地方门户网站投资运营计划书

地方门户网站投资合作计划书

第一部分综诉

提出项目原因

网络技术使全世界范围的数千万消费者连接在一起，形成了一个全球性商品及服务的

巨大市场，并且这个市场无论是规模还是应用范围，都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心。众所周知，制约网民数量的发展因素有两个，一是互联网网

络的发展水平，二是上网的费用。

(一)总体网民规模

截至2013年6月底，我国网民规模达5.91亿，半年共计新增网民2656万人。互联网普及率为44.1% ，较2012年底提升了2.0个百分点。

图1 中国网民规模与互联网普及率

2013年上半年中国互联网普及率稳步提升，一方面在于2012年中国政府在信息化推进领域的一系列政策方针和基础网络设施建设成效逐步释放，宽带普及和移动网络建设等行动直接带动人们对互联网的使用；另一方面在于3G、移动设备的快速普及和无线应用的多样化极大推动了手机网民的增加，促进了中国互联网的快速发展。并且，来自手机端应用的带动作用明显，基于位置的应用等一些属于手机上网的独特应用正在吸引越来越多的用户。截至2013年6月底，中国新增网民中使用手机上网的比例高达70.0%，高于其他设备上网的网民比例，说明手机对互联网普及的促进作用重大，是目前互联网增长的主要来源。

图2 2013年上半年新增网民上网设备使用情况

2013年4月，工信部等八部门联合发布了《关于实施宽带中国2013专项行动的意见》，意见中指出2013年的目标是新增通宽带行政村18000个，实现5000所贫困农村地区中小学宽带接入或改造提速。从该专项可以看出，下一阶段互联网普及工作将进一步向农村地区推进，未来农村人群使用互联网数量将得到进一步提升。此外，《意见》也指出将优化宽带发展环境，加强科技创新，加快网络升级演进，统筹有线无线发展，推动应用普及深化，强化产业链协同并进，改善上网体验，可见未来基础网络设施建设将进一步加强，互联网用户体验和应用创新模式也将获得巨大支持，中国互联网在网民规模和应用深度上都将实现进一步发展。

(二)手机网民规模

截至2013年6月底，我国手机网民规模达4.64亿，较2012年底增加约4379万人，网民中使用手机上网人群占比由74.5%提升至78.5%，较2012年下半年增速有所提升。根据工信部发布的数据，截至5月份，我国手机上网用户数达到7.83亿户。虽然两者数据有差异，但都共同表明一点，即中国手机网民已经形成庞大规模，并保持快速发展的态势。

图3 手机上网网民规模

自2013年上半年开始的新一轮的快速增长是中国手机上网发展过程中的第三波增长周期，此轮增长得益于3G的普及、无线网络发展(包括公用和私有的发展)和手机应用的创新。3G 的快速普及和无线网络的覆盖为手机上网奠定了用户基础和网络基础，在促使更多用户便捷上网的同时，也提升了各项上网体验，尤其是对各类大流量数据应用的使用。各类与生活联系紧密的手机应用则提升了网民的使用动力，尤其基于真实生活需要的手机地图、购物、支付等应用满足了手机网民多元化生活需要，同时增强了其对移动互联网的兴趣，提升了手机网民的使用黏性。

手机上网成为互联网发展的新动力：一方面，手机上网的发展推动了中国互联网的普及，尤其为受网络、终端等限制而无法接入的人群和地区提供了使用互联网的可能性；另一方面，手机上网推动了互联网经济新的增长，基于移动互联网的创新热潮为传统互联网类业务提供了新的商业模式和发展空间，如打车应用、电商实时物流、微博商业化等均被视为互联网应用的创新典范。

(三)农村网民规模

截至2013年6月底，我国网民中农村人口占比为27.9%，规模达到1.65亿，相比2012年略有提升，增加约908万人。最近半年，农村网民规模的增长速度为5.8%，略高于城镇。

图4 中国网民城乡结构

近年来中国城镇化进程加快，农村人口比例不断减少。2012年底中国农村人口占比由2011年的48.7%进一步下降为47.4%，但中国网民中的农村人口比例却没有减少，甚至略有增加，说明中国互联网在农村普及速度较快，农村网民增长规模较大。截至2013年6月底，中国新增网民规模为2656万人，其中新增农村网民占比54.4%，达1445万人，延续了2012年农村新增网民数超越城镇网民数的增长之势，成为中国互联网的重要增长动力。

图5 中国新增网民城乡结构

。

二、项目运作可行性

网民的快速发展不仅使中国的互联网进入"高速成熟"阶段，更带动相关产业链迅速拓展。网民数量的增长，会使得很多原来的商业模式成为可能，在投资界里增加可信度。比如游戏与旅游等专业网站，会因网民人数的增长，拥有更好的赢利前景。

1.地方门户前景分析

地方门户的发展方向是构建本地“平民媒体”，为当地人提供本地化的互联网信息服务。

在国内的县城或者地级市存在的媒体形式为电视台、报纸、杂志（）、还有就是新媒体—互联网。

随着社会的发展，互联网必定会以“平民媒体”的身份成为当地媒体的重要形式。

地方的电视台由于制作水平有限、政治化氛围浓厚，越来越难以吸引地方的年轻人和社会中产阶级；而报纸等纸媒也缺少专业的内容制作能力，已经沦为纯粹的“广告”发布，其生命力和吸引力是可想而知的。但互联网不同，它的平民身份，可以让本地人都能发出自己的声音，寻找同城内资讯、交友、商务等信息。其灵活性、互动性、个性化更容易吸引本地市民的参与。

同时由于电脑硬件的低廉，电脑已经普遍的进入居民家庭，为互联网的发展奠定基础。中国已经是世界上网民最多的国家。2010年，新的网络技术将开始应用，届时网络的速度会大大提升，互联网的应用程度会更高。新的十一五规划，中国下一个30年的改革方便将面向农村，加快城乡一体化，区域经营必将成为中国经营发展的新亮点，那么比邻农村的县市级城市的发展速度也必然要加快，要容纳大量的农村人员涌入，这个是国家改革的战略规划，种种迹象表明，外部的环境会使区域互联网迎来新的发展机遇。

如果地方门户能抓住机遇成为地方媒体的重要形式，它又可以衍生出多种形式的企业、商家、个人等产品，其市场空间广阔。

2.地方门户市场现状

在中国互联网发展的早期，由本地电信或者是政府部门建设的信息港，对人们提高互联网的认识发挥了重要的作用。但随着互联网应用的深入，地方信息港由于主观经营性差、网站互动能力不强、信息更新慢已经渐渐的失去了用户的关注；在此情况下，由个人或者公司的主办网站开始兴起，如供求、论坛、交友、分类信息等等，他们以灵活、专业、快速的特点迅速发展，并且能很快的与地方的传统行业结合，做出一定的效果，拥有一定的客户群体，已经成为地方网络市场最活跃的组成部分。

不过此类网站有两个问题：一，盈利能力差，先期可以靠站长的热情持续推进，但在盈利空间狭小的情况下（地方专业行业的市场盈利空间有限），难以提供持续的服务、产品升级、有序经营，慢慢的也会客户流失，除非可以在自身的人气基础上，进行多元化扩张，寻找盈利突破，否则最终也会退出本地市场；二，发展瓶颈问题，即发展到一定程度，如何从个人网站迈向公司化运作，提供更专业、更稳定的服务才能满足市场的需求。

3.综合以上说明，地方门户将是地方互联网的主要表现形式，其原因很简单，它覆盖的比较广，盈利能力可以覆盖城市的所有行业，其盈利的能力可以保障它发展的动力。同时地方人不可能记住太多的网站，一个网站就已经足够了。

不过门户的发展是曲折和缓慢的，很难客服大而全、用户粘度差，同时随着经营的推进，平台的升级和维护、以利润为导向的项目制管理等等让地方经营者不堪重负，在前期的运营过程中，需要投入大量的资金和精力，所以往往夭折的门户网站非常多，但市场前景宽阔，新的平台在继续不断涌出，有种“前赴后继”“雄赳赳、气昂昂”悲壮发展的景象。

