安全部长述职报告

2012年工作述职报告

安全部杨波

2012年在公司党政和部门领导的正确领导下，本人在安全部副经理的岗位上一直以谦虚谨慎的态度、认真工作的精神，不断的提高自己，完善自己。时至今日，在这工作岗位上已经整整一年了，现将我一年来的工作情况汇报如下：

一、提高素质，抓好政治和业务学习

良好的政治和业务素质是做好工作的有力保证。为了更好的搞好工作，为此，我狠抓了自己政治和业务学习，积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的有关论述，特别是认真学习党的十八大精神，在思想政治上始终和党组织保持高度一致；按照各自的分工，有选择地加强了相关业务知识学习。认真学习公司各类安全规章制度、各类安全生产技术等方面的知识，并参加了国家在职研究生考试。

二、工作简述

1、召开了安全生产年会，健全安全责任，明确安全目标

2012年初，组织参加了公司安全生产年会。会上总结表彰了2011年度安全生产先进单位、班组和个人，制定了公司2012年的安全生产方针目标计划，安排了本年度安全生产工作任务，公司领导和各单位责任人签订了安全生产责任书。

2、加强了大修安全管理力度，确保安全工作万无一失

公司2012年度大修工作从8月26日开始到9月27日顺利完成，

历时33天，期间未发生任何安全事故。此次大修公司干部职工高度重视，在整个检修过程中，公司坚持安全第一的原则，强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。检修期间各单位都能认真落实各项安全管理措施，规范检修现场的安全作业，有效地保证了检修能够安全顺利完成。安全部在检修期间加强了现场的安全检查考核力度和重点项目作业的监护，监督各单位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，克服了时间长、项目多、任务重、危险性大等一系列困难，确保了安全工作的万无一失。

3、继续深入开展安全专项整治和安全隐患排查治理工作

专项整治和隐患排查治理工作开展以来,各单位领导要高度重视，从各方面进行统筹安排，制订了安全专项整治工作方案和安全隐患排查治理工作方案，成立了活动组织机构，并将责任落实到人。公司加强领导、落实责任、统筹安排，部门和车间认真排查、及时整改，不留死角、不留盲区，摸清特种设备的数量和安全运行状况。对发现的问题及时制定整改方案，限期整改。认真总结、及时上报各单位和部门及时将专项整治和隐患排查治理的情况和进度上报领导组办公室。全年共检查出各类安全问题和隐患1180项，其中影响较大的安全生产问题58项，执行安全处罚20余次，约谈警告3次。在公司的统一安排、协调下,通过各车间、部门的努力，已经全部完成整改。

4、开展“安全生产月”的各项活动

今年6月份是我国的第十一个安全生产月，为切实加强安全生产工作，促进公司安全形势的持续稳定好转，公司在6月份开展了

活动主题为“科学发展，安全发展”的安全生产月一系列活动。

目的是通过“安全生产月”的各项活动的深入开展，提高广大干部职工安全素养和安全意识，有效防范和坚决遏制事故，进一步提升公司安全生产总体水平。

1、6月4日至6月8日，公司开展进行事故警示教育活动。公司在食堂二楼会议室举行了5期安全事故音像观看教育活动，公司领导、各单位人员及四个横大班1000余人参加了教育和培训。各级人员通过对晋丰“5.30”火灾事故案例学习，全面反思工作中的不足并在安全台账中作好了记录。

2、6月10日是全国“安全宣传咨询日”活动，我公司组织15个单位71人参加了高平市政府在高平市广场组织的高平市安全生产月启动仪式。

3、6月11日至6月17日，公司开展了安全“安全文化周”活动。公司共制作安全标语16幅，悬挂在各个生产装臵现场的醒目位臵，营造了浓厚的安全气氛。同时公司共制作安全宣传版面15块组织公司员工进行了学习和观看。

4、6月18日至6月24日，公司开展了“应急演练周”活动。通过“应急演练周”活动的开展，锻炼了队伍，提高了各级人员的安全意识，增强了各级人员事故状态下的处臵能力和各单位的协调配合能力。

5、完善各类安全规章制度的修订工作

随着国家新的安全法律法规的不断出台和公司名称变更，公司原

来许多旧的安全管理制度已经不能适应安全管理的要求。为了能强化责任、堵塞漏洞，消除“管理上的缺陷”这一安全隐患，参与了对各类安全制度的进行了新增和修订工作。

6、职业卫生工作

6.1完成了劳动保护用品和夏季防暑用品的发放工作，共发放防暑用品1250份。个人劳动保护用品共发放12979件，小劳保发放30769件。大修发放防护用品和防暑用品5073件。

