室内精装修工程施工方案
目录
第一章编制依据 (4)
第一节、编制综合说明 (4)
第二节、编制依据 (8)
第二章工程概况 (12)
第一节、简要概况 (12)
第二节、工程特点 (13)
第三节、项目管理特点及总体要求 (15)
第三章施工部署 (16)
第一节、项目的质量、进度、成本及安全目标 (16)
第二节、施工现场组织机构及专业技术力量 (16)
第三节、施工流水段的划分 (20)
第四章施工准备 (22)
第一节、技术准备 (22)
第二节、施工条件准备 (23)
第三节、施工用水用电 (23)
第五章施工方案及主要施工方法 (24)
第一节、测量放样工程施工工艺 (24)
第二节、基层处理施工工艺 (30)
第三节、卫生间聚氨酯涂膜防水 (36)
第四节、地砖地面 (42)
第五节、裱糊壁纸墙面 (44)
第六节、乳胶漆涂料墙顶面 (49)
第七节、瓷砖墙面 (52)
第八节、木造型墙面 (54)
第九节、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 (60)
第十节、轻钢龙骨集成扣板吊顶施工工艺及技术措施 (62)
第十一节、壁柜、吊柜安装 (66)
第十二节、木门安装 (71)
第十三节、五金配件施工工艺 (76)
第十四节、门窗套和木线条安装施工工艺 (78)
第十五节、电气安装工程 (80)
第十六节、给排水工程 (84)
第十七节、弱电工程 (88)
第十八节、消防工程 (105)
第十九节、通风空调工程 (118)
第六章劳动力安排计划 (130)
第七章工程拟投入物资和设备情况、主要施工机械进场计划 (131)
第八章工程质量保证体系及措施 (133)
第一节、质量保证体系 (133)
第二节、工程质量保证措施 (136)
第九章确保工期的技术组织措施 (142)
第十章确保环保施工的技术组织措施 (145)
第十一章确保文明施工的技术组织措施 (147)
第一节、现场文明施工措施 (147)
第二节、防止扰民及民扰措施 (147)
第十二章确保安全施工的技术组织措施 (148)
第一节、管理目标 (148)
第二节、管理组织 (149)
第三节、管理制度 (149)
第四节、劳务用工管理 (150)
第五节、临时用电管理 (151)
第六节、施工机械管理 (152)
第七节、消防保卫管理 (153)
第十三章与各方协调配合及互相保护措施 (154)
第十四章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施 (159)
第十五章其他施工技术组织措施 (165)
第一节、技术管理措施 (165)
第二节、成品保护方案 (165)
第三节、降低工程成本措施 (170)
第四节、工程创优计划 (171)
第五节、分包计划和对分包队伍的管理措施 (172)
第十六章售后服务承诺和措施 (179)
第一节、保修承诺 (179)
第二节、保修优惠条件 (179)
第三节、保修组织机构 (180)
第四节、保证业主对工程各种功能正常使用的培训 (182)
第五节、工程回访 (183)
第六节、保修项目及准备 (184)
第七节、保修响应 (184)
第八节、保修抵押金 (184)
第九节、投诉 (184)
第十七章附图、附表 (185)
附表1：拟投入的主要施工机械设备表 (185)
附表2：劳动力计划表 (187)
附表3：计划开工、竣工日期和施工进度网络图 (189)
附表4：施工总平面布置图及临时用地表 (191)
第一章编制依据
第一节、编制综合说明
1、综合说明
首先，本公司通过认真学习研究投标文件、图纸资料，踏勘施工现场，
对本公司施工范围，施工特点以及招标标准有了进一步的理解。本公司有充分信心按质量确保达到合格工程，提前完成公司的施工任务。以投标日起，本公司将按ISO9001、IS01400、OHSAS18001体系要求做好投标工作。深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司管理优势，着手拟定适合本工程的各工种作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中。
2、《施工组织设计》的编写指导思想：
⑴、本《施工组织设计》是针对唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程编制的。
⑵、本《施工组织设计》由本公司拟担任本项目的项目经理编制，由公司总工程师审核批准后，才用于本次投标工作。
⑶、本《施工组织设计》作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施工。
3、本《施工组织设计》主要内容：
⑴、本《施工组织设计》主要由工程分析、施工整体布置、施工保障、管理措施、各种计划技术指标等组成：
⑵、工程总体概况中对本次投标工作主要内容的简单介绍，包括工程的主要特征，业主招标要点，及本次投标活动中工期、质量、施工管理将
要达到的目标。
⑶、在施工整体布置中针对投标目标从施工组织上的整体策划，并制定详细的作业安排及施工进度计划及本工程所需调动的人、财、物等计划。
⑷、在施工主要特点中详细的论述本工程拟采用的工艺工法，质量保证，重点、难点等关键点的，及拟采用的新技术，新工艺，施工技术工艺及工程重点，难点和解决方案，质量保证措施。
⑸、在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施工竣工后而采取的各种管理措施，管理方法在各种计划技术指标中对如何实现本次工程的工期，质量目标的各种计划技术指标进行综合论述。
4、进度控制说明
一般讲影响施工工期的因素很多，根据目前掌握的情况分析，影响本工程施工进度比较突出的因素有：社会化设计自身的进度和审核批准进度，材料确认进度，施工面能全面铺开并保持连续施工，工艺工法可行性，施工难点、重点能否解决，针对以上情况，一旦中标，项目管理着重抓以下几项工作：
⑴、确保社会化设计进度和审核批准进度。方法是集中公司优秀设计师，研究原设计方案、把握原设计基调和设计风格，编制每一部位的设计要求和目标，再组织一批具有丰富施工经验的设计师，根据要求和目标，提出符合现场实际情况的设计方案，在设计要求和目标提出审核批准后，再送甲方、监理公司审核。争取一次通过设计审核。
⑵、为材料能尽早订购作充分准备。其中包括根据施工进度缓急程度，
制定需设计确认析材料确认计划表，可能多地向设计提供认样时间。
⑶、在材料送审的同时，做好材料订购的准备工作，以便一旦设计确认后，马上能进行订购，缩短材料采购周期。
