EPC总承包单位进场需要向业主提供的文件资料
EPC总承包单位进场需要业主提供的文件资料
一、施工组织设计：内容应该涵盖编制依据；施工场地总平面布置
图；质量控制目标和HSE控制目标；HSE施工方案；应急预案；
管理机构人员名单；项目管理保证体系；各级管理人员的岗位职责；投入的机械设备数量计划；投入检测仪器的数量计划；各个工种人员、特出工种人员计划；各种机械设备的进出场时间计划；
总体的施工进度计划网络图；信息文档管理；雨季施工措施；质量保证措施；施工技术措施；施工工艺流程；施工进度保证措施，赶工措施；临建设施管理措施；
二、工程项目总体进度网络计划图
三、开工报告
四、设计院出图计划
五、质量计划书；
六、企业资质和人员资格证书、特出工种资格证；分包施工单位资
质、人员资质；
七、分包单位资质报审表
八、采购方案
九、大型机械设备进场报审表
十、单位工程划分；文档资料文件的整理与组卷管理；
十一、项目管理计划书；
十二、各个专业的施工方案；
EPC工程总承包及其优缺点
什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。 缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作
【精品】单位工程竣工验收申请报告范本
【精品】单位工程竣工验收申请报告范本 一、工程完成情况: XXX水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项,核定总投资1006万元,其中:国债资金投资700万元,地方配套资金306万元。该水库除险加固的主要内容为: ①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石,加固上游坝坡,在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙; ②、加固溢洪道及下游河道治理; ③、更换弧形工作门及平板检修门,更换弧门启闭机; ④、加固改造上坝及进库公路; ⑤、增设大坝观测设施与自动化控制系统。 工程于2001年5月31日开工建设,2002年6月底全面竣工,历时13个月,除险加固工程按照设计批准的方案已完成了主要工程,即:完成了大坝前坝坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上坝公路加固工程,包括1.27公里的公路护坡及3.2公里的沥青路面铺设,以及公路桥1座,过洪涵洞6座;完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程;完成大坝自动化监测设备的安装及其它工程等,目前,由于受地方配套资金影响大坝砼防渗墙工程未能完成和坝体渗流水位测量仪未安装,其余主体工程均已按设计要求完成。该工程共完成投资额915.24万元（不包括待验费20万元）,完成主要工程量为:土石方开挖8.39万m3,土石方回填2.02万m3,浆砌石1.16万m3,砼0.15万m3,耗用水泥1782T,钢筋（钢材）40.54T,木材11.26 m3,沥青93.70 m3,劳动工日5.69个工日。 二、验收条件检查结果: 依据水利部《水利水电建设工程验收规程》的有关规定,该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务,虽然受地方配套资金影响使个别尾工未能完工,但不影响工程正常安全运用。工程投资使用合理,竣工决算已经完成并通过了竣工审计。竣工资料已准备齐全,工程施工质量已通过了**市水利基本建设质监站的质量检验,并出具了《工程质量检验评定报告》,工程质量合格。在工程完工试运行中,工程能正常运行,经济效益和社会效益显著,已具备正式验收条件。 三、验收组织准备情况: ***水库除险加固工程项目法人目前已编制完成了《工程建设管理工作报告》和《工程竣工验收鉴定书》（草稿）,工程设计、施工、监理、运行管理等单位均已编制完成了相应的“工作报告”。依据《水利水电建设工程验收规程》的有关规定,项目法人提请上级主管部门成立“竣工验收委员会”,负责***水库除险加固工程的竣工验收工作。 四、建议验收时间、地点和参加单位: 根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求,***水库除险加固工程竣工验收工作建议拟定于2004年月日进行,验收地点在,参加单位有省水利厅、**市水电局、财政局、计划局、**河流域水资源管理局及项目法人、设计、监理、施工、质量监督、运行管理等有关单位。 综上所述,***水库除险加固工程已具备竣工验收条件,恳请上级主管部门安排正式验收。
水利工程单位工程验收申请报告