6.2委托晋城市职业健康监测中心对公司作业场所职业危害进行监测，粉尘监测点93个，合格率100%，有毒有害气体监测226个点，合格率100%，辐射热监测4个点，合格率100%，高频监测13个点，合格率100%，全身振动32个点，合格率100%。对作业危害结果进行了及时进行了上报。

6.3完成了放射源管理人员和操作人员培训，共11人，全部合格。组织进行了职业卫生主要负责人和管理人员培训，共3人，全部合格。

6.4组织放射人员5人到中辐院进行了健康检查，放射源个人释光仪到中辐院对五台剂量仪进行了检测。

6.5委托晋煤总医院到我公司进行了职工职业病体检，共体检856人。

7、开展危险化学品事故应急预案应急救援演练

2012年11月20日，公司开展了危险化学品泄漏事故应急演练活动—甲醇中间槽泄露着火事故。

此次演练情景设臵为：合成车间甲醇精馏中间槽甲醇出口管线泄露，检修人员在处理漏点时引发着火。演练的主要目的是检验合成车间甲醇精馏操作人员对突发事件的应急处臵能力，安全部、环保部、合成车间等部门与车间的应急处臵与公司应急预案的协调性。

此次演练各方工作到位，处理及时，取得了圆满成功，展示了我公司应急救援能力，但也暴露出一些问题，我们将继续总结经验教训，弥补不足，完善预案，确保安全生产。

8、坚持“四不放过”原则，严格事故管理

2012年，公司全年未发生一起一般及一般以上事故,属于企业内部考核的事故45起。除去锅炉爆管和合成换热器泄漏以外全年共发生各类事故31起（其中轻伤事故4起、火灾事故5起、操作事故10起、环保事故2起、设备事故10起），较2011年的46起事故有了明显的下降。上述的每一起事故都严格按照“四不放过”原则进行了及时的处理。通过严格事故管理各单位及时总结经验吸取教训，制定切实可行的防范措施，避免类似事故的发生，加强和改进了安全生产管理工作。

9、完成了安全生产许可证的变更工作

经过2011年公司自动化改造工作的完成，2012年元月在省安监局完成了《安全生产许可证》的顺延工作，证号为：晋WH安许证字【2011】0982B2Y2。

由于公司名称和法人变更，我部门在11月份向省安监局提出了公司安全生产许可证名称和法人变更的申请。11月底，公司在省安

监局完成了《安全生产许可证》的变更工作，变更后证号为：（晋）WH安许证字【2012】0982B1Y2，有效期至2013年6月30日。

10、安全标准化工作情况

今年2月份，公司根据国家、省、市安全生产标准化工作相关文件要求，公司制定了安全标准化工作实施方案并以红头文件《关于进一步加强安全生产标准化工作的通知》（天脊高化发…2012?9号）下发各单位执行。

2012年2至5月份，公司组织员工学习了公司达标实施方案，制岗位达标标准和专业达标标准，对照方案和标准开展岗位达标、专业达标和企业达标工作，对发现的问题积极进行了总结和整改。

5月下旬，公司创建安全标准化工作领导小组聘请专家和相关技术人员对我公司安全标准化工作进行了自评和诊断。

经过自评得分为 89.11分，达到了山西省危险化学品安全生产标准化三级达标标准。5月底，高平市安监局同意了我公司三级达标申请，出具了审查意见。7月份赛福特安环科技有限公司对我公司达标情况进行了评审，并提出了64条安全问题。经过几个月的整改后，12月上旬邀请赛福特公司人员对公司进行复查，12月8日赛福特召开了末次会议，经评审我公司得分在80分以上，达到了山西省安全标准化企业三级标准。

11、及时处理并满足各级安监工作要求

随着国家对危化行业安全监管力度的加大，企业接受来自各级安监部门的检查接连不断，几乎是小查一三五，大查月月有，为了使企

业的安全生产行为与国家安全生产法规、地方安全生产条例保持高度一致，公司做了大量艰苦细致的工作，对省安监局、晋城市安监局多次检查的各类问题及时进行了整改并反馈上级部门。

三、对今后工作的思考

1、部分干部安全思想麻痹，安全意识比较淡薄

部分干部对安全工作的认知程度滞后于国家近年来对危化行业的安全监管力度，出现讲起来重要，做起来次要，忙起来不要的不正常状况，这恰恰是我们安全生产存在的最大隐患。表现在：一是部分干部学习掌握并带头执行安全规章制度的自觉性差，造成有法不依，有章不循，体现个人意志，甚至违章指挥；二是部分干部不能认真履行安全生产责任制赋予的职责，安全意识淡薄，安全管理主动性差，对现场违规违章现象视而不见，不去制止和纠正，单位习惯性违章较多，对部门安全检查有抵触情绪，对违章处罚、事故处理颇有微词。上述现象表明，安全工作任重道远，干部是做好安全工作的关键，只有干部提高了安全工作意识，并能团结带领员工自觉遵守企业的安全生产规章制度，企业方可在安全生产方面有所作为，有所发展。

