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(人力资源)员工招聘录用表单大全

(人力资源)员工招聘录用表单大全
(人力资源)员工招聘录用表单大全

(人力资源)员工招聘录用表单

●企业员工招聘申请单

●企业招聘工作计划表

●企业招聘工作时间进度表

●企业招聘方式比较表

●企业应聘人员基本情况登记表(A)

●企业应聘人员基本情况登记表(B)

●企业应聘人员甄选表

●企业招聘面谈表

●企业应聘人员面试评价表(A)

●企业应聘人员面试评价表(B)

●企业招聘面试方式比较表

●企业应聘人员面试通知单

●企业应聘人员面试记录表

●企业内部人员求职申请表

●企业应聘人员录用通知单

●企业员工试用期工作考核表

●企业试用员工考核登记表

●企业员工试用通知单

●企业员工工作岗位申请表

●企业员工转正考核自评表

●企业员工录用登记表

●企业员工录用承诺保证书

●企业新员工担保书

●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单

填表人:审核人:人力资源部经理:总经理:

填表说明:

此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表

填表说明:

此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

人员招聘管理规范

1.目的: 为了提高招聘的效率,使招聘管理规范化、制度化、简单化,特制定本规范. 2.适用范围: 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责: 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义:无 5.招聘规范: 5.1聘用标准: 5.1.1员工的聘用,遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件,并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则: 5.2.1公平公正,所有应聘人员,包括内部人员所介绍之人,必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质,宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质,各部门必须在初选上严格把关,不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求: 5.3.1各部门若有人力需求时,需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副(总)经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写《人员增聘申请表》,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘:主管级以下员工,统一由该部门主管提出申请,经该部门经理审核、副总经理批准后, 由行政部承办组织招聘;主管(含)级以上员工,由其上级提出申请,并经总经理批准,行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘:所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批,重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选;内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘:

人力资源规划和招聘案例

人力资源规划和招聘管理制度 (总则) 第一条本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件,为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据,公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、 活动都必须遵照并服从于本管理制度。 第二条人力资源规划和招聘的目的是把公司需要的优秀人才招聘到公司来,并将不同类型的人才配置在合适的岗位上,发挥他们最大的优势和潜能,从而使公司和员工获得共同 的成长与进步。 (优先招聘) 第三条公司招聘员工时,坚持部招聘与外部招聘相结合的原则,在部人员符合该招聘岗位的能力素质要求时,坚持部优先招聘的原则。 (招聘的原则) 第四条公司在人员招聘过程中必须坚持四个原则,这四个原则是公开的原则、公正的原则、公平的原则和同等竞争的原则。 (人力资源规划的目的) 第五条进行人力资源规划主要包括以下三个方面的目的:第一,对公司未来经营发展的态势和人力资源需求状况有了比较长远的科学规划和预测。第二,具备了对现有的不合理 人力资源结构进行调整的依据。第三条,确定了未来不同时期员工的需求量。 (人力资源规划的容) 第六条人力资源规划主要包括三部分容,第一是人员需求量规划,第二是人员能力素质规划,第三是招聘途径规划。人力资源规划应将公司在不同时间段的员工需求量清晰列出, 并提出需求人员的能力素质模型(知识、技能、职业素养、工作经验等)和获得这些 人员的招聘途径。 (人力资源规划的经费预算) 第七条人力资源规划的经费预算主要包括广告费、考核费、差旅费和其他相关费用等。 ⑴广告费:广告制作费、代理费、宣传资料费、资料制作费。 ⑵考核费:考试场地租用费、试题印刷费等。 ⑶差旅费:录用人员的交通费、住宿费。 ⑷相关费用:费、通信费、文具费和杂费。 (编制人力资源规划时应注意的问题) 第八条在编制人力资源规划时,应注意到不同地区社会成员价值观的取向、就业政策和有关劳动法规的差异性、变化和调整。 第九条为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性,除了编制短期的人力资源规划外,还应编制动态的为期一到两年的长期的人力资源规划。 (人力资源规划编制的步骤)