地方门户在发展的过程中，如果可以解决，在收支平衡的基础，持续的发展平台、积累用户服务，就可以逐步的问鼎本地第一门户，实现创业成功，客服自身的困难就是胜利。

4.抚州网络市场分析

1.抚州新闻网（）由抚州市委市政府主导的新闻网站，主要发布新闻及政府相关通告，

所以新闻门户，对地方综合门户无大的冲突。

2.新抚州网（.0794）纯论坛型地方门户，11年-13年约为抚州网络龙头，但是对市场

这块把控不严，没有发展市场经济。2013年4月由于某些原因被宣传部关闭后，人流量大幅度下降，现在已逐渐退出抚州网络龙头老大的位置。

3.抚州热线（）由抚州电信主办，抚州最早的地方门户，多年时间的积累，目前访问

量比较大，知名度也比较高，网民主要在这里发布生活类信息。但是由于网站管理者的心思没有放在网站发展上面，导致网站一直停滞发展。

4.爱上抚州网（）和抚州114生活网（s.114）由抚州新文广告公司运营。由于新文广

告公司主要做平面广告，对网络这块不看重，所以网站并没有发展起来。

5.抚州之窗（）本站由新浪乐居代理人周之伟运营，周之伟人脉和运营思路都是非常

好。但是他本身自己有公司和新浪乐居站，所以心思没有放在这个抚州之窗上。

6.其他网站如各种抚州论坛，抚州网等基本以单独论坛形式存在，全部为个人业余运

营，甚至很多网站主都在外地工作，根本无法对抚州网络市场造成冲击。

7.综合以上分析，抚州网络市场杂乱无章，特别是地方门户网站更是甚少，所以网络

市场目前基本属于空白情况。如有一家专业的网络公司运营抚州本地地方门户，市场前景非常之大。

三、地方门户发展思路

地方门户是当下在大门户下的发展的一个趋势，因为，毕竟城市中的人们都需要一个圈子，这个圈子就是地方性质的，就像当地的一个信息广场一样。地方门户的发展就是在新浪、搜狐等全国门户之后发展成功的一个典型案例。比如青岛新闻网、奥一网、19楼等地方门户的成功让越来越多的地方站点开始跃跃欲试。

青岛新闻网等地方门户的成功是依托报纸媒体，新闻上丰富，互动上及时，聚集了大量的网友群体，在流量起来之后，他们的收益也是水涨船高。青岛新闻网，在青岛本地是流量最大的门户站，据统计，2013年5月6日星期四在全球排名2,248名，据中国网站排名提供数据显示，234位。在中国如此庞杂的站点面前能够有如此的成绩，可以说是地方门户的一个成功案例。青岛新闻网以新网起家，但是以社区成功的，这种社区成功的模式，可以理解为杭州19楼的模式，杭州19楼就是完全以社区为主营业务发展区起来的，而青岛新闻网社区也是打通了青岛人互动交流脉络，成为青岛人茶余饭后聊刷的必去场所，通常在线人数超过60000人，可以用异常火爆来形容。据统计，青岛新闻网一天的在40万左右，超过50%流量来自社区。这就证明，经营好社区论坛，就能留住网友，就是成功的一个关键。

应该说，地方门户站点经营的好的，都是在社区上做的好，上文提及的青青岛社区以及奥一网论坛等等。其中，说明了一个道理，参与性的互动性的社区才是有生命力。这就是我们长说的2.0的概念，现在比较火爆的微博就把社区媒体提出新的概念，这应该是社区发展的有利补充，但是，社区媒体依然有非常广泛的影响力。比如我们熟知的校内网等社区，在发展上就非常有圈子的概念在里面，熟悉的朋友，喜欢的人都在关注其中，让同一个圈子的人在彼此的分享中找到共同点。当然校内网，完全模仿和抄袭的世界著名社交网站等，在世界上的成功，是全面的，而且是在许多领域上超过带来的影响，这充分的表明了一点，带有圈子性质的2.0具有非常活跃的生命力。在此，再扯一点开心网，开心网这种的突然崛起是一个不可复制的案例。开心网从某一个角度而言，游戏的社区娱乐化，它既不是完全游戏，又不完全是娱乐，可以理解成城市白领寂寞中的消遣行为，同时，增加互动的乐趣。开心网或者说校内网（人人网）他们立足点是不同的，开心网以虚拟娱乐为主，逐渐增加一些“真

实”的互动；而校内更多的是同学、朋友、同事互动，真实性更强一些。不管怎么说，他们都是立足不同群体的成功者，他们的成都都来自社区，来自网友，来自互动。此外，比如5 5，我爱打折网等，这完全是以论坛起家的成功典范。

综合以上得出社区好坏是一个网站成功的关键。其关键的核心元素在于“互动”两个字。比如，我去新华网看新闻，看了想说两句，一看发不了，那么我就会离开，当然这牵扯到政府控制宣传的因素，在此，不表。从用户的体验而言，只有信息流动加快了，互动的优势才能参与进来，社区的价值才能得到体现。我们可以在一些领域放开限制，即非时政话题放开说，这样既能让信息互动增强，同时也增强了用户体验。其实的网站都在找一个政府监管和自由的平衡，比如网易，在新闻跟帖和审核之间就做的比较平衡，当然，许多敏感的时政新闻就会审核或者关闭评论。我认为，这是中国当下许多网站运营必须考虑的一件事情。即在夹缝中找生存的机会。

具体谈到网站的运营，这是一个系统化的工作。

第一，地方门户在运营的同时，一定要熟悉本地市场，有本地的信息资源，这是地方网站生存的一个重要因素。这种信息可以从两方面来，一是传统报纸、电视媒体报道，一是网友提供的消息。这些信息基本上以本地为主，其余的就是社会热点，这是网友参与的一个讨论的一个热点话题。

第二，懂得“炒作”，编辑在标题上的立意能够推动网友的参与。编辑代表的网站的立场，因此他推荐的话题应该是争议性，或者吸引眼球的。网友的帖子可以是标题党，我们应该在网络上更加开发，才能得到网友的认同。当然，我们更欢迎的是那种在标题和内容都比较好的文章，这样的文章也更有生命力，更能推进网友的参与热情。

第三，专业的产品，我们必须有一两个频道是我们拳头“产品”。这两个产品是我们网友关注和参与是最多的，也是我们赢利的关键。现在的地方门户都在做，有的很全，但是，总有几个频道是能够产生价值的，其他的基本上附庸。这要从产品的价值上来看，比如青岛新闻网房产频道一年营收在1000万左右，这就是一个利润点。如何搞活一个产品点，推广好，是我们应该思考的。

第四，推广好一个产品，需要持续的为用户提供简洁、丰富的信息，同时多手段的宣传网站。这里提一下，现在许多站点应该是多是内容的运营，比如新浪、搜狐等这样的站点，以内容取胜是新浪的法宝，也是陈彤提出来的，才让新浪在新闻上做到了领先，搜狐在新闻上赶了10年也取得了不错的成绩，这表明有丰富的内容才有关注的可能。及时、丰富应该是网络资讯的两个关键词。如果能做到这亮点，就成功了。至于推广的方式，如果没有一百种，也应该有九十九种。大体上网上推广和往下推广。网上推广常见有百度竞价、关键词、阿里妈妈等等，网下推广的方式就多了，比如平面广告、户外广告、电视等等，只要能想到的都可以推广。

第五，内容的运营。这一点与第二、三点有点相似，这里单独拿出来说运营的概念。在我的想法中，运营主要为网友提供他所需求的信息，要在技术上提供用户体验，要在内容上提供用户需求。我们可以借鉴垂直门户的运营思路，比如，汽车之家、搜房等，因为他们做的专业，所以他们成功了。这样的网站他们用户体验上做到了“完美”，用这个词语来说，是表示他们太专业了。汽车在中国是比较高价值的商品，关注他们的也是中高端的消费者，

因此，他们一般是城市中高端人群，有上网的能力，他们是网友中占比例比较高的一部分。他们也是汽车主要消费群体，因此，他们关注汽车动态，而汽车的专业网络媒体为其全方位的服务，比如最新的汽车资讯、汽车图片、汽车测评、网友意见等等，这些都是消费者关注的热点。

