集团优秀人才库信息登记表及推荐表

辅仁药业集团优秀人才库信息登记表

备注：以上信息由本人详细如实填写，各分公司人力资源部负

辅仁药业集团优秀人才推荐表

资质申请三库一平台资料填写指引

资质申请三库一平台资料填写指引 温馨提示! 1.本帮助指引适用于建筑业企业资质申报，对其它类型的资质申报也有参考作用。 2.企业库、人才库的信息必须经过正式提交方能正常进行资质申报。 3.企业要如实逐项填报有关情况，如有弄虚作假者，一经查实，将按有关规定予以严肃处理。 一、填写简要信息 1.经办人：申请办理该行政许可事项的经手人姓名。 2.短信号码：填写正确有效的企业或经办人的短信号码，系统会在规定环节自动发送短信通知事项 办理情况。 3.电子邮件：填写正确有效的电子邮箱全称，系统会在规定环节自动发送电子邮件通知事项办理情 况。 4.电话号码：填写本企业经营常驻地行政办公室电话号码，该电话号码及经办人姓名会出现在“行 政事项核验表”中。 5.通讯地址：填写本企业经营常驻地的详细地址，用工商注册登记的全称或规范简称填写。 6.申报事项简要描述：简单描述本次资质申报的事项名称、类别及等级。 7.备注：其它未尽事宜的补充说明。 8.申报材料清单：根据“三库一平台”法规标准信息中提供的“建筑业企业资质核准须知”中的申 请材料目录，填写申报材料清单。 二、填写申请资质类别与等级 1.现有资质等级：选择企业已有的建筑业企业资质证书。 2.本企业申请主项资质：建筑行业分主项和增项，请选择此次需要申报的主项资质类别、等级及类 型（注：不办理主项资质的不需要选择）。 3.申请增项施工总承包资质：添加属于施工总承包资质的增项资质类别、等级及类型（注：不办理 施工总承包增项资质的不需要添加）。 4.申请增项专业承包资质：添加属于专业承包资质的增项资质类别、等级及类型（注：不办理专业 承包增项资质的不需要添加）。

公司核心人才库管理办法

公司核心人才库管理办法 1、目的 为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司各部门。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设； 3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息； 3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。 3.2各部门 3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件； 3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格； 4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。 4、主要内容

4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。 4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 4.4核心人才申报 4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。

4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。 4.5人才入库选拔 4.5.1建立核心人才任职资格 任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。 4.5.2核心人才入库选拔标准 以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准。 4.5.3入库选拔报名与筛选 4.5.3.1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序。 4.5.3.2人员入库选拔评估 人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确定选拔评估的环节(初试、复试)及各环节考察重点，组织实施人员入

【人力资源】创建外部人才库资料

创建外部人才库 作者：JOHN SULLIVAN 来源： 《世界经理人》杂志 发表时间： 2006-12-29 文章副栏 ? 对人才不要主观臆断 今日聚焦 ? 国有企业CFO 准入特点? 奥运会＝两个黄金周？? 酒店，比拼后奥运时代? 民企CFO 之职业特征? “老字号”的奥运节点? 项目是“谈”成功的 ? 亚都：另类供应奥运? 贝发：借力奥运转型 更多>> 一周点击最高的文章 ? 白手起家的超级富豪给人的启示 ? 电子邮件 营销十绝 ? 东山再起的亿万富豪?

绝大部分的招聘部门都是被动地对人才需求做出反应。换而言之，几乎所有的招聘活动都是在出现人才需求后才展开。与此相反，优秀的招募部门采取的是在需求产生前招聘的方法。 这两种方法及因此产生的结果大相径庭。所谓在需求产生前进行招聘是指通过一套连续的流程，坚持不懈地寻觅优秀人才，即使当前并没有人才需求。搜索到人才后按照其才能编入优秀人才名单，名单里的人数应超过现有空缺岗位数。这一名单即所谓的“优秀人才名录”数据库。 简而言之，该数据库就是各个关键职能业务领域优秀人才的电子版名片夹，也可称为专家黄页、名录数据库或者潜才数据库。 称谓或有不同，但其本质都是在竞争对手企业工作的优秀人才的名单，其作用就是在出现人才需求时加快招聘的进程。有了这样一个名录数据库，寻找空缺岗位的候选人就可以更便捷，因为相关领域最优秀的人才都已尽在掌握之中。 但是，当大部分招聘经理听到需要创建一个 优秀人才数据库时，他们的第一反应往往都是：“做 不了。 ”这种回答实在很愚蠢。凡对竞争性招聘有所了解的人都知道，世界上每家猎头公司、每所 优秀大学和职业运动队、军队以及所有一流的企业招募部门都有一个名录数据库。 在思科、英特尔和惠普等企业的应聘人员追踪系统数据库里，保存的人才信息几乎都在50万人以上，而猎头公司的数据库中可能只有几千人。真正有竞争意识的企业都会通过正式的系统追踪企业以外的优秀人才。 创建人才数据库的好处 有了优秀人才数据库，便可以在一听到有职位空缺的风声后，就抢先找到目标人选。不过优秀人才数据库的便利远不止于此。 它们还包括： ?标杆对比。此类专家黄页可作为标杆，用于比较、学习和寻找最优秀人才。 ?激励管理者与时俱进。不论是企业的管理者还是普通员工都很容易固步自封。通过迫使他们不断收集人才名单并评估人选，可以确保他们不仅熟悉业内最优秀的人才，而且了解竞争对手的最佳实践以及问题。 像艺术家一样创新 ? 中小企业要＂抱团创新＂ ? 成功营销新5P 更多>> 历史最佳管理文章 ? 新劳动合同法下的雇主策略? “中国市场有很大的发展空间”：美国温德姆酒店集团总裁罗尼斯基（Steven Rudnitsky ）专访 ? 自我管理的十个要素? 阻碍升职的绊脚石 ? 发现老板的沟通“性格” ? 与竞争对手“死嗑”还是“合作”？