CB33 验收申请报告 （远洋[ 2013 ]验报 001号） 合同名称：渭河全线整治周至县周武大桥至永流末端堤防加宽Ⅳ标段 合同编号：SXLHZB2012-290-4 致：陕西鑫联建设监理咨询有限责任公司渭河全线整治周武新桥至永流末端堤防加宽工程项目监理部 我项目部承接的Ⅳ标段堤防工程已按合同要求全部完工，工程质量合格，验收文件也已准备就绪，具备验收条件，现申请验收。 □合同项目完工验收□阶段验收 □单位工程验收 □分部工程验收验收工程名称、编码申请验收时间 Ⅳ标段堤防加宽工程年月日 附件： 1. 单位工程施工质量评定表 2. 单位工程验收鉴定书 3. 单位工程施工自检统计表 承包人：榆林市远洋建筑工程有限公司渭河全线整治 周至县周武大桥至永流段堤防加宽Ⅳ标段项 目部 项目经理： 日期：年月日 监理机构审核意见。 监理机构：陕西鑫联建设监理咨询有限责任公司渭河 全线整治周至县周武新桥至永流堤防 工程项目监理部 签收人： 日期：年月日 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
渭河全线整治周至县周武大桥至永流末端 堤防加宽Ⅳ标段 Ⅳ标段单位工程验收 鉴定书 Ⅳ标段单位工程验收工作组 时间：年月日
验收主持单位：周至县渭河过境段整治工程项目领导小组办公室 法人验收监督管理单位： 项目法人：周至县渭河过境段整治工程项目领导小组办公室代建机构: 无 设计单位：西安市水利规划勘测设计院 监理单位：陕西鑫联建设监理咨询有限公司 施工单位：榆林市远洋建筑工程有限公司 主要设备制造（供应）商单位：无 质量和安全监督机构：西安市水利工程质量与安全监督站运行管理单位：周至县渭河管理站 验收时间：年月日 验收地点：
水利工程单位工程验收申请报告完整版
水利工程单位工程验收 申请报告 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
CB33 验收申请报告 （远洋[ 2013 ]验报 001号） 合同名称：渭河全线整治周至县周武大桥至永流末端堤防加宽Ⅳ标段 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
渭河全线整治周至县周武大桥至永流末端 堤防加宽Ⅳ标段 Ⅳ标段单位工程验收 鉴定书 Ⅳ标段单位工程验收工作组 时间：年月日 验收主持单位：周至县渭河过境段整治工程项目领导小组办公室 法人验收监督管理单位： 项目法人：周至县渭河过境段整治工程项目领导小组办公室 代建机构: 无 设计单位：西安市水利规划勘测设计院 监理单位：陕西鑫联建设监理咨询有限公司 施工单位：榆林市远洋建筑工程有限公司 主要设备制造（供应）商单位：无 质量和安全监督机构：西安市水利工程质量与安全监督站 运行管理单位：周至县渭河管理站 验收时间：年月日 验收地点： 前言 依据《水利水电建设工程验收规范》、《堤防工程质量评定与验收规程》，周至县渭河过境段整治工程项目领导小组办公室组织陕西鑫联建设监理咨询有限公司、西安市水利规划勘测设计院、西安市水利工程
质量安全监督站、周至县渭河管理站、榆林市远洋建筑工程有限公司等单位代表参加，并组成Ⅳ标段堤防加宽工程单位工程验收小组，通过现场勘踏、测量、审阅资料，经过充分讨论一致通过该单位工程验收鉴定书。 一、单位工程概况 渭河全线整治周至县周武大桥至永流末端堤防加宽加固工程，位于周武大桥至永流末端段，全长15147米，设计桩号范围为18+143～33+290。本标段工程承建主要建设内容为:18+143—21+992段，长度3800m。 渭河中游地处广阔的关中平原中西部，暴雨洪水灾害频繁，主流多变。现工程存在的主要问题为:(1)已成堤防标准低、质量差；(2)堤防工程整体性差，堤身腹背临水；(3)护基坝偏小，标准低；(4)防汛抢险道路少、标准低；(5)管理设施陈旧、标准低等。加之大堤多处缺口末封闭，己成河堤稍遇洪水，堤身腹背临水，溃堤事件时有发生，给沿河人民生命财产安全构成较大威胁，防洪形势异常严峻。倘若发生一定规模洪水，其人口密集、工农业高度发达的关中经济带将被洪魔撕裂，其损失将无法预计，社会安定不能保证，经济发展受到限制。而本项目部承建周至县渭河堤防加固Ⅳ标段处在其中的重要位置，因此，建设好本标段的防洪工程，其意义十分巨大。 （一）单位工程名称及位置 本单位工程为渭河全线整治周至县周武大桥至永流段堤防加宽工程Ⅳ标段，位于周至县周武大桥至清水河小桥。 （二）单位工程主要建设内容
单位工程验收申请报告
工程竣工报验单 工程名称：洪江市硖州乡扶车村土地开发项目 致：湖南大地建设项目管理有限公司 我方已按合同要求完成了洪江市硖州乡扶车村土地开发项目工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件： 承包单位（章）???????????????? 项目经理：???????????????? 日期：????????????????
