；土地改革稳步推进，农地产权改革虽缓慢但农业周边相关行业的产业化将会加快推进以支持现存农地制度下农业的现代化进程； （4）、保增长财政政策与货币政策双发力：在货币向实体经济传导途径不畅，股市泡沫和资本外流制约货币全面宽松的情况下，财政政策将随着赤字率的提高及可能出现的二财政而显著发力。在经济下行风险集中的一二季度，财政货币双发力，下半年经济企稳后财政的力度将减弱，货币将维持稳中偏松。但如果在一二季度刺激力度过大，反而将延缓市场出清，使经济底部后延。 （5）、美元加息，中国资本外流承压：中美经济周期分化将从基本面及利率政策两个层面引发中国资本外流，但规模有限，原因在于：一是中国经济产业结构相对丰富，与资源出口型新兴经济体存在显著差别；二是美国退出量化宽松时，部分存量资本已经外流；三是人民币迎国际化契机，央行将在资本管控的防护下保持货币相对强势，汇率不会发生大幅走贬。2015年盘活银行体系存量和相对宽松的货币条件有助于对冲资本外流压力。
中天建设项目创优方案设计
绿地新里?璞悦公馆房地产项目四期工程创优专项施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 审批日期：
中天建设集团 绿地新里?璞悦公馆项目部
目录 一、编制说明 (10) 二、编制依据 (10) 三、工程概况 (11) 3.1建筑设计概况 (11) 3.2、各单体及地下室工程概况 (11) 3.3结构设计概况 (14) 四、本项目的工程施工目标及创新亮点 (14) 4.1本项目的工程施工目标 (14) 4.2工程施工中的创新亮点 (17) 4.2.1 组织管理 (17) 4.2.2 施工技术方面 (18) 五、工程特点、重点、难点 (19) 5.1、工程特点 (19) 5.2、工程重点及难点 (20) 六、施工重点难点控制措施 (20) 6.1、针对性控制措施 (20) 6.2、混凝土裂缝控制措施 (21) 6.3、深基坑工程 (21) 七、创优目标分解 (21) 7.1、创优质量目标 (21) 7.1.1单位工程质量目标 (21) 7.1.2分部分项工程质量目标 (22)
7.2.1、分部、子分部工程质量目标分解 (22) 7.2.2、第三方检查目标分解 (23) 7.3、精品策划 (24) 八、创优组织机构、体系及管理流程、制度 (29) 8.1组织结构体系 (29) 8.2、质量管理流程 (31) 8.3、质量保证体系 (32) 8.4、创优目标管理 (34) 8.5、项目管理部的管理流程 (36) 8.6质量岗位责任制和质量管理制度 (38) 8.6.1 创建精品工程领导小组岗位责任 (38) 8.6.2 项目部应建立的质量管理制度 (38) 九、创优技术控制措施 (42) 9.1、施工试验 (42) 9.1.1、试验人员配备标准 (42) 9.1.2、试验环境标准 (42) 9.1.3、标准养护室 (42) 9.1.4、现场试验管理制度 (42) 9.1.5、现场试验站管理流程 (44) 9.2、测量放线 (44) 9.2.1、施工测量人员组织 (44) 9.2.2、测量仪器 (44) 9.2.3、测量偏差控制 (44)
中天城投集团股份有限公司内部控制制度
中天城投集团股份有限公司内部控制制度 1.总则 为规范和加强中天城投集团股份有限公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业内部控制基本 规范》、《深圳证券交易所股票上市规范运作指引》、等法律法规和《公司章程》规定，结合公司实际，制定本制度。 1.1 定义 本制度所称内部控制，是指由公司董事会、监事会、管理层以及全体员工参与实施的、旨在实现控制目标而提供合理保证的过程。 1.2 内部控制的目标是： 1.2.1合理保证公司经营管理合法合规； 1.2.2保障公司资产安全； 1.2.3保证公司财务报告及相关信息真实完整； 1.2.4提高经营效率和效果； 1.2.5促进公司实现发展战略。 1.3 应遵循的原则： 1.3.1全面性原则。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及其所属单位的各种业务和事项。 1.3.2重要性原则。内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 1.3.3制衡性原则。内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 1.3.4适应性原则。内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。 1.3.5成本效益原则。内部控制权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。 1.4 内部控制包括下列基本要素： 1.4.1内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 1.4.2风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。 1.4.3控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。 1.4.4信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 1.4.5监督检查。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。 2.内部环境 内部环境是实施内部控制体系的基础，是有效实施内部控制的有力保障。控制环境的情况决定了整个机构高层管理者的态度与基调，同时也自上而下地影响了整个机构的内部控制意识，公司须根据国家 中天城投集团股份有限公司内部控制制度 有关法律法规和公司章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责 权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。主要包括公司治理结构、组织机构设置与权责分配、企业 文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制、监管部门的参与等内容 2.1 股东大会是公司最高权力机构，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表
