破解诸葛四兄弟与刘关张三兄弟的恩怨

破解诸葛四兄弟与刘关张三兄弟的恩怨

中国网https://www.wendangku.net/doc/c016272290.html,时间：2007-11-29发表评论标题：破解诸葛兄弟与刘关张的恩怨

作者：汪宏华

目录：

一、“隆中对”是诸葛亮战略中的战术

二、诸葛兄弟暗中联手完成第一步改良型战略

三、诸葛亮原意是想和诸葛瑾完成第二步战略

四、五大家族存在遗传DNA现象

五、赤壁之后诸葛亮和刘备的蜜月随即结束

六、马谡是刘备有意送给诸葛亮的定时炸弹

正文：

在《三国演义》中，除了刘、关、张三位同国异姓的兄弟之外，还对应存在诸葛四位能力更强大，思想更先进的同姓异国兄弟，他们分别是孙吴的诸葛瑾、刘蜀的诸葛亮、曹魏的诸葛诞（族弟）和躬耕中立的诸葛钧。本文着重解析诸葛兄弟与刘备兄弟，以及诸葛瑾和诸葛亮之间的关系。总体而言，两大兄弟集团的关系是先精诚合作，后貌合神离；瑾与亮的关系则是东边日出西边雨，道是无情却有情。（说明：本文是以《三国演义》为据的文学评论。——汪宏华）

一、“隆中对”是诸葛亮战略中的战术

我们知道，诸葛亮在“隆中对”中阐述的战略主要分两步：一是先取刘表的荆襄为家，后取西川建基业，横跨荆、益，形成三足鼎立；二是待天下有变，联吴抗曹，从荆州和秦川同时进兵北伐中原，“诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。”但最后为什么宏伟蓝图没能实现呢？原因有两个方面：一是诸葛亮压根就没想让刘备兄弟完全实施；二是诸葛兄弟也没有预料到会有与自己相当甚至更高明的人半路杀出，所谓螳螂捕蝉，黄雀在后。

实际上，“隆中对”是诸葛亮战略中的战术，战术展示给刘备，战略保留给自己。诸葛亮还没有幼稚到第一次见面就将自己肚里的墨水和盘倒出，他无非是想以表面的“赤诚”和“智慧”先赢得刘备的信任，再借他的力量为自己打天下。如若失败还可以反过来将原因归罪于刘

备：谁叫你当初不听从我的意见从刘表手里稳稳当当接过荆州呢？没有一个稳定的荆州谈何定天下？诸葛亮给自己留下了进退两便的余地。

那么诸葛亮真正的战略又是什么呢？其实诸葛亮虽身在庐中，但对刘备的了解如同掌上观纹，早就料到这位曾经三推徐州的“仁者”必不会直接取荆州，料到他是想模仿刘秀，从曹操手中反夺荆州和天下。诸葛亮之所以建议刘备图刘表、刘璋，只是为了验证其仁义本质。就像单福（徐庶）初见刘备时一样，故意说他的“的卢马”妨主，应送给仇怨之人。都属于谋士对主子的“面试”手段。

所以当刘备不采纳自己的意见时，诸葛亮并没有狠劝，而是顺势将第一步战略做了调整，改为：首先放任曹操占领荆襄，再联吴抗曹，最后与东吴公平竞争，拿下荆州。表面看，调整后比调整前只是麻烦了一点，实质上却有天壤之别，不但迎合了刘备的“新儒家”思维，还将刘备和孔明从“双死”盘成了“双活”。试想如果刘备真从刘表手里接过荆州，就会陷入不义，不但联合不到东吴，曹操更会在他得到益州之前就集中力量将其铲除！刘备也就官止于荆州牧，诸葛亮也将昙花一现。曹操屯兵赤壁就是因为小看了没有栖身之地的刘备，以为能跳过他直接攻打东吴。顺手牵羊灭刘即可。曹操的法家思想注定他更重视天时、地利，不相信儒术和智性具有四两拨千斤甚至E=mc2的超常能量。