2、现场“三违”现象时有发生

经过公司的各种安全教育培训、准军事化管理、应急演练、安全生产月等等各种活动的开展，公司职工的安全意识和安全技能有了较大的提高，但是生产现场违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为还是时有发生，一些安全隐患也不能得到及时的整改和处理。

这就需要我们加大力气进行安全教育和培训，及时消除安全隐

患，杜绝三违的发生，从而保证安全工作的万无一失。

述职人：杨波

二○一三年一月二日

2017项目经理述职报告

2017项目经理述职报告 完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。下面是小编整理提供的项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考！希望大家采纳！更多相关信息请关注美文阅读网的栏目！ 篇一 公司各位领导，同志们： ××年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一

个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装

安全环境部述职报告一

安全环境部述职报告一 安全环境部述职报告范文一 各位领导、同事： 下午好！ xx年的安全管理，是实现0死亡管理目标的第五年，确实不易。在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事们表示由衷的感谢！我记得xx年1月5日，在这个台上，我们安环部发言的题目是"xx—我们背水一战",当时的安全管理压力非常之大。五年过去了，我们的安全管理氛围与实效有了质的飞跃，至xx年底取得了累计单船作业安全工时达743.5万，这份平安来之不易，这份平安是企业全员安全管理氛围提升的实绩；这份平安是保障企业生产经营活动顺利进行的基础；这份平安是企业创造客户的金字招牌；这份平安使从业员工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和的企业里工作；这份平安使企业的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。 xx年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，xx年应该说全员管理

的氛围与各生产实体自主管理的行动已经显现，比如，违章处罚与损害赔偿。xx年违章处罚包括环境、治安、不文明行为、财产损害赔偿等共计441起，比xx年的645起，下降到了204起；而与xx 年的1042起相比，下降了601起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验证。 xx年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，消除了各类隐患与设备缺陷5259个。但还是遗憾地发生了轻伤事故12起、微伤事故22起与险肇事故7起。这41起事故，反映出我们的安全管理仍有很多的缺陷与有待持续改进的管理漏洞，现场作业的人员违章，设备设施的缺陷与不安全的作业环境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的理由。 xx年，一切又是从0开始， xx年重点落实以下工作并要有成效： 1、要重点关注设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关键设备、设施潜在的风险与隐患并予以及时消除；要与各车间保持良好的沟通，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力；

保安部经理个人工作总结

二０一一年度个人工作总结 （保安部经理—XXX） 转眼间二0一一年已一晃而过，在过去的一年里，在酒店领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，凭着认真负责的工作态度，全面地完成了酒店赋予的各项工作。现将自己二0一一年度工作作如下总结： 一、严格要求、以身作则。作为部门经理是一部之长，带头遵守酒店规章制度是一项最基本的行为准则和要求。为此，我首先严格要求自己，遵守酒店各项规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，全年，从未出现违法违纪等各种过失行为。同时，在日常工作中注重个人形象，每天保持一个良好的精神状态，积极完成各项本职工作。 二、重抓队伍建设，不断提高队伍综合素质。一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，为此，本人高度重视队员的综合素质，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，一是抓好队员的综合素质培训，讲授保安员必备的军事动作要领和安全基本技能知识，定期组织演练有关应急预案，使所有队员都能尽快掌握各项基本的安全知识本领和应急处突能力。二是强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，有针对性的制定出部门培训教材及培训计划，根据酒店实际情况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规章制度和酒店突发事件应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有过必罚，奖罚分明的人性化管理模式。 三、改革创新，力保部门正常运转。由于酒店保安服务工作的特殊性，加之社会发展趋势等的因素，在今年年初，保安员的辞职率高达XX%