第六，广告的运营，目前网站赢利模式基本上以广告为主，怎么拓展业务赢得更多的客户，就需要有一个好的业务团队。这个团队至少懂得网络传媒，知道网络营销知识，在拉业务的过程中才能有收获。网络这个东西在沿海发展比内地发展要好很多，但是，这预示着内地发展的前景。

第七，和政府机关、事业单位、平面媒体有好合作，这一点非常关键，地方门户有新闻信息发布和论坛信息发布及其他，这些都脱离不了政府机关的监管。如与之政府机关对抗或不服从政府机关监管，下场将非常严重。就如抚州本地论坛新抚州网，就是发布太多政府机关和企事业单位的负面，在2013年由市宣传部直接下令关闭并没收域名，直到6月份重新换了个域名后才重新开站。但是开站后人流量大幅度下降，已经逐渐脱离了抚州网络市场龙头老大的位置。

反之，与政府机关合作好的网站，在政府机关帮助扶持下一飞冲天。如萍乡城事网，这个是典型的江西本土网站，由2名80后大学生建立，现抚州市宣传部部长袁川于2008

年在萍乡市安源区委书记时下社区走访调查后无意中发现后大力扶持，网站一飞冲天，到2 013年网站盈利上千万元，成为萍乡市第一本地门户。所以与政府机关合作是相当关键。

附：萍乡城事网领导视察新闻

第八、关于地方门户网站和平面媒体合作如报纸，电视台等平面媒体。做地方门户也是平民媒体、网络媒体，所以一定要走出“同行是冤家”这个思路。平面媒体和网络媒体之间完全可以互惠互利，共同宣传共同发展。而且网络媒体比平面媒体更具优势，如新闻资讯发布快捷，互动性高等。

网站的运营和推广是一个很细碎的活，像开心网那样病毒式营销的方式太少了，除非那种颠覆的网站模式，不过，现在还未出现。本地网站就要扎扎实实的做内容，做信息，做活动，只能这样一步步的搞起来。

四、地方门户运营思路

站点经营是门户网站项目中的灵魂部分，而这一领域，只有两个关键词：积累与坚持。

门户的经营绝对不是一时的激情和创意，它需要日复一日的网站内容建设、平台互动性提升、团队打造、用户体验、市场运作、产品挖掘等等，而经营者需要对“创业”和“经营”有透彻的理解，需要执着有效的运作，方能结出成功的果实。

做门户网站的经营除了需要一个相匹配的平台之外，更重要是对经营者本身的考验，如何真正由一个网络爱好者转变成

为成熟的经营者和管理者，快速完成项目个人统筹转化为公司指标化运作，将是成功的关键。

做门户，实际也是经营者自我淬炼和提升的过程。经营需要执着，但也需要技巧。

（1）社区经营

地方做门户，实际就是做宽泛社区，做好门户也必须做好论坛。简单的说，地方门户看起来像“新浪”“搜狐”等做的大而全、看起来很强大，但它的内容更多是来源于网民的互动，而不是站内编辑，所以它骨子里更像一个论坛。做论坛的技巧也是两个关键词：积累与坚持，技巧都是在这个过程总结出来的。

（2）商家产品经营

地方门户发展的后期，盈利的主体将主要来源于商家，商家产品的开发在门户经营过程中具有高度的战略意义，可以说地方门户必须与地方商家找到合作点，否则门户发展的发展将失去利润的基础，也必然会失去门户市场。

现在的地方门户，对商家产品开发和挖掘非常有限，难以真正为商家提供服务，要真正理解商家的需求；如果深度挖掘商家需求，门户的发展将走出突破。

商家用户的特点：要效果、为销售，它不同于企业，技术服务或者品牌宣传即可，某种意义来讲，做商家产品要难于做企业产品。

现在地方门户的商家产品有两种形式：

1、店铺黄页，提供店铺基本信息与产品信息展示

2、个别地方发展地方性优惠卡，签约商家打折，会员享受优惠.

以上两种形成是现在网站对商家主要服务的形式，为地方商家的宣传提供了新的选择。随着互联网的发展，现存的服务形式已经不能再吸引商家关注，因为它的效果差、用户粘度不强。

如：地方性优惠卡，通常是发行优惠卡，提供简单的商家打折信息，但商家与会员之间的粘度差，都是即时消费，不能对用户和商家进行沉淀，客户与会员都会逐步流失；我们认为商家产品下一步发展的方向是：为商家和消费者彼此之间直接建立联系和信息沟通，如建立商家会员库，会员消费查询和积分并引入市场营销理念等等，只有两者之间的信息开始流通，才会有真正有用户的粘度。

地方门户需要为商家产品专门开发制作商家频道

商家频道是为商家提供服务的网络载体，我们将把它打造成包含商家网站、会员库、会员卡、打折、促销、有奖活动等多种方式整合的营销工具，并以商家频道为中心，构建更稳固商家与消费者之间的关系。

商家频道特点：

1、本身就是一个精美的网站，有自己的域名，商家可以印刷在名片和宣传页上

2、可以拥有一个独立网站所有的功能如发布商品、用户交流、信息发布等等

3、商家频道可以为商家建立自己的会员库，通过地方门户平台使会员更容易积累和增加

4、提供商家打折、积分系统，通过地方站发行的会员卡，更容易销售

5、发起有奖活动，引起同城网民关注，可以快速扩充会员数量

6、商家可以随时与会员进行站内短信沟通、邮件信息传递等

商家产品在国内还属于蓝海地带，商家的数量是企业数量的30倍到100倍，可挖掘空间非常巨大。

（3）新闻信息经营

新闻频道，对与网络经营者来说，即重视也不重视。

很多地方的网站，认为建立一个网站就是为了发新闻，如新浪、搜狐等等不都是发新闻吗，很多的网站也都是仅仅发布新闻，而我们有时候上网也是为了看新闻，那么就做新闻吧。

所以很多网站刚刚开始的时候，就非常重视新闻，在地方没有新闻，就转载，或者找本地电视台、宣传部等机构合作，希望获取信息，但问题很快就出来了。站点的新闻不吸引人，没有人气，同时新闻资源越来越少，慢慢的就放弃了新闻频道。

鉴于上面的情况，原因如下：

1、地方的新闻不同于新浪和搜狐的新闻，地方的新闻，内容枯燥，政治味浓，可阅读性差，相信很多人是不太愿意看地方新闻，就如大家不怎么关注地方性的电视台新闻是一个道理。

2、地方的新闻源太少，社会新闻基本是没有，发动网民参与，而网民更喜欢在论坛里面发布自己的感言，所以论坛在地方才是真正的社会新闻的集散地。

但地方门户要不要做新闻呢？答案是要的。

地方门户做新闻，往往不一定是为了人气，而是为了门户的“属性”，就像各种职业穿不同的衣服，做门户需要有新闻频道为之定位。

同时还有就是为了利润，有新闻频道的门户，其广告价值会大大提升，如国内的很多社区网站（论坛）人气很旺，但广告不值钱，而少数的门户类网站，人气不足，但广告很好销售。

做新闻频道其实并不难，城市中国的方案是：地方新闻合作，国内、国际、娱乐、体育等新闻共享。可参考城市中国分站新闻频道，网站经营者每天的工作量不超过30分钟。

地方新闻合作：主要是与地方的新闻源头合作，有电视台、宣传部、各个职能部门，要怎么合作呢？

“谈贡献、为发展、低姿态、严要求”