⑷、做好劳动力动态调动工作，做好安装和装饰的配合工作，确保整个施工操作面全面铺开并保持连续施工。
⑸、将材料进场计划送交业主，并用醒目的标记注明材料最迟进场时间。
⑹、制定有效的确保整个工程进度的详细措施。
5、质量控制说明
在质量方面，针对本工程实际情况，重点抓好以下几项内容：
⑴、本工程的地面为地砖及防滑地砖地面，乳胶漆、石膏板吊顶工程量大，对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，将地面地砖、石膏板造型吊顶及乳胶漆、墙面瓷砖、拉丝不锈钢踢脚、木作造型、审看间及配音间的隔音的施工质量作为本工程质量的重点控制点。本工程墙地面地砖施工质量控制，主要抓地面地砖的表面平整度及接缝的处理。石膏板吊顶的龙骨，石膏板面层及面层乳胶漆工程量大，是本次装修工程质量控制的重点。
⑵、在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细技末节之中，为达到高档、细致的做工，以公共部分电梯厅及大厅的施工为主线。本工程地砖地面、石膏板、壁纸、瓷砖工程量占大部分，因此，在材料采购管理、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保墙地砖及地砖地面、石膏板、壁纸、瓷砖墙面以及其它工艺的细部都
做精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。
6、相关配合
相关方配合是高效率高质量完成工程的重要环节。针对本工程的特点，重点抓好以下几方面的协调配合：
⑴、装饰与安装单位的配合，重点抓作业面的配合，在施工前，相互递交相关作业计划，提供专业平面布置图，绘制天棚综合叠加图，经业主、设计方平衡认可达成一致后，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。
⑵、装饰与监理配合重点是抓进场后将进度计划提交监理，以便监理能根据计划监理计划，重要验收必须在2天前以书面形式通知监理，让监理作好安排。
⑶、装饰与业主、设计配合重点抓材料确认，深化节点图的认可，装饰单位积极向设计，业主提供材料样品和节点图，为业主设计出谋划策。
第二节、编制依据
1、编制资料
⑴、唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程招标文件。
⑵、唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程施工图纸；
⑶、唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程装修材料样板；
⑷、行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
2、公司管理体系文件
第二章工程概况
第一节、简要概况1、主要概况
2、招标范围
本工程招标范围：招标人提供的图纸范围内的大、小平米房装饰装修工程，具体工作内容以工程量清单为准。
主要装修做法：
⑴、主卧、次卧、书房：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆；顶面基层处理，石膏板造型装饰线。
⑵、客厅：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆，新做电视背景墙；顶面基层处理，轻钢龙骨石膏板造型顶。
⑶、餐厅：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆，新做电视背景墙；顶面基层处理，轻钢龙骨石膏板造型顶。
⑷、过道、衣帽间：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆；顶面基层处理，轻钢龙骨石膏板顶。
⑸、厨房、储藏间：地面新做防水找平，800×800地砖；墙面300×600墙砖（镶砖高度2700㎜；阳角处磨边倒角）；顶面轻钢龙骨300×300集成扣板吊顶。
⑹、主卫、次卫生间：地面新做防水找平，300×300地砖；墙面新做
0.5米高防水，300×600墙砖（镶砖高度2700㎜；阳角处磨边倒角）；顶面轻钢龙骨300×300集成扣板吊顶。
第二节、工程特点
1、设计选用材料多
⑴、本工程天棚装修主要材料为石膏板造型吊顶面饰乳胶漆及石膏角线等。
⑵、本工程墙面装修主要为墙砖、壁纸、卫生间墙砖、石材窗台板及客厅部分软包。
⑶、本工程地面装修主要地砖地面，卫生间防滑地砖；厨房地砖。
以上材料作法确定了本工程的室内装饰工程以地面地砖，厨房及卫生间地砖为主的地面装修；墙面壁纸，乳胶漆、厨房、卫生间墙砖；顶棚石膏板吊顶。
2、现加工产品多
此种货品的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。
3、工期短交叉作业多
本工程交叉作业主要体现在各房间内装修材料品种多，石膏板吊顶、壁纸墙面、橱柜等，所以本工程要考虑好各种饰面作法的先后顺序，各装修面是否相互影响，同时本工程装修工作量大，要在合同的工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，同时为施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我公司将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。
4、质量标准高
本工程要确保达到合格标准，在管理上坚持技术先行，质量第一的原
则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将质量目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在我公司合格分包分供方名册中以招投标的方式优选分包分供方，在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。现场已具备施工条件，且交通便利。
第三节、项目管理特点及总体要求
1、本工程属精装修工程，同时需要与水电施工进行协调配合，施工队伍多，材料品种多，需要与各施工单位进行协调配合，各工种穿插作业，管理难度大，因此需要组织健体的管理体系及强有力的管理制度，把每一个细节管理到位。
2、本工程工期紧张，总工期为120日历天，每天投入的劳动力平均在20人左右，高峰时达35多人。
3、本工程质量标准要求达到合格标准。因此对每个分项工程要精益求精，严格控制质量。