员工招聘录用全套表单格式

员工招聘录用全套表单 格式 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表(A) 企业应聘人员基本情况登记表(B) 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表(A) 企业应聘人员面试评价表(B) 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明:

此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日 信息量大,影响广;能吸引较多应聘者;可以减少应聘的盲目性; 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵; 保留时间短; 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解; 简化招聘程序,减少招聘费用;适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性; 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小; 招聘成本低; 有利于调动内部员工的积极性; 有利于增加企业凝聚力选择范围小; 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力; 一张白纸,可塑性强,容易接受企业文化;可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增;所招人员流动性强,企业忠诚度差; 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大; 招聘工作可以自行; 招聘费用较低 填表人:审核人:

员工招聘录用表单大全

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表(A) ●企业应聘人员基本情况登记表(B) ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表(A) ●企业应聘人员面试评价表(B) ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人: 填表说明: 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1.《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9.《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新(实习)员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

人力资源招聘与选拔单选题含复习资料

《人力资源招聘与选拔》单选题 1.16PF测试的内容不包括(D )。 A、知识 B、性格 C、能力 D、技能 2.“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作?(A ) A、薪酬与福利 B、招聘与选拔 C、培训与开发 D、工作分析 3.“JA”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写?(A ) A、工作分析 B、人力资源评价 C、招聘与选拔 D、绩效管理 4.案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括(D )。 A、文献分析 B、岗位说明书分析 C、领导和部门主管访谈 D、沿用其他公司的模式 5.抱怨的心态有无价值(D )。 A、有 B、有一点 C、有的时候会有 D、没有任何价值6.笔试和面试属于人力资源管理哪个阶级的工作?(B ) A、评价 B、选拔 C、录用 D、准备 7.传统的经典的一个管理者下面的人员数量是(A )。 A、7-8人 B、3-4人 C、5-6人 D、10人左右 8.大学生中的两个极端的右端指的是(C )。 A、社会性方面非常好 B、侃侃而谈 C、扎实的专业 D、沉默不语9.当代企业越来越趋向的视角是(B )。 A、权利 B、服务 C、金钱 D、能力 10.当代人力资源面试比较倡导的模式是(C )。 A、非结构化面试 B、集体面试 C、行为化面试 D、结构化面试 11.对一个全新的岗位,招聘过程中比较难的是(C )。 A、岗位性质 B、能力评价 C、设立评价指标 D、如何选拔12.对一个人的要求,是随这个人的(B )的不同而不同的。 A、思想 B、层次 C、家境 D、学历 13.对于面试演练,大家要思考的问题不包括(B )。 A、这次面试中提出的问题和你以前碰到的面试有什么区别,如果有,那区别是什么 B、应聘者的风格是什么 C、如果你是这个面试者,你的回答和他是否一样 D、如果你来回答,你会回答哪些内容

员工招聘录用表单表格格式

员工招聘录用表单表格 格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表(A) ●企业应聘人员基本情况登记表(B) ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表(A) ●企业应聘人员面试评价表(B) ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

人力资源招聘流程相关表格

流程名称 招聘计划管理工作流程 文件管理部门 人力资源部 企业高层 人力资源 各职能部门 相关制度/表单 招聘管理制度 《人员需求申请表》 《招聘计划书》 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 企业发展战略 招聘需求分析 开始 提出人员需求 确定招聘需求 编写《招聘计 划书》 成立招聘小组 确定招聘时间 确定招聘方式和渠道 组织执行 配合 结束 审批 参与

流程名称 招聘费用预算工作流程 文件管理部门 财务部 总经理 财务部 人力资源部 相关制度/表单 是 否 预算管理制度 招聘费用预算 《招聘预算调整申请表》 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 编制、上报预算调整方案 开始 提交《招聘预算调整申请表》 组织执行 编制招聘费用预算 下达预算 调查分析 收集、分析招聘费用信息 组织执行 结束 审核 合理 审批 是否调整 调整下达新预算方案 审批

