第4章施工总体部署及施工进度计划

第四章施工总体部署及施工进度计划

4.1工程施工组织机构

4.1.1项目部部门职能

为确保工程质量和工程进度，我方结合工程实际情况成立项目经理部，关键岗位的管理及工程技术人员将聘用德国具有丰富施工经验的人员担当，项目经理部将按照先进、科学的管理方式，优质、高效、安全地按期完成本工程施工。根据项目的任务和特点以及我方在此类工程的施工管理经验，我项目部的部门职能架构详见后附框图。

4.1.1.1技术质量部

1、负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控

制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

2、严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不

合格的材料、设备一律不准进入施工现场。

3、按ISO9000的质量保证体系对工程质量进行监控。

4、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施

工过程中的质量和安全监督权。

5、监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度

的实施。

6、强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖、混凝土浇注及夜

间连续施工等对城市环保有影响的工程的有效防护措施。

7、参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

8、负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底。

9、指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的技术方案技术措施。

10、监督检查《施工组织设计》在工程中的实施过程，负责工程中出现的新工艺新

技术的实施管理。

11、负责对工程竣工资料的审核，组卷。

12、负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工

作。

13、负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施。

14、负责工程量测监控，反馈真实信息。

15、完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量。

16、负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用。

4.1.1.2工程计划部

1、在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。

2、负责项目工程的年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程实际进展情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。

3、负责工程量的统计报表工作。

4、负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

5、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作。

4.1.1.3物资机电部

1、负责施工所需主要材料及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。

2、负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和对项目部现场材料管理进行检查。

3、负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

4、负责机械设备的进场、出场控制及使用过程的管理。

5、组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。

4.1.1.4合同财务部

1、负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

2、负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行。

3、负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

4、根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

5、作好工程保险所须材料的收集和准备工作。

6、负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

7、作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。

8、根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

4.1.1.5安全保卫部

1、负责整个工程安全，文明生产工作。

2、落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。

3、负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。

4、负责制定实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。

5、负责现场保卫工作，制定保卫制度。

6、贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

4.1.1.6办公室

1、负责做好项目经理部的人事行政管理工作。

2、确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

3、主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

4、作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。

5、负责行政后勤全面工作。

6、负责生活用煤、水、电、气等管理工作。

7、搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。

8、负责职工食堂管理，丰富职工伙食。

9、负责职工宿舍及办公室、会议室的管理工作。

4.1.2项目部岗位职责

项目部岗位职责架构见附图。

1、总经理→ GM

（1）联合体事宜

（2）合同事宜

2、高级项目经理→ SPM

（1）经总经理同意后的合同事宜

（2）与 BBAG德国的内部联系

（3）协调 BBAG 德国的技术支持

3、项目经理→ PM

（1）与甲方协调和沟通

（2）经总经理和高级项目经理同意后建立，实行和复核质量管理体系

（3）批准质量管理文件

（4）定义责任和授权

（5）拟定目标和流程的订立，实施和复核

（6）向总经理和高级项目经理汇报

（7）与业主的接触和书信来往

（8）内部沟通和通讯

（9）经总经理同意后处理合同事宜

（10）与商务经理合作进行工作估算，进度请款和决定实际成本（11）经商务经理同意后处理成本控制

（12）协调设计事宜

（13）执行工程

（14）经总经理，高级项目经理和商务经理同意后招聘和采购事宜（15）确认请款单(技术)

（16）安全和紧急事宜

（17）经总经理，高级项目经理和商务经理同意后分包合同事宜（18）处理与分包商和供应商事宜

4、项目副经理→ DPM

（1）当项目经理缺席时执行项目经理所有的责任

（2）协助项目经理有关项目经理的责任(落实执行)