如何建立公司的人才库

建立企业人才库方案 对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。 一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。 具体实施办法： 首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。 其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。 另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。 与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。 人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。 1.建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才

内部人才推荐表

EMPLOYEE REFERRAL FORM 内部推荐人才表格 Form In structi ons: Please complete this form together with your referral can didate to your local HR Departme nt for process ing. Thank you for your referral. 提示：请填妥本表格，连同被推荐人的简历递交至当地人力资源部门处理，感谢您的推荐。 Open Position Information -(as listed on the job posting) 空缺职位资料一(须与招聘栏内的资料一致) Refere nee Code: 介 ”口 口 ___________ 参考编号: Please complete in formatio n below in reference to CBRE Employee maki ng referral: 请填妥以下推荐人资料： Your Name: 推荐人姓名： Staff Code: 员工编号： Departme nt Name: 部门： Work Locati on: 工作地点： Work Phone Number: 公司电话： Department Head ' s Name: 部门主管的名称： Department Head ' s Phone Number: 部门主管的电话： My sig nature below con firms that I have read and un dersta nd the CBRE Employee Referral Program Policy. 我谨此签署以表明我已阅读并完全明白公司的内部推荐人才计划的条款。 s resume and su Job Title: 职位：

人才库建设方案.doc

集团人才库建设方案 分类:人才梯队建设 2007.2.9 14:03 作者：tssyhr0302 | 评论：1 | 阅读：3261 一、目的 1. 适应集团公司战略发展要求，建设具有三友特色的人才梯队，为公司跨越式发展提供强大的人才支撑。 2. 强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽公司用人选人视野，打造人才建设平台。 3、优化公司人力资源配置，做好人才储备工作，建设人才高地，规避人才流失风险。 二、人才库入库原则：公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺的人才，具备支撑公司战略发展，主持公司重大项目，掌握公司核心技术，解决公司重大和疑难问题等能力的人才。 三、人才库构成 人才专业分类： 1.高级经营管理者队伍 2.科技研发人才队伍 3.高技能“蓝领”人才队伍 4.复合型高级思想政治工作者队伍

5.财务、审计人才队伍 6.高级市场营销人才队伍 人才层次分类及比例： 1.核心人才（10％） 2.关键人才（30％） 3.后备人才（50％） 4.社会人才（10％） 四、入库标准 （一）核心人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、技术精湛，业务过硬，在国内同行业具有影响力，对三友改革发展做出重大贡献，被公司普遍公认； 2、主持过公司重点科研、技术改造项目和经营管理课题，成果达到国内先进水平，取得省部级二等奖及以上奖励； 3、具有正高级专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作； 4、集团副职及以上级别领导干部； 5、提出并实施且经公司确定对公司有重大影响的合理化建议项目，年创效益100万元以上者； 6、在国家一级刊物发表两篇论文或有一部专著出版，在全国同行业具有一定影响力，且经专家鉴定能够改进公司管理并能产生效益者； 7、具有集团主任工程师或首席技师资格，并连续聘任主任工程师或首席技师4年及以上者； 8、连续3次获得集团职工技术比武工种技术状元。 （二）关键人才 具备以下条件之一者，可列入入库资格评审对象： 1、正规高等院校本科及以上学历，从事本专业对口工作满5年； 2、具有高级及以上专业技术职务任职资格，从事受聘专业工作满3年；