4、总体施工要求是首先要配备足够的施工人员，确保工程按期交工，并在有条件的情况下争取提前完成。同时要严格按照国家验收合格质量标准进行检查验收，争创优质工程为目标，组织一个强有力的管理班子，层层控制，精益求精。最终交给业主一个满意的工程。
第三章施工部署
第一节、项目的质量、进度、成本及安全目标
本工程质量要达到合格标准，本工程计划工期120日历天,开工日期为2014年7月1日，本工程要求合理组织施工进行流水作业，不窝工，通过材料、人员、机具、先进的管理方法控制工程成本，预期降低成本为1%。本工程施工中不能发生任何一起重大安全事故，小的事故也要杜绝。
第二节、施工现场组织机构及专业技术力量
1、针对唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程，我公司将以建设单位、设计单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
2、为强化管理，项目部下设：工程管理部、技术部、物资部、工商务部、机电部及行政管理部。
3、岗位职责
⑴、项目经理职责
①、在总经理的领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。
②、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
③、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量,施工进度,安全文明施工状况予以控制。
④、负责对一般质量事故的调查,评审和处置。
⑤、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。
⑥、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。
⑵、项目总工程师职责
①、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门,班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。
②、负责组织图纸会审,技术交底和质量计划的交底工作。
③、负责组织贯彻技术规程,规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
④、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。
⑤、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。
⑥、负责审批本工程项目的"紧急放行"和"例外放行"报告。
⑦、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠
正和预防措施。
⑧、负责检验和试验人员,仪器设备的配备和管理工作。
⑨、领导新技术,新材料,新工艺的开发应用和本项目的培训工作,开展QC小组活动。
⑩、领导本项目质量评定和竣工交验及刨优计划工作。
⑶、施工部职责
①、确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
②、负责工程施工,工程质量和现场文明施工的控制。
③、负责对不合格品的纠正措施的实施。
④、负责对工人进行技能,安全,质量的教育和培训。
⑤、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
⑷、技术部职责
①、贯彻执行公司质量方针和质量目标。
②、负责项目经理部文件和资料控制工作。
③、参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。
④、参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。
⑤、负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作规程人员交底。
⑥、负责质量记录的收集,整理,标识,归档,保管和移交工作。
⑸、质安部职责
①、贯彻执行公司质量方针和质量目标。
②、负责施工过程的检查,验收和质量评定,并按将质量检查结果上报工作部。
③、负责现场施工安全教育,安全检查并作好记录。
④、负责质量记录的收集,整理,移交工作。
⑤、参加一般质量和安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。
⑹、物资部职责
①、编制物资采购申请计划。
②、负责项目分管物资的采购工作。
③、负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识保管保养,发放工作。
④、负责贮存物资检验和试验状态和标识工作。
⑤、负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。
⑥、搞好部门间协作,做好材料和工具的使用管理工作。
⑦、及时向有关部门提报物资报表。
⑺、材料员职责
①、负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。
②、对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。
③、做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标识。
④、负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。
⑤、负责现场周转材料,工具的使用管理工作。
⑻、预算部职责
①、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。
②、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。
③、负责对工作分承包方和劳务分承包进行评价,并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。
④、按时完成工程验工和预,决算工作。
第三节、施工流水段的划分
一、分包计划
本工程消防工程及家具工程为分包，其它不考虑项目分包，只考虑劳务分包，选择有实力的劳务队进行装修作业。
二、施工流水段的划分
1、唐山市晨源里住宅小区室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线。本工程采用交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。
2、本施工工程计划按大小平米户型划分为按两个施工段进行。