建筑工程中预算员如何进行工程成本预算

建筑工程中预算员如何进行工程成本预算

关于修建预算员关于工程造价的预算难点不在于办法的不了解。而是短少实践的举动。特殊是方才从事工程预算员任务的学员需求从这个时候就应该摆正心态。下面我们就来看预算员若何两步走进行工程本钱预算！

第一步走：预备及基础要素价格的搜集

1、熟习投标文件和图纸啦，这个时候要留意的就是有没有比拟少见的资料及工艺，假如有，应该尽快预备好其资料价格或分包价格。

2、资料价格的搜集。我普通是汇集资料价格，首要是大宗资料。如商品砼及钢筋、水泥、砖块的价格。这里要留意就是要看投标合同的要求，假如是总价合同，那么我们不只仅是看到面前的价格，还要存眷资料的走势，这个时候要多问问与我们长时间协作的一些资料商，他们对资料价格信息比拟灵通。多年的从商经历培养他们对资料市场的敏感。别的也要多存眷国度相关政策，也就是大情况的走向。还有单个当地工程资料由一些不合法分子垄断，如许价格要凌驾市场均匀价格的，这些要素都要思索。总之：这一关要多花点心思，要否则要出大错的，别的留意留点余量。

3、人工价格的确定。在我们这，土建、装置定额里的人工费给那些包清工老板人家都不肯意做的，由于太低了。目前比拟遍及的都是由包工队清包劳务，按混凝土工、粉刷工、钢筋工、木匠等几大工种分包。假如有长时间协作的步队，可以让他们看了图纸后给我们一个报价。普通来说他们都是报得很准的。以我们这的行情，混凝土工主体阶段通俗的框架构造普通是35元/m2阁下，包罗基础主体混凝土、填充墙（普通基础按一层修建面积核算）。钢筋工280元/吨（含扎丝），粉刷普通是30元/m2阁下，木匠30元/m2。要留意的是：因为各个工程的特点分歧，质量要求，工期要求纷歧样，这个价格动摇较大，如要创杯的工程，泥工木匠价格较高。高层剪力墙构造木匠价格和钢筋工价格要加高。隔墙较少的厂房，泥工价格可以削减。运用商品砼的工程泥工削减价格。工期加速的工程，木匠的价格变化较大。现场经历较少或刚卒业的同业不要多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工身世的施工员）或许是施工项目司理，他们比拟在行。

4、机械费（非含在包工内的）的测算。按机械的拆旧费或租赁费思索。

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第二步走：工程本钱的测算

1、核算工程量。这个任务很简略，没什么好说的，就是一点：统筹核算，事半功倍。

2、组综合单价。这也是影响中标与否的要害一步，特殊是良多的工程曾经开端清单报价，价格的风险对我们施工单元来说愈加主要。这个器械必然要依据资料价格信息和已查询到的人工价格（分摊到里面）。

3、测算综合单价。工程子项良多，然则占造价大局部的就那几个项目，我普通对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（办法费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面临以上几个单项说说我的进程：

混凝土：每一个单价不过乎人工、资料、机械三大块（治理费等等别的核算），人工不要照定额上的人工费，由于禁绝的，人工费按清工价格另行总核算。机械费按现场总装备的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）一致核算，机械人工就不论了，由于普通都是由清工合同中包括的。我们仅仅算一个资料费就够了。以C25混凝土为例：经过本地的其他工程一样资料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是几多，假如没有，可以到工程地点地的实行室找找。级配单的级别普通要高过实践设计品级的。还要看工程地点地邻近的资料状况。这些要在招标的勘探摸清晰。假如是商品混凝土的话就更简略了。经过级配剖析出整个工程的水泥砂石用量，留意：不要去分什么梁板柱什么的，只需是混凝土都放到这里剖析。

剖析好了之后就是对混凝土的损耗进行剖析。人人都晓得混凝土的损耗量普通是3%。然则人人有没有留意到，混凝土的工程量核算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个通俗的300m2的框架构造的一个规范层。这么多的混凝土够不敷你糜费的？不敷不要快乐得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，然则还有损耗的。你认为送料的车能给足你量吗？不成能的，顶多给你97%。但是没关系，施工单元还有一招啊：楼板12cm，国度标准答应±5mm，算算一个楼面下来你能按国度答应局限内省几多？绕来绕去，就是为了让人人愈加了解工程上的实践状况。我普通都是混凝土取1%的损耗就够了。