审查意见： 经初步验收，该工程 1.符合/不符合我国现行法律、法规要求； 2.符合/不符合我国现行工程建设标准； 3.符合/不符合设计文件要求； 4.符合/不符合施工合同要求。 综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收 项目监理机构（章）???????????????? 总监理工程师：???????????????? 日期：???????????????? 土地平整报验申请表 合同名称：洪江市硖州乡扶车村土地开发项目
致：湖南大地建设项目管理有限公司 我单位已完成了土地平整单位工程的施工工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件：土地平整单位工程质量检验评定表 施工单位： 项目经理： 日期： （审查意见）
总\专业监理工程师： 日期： 说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各一份。 灌溉与排水报验申请表 合同名称：洪江市硖州乡扶车村土地开发项目 致：湖南大地建设项目管理有限公司 我单位已完成了灌溉与排水单位工程的施工工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件:灌溉与排水单位工程质量检验评定表 施工单位： 项目经理：
（审查意见）
EPC工程总承包的概念
EPC工程总承包的概念 工程总承包 工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC 是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。 工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包的式 工程总承包的主要式：如图 1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 、设计—施工总承包（D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等式。
图：工程总承包的主要式 工程总承包的发展历程 ?80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作； ?1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基 本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）； ?1984 年12 月，计委、建设部联合发出关于印发《工 程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）； ?1987 年4 月，计委、财政部、中国人民建设银行、 物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包 试点有关问题的通知》（计设[1987]619 号），成 立12 家试点单位； ?1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总 承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）； ?1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国 际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）； ?2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、 计委、经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的 《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）； ?2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30 号）；
单位工程开工申请报告.doc
单位工程开工申请报告 单位工程开工申请报告【1】 致工程监理单位： 鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。 项目经理： 承建单位： 申报日期：年月日 农业项目资金申请报告基本架构 由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申请报告是至关重要的。 1、首页 主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题
一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言 一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文 该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论 在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议; 6、附件 为了结论的需要，在农业项目资金申请报告正文结束后补充的相关材料，主要包括试验或实验数据、计算浮标、图片表格、参考文献等。 农业项目的特点是综合性强、涉及面广、影响深远，除项目自身的经济效益外，还有很强的社会和生态效益。一份完整的
