产品策划定位流程

产品策划定位流程

营销策划部投资公司集团主持性文件项目公司开发部框

框架1 目标

根据公司对项目具体的经济、社会目标、品牌建设要求，市场营销、策划相关部

门就市场状况和区域市场需求点、空白点等方面，广泛深入的开展调研工作，完

成项目产品策划市场定位和适应市场需求的相关产品建议。

2 流程适用说明

本流程适用于投资公司所属开发公司、项目公司，已获取并即将进入或者需要相

应概念设计的项目，就项目所在区域市场的需求情况和其他状况，通过深入的市

场细分研究，确定项目市场定位、产品类型、项目主题等，以便为相关的项目开发、工程技术和项目

规．

划、设计等外协单位做以方向性的指导。相关的概念诠释3

市场定位：明确项目目标群体，知悉其特征、消费驱动、购买偏好等一系列动作。

其3.1

来源于深入市场细分及对项目战略目标的理解，使概念生成的基础。其来源于

前期市场的调研并对概念设计及营销揭示项目核心价值的表述。3.2 项目概念：

方案有指导性的作用。 3.3 产品类型：指具体产品形态的细分。 4 产品定位策

划中所涉及的相关单位及职责 4.1 项目公司营销（策划）部：负责整合资源，

完成产品定位的一些列具体工作。 4.2 项目公司开发部：相关情况交底。 4.3 项

目公司技术部：参与深化产品定位，联络和推动外协设计单位工作。 /总经理：

审批项目深化《产品定位报告》。4.4 项目公司营销总监联络外协策划合作公司

工作，技术指导、组织协调相关的部门协作，4.5 投资公司市场部：审核项目

深化《产品定位报告》。投资公司技术部、计财部、业务部：参与指导，针对各

自专业审核项目深化《产品定4.6

位报告》。集团主管领导：负责审批深化《产品定位报告》。4.7 投资公司总裁

/

序活动步骤及说明负责部门/责任人成果

7 支持文件

7.1 XY—BD01 《市场调研工作框架》7.2 XY—BD02 《产品定位工作框架》