关于建立人才库的通知

关于建立人才库的通知 一、战略意义 为了能够更好的适应企业健康有序发展，在同行业竞争中获得核心竞争力，必须将人才战略提到企业百年大计之首要任务上来。在公司，目前人才队伍出现了一定程度的断层现象，可以有效利用的人才不多。按照目前的现状，长久下来，必将阻碍华兴的发展。为了能够适应市场的发展需要，在激烈竞争中获得优势，除了依靠先进的管理方法，优越的产品质量之外，还必须需要一支技术过硬、作风优良、素质较高、能力优秀的人才队伍。为此，公司按照经营特点和未来的发展规划，在公司内部建立一支合格的人才梯队，组建成一个符合我们公司特色的、系统的人才库。 公司拟将现有的和潜在的人才分为三个层次（高层人才库、中层人才库和基层人才库），以保证在需要人才的时候，不论是管理方面、营销方面、生产管理方面，还是技术方面，永远有合适的人选；在企业遇到人才接续问题时，人才库的成员可以召之即来，来之能战，战无不胜，进而保证企业能够又好又快的向前发展。 二、目前公司的人才现状 公司截止2013年3月1日，现共有员工1850名，专科以上学历？人，本科以上学历？人，在现有的27名管理干部人员中，公司高层6人，大学本科学历的共？名，大学专科的共？名； 从事技术方面工作的员工共？名 从事市场营销工作的共计？名 学历层次分布不均，且高学历层次所占比率不高，在一定程度上会影响企业以后的长期发展；管理队伍整体知识水平需要更上一层次会对企业发展更有利；技术队伍中大专及以上占比偏低，技术员工文化程度不高，限制了我们公司技术方面的提高和创新；知识整体水平不高之外，还有一特点就是分布不均匀，从而也在一定程

度上阻碍企业的发展。 三、后备人才选拔的指导原则和总体目标 1.指导原则 (1)客观原则 在选拔人才过程中强调以相关证书和实际能力为考核依据，将考核的结果作为最终确定人才库后备人才人选的依据。 (2)公正、公平、公开原则 在进行选拔人才过程中将选拔的条件和选拔资格向公司全体员工公开，保证选拔人才和建立人才库的过程和结果公平、公正。 (3)能力提高原则 后备人才库的建立是一个管理方式而非最终目的，通过后备人才库的建立帮助企业培养更多、更优秀的后备人才，员工个人能力提高的同时确保企业管理、营销和技术方面能力共同提高。 (4)动态性原则 后备人才库的建立并非静止的、一成不变的，而是在企业发展过程中根据实际发展需要和经营特点实时调整人才储备数量和储备人才的要求标准，以便能够及时满足企业发展的需要。 2.总体目标 通过后备人才库的建立，确保企业的发展所需要的岗位都能具备3名左右与此岗位相匹配的后备人才。通过对后备人才的培养，保证公司每个岗位都能得到与之相匹配的合格的管理人员。 四、后备人才的选取条件和资格 按照公司的人才现状，如学历层次不高，队伍年龄偏大等特点，因此同时具备如下特征的员工都可以纳入后备人才储备队伍中，条件十分优越者可以适当放宽： 1.年龄在？周岁以上？周岁以下的正式员工； 2.具有专科及以上的学历； 3.身体健康或者状况良好；

来访者信息收集表

初次会谈信息收集表 来访者姓名年龄性别日期来访者情况介绍： 来访者主诉： 来访者情绪打分：（0-10分） 来访者情况评估：

目标干预记录表 来访者姓名日期会谈次数咨询目标： 干预策略： 家庭作业： 干预结果：

培训确认书 （以下培训机构填写） 培训单位：培训地点：培训时间：年月日至年月日 培训讲师： 一、学员基本信息（学员填写） 姓名：张启萍身份证号：142324************ 二、培训项目（学员填写） 萨提亚家庭治疗初级（初级□中级□高级□师资□收费9800元）培训课时10 课时。 三、培训内容：（学员确认） 本学员通过该机构组织的培训，学习了培训课程的相关知识，掌握了对应岗位的基本技能，通过培训和考核合格后，取得人社部中国职工教育和职业培训协会与中国战略型人才库管理中心共同颁发的中国战略型人才库入库证书。 证书样本如下

本人对以上内容的真实性、准确性予以认可，同意接受此确认书。 学员确认签字：张启萍 2017年6 月10 日

心理咨询服务协议书 为了更好地进行心理咨询服务，建立良好的咨访关系，保障咨询效果，需明确咨访双方的责任、权利、义务，明确咨询过的基本事宜，经平等协商，按照诚实守信的原则，双方自愿签定本协议。 一、咨询双方的责任、权利、义务： （一）来访者： 责任： 1、向咨询师提供与之求助问题有关的真实资料。如因来访者故意隐瞒或是扭曲资料而造成的不良后果则来访者自行承担。 2、完成双方商定的作业。如来访者不按时完成作业而造成的不良后果则来访者自行承担。 权利： 1、有权了解咨询师的受训背景和执业资格。 2、有权选择和变更适合的咨询师，如终止咨询需要提前一周告知咨询师。 3、对咨询方案的内容有知情权、协商权和选择权。 义务： 1、遵守和执行商定的咨询方案的各方面内容。 2、尊重咨询师，遵守咨询时间，如因故需要延期或变更咨询，应提前24小时告知咨询师。 （二）咨询师