混凝土的配比含量都晓得了，剖析后果乘以你所查询的资料单价就好了。

钢筋：钢筋引荐用鲁班钢筋软件抽料，鲁班软件做的比拟细腻。假如不抽料的状况下，可以按定额含量暂估。完工或进度款付出同期调整。钢筋同混凝土一样，人工费机械费临时不论，只算资料费，要害是定损耗，实践中的损耗是1%。并且建议在和钢筋班组定合同中就把这个

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1%损耗定死，超了就算他的。由于实践中，科学合理的下料和进料，1%的损耗节制不在话下。工程量出来了，连系你所了解的资料单价及其走势（总价合还用）相乘就是可以了。

外架：外架的测算相对繁琐一点，由于这个触及到施工组织设计和国度的搭设标准以及本地的平安监视站的要求。要晓得，安徽和浙江的搭设要求纷歧样的，杭州和宁波的搭设标准也有分歧之处，市区和郊区的搭设要求也纷歧样。但是大体上是一样的。我对这个测算普通是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

依据修建物外墙周长和工程总进度方案编制月需求钢管扣件量，这一步对熟习施工的伴侣来说不难的。我们这的行情是：钢管房钱0.014元/米，扣件0.008元/个，每250米一吨48×3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设标准》，应该没问题了。

有的同业能够说如许测算一个外架有没有需要？我通知你：外架关于施工单元来说有良多的效果，我们在外架上?苦头的阅历难以遗忘。作为定额上的按修建面积上的核算办法禁绝的，并且这种器械其实是施工单元的一件法宝：假如甲方拖欠工程款，会谈谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有严重的袭击力度，由于如许无疑是通知他我们要打耐久战了，而拆与不拆，就要思索外架的本钱了。

地砖，这个比拟简略一点，人工费、机械费（其实也没什么机械）普通质量要求的13元/m2，地砖价格置信你在本钱测算之前曾经了解到了。水泥砂的本钱6-8元就足够足够了。

粉刷：这个也一样，人工费普通按修建面积30元/m2。至于资料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元/m2。

外墙干挂：这个和设计及甲方要求的资料有很大关系，这些明白的前提下找一个家专业做这个的施工步队报个价就行了啊。

门窗工程：最好的方法是找门窗厂给你报价。

模板办法费：这项费用我普通是按“包工”给施工班组价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。包工的价格，框架构造普通是65元阁下。假如工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格响应进步。假如是剪力墙或许有构造转换层也要进步。别的的钢管扣件的房钱连系惯例支撑方案参照外架测算办法核算。

有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。这也

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契合“该粗则粗，该细则细”的办法。

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工程量计算清单表

花架工程量清单表

花架工程量计算：0.2307 1.平整场地： S=园路长×宽=34.5×3=103.5m2； 2.混凝土柱基开挖地坑土方量： V=长×宽×高×10=0.9×0.9×0.45×10=3.645m3； 3.基柱混凝土垫层： V=长×宽×厚×10=0.9×0.9×0.04×10=0.3240m3； 4.混凝土基础： V=长×宽×厚×10=0.716×0.716×0.67×10=3.4348m3； 5.回填土：

V=V挖土方量－V埋入地下混凝土柱基－V柱基混凝土垫层=3.645-2.307-0.2501=1.088m3； 6.花架横梁： 花架横梁总工程量V=一个花架横梁体积×花架横梁个数=长×宽×高×17=3.6×0.08×0.2×17=0.9792m3； 7.花架纵梁： 花架纵梁总工程量V=一个花架纵梁体积×花架纵梁个数=长×宽×高×2=15.75×0.1×0.25×2=0.3938m3； 8.花架檩： 花架檩条总工程量V=一个花架檩体积×花架檩个数=长×宽×高×5=15.75×0.08×0.2×5=1.26m3； 9.花架柱： 花架柱总工程量V=一个花架柱体积×花架柱个数=长×宽×高×10=0.5×0.5×2.280×10=0.7m3； 10.粗磨石花岗岩凳面： 粗磨石花岗岩凳面总工程量V=一个粗磨石花岗岩凳面×粗磨石花岗岩凳面个数=长×宽×厚×8=3×0.4×0.08×8=0.768m3；