EPC工程总承包项目管理
E P C工程总承包项目管 理 https://www.wendangku.net/doc/ba18685289.html,work Information Technology Company.2020YEAR
工程总承包（EPC）项目管理 目录 1 总则 (4) 2 项目管理的内容 (6) 3 项目管理的组织 (10) 3.1 一般规定 (10) 3.2 任命项目经理、组建项目部 (11) 3.3 项目经理的责、权、利 (12) 3.4 项目部职能 (14) 3.5 项目管理目标责任书 (14) 4 项目管理策划 (15) 4.1 一般规定 (15) 4.2 项目策划内容 (15) 5 设计管理 (17) 5.1 一般规定 (18) 5.2 设计与施工、采购的接口关系管理 (18) 6 采购管理 (19) 6.1 一般规定 (19) 7 施工管理 (20) 7.1 一般规定 (21) 7.2 施工计划 (21) 7.3 施工分包管理 (21) 7.4 施工进度控制 (22) 7.5 施工费用控制 (22) 7.6 施工质量控制 (23) 7.7 施工安全管理 (24) 7.8 现场管理 (24) 7.9 技术管理 (25) 7.10 施工变更管理 (26) 8 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (26) 9项目资源管理 (27) 9.1 一般规定 (27) 9.2 人力资源管理 (28) 9.3 设备材料管理 (28) 10 进度管理 (28) 11 质量管理 (29) 12 成本管理 (30) 13 安全、职业健康与环境保护管理 (31) 14项目风险管理 (32) 14.1一般规定 (32) 14.2项目风险识别 (32)
EPC工程总承包项目安全管理难点【最新版】
EPC工程总承包项目安全管理难点建业管理 聚焦工程领域内全方位的专业资讯 EPC工程总承包项目安全管理难点 1、设计:由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显;设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。 2、招标:由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。 3、采购:因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料不全。 4、施工:施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、
安全交底等。 01 EPC工程总承包项目安全管理重点 根据项目管理阶段，梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施工安全又是安全管理的重中之重。 02 EPC工程总承包项目安全管理组织体系 项目安全管理体制，由建设单位项目组、工程总承包单位项目部、施工总承包单位、监理单位等组成安全管理体系，由四方人员集中进行合署办公，实施常态的安全管控。 安全设计要求 1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。
(1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。 (2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。 (3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。 2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。 3、设计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。 4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计技术问题。
水利工程开工申请报告
梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程 单位工程开工申请报告 单位工程名称及编号第一单位：水利工程 工程围：DL0+000~DL0+740 承包人（盖章）：市铁汉生态环境股份梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部 申报日期：年月日
梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程 单位工程施工工法 单位工程名称及编号：第一单位：水利工程 工程围：DL0+000~DL0+740 承包人（盖章）：市铁汉生态环境股份梅县新城大沙河唇段亲水公园、生态休闲带一期工程项目部 申报日期：年月日