项目创优方案
质量创优保证措施 本工程的质量目标为：确保市优质结构和区优质工程，争创“白玉兰”工程。为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 一、人员安排 在开工前，由项经部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理XXX、项目副经理XXX（常驻现场）、施工员XXX、安全员XXX、综治员XXX、关砌XXX、质量员XXX、资料员XXX等人员组成。（后附表） 项目主要管理人员及简介 为了实现本工程质量目标，项经部在项目开展期间，技术科、质量科、
主体工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)项目部质量管理体系
在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在上海市有影响的工程中承担过
安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。 建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。
中天的“项目标准化管理”
【创优策划】中天的“项目标准化管理”，没有比这更具体、更形象的了 此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 行业质量管理的现状及存在的不足 建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。 我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如： 在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。 在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。 在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。
也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。 中天集团推进质量常见问题治理的措施 在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。
工程创优方案(最全)
目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)
6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)
中天集团管理理念
中天集团管理理念 管理方针：优化创新机制 人人学会自我管理 制度第一总经理第二 创新是企业持续、健康发展的动力。我们以不断地改进管理带动创新机制的优化，进一步提升战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力，完善中天人的 自我管理能力。 制度是企业行为的规范。在全体成员行为规范的前提下，以理性完善的制度为依托，领导者独特的人格魅力才会发挥最大的能量。中天欲成就品牌企业，必 须树立制度的权威，让每件事、每一个人都按制度规范运作，惟此才能保证效率 的最大化。中天的每一位成员，都没有凌驾制度之上的权利。 公司发展简史 中天建设集团有限公司（简称“公司”，下同）前身是一家创建于1949年的老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1996年之后，公司乘改革春风、抓发展机遇，以“真心缔造美好家园”为使命，秉承“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，紧紧围绕拓市场、强管理、创品牌三条主线，逐步走上了健康、快速发展的轨道。 如今，公司已成为一家以房屋建筑为主营业务，集装饰、安装、交通路桥、地基基础、钢结构、消防智能、建筑设计、监理、建材贸易等于一体，具备对外
经济技术合作权的大型建设企业集团，是中国企业500强之一、民营企业50强之一、全国文明单位、全国质量奖单位、中华慈善奖企业、全国重合同守信用单位。 公司的历史沿革： 1949年11月，公司创建于浙江省东阳县，定名为“东阳县建筑工会”；1960年6月，公司改称“东阳县建筑公司”； 1988年5月，东阳撤县建市，公司改称为“东阳市建筑工程公司”（简称：“东建公司”）； 1989年1月，公司与东阳建筑总公司合并重组，并更名为“东阳市建筑安装工程公司”（简称：“东阳建安公司”）； 1996年11月，公司在东阳市委、市政府的支持下实行第一次改制，公司更名为“浙江中天建设工程集团有限公司”； 2000年6月，经国家工商局无区域注册登记核准，于2001年1月1日正式启用“中天建设集团有限公司”名称。 公司发展的三个阶段： 第一阶段：迷茫、困惑（1949年－1992年） 公司于1949年成立于东阳，在计划经济时代，曾是建筑之乡东阳县最大、最强的建筑企业；但改革开放以后，公司没能及时适应环境变化，受困于激烈的市场竞争，直至在杭州的建筑队伍因为质量问题被逐出当地市场，在上海的建筑队也因为质量问题吃了“黄牌”警告，公司的发展遇到了前所未有的挑战和困难， 第二阶段：求生存、求发展（1993年－2001年）1993年6月，楼永良同志出任公司总经理。楼永良总结经验教训，狠抓工程质量，拓市场、强管理、树品牌，使公司转危为安。深感受限于体制、机制、人