11.粗磨石花岗岩凳柱： 粗磨石花岗岩凳柱总工程量V=一个粗磨石花岗岩凳柱×粗磨石花岗岩凳柱个数=长×宽×高×16=0.3×0.15×0.32×16=0.2304m3； 12.梁柱饰面油漆： 横梁的总表面积=（3.6×0.2＋3.6×0.08+0.08×0.2）×2×17=34.816m2； 纵梁的总表面积=（15.75×0.1+15.75×0.25+0.1×0.25)×2×2=22.15m2； 柱的总表面积=2.28×0.5×4×10=45.6m2； 梁柱饰面油漆总工程量S=横梁的总表面积+纵梁的总表面积+柱的总表面积=34.816+22.15+45.6=102.566m2； 13.园路70厚混凝土栽小卵石铺面： V=园路长×园路宽×混凝土栽小卵石铺面厚-混凝土基础面积=34.5×30.07-0.716×0.716×10=2.1184m3； 14.园路混凝土垫层工程量： V=（园路长×园路宽-基础挖坑面积）×混凝土厚=（34.5×3-0.716×0.716×10）×0.24=23.6096m3；

工程预算员岗位职责

工程预算员岗位职责 工程预算员需要负责复核现项目施工量，协助工程管理部和总包办理应收结算工作;审查本项目工程计量和造价管理工作;审查工程进度款,提出审核意见;审查合理化建议的费用节省情况;审核承建商工程进度用款;以下是小编精心收集整理的工程预算员岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程预算员岗位职责1 1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议; 2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核; 3、组织内部招标实施，配合外部招标; 4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款; 5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告; 6、变更洽商审核及处理索赔事宜。 7、负责工程每月进度报量;

8、变更洽商审核及处理索赔事宜。 工程预算员岗位职责2 1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法; 2.负责工程项目的工程量计算、清单编制、成本测算、投标报价工作; 3.负责人工费价格审核及合同的签订,负责材料请款工程量、价格审核; 4.负责人工费、专业分包项目进度款、结算款支付申请审核; 5负责甲方进度款申请,签证变更上报及审核,竣工结算上报及审核; 6.完成领导交代的其他任务和工作。 工程预算员岗位职责3 1.熟悉施工图纸，计量工程量; 2.处理施工过程中的签证与变更; 3.编制工程项目的结算书; 4.完成领导交办的其他工作; 工程预算员岗位职责4

1、负责项目的预、决算工作，计算施工工程量; 2、参与对材料供应商的考察询价，施工工料消耗限额的计算、现场材料采购数量的审核，对原材料采购审核把关; 3、对拟参与工程项目提供前期成本数据; 4、参与并负责与预算有关的投标管理工作，协助预算部经理做好对工程/材料/设备招投标工作的洽谈、报价审核事宜; 5、检查工程实施过程中发生的设计变更和现场签证、工程材料价格的变化、工程项目资金的****、支出及结余等财务情况以及合同工期执行和合同质量等级控制 6、工程进度款支付的审核、现场成本核算等工作; 工程预算员岗位职责5 1、独立完成建筑装饰装修项目的工程预结算、投标报价等相关工作; 2、负责跟踪参与项目的进度款申报、现场签证、竣工结算和审计工作; 3、参与材料、设备厂商考察询价、成本控制工作; 4、负责施工班组、分包厂商相关结算的审核工作。 工程预算员岗位职责6

土建造价员工程量计算公式

造价员土建工程量计算公式 基础部分工程量计算 一、平整场地：建筑物场地厚度在土30cm以内的挖、填、运、找平。 1、平整场地计算规则 (1)清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。 (2)定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加 2 米以平面积 2、平整场地计算公式S= (A+4)X( B+4) =S底+2L外+16 式中：S ------- 平整场地工程量；A 建筑物长度方向外墙外边线长度；B— --- 建筑物宽度方向外墙外边线长度；S底建筑物底层建筑面积；L外一——建筑物外墙外边线周长。 该公式适用于任何由矩形组成的建筑物或构筑物的场地平整工程量计算。 二、基础土方开挖计算 开挖土方计算规则 ( 1)、清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。( 2)、定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指基础底宽外加工作面，当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。 2、开挖土方计算公式： (1) 、清单计算挖土方的体积：土方体积=挖土方的底面积X挖土深度。 (2) ------------------------------------ 、定额规则：基槽开挖：V=( A+2C+X H) HX L。式中：V 基槽土方量；A 槽底宽度；C ---------------------------------------------------- 工作面宽度；H 基槽深度；L ---------------- 基槽长 度。. 其中外墙基槽长度以外墙中心线计算，内墙基槽长度以内墙净长计算，交接重合出不予扣除。 基坑开挖：V=1/6H[A X B+a X b+(A+a) X (B+b)+a X b]。式中：V ------- 基坑体积；A—基坑上口长度；B -------- 基坑上口宽度；a -------- 基坑底面长度；b ----------- 基坑 底面宽度。 三、回填土工程量计算规则及公式 1、基槽、基坑回填土体积=基槽(坑)挖土体积- 设计室外地坪以下建(构)筑物被埋置部分的体积。 式中室外地坪以下建(构)筑物被埋置部分的体积一般包括垫层、墙基础、柱基础、以及地下建筑物、构筑物等所占体积 2、室内回填土体积=主墙间净面积X回填土厚度-各种沟道所占体积主墙间净面积=S 底-(L中X墙厚+L内X墙厚) 式中：底———底层建筑面积；L 中———外墙中心线长度；L 内———内墙净长线长度。 回填土厚度指室内外高差减去地面垫层、找平层、面层的总厚度，如右图： 四、运土方计算规则及公式： 运土是指把开挖后的多余土运至指定地点，或是在回填土不足时从指定地点取土回填。土方运输应按不同的运输方式和运距分别以立方米计算。 运土工程量=挖土总体积- 回填土总体积式中计算结果为正值时表示余土外运，为负值时表示取土回填。 五、打、压预制钢筋混凝土方桩 1、打预制钢筋混凝土桩的体积，按设计桩长以体积计算，长度按包括桩尖的全长计