流程名称 内部招聘管理工作流程 文件管理部门 人力资源部 总经理 人力资源部 相关部门 企业员工 相关制度/表单 内部招聘管理制度 1.《竞聘申请表》 2.《优秀员工推荐表》 录用人选名单 招聘评估报告 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 部门推荐人选 内部招聘计划 审批 通知通过初选 者面试 结束 审批 接收通知 参加考核 开始 人员需求申请 发布招聘信息 员工申请 整理应聘者资料进行初次筛选 部门经理意见 笔试和面试 综合评估 确定录用人选 岗位调动 内部招聘评估

流程名称 外部招聘管理工作流程 文件管理部门 总经理 人力资源部 相关部门 应聘人员 相关制度/表单 1. 招聘管理制度 2. 《招聘申请 表》 招聘计划 录用通知单 总经理审核 编制日期 审核日期 生效日期 人员需求分析 审批 综合评价 确定人选 结束 审批 开始 人员需求申请 人员需求计划 职位申请 录用通知 筛选应聘资料 人员选拔 发布招聘信息 招聘评估 招聘计划 参与 参与 是否需要审批 是 接收通知 否

酒店人力资源表格汇总

酒店人力资源表格汇总 1、招聘面试评分表 (89) 2、求职人员登记表 (90) 3、新进人员政审表 (91) 4、员工登记表 (92) 5、招聘人员业务技术考核登记表 (93) 6、特殊工种工作人员登记表 (94) 7、新员工见习(熟练)期转正定级审批表 (95) 8、解除劳动合同审批表 (96) 9、续签劳动合同审批表 (97) 10、员工离店手续审批表 (98) 11、解除(终止)劳动合同通知单 (99) 12、员工工资供给关系转移证 (100) 13、员工待退休审批表 (101) 14、请假单 (102) 15、员工探亲登记表 (103) 16、员工结婚申请表 (104) 17、员工加班申请表 (105) 18、职工考勤表 (106) 19、考核考勤月汇总 (108) 20、员工出勤率台帐 (109) 21、人员状况统计表 (111) 22、人员调动情况表 (112) 23、员工情况登记表 (113) 24、奖励登记表 (114) 25、员工个人工作目标月度管理图 (115) 26、人员培训考核表 (116) 27、岗位资格培训合格证书 (117) 28、岗位提高培训报名表 (118) 29、岗位资格培训证书 (119) 30、员工转岗培训申报表 (120) 31、员工转岗培训通知 (121) 32、员工转岗培训考核评估表 (122) 33、员工离岗培训申报表 (123) 34、员工离岗培训通知 (124) 35、员工离岗培训考核评估表 (125) 36、委托培训实习通知 (126) 37、委托培训实习鉴定表 (127) 38、培训记录表 (128) 39、培训工作绩效评估表 (129) 40、客人投诉日报表 (130) 41、质量检查记录表 (131)

国企招聘与录用管理办法

国企招聘与录用管理办法 一、招聘的依据为按照管理权限审批后的组织机构、人员及岗位编制。人力资源管理部是人员招聘工作的管理部门,其他任何部门未经授权不得私自招聘。 二、在人员招聘过程中必须坚持公开、公平、公正、竞争择优、考用一致的原则,考试、考核合格者方可试用,试用合格者可聘用。 三、招聘方式 1、内部招聘:内部员工优先征聘,使员工获得与个人职业发展相一致的工作岗位。 2、外部招聘:可通过媒体广告、现场招聘会、网站公布、职介所、同业员工推荐、猎头公司等形式从外部招聘。 3、当出现职位空缺时,招聘首先考虑从内部进行,采取内部晋升、调职或竞争上岗的方式,以满足员工职业发展的需要。当公司内部无法满足需求时面向社会公开招聘。 四、招聘程序 各部门的用人申请须提前一个月将书面招聘计划报人力资源部,同时提交相应的岗位说明书。 五、内部招聘程序 1、人力资源部根据岗位说明书拟定、发布内部招聘公告,发

