工程项目的财务风险及管理措施

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/bb18699358.html,

工程项目的财务风险及管理措施

作者：孙秀勇

来源：《中国经贸》2016年第21期

【摘要】建筑企业一直以来都是国家和社会各项基础建设的主力军，房屋、桥梁、道路

等的建设都离不开建筑企业的参与，建筑企业的工作与国家发展和人民生活都息息相关，不难看出建筑企业承担的社会角色的重要性。建筑企业的主要工作一般是由各个项目工程组成，众所周知，往往相关建筑企业的工程项目涉及的资本运作数额庞大，其中必然会衍生出不少问题，尤其是由这些问题衍生的财务风险，是所有建筑企业工程项目亟需认知和管理的。

【关键词】建筑企业；工程项目；财务风险；认知管理

一、引言

工程项目作为建筑企业的主要业务产品，相对于其它企业业务而言，生产时间跨度长、管理内容繁多、涉及资金数额较大，所以建筑企业在经营管理过程中，往往需要更严谨的态度面对。其中作为盈利性质企业，建筑企业的主要目的必然是保证最终的利益输入和长期可持续发展，所以工程项目的财务风险管理显得尤为重要：其中涉及到的项目小组财务管理、

成本管理问题、项目财务分析问题、企业财务工作问题等财务问题都影响着工程项目的财务健康和企业的可持续发展。

二、工程项目面临的财务风险问题

1.项目小组的团队管理不严格

一般而言，建筑企业在承包某个工程后，会组建针对该项目的专项工作小组，并选取一人或多人作为项目负责人。项目小组的工作模式本身是建筑企业很好的运作方式，能较准确的区分各个项目组的责任，但是项目小组在自身团队内部的管理缺乏有力的监管机制，项目负责人也没有足够大的权限或者能力对团队进行管控，这就会带来一系列问题：譬如项目物资的无畏浪费、工期的长时间拖沓、工程质量差返工率高等，这些不仅会导致行政问题的产生，同样也会带来财务问题，企业会因为这些问题导致营业成本增高，由于工程质量不达标支付高额的赔偿金、违约金等，额外的巨大的财务费用很有可能引起企业的财务风险。

2.缺乏对项目作业成本的把控

建筑企业的工程项目往往需要庞大的资本投入以保证项目的正常作业，许多建筑企业在承包了多个工程项目后，很有可能出现资金短缺问题，大量资金被捆绑于各个项目中，资金链一旦断开，工程项目进度就会变慢甚至停工，这肯定是任何企业不愿意看到的。工程项目由于涉及资金多，资金用于的项目繁杂，很多企业缺乏对项目工程成本的控制：譬如购买生产用原材