解析标杆房企批量精装修整体精细化管理
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课程特色
课程概要
随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例。系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理！通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！
课程收获
■掌握住宅批量精装修未来发展趋向和目前常见工程问题弊病。解析标杆企业精装修专业化细分的处置要领；
■掌握住宅精装修要点和质量治理关键点、准绳化制定精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点；■掌握住宅项目精装修工程的成本控制要领，学习行业内品牌企业先进的精装治理模式，借鉴成功经验。
课程大纲
课程大纲
第一节精装修概述
1.精装修基本概念
2.精装修价值分析
3.国家、地方政府关于精装修管理政策解析
第二节精装修管理体系的建立
1.精装修管理案例分析
2.精装修管理体系的建立：统一全员思想、树立学习对象、管理架构的调整
3.精装修各专业工作模块分析
第三节精装修设计管理
1.精装修设计管理流程概述
1.1.精装修设计管理流程图
1.2.精装修设计管理指导思想
1.3.精装修设计管理流程关注要点
2.精装修设计管理流程解析
2.1.客户需求研究与设计任务书的编制
2.2.精装修图纸深化及标准化设计节点
2.3.部品设计标准的建立
2.4.精装修成本规划
2.5.精装修设计缺陷预防
2.6.精装修设计成果标准化
第四节精装修采购管理
1.精装修采购管理概述
2.精装修总包采购
2.1.精装修总包采购资源开发
2.2.精装修总包采购资源整合
2.3.精装修总包采购清单编制
2.4.精装修总包采购合同编制
3.精装修部品采购
3.1.精装修部品采购资源开发
3.2.精装修部品采购合同编制
3.2.精装修部品集中采购和战略采购
第五节精装修工程管理
1.精装修工程管理概述
1.1.精装修工程管理困境分析：客户的关注点、政府的监管、对房地产企业的投诉1.
2.精装修工程管理现状分析
1.3.精装修工程管理解决方案
2.精装修工程管理全流程解析
2.1.前期准备：工期制定、质量策划、样板引路和技术交底
2.2.房屋移交：房屋移交常见问题分析
2.3.批量施工：工序管理与质量管理详解、材料管理、资料管理、文明施工、成品保护和标杆企业精装修工程管理发展方向
2.4.验收交付：分户验收、集中交付、保修安排和客户服务
2.5.《精装修工程管理指导书》、《精装修施工组织设计》、《精装修监理细则》的编制
3.常见质量问题分析
3.1.空气污染防治的技术措施
3.2.其它常见施工质量问题分析
第六节精装修项目管理流程解析
精装修关键节点控制流程图解析
课程主讲
袁老师：
著名房地产精装修领域实战派专家。
历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。
深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端精装修项目，参与华南区域精装修设计标准的研发，组织完成华南区域精装修部品的战略采购，建立健全华南区域精装修工程管理管控体系。目前建立自己独有的房地产精装修整体解决方案体系。
课程对象
房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权利的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员
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