布方式包括在内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每位员工。 2、应聘员工首先向本部门负责人提出应聘意愿,经本部门负责人同意后向人力资源管理部提出书面应聘申请。 3、人力资源管理部根据岗位说明书的要求进行初步筛选,对合格者由人力资源管理部组织用人部门进行联合评审。 4、人力资源管理部将联合评审通过者名单,按照管理权限报相关领导审批。 六、外部招聘程序 1、做好招聘准备工作。 2、确定招聘渠道、发布招聘信息。 3、报名:应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件到公司人力资源部或招聘现场报名,填写应聘申请表。 七、选拔程序 所有人员的招聘要经过人资部门与用人部门的面试与专业技能考评,并按照各层级人员录用审批权限审批后,方可办理入职手续。 1、人力资源部根据岗位说明书的条件要求,审查求职者的简历和应聘申请表,进行初步筛选,对符合要求的应聘者通知面试。 2、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行复试,人力资源

人力资源招聘与录用管理办法

人力资源招聘与录用管理办法 第一章目的与适用范围 1.1 为规范公司人力资源招聘管理,更好地满足公司发展对人力资源新的需求,特制订本办法。 1.2 人力资源招聘管理遵循以人为本、适才适用、科学管理的原则。 1.3 本办法适用于本公司所有部门。 第二章招聘流程 2.1 人力资源计划:各部门按照公司的发展战略,结合各部门实际情况,制订人力资源年度计划。在经营年度结束前(12 月份),人力资源部将下一年度的《年度招聘申请表》发放给各部门,部门负责人须根据部门工作规划做出人员需求规划,填写《年度招聘申请表》交人力资源部,并按规定流程审批: 用人部门提案——人力资源部审核——副总经理批准 2.2 招聘申请 2.2.2 相关部门产生招聘需求时,应提前向人力资源部提出人员增补申请,部门负责人填写《人员增补申请表》,注明岗位工作职责、任职要求,递交人力资源部审查。 2.2.3 招聘申请提出时间: a. 普通职员须至少提前1个月提出申请 b. 主管级以上人员须至少提前2个月提出申请 2.2.4 人力资源部根据公司结构编制、人员增补计划及人力资源现状,依照以下流程提出审查意见: 首先进行岗位重新设计,考虑内部工作调整,最大限度的发挥现有人员的潜力;其次公司内部招聘,给员工以调整的机会;最后实施外部招聘。 2.2.5 招聘申请审批流程:用人部门提案——人力资源部审核——副总经理批准 2.3 招聘实施 2.3.1 人力资源部据空缺职位岗位说明书选择适合渠道发布招聘信息,并向用人 部门详细了解招聘岗位工作职责及任职资格要求有无变化,重新审核并修订岗位说明书,

使发布的招聘信息准确、清晰。 232人力资源部组织实施招聘,流程如下: (1) 人力资源部筛选简历,电话测试,预约有效候选人。 (2) 准备笔试测试题,结构化面试试题。 (3) 进行初试,内容如下: a应聘者填写《应聘申请表》,做好相应的笔试试题; b. 人力资源部检验应聘者证件原件,进行基本背景考察; c. 采用半结构化面试,运用行为描述提问方法,着重对面试者基本素质、价值观、自我定位、求职动机、人格特质进行测评,测试结果形成书面文字,填写 《面试测评表》、《面试评估表》,作为录用审批的重要依据之一。 (4) 初试合格后,由人力资源部门安排用人部门复试,着重对其专业技能和 知识进行测评。对于专业技能及知识的测评,以笔试及现场考核的形式进行,原则上谁聘用,谁出题,谁阅卷”,人事部给予必要指导和帮助。出题应从本岗位的实际技能要求出发,并附正确答案,阅卷应给出评分。 ⑸关键岗位和管理岗位进行人格个性气质人才测评。 (6)主管级以上人员及工程部、技术部人员应经副总经理复试,经理级以上需经总经理复试具体面试权责流程如下表: 2.3.3人力资源部对关键及敏感岗位应聘人员的个人简历、学历证明和履历证明人联系方式等进行必要的背景调查,并注意保护应聘者个人利益。任何伪造简历、学历证明和履历证 明人的应聘者一律不予录用。 2.3.4 面试通过者,人力资源部通知应聘者报到