以上，部门出现严重的人员紧缺的状况，部门出台采取了一序列的措施，一是稳定了员工的思想，保证部门员工的流动性尽量降到最低；二是部门的工作效率和质量也有了进一步的提升，同时也减少了企业不必要的开支，确保了部门工作正常开展。 四、加强队员的服务意识、礼貌用语等的培训，不断提高保安员的服务质量。服务是酒店的一项品牌，服务质量的好坏关呼酒店的生命，怎样提高我部保安员的服务意识和服务质量，怎样使他们的服务达到星级酒店高标；已经成为部门的一项重要日常工作。为此，我首先从自己开始，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员；其次拟定培训计划，适时开展服务意识、礼貌用语等系列培训，并深入到岗位及时做好督导验收工作，并按照酒店下发的各项规章制度，规范员工的言行举止。通过培训和督导，目前，全体保安员能够端正思想态度，摆正自身的位置，自觉尊重领导和客人，时刻以星级酒店一名基层服务员的服务理念为准绳来束缚自己。自觉提高并努力推销我们的优质产品——服务质量。 五、加强治安与消防安全管理，切实维护公司利益。 （一）坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，时刻教育和要求队员严格要求自已，加强对酒店各区域的巡查力度，认真排查安全隐患，全年来共开展安全巡逻4380次，很大程度上确保酒店安全。 （二）坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，加强防火巡查力度，进一步完善酒店消防设施，积极开展消防安全宣传教育培训，不断增强队员的消防安全意识和提高队员的消防业务技能，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保酒店的消防安全。 （三）善始善终严抓车辆安全管理。一是要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头上杜绝安全隐患，避免车辆被盗窃等的安全事故发

项目经理述职报告

述职报告 项目名称：浙能萧山天然气热电联产工程汇报人：宋建岭 尊敬的各位领导、同仁，大家好： 我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省2012年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并网发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。 在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员

的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。 在以后的工作中，还应注意以下几个问题： 1.成本控制 世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。 其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。 1.1预决算方面 重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。 1.2 材料方面 材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚。 1.3财务方面 建立一本财会帐，每月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。

安全部个人述职报告

安全部个人述职报告 【篇一：安全管理人员年度述职报告(总结)】 述职报告 2013年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制 度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行 自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮 助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目 标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下： 一、勤于学习，坚定信念。 作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治 立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终 以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业 务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我 加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱 岗敬业工作作风。 二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。 (一) 认真落实安全生产目标责任。 落实安全责任是做好安全工作的关键所在。2013年本项目具有施工 难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与 项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤 亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病， 零中毒事故，圆满的完成了2013年年度安全生产责任目标。 (二) 组织开展活动 我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业 主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先 进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月” 活动中及二季度、 三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。

安全经理述职报告范文一

安全经理述职报告范文(一) 各位领导、各位代表： 按照公司组织部的要求，我就今年履行副经理职责情况作以述职。20xx年，在分公司两位主要领导的正确领导下，在班子成员团结协作下，在机关各办、车队及广大员工的大力支持下，认真贯彻落实公司七届七次职代会精神，牢记以人为本、安全第一、预防为主的方针，坚持以消除隐患、杜绝违章为工作思路，紧紧围绕公司的发展目标，较好地履行了岗位职责。 一、真抓实干，保质保量完成各项工作任务。 今年以来，在安全管理中我牢固树立安全责任重于泰山的思想，强化安全教育，狠抓制度落实，并利用GPS高科技监控模式，有效控制了安全生产各类事故的发生，较好地完成了公司下达的安全、生产各项指标。 (一)完善安全管理制度和责任制的落实是核心。 安全生产好不好，关键在领导。作为安全生产副经理，一年来，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落实好，一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是抓好安全的核心。年初，我在协助正职工作的同时，主动了解基层安全生产情况，积极投入，努力完善各项安全管理制度，抓好负责分管的工作，做到领导在与不在一个样。

针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手，根据实际，制定了切实有效的安全检查、安全责任制度， 确定防范重特大事故措施，重点对安全工作的薄弱环节进行整顿和治理，内容主要包括学习政策法规、安全知识，交流安全生产管理工作经验，安全生产检查及安全隐患的整改治理情况，使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实，不仅调动了广大干部员工参与安全生产的积极性，更重要的是明确了责任，提高了安全防范意识。 (二)加强业务培训，提高安全生产管理人员业务能力。 充分利用安全生产例会的机会，认真贯彻落实《集团公司反违章禁令》，及时传达上级有关安全生产工作的一系列方针、政策和文件精神，努力提高安全生产管理人员的思想认识和安全意识;全年共召开安全生 产例会26次，组织安全生产管理人员培训学习14次，通过学习《新道路交通安全法》、《集团公司反违章禁令》、《公司安全生产管理办法》等相关安全知识，从而提高了安全生产管理人员的安全意识、责任意识，同时为做好全年安全生产工作打下坚实基础。 (三)狠抓驾驶员的安全意识，不断提高驾驶员队伍素质。 年初车库暖气冻坏，组织管理人员及员工进行了历时三天的紧急抢修，为进一步做好冬防保温工作，避免此类事件在次发生，主要做了以下工作： 一是有针对性地适时开展春防、冬防、.9消防日、安全月等宣传 教育活动，并利用大会、小会、暴光板、安全文化小广播等多种教育