建设工程创优方案
1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。 （2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施，争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序
证券投资分析实验报告二 111A01-0092068-R2
学生实验报告 学院金融学院实验项目切线的绘制与分析课程名称证券投资技术分析教学班号A01 上课学期2011-2012第1学期指导教师钟小林 实验小组成员与成绩 序号学号学生姓名专业班级成绩 1 2 3 4
一、实验目的与要求 1.实验目的 掌握各种切线的绘制方法，对我国股市大盘指数或个股的走势图进行分析研判。 2.实验要求 (1)根据实验目的及指导教师的具体要求，确定实验具体对象、设计实验思路与步骤，用文字、图表、流程图、表格等形式记录分析过程，写出实验结论。最后总结本实验的成功和不足之处，并提出改进的建议。提倡和鼓励学生提出创新性见解，不可照搬教材或教师课堂讲授的内容。 (2)截取价格走势图时，请将技术分析软件的配色改为“绿白”等浅色方案，并根据需要灵活选择使用“分时走势线使用粗线、分时重播、复权处理、显隐主图指标、窗口个数、分析周期、叠加股票、画线工具”等功能。建议利用技术分析软件或Windows的“画图”软件在走势图中添加一些文字、箭头、方框或线条后再粘贴到实验报告文档中。 (3)正文使用黑色小四号宋体、1.5倍行距。在规定的时间内完成，并提交电子稿（注意按规范进行命名）和打印稿（用A3纸双面打印中缝装订，或A4纸双面打印左侧装订，不需彩色打印）。 二、实验设备与软件 1.实验设备：联接互联网的计算机 2.实验软件：证券投资技术分析软件 三、实验思路与步骤 切线是按一定方法和原则在由行情价格的数据所绘制的图表中画出一些直线，然后根据这些直线的情况推测价格的未来趋势。这些直线就叫切线。 本实验将根据切线分析的理论，结合各类股票实例，运用各类切线工具进行绘制和分析，从而深入全面地接触到各类切线工具的实际运用，了解他们在实际运用中的优缺点，希望能对大盘及个股研判提供有意义的指导作用，最终对提高我们的炒股收益发挥一定作用。
建筑工程创优方案(规范版本)
建筑工程创优方案（规范版本） 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)
6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)
中天建设集团专家库管理办法
中天建设集团专家库管理办法
第四章申请条件 第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请； 第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。 第五章申请流程和相应资料 第十一条专家库的专家实行申报—审批—公示—入库—使用原则。由本人填写《专家申请表》，并经推荐单位或推荐人推荐，申请人工作单位盖章后，报送到总工室，经专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定，并将审查结果在信息化平台公示，无异议后录入专家库。 第十二条专家候选人可选择1-2个的专业领域，专家任期为两年一届（每年一次增减变更），届满后依据本办法重新申报确定。进入专家库的专家，申请者需对自己提供资料真实性负责，并需提交如下资料： 1、《专家申请表》； 2、二张二寸彩色近照； 3、专业职称证书复印件； 4、个人成就包括主要技术方案、技术难题解决、学术论文、科研成果等复印件； 5、专利证书、获奖证书等业绩和成果； 6、其他证明专业能力的材料，通过所在单位或聘用单位审核同意。 第六章专家的权利和义务 第十三条专家库专家的主要权利 1、独立自主的发表意见，与其他专家意见不一致时，可以保留意见； 2、按照有关规定，中天建设集团设立专家津贴，每人每月200元，年终一次性支付；同时，专家提供相应咨询工作可以接受被服务单位的专家服务费； 3、专家工作受企业保护，专家可根据参与工作情况要求做好保密工作； 4、有推荐新专家的权利,维护在库专家队伍的权威性和公信力； 5、本人提出书面申请可以退出专家库的权利； 6、中天建设集团网站将设立专家库频道，公开展示各学科专家的业绩和成果，以提高专家的影响力。
工程创优策划方案最终版
江门市江海区康城广场创优策划方案 前言 江门市康禾投资有限公司公司开发的江门市江海区康城广场是中国建筑第四工程局有限公司的重点工程之一。在工程建设伊始，公司就明确设定质量目标为“江门市优良样板工程”，秉承我公司多年来“科学管理，持续创新，关爱员工，保护环境、诚信守约、构筑精品”的质量方针通过开展一系列的创优活动为手段，来打造一个工程设计先进、结构坚固、功能可靠、施工精细美观，装饰精美耐用，施工质量优良的典范工程。为此专门成立了由项目部各部门主要负责人组成的创优领导小组，作为创精品工程的直接领导机构，同时将寻求江门市质量安全监督部门的大力支持。 本创优计划从十九个方面进行策划 序号创优策划内容 1 工程概况及特点 2 质量目标 3 创优管理流程 4 创优计划 5 质量目标管理及目标分解 6 创优管理组织 7 质量管理制度 8 施工质量责任制 9 创优管理办法 10 教育、培训 11 创优综合措施 12 施工过程管理 13 总承包管理 14 质量通病防治 15 资料管理 16 主要建设阶段的工作要求