（3）向项目经理汇报

5、商务经理→ CM

（1）经总经理和项目经理同意后合同事宜

（2）向总经理和项目经理汇报

（3）经总经理，高级项目经理和项目经理同意后分包合同事宜（4）经总经理，高级项目经理和项目经理同意后招聘和采购事宜（5）处理与分包商和供应商事宜

（6）确认请款单

（7）记账和会计

（8）现金流量预测

（9）人事事宜与行政

（10）保险，银行和保函

（11）向业主请款和月结账单

（12）经项目经理同意后处理进度请款和决定实际成本

（13）经项目经理同意后处理成本控制

（14）与公关合作处理法律，法规和公关事宜

（15）协助建立，实行和复核质量管理体系(商务)

6、采购员→ PU

（1）向商务经理汇报

（2）经项目经理和商务经理同意后采购设备和材料

（3）咨询供应商和询价

（4）处理与供应商事宜

（5）供应商比价与技术经理合作建立和检查施工方案和工作指令（6）申请

（7）存储

7、项目经理助理→ PMA

（1）协助项目经理和商务经理有关沟通和协调事宜

（2）翻译和检查文件和信函(双语)

（3）经项目经理和商务经理同意后招聘双语员工

（4）组织翻译以便资料快速传达

（5）与外籍员工一起出席会议

（6）与技术经理合作建立和检查施工方案和工作指令

（7）传达项目经理口头指令和短暂协调

（8）检查由于沟通问题的资料流失

（9）改进内部协调和沟通

8、公关工程师→ PR

（1）处理政府部门事宜

（2）确保执行工程满足相关法律和法规要求

（3）协助项目经理和商务经理处理政府部门事宜

（4）与安全监工合作处理环保事宜

（5）处理没有参于此项目的其他方和他们的投诉

（6）处理居民和他们的投诉

9、安全监工→ SS

（1）落实施工方案中的卫生，安全，紧急程序和环保

（2）检查，复核和改进安全措施

（3）风险评估

（4）通知和登记意外

（5）安全指令，稽查和训练

（6）与机械工程师合作检查小工具，机械和设备

（7）与公关工程师合作环保事宜

（8）经项目经理同意进入现场

（9）建立紧急程序

10、估算师→ QS

（1）计量和准备请款

（2）协助淮备月结账单

（3）与商务经理协调决定实际成本

（4）决定变更

（5）决定索赔

（6）经项目经理和商务经理同意后管理变更和索赔

（6）向项目经理和商务经理汇报

11、质量经理→ QM

（1）与项目经理合作检查和更新质量管理文件和质量管理体系（2）取样，试验和品控

（3）试验和检查方案

（4）管理质量记录

（5）与项目经理和现场经理合作修正质量偏差

12、技术经理→ TM

（1）经项目经理同意和与现场经理合作建立施工方案

（2）协调技术管理层和现场管理层

（3）检查图纸

（4）经项目经理和现场经理同意处理设计事宜

（5）经项目经理同意与技术支持和设计单位沟通

（6）按照适用规范和标准定义设计要求

（7）时程和施工准备

13、总测量师→ CS

（1）控制和订立基准点和坐标

（2）建立仪器和监测施工方案

（3）建立隧道导航施工方案

（4）评估测量资料和建档

工程总体施工进度计划范本(完整版)

计划编号：YT-FS-1048-12 工程总体施工进度计划范 本(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

工程总体施工进度计划范本(完整 版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法

6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 这里填写您企业或者单位的信息 Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here

施工进度安排表

斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:

质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

总体施工进度计划清单

第一章工程概况 S303泗永路改建工程位于市境。该段公路是路网的横向大动脉，也是皖之间沟通和交流的重要省际通道。S303 泗永路皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与省S245 顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦乡以东上跨徐明高速，经官庄村、大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道S201平面交叉，路线全长 59.753 公里。 执行情况：施工图设计根据业主要求，为减少建设规模，对路线上跨徐明高速处调整至草沟镇以西下穿徐明高速；为方便施工路段划分，终点调整至与现状 S303 平面交叉处，其余线位均按初步设计批复控制点执行，调整后路线全长 61.898 公里(长链950.385 公里)。本册文件为该项工程第四标段01标，起点位于市泗县与灵璧县交界处，起点桩号K44+520.000，止于灵璧县罗圩村附近，终点桩号K49+520，路段全长5000m。路基横断面布置 全线采用双向六车道一级公路标准，设计速度80km/h，整体式路基，路基宽40.5m，断面布置为： 0.75m 土路肩+3.75m 硬路肩+11.25m 行车道（3X3.75m）+0.5m 路缘带+8.0m 中央分隔带+0.5m 路缘带+11.25m 行车道+3.75m 硬路肩+0.75m 土路肩=40.5m。