项目经理安全述职报告_1

项目经理安全述职报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档项目经理安全述职报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 项目经理安全述职报告x 20xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一.项目生产组织工作 20xx年度，项目部主要完成的设计任务有： x月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》; x月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本); x月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意; x月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

x月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作; xx月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 二.项目日常管理工作 对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。 在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。 三.学习 20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。x月份，通过了注册安全师考试，xx月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。

个人安全的述职报告

个人安全的述职报告 个人安全的述职报告20xx年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来，在业主、监理、公司及项目部的领导下，认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下，在各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我履行工作职责，带领部室全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作，现将一年来的工作情况汇报如下： 一、勤于学习，坚定信念。 作为一名基层的质量安全管理人员，我深知，必须要有坚定的政治立场，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以一个共产党员标准严格要求自己，加强思想政治理论的学习，业务知识的学习培训，在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律，以党员的标准要求自己，警示告诫自己的行为，做一个合格的共产党员。在工作中自我加压，认真分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。 二、不惧困难，认真履职，完成各项工作任务。 (一) 认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，我与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。 (二) 组织开展活动 我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号，在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”，我个人也在“百日安全”、“安全生产月”活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。 (三)抓好安全教育 身为安全环保部主任，在认真执行安全管理规章制度的同时，也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动，我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前5分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育，在今年共计组织入场安全教育18场次，培训人

安全部经理年度述职报告.

安全部经理年度述职报告 2019-07-27 尊敬的各位领导，各位同事们： 大家好！ 首先，我要感谢公司给我创造这次机会，感谢在座的各位领导，各位同志们，谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助。 20xx年3月份公司安排我到安全管理部从事安全管理部经理工作以来，在公司领导的正确指导下，在公司各部室的大力支持下，在大家的帮助下，我认真贯彻落实各项安全生产规章制度和坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产管理职责，带领本部门全员，积极围绕质量安全责任目标开展工作。下面就20xx年个人的安全生产工作履行情况汇报如下： 一、勤于思考，坚定信念。 作为一名安全管理人员，我深知，必须要有坚定的安全意识，丰富的安全知识，饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中，我始终以公司集体为家，严格要求自己，加强思想政治理论及业务知识的学习，在政治思想上始终与公司领导保持高度一致，保持清醒的头脑，虚心接受监督，廉洁自律。在工作中认真思考、分析、解决工作中存在的问题和不足，牢固树立自己爱岗敬业工作作风。 二、认真履职，完成各项工作任务。 （一）认真落实安全生产责任目标。 落实安全生产责任是做好安全工作的关键。20xx年公司在建项目大多具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地理位置及道路交通复杂等诸多困难，我与本部全员每月不少于一次对各项目进行安全检查及巡视，与项目部共同努力，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。 （二）组织开展安全生产活动。 我认真贯彻公司及上级部门的各项文件要求，组织公司各部门及各项目经理部大力开展“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评”、“安全生产月”活动、“重大危险源排查”等。公司在20xx年开展的“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评”已经通过审核。“安全生产月”、“重大危险源排查”等各项活动内容也圆满顺利的完成。

项目经理年终述职报告

项目经理年终述职报告 尊敬的各位领导同事们： XXXX年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。 我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 ##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。 1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。 通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高

度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。 3、文明工地建设 继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 5、注重自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

安全工作述职报告范文3篇

安全工作述职报告范文3篇 对安全工作常感如履薄冰，才能做好自己的工作。为本年度的工作做一个述职，本文是安全工作的述职，仅供参考。 尊敬的各位领导： 大家好! 我叫xx。20xx年徐埠中学新班子组建，我一直负责学校的政教处工作。虽然学校政教工作涉及面广，头绪多、任务重，但在上级部门的指引下，在校领导和班主任、全体教职工的热情支持和帮助下，我较圆满地完成了自己分管的所有工作。现将个人的工作汇报如下，不妥之处敬请各位领导批评指正： 一、把对学生的放在首位 初中的学生，身体和心理正处于接近成熟区，具有较为明显的个性特征，在懂事知事的背后大都存在遇事冲动、缺乏理智同时又自尊心极强等特点，常常有些学生会做出一些违纪的事情来。因此，政教处在学校领导的统一安排、指导下，加大对学生的安全教育和心理辅导。每学期，我们都会请来法制副校长来我校对学生进行法制教育;充分利用班会、晨会、例会，对某一时期内的安全隐患进行