17 质量奖惩措施 18 创优过程中的注意事项 19 影像资料管理 第一章工程创优策划 1、工程概况 1.1 基本概况 工程名称江门市江海区康城广场 工程地点江门市江海区府西小区（江门轻轨站南侧） 建设单位江门市康禾投资公司 设计单位江门市建筑设计院 监理单位广东中火炬监理咨询有限公司 监督单位江门市质量安全监督站 施工单位中国建筑第四工程局有限公司 本工程位于江门市江海区府西小区。东西方向长度约为300m，南北方向长度为80m。 本工程总体设计效果图如下： 1.2 主要经济指标
证券投资分析 中天城投作业
证券投资分析中天城投作业
《证券投资分析》课程设计要求 1、每位同学结合自己《证券投资分析》课程考试论文《价值投资——安全边际》中所述要点内容(《证券投资分析》课程考试要求附后)，尝试对自己学号对应的巨潮1000指数的其中一家上市公司进行投资价值分析讨论，并得出自己的分析结论，分析过程应该能够显著地感觉到作者查阅了相当量的课内外资料 (注：从按学号对应的巨潮1000指数上市公司的其中5家备选公司中选择你自己最感兴趣的那家公司) ； 2、封面请写清楚学号、班级、姓名、题目《《证券投资分析》课程设计——XX公司(股票代码)的投资价值分析》； 3、扉页复制(copy)本页《证券投资分析》课程设计要求； 4、每位同学自己分析的内容不得少于6000字(含图表)； 5、如果本课程设计《《证券投资分析》课程设计——XX公司(股票代码)的投资价值分析》与自己的《价值投资——安全边际》所述要点内
容不相吻合，将被默认为作者自己打算参加下届同样课程考核； 6、作者能够有自己的独到见解(尤其强调并看重这一点)，则可以得到加分晋级奖励； 7、要求每位同学以A4幅面打印(宋体/Calibri、5号字，单倍行距)； 8、禁止有任意两位同学的任意一个自然段实质性相同；否则，记零分； 9、禁止直接复制(copy)网上电子资料作为自己的《《证券投资分析》课程设计——XX公司(股票代码)的投资价值分析》；否则，记零分； 10、第12周周三pm2:00，即2012/11/21pm2:00，以班为单位由学习委员或班长上交纸质材料到文科楼B614金融系办公室，过时不交的同学亦将被默认为作者自己打算参加下届同样课程的考核。 附：《证券投资分析》课程考试要求 1、请以《价值投资——安全边际》为题，写一篇不少于6000字的课程论文； 2、《价值投资——安全边际》必须紧紧围
土地一级开发整理收益模式分析
土地一级开发整理的收益模式初探 密集的宏观调控使得房地产开发行业进入了低迷状态，但土地一级开发却丝毫未感受到寒意。“卖地”的巨大盈利空间，促使着房地产企业纷纷开始转型做“土地一级开发商”。 ■文：方正商学院李明旭资源集团石生荣 目前，全国有多家房地产企业在探索土地一级开发可持续的经营模式。其中，以云南城投（600239.SH）、中天城投（000540.SZ）等房地产A股上市企业所代表的“企业与政府的收益分成模式”，被房地产企业在土地一级开发时所采用。土地一级开发收益分成的盈利模式非常清晰，即通过将“生地”变为“熟地”，待土地通过招拍挂出让后，房地产再按照与政府的分成比例，获得属于自己的那部分土地出让增值收益。在这种模式中，政府与负责土地一级开发的房地产企业结成了紧密的利益共同体，企业的经营业绩也成为了政府实实在在的收益。在本文中，笔者就将对这一模式的运作特点和所蕴藏的风险，提出粗浅的看法。 一、土地一级开发的流程与分工 土地一级开发，即由政府委托企业按照城市规划功能、竖向标高和市政地下基础设施配套指标等要求，对一定区域范围内的城市国有土地（毛地）或乡村集体土地（生地）进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件（熟地），再进行有偿出让或转让的过程。 鉴于土地一级开发项目涉及的审批手续繁杂、需要接触的审批部门众多的情况，房地产企业通过与政府收益分成的模式进行土地一级开发，一个很重要的好处便是：地方政府和房地产企业可以各自发挥自己的“比较优势”——政府负责保证如规划手续、一级开发立项、征地手续、项目验收等行政审批工作的通过，而企业则可从事建设资金的筹措与投入、建设工程的组织与实施、土地招商的组织等自己更为擅长的工作。 二、土地一级开发收益分成模式的运作要点 （一）土地一级开发的两条收益途径 土地整理的收益模式通常有两条途径：一种途径是，通过土地公开交易市场出让土地，收益部分按照约定取得。另一种途径是，开发商与政府共同约定出让土地的限制性条件，在招拍挂中确保自己顺利取得二级开发权。开发商通过上市公司的股票配售或信托融资，上交土地出让金，获取土地使用证。后期的开发或以开发项目为标的，从银行获取项目融资贷款进行房地产开发；或采取土地分块合作开发的模式，进行资金的快速回收。 （二）共同出资设立项目公司 房地产企业往往通过设立项目公司来进行土地一级开发项目的操作。在收益分成模式中，有些项目公司会选择由房地产企业、政府部门（或政府的投融资平台）共同出资设立（其中的一些项目公司还会有第三方出资，如与政府关系较为密切的民营企业等，以做到利益共享、也能为项目的审批提供方便），负责对土地的一级开发项目进行经营，包括开发资金的融资、参与土地运营的策划、市政配套设施的建设，以及配合政府部门进行拆迁补偿、土地二级市场潜在受让人的招商等工作。一般来讲，房地产企业会持有项目公司的大部分股权，并能相应获得董事会的掌控权和主要高管的提名权。 通过共同出资设立项目公司，房地产企业与地方政府利益的第一层捆绑关系就建立起来了——政府作为项目公司的股东之一，有权按股权比例享有由土地增值收益转化而来的项目公司分红。 （三）土地一级开发净收益的分成