后备人才库管理办法

后备人才库管理办法 为满足公司发展对各级人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍，推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本实施办法： 一、实施原则： 1、公开、公平、公正原则； 2、德才兼备，任人唯贤原则； 3、员工认可，注重实绩原则； 4、注重潜力，培养提高原则； 5、备用结合、统一调配原则； 6、动态管理、定期更新原则。 二、后备人才层次： 第一层次：汽贸公司部门正职； 第二层次：汽贸公司部门副职； 第三层次：汽贸公司部门中层，如销售部经理、售后服务部经理、市场部经理、客服部经理、配件经理等； 第四层次：重要岗位及技术型人才。 三、后备人才应具备的基本条件和入选资格： 1、基本条件：具备相应职层管理人员任职必备素质和条件，身体健康，德才兼备，忠于企业，认同邯运文化和价值观，有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出，综合素质高，组织管理能力强，具有较强的市场开拓能力、创新精神和培养发展潜力。 2、各层次人才入选资格： 第一层次：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到所在同职良好以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备全面工作的能力和素质。

第二层次：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到同职良好及以上。 第三层次：年龄30周岁以下，具有中专及以上学历，工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到同职良好以上。 第四层次：年龄在20—40岁，管服岗位具有大专及以上学历，初级以上职称或管服岗位工作3年以上；人品端正，团结协作，群众基础好，年度民主测评排序位于本单位前30%以内；工作积极主动、效率高，实现经济效益好，能够及时高效完成或超额完成本职工作任务，年度绩效考核排序本单位前20%以内。专业工作年限长、业绩突出、学历及职称等综合素质高的优先入选。生产岗位具有中技（包括高中）以上文化，取得高级工以上职业资格或生产岗位工作5年以上；岗位工作技能高，操作能力强，完成生产任务或实现经济效益本岗位排序在前10%以内。各岗位具体经济效益参考指标主要包括： 司机：安全行驶里程、安全四项指标、油耗、保修费等； 修理：工时、返修率、出厂检验合格率等； 营销：销量、收入、顾客满意度等。 各层次人才推荐，原则上由较低层次推荐进入上一层次。对于不具备上述入选资格，但在工作岗位上综合表现特别优秀、业绩特别突出的，可破格入选各层次人才库。 四、选拔程序： 1、选拔形式：采取员工自荐、民主推荐和业绩考核排序等方式，各部门要严格按照后备人才选拔条件，积极推荐人才并认真填写后备人才推荐表，写明推荐理由和被荐人的业绩表现，分修理、销售、管服、技术等序列选拔，总人数不超过在岗人数的10%。 2、分类汇总及资格审查：公司人力资源部对各部门推荐的人选按照

工程处人才库业绩登记表2015重点

上半年，集团公司完成施工总产值约 2.5亿元，结合集团公司施工现状, 在全公司范围内大力推行施工现场标准化，推动集团公司在建工程施工现 场标准化管理上了一个新的台阶。开 展了不同形式的安全教育活动，积极 开展安全生产月活动，并组织进行了建筑施工现场触电事故应急救援演练,2015 上半年人才库成员业绩登记表 姓名 李耀 年龄 53 职称 工程师 学历 专科 现所在部门（单位）岗位及职务 主管生产的副总经理 制表：党委办公室 年7月7日 2015 主 要 业 绩

姓名 刘军政 年龄 53 职称 工程师 学历 专科 现所在部门（单位）岗位及职务 工程管理处安全科长 2015年获集团公司先进工作者，优秀党务工作者 2015 主 要 业 绩 上半年人才库成员业绩登记表 2015 年7月7日

的大环境下，在集团公司行政领导班子的正确领导下，在主管经理的指导和 带领下，工程管理处全体同志目标一致，精诚团结，锐意进取，紧紧围绕年 度工作目标任务和年初制定的工作措施计划，坚持“团结协作、务实创新、 追求高效”的工作理念，尽职尽责，积极完成各项工作任务。 1、上半年，集团公司完成施工总产值约 2.5亿元。结合集团公司施工 现状，在全公司范围内大力推行施工现场标准化，推动集团公司在建工程施 工现场标准化管理上了一个新的台阶。 组织公司在建项目负责人和项目现场 管理人员到省级建筑施工企业施工现场进行了观摩，收到较好的效果。项目 施工现场管理人员对标准化的管理工作从思想上有了较高的认识， 为以后施 工 现场标准化管理工作打下了坚实的基础。 2、“安全第一、预防为主、综合治理”。开展了不同形式的安全教育活 动，积极开展安全生产月活动，并组织进行了建筑施工现场触电事故应急救 援演练，利用生产检查总结会进行安全、质量、现场管理知识、标准、规范 的贯彻培训和教育。购买发放《新版安全生产法》、《安全生产管理条例》， 网上下载复印发放《危险性较大分部分项工程安全管理办法》、《企业安全生 产风险公告六条规定》、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》等安全生 产法规及办法并组织观看《脚手架和模板支架坍塌警示录》 ，编印安全知识 学习教育材料600余份，并组织600余人进行了安全知识书面考试。进一步 提高了现场管理人员和工人的安全知识水平和安全意识。 在开展安全教育的 同时，我们积极深入施工现场，查处安全隐患，下发整改通知书，并及时跟 制表：党委办公室 2015 今年上半年，建设工程两年治理行动和集团公司项目管理提升年活动 年7月17日 主 要 业 绩