人力资源招聘与录用流程

人力资源招聘与录用流 程 The manuscript was revised on the evening of 2021

人力资源招聘与录用流程 〈一〉人员需求诊断 1、.由公司统一的人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。 2、由人力需求部门填写“人员需求表”。人员需求表依据职务说明书制定。包括如下内容: ●所需人员的部门、职位 ●工作内容、责任、权限 ●所需人数以及何种录用方式 ●人员基本情况(年龄、性别等) ●要求的学历、经验 ●希望的技能、专长? ●其他需要说明的内容 3.人力资源部审核,对人力需求及资料进行确证,综合平衡,并对有关费用进行估算,提出是否受理的具体建议,报送主管总经理审批。

〈二〉制订招聘计划 经主管总经理批准的人员需求表,列入人力资源部招聘工作计划,人力资源部着手制定招聘方案,明确对应聘人员的资格、要求标准。 计划的主要内容包括: ● 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性,各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定,还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外,还要根据以往的招聘经验,确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。 ● 从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 有效的招聘计划还应该注意另外一种信息,即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化,这些数据也要相应地发生变化。 ● 录用基准 即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、性别等),录用人才的标准可以归结为以下五个方面:与工作相关的知识背景(knowledge、qualifications)、工作技能(specific skills)、工作经验(relevant experience)、个性品质(personal attributes)、身体素质(physical attributes)。这里要明确一点:哪些素质是职位要求所必需(essential)的,哪些是希望(desirable)应聘者具有的。 ● 录用来源 确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司,其代理费大约为个人年薪的 1/3,企业招聘高级管理人才时比较适用;而一般人员的招聘可到职业介绍所,费用较低。组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息,对各种信息来源进行分类,选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。 ● 招聘录用成本计算 每雇用一人所需费用=招聘总费用/雇用人数 除此之外,下列的成本计算也是必不可少的: 人事费用。工资、福利及加班费。 业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等。企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。〈三〉人员招募 1.组织内部人员调整

人力资源管理表格大全新完整版

人力资源管理表格大全 新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

人力资源管理表格大全 人力资源管理是企业日常运营管理的重要内容之一,而认识管理涉及的内容多、种类杂,更于财务管理及相关的部门工作相衔接,要做好人力资源管理的工作,就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施,保证行政人事管理的正常开展。 按照人力资源管理工作的流程,从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录: 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知

十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表

注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况,如公司发现某些信息不符合填表人真实情况,公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处 罚! 填表人签字: 二、招聘员工审批表 年月日

三、面试评分表

四、面试提问设计

人力资源招聘与录用

人力资源招聘与录用在线练习 1. (1分)为招聘开展工作分析的侧重点是 ? A. 岗位的职责与胜任能力 ? B. 衡量每一项工作任务的标准 ? C. 每一项工作应达到的内容和水平 ? D. 定岗与定编 纠错 得分:0 知识点:人力资源招聘与录用 收起解析 答案A 解析 2. (1分)企业是否在财力、物力方面招聘部门支持,并授予足够的权力,这是评价()成功与否的标准之一。 ? A. 人力资源工作 ? B. 招聘工作 ? C. 考核工作 ? D. 培训工作 纠错

知识点:人力资源招聘与录用 收起解析 答案B 解析 3. (1分)上门招聘法即校园招聘,其具有的优点是 ? A. 具有广泛的宣传效果 ? B. 具有时间上的灵活性 ? C. 具有丰富的社会经验和工作经验 ? D. 可以发现潜在的专业人员、技术人员管理人员 纠错 得分:0 知识点:人力资源招聘与录用 展开解析 答案B解析4. (1分)挑选“最合适的员工”,是人力资源管理者面临的最困难而又最主要的()之一 ? A. 决断 ? B. 决定 ? C. 手段 ? D. 决策 纠错