一、工程概况 本分部施工围桩号从DL0+000~DL0+740，全长0.74公里，其主要工作容有：河岸防护工程、堤路工程、堤防连接工程。 二、主要施工工法 2.1河道清淤外运 2.1.1河道清淤外运，清理河道垃圾，堤基表层的不合格土和草皮、杂土杂物等清理干净，清运深度1米，并在边界线外加宽1米的清理围，并将堤基围，堤基开挖线以下的树根、垃圾及遗留的坑、槽、孔穴全部清除。 2.1.2清基开挖中清除的弃土、废物、废渣等按要求运至指定的场地堆放。 2.1.3堤基清理符合要求处理属隐蔽工程，故清理符合要求处理完成后经监理工程师签收后，再进入下一工序施工。 2.2抛石固脚、护坡 2.2.1抛填块石作业应从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填，分段作业面最小长度，机械作业不得小于100米，当堤基横断面坡度陡于1：5时，应削至缓于1：5。 2.2.2铺筑宽度应超出设计边线两侧一定余量，填筑宜用后退卸料，再进行抛填。 2.2.3相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，应以斜坡面相接，坡度可采用1：3~1：5。 2.3石笼挡墙 本工程固滨护坡使用石笼挡墙及石笼网垫施工，先施工石笼挡墙，待石笼挡
EPC工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点
1、EPC项目管理概述 随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。 在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。 2、EPC工程总承包项目管理内容 EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。 2.1设计技术与管理 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。 2.2资源计划与管理 EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。 在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。
工程验收申请报告范文
工程验收申请报告范文 工程接近验收了，那么你知道要怎么写一份验收申请报告吗?下面是学识网为大家带来的工程验收申请报告范文，希望可以帮助大家。 工程验收申请报告范文1： 设计单位工程验收报告 设计单位：内蒙古建筑科学研究所有限责任公司 (乙级)A215003966 2011年11月23日 山水新村三期3#楼位于呼和浩特市新城区北二环，该工程的设计任于2010年10月完成，在该工程设计过程中，我院技术人员根据其地理位置特点、周边社会环境及场地条件提供了多个方案，本建筑为地下一层，地上十八层，住宅楼总建筑面积㎡，地上住宅建筑面积㎡，地下室建筑面积㎡，建筑北侧为地上二层商业部分，商业服务网点建筑面积㎡，建筑立面符合国家规范要求，全套施工图如期按约履行了设计合同。 该工程为钢筋混凝土剪力墙结构，设计使用年限为50年，设计依据为现行建筑设计规范 1《民用建筑设计通则》GB503522005 2《高层民用建筑设计防火规范》GB5004595 3《民用建筑节能设计标准》(采暖居住部分)JGJ2695 4《地下工程防水技术规范》DB15/T2591997
5《住宅建筑规范》GB503682005 6《建筑结构荷载规范》GB500092001 7《砌体结构设计规范》GB500032001 8《混凝土结构设计规范》GB500102002 9《建筑地基基础设计规范》GB500072002 10《高层建筑混凝土结构技术规范》JGJ 32002 J 1862002 11《建筑抗震设计规范》GB500112001(2008版) 12《建筑给排水设计规范》GBZ1588 13《建筑采暖通风与空气调节设计规范》GBZ1987 呼和浩特市区抗震设防烈度为8度;基础设计根据内蒙古地 华岩土工程有限公司提供的岩土工程勘察报告(2006058).采用第2 层砾砂层，地基承载力标准值为280KPa;基础为米厚钢筋混凝土筏板基础，地基基础设计等级为丙级;钢筋混凝土剪力墙结构，抗震等级为二级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类;建筑檐口高度米，属高层建筑，平屋顶，有组织排水;本建筑是一个节能建筑，已按照国家标准进行保温节能设计，外墙均做70mm厚挤塑板保温层，屋顶保温层100mm挤塑板，外装为弹涂，加彩色腰带，丰富立面。内装为普通装修，厨厕均为毛墙面，其余房间均为水泥砂浆打底上刮腻子两遍，单框中空玻璃塑钢窗，建筑耐火等级为二级，该楼设有两部电梯，其中一部为消防电梯;楼梯一部，设楼宇对讲系统，户门为乙级防火防盗门，采暖为地板辐射供暖并采用单户独立供暖系统;每户均设照明、电视、电话系统。
申请报告单位工程开工申请报告_0227文档
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申请报告单位工程开工申请报告_0227文档 前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 单位工程开工申请报告【1】 致工程监理单位： 鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。 项目经理： 承建单位： 申报日期：年月日 农业项目资金申请报告基本架构 由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申