解读：

谈贡献，地方门户频道齐全，覆盖了本地社会的方方面面，具有良好的宣传能力，它起到的宣传作用往往大于所有政府网站的总和。可以肯定的说地方门户对本地的发展是有贡献的。

为发展，为了城市发展，地方门户会积极配合政府的舆论宣传，做政府的帮手。

低姿态，与政府谈合作的时候，一定要低姿态，即我们可以做的很好，接受您的监督和管理。

严要求：对自己门户站点的信息要严格把关，尽量配合地方政府的工作，疏导社会舆论等等。

（4）分类信息经营

地方门户的分类信息的前身就是便民服务，提供本地的一些公用部门电话等等，后来随着“2.0”的流行，转化成为由网民互动的为主的本地生活信息平台。

分类信息对于地方网民对网络的认识是非常重要的，人们往往认为网络就是娱乐：看电影、打游戏、聊天等等，但分类信息的出现，让很多的网民认识到了，网络可以让自己的生活更便利、成本更低，免费发布、免费浏览，让网民感受到网络实用的一面，并且逐步将网络变成自己生活的工具。从整个地方门户网流量分析来看，分类信息是仅低于地方论坛，做地方门户，分类信息应该是整个门户第二大流量提供者，可见它的重要程度。

分类信息的运作其实很简单，只需要地方经营有耐心，从零开始，注意每天收集本地的各类分类信息先自己发布到平台上，需要坚持3个月到6个月的时间进行积累。

如果做到了，分类信息一定会有快速的发展，原因很简单，我们收集到本地所有的信息再加上网民自己发布的，这个平台则是同城最大、最全的免费信息发布平台。

（5）地方黄页经营

黄页具有良好的后发优势，因为它收费低、效果明显，但数量庞大，盈利空间不可小视，实际上阿里巴巴就是通过黄页发展到今天的。做好地方黄页，对站点的有较好贡献，因为在互联网领域里面，地方的信息非常匮乏，做好地方黄页，各大搜索引擎将会积极收录，会大大加大本地门户的检索量，同时经营黄页的同时也是积累客户的开始，当网站经营者走入市场才会真正明白市场需要什么，而不是纸上谈兵。

做地方黄页的方式是两种：

1.免费，即免费收入，对商家、企业、单位有序的录入

2.收费，30元录入，上门服务拍照、信息采集，由于金额小，难度很小，这样可以提高录入质量

（6）房产家装频道经营

通过以上对抚州目前市场上存在的几种不同网媒的房产频道进行分析后，我们不难发现，就抚州本地来说，近年来各类网络媒体不断增多，发展速度不断加快，各类新型网站不断建立，出传统报纸、电视广告外各种宣传手段也在不断进行新的尝试，但是到目前为止，还没有一个网络品牌的房产频道取得真正的成功。房产频道需要很好媒体资源和很高的平台优势，我们可以整合利用我们现有的网络资源、视频资源、户外宣传资源以及其他潜在资源

将房产频道打造成具有超高人气的网络房产综合信息频道。房产频道可以发挥资源优势为地产商发布广告，为新房开盘壮势、为买新房的人提供优势房源信息、为出售二手房的客户提供买家信息，为外来务工者提供房屋租赁信息，同时也可以与装饰公司、建材公司合作，为他们提供急需房屋装修的房主信息等等。

五、地方门户盈利概述

方门户发展的速度和质量，取决于地方门户的盈利能力，而盈利能力一直以来是整个互联网的尴尬，虽然前景美好，但盈利才是支撑发展的动力，所以谁能较好的解决盈利问题，谁就可以成为胜利者。

很多的门户创业者，有可能很好的解决推广和经营问题，但站点不善于盈利，甚至轻视盈利，每天为了、用户注册量而欢欣鼓舞，但费用的开销越来越大，当接近支付能力的时候，在不得以的情况，暂停运营，这是极其遗憾的事情，这个主要原因是，网站经营者一定要将网站当成一个项目或者事业来做，仅当作爱好是远远不够的。网站经营者必须要把自己变成一个营销人员，这个也是网站经营的要素，不可缺少。

（1）商家频道盈利

商家频道是城市中国重要的赢利产品，并且会在日后越来越突出，在地方市场还没有专业的开发商家需求的产品，市场发展空间非常宽广。

每个城市都有上千个商家，而网络的推广费用非常低廉，如果真正能为商家解决低成本推广的问题，那么一年几百元的投入对商家来说是非常划算的。届时也会有几十万的市场容量，并在此基础上进一步开发商家增值产品，盈利空间巨大。▲

商家频道营销要素：

1、让用户理解商家宝卖点（为商家建立自己的会员库）

2、入住量

3、启用有奖参与，激活网民与商家建立联系

（2）建站业务盈利

建站业务是地方最原始的盈利工具，有一定的竞争，但市场空间仍然巨大，城市里面建站市场的开发量都不足10%，缺少营销，现有的建站客户，都是较为主动有建站需要，而很少有公司

主动营销，让客户明白自己有建站的需求，所以建站产品，下一步的突破在于如何更好引入营销理念。在产品层面应该逐步引入行业资讯、供求信息等电子商务服务融入到建站产品中。

（3）广告盈利

广告盈利一定是门户盈利的主体，但在门户经营初期，广告的销售是很难启动，除非网站经营者有较强的营销能力，这里我们需要阐述的两点：

一、地方网站广告的价值

很多的网络经营者对地方广告认识存在严重的误区，即地方门户的浏览量低，不敢销售其广告，同时不清楚广告应该买多少钱或者不清楚自己的站点广告价值多少。

下面我们横向和纵向的来说明地方门户的广告的价值；

现行的互联网广告的计费方式主要是两种：一是按点击计费广告典型的是百度、等，点击一次0.3元左右

另一种是按位置计费（展现次数为主）典型的各大门户如新浪、搜狐等。

而地方门户应该属于按展示付费的方式。

两种广告形式有什么区别吗？

区别在于广告主对广告需求不一样：选择点击广告注重效果；选择展示广告更注重品牌，仅此而以。

按照单位点击价格比较，按展示广告的价格至少是按点击广告的5倍以上甚至几十倍。但为什么还有用户选择这种广告呢，其原因很简单就是为了“品牌”，如在央视打广告，很多广告主已经不主要考虑效果，而只要在央视展示其广告就应该达到他们的目的。

地方门户初期的广告投放商应该都是当地较大企业和商家，它们对广告的品牌作用很看重，而实际上网络广告非常低廉，部分商家还是愿意尝试，随着网络的发展，这批商家也一定第一批网络广告的受益者。

二、地方广告营销重点

地方门户广告的营销重点主要体现在

★唯一性，即位置唯一

★品牌性，提升广告商的公司品牌

★媒体性，地方门户是本地最有潜力的媒体形式

（网站经营要懂得适当透支门户网站价值，如我们有信心做本地第一门户网站，那么第一门户网站就是我们营销时候的产品蓝图，现有的产品在整个蓝图里面的价值都是很高的，那么现在我们销售给客户的不仅仅是一个产品，也是一个蓝图和潜在升值的机会）

作为网络经营者，要敢于销售自己的广告位，尽可能的快速获得资金，用于网站的发展，则能更好、更快的搭建本地的门户平台，为客户创造真正的价值。

如果认为自己的门户有价值时，客户会自动找上来，这个思想会导致门户成功率极低，甚至可以说在开始的时候就已经失败了。

门户在地方是方兴未艾的行业，需要网站经营者和客户一起来培养，所以客户的参与和消费都是有必要的，作为经营者要营造门户发展的前景，让客户理解互联网产品，与我们一起开使用和开发它，这样才能真正达成共赢。

广告的价值不仅仅是产品的体验，还有就是为客户打开一个新的窗口和机会，为他的发展提供更广阔的空间。

如首批开始消费网络产品的客户，他一定是第一批网络的实际受益者，那么将会对他的经营起到先机一刻、甚至成为本地龙头代表的一个契机。

如果我们相信这里面孕育机会，则客户也需要跟我们一起努力，彼此的分工，客户提供资金，我们努力工作，力求效果最大化。我们要将这种思想融入到我们产品和服务中去，真正理解之后，销售将不再是困难，而且一种享受。