来访者信息收集表格

初次会谈信息收集表 来访者年龄性别日期来访者情况介绍： 来访者主诉： 来访者情绪打分：（0-10分） 来访者情况评估：

目标干预记录表 来访者日期会谈次数咨询目标： 干预策略： 家庭作业： 干预结果：

培训确认书 （以下培训机构填写） 培训单位：培训地点：培训时间：年月日至年月日 培训讲师： 一、学员基本信息（学员填写） ：启萍号： 4 二、培训项目（学员填写） 萨提亚家庭治疗初级（初级□中级□高级□师资□收费9800元）培训课时10 课时。 三、培训容：（学员确认） 本学员通过该机构组织的培训，学习了培训课程的相关知识，掌握了对应岗位的基本技能，通过培训和考核合格后，取得人社部中国职工教育和职业培训协会与中国战略型人才库管理中心共同颁发的中国战略型人才库入库证书。 证书样本如下

本人对以上容的真实性、准确性予以认可，同意接受此确认书。 学员确认签字：启萍 2017年6 月10 日

心理咨询服务协议书 为了更好地进行心理咨询服务，建立良好的咨访关系，保障咨询效果，需明确咨访双方的责任、权利、义务，明确咨询过的基本事宜，经平等协商，按照诚实守信的原则，双方自愿签定本协议。 一、咨询双方的责任、权利、义务： （一）来访者： 责任： 1、向咨询师提供与之求助问题有关的真实资料。如因来访者故意隐瞒或是扭曲资料而造成的不良后果则来访者自行承担。 2、完成双方商定的作业。如来访者不按时完成作业而造成的不良后果则来访者自行承担。 权利： 1、有权了解咨询师的受训背景和执业资格。 2、有权选择和变更适合的咨询师，如终止咨询需要提前一周告知咨询师。 3、对咨询方案的容有知情权、协商权和选择权。 义务： 1、遵守和执行商定的咨询方案的各方面容。 2、尊重咨询师，遵守咨询时间，如因故需要延期或变更咨询，应提前24小时告知咨询师。 （二）咨询师

人才信息库表格模板

关于《金川集团股份有限公司人才信息库》的 填写说明 1.单位。单位全称，与行政公章一致（不包括“金川集团股份有限公司”）；不能填写简称或缩写。 2.序号。顺次编号。 3.姓名。填写与本人身份证一致的姓名。 4.车间(室)。室、车间、工区、厂、段、队等内设机构全称，与行政公章一致（不包括公司及厂矿名称）；不能填写简称或缩写。 5.班组。填写组织机构中标准化班组的名称。 6.职员代码。6位数，格式不作要求。 7.二寸彩色免冠照片（图片大小3.5*5.3cm，像素626*413，仅限确定的高层次人才）。暂时不上报，高层次人才确定后按照公司统一要求填报。 8.性别。填写“男”或“女”，不要在前后插入空格。 9.出生年月。单元格格式设定为日期型，按“19XX-XX-XX”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与身份证出生年月日一致。 10.参加工作时间。单元格格式设定为日期型，按“19XX-XX-XX”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与人力资源管理信息系统中一致。 11.政治面貌。填“中共党员”、“中共预备党员”、“共青团员”、“群众”或“民主党派党员”等。

12.加入党团时间。单元格格式设定为日期型，按“19XX-XX-XX”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”。 13.身份证号。单元格格式为文本格式，内容为18位，与身份证一致，不空格。 14.籍贯。按“省+市或县”格式填写。 15.民族。填“汉”、“回”、“满”或“朝鲜”等，不加“族”字，不要在前后插入空格。 16.人员类别。管理（营销）类填写“A”;工程技术类填写“B”;生产操作类填写“C”。 17.现职位。按职位体系名称规范填写，分二十五类，分别填写：中层正职、中层副职、内设机构负责人正职、内设机构负责人副职、五级业务主办、四级业务主办、三级业务主办、二级业务主办、一级业务主办、三级业务员、二级业务员、一级业务员、主任高级工程师、高级工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、二级助理工程师、一级助理工程师、技术员；特级技师、高级技师、三级技师、二级技师、一级技师。 18.现职等。与人力资源管理信息系统中数据一致。 19.现职级。与人力资源管理信息系统中数据一致。 20.现职位聘任时间。与第17项“现职位”对应的职位聘任时间，按“19XX-XX-XX”填写，单元格格式设定为日期型，具体日期无法对应的填写为“1”。 21.专业类别。分为二十二个类别：矿山、选矿、冶金（含材料）、化学、机械、电气、自动化、安全环保、热能与动力工程、建筑工程、