请报告是至关重要的。 1、首页 主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题 一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言 一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文 该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论 在对项目进行可行性分析和预测的基础上，从整体角度作出科学评价，并与相关方案进行优劣比较，最终获得明确的行动主张。有时还就原方案提出一些更新、更全面的建议; 6、附件 为了结论的需要，在农业项目资金申请报告正文结束后补充
EPC工程总承包项目责任书
EPC工程总承包 项目管理目标责任书 公司已与（业主）签订项目总承包合同，任命为项目经理，特组建项目经理部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。 1、项目概况 项目名称： 项目经理： 建设地点： 业主名称： 合同围： 合同工期： 项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权围对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。 2、项目总体目标： 2.1 经济责任目标 2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)
成本控制目标表
2.1.2 回款率目标：（具体由综合部编制） 年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。 应收项目应收帐款实收帐款回款率（%） 设备款 建安工程款 技术服务款 年度帐款 年度回款率目标100% 2.2 综合管理目标： 2.2.1 进度目标(具体由项目管理中心编制) 完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下: 考核项目节点容节点目标备注 第一里程碑节点控制在节点目标之前 第二里程碑节点控制在节点目标之前 第三里程碑节点控制在节点目标之前 第四里程碑节点控制在节点目标之前 第五里程碑节点控制在节点目标之前 2.2.2质量目标（由项目管理部编制）
完全满足项目合同及行业规确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。 2.2.3安全目标（具体由项目管理部编制） 做到“六不、一控、一实现”。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。 2.2.4 客户满意度目标 无客户的有效投诉 无合作伙伴的有效投诉 2.2.5 团队管理目标(具体由综合部编制) 无部投诉、团队部团结和谐、部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。 2.2.6 项目文档管理(具体由综合部编制) 项目文档的管理做到完整、准确、及时。 3、项目管理目标责任制实施要求 3.1 项目部应根据项目管理目标在两周组织编制项目计划书，包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等容，并组织项目管理部、营销计划部、综合部制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案，报公司总经理审核批准，由项目管理部向项目部和公司相关部门发布实施，作为项
如何做一个合格的EPC工程总承包项目经理
如何做一个合格的EPC工程总承包项目经理 1引言 EPC(Engineering/Procurement/Construction)工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指导和服务于一体。工程公司既要保证设计、采购、施工、开车各个环节的质量，又要按合同规定承包工作范围、内容、约定建设工期和投资限额全面完成合同项目建设任务。实践证明：一个项目的成功与否，依赖于工程公司的整体实力和项目组成员的技术水平，但项目经理工作对于项目的成功与效果起着关键作用。 2 项目经理职责 在项目实施过程中，项目经理在项目矩阵管理中的职责主要体现在以下几个方面。 2.1合同管理，满足合同要求 项目经理在项目初始阶段要研究、熟悉合同文件，必须完全了解合同字面或隐含的内容，研究制订执行合同的策略、重点及注意事项，为顺利实施合同打下坚实
的基础。克服目前合同文件研究好像只是商务部门工作，项目经理只忙于完成具体组织设计事务。 2.2与业主/分承包商/设备制造商/材料供应商等外部各有关方的联络和协调 项目经理对外代表工程公司与业主及分承包方进行联系处理与合同有关的一切重大事项。项目的成功不仅仅依靠工程公司的工作，还需要业主、分承包商、设备制造商、材料供应商的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持，项目经理应该充分考虑和协调各方面的合理和潜在的利益，与他们建立良好的关系。有一点需要强调：不要错误地高估客户对你职责和工作程序的了解程度，客户可能不完全了解你所从事的职业职责范围。你应该向客户解释哪些是你的份内工作，哪些不是。 2.3 满足业主及项目的特殊要求 一个项目的成功与否很大程度上取决于业主是否满意。因此成功的项目经理往往是在保证工程公司利益不受损害的前提下，千方百计地满足业主及项目的特殊要求。这也是工程公司赢得信誉和项目经理获得好评的得分点。 2.4 项目进度、费用、质量控制