还有就是一定要注重后期服务，让服务变成产品的附加值，往往服务的价值会超过产品本身

（4）活动盈利

地方门户一定要适当尝试和培养自己组织活动的能力，发挥门户的媒体性质，组织活动可以说是名利双收。

“名”：搞活动可以很容易通过活动本身直接吸引很多人关注和参与，这种关注和参与又可以很容易引入到门户里面。

“利”：搞活动可以很容易引入本地商家的赞助。如果可能将活动的组织形式提高到某种程度，如本地的某种重要活动、文化节、晚会等，其收入是非常客观的。

方式：从简单开始，逐步提高组织活动的能力和规模

最简易的活动，就是网上评比，如同城宝贝评比（可以联系几个影楼）、也可以与本地的团委、妇联等机构合作寻找活动内容，门户经营者以网络媒体和技术平台提供者的身份加入。

简单的活动做的顺手之后，则可以组织本地大型的商务活动，如借助各种节假日搞群众活动、搞城市文化节，搞城市平民晚会、同城优秀商家评比等等。

城市中国加盟商积累了一定经验和案例，欢迎关注。

（5）频道冠名盈利

待门户发展到一定阶段，可以将部分频道的冠名权进行出售，如卫生面向医院冠名、教育面向学校冠名特产面向企业冠名等等，往往可以获得可观的收益。

六、合作模式

甲方：

乙方：抚州百讯文化发展有限公司

前言：

抚州百讯文化发展有限公司创建于2013年5月，旗下抚州百讯网系综合型新闻资讯门户网站。百讯网共开设有新闻、资讯、民生、话题、音视频等多个分类、50多个栏目，集网络媒体、多媒体报、桌面报、移动数字报于一体，关注民生民情，交流网民网友，网络新闻宣传主题突出、有声有色，影响力、知名度正在逐步不断扩大。全站工作人员团结协作，锐意进取，目运营规模逐步扩大，总浏览量突破50万大关。

商城运营计划书课件.doc

商城运营计划 结合公司目前状况，可以将商城发展分为几个阶段： 第一阶段：商城注册 第二阶段：商城开张准备 第三阶段：广告的投入与简介 第三阶段：商城运作期间必须注意事项分析 第一阶段：商城注册（分下面步骤进行） 1、注册企业支付宝 （1）登录淘宝网，点免费注册，填写会员名、密码、验证码 （2）验证账户信息：输入手机号，输入手机上的验证码 （3）注册支付宝账号：填写邮箱地址，到邮箱激活支付宝 （4）实名认证：选支付宝商家认证，以法人名义申请：填写企业基本信息-上传营业执照-填写对公银行帐户信息-上传法人证件图片-审核成功后，等待银行 卡给公司的对公银行账户打款-填写对公账户收到的汇入金额-认证成功 2、商标的选定 初步的设计好文案，品牌故事，品牌文化，以及品牌理念。 选定好商标开始注册商城 3、注册商城店铺 保证金与资费组成： 天猫经营必须交纳保证金，保证金主要用于保证商家按照天猫的规范进行经营， 并且在商家有违规行为时根据《天猫服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消 费者支付违约金。保证金根据店铺性质及商标状态不同，金额分为5万、10万、15万3档。 注：我司主要是做品牌，所以注册旗舰店。注册资金：根据天猫注册年费以及保证金 要求，注册天猫旗舰店金额最少5万保证金+6W技术服务年费(如果年销售额达到60万就会全部返还技术服务费），保证金是一种押金，服务费根据业绩会按比例返还。 4、需要提供的证件： （1）企业营业执照副本复印件（需完成有效年检且所售商品属于经营范围内） （2）企业税务登记证复印件（国税、地税均可） （3）组织机构代码证复印件 （4）银行开户许可证复印件 （5）法定代表人身份证正反面复印件 （6）店铺负责人身份证正反面复印件 （7）由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件（若 办理过变更、转让、续展，请一并提供商标总局颁发的变更、转让、续展证明或

风险投资公司商业计划书

××风险投资公司商业计划 前言 随着知识经济的到来，高科技产业在一个国家的经济中将处于举足轻重的地位。我国是个科技大国，每年取得的科技成果为数众多，但是真正转化为商品的却寥寥无几，其根本原因就是由于缺乏风险投资这个促进科技转化的有效工具，因而开展风险投资促进国内高新技术产业的发展是当务之急。但是风险投资作为一种新型的金融工具，其操作上不同于其他传统的投资方法，而且，国内的风险投资也刚刚开始，还缺乏成熟的经验，所以，一时间国内应当如何开展风险投资，成为了理论界讨论的焦点。 本文通过对创办××风险投资公司的调查和研究，从风险投资的经营角度，论证了目前创办××风险投资公司的可行性，进而就成立后的××风险投资公司在管理模式、业务操作、投资方向、发展战略等角度提出了建议，尤其是，对如何建立一种有效的管理机制以保证公司的成功经营进行了细致的分析。 全文共有五部分。第一部分简单介绍了风险投资的特点及其与高科技产业的关系。第二部分从宏观到微观分析了目前国内开展风险投资的各种条件，并论证了创建××风险投资公司是可行的。第三部分提出了××风险投资公司的筹建方案，并建议采用以专家委员会为核心的管理模式。第四部分对公司经营机制提出了建议。第五部分结合实际分析了××风险投资公司所应当采取的发展战略。 1、风险投资概述 1.1、风险投资──一种新兴的金融工业 风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、有巨大活力的中小型企业中的一种权益资本。它不同于传统的银行业务，传统的银行业务是采用提供服务，赚取服务费。而风险投资是采取购买企业资产，并参与管理使资产增值，最后通过出售所持有的资产（如：股票）从而赚取利润。 风险投资最早出现在美国，它诞生的标志是1946年美国研究发展公司（ARD）的建立。但是在50年代初期，风险投资还没有成为一个行业，只是个别公司从事零星的投资业务。直到1958年，在美国政府的直接参与下，风险投资才真正发展成为了一个行业。这一年，美国国会通过了旨在支持高科技企业发展的小企业投资法案，政府对小企业投资公司（SBIC）提供低息贷款，并给予税收上的优惠。结果从1958年到1963年短短的5年间，美国就约有692家公司注册为SBIC。但是，到60年代末，由于美国经济萧条、金融不景气和税制上的弊端（资本收益税由29%升到49.5%），风险投资发展处于停滞甚至衰退阶段，风险资本的规模明显减小。这种状况一直持续到1978年，这一年美国的资本收益税由最高50%降到20%，而这一时期正是各种新技术的大量涌的时期，由于半导体技术的迅速发展，使微处理机及个人电脑得到广泛应用，风险投资机构从这些行业上获得了巨额的利润，风险投资业进入快速发展阶段。也是在这一阶段，风险投资在美国的巨大成功受到各国的普遍重视。进入80年代后风险投资在全球范围内蓬勃发展起来，目前风险投资已经成为了一种新兴的金融工业。 1.2、风险投资是高风险与高收益的结合 风险投资的特点是高风险、高收益。风险投资存在高风险，这是因为：

公司运营计划书模板24925

赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部

目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13

第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农 副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责 任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民 币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政 部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确， 并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研 究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推 行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把 关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务 迈进。

商场商业项目策划书

商场商业项目策划书 篇一：“十三五”重点项目-大型商场招商项目商业计划书 “十三五”重点项目-大型商场招商项 目商业计划书 编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 关联报告： 大型商场招商项目申请报告 大型商场招商项目建议书 大型商场招商项目商业计划书 大型商场招商项目可行性研究报告 大型商场招商项目资金申请报告 大型商场招商项目节能评估报告 大型商场招商项目行业市场研究报告

大型商场招商项目投资价值分析报告 大型商场招商项目投资风险分析报告 大型商场招商项目行业发展预测分析报告 保密须知 本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定： 1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回； 2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容； 3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。 4、本报告不是出售或收购项目的报告。 商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章大型商场招商项目简介 大型商场招商项目基本信息 大型商场招商项目名称 大型商场招商项目承建单位 拟建设地点 大型商场招商项目建设内容与规模 大型商场招商项目性质 大型商场招商项目建设期

商城运营计划书

史上最全最细天猫店运营打算书 天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，那个地点旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决幸免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的要紧运营策略那个地点不做累述。 第一章天猫店的常识 一丶天猫商城专营店所需材料 1丶企业营业执照副本 2丶企业税务登记证 3丶组织机构代码 4丶银行开户许可证 5丶法定代表人身份证正反面复印件 6丶店铺负责人身份证正反面复印件 7丶商标注册证或者代理商标通知书 8丶上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票 9丶授权供货商亲笔签名身份证复印件

