ts16949程序文件--生产计划控制程序

1.目的

保证产品的生产按合同交货期有计划地进行。

2.范围

适用于本公司产品的生产安排。

3.职责

3?生产部负责制订并实施生产计划。

32业务部负责合同信息的传递与交付的监控。

33其他各职责部门配合生产计划的实施。

4.工作程序

41业务部有关人员及时将所有合同信息通过需求通知单传递给生产部经理。

42生产计划的制订

依据销售合同订单要求及市场预测公司能力、分供方能力及库存情

况由生产部拟制生产计划草稿提供总经理然后核集有关部门和生产车间负责人参加生产协调会会议上确定生产计划任务、采取的措施和方法由生产部汇总会议情正式制订生产计划并经总经理批准。

4 3生产计划的实施

经过批准后的正式生产计划分发到各相各部门根据计划要求组织实施每月月底召开生产会议吉生产计划完成情况及布置下月做好记录记录本月完成情况和分析、提出的改进措施和下一月的生产安排。

44生产计划的变更

4 4 1在制造过程中用户要求更改由业务部以内部信息单形式及时通知生产制造1由生产制造部进行临时,修改后经总经理批再通知有关部门和生产车间，及时调整生产任务。

4 4 2当生产中出现异常情况上报生产部产部进行临时修与业务部联

系，并报总经理批准。

4 5业务部应建立生产反馈系统10%按时交付并统计合同的履约率。

4 5 1业务部通过反馈系统对产品的交付实现监《搬运、贮存、包装、

防护和交付控制程序》

45 2当发生影响产品正常交付的偶发性事故时部应立即启动偶发性

事故反应计划》

5.相关文件

51 QS/TSB21502002 《搬运、贮存、包装、防护和交付控

制程序》

5 1 QS/TSB3090101 《偶发性事故反应计划》

6.相关表单

见清单。