第二章主要工程数量 1、路基土石方 ①挖方：120514 m3。 ②填方：350000 m3。 ③挖淤泥：10612 m3。 ④台背回填：8769 m3。 ⑤掺3%石灰翻挖处理：39261 m3。 2、路面工程 ①低剂量水稳底基层：厚200mm 13760m2，厚180mm 345300 m2。 ②水稳基层：厚180mm 348721 ㎡。 ③防渗土工布17957m2。 ④沥青砼：厚50mm 6074 m2,厚80mm 161816 m2,厚60mm 161131 m2,厚40mm 160630m2。 ⑤透封层：173056 m2。 ⑥路缘石：9683米。 3、涵道工程 ①圆管涵：9座/395.68延米。

总体施工进度计划

S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程 （二标段） 总体施工进度计划 建设单位：清镇市交通运输局 监理单位：贵州通力达公路工程监理咨询有限公司施工单位：洛阳市信昌道桥工程有限责任公司 日期：2016年12月28日

目录 6 附表1、施工总体计划表 附表2、劳动力计划表 附表3、工期保证体系

S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段 总体施工进度计划 一、编制依据与原则 1、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段施工图设计。 2、与业主签订的施工合同。 3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。 4、施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。 6、土地移交进度。 7、拟投入的人力、材料、机械等资源。 8、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段实际情况和季节等影响因素。 二、工程概况 1.工程概述 本项目二标段起点为王庄乡顺接本项目一标段终点。起点桩号K20+400，路线沿老路向东南方向行进至王庄乡。新建跳蹬河中桥（K26+475）跨过跳蹬河，下穿林织铁路（K28+），与县道069形成平面交叉，接现状奶牛场公路，与原乡村道路平交后，下穿贵黔高速平寨中桥（K34+）,至终点凤凰山，二标段终点桩号K41+，路线全长（其中短链）。 2. 沿线地形、地质、气候、水文等自然地理特征情况

项目地处云贵高原中部的中低山地带，测区属北亚热带季风湿润气候。年平均气温℃，无霜期283天，夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，季风明显，冬半年盛行东北风，夏半年盛行偏南风，灾害气候主要为干旱、倒春寒、冰雹、凝冻、洪涝等。气候温和，四季分明，可常年组织施工。 3. 工程设计技术标准 本标段为双向车道四级公路标准 行车速度：40公里/小时 路面设计标准荷载：Ⅰ级 桥涵设计洪水频率：1/100 4. 主要的分项工程 主要的分项工程包括：10cm沥青混凝土面层、38cm水泥稳定级配碎石基层、19cm 级配碎石，路基路面排水、砌筑防护、桥涵、交通安全设施、绿化及环境保护等。 5.主要工程数量 路基土石方工程：路基土石方千立方米，防护排水工程千立方米，沥青混凝土路面千平方米，中桥一座97m，涵洞65道等工程。 三、施工段落划分 根据招标文件要求，并结合现场实际情况，路基设3个施工工区、路面设2个施工队伍负责合同段的施工生产任务，详见施工作业队及工程任务划分见表：施工队伍安排与工程任务划分。 表路基施工队伍安排与工程任务划分