一言以蔽之，诸葛亮第一步战略的原意就是要按照优化后的方案实施。如果照搬原定的方案，就不会有赤壁之战，不会有三足鼎立。

二、诸葛兄弟暗中联手完成第一步改良型战略

由于第一步改良型战略对刘备和诸葛亮都有利，所以不仅刘关张三人密切合作，诸葛兄弟也是舍生忘死、竭尽全力。按说，孙、刘不是两个简单的自然人，都是有王志的大英雄，而且身后都有各种不同利益的人群，即便有联合的必要也很难在短期内达成一致。但为什么事实上就是那么迅速、紧密地联合起来了呢？多亏诸葛亮和诸葛瑾的隐性合作！

众所周知，诸葛亮是一个擅长根据对手心理作虚实变化的谋士，比如博望坡令赵云诈败、草船借箭，等等。可谁知他早在出山以前就玩过了，他与诸葛瑾就是以“各为其主”、“先公后私”为托词的形散神不散的兄弟。如后来诸葛亮听说诸葛瑾家小被孙权囚禁之后，向刘备哭着说：“兄死，亮岂能独生？望主公看亮之面，将荆州还了东吴，全亮兄弟之情！（第66回）”兄弟之情高于国家利益的本质终于昭然若揭。且看他们在此前功劳和面子还不够大时又是如何暗中相助的。

书中描述诸葛瑾的来历是周瑜荐鲁肃，鲁肃荐诸葛瑾。实际上诸葛瑾无论智谋还是权谋都高于鲁肃（诸葛恪甚至说其父优于诸葛亮。但笔

者以为高也高不了多少，水平相当。东吴当时的智谋排序是庞统、诸葛瑾、周瑜、鲁肃。其中统和瑜是忠谋士，瑾与肃是权谋士。从鲁肃劝孙权称帝的心机，以及他在临江亭试图诱杀义士关羽的诈术等方面可以判断。此为古代的人性逻辑，篇幅有限，另文详解。）规模空前的赤壁之战可谓是吸引了当时天下所有的谋士参与，甚至包括武将黄盖都忙着出谋划策，为何单单诸葛瑾要作壁上观呢？是为了回避诸葛亮而牺牲自己吗？不是，他没闲着。试想，鲁肃乃一“凡品”（第82回东吴赵咨评），有生以来好不容易“思得一计”，请关羽单刀赴会，还被关羽劫为人质。此等水准，他最初是怎么想到要捐弃世仇新怨为刘表吊丧，并借机联合刘备的？而诸葛亮远在荆州，又是怎么做到精准预测他这一次意外行踪的？毫无疑问，是诸葛瑾私通情报，而且他早已对鲁肃洗脑，将其变成了自己的木偶和掩体。鲁肃由于有自己的野心，也就很愿意来回调停于孙权、周瑜和诸葛亮之间。由于诸葛亮相信哥哥对鲁肃的操控能力，所以明明厕身于周瑜的刀光剑影之下，还敢对刘备说：“亮虽居虎口，安如泰山。”

自鲁肃死后，诸葛瑾果然就顶替鲁肃，从幕后走到了幕前。此间微妙，稍加意会，即可言传。书中诸葛亮对于天文、地理之外所有的人事预测实际都是故弄玄虚，背后另存机关。罗贯中不认为人有鬼神不测之术，即便是预测天气也有失误的时候。

三、诸葛亮原意是想和诸葛瑾完成第二步战略

出乎诸葛瑾意料的是他能操纵鲁肃，却操纵不了孙权，鲁肃死后就没有人能够帮助自己左右孙权的意志了。当然也因为孙权本来也不是刘备式的言听计从的主，他是个半信半疑的人，民主中渗透着权谋，对所有的都督、谋臣都是根据形势需要而委任，稍不合时宜就搁置，决不论功赏官。虽然诸葛瑾是讨回荆州的首功之臣，但孙权却偏偏委派了更单纯，更有发展前途的新人陆逊担任镇西将军、荆州牧。诸葛瑾也因此竹篮打水一场空，没能得到荆州兵权，与诸葛亮在秦川形成伐魏的犄角之势。这就是说，诸葛亮第二步战略的本意是想以自家兄弟取代刘备兄弟完成两路伐魏。需要特别说明的是，诸葛亮的这一打算并非完全出于私心，还有更高的立意：第一，亲兄弟的合作可以让吴、蜀的联合更加紧密；第二，诸葛亮、诸葛瑾具有比刘备、关羽更强大更均衡的作战能力，加之曹魏一方还有诸葛诞内应，所以更易获得成功；第三，诸葛兄弟有着比刘备兄弟更先进的儒法混哲学及相应的施政纲领。这些理由也就决定了诸葛兄弟具有取代刘备兄弟的合理性，他们的战略是主观为天下，客观为自己的正义理想。