10丶商家向支付宝公司出具的授权书（可下载） 11丶产品详细清单 二丶天猫商城专营店所需费用 1丶年费：30000/60000元（每年交） 2丶保证金：带TM商标的10万元，全部为R商标的5万元。3丶每笔交易成功天猫商城收取5%扣点 （以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人职员资丶办公场地丶办公设备等） 三丶天猫店组织架构

1.岗位职责 （1）运营总监 1）负责商城日常治理和运营。2）制定商城整体运营打算。3）监督指导各部门的工作。4）决策商城运营的各项方案。5）制定职员薪酬制度。

（2）商城主管 1）协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计。 2）熟悉商城运营流程和规则，指导协调各部门的工作，统筹商城整体运营。 3）制定各部门工作制度和岗位职责，细化岗位工作流程。 4）执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。 （3）网页美工 1）负责图片丶动画丶视频的制作和美化。 2）负责商城的整体形象设计，界面风格丶色彩和布局。 3）定期依照节假日，季节转换，店铺促销活动等制作网页模板。4）熟悉商品公布规则，梳理商品类目，负责商品的上架丶更新丶下架。 （4）文案编辑 1）熟悉商品描述规则，负责商品描述的编写和修饰。 2）负责促销活动文案的构思和编写。 3）负责网店产品标题的编辑和修改。 4）负责网页所有文字信息的校验和修改。

投资公司还款计划书(标准版)

投资公司还款计划书(标准版) Repayment plan of investment company (Standard Version) 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01

投资公司还款计划书(标准版) 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 编号： ______公司： 我司计划投资______项目，向贵司______处借款______元整，但该投资项目没能很好完成导致我司资金周转不畅至今尚欠有人民币______元未支付贵司。为了今后双方之间更好的合作，经充分协商一致，我司承诺将分______期按照如下的还款进度将前述拖欠的货款支付贵司： 第一期：______年____月____日前支付人民币______元整。 第二期：______年____月____日前支付人民币______元整。 第三期：______年____月____日前支付人民币______元整。

第四期：______年____月____日前支付人民币______元整。 如果因故到期未尚不能做到按计划还清全部借款，我公司将采取别的方式借款或以______资产抵押贷款进行补充还款清债。 ______公司 年月日 -------- Designed By JinTai College ---------

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判，将 2017 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、 制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 （一）核心经营目标 2017年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润 800 万。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ～以上～硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币） 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩：4000万元 月度平均业绩：第一季度800万元，第二季度850万元，第三季度1500万元，第四季度1000万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展，客 户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且，以前管理关注点是出货、生产，主 要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等，这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身（包括生产、工艺、品质），还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题，解决体系的问题是解决长期问题，这同时也是观念的转变。 另一方面，市场是公司龙头，将在未来两年建立系统化的营销体系，发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理，主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件，实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析，来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情，主要是指改变以前“能人经济”现象，脱离保姆式管理现状，多发动团队 力量去思考问题、解决问题，明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法：因事设岗，而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 （一）生产资源保障 1．公司新增投资200 万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产年度销售实现营业额5000 万，冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2．生产部作为二线部门，理应成为业务部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适 宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。 4．生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在45%以内。 （二）人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门 改善人力资源管理，是人力资源部2017 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

某商场项目投资计划书[整理版]5页word

天龙商场项目投资计划书 一、摘要 随着深圳市对外改革及经济贸易的不断发展,越来越多的外地人涌入这个城市,为深圳的腾飞作出了巨大的贡献,而东门做为深圳市最老的商业街,商品的专项类别不断进行分化,超市、百货、餐厅、娱乐、针对性质的大型购物场所已存在百家以上,他们的形式大多都是针对于年轻人为消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和,有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向,从“全面”向“专业”方向发展。从市场定 位看竞争，从管理看效益，全新的角度衡量整个市场。 二、投资见议及商业模式 我的投资见议是利用其优越的地理位置，提升商场的升值空间，在东门建立一个大型的、专业的、高中低档并存的服装交易大市场,消费对象是各个阶层及消费段的消费者。通过我长时间的考查及走访,服装市场已在东门占有相当一部分份额，想要从中获得市场，就要从 商场定位、招商、管理、宣传入手。从大型的服装批发基地《新白马商城》来看，商品结构不清晰，商户随意性太强，缺乏统一性。新项目我们将从以上几个方面改善，由此来看天龙服装交易大市场项目的建设,肯定是会获得成功的一个项目，并将东门打造成为综合消费市场，为东门市场又添新力军。 三、项目背景及可行性分析 1.市场杂而乱 现在从全国范围来看,在其它省市大型的服装交易市场已趋渐成熟,如常熟、杭州、温州、济南、徐州、广州、深圳等等城市，但各大品牌生产厂家仍然采取的是代理经销模式,通过代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场。取得了阶段性的胜利，但市场管理混乱，价格战越打越激烈，就造成了中小企业面临倒闭的困境。天龙商场应根据“有需求必有市场”的原则,为他们建设起专业的、大型的、高中低档 并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。将品牌管理起来，和商品定位相结合，在厂家和消费者心理上建设起扎实的服装唯一购买地与销售地的心理。

投资公司商业计划书

商业计划书（编制参考）

项目名称 项目单位（盖章）地址 电话 传真 电子邮件 联系人

保密承诺 本商业打算书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺： 妥善保管本商业打算书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期： _______年____月____日

摘要 讲明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况（公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本，要紧股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.要紧治理者情况（姓名、性不、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，要紧经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，差不多投入的研发经费及今后投入打算，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业

竞争对手及本公司竞争优势，以后3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本操纵。） 8.治理（机构设置，职员持股，劳动合同，知识产权治理，人事打算。） 9.融资讲明（资金需求量、用途、使用打算，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10.财务预测（以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11.风险操纵（项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。）

项目投资计划书

上海逸辰生物科技有限公司 逸辰科技 医院病床服务系统 项目投资建议书 项目合作单位： 上海逸辰生物科技有限公司

目录第一章：公司简介 第二章：项目介绍 第三章：项目方案 第四章：项目财务分析 第五章：项目合作管理

前言 上海逸辰生物科技有限公司致力于在全国医院投资建立最具有竞争力的医疗服务机构，病床服务系统是行业最具发展潜力的医疗合作项目。经过我们认真的调查研究，我们向您推荐本专利项目进行合作，相信经过双方的精诚合作，我们一定会在全国建立先进、规范、技术优良的多媒体病床服务系统网络。 本方案建议书中尚有不足之处，诚望各位领导和专家批评指正。 我们愿以真诚促进平等共赢合作。

首先感谢各位尊贵的客户对上海逸辰生物科技有限公司的信任，现向各位客户呈上我们关于医院多媒体病床服务系统的项目投资建议书。 上海逸辰生物有限公司（以下简称：逸辰科技）是由拥有在日本多年从事病床服务系统的日本BEC商社投资创立，公司以“关爱生命，造福人类”为己任，公司不仅集医疗设备、器械的科研、销售、项目投资、项目管理、服务为一体，更注重于在病床服务系统这个国内空白的领域探讨及实际运行，并与上海XXXXX 机构合作，组成了专门的研究机构。 同时逸辰科技整合了许多在医疗投资和管理方面有丰富经验的人才，综合国内医院管理专家的经验，以世界领先，国内独家的设备和技术为依托，通过投资合作等方式建立全国连锁式多媒体病床服务系统，持续不断地推动先进技术在临床医学中的应用，为日渐富裕的中国人提供快速、有效、便利和高水平的医疗服务，满足人们日益增加的对健康服务的需求。我们还向合作的医疗机构提供专业医院管理咨询、医疗项目管理实施，以及海外医疗培训考察等全方位的服务，谋求与合作医疗机构达到双赢。 我们的发展目标：成为医疗投资的行业佼佼者！

××投资公司商业计划书

1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1 市场组成商业计划书（样本） XX投资有限公司 目录