项目预算员管理职责及招聘要求

预算员岗位职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、定额、标准和费率。 2、在部门经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对部门经理负责。 3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。 4、参与采购材料和设备，负责材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。 5、负责审核各类工程每月工程进度预算申请并对材料进行调查（根据市场价格或财务提供的实际价格）并及时上报部门经理。 6、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。 7、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。 8、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。 9、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。 10、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握各种预算软件的使用，提高实际的工作效率。 11、协助配合公司其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

招聘条件 任职要求： 1、本科以上，市政工程/室内设计/工程专业相关专业毕业； 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审并提出问题 3、熟悉市政工程和装修工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。 5、从事市政工程或装修工程预结算工作3年以上，能编制工程预决算，有较好的成本控制能力。 6、熟悉各种预算软件，经验丰富，责任心强； 7、持有预算专业类中级经济师相关证书者优先。 8、独立完成过投标工程预（决）算和实际成本核算优先。

工程项目的施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 二、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 三、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控

预算员必看_如何算工程量(二)

预算员必看_如何算工程量（一） 板 1、板工程量 （1）板体积。（2）板模板。（3）、板高度超过3.6m增价；（4）预制板 2、板的工程量计算 ?、板的体积＝板的面积×板的厚度 现浇混凝土板按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件及单个面积0.3m2以内的孔洞所占体积。 有梁板(包括主、次梁与板)按梁、板体积之和计算，无梁板按板和柱帽体积之和计算，各类板伸入墙内的板头并入板体积内计算，薄壳板的肋、基梁并入薄壳体积内计算。 预制混凝土板按设计图示尺寸以体积计算。不扣除构件内钢筋、预埋铁件及单个尺寸 300mm×300mm以内的孔洞所占体积，扣除空心板空洞体积。?、板的模板＝板的底模＋板的周边模板 板的底模＝板的底面净面积 板的周边模板＝板的外露周边长度×板的厚度 天津2004计算规则：混凝土、钢筋混凝土模板及支架按照设计施工图示混凝土体积计算。?、砼梁高度超过3.6m增价=砼梁高度超过3.6m的墙体体积总和 ?、预制板 3、板的工程量计算的难点 ?、异形板板的面积的计算比较麻烦；

?、计算模板时板的底面净面积比较麻烦； ?、计算模板时板的外漏周边长度比较麻烦； ?、无梁板要计算柱帽体积。 楼梯 1、楼梯工程量 ?、现浇楼梯面积；?、楼梯的实际体积；?、楼梯栏板、栏杆；?楼梯装修：楼梯侧面装修；楼梯底面装修。?楼梯模板。 2、楼梯工程量计算方法 ?楼梯的水平投影面积 现浇混凝土楼梯按设计图示尺寸以水平投影面积计算。不扣除宽度小于500mm的楼梯井，伸入墙内部分不计算。①楼梯的水平投影面积包括踏步、斜梁、休息平台、平台梁以及楼梯与楼板连接的梁(楼梯与楼板的划分以楼梯梁的外侧面为分界)。 ②当整体楼梯与现浇楼板无梯梁连接时，以楼梯的最后一个踏步边缘加300mm为界。 ?楼梯的实际体积（部分地区） 分别计算楼梯踏步、楼梯板、休息平台砼体积。 楼梯体积=踏步体积+梯板体积 ①踏步体积 = 三角形面积（1/2*踏步宽度*踏步高度）* 梯板净宽 * 踏宽数。 其中：踏步个数 = 踏宽数+1；踏宽数 = 楼梯净长/踏步宽度（楼梯净长：等于踏步段水平投影净长，即扣减（墙）后的长度）；踏步高度 = 楼梯高度/（踏步个数+1）；梯板净宽 = 楼梯宽度扣减墙后的宽度。