04第四章 施工总进度计划_secret

第四章施工总进度计划 4.1 总进度编制原则 根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我工程局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下： 1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前实现。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 4、根据西霞院反调节水库土石坝填筑工程的施工特点，在充分利用招标文件提供的施工通道的基础上，合理增设填筑施工道路，在不同坝段填筑施工内形成多个工作面，在确保坝体填筑质量前提下，组织坝体填筑、复合土工膜的铺设，砌石等施工项目的平行、交叉作业，以实现本工程的快速施工。 5、严格按照招标文件对坝体填筑及土工膜关键工序的施工要求合理进行施工，并严格按照本标与其他标之间的交面节点严格控制相关施工工序，确保本标对其他标交面节点的正点到达。 6、充分考虑本工程的施工特点，在坝体填筑及复合土工膜施工中充分考虑雨季及低温天气的施工措施，以确保坝体填筑及复合土工膜的施工质量。 7、充分发挥我工程局的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率，确保工程顺利进行。 8、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 9、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指

施工总进度计划

国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140） 施工总进度计划 编制： 审核： 审批： 宁波交通工程建设集团有限公司 国道319线漳州段改线一期工程（厦漳同城大道-中闽互通）及龙海市龙江大道工程二标段-北港特大桥（K5+395~K7+140）项目经理 部

目录 施工总进度计划 一、工程概况 工程概况 项目工程包含中闽互通匝道及主线龙江大道北港特大桥，合同总

造价亿元（北港特大桥亿元，中闽互通亿元），合同工期18个月，开工日：2017年10月1日，完工日2019年4月1日。 主线龙江大道二标段（北港特大桥），起讫桩号K5+395~K7+140，全长1745m。起于龙海紫泥镇合兴村，跨越九龙江与中闽互通交叉衔接后，至终点与角美镇中闽大道对接。主线属一级公路兼城市主干道，为双向六车道设计，桥面净宽29~42m。 中闽互通共六条匝道（A、B、C、D、E、F匝道），全长公里（匝道桥长），属主线龙江大道与厦漳同城大道（均为城市主干道）交通转换的枢纽型互通，为半定向加部分苜蓿叶型互通式立体交叉。采用A、B匝道上跨同城大道、下穿龙江大道形式，与龙江大道、中闽大道一起，构成了龙海市连接厦门特区的最便捷通道。 项目的建设对完善区域干线路网布局，加强九龙江沿岸交通和经济联系，提高区域应急交通保障能力，促进龙海市经济发展并快速融入厦门特区经济圈具有重要意义。 主要技术指标 1.设计荷载：汽车荷载；一级公路（兼城市道路功能） 2.设计速度（km/h）：60 3.路基宽度（m）： 4.路线总长（m）： 5.平均每公里交点数（个）： 6.平曲线最小半径（m/个）：0/2 7.平曲线长占总路线总长（%）： 8.直线最大长度（m）： 1.互通形式：部分苜蓿叶

施工总体进度计划安排

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1 【精品word文档、可以自由编辑！】 根据招标文件要求本工程计划工期：年月日开工，年月 口宀工，工期日历天。 1.1.2施工准备阶段 进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资源的准备，在规定 的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系， 争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、管

线敷设位置之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进 行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。 1.2施工进度计划安排 1.2.1进度计划的编制 121.1工程总进度计划 工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划，明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。 121.2年度及季度计划 年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。 1.2.1.3月作业计划 月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，

第四章施工进度计划及工期保障措施方案

第四章施工进度计划及工期保障措施 一、施工工期目标 （一）有效施工工期的确定 我们认为，实际工期的确定既要显示我公司现有施工实际实力，能最大限度缩短工期，确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素的客观实际情况，项目施工工期为230天。 （二）总进度计划 按此计划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，确保施工有效工期的实现。（详见施工进度计划表） 二、施工进度施工工期保证措施 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。 （一）建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划。 1．编制三级网络计划 在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。 （1）一级网路计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。 （2）二级网路计划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。 （3）三级网路计划 主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2.制定派生计划 根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、 网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排 在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争 取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则 １、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要 求等。 ２、施工招标发放得图纸。 ３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建 筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到 均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。 ３、3施工进度计划控制 1、开工报告