知识点:人力资源招聘与录用 展开解析 答案D解析5. (1分)某公司在进行招聘,某应聘者因衣冠不整,以至使他失去了进一步面试的机会,这种现象被称为 ? A. 对比效应 ? B. 首因效应 ? C. 晕轮效应 ? D. 近因效应 纠错 得分:0 知识点:人力资源招聘与录用 展开解析 答案C解析6. (1分)人员招聘是指根据企业发展的需要,通过各种途径吸引大批(),从中挑选本企业需要人员的过程。 ? A. 招聘者 ? B. 劳动者 ? C. 应聘者 ? D. 高素质应聘者 纠错

行政人事人力资源全套表格模版

新 人 力 资 源 管 理 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的 资源。 第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容: 三、 人力资源管理流程: 从员工使用的程序来看 ,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下: 第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容: 一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤

具体步骤:分为四个阶段: 第一阶段:99年3月一五日——3月27日 1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成) 2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成) 第二阶段:99年3月27日——4月一五日 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段:99年4月一五日——5月5日 1. 编制公司薪资方案。(4月20日完成) 根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。 2. 编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段:99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1. 第一阶段: (1) XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立 (2) 健全建立现有的人事制度 2. 第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的

人力资源招聘与录用流程修订稿

人力资源招聘与录用流 程 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

人力资源招聘与录用流程 〈一〉人员需求诊断 1、.由公司统一的人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。 2、由人力需求部门填写“人员需求表”。人员需求表依据职务说明书制定。包括如下内容: ●所需人员的部门、职位 ●工作内容、责任、权限 ●所需人数以及何种录用方式 ●人员基本情况(年龄、性别等) ●要求的学历、经验 ●希望的技能、专长? ●其他需要说明的内容 3.人力资源部审核,对人力需求及资料进行确证,综合平衡,并对有关费用进行估算,提出是否受理的具体建议,报送主管总经理审批。

〈二〉制订招聘计划 经主管总经理批准的人员需求表,列入人力资源部招聘工作计划,人力资源部着手制定招聘方案,明确对应聘人员的资格、要求标准。 计划的主要内容包括: ● 录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性,各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定,还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外,还要根据以往的招聘经验,确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。 ● 从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔 有效的招聘计划还应该注意另外一种信息,即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化,这些数据也要相应地发生变化。 ● 录用基准 即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、性别等),录用人才的标准可以归结为以下五个方面:与工作相关的知识背景(knowledge、qualifications)、工作技能(specific skills)、工作经验(relevant experience)、个性品质(personal attributes)、身体素质(physical attributes)。这里要明确一点:哪些素质是职位要求所必需(essential)的,哪些是希望(desirable)应聘者具有的。 ● 录用来源 确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司,其代理费大约为个人年薪的 1/3,企业招聘高级管理人才时比较适用;而一般人员的招聘可到职业介绍所,费用较低。组织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息,对各种信息来源进行分类,选择那些最快、最廉价地提供适当人选的信息来源。 ● 招聘录用成本计算 每雇用一人所需费用=招聘总费用/雇用人数 除此之外,下列的成本计算也是必不可少的: 人事费用。工资、福利及加班费。 业务费用。电报、电话费、专业费及服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等。企业一般管理费。租用临时设备、办公用具设备等的费用。〈三〉人员招募 1.组织内部人员调整

人事招聘资料及样表

人事招聘资料及样表(人力资源管理大全系列) 人力资源管理大全经典系列人事招聘资料及样表 科学的管理必须制定一套健全的管理制度 人事登记表 □职员□工人□临时人员 从业人员登记表

管理干部一览表 人事部年度招聘计划报批表

年月日 员工加班规定 第一章总则 第一条为规范公司加班管理工作,特制定本规定。 第二章适用范围 第二条本规定适用于公司普通员工加班。 第三条本规定不适用于公司中高级职员,其额外工时工作视作应尽义务。第三章加班原则 第四条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励加班。第五条确因工作需要加班或值班,才予批准。 第六条加班时间限制: 1. 一般每日不超过1小时,特殊情况每日不超过3小时;