工程部预算员岗位职责

工程部预算员岗位职责： 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。

工程部资料员岗位职责： 1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施 发表时间：2017-05-23T15:17:47.200Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：颜志鹏 [导读] 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。 身份证：44162319770326xxxx 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文主要结合自己的实际工作经历，对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究，以期能够有效降低成本，实现企业更好的经济效益。 关键词：施工企业；施工阶段；成本控制 随着市场经济的发展，广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。必须在组织和控制措施上给予高度的重视，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。以期达到提高企业经济效益的目的。 1、施工阶段成本控制存在的问题 1.1对成本控制认识上存在误区 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。 1.2施工阶段成本控制体系不够完善 现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 1.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 1.4缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。 1.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。p但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 2、施工阶段成本控制的有效途径 成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。 2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。 （1）材料费的控制。材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。 （2）人工费的控制。在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。 （3）机械费的控制。根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 （4）质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工

招投标施工阶段阶段的成本控制

房地产招投标环节成本控制 当前，我国在房地产项目中所运用的新技术、新工艺、新材料，已经是非常普遍的事情了，但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性，有时很难达到项目的要求。在这种情况下，就需要房地产项目的招投标工作人员提高自身素质，不断提高成本控制的有效措施，以此来对房地产项目的招投标过程进行合理控制，提高房地产项目的经济利润和社会效益。 一、房地产招投标的现状以及存在的主要问题 房地产项目具有一定的特点，如风险比较高、收益比较高，投资的时间十分长等，房地产的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环节。而房地产企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段；事中控制包括施工图预算、招投标、施工合同管理、施工现场管理；事后控制包括竣工结算、事后结算分析。 而不同的阶段会因为特点的不同，所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招投标环节，引进竞争机制，在承包、发包的过程中进行科学的招投标，实现资源的优化配置，充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用，才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制，所以还存在很多的问题，比如：仍然存在转包和挂靠等问题，在招投标的过程中存在不合法的流程以及缺乏科学合理的评标方法等一系列问题，这在一定程度上增加了业主在招投标过程中进行成本有效控制的难度。 二、房地产招投标过程中应采取的主要措施 1．在招标形式的选择方面 在《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标方式主要为公开招标以及邀请招标两种方式。对于这两种方式的使用范围以及要求存在严格的规定，所以在招投标的过程中应使用邀请招标和公开招标相结合的模式，对其加以灵活应用。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 公开招标的优点是招标方可以在较广泛的市场范围选择承包商，有利可能选择比较充分，各投标人可以充分发挥自己在技术、自信、管理等方面的优势参与竞争，有体现公平和竞争的一方面，但更多的是从标书书面来考察单位的优劣，由于建筑市场鱼目混珠，经常失之偏颇，找不到比较理想的单位和项目经理，更有甚者，碰到时时纠缠，事事计较的承包商也有。而邀请招标基本可以再招标前考察投标单位和项目经理的业绩、素质、管理水平、技术能力等，可以从实地考察了解以上的真实性，故所受邀请的单位和项目经理比较可靠，这种招标方式也可叫受邀请单位事前做出一些承诺，在防止串标工作做得比较好的前提下，其竞争性也有保证，使施工安全、施工质量和施工工期得到更稳妥的保证。 2．对投标单位应加强资格审查 在房地产项目招标以前，应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查，在必要情况下还应实地考察投标人的状况，选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中，应尽力实现参与投标资格条件的量化，避免出现人为因素所造成的影响。 3．确保编制的招标文件具有完善和正确性 招标文件能够充分体现业主的意愿，招标文件的完善和正确，能够确保工程建设的顺利进行和工程造价得到有效控制，所以，在招标文件的编制过程中应进行高度的重视.造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行