（１）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。 （2)分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。 ２、制定施工方案、施工组织计划 （１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。 ３、分部工程与分项工程施工计划 根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序 首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆

施工进度计划及工期保证措施(深基坑开挖专用)

第四章施工进度计划及工期保证措施 开挖与支撑是深基坑施工的重中之重，是确保总工期、节点工期，确保基坑安全，确保整个工程质量的最为关键的一道工序之一。所以在深基坑开挖前必须制定周全、严密的施工方案和措施并进行书面交底，施工时每一步必须严格按照方案、施工计划进行施工，严格管理，以确保深基坑开挖和支护的安全和质量。 第一节、编制原则 1)按本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。 2)工期安排结合本工程实际情况和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又必须符合施工管理有关规定。 3)以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。 第二节、施工进度保证措施与管理 1)机械设备完好率是保证工期的关键 (1)编制机械安全技术操作规程； (2)xx交接班制度； (3)机械设备在使用中不得超荷载作业，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用； (4)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理； (5)确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。 2)严格进行工期管理

技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内优质完成该工程，我们将进行现场施工进度的严格管理。 3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。 4)确保工期的具体组织技术措施 (1)抽调从事过城市地铁施工的施工技术人员、工人，配好施工班组； (2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力； (3)技术措施方面： 成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。 建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。 严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。 抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。 确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防范措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、机械倾覆、交通安全等风险源重点防范。 第三节工期保证措施 1、在总工期时间控制下,编排季、月、旬施工计划，签发施工任务书，做好施工进度记录及施工进度工作，跟踪检查施工实际进度，准确掌握施工项目实际进度。合理划分施工流水段，加快模板周转，密切各工种间的配合。缩短施工前准备工作时间，确保实际工期。

总体施工进度计划word版本

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程《I标段》 建设单位：太湖县农村公路管理局 监理单位：巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司 编制单位：安徽滨江路桥工程有限公司 日期：二O一二年十一月

太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程 I标段总体进度计划 一、工程概况 太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程I标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2012年10月1日至2013年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2013年1月12日前完工。本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工中出现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。 二、编制依据 （1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等； （2）安徽省滨江路桥工程有限公司与太湖县交通局签订的“太湖县2012年农村公路危桥加固改造民生工程（I标段）签订的施工合同”； （3）施工技术调查资料； （4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、

施工技术和管理水平等综合施工能力。 （5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。（6）一体化管理体系文件要求； （7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。 三、工程特点及主要工程数量 1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。 2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。 3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。 4、主要工程数量:

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划工期：2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天。 3、施工进度计划图 进度计划图表如下：

第二节工期保障措施 1、总承包管理保障及施工组织措施 1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。 1.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。 1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。 1.4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。 1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。 1.6严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。 1.7建立例会制度，在每周的固定时间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 2、施工准备的保障措施 2.1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。