中青年科技创新领军人才推荐表

编号： 中青年科技创新领军人才 推荐表 （样表） 推荐人选： 学科领域： 技术领域： 依托单位： 推荐单位： 填报日期： 中华人民共和国科学技术部 二Ｏ一六年制

填写说明 一、填写内容应实事求是、内容翔实、文字精炼。 二、推荐表封面“学科领域”取表一基本信息中“所属学科1”填写的学科。“技术领域”请从“农业领域”、“能源领域”、“信息领域”、“资源领域”、“环境领域”、“人口与健康领域”、“材料领域”、“先进制造领域”、“其他领域”中选择填写（其他领域指前八个领域不能覆盖的领域）。 三、“基本信息”中，“学习经历”从大学填起。 四、“近5年主要科研情况”中，“项目来源”主要是指项目计划的管理部门或委托单位，“计划名称”是指承担计划的名称，如国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研究计划以及国家重点基础研究计划（973计划）、国家高技术研究发展计划（863计划）等，“承担主要科研任务情况”填写个人实际承担的项目(课题)名称和经费等,不填写总项目的内容。 五、“附件材料”按提纲提供齐全，不得缺项漏项。 六、“依托单位意见”要对公示时间、范围和结果情况进行说明。 七、表中栏目没有内容的一律填“无”。 八、涉密内容不得在推荐材料中体现。 九、在线打印《中青年科技创新领军人才推荐表》和附件材料，签字盖章后报科技部。

一、基本信息 推荐人选 姓名性别国籍 民族出生日期政治面貌行政职务最高学历最高学位是否现任法 人单位党政 主要负责人 是否为海归 人才 回国工作时 间 专业技术 职务 证件类型证件号码所从事专业 或方向 所属学科1 所属学科2 所属战略性 新兴产业领 域 获得的学术 荣誉称号 已入选的人 才计划 研究工作所 服务的主要 行业 主要研发 类别 □基础研究□技术开发□成果产业化□其他电话/传真手机电子邮箱通讯地址邮编

人才库建立表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除 人才库建立表格 篇一：人才库表格 人才信息库情况调查登记表 填报单位：登记号： 篇二：人才库登记表 广东爱心创业孵化基地创新创业人才库登记表 篇三：人才信息库表格模板 关于《金川集团股份有限公司人才信息库》的 填写说明 1.单位。单位全称，与行政公章一致（不包括“金川集团股份有限公司”）；不能填写简称或缩写。 2.序号。顺次编号。 3.姓名。填写与本人身份证一致的姓名。 4.车间(室)。室、车间、工区、厂、段、队等内设机构全称， 与行政公章一致（不包括公司及厂矿名称）；不能填写简称或缩写。 5.班组。填写组织机构中标准化班组的名称。

6.职员代码。6位数，格式不作要求。 7.二寸彩色免冠照片（图片大小3.5*5.3cm，像素 626*413，仅限确定的高层次人才）。暂时不上报，高层次人才确定后按照公司统一要求填报。 8.性别。填写“男”或“女”，不要在前后插入空格。 9.出生年月。单元格格式设定为日期型，按“19xx-xx-xx”的 格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与身份证出生年月日一致。 10.参加工作时间。单元格格式设定为日期型，按 “19xx-xx-xx”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”，与人力资源管理信息系统中一致。 11.政治面貌。填“中共党员”、“中共预备党员”、“共 青团 员”、“群众”或“民主党派党员”等。 12.加入党团时间。单元格格式设定为日期型，按 “19xx-xx-xx”的格式填写，日期无法对应的填写为“1”。 13.身份证号。单元格格式为文本格式，内容为18位，与身份证一致，不空格。 14.籍贯。按“省+市或县”格式填写。 15.民族。填“汉”、“回”、“满”或“朝鲜”等，不加“族”字，不要在前后插入空格。

人员信息新登记表

人员信息登记表 五寸 彩色 生活 照片 （附电子照片或粘贴纸质照片） 姓名联系电话 现单位职务 应聘单位□阳光保险集团□阳光财产保险□阳光人寿保险岗位类别□销售类□非销售类 应聘部门应聘岗位/职务

基本信息 姓名性别民族一寸 免冠 照片 （附电子照片或 粘贴纸质照片）政治面貌籍贯出生年月 最高学历学位毕业院校专业 第一学历毕业院校专业 外语水平职称婚姻状况 身高cm体重kg 血型 户口所在地身份证号入党时间 家庭电话手机号码E-mail 现居住地址及 邮编 紧急联系人关系 紧急联系电话 有何爱好特长 工作经历起止时间在何单位工作职务/职级 下属 人数 工作职责（概要）证明人证明人电话