土建造价员考试全套工程量计算公式

土建全套工程量计箅公式 土建全套工程量计箅 基础部分工程量计算 一、平整场地：建筑物场地厚度在±30cm以内的挖、填、运、找平。 1、平整场地计算规则 （1）清单规则：按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算。 （2）定额规则：按设计图示尺寸以建筑物外墙外边线每边各加2米以平方米面积计算。 2、平整场地计算公式 S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16 式中：S———平整场地工程量；A———建筑物长度方向外墙外边线长度；B———建筑物宽度方向外墙外边线长度；S底———建筑物底层建筑面积；L外———建筑物外墙外边线周长。 该公式适用于任何由矩形组成的建筑物或构筑物的场地平整工程量计算。 二、基础土方开挖计算 开挖土方计算规则 （1）、清单规则：挖基础土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘挖土深度计算。 （2）、定额规则：人工或机械挖土方的体积应按槽底面积乘以挖土深度计算。槽底面积应以槽底的长乘以槽底的宽，槽底长和宽是指基础底宽外加工作面，当需要放坡时，应将放坡的土方量合并于总土方量中。 2、开挖土方计算公式： （1）、清单计算挖土方的体积：土方体积＝挖土方的底面积×挖土深度。（2）、定额规则：基槽开挖：V=（A+2C+K×H）H×L。式中：V———基槽土方量；A———槽底宽度；C———工作面宽度；H———基槽深度；L———基槽长度。. 其中外墙基槽长度以外墙中心线计算，内墙基槽长度以内墙净长计算，交接重合出不予扣除。 基坑开挖：V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]。式中：V———基坑体积；A—基坑上口长度；B———基坑上口宽度；a———基坑底面长度；b———基坑底面宽度。 三、回填土工程量计算规则及公式 1、基槽、基坑回填土体积=基槽（坑）挖土体积-设计室外地坪以下建（构）筑物被埋置部分的体积。 式中室外地坪以下建（构）筑物被埋置部分的体积一般包括垫层、墙基础、柱基础、以及地下建筑物、构筑物等所占体积 2、室内回填土体积=主墙间净面积×回填土厚度-各种沟道所占体积 主墙间净面积=S底-（L中×墙厚+L内×墙厚） 式中：底———底层建筑面积；L中———外墙中心线长度；L内———内墙净长线长度。 回填土厚度指室内外高差减去地面垫层、找平层、面层的总厚度，如右图：四、运土方计算规则及公式：

成本与管理会计解析

成本与管理会计 第一章总论 1.管理会计与财务会计的区别与联系 区别： 联系： 1.两者的最终目标一致。最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。 2.两者的资料来源基本相同 3.两者的主要指标相互渗透

4.两者在方法上相互补充 5.两者提供的信息具有共同的特征,可靠性。 财务会计最强调净利润。 管理会计最强调企业价值创造用ROE衡量 2.成本的概念和分类 成本是指经济活动中为实现一定的目标或进行某种活动所投入或耗费的资源的货币表现。 从四方面目的分类： 1.编制财务报告（Financial reporting） 制造成本和非制造成本 2.成本性态（Predicting cost behavior） 变动成本和固定成本 3.分配成本到成本对象（Assigning costs to cost objects） 直接成本和间接成本 4.经营决策（Decision making） 差量成本、机会成本、沉没成本 差量成本是指两个方案的预计成本差异。 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。（打翻的牛奶） 机会成本：是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。 第二章产品成本核算方法

1.产品成本计算概述 2.成本的归集与分配 生产成本通过“生产成本”账户进行归集, 该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。 “基本生产成本”核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用； “辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。 基本生产成本是指直接材料、直接人工、耗用水、电、气（煤）等直接费用。 辅助生产成本是指为生产产品提供的服务部门，如机修车间、动力车间、供气、供水等部门（水、电、气明细核算后再转入基本生产成本）。 3.产品成本计算的品种法

成本分析的流程与方法

成本分析的流程与方法 一、成本分析的意义 成本分析的意义主要体现在四个方面： 1.成本分析是增加企业利润的根本途径 通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。 2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势 21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。 3.成本分析为有效的策略调整提供保障 企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。 4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑 提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。 3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公

年度经营预算方案

年度经营预算方案 为全面提高公司管控水平，规避经营风险，强化经营效益，特制定该经营预算方案，旨在明确经营任务和利润指标，细化成本费用、生产消耗和经营目标，确保完成年初既定的战略目标和任务。 一、预算管控的意义 （一）提升战略管理能力 将公司战略目标通过经营预算加以固化与量化，确保最大程度地实现公司战略目标。 （二）有效的监控与考核 将预算与执行情况进行对比和分析，为管理层提供有效的管控手段。 （三）高效使用企业资源 通过对比分析预算的编制和使用情况，对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。 （四）有效管理经营风险 对过程风险提前预估和处理，设定运营层止损和对冲策略，保证运行边际效用最大化。 （五）收入提升及成本节约 将经营预算管理和考核、奖惩制度共同作用，激励并约束下属单位追求收入增长和降低成本费用。 二、执行控制原则 经营预算有效实施，需强化一把手和责任主体控制意识，形成预算执行与控制的责任体系，保证预算执行的进度和效果。经营预算执行与控制的具体内容包括经营预算的分解和执行。