4.2 目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析 7.6现金流分析 7.7 资产负债分析

7.8 财务结构分析 附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务扌报表等） 详细内容 1.0执行概要 ［公司名称］将会成为［领域］的成功典范。 ［简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内］公司在过去的3年中，销售额平均每年增长 _%,净利润平均每年增长 _%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大， 为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/ 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： 200_年销售额 __________ 万元净利润_________ 万元 200_年销售额 __________ 万元净利润_________ 万元 200_年销售额 __________ 万元净利润_________ 万元 我们正在寻求_________ 万元的［分期贷款、权益或其他融资方法］资金支持，这 笔资金用于_______________________ 们采用［利润分红、二次融资、公开上市等］的方法，在—之内偿还这笔贷款或投资。

投资公司运营计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除投资公司运营计划书 篇一：投资公司运作方案 投资公司运作方案 目录： 一、设立背景 1、投资公司分类 2、市场现状 二、目标与方向 1、业务战略 2、经营目标 3、投资方向 4、项目的遴选原则 三、项目管理及风险控制 1、项目管理 2、制度报账 四、组织架构 1、组织机构

2、人力资源 五、案例 1、丰康酒业 一、设立背景 随着中国经济持续稳定地告诉增长和资本市场的逐步 完善，中国资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略 要地。虽然中国资本投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但在中国投资的回报却是世界级。 今后十年被认为是中国资本投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，需要以长远眼光和全球视野来正视中国资本投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的资本投资大国。从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的要求、资本市场的发展前景来看，这一愿望是完全有可能实现的。 1.投资公司分类 （1）实业投资，自有资金来源（通过融资来投资公司的款项，和各方面投资款项），在各行业选择可操作项目进行独立投资，或合伙投资。 （2）理财产品、贵金属操作，和其他公司作为合作载体，以终端销售等模式进行开展 （3）风险投资，即资方向高科技、IT、化工、房地产

等行业，或有个人研发的项目进行融资服务业务。 2.市场现状 目前经国家金融机构批准成立的投资机构多以保险、证卷最为广泛，次之是实业投资机构，但在国类80%实业投资公司拥有自主资金进行投资，能为其他公司、项目融资的只占10%，其中大多分布在上海、北京、广州、深圳等经济发达城市。 二、目标与方向 1.业务战略 公司实行有重点的多元化业务战略，在选取的重点业务项目获得成功后，再视市场与公 司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大业务规模。在主业务架构已基本完成后，在逐步实现有重点的多元化发展。 2.经营目标 （1）短期经营目标 开发市场，做好服务，努力创造一定的收入，解决各部门人员部分经费来源问题。 （2）中期经营目标 发展一批优质的投资客户，为公司发展确立新的项目鑫的利润增长点，并获得稳定收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。

商场货架项目投资计划书(word可编辑)

第一章基本信息 一、项目概况 （一）项目名称 商场货架项目 （二）项目选址 xx产业示范基地 场址应靠近交通运输主干道，具备便利的交通条件，有利于原料和产成品的运输，同时，通讯便捷有利于及时反馈产品市场信息。 （三）项目用地规模 项目总用地面积36858.42平方米（折合约55.26亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.71%，建筑容积率1.49，建设区域绿化覆盖率5.41%，固定资产投资强度196.56万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积36858.42平方米，建筑物基底占地面积20165.24平方米，总建筑面积54919.05平方米，其中：规划建设主体工程34909.34平方米，项目规划绿化面积2973.86平方米。 （六）设备选型方案

项目计划购置设备共计149台（套），设备购置费3488.67万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量538317.46千瓦时，折合66.16吨标准煤。 2、项目年总用水量16078.67立方米，折合1.37吨标准煤。 3、“商场货架项目投资建设项目”，年用电量538317.46千瓦时，年 总用水量16078.67立方米，项目年综合总耗能量（当量值）67.53吨标准 煤/年。达产年综合节能量24.98吨标准煤/年，项目总节能率20.84%，能 源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合xx产业示范基地发展规划，符合xx产业示范基地产业结构 调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行 的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生 态环境产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资13999.87万元，其中：固定资产投资10861.91万元，占项目总投资的77.59%；流动资金3137.96万元，占项目总投资的22.41%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标

天猫商城运营计划书复习进程

1．网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。 2．内部流程的规范化和优化。 3．活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。 1:店铺设计 时间：2周内 人员：美工，文案 工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。 要求：1。颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。 2．模块位置合理。位置上下对齐，以齐整为标准。 3．右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。 1，当月主题活动 2，顾客体验活动 3，特惠产品活动 4．增加FAQ，参考柠檬绿茶 5．增加好评打分提醒。 6．增加会员管理，例：“买满200元免费入会，立享98折”。 7．增加官方帮派. 8．增加收藏店铺，放置在右侧。 9．增加顾客反馈。 10．增加公司简介。 11．增加服务承诺。 12．增加买贵退差价（同比商城店铺的商品，货到后7天内）。 13．增加店铺品牌软文。（类似凡客） 14．支持信用卡支付。 15．增加友情链接。专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。 16．增加购物流程，放置在首页底部。 17．分类页面的顶部，先放置品牌的细分分类，然后放置品牌主题优惠活动。 18．分类页面的底部，放置买家必读。 19．登陆到各大搜索引擎。 2:商品页面 时间：4个星期内 人员：美工，文案 工作：设计美观，简洁的商品介绍模板。要注重页面打开速度和视觉效果的平衡。 要求： 1．商品标题关键词要精准，包含顾客可以想到的所有关键词，并注意空格。 （可参考排名靠前的同类商品使用的关键词） 2．风格与店铺主题色系统一，可适当配合渐变等手段。 3．商家促销放在靠上位置。 4．放置收藏商品，收藏店铺。 5．商品介绍，先放大图片，再放产品基本文字介绍，然后放商品详细描述，然后放品牌描述。再放品牌导航图，顾客常见问题问答。

一个新公司的运营计划书

核心出品必属精品 公司计划书 深圳市xx实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （2007） 一、2007年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2007年的经营目标 （一）核心经营目标 2007年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分

销售目标细分表（计算单位：万元，人民币） 上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标

××商场项目投资计划书

专业改变未来深圳市比迪奴服饰有限公司 天龙商场项目投资计划书 一、摘要 随着深圳市对外改革及经济贸易的不断发展,越来越多的外地人涌入这个城市,为深圳的腾飞作出了巨大的贡献,而东门做为深圳市最老的商业街,商品的专项类别不断进行分化, 超 市、百货、餐厅、娱乐、针对性质的大型购物场所已存在百家以上,他们的形式大多都是针 对于年轻人为消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和, 有许多的传统商家意图从中分一 杯羹而无从下手。那么,投资者就要转变投资的方向, 从“全面”向“专业”方向发展。从市场定 位看竞争，从管理看效益，全新的角度衡量整个市场。 二、投资见议及商业模式 我的投资见议是利用其优越的地理位置，提升商场的升值空间，在东门建立一个大型的、 专业的、高中低档并存的服装交易大市场,消费对象是各个阶层及消费段的消费者。通过我 长时间的考查及走访,服装市场已在东门占有相当一部分份额，想要从中获得市场，就要从 商场定位、招商、管理、宣传入手。从大型的服装批发基地《新白马商城》来看，商品结构 不清晰，商户随意性太强，缺乏统一性。新项目我们将从以上几个方面改善，由此来看天龙服 装交易大市场项目的建设 , 肯定是会获得成功的一个项目，并将东门打造成为综合消费市 场，为东门市场又添新力军。 三、项目背景及可行性分析 1.市场杂而乱 现在从全国范围来看, 在其它省市大型的服装交易市场已趋渐成熟, 如常熟、杭州、温州、 济南、徐州、广州、深圳等等城市，但各大品牌生产厂家仍然采取的是代理经销模式,通过 代理商、经销商的销售渠道,迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场。 取得了阶段性的胜利，但市场管理混乱，价格战越打越激烈，就造成了中小企业面临倒闭的困境。天龙商场应根据“有需求必有市场”的原则 , 为他们建设起专业的、大型的、高中低档 并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。将品牌管理起来，和商品定位相结合，在厂家 和消费者心理上建设起扎实的服装唯一购买地与销售地的心理。