由于在第二步战略上诸葛与刘备兄弟矛盾不可调和，所以诸葛亮要舍弃战略要地荆州，并搭上一个关羽。可谓是一举两得：不仅破掉了刘备兄弟，还成全了自家兄弟。如果诸葛亮是真心帮助刘备，他就不会让关羽一个人长期面对两方虎狼。况且他后来也明知关羽与孙权的关系闹僵，出现了与“北拒曹操，东和孙权”八字方针不相符的变化，

随时可能导致他所说的“荆州危矣”的局面。

然而在危急关头，诸葛亮却既没有按照第二步战略设想去秦川牵制曹魏，也没有派人去支援关羽，只安坐在西蜀评选五虎大将、封官赐禄。为什么？原来他正在与诸葛瑾悄然实施对关羽东恩西惠的两面夹击。兄弟俩一个告诫关羽千万要“东和孙权”，否则必会出事，单枪匹马是绝对不能抵挡两面的；另一个则在暗地里挑拨关羽和孙权的关系，要你“东和”不成。想想看，东吴刚刚出尔反尔抢走了孙尚香，诸葛瑾马上又来提亲，这不是明摆着要惹怒关羽吗？搁了谁都会骂人，更何况重义守信的关公呢？的确是“虎女”与“犬子”的差别。而诸葛瑾之所以要反复捅“关虎将”的胡须就是怕孙权恨不死他。很明显，若不是诸葛瑾来回搬弄是非，孙权就不会下狠心杀关羽，他并非不知道关羽的份量。孙权本身也不是一个愿意得罪人的人，比如对曹魏的于禁就只关押，后来还放了。

奇怪的是，当初嘱咐关羽千万别想着“分兵拒之”的诸葛亮，后来却要刘备放心，说关羽定能威震华夏。而另一位殷勤帮助关羽招婿东和的诸葛瑾却在孙权杀关羽时不见了踪影。为什么不也哭着为西蜀的亲兄弟求点情面呢？可见诸葛兄弟的迷魂阵并非没有破绽！顺便提一句，张飞也主要是先被诸葛亮纵智、纵勇、纵酒之后自我膨胀而死。

所以，诸葛亮之所以敢于孤身进入江东舌战群儒，与诸葛瑾后来敢于

在成都和荆州之间招摇过市一样，都是得益于兄弟的悉心关照。赤壁大战前诸葛瑾暗助诸葛亮是为了实现孙、刘联合；“走麦城”前诸葛亮明助诸葛瑾则是为了同时取代孙、刘。可惜的是，诸葛瑾遇到了和自己同样深沉的后生——陆逊，没能操控他。统一天下还需要更加宏伟的战略。

四、五大家族存在遗传DNA现象

诸葛瑾不得志的内心后来也由他的儿子诸葛恪做了疯狂的流露。诸葛恪之所以要歇斯底里联蜀伐魏，实际上是子承父志。诸葛瑾生前就指责他的儿子“聪明尽显于外”，可见他本人是多么善于蛰伏。诸葛诞则比诸葛瑾更倒楣，生性多疑的曹魏为避孔明之嫌迟迟没有重用他。他也仅在最后阶段胡乱做了一通发泄。在《三国演义》中，诸如此类的家族DNA现象俯拾皆是，可以说它既有一定的客观存在性，也是该书特有的人物互为映衬、互为表现的文学手法。例如孙坚有勇有义，故两个儿子孙策尚勇，孙权尚义。刘备入赘东吴时是“果然被声色所迷，全不想回荆州”，刘禅后来是“此间乐，不思蜀。”曹操的思想变化是从儒皮转为纯法，所以表面喜欢儒雅的曹植，内心却宠爱权谋专家曹丕。原来，他们的后辈不但是自己肉体的分裂，还是他们精神意识的极端强化，直到萎缩、消亡。这就是罗贯中的遗传学。只有司马氏的遗传最为“优生”：慧、智、勇、义、仁，不但五项俱全，而且是需要什么人时就出什么人，依次排列。他们的控制范围也是逐渐增