警示教育;每周上好一节安全教育课;每学期要举办1—2次的竞赛，按质按量部署上级部门的安全知识竞赛工作。加强对学生的感恩教育，加强对留守的课外生活引导和管理。我自己每周要找五名以上的违纪学生，做好他们的心理辅导。 二、加强对学校人防、技防等工作的落实 徐埠中学发展到今天，安全网络应该说已经比较完善。人防，技防相互配合，筑起了一道安全防护大网。但再好的设备，再好的制度，没有用好，也会导致安全隐患。平时我做工作，总是提醒自己，要常思校长重托，常怀律已之心，做事要勤，“勤”才是硬道理，喊破嗓子，不如做出样子。每件事，我都是尽力尽为。每天和政教处其它工作人员一起，定期检查安全器材，做到设备运转良好。确保重点时段和重点部分的管理万无一失，加强对学校安全值班人员到岗情况的检查。每天上午第四节，下午第三节，晚自修结束，我会到楼道，看一看值班的老师在不在。吃饭，我会到操场，看一看学生是否井然有序的在排队打饭，到饭厅看一看饭菜是不是执行了留样制度。晚上检查班主任督寝情况，不到十一点，很少睡过觉。每周一次，半夜十二点，一点，我会带领班主任去网吧，检查有没有学生在网吧上网。放学了，我会和其它领导一起，到离学校一、二里之外的地方，督查学生不要搭摩的，不要在马路上打闹。我觉得，很多安全事故的发生，不是没有制度，而是没有时时

企业安全部经理的述职报告

企业安全部经理的述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分 公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、 任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工 作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的了解分公司的运作和现状，同时 抽出时间学习自身的锻造知识，从《安全管理条例》，过渡到《安全文明施工管理》，影 响到工程安全的重要节点。 在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能，强 化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全； 我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员 工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全 第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产 正常进行。 1. 各项目部的检查； 每周定期对各项目部安全文明施工进行检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决 予以警告或罚款处理，由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的 教育，全年无一例事。 2. 报公司、集团的安全管理资料； 安全管理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里浏览一遍对集团所发的文件 一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已给予回复 的资料发现的问题及时上报中心领导。 二、安全专项大检查。 安环部规定每周星期。一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成 了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现 场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发现的问题立即现场进行整改，并予以书面形式。

安全副经理述职报告3篇

安全副经理述职报告3篇 各位领导、各位代表: 按照公司组织部的要求,我就今年履行副经理职责情况作以述职。 20XX年,在分公司两位主要领导的正确领导下,在班子成员团结协作下,在机关各办、车队及广大员工的大力支持下,认真贯彻落实公司七届七次职代会精神,牢记“以人为本、安全第一、预防为主”的方针,坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路,紧紧围绕公司的发展目标,较好地履行了岗位职责。 一、真抓实干,保质保量完成各项工作任务。 今年以来,在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想,强化安全教育,狠抓制度落实,并利用GPS高科技监控模式,有效控制了安全生产各类事故的发生,较好地完成了公司下达的安全、生产各项指标。 (一)完善安全管理制度和责任制的落实是核心。 安全生产好不好,关键在领导。作为安全生产副经理,一年来,我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落实好,一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是抓好安全的核心。年初,我在协助正职工作的同时,主动了解基层安全生产情况,积极投入,努力完善各项安全管理制度,抓好负责分管的工作,做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手,根据实际,制定了切实有效的安全检查、安全责任制度,确定防范重特大事故措施,重点对安全工作的薄弱环节进行整顿和治理,内容主要包括学习政策法规、安全知识,交流安全生产管理工作经验,安全生产检查及安全隐患的整改治理情况,使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实,不仅调动了广大干部员工参与安全生产的积极性,更重要的是明确了责任,提高了安全防范意识。 (二)加强业务培训,提高安全生产管理人员业务能力。充分利用安全生产例会的机会,认真贯彻落实《集团公司反违章禁令》,及时传达上级有关安全生产工作的一系列方针、政策和文件精神,努力提高安全生产管理人员的思想认识和安全意识;全年共召开安全生产例会26次,组织安全生产管理人员培训学习14次,通过学习《新道路交通安全法》、《集团公司反违章禁令》、《公司安全生产管理办法》等相关安全知识,从而提高了安全生产管理人员的安全意识、责任意识,同时为做好全年安全生产工作打下坚实基础。 (三)狠抓驾驶员的安全意识,不断提高驾驶员队伍素质。年初车库暖气冻坏,组织管理人员及员工进行了历时三天的紧急抢修,为进一步做好冬防保温工作,避免此类事件在次发生,主要做了以下工作: 一是有针对性地适时开展“春防”、“冬防”、“11.9消防日、安全月等宣传教育活动,并利用大会、小会、暴光板、安全文化小广播等多种教育形式加强对员工的安全教育,大力宣传安全生产的重要意义。二是利用幻灯片的形式召开事故分析会,认真分析事故原因,吸取事故教训,同时查找安全管理上存在的薄弱环节,并请肇事驾驶员用亲身经历进行现身说法,以此来警示员工引以为戒。三是为了提高驾驶人员的法律意识,以走出去、请进来的学习方式,邀请交警部门的同志上安全教育课,通过交警同志的教育引导,有效地提高了驾驶人员遵章守法意识。全年共举办各类安全培训班28次,制作各类安全宣传横幅19条,分公司现已形成了以安全意识、安全责任、安全素养、安全习惯、安全监督等内容的安全文化氛围。 (四)贯彻落实文件精神,认真组织开展各项活动。 为做好上级文件精神的贯彻落实,我坚持每天早晚到车场、线路进行检查监督。针对京珠高速河南省信阳市“7〃22”重大交通事故,我结合分公司实际,认真组织开展了“查隐患、抓整改、反三违”、“安全生产月”、“安全经验共享”以及“大中型客车交通安全专项整治”等主题实践活动,在活动开展时我同分公司两位主要领导制订了详细的活动计划和方案,深入到员工当中检查落实,做到有计划、有方案、有检查、有总结,使活动开展得有声有色,通过活动拓展