某商城运营计划书

史上最全最细天猫店运营计划书 天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做累述。 第一章天猫店的常识 一丶天猫商城专营店所需材料 1丶企业营业执照副本 2丶企业税务登记证 3丶组织机构代码 4丶银行开户许可证 5丶法定代表人身份证正反面复印件 6丶店铺负责人身份证正反面复印件 7丶商标注册证或者代理商标通知书 8丶上级正规品牌授权文件或者正规采购合同或发票 9丶授权供货商亲笔签名身份证复印件 10丶商家向支付宝公司出具的授权书（可下载） 11丶产品详细清单 二丶天猫商城专营店所需费用 1丶年费：30000/60000元（每年交） 2丶保证金：带TM商标的10万元，全部为R商标的5万元。

3丶每笔交易成功天猫商城收取5%扣点 （以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备等） 三丶天猫店组织架构 1.岗位职责 （1）运营总监 1）负责商城日常管理和运营。 2）制定商城整体运营计划。 3）监督指导各部门的工作。 4）决策商城运营的各项方案。 5）制定员工薪酬制度。

（2）商城主管 1）协同美工负责商城整体整体规划丶风格设计。 2）熟悉商城运营流程和规则，指导协调各部门的工作，统筹商城整体运营。3）制定各部门工作制度和岗位职责，细化岗位工作流程。 4）执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。 （3）网页美工 1）负责图片丶动画丶视频的制作和美化。 2）负责商城的整体形象设计，界面风格丶色彩和布局。 3）定期根据节假日，季节转换，店铺促销活动等制作网页模板。 4）熟悉商品发布规则，梳理商品类目，负责商品的上架丶更新丶下架。 （4）文案编辑 1）熟悉商品描述规则，负责商品描述的编写和修饰。 2）负责促销活动文案的构思和编写。 3）负责网店产品标题的编辑和修改。 4）负责网页所有文字信息的校验和修改。 （5）策划推广 1）熟悉商品知识，深入调研市场，充分了解客户需求，准确把握商品市场定位丶价格定位和客户定位。 2）熟悉商品推广规则和可利用的推广资源，依据市场调研数据制定丶执行丶跟踪商品的促销活动和推广方案。

××投资公司商业计划书

××投资公司商业计划书 ××投资有限公司 目录 1.0履行概要 1.1目标 1.2义务 1.3关键身分 2.0公司情况 2.1公司所有权构造 2.2公司汗青 2.3公司近况 2.4贸易模式 2.5其它情况 3.0产品及办事 3.1产品及办事描述 3.2产品优势 3.3切入产品或办事 3.4产品资本

3.5产品技巧 3.6将来成长 4.0市场分析 4.1市场构成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值表现 5.2市场策略 5.3发卖策略 5.4计谋联盟 5.5进度筹划 6.0治理团队 6.1组织构造 6.2治理团队 6.3治理团队空白 6.4鼓励筹划 7.0财

务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏均衡分析 7.5利润分析 7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务构造分析 附录：公司文件（营业执照、专利证书、汗青合同、各类认证、以前两年及比来月份的财务报表等） 具体内容 1.0履 行概要 [公司名称]将会成为[范畴]的成功典范。 [扼要介绍一下公司的情况，重要营业内容，成长前景等，控制在300字以内] 公司在以前的3年中，发卖额平均每年增长__%，净利润平均每年增长__%。今朝，市场情况出现快速增长的趋势。客户对于公司产品/办事的需求越来越大年夜，为了进一步的成长，我们须要增长临盆范

围/ 扩大年夜临盆范围/ 增长市场宣传/ 加强技巧开辟。估计公司在往后三年中的发卖额及净利润分别为： 200_年发卖额___________万元净利润___________万元 200_年发卖额___________万元净利润___________万元 200_年发卖额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资办法]资金支撑，这笔资金用于________________________。我们采取[利润分红、二次融资、公开上市等]的办法，在___年之内了偿这笔贷款或投资。 1.1.目标 [扼要描述公司所要达到的目标，目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________，并将采取__________________的办法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________范畴的佼佼者。 ●[目标一：例如客户数量] ●[目标二：例如市场占领率] ●[目标三：例如公司资产总值] ●[目标四：例如200_年上市]

对外投资项目计划书

对外投资项目计划书 导语：本商业计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。以下是小编为大家整理分享的对外投资项目计划书，欢迎阅读参考。 对外投资项目计划书本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。 1、公司控股子公司中工国际投资有限公司 Co。，Ltd。，以下简称“中工老挝公司”）投资开发老挝万象滨河综合开发项目一期，计划投资规模1。6亿美元。 2、董事会审议投资议案的表决情况 中工国际第四届董事会第九次会议于20xx年7月29日召开，以9 票同意、0 票反对、0票弃权审议通过了《关于审议老挝万象滨河综合开发项目一期建设及投资方案的议案》，本次对外投资额度在董事会权限范围之内，无需提交股东大会审议。 本次对外投资需经国家发改委及商务部核准。 3、本次对外投资不构成关联交易。 公司名称：中工国际投资有限公司 Co。， Ltd。）

注册地址：老挝万象市 企业类型：有限责任公司 法定代表人：王博 注册资本：300万美元 经营范围：咨询、服务、设计、建设、业务开发与投资。 股东情况：公司持有 70%股权，老挝吉达蓬集团公司持有 30%股权。 1、项目资金来源 项目投资资金来源于中工老挝公司自有资金，不足部分由中工老挝公司通过向金融机构借款解决。 2、项目内容 老挝万象滨河综合开发项目用地位于老挝首都万象市中心湄公河畔，分上、下游两个地块，地理位置优越，紧邻老挝国家主席府、滨河公园、万象中心大道及使馆区，整个地块成狭长地形，沿湄公河长约 1，700米，宽约200—300米，具有天然的滨河景观。中工老挝公司于20xx年4月24日与老挝万象市政府签署了下游土地的综合开发及长期租赁协议，该地块面积约为25万平方米，租赁期限为50

商业计划书,运营计划

商业计划书,运营计划 篇一：商业运营管理计划书 商业运营管理手册 与计划书 第一章运营管理部门的组建及工作职能 一、运营管理部门的组建 运营简而言之就是整个商场的运作和经营管理，运营的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。商业地产只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，也才能实现开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五者之间的利益关系，从而实现互惠共赢。为了确保物业运营管理工作开展目标的一致性和统一性，在组建上，绝对不能把商业运营和商业管理两大部分分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理作为辅助，并设置其他配套功能。这样才能实现把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值；兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺的目的。 二、运营管理部门组建的必要性 1、开发遗留价值的交接与核算 项目开发过程中，会有不少产权资产和无产权资产成

为开发商的遗留资产，这些资产包括：商场初期个别未出租的商铺、商场室内外广告位、室外及地下停车场、多种运营摊点、配套的仓库及为商场运营设计的网站信息等等，这些资产不可能靠开发商自主进行运营和管理，必须要组建专门的商业运营管理公司，来为这些资产进行专门的运营管理，使这些资产能够产生现金流，为开发商提供良好的收益来源。 2、确保项目的运营兴旺和持续发展 项目销售与招商的成功，远远不是结束，相反，只是一个开始，必须要通过精心的筹划运营管理，使商场在开业后稳定运营，走向兴旺之道，并且能够持续的发展，实现开发商、投资者、运营者等多赢的局面，这才是一个商业地产项目良好运营的观念，任何的短期利益行为，都会给项目整体带来不可估量的负面影响。所以，一个专业的运营管理团队，会实现项目的整体良好运营并使得项目可持续稳定发展。 3、系统各方面的关系 商业物业销售后，项目因产权分散，商业地产项目在开发运营过程中牵涉的关系和环节很复杂，其整体的运营管理将会遇到不少问题，这就需要专门的运营管理公司来协调好个方面的关系，才能把商业物业整体的运营带动起来。 4、开发商自身可持续发展的需要