公司管理制度及岗位责任制汇编

公司管理制度及岗位责任制汇编

项目经理岗位职责

1．项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。

2．履行<项目承包责任书>规定的任务,完成其确定的各项指标。

3．全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。

4．选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。

5．组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

6．组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。

7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

8．组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。

9．组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。

10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

11．参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。

12．定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。

13．经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。

14．严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。

15．负责项目部”三标一体”管理体系的运行工作。

项目副经理岗位职责

1．协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．参加图纸会审和”四新”技术交底,负责分阶段施工进度计划的编制。

3．负责开工前施工现场的各项准备工作,按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织,下达施工任务书,按设计要求、国家规范和施工组织设计组织施工。

4．负责与分包协作单位的协调、配合工作,协调各工种的工作,加强工序管理,指导施工操作,检查工程质量,组织班组自检、互检、交接检,保证每道工序一次验收合格。

5．及时组织工程隐检、预检,办理隐、预检签证,发现问题及时处理并组织复检。

6．组织项目的安全文明施工和工程质量检查,参加分项、分部和竣工验收工作。

7．督促计划统计员做好统计工作,加强成本管理,定时组织成本分析会,发现问题及时解决。

项目技术负责人岗位职责

1．项目总工程师的任职资格应符合要求。

2．主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。

3．组织编制施工组织设计、施工方案。

4．组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。

5．编制施工组织设计(方案)、”四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。

6．组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。

7．组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。

8．组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实”三检”制度。

9．负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程”样板计划”的实施及质量鉴定。

10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。

11．组织不合格的识别、处理(纠正)、统计、预防工作。

12．负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。

13．参与(或组织)各种物资、材料、设备的进场验证。

14．具体组织项目部”三标一体”管理体系的实施工作。

施工员岗位职责

1．主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。

2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。

3．严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。

4．对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。

5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。

6．针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。

7．严格执行”三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。

8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用,不准擅自主张用于工程中。

9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

10．填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

11．填写各种施工资料,资料必须及时、完整、准确、齐全,并及时进行整理,移交给资料员。