2. 每月累计加班一般不应超过36小时。 第七条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。 第四章加班程序 第八条凡需加班者,均须填写加班记录表申请加班,经有关主管批准后方能加班。 第九条加班完毕后填写加班记录情况,经有关主管验审后送人事部留存。 第十条每月人事部统计加班情况,在员工工资中支付加班费。 第五章加班费用计算 第十一条平日加班。平时加班为平时工资的1.5倍。 个人月工资 加班工资= ×1.5倍×加班时间 22天×8小时 第十二条双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。 个人月工资 加班工资= ×2倍×加班时间 22天×8小时 第十三条法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。 个人月工资 加班工资= ×2倍×加班时间 22天×8小时 第十四条超过加班定额(每月36小时)部分,不支付加班费。值班津贴另行计算。 第六章调休 第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。 第十六条凡调休的员工均应填写申请,并经主管和人事部门同意审批。 第十七条调休时间以半年为最小单位 第七章附则 第十八条特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序,但须事后补充有关手续。第十九条本办法由人事部解释、执行,经公司总经理批准颁行。 人员增补申请表

员工招聘录用全套表单

企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表(A)企业应聘人员基本情况登记表(B)企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表(A) 企业应聘人员面试评价表(B) 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日 信息量大,影响广;能吸引较多应聘者;可以减少应聘的盲目性; 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵; 保留时间短; 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解; 简化招聘程序,减少招聘费用;适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性; 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小; 招聘成本低; 有利于调动内部员工的积极性; 有利于增加企业凝聚力选择范围小; 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力; 一张白纸,可塑性强,容易接受企业文化;可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增; 所招人员流动性强,企业忠诚度差; 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大; 招聘工作可以自行; 招聘费用较低 填表人:审核人: 填表说明: 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

人力资源招聘与甄选.doc

人力资源计划计划与招聘 第一讲:招聘概述 一、员工招聘的含义:员工招聘就是指组织为了实现生存和发展的需求,根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与素质要求的结果,以最适合的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求,并有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才,通过科学的甄选,最终录用的过程。 二、为公司聘用合格人才的过程: 吸引应聘者→对应聘者进行甄选→录用合适的应聘者→评估招聘的效果与效率。 三、招聘的流程及其工作内容 1、准备阶段:人力资源规划、工作分析/胜任素质模型分析→提出招聘需求 2、招募阶段:(招募计划的制定和审批→招募渠道选择→招聘信息发布与应聘信息收集) →获取应聘者 3、甄选阶段:(进行初步甄选→进行面试→进行深度甄选)→识别应聘者 4、录用阶段:(录用决策与确定薪酬→签订劳动合同→新员工入职与培训→试用期考察→ 正式录用)→确定入职者 5、评估阶段:评估与总结 四、有效招聘的意义 (一)招聘对组织有何意义?1、补充新鲜血液,实现组织战略目标;2、确保高质量的人才,提高组织核心竞争力;3、降低招聘成本,提高招聘效率;4、展示组织文化,树立良好形象;5、减少人员离职,增强组织凝聚力;6、促进合理流动,优化资源配置。 (二)对应聘者的意义:1、可以获得公平竞争的机会;2、可以获得自我认识的机会; 3、可以获得自我发展的机会。 五、招聘的原理:匹配原理1、个人与岗位匹配:能力与知识 2、个人与组织匹配:文化与价值观 3、个人与团队匹配:人格与气质特征 六、员工招聘的发展趋势 基于胜任力的招聘;基于战略的招聘;专业化倾向;招聘的e化 第二讲:人力资源规划 一、人力资源规划的含义 人力资源规划,是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。 二、人力资源规划的类型 1、按照期限长短划分:长期规划(5年以上)、中期规划(3-5年)、短期规划(1年)。 2、按内容性质划分:宏观人力资源规划、微观人力资源规划。

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