EPC工程总承包项目本工程重点难点及特殊部位的处理措施
EPC工程总承包项目本工程重点难点及特殊部位的处理措 施 一、土建和机电安装的协调 本工程土建和安装工程量都较大，而且还有外墙有幕墙，室外园建及智能化专业施工及其他专业施工等，专业施工队伍较多，我公司将把与安装队伍的协调工作作为一个重点来考虑。针对本工程我们将采取以下措施：
二、工期短、任务重及解决措施 本工程招标文件要求工期为120天。有土建、装修、安装、园建等专业，各个专业之间的交叉、衔接和配合十分重要，所以协调的工作量大。并且在施工期间遇到春节假期，严重影响了工期进度。我司将凭借雄厚的实力，解决所有影
响工期的难题，确保本工程在业主要求的工期内保质保量的完成，尽量保持工期有所提前。 解决措施 1、为确保工程工期，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施。根据本工程的特点和工期要求各工序相互协调作业。 2、春节及假日施工的保障措施 在现时工期极紧的条件下进行工程施工，春节节假日时间就显得尤其宝贵，尤其是春节除去国家的法定时间，它对假日前后各有一个时间相当长的影响期也不容忽视。因此，绝对的保证节假日期间的高效施工将是我司的另一个考虑重点，其中又以春节对施工的影响为甚。 (1)项目部成立以项目经理为首的春节等节假日工作小组，解决春节等节假日期间人力、物力、财力的合理安排和协调。 (2)提前一个月作好春节期间的施工安排，包括所投入的人工、材料、机械设备要保持平时施工的强度，以保证春节期间的施工进度和施工质量能满足业主的要求。 (3)春节放假时期，公司应关心现场施工人员在春节期间的生活，提高节日期间的生活标准，并给予适当的生活补贴，搞一些节日活动，使现场施工人员能安心在工地过春节。 (4)要多向现场施工人员宣传本工程的重要性和紧迫性，
单位工程验收申请报告
单位工程验收申请报告 验收是按照一定标准进行检验而后收下或认可逐项验收。小编收集了单位工程验收申请报告，欢迎阅读。 单位工程验收申请报告【一】工程质量监督站、备案机关: 由我单位建设、**施工、**监理的**单位(子单位)工程，现已按设计及合同约定内容要求完成(甩项的分部分项工程及其原因见后)。施工单位(均)已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在_____年___ 月___ 日前组织竣工验收;监理单位也于______ 年___ 月 ___日出具了工程质量评价报告;你站于______年___ 月 ___日组织有关监督人员进行竣工验收前资料检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织以同志为组长(主任)的验收组(委员会)，拟定于______ 年___ 月 ___日在 (地址)进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，并提交以下资料供检查。 1、该工程全套施工技术资料; 2、监理单位对该工程的质量评价报告; 3、验收组(委员会)成员名单及其身份(含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等情况); 4、验收组筹备会议研究制定的验收方案(即验收程序、内容与时间安排等要点)。
甩项的分部分项工程及其原因: 建设单位负责签字: 建设单位(章) ___年___ 月___ 日 单位工程验收申请报告【二】一、工程完成情况: xxx水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项，核定总投资1006万元，其中:国债资金投资700万元，地方配套资金306万元。该水库除险加固的主要内容为: ①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石，加固上游坝坡，在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙; ②、加固溢洪道及下游河道治理; ③、更换弧形工作门及平板检修门，更换弧门启闭机; ④、加固改造上坝及进库公路; ⑤、增设大坝观测设施与自动化控制系统。 工程于20xx年5月31日开工建设，20xx年6月底全面竣工，历时13个月，除险加固工程按照设计批准的方案已完成了主要工程，即:完成了大坝前坝坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上坝公路加固工程，包括1。单位工程竣工验收申请报告。27公里的公路护坡及3。2公里的沥青路面铺设，以及公路桥1座，过洪涵洞6座;完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程;完成大坝自
单位工程开工申请报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 单位工程开工申请报告
编号：FS-DY-20884 单位工程开工申请报告 单位工程开工申请报告【1】 致工程监理单位： 鉴于本申请书申报之单位工程的施工组织设计已经完成，施工设备已经基本调集进场，人员以及施工组织已经到位，开工条件业已具备。申请本单位工程开工，以便进行施工准备，促使首批开工的分部(分项)工程项目早日开工。 项目经理： 承建单位： 申报日期：年月日 农业项目资金申请报告基本架构 由于农业项目除经济因素外，自然因素对农业项目产生极大影响，某种程度上取决于不可控的、变化无常的气候环境，数据的来源和准确性均难掌握。所以，如何写好一份农业项目资金申请报告是至关重要的。