在您过往的工 作中，您最满意的成绩（至少三 项） 荣 誉 / 奖 励 时间 获得何种荣誉/奖励 授予单位 证明人 学 习 经历 （含高中） 起止时间 在何学校学习 学历/学位 专业 研究方向 证明人

培 训 经 历 起止时间培训内容培训单位所获证书 家庭关系姓名关系年龄工作单位职务父亲 母亲 配偶 子女 兄弟 姐妹 主要 社会 资源 姓名关系年龄工作单位职务本次拟调换工作原因

离职说明 脱离原岗位时间 （请涂黑或将■复 制到您的选项上） □已脱离□未脱离，预计需脱离岗位时间天 有无违规违纪情况是否受到过处分 有无经济问题有无违法犯罪情况 应聘本岗位的优势 上年度业绩 上年度量化业绩上年度非量化业绩 工作设想与预期达到的目标应聘管理人员：工作开 展设想和预期能够取 得何种成效； 应聘分支机构班子：预 期机构保费规模、市场 份额等量化目标，以及 险种结构、经营效益、 开展工作思路等； 应聘销售人员：预期保 费收入、险种结构、效 益水平等量化目标 （如本页不够可另附材料） 本人将恪尽职责，全力以赴，达成以上目标。 签名：年月日 其他信息 档案存放地 应聘渠道 （请涂黑或将■复 制到您的选项上） □招聘网站□猎头公司□公司网站□报纸广告□招聘会 □朋友告知□业内推荐，推荐人及所在公司（请填写） □公司内部推荐，推荐人□其它渠道(请填写)： 有无亲属在阳光保险就职（请涂黑或将■复制到您的选项上） □无□有：姓名：部门：职务： 若应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意（请涂黑或将■复制到您的选项上）： □接受其他岗位□将材料保留在人才库

中国青少年艺术人才库人才信息登记表

中国青少年艺术人才库人才信息登记表 中国青少年艺术人才库入库信息登记表 填表说明： 1．使用正楷字体，书写清晰； 2．本表[ ]部分由考生填写； 3．本表[ ]部分由预审工作人员填写。 4．录入员将此表电子化。 1．基本信息(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常进行) 二寸彩色照片 姓名/Name [ ] 性别/Sex □女/F□男 姓名全拼[ ] 民族/Race [ ] 国籍/Nationality [ ] 身份证号/ID NO. [ ] 出生日期/Birth [ ] 居住地 /Residence [ ] 户口所在地 /Household Residence [ ] 网站注册用户名： [ ] ※编号/No.[ ] 填表日期/Date: [ ]月/[ ]日/20[ ]年 ※申请结果/Result □接受/Accept □拒绝/Reject

2、联系信息(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常 进行) 手机/Mobile [ ] 电话/Tel [ ] E-mail [ ] QQ [ ] 通讯地址/Add [ ] 邮编/Zip [ ] 个人主页 /Personal Homepage [ ] 3.教育经历(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常进行) 专业/Mainfeild [ ] 毕业时间 /Graduation time [ ] 最终学历/End education [ ] 最终学历英文[ ] 第一学历毕业学校[ ] 最终学历毕业学校[ ]

4.证书信息(本部分内容请务必填写完整,否则有可能会影响到审核工作的正常进行) 颁发时间/Issue Date 证书名称 /Certificate Title 证书英文 名称 培训机构 /Issue Unit 专业项目 /Profession Project 等级 /Level 证书编号 /Certificate Number [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]月/[ ]年[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]

优秀人才库方案

优秀人才库的实施方案 为加强优秀人才队伍建设，建立、完善和规范有效的内部人才选拔机制和管理措施，增强后备优秀人才的培养和储备，在公司内部建立优秀人才库，为实现企业可持续发展战略提供充分的智力支撑。 一、优秀人才库的建设流程： 1、向公司各部门公布优秀人才选拔标准； 2、HR根据选拔标准及名额进行选拔、由部门负责人将推荐人员名单及《优秀人才推荐表》（附后）一起递交至HR； 3、HR部负责对所报名单按照前期考核成绩进行审核，后报于主管副总进行审核； 4、HR部对所选拔人才进行复核，确定入选优秀人才库名单； 并将优秀人才库名单上报总经理进行审批； 5、HR部将建立详细的优秀人才档案信息； 6、优秀人才库的日常管理由HR部负责：建立后备人才培养计划，对其进行系统培训，设计其职业生涯，关注其在公司的长期发展。 二、优秀人才选拔的名额： 根据公司各部门具体情况，分别按以下限额推荐： 各部门可按照1～2人的名额进行推荐； 三、具体选拔条件如下：