(完整版)国优工程质量创优方案
第一章编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标： ①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。 ②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。 为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 第二章编制目的、适用范围及相关文件 1.编制目的 为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。 2.适用范围 本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。项目各部门都应确保遵守本计划的规定。 3.编制依据 （1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009 （2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》 （3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》 （4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)
第一章总则 第一条 为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系, 充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公 司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。 第二条 本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下 属分公 司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正 式员工（以下简称岗位制员工）。 第三条薪酬管理原则 绩效优先、兼顾公平的原则; 总量控制、政策统一的原则; 市场竞争性和温和增长相协调的原则。 部分构成。 第二章基础工资 员工基础工资二员工薪点X 岗位类别薪点调整系数（以下 简称岗位类别系数）X 薪点工资基数 员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。 岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其 中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法 （修订版） 第四条 岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四 第五条 岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。 第六条
专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置（范围宜控制在1.0-1.5之间），并制订实施细则。其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。 薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。 第七条基础工资发放 员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。 第三章绩效工资 第八条员工绩效工资总额G绩效（单位当年实际分配薪酬总量G- 基础工资总额G基础一福利性薪酬总额G福利一年薪制薪酬总额G年薪一其 他薪酬总额G其他）X 90% G绩效=（G - G基础-G福利-G年薪—G其他） X 90% 第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以 F两种办法之一计算得出: 、采用统一的绩效工资基数: J i = N X M i J i ――个人绩效工资（元） N ――单位绩效工资基数（元） M——绩效工资系数 G绩效 G绩效一一单位绩效工资总额 N = ------- 刀M M = X i X L X C X F X――员工个人薪点
股市模拟仿真
金融证券市场分析课程是通过网上在线模拟炒股对课本理论知识进行系统性的实战训练。 本文首先对股票投资的基本面分析和技术分析做了简单的理论叙述。接着针对中天城投、浦发银行、云天化三支股票进行模拟炒股实战。最后用基本面分析和技术分析的方法对三支股票的分析，首先是利用基本面分析从宏观经济因素、行业和政治因素等方面对该公司股票做出基本预测和发展状况的叙述；再结合技术分析中的K线理论、RSI指标、MACD指标、KDJ指标等进一步对股市基本情况和为了发展趋势进行预测和做出判断；最后分别对三支股票的操作做出简单分析总结，得到如下结论：中天城投前景良好，但当前短期不应持有，但长期还是乐观的。浦发银行适合短期适时购入卖出，不适合中期投资，但适合长期增持。云天化短期可能会下跌，但适合中长期的买入，建议谨慎购入。通过对上述问题的研究，股票投资是有风险的，股票买卖实质上就是股票所代表的股东权的买卖。 关键字：金融证券；基本面分析；技术分析