1、首页 主要注明项目名称，项目主办单位及负责人，可行性研究单位名称，可行性研究的技术负责人，经济负责人、参加研究人员名单及报告完成日期等; 2、标题 一般直接注明资金申请报告的名称和主要内容，如《××公司关于××的农业项目资金申请报告》; 3、前言 一般简要介绍项目研究的背景，项目实施的相关因素和主要目的和意义，可行性研究的主要依据和主要范围等内容。有些农业项目资金申请报告还需要列出研究报告的相关摘要; 4、正文 该部分是报告的主体，要求列举事实，运用系统分析方法，综合考虑各方面的因素，对项目实施的可行性作出客观、全面而准确的预测。不同类型的农业项目资金申请报告在该部分通常具有不同的侧重点; 5、结论
单位工程竣工验收申请报告范本
单位工程竣工验收申请报告范本 一、工程完成情况： XXX水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项，核定总投资1006万元，其中：国债资金投资700万元，地点配套资金306万元。该水库除险加固的要紧内容为： ①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石，加固上游坝坡，在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙； ②、加固溢洪道及下游河道治理； ③、更换弧形工作门及平板检修门，更换弧门启闭机； ④、加固改造上坝及进库公路； ⑤、增设大坝观测设施与自动化操纵系统。 工程于2001年5月31日开工建设，2002年6月底全面竣工，历时13个月，除险加固工程按照设计批准的方案已完成了要紧工程，即：完成了大坝前坝坡加固工程；溢洪道加固及下游河道治理工程；完成上坝公路加固工程，包括1.27公里的公路护坡及3.2公里的沥青路面铺设，以及公路桥1座，过洪涵洞6座；完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程；完成大坝自动化监测设备的安装及其它工程等，目前，由于受地点配套资金阻碍大坝砼防渗墙工程未能完成和坝体渗流水位测量仪未安装，其余主体工程均已按设计要求完成。该工程共完成投资额915.24万元（不包括待验费20万元），完成要紧工程量为：土石方开挖8.39万m3，土石方回填2.02万m3，浆砌石1.16万m3，砼0.15万m3，耗用水泥1782T，钢筋（钢材）40.54T，木材11.26 m3，沥青93.70 m3，劳动工日5.69个工日。 二、验收条件检查结果： 依据水利部《水利水电建设工程验收规程》的有关规定，该工程按设计要求已完成了要紧工程施工任务，尽管受地点配套资金阻碍使个不尾工未能完工，但不阻碍工程正常安全运用。工程投资使用合理，竣工决算差不多完成并通过了竣工审计。竣工资料已预备齐全，工程施工质量差不多过了**市水利差不多建设质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格。在工程完工试运行中，工程能正常运行，经济效益和社会效益显著，已具备正式验收条件。 三、验收组织预备情况： ***水库除险加固工程项目法人目前已编制完成了《工程建设治理工作报告》和《工程竣工验收鉴定书》（草稿），工程设计、施工、监理、运行治理等单位均已编制完成了相应的工作报告。依据《水利水电建设工程验收规程》的有关规定，项目法人提请上级主管部门成立竣工验收委员会，负责***水库除险加固工程的竣工验收工作。 四、建议验收时刻、地点和参加单位：
分部工程开工申请表
分部工程开工申请表 （承包[ ]分开工号） 合同名称： 合同编号： 致：（监理单位） 本分部工程已具备开工条件，施工准备工作已就绪，请贵方审批。 申请开工分部工程 名称、编码 溢洪道及泄洪渠加固TPZB-CXJG-C3-1~6 申请开工日期年月日计划工期年月日至年月日 承包人施工准备工作自检记录序号检查内容检查结果 1 施工图纸、技术标准、施工技术交底情况已交接 2 主要施工设备到位情况已到位 3 施工安全和质量保证措施落实情况已落实 4 材料、构配件质量及检验情况已检查 5 现场施工人员安排情况已到位 6 风、水、电等必须的辅助生产设施准备情况已完善 7 场地平整、交通、临时设施准备情况已平整、畅通、进场 8 测量及试验情况合格 附件：□分部工程施工工法 施工单位： 项目经理： 日期：年月日 开工申请通过审核后另行签发开工通知。 监理机构： 签收人： 日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同“分部工程开工通知”，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
分部工程开工通知 （监理[ ]分开工号） 合同名称： 合同编号： 致：施工单位 你方年月日报送的邢台市2011年第二、三批农村饮水安全项目工程李家凹村分部工程开工申请表（承包[ ]分开工号）已经通过审查。此开工通知确定该分部工程的开工日期为2009年7月26日。 监理机构： 总监理工程师： 日期：2009年7月25日今已收到分部工程的开工通知。 承包人： 项目经理： 日期：2009年7月25日 说明：本表一式四份，由监理机构填写。承包人签收后，承包人、监理机构、发包人、设计机构各一份。