1、高度认同叮当文化和价值观，具备良好的道德品质和职业素养； 2、在叮当已连续工作满四个月以上，并在此期间无重大违纪事件发生； 3、部门员工（管理人员不参与选拔）学历必须在大专（包含大专学历）以上； 4、对工作认真负责，尽职尽责，并具备很强的业务处理能力和创新精神； 5、入选人员必须具备较大的发展潜力； 6、符合以下条件的人员在选拔中可以优先考虑： 1）在年终考核中获得优秀员工； 2）因突出事迹而获得公司通报表扬的； 3）为公司提出合理化建议被采纳实施的； 4）具有相关专业项目运营能力的。 四、优秀人才选拔原则： 1、本次优秀人才选拔按照“多重把关”原则，由各部门负责人、HR部、分管领导及总经理层层把关； 2、入选人员必须提供本人详细资料以保证培养计划有效实施； 3、优秀人才库确立后每半年定期进行考评更新一次。 五、优秀人才库具体实施细则及管理办法： 1、优秀人才库人员一经确认（总经理签字日期为准），次月工资

企业人才库表格模板

企业人才库表格模板篇一:世界500强企业管理表格模板大全 世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档 第一章组织结构管理 第一节管理结构 一、管理人员升迁计划表 二、管理人才储备表 三、部门决策权一览表 四、财务决策权一览表 五、人事决策权一览表 六、各种委员会一览表 第二节分工职责 一、职务分类表 二、职务分配表 三、部门工作分类表 四、部门工作分配表 五、业务能力规定表 六、业务说明书 1 七、职务说明书(一) 八、职务说明书(二) 九、工作内容说明书

十、职务调整说明书 十一、职位说明书 十二、综合工作情况表 十三、部门工作综合测量表 第二章发展规划管理 一、企业发展规划 (一) 二、企业发展规划 (二) 三、企业发展规划 (三) 四、新项目开发计划 五、新产品开发计划 六、部门设立改组计划 七、年度经营方针制度 第二节日程规划 一、年度计划 二、半年度计划 三、年度报告 四、综合长期计划表 第三章营销管理 第一节市场分析 2 一、市场调查计划表 (一) 二、市场调查计划表 (二) 三、同业产品市场价格调查表 四、各地区某种产品批发市场调查表

五、竞争厂商调查表 六、竞争厂牌价格调查表 七、汽车音响竞争厂牌调查表 八、竞争商店比较表 九、店铺情报检查表 十、新事业开拓调查检查表 十一、人物调查报告 十二、人际关系检查表 十三、优良人际关系检查表 (一) 十四、优良人际关系 检查表(二) 十五、巡回调查日报表 十六、每月巡回调查状况报告书十七、市场总需要量调 查估计表十八、调查研究报告书 十九、企业信息来源分析表 二十、产品市场性分析表 二十一、促销成本分析表 二十二、企业消费者情报分析表二十三、消费者意识变 化分析表二十四、企业畅销产品分析表 二十五、产品营销分析表 3 二十六、产品行销分析表 二十七、主要客户营业分析表 二十八、销售区销售状况分析表 二十九、传播媒介利用分析表 三十、广播传播媒体利用分析表三十一、企业产品形象分析表

人才库使用手册

人才信息库管理系统 使用手册 中共襄阳市委人才办 襄阳市政务信息管理中心 二〇一四年十一月 1

目录 一、门户登录与功能简介 (3) 1、登录方式 (3) 2、个人信息修改 (3) 3、主要功能介绍 (4) 二、人才信息管理（填报人员） (5) 1、添加人才信息 (5) 2、修改和删除人才信息 (6) 3、送审 (6) 4、《人才信息表》打印 (6) 5、送审情况查看 (9) 6、审核结果查看 (10) 7、人才信息导出 (10) 三、人才信息审核 (11) 1、县级审核（县级审核人员） (11) 2、市级审核（市级审核人员） (13) 四、用户管理（仅库管理员） (14) 1、填报账号添加分发 (14) 2、修改和删除 (14) 3、密码重置 (14) 五、统计分析（各县市区组织部） (15) 附件《人才信息表》填写说明.................. 错误！未定义书签。 2

一、门户登录与功能简介 1、登录方式 登录地址为https://www.wendangku.net/doc/b819066301.html,/，使用相关账号密码登录。登录页面如下图所示 ＊建议使用Google chrome浏览器,点击登录页面的下载链接 即可安装使用。 2、个人信息修改 系统默认密码为11,初次登录时，需要修改密码和个人信息。弹出修改页面如下图： 3

修改完成后，进入系统页面。 系统使用中,也可以在右上角的个人修改里修改密码和个人账号信息。 3、主要功能介绍 目前系统的功能主要包括人才信息管理、人才信息审核、全库检索、统计分析、用户管理等。 4

二、人才信息管理（填报人员） 填报人员登录后，进入人才信息管理页面。如下图： 主要用于人才信息添加、修改、删除及送审。 1、添加人才信息 ①点击，弹出选择分类页面。 ②选择分类：选择所需添加的人才库（如:全市高层次人才库等）； 5