（一）指标分解原则 1.结果导向，自上而下； 2.指标分解，自下而上，层层落实； 3.细化多维，不留盲区，全面覆盖； 4.责任与权利匹配，责任与利益联接。 （二）指标分配 依据各事业部在运营管理和生产控制的职能定位，明确预算执行主体和指标分配。 1.指标分类 利润公式=入厂费用-变动成本-固定成本-财务费用； 运营利润=（期货+基差）*汇率+关税+增值税+境外融资成本）； 账面利润=利润总额*产销率； 产销率指实际提货量与当期产量的比率。 2.指标控制 对全部指标区分相对指标预算和总量指标预算两种，变动属性的成本、费用执行相对指标预算控制，固定属性的成本、费用执行总量指标预算控制。 相对指标包括品率、变动成本费用、厂外费用等，以百分比、元/吨为单位核定，实行相对指标对比分析。 3.指标责任主体 根据职能定位，预算责任主体分为运营、生产和费用控制三个主体，集团负责利润运营，对运营利润结果负责。生产主体为各事业部，负责全面的生产计划实施，对品率、消耗、厂外费用和固定成本、变动成本、财

预算部经理岗位职责及预算员岗位职责

预算部经理岗位职责及预算员 岗位职责 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

预算部经理岗位职责 总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 第五条积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

造价员计算工程量的技巧

造价员计算工程量的技巧 合理安排工程量计算顺序是快速准确计算工程量的关键之一。计算工程量时，有些项目是相互联系的，如果计算顺序安排不当，就会使有些数据重复计算，增大计算工程量、降低计算速度。安排工程量计算顺序的原则是尽量少翻阅图纸、资料，以求快速、方便。对于一般工程，分部工程量计算顺序应为先地下后地上，先主体后装饰，先内部后外部。在计算建筑和装饰部分时也要对计算顺序进行合理安排。 计算装饰部分时，要先地面、天棚，后墙面。先算地面工程量的好处是可以利用地面的面积，计算出平面天棚和斜天棚的面积。计算墙面扣除门窗及洞口面积时，可利用先前算出的面积。当以房间为单元计算抹灰工程量时，有一点值得

注意的是，同一门窗要扣两次面积。 计算预制混凝土构件时，要按预制构件的施工顺序计算。根据工程量计算规则，预制混凝土构件的制作、运输、安装都要计算损耗量。因此，我们在计算预制混凝土构件时，首先根据施工图计算预算量，再依次根据定额规定的损耗率计算制作工程量、运输工程量、安装工程量，计算预制构件灌缝工程量。利用这个顺序计算，除了计算的快速和准确外，还能保证预制构件计算项目的科学性，不会漏项。 贵州建泓附属于贵州大学继续教育学院,是一家专注于建筑工程职业资考试和技能培训的机构。致力于技术交流及规范、员工行为规范、公司管理体系、质量业务、法律法规等培训。经过多年的口碑积累，在取得各主管部门及众多建筑单位的帮助和认可下，逐渐发展壮大！是一家合法并且具备办学资质的教育培训单位，主要服务与建筑工程企业，提供企业资质咨询、造价业务咨询、资格证继续教育业务咨询等项目。力争以特色课程、严谨的教学态度，诚信办学，在现代教育市场中树立品牌，成为国内建工行业精英的考培基地和中国建工行业重要的人才贮备基地！

预算员要知道的算量规则

目录 第一章工程量清单实行后算量模式发生的变化及影响第一节清单带来的算量变化 第二节清单模式下招标人算量的难点及软件对应的解决思路第三节清单模式下投标人算量的难点及软件对应的解决思路 第二章算量软件的基本原理 第一节手工算量的基本思路及流程 第二节软件算量的基本思路及流程 第三章算量软件的经典特点及基本操作 第一节经典特点 第二节算量软件的基本操作及注意事项 第四章基础工程 第一节平整场地 第二节大开挖土方 第三节满堂基础 第四节条形基础 第五节独立基础 第六节地沟 第七节回填土 第五章主体工程 第一节柱子 第二节梁 第三节板 第四节楼梯 第五节门窗 第六节过梁 第七节墙体 第八节阳台 第九节挑檐、雨篷 第六章装修工程 第一节房间内装修 第七章零星工程 第一节建筑面积 第二节散水、台阶 第八章工程实例