施工总体进度计划

安徽无为经济开发区道路工程Ⅰ标段 施 工 总 体 进 度 计 划 安徽省路桥工程集团有限责任公司二零一零年三月二日

无为经济开发区二期道路工程Ⅰ标段 2010年（1～9月份）总体进度计划安排 一、施工准备阶段：（2010.1.1～2010.3.31） 1.完成项目部驻地建设，生活，办公场所和工地现场临时实验室的建设； 2.完成各种图表和岗位职责及规章制度等上墙工作。 二、完成施工现场的“三通一平”工作：（2010.3.1----2010.4.30） 三、路基工程施工： 1.路基试验段（机动车道）的施工：K2+120～K2+350（2010.3.20～2010.4.15）， 2.雨污水综合管线的施工：雨水管道施工（2010.5.5～2010.8.15） 污水管道施工（2010.6.15～2010.8.15） 3.老路拓宽段(机动车道)路基施工：K1+022.376～K2+120（2010. 4.20～2010.7.10） 4.路桥衔接段(机动车道)路基施工：K2+430～K2+610段（2010. 5.20～2010. 6.10） 5. K1+022.376～K2+120段人非共板路基施工（2010. 6.10～2010.8.10） 6. K2+120～K2+440段人非共板路基施工（2010.6.25～8.20） 四、路面工程施工：（级配碎石施工） 1.机动车道级配碎石（2010.6.10～2010.7.30）：K2+120～K2+350，K2+430～K2+610， K1+022.376～K2+120。 2.人非共板处级配碎石施工（2010.7.10～2010.8.30）：K2+120～K2+350，K2+430～ K2+440，K1+022.376～K2+120。 五、过路箱涵工程施工： 1.K1+355处箱涵（1-4.0×4.0）（ 2010.4.15～2010.6.25） 2.K2+383处箱涵(2-6.0×4.5)（2010.5.2～2010.7.30） 六、桥梁工程施工: 1.桩基工程施工：（2010.5.20～2010.9.1） 2.立柱施工：（2010.6.20～2010.9.10） 3.盖梁施工；（2010.7.10～2010.11） 4.箱梁预制（20片）：（2010.10～2010.12） 5.搅拌桩施工：（2010.8.20～2010.9.30）

(完整word版)施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施 本次工程项目施工场地狭小，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同

时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 １、工期目标 考虑到本工程的重要地理位置，因此，我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程，并达到总包关键节点的封闭要求，为整体工程的顺利完工做出保障。 ２、施工总进度安排 施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件 二、各项资源需求计划 １、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表

Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表

2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路

总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图

工程总体施工进度计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划

编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、

材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd

施工总体进度计划及保障措施

施工组织专项方案 1、工程概况 工程名称：大连东港 工程地点： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 本工程地块楼号为楼，入户门总计樘。 工期要求： 总工期：天。 入户门部分标准及要求：户门类型为钢质四防门，无门脸且与墙体居中安装，单开门形式，开启方向为外开，门把手使用双侧活动把手，无门铃，锁芯采用AB锁芯，门框尺寸左右两边及上边缩口尺寸不能大于2cm。门框与墙体之间填充岩棉后打发泡胶填充。 2、编制依据 1）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 2）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 3）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 4）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-2007

5）《钢质防火门通用技术条件》GB12955-2008 3、施工组织机构 1）为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明的建设目标，针对本工程组建项目管理组，由孔德民担任项目经理。由现场管理经验丰富的：、、、等人分别担任现场管理，规范施工。对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目管理组要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 2）项目组织结构图 3）项目管理组的职责如下： 3.1按施工需要组建项目管理组的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

3.2认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。3.3加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 3.4切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械损坏、电击伤害、火灾事故等。提前消灭安全隐患。 3.5施工组组长对楼号的质量、安全、进度、文明施工负直接责任，负责现场具体施工生产任务的安排、协调，负责对所施工的成果组织检查和初验收。 3.6质量安全组负责工程项目的安全、质量管理工作，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动。 3.7材料、资料组对现场需用材料负责保管、装卸、核对、检查。所有的材料必须按照验收标准和计划要求时间予以提供，以保证现场施工生产。负责材料资料的合格证、检测报告的保管，按时间按部分上报施工资料，以及其他项目所需文件资料。 4、施工程序与配合 根据该项目的现场情况，由孔德民项目经理在贵公司领导的组织下做好如下几方面工作： 1）、合同签订前：结合现场及设计图纸要求对入户门的基本要求配合措施落实，明确敲定用门规格、数量、开启方向。对各门的位置、数量、门的特殊要求标准敲定。 2）样板门确定后：双方做好技术交底，明确入户门生产尺寸。先安

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

第四章 工程进度计划与措施

第四章工程进度计划与措施 一、施工组织总体安排 组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 二、施工部署 施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。 劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。

其他材料根据施工进度分批进入。 现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。 三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证 由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。 四、施工进度保证措施 4.1保证进度的前期准备措施 为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。 充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。 实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和