项目经理安全述职报告 建筑工程项目经理述职报告 精品

项目经理安全述职报告建筑工程项目经理述职报告 一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成,其中13#、30#、50#楼为砖混结构,24#、25#楼为框架结构,总面积为20000㎡. 二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作,从公司抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人. 项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队. 三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼. 同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要. 四、工作情况 1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好. 在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决,在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑.工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,然后给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法. 在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项）,批准后方可施工.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过

《安全环境部的述职报告范文》

《安全环境部的述职报告范文》各位领导、同事： 下午好。 xx年的安全管理，是实现0死亡管理目标的第五年，确实不易。在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事们表示由衷的感谢。我记得xx年1月5日，在这个台上，我们安环部发言的题目是"xx—我们背水一战"，当时的安全管理压力非常之大。五年过去了，我们的安全管理氛围与实效有了质的飞跃，至xx年底取得了累计单船作业安全工时达743.5万，这份平安来之不易，这份平安是企业全员安全管理氛围提升的实绩；这份平安是保障企业生产经营活动顺利进行的基础；这份平安是企业创造客户的金字招牌；这份平安使从业员工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和的企业里工作；这份平安使企业的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。 xx年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，xx年应该说全员管理的氛围与各生产实体自主管理的行动已经显现，比如，违章处罚与损害赔偿。xx年违章处罚包括环境、治安、不文明行为、财产损害赔偿等共计441起，比xx年的645起，下降到了204起；而与xx年的1042起相比，下降了601起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验证。 xx年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，消除了各类隐患

与设备缺陷5259个。但还是遗憾地发生了轻伤事故12起、微伤事故22起与险肇事故7起。这41起事故，反映出我们的安全管理仍有很多的缺陷与有待持续改进的管理漏洞，现场作业的人员违章，设备设施的缺陷与不安全的作业环境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的理由。 xx年，一切又是从0开始，xx年重点落实以下工作并要有成效： 1、要重点关注设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关键设备、设施潜在的风险与隐患并予以及时消除；要与各车间保持良好的沟通，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力； 2、要把好"危险作业审批"关，危险作业审批的审批的严谨性是防止重大、恶性事故发生的最后一米线，xx年将重启月度危险作业许可证内审制度，对于审批前未落实安全措施的，对未亲临现场确认而随意签发许可证的，以及防控措施审核不严谨的行为，将对责任人不再是说教，要直接追究其岗位不作为之责任； 3、要持续推进"6s"管理，重点是生产作业区域的定置管理与工具箱管理，重点跟踪、落实白色垃圾的源头控制措施，用一年的时间，实现"高颜值的生产作业环境"。 4、要对一周隐患曝光中非作业技能原因的隐患、风险、浪费、不文明等行为实施严厉的查处，对于重复发生的恶性违章，将提请公司追究所属部门第一责任人的管理责任； 5、要将"跑冒滴漏"的低级违章提升到恶性违章的管理高度，要加强教育与引导，要从细微处持续改变员工的作业行为与日常生活中