第一章工程量清单实行后算量模式发生的变化及影响 第一节清单带来的算量变化 工程量清单实行后，同样都是算量，清单环境下的算量和定额环境下的算量就有着很大的区别，主要体现在以下三个方面： 1.主体资格： 清单模式：招标人算量，投标人审核。以招标人按清单规则计算工程量清单为主导。 定额模式：投标人算量，招标人审核。以投标人按当地定额规则计算工程量为主导。 2.算量目的： 清单模式：招标人为招标文件而算量，主要计算工程量清单，但如果要做标底，还要考虑施工方案计算标底组价方案工程量。投标人为组价而算量，按招标人提供的工程量清单，依据施工方案及施工工艺指引算组价方案工程量，但为了降低风险，进行不平衡报价，还得快速审核招标人提供的工程量清单。 定额模式：投标人为计算投标量而算量，招标人为审核工程量而算量。 3.算量方式： 清单模式：招标人不考虑施工方案，按图示尺寸算量。投标人得考虑实际的施工方案，一切从实际出发。 定额模式：投标人按政府定额考虑的综合方案进行算量。 第二节清单模式下招标人算量的难点及软件对应的解决思路 经过分析，我们发现招标人在清单模式下算量的难点是划分清单项，填写清单编码、单位，清单项名称描述，清单项工程量的准确性，有时还要快速出标底。总体的时间非常紧迫，下面分别分析每个难点及软件的对应解决思路。 1.编码： 九位清单编码从前到后依次表示专业（1，2位），章（3，4位），节（5，6位），清单项（7，8，9位），形成清单项时还有3位特征码区别同一实体的不同特征（10，11，12位）。对已经习惯定额的人来讲，无疑又要重新来熟悉清单库，记忆编码。重新学习枯燥难耐。 软件解决方法：软件直接做好清单编码库，从库中按专业，章，节，或模糊查询很轻松找到清单项，该项的编码自动连带出来，省时省力。 2.单位： 基础定额中有时会出现不规范的复合单位。如1000M3，100KG等。清单项目的计量单位一般采用基本计量单位。如M，KG，T等。清单项的单位和定额单位大部分都是一样的，但是也有些小区别，比如门窗的单位由平方米换成镗等。而这些单位的变化直接影响算量结果，换句话说，就是一旦清单有漏洞，很有可能造成投标方日后索赔的契机。 软件解决方法：软件严格区分清单项的单位和定额的单位。对于清单项选择单位时不会出现定额单位，定额选择单位时也是如此。解决用户对清单单位的模糊。

企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析

企业经营过程的全面预算 管理与成本核算分析 Ting Bao was revised on January 6, 20021

开课日期：2010年1月16日— 2010年1月17日年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析 课程背景： 传统全面预算管理存在的问题： 预算管理是企业的核心管理, 它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷： 单纯的“多因一果”财务报表预算，没有对管理不善成本进行预算，全面预算不全面； 没有把预算编制与过程执行计划结合在一起，预算变成空头预算； 预算很多是基于销售部门的销售收入和销售量预测。但是，这些预测往往是不正确和不准确的；预测的错误将连锁反应地引起生产计划、采购计划、生产成本、现金流预算的错误，而这些错误将直接导致预算的频繁调整；预算的频繁调整将最终导致对预算执行的放弃。 预算只是按照部门来分解，并没有按照管理体系来分解，造成各部门为争夺资源各自为政以及管理上的不合作和不协调问题； 预算考核的标准是看实际有没有超出预算，而实际靠这个判断标准会做出错误的判断，因为成本对象之间会存在相互抵消的定量关系，如原材料采购成本和质量成本、效率成本与质量成本等。 传统成本核算和分析存在的问题： 一直以来企业都片面地把成本核算、分析和控制看成是产品制造成本的核算、分析和控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视这些成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。 完善的全面预算管理需要面对的四个基本问题： 1、预算要追求的绩效是什么(结果导向) 销售收入增加多少 成本降低多少浪费能够减少多少 对外投资的资本收益是多少 2、全面预算范围是什么(预算边界) 对各销售地区/客户的销售收入; 成本和费用(部门费用/作业成本/成本对象); 成本动因(如产量/人工小时) 现金流;