摘要 (1) 前言 (3) 第一章、知识回顾 (4) 1.1基本面分析 (4) 1.2技术分析 (5) 1.2.1技术分析 (5) 1.2.2 K线分析 (5) 第二章、股票分析 (6) 2.1中天城投公司股票分析 (6) 2.1.1中天城投公司股票基本面分析 (6) 2.1.2中天城投公司股票技术分析 (8) 2.1.3中天城投公司股票分析结论总结 (9) 2.2浦发银行公司股票分析 (9) 2.2.1浦发银行公司股票基本面分析 (9) 2.2.2浦发银行公司股票技术分析 (11) 2.2.3浦发银行公司股票分析结论总结 (12) 2.3云天化公司股票分析 (12) 2.3.1云天化公司股票基本面分析 (12) 2.3.2云天化公司股票技术分析 (13) 2.3.3云天化公司股票分析结论总结 (15) 2.4小结 (15) 结论与展望 (16) 参考文献 (17)
中天建设集团工程管理奖罚办法(2014版)
中天建设集团工程管理奖罚办法 （2014版） 第一章总则 第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。 第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。 第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。 第二章奖励基金的提取细则 第四条奖励基金的提取 一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。 二、奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。 三、奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。奖励基金缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。 第五条其他说明 一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。 二、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行基金计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励
金额同样应按退款比例退还给集团公司。 三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金。 四、质量安全奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。 第三章奖罚的依据 第六条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。 第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。现场会材料在会后寄至工程管理部备案。 第八条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 第九条罚款应出示相关的各类证据。 第十条大客户项目的奖罚纳入工程管理基金管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。 第十一条荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年度兑现。 第四章对区域公司和项目部奖励细则 第十二条对区域公司奖励 对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。
浙江中天建设集团管理实施手册
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施
工程项目创优规划方案
重庆路快速路工程 创优规划方案编制单位：
编制时间： 目录 一、阶段划分 二、各阶段需做工作 三、各阶段具体实施 1、计划、准备阶段 2、施工阶段 3、竣工备案完毕、准备迎检阶段 4、迎检阶段。
争创鲁班奖工作从开工前开始，贯穿施工全过程，并将延伸到工程竣工后一段时间，直到颁发奖项为止，各项工作的实施以计划先行，以技术保障，因此制定我单位争创鲁班奖方案如下： 一、阶段划分 根据争创鲁班奖的目标，结合工程实际情况，我们拟定整个创奖过程分为四个阶段： 1、计划、准备阶段 2、施工阶段 3、竣工备案完毕、准备迎检阶段 4、迎检阶段。 二、创奖各阶段需要做的工作 1、计划、准备阶段 1.1成立创奖领导小组 1.2制定创奖目标（在合同和施工组织设计中体现），制定工程创优计划。 1.3积极与上级主管部门、甲方、监理进行沟通，争取支持。 2、施工阶段 2.1执行企业施工标准（高于施工规范标准）。迎接鲁班奖专家组的过
程监督检查。 2.2施工过程收集声像资料，为5分钟声像资料做准备。 2.3创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。 2.4竣工验收和备案。 3、竣工备案完毕、准备迎检阶段 3.1现场修整，资料准备，准备5分钟声像资料以及汇报材料，逐级创奖。逐级通过“青岛杯”、“山东省市政金杯示范工程”，或者“泰山杯”、“全国市政金杯示范工程”等工程奖项评选。 3.2迎接“鲁班奖”检查组的初评。 4、迎检阶段。 4.1初评通过后，准备资料网上申报“鲁班奖”。 4.2进一步完善现场、资料以及汇报材料，迎接全国专家组的复评。 “过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。工程质量等级被评为优良，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重点，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键点。