安全科长述职报告

安全科长述职报告 篇一:安全科长述职报告 大家好,我是周**, 现在主要负责九分公司安全管理工作。在集团公司和分公司各级领导的正 确领导下,在其他科室和各项目部的积极配合下,紧紧围绕“安全生产,文明施工,以人为 本”的安全生产理念,以创建和谐工地,构建和谐建筑环境为目标,较好的完成了2011 年的任务指标。年终岁末,下面我将一年来的履职情况向领导做简要汇报,不足之处,请各位领导批评指 正。 一、加强领导,落实责任,完善制度 为加强安全管理工作,提高各项目经理的安全生产意识,工程开工前, 我分公司与各 项目经理签订《安全生产文明施工责任状》,并监督各项目与各施工班组长签订《安全生产 文明施工管理协议》,增强每一位、每一级领导的安全意识,明确各级领导的安全责任。 二、加强安全教育,增强安全意识 各工程开工前,报请集团公司相关领导参加分公司对各项目的安全综合交底,并在工程施工 各个不同阶段对工人召开现场会,让工人了解该工程在该施工阶段存在的安全隐患,提高他们的安全意识,并监督项目及时消除隐患,真正让每个工人都能“高高兴兴上班来,平平安安回家去”。 三、强化安全演练,提高防范意识 为提高工人的安全防范技能,我们要求各项目部制定切实可行的安全事故演练计划, 定期进行安全演练,并及时总结经验,不断完善。通过这些措施,让工人提高安全防范意识和防范技能,学会自救与救人。 四、日常管理和专项行动相结合,排除安全隐患 坚持日常巡查任务,并定期不定期的组织各种专项整治行动,及时发现隐患,督促整 改。随时保持与各项目经理,各项目安全员的信息沟通,加强对安全生产过程的监督。及时避免小隐患酿成的大事故,通过各类检查,督促项目部整改了大量不安全因素, 使各项目的安全 基础工作得到了提高。我分公司工地全年未发生各类安全事故。 五、开展联合检查,营造和谐气氛 为了营造和谐的建筑环境,分公司每月进行安全联合检查,并进行分公司与分公司之间的互 相监督,相互指导。多次邀请三分公司王强（王科长）对我公司的施工项目进行指导。在此对王科长表示由衷的感谢。 六、积极编制施工方案,监督项目落实编制施工现场的安全专项方案是我这一年来的一个不 可或缺的工作,也是我实现理 论与实际相结合的重大突破点。尤其是施工现场临时用电方案的编制,使我更是受益匪浅,在 公司徐工给予了我无数的指导,在现场杜部长一次又一次的给我讲解现场临电的使用要点,检 查重点,使我自身得到了更好的完善,但是我还是有很多的不足,迈出校门一年多,实际经验不足,感谢各级领导对我的教育和鼓励,我还是希望得到大家更多的批评指正。 七、积极配合集团公司安全方针 今年第二季度开始,集团公司为了消除联检工作中的“盲点”特,聘请建业王师傅开始对塔吊、外用电梯这样的大型机械设备进行狠抓,我也很荣幸的加入了塔吊检查队伍,坦白说, 塔吊检查很累,很苦,但是看到杜部长兢兢业业的工作态度,得到各级领导和各位大哥大姐们 的关心与鼓励,我都没有勇气使自己放弃这个锻炼自己的机会,每次检查完, 检查组所有人都会关切的问我“累吗？”我笑笑,“没事儿”。正式这一次次的关心。一次次的鼓励使自己坚持了

项目经理述职报告(精选15篇)

项目经理述职报告(精选15篇) 项目经理述职报告（一）： 尊敬的各位领导： 大家好 我来自xx工程项目部经理。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告，同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。2019年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了，这几年里，在领导和同事的帮忙下，我对工作流程了解许多，同时也深刻的体会我们公司以xx为核心的企业文化及各项规章制度。 来到xx项目后，我主要负责现场管理以及项目的资料工作，同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来，让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块，安全是项目正常工作的前提条件，质量和进度是项目的命脉，商务是项目的成本以及利润，这四大块是环环相扣、相辅相成的，仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来，我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作情景报告如下： 一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员，但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主，所以来到项目后

我首先的工作就是看图纸，熟悉整个项目的施工工艺，在遇到不明白的地方时，我就进取的向项目上的领导和同事请教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们学习具体施工方法。 二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待，坚持着热情的微笑，耐心地帮忙劳务人员，对他们提出的问题自我不能回答，我向领导请教后，才给予解答；对于出现质量问题，需要劳务人员返工处理时，我都是做到‘礼先到’，不摆架子，耐心地和他们沟通，避免和他们产生矛盾，影响公司形象。 三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候，异常是钢结构安装期间，由于高空作业多，危险性较大，我按制度、按程序对工人进行管理，每一天对进出的人员进行严格的检查，以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的，比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。 四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行；以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作，一如既往地做好每一天的职责；对于自我不会的工作我也主动的去承担，争取能够更多的为领导和同事分担工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。 在这段时间的工作中，我也清醒的认识到自我的不足之处，主要表此刻：