大，司马徽掌控世外谋士，司马懿把持魏国朝政，司马师荡平魏国在野，司马昭收复西蜀，司马炎统一全国。这才是当时最优秀的战略部署。

顺便提一下，一般人认为哲学是知识的总汇。但在中国古代，知识高度和浓度最大的是文学。西方文艺复兴是从艺术开始向百科分裂，而中国则应从文学开始切入。遗憾的是我们后人没有认识到中国文学之妙，适时将它作“优生”的学科裂变。到头来只好向西方移花接木。笔者以为亡羊补牢，为时未晚，或许还存有后发机会。

五、赤壁之后诸葛亮和刘备的蜜月随即结束

再回过头来看看，诸葛亮从第一步战略到第二步战略是什么时候开始转换的？实际上这中间存有对立统一规律，也就是说两个兄弟集团的合分是一个相互作用、徐徐渐变的过程。我们说赤壁之战就是因为有了诸葛兄弟的亲情润滑剂，有了刘备兄弟的鼎力配合，所以孙、刘两家只用一个回合就完成了联合，不但牢固，而且赢得了宝贵时间，赶在隆冬第一阵东南风刮起之时就做到了“万事俱备”。然而，随着这场战争结束，随着关羽违犯军令状放走曹操，诸葛亮和刘备的蜜月便随即戛然而止，一天也没有延续。而且两人是互知底细的明争暗斗。（注：在对诸葛的认识上，三兄弟有所不同，关羽只是略有直觉，张飞则几乎全然不知。）

赤壁大战之后，曹操已败走，原荆州之主刘琮也死去，刘备应该是再没什么不好意思，可以合情合理坐拥南郡等荆州之地了。然而，诸葛亮却开始有意制造隐患，将荆州从此置于动荡之中：一、他先让周瑜取南郡、襄阳，然后耍滑头从中抢食，让东吴不服气而总想着讨回荆州；二、节外生枝重新扶刘琦为荆州之主；三、以顾全联吴大局的名义答应鲁肃，在刘琦死后归还荆州；四、用酒色将刚刚在赤壁还骁勇善战的刘琦整病。这一连串的手段几乎将刘备噎死，教他有口难辩。刘备之心，本是路人皆知，他并不想做东汉忠臣，更不想居于刘琦之下，不然他早该安心做他的安喜县令、平原县令、新野县令或者在许都皇帝跟前呆着了，干嘛要拖家带口出来闹革命呢？诸葛亮是一下就掐住了刘备的“七寸”：你不是独尊儒术不忍心夺刘家天下吗？那就做我的傀儡，乖乖地跟着我打天下吧。

不过刘备也不是老实人，尽管表面上打掉牙齿和血吞，喜怒不形于色，私下里却想着如何摆脱诸葛亮。如第52回他就想自个儿征伐南部荆州，“遂用马良为从事，伊籍副之”，去取武陵、长沙、桂阳、零陵四郡。但未等他拿下一寸地盘，孔明就主动请缨“自引一军到来”，让刘备再一次陷入了盛情难却的无奈。孔明一方面是不想失去荆州问题的话语权；另一方面是不想失去荆州降将的控制权。他这一次的热心与他后来在刘备东征时的冷漠形成了鲜明对照。前后虽然行为相反，目的却相同——死死摁住刘备。

六、马谡是刘备有意送给诸葛亮的定时炸弹

仔细阅读《三国演义》就会发现刘备和诸葛亮的斗法实际非常激烈。刘备在意识到诸葛亮甩不掉之后，便采用了无为而治、边走边看的策略。他很清楚诸葛亮像曹操一样，要的是整个天下而不是荆州或西蜀一隅，加之自己人多势众，所以在定天下之前用不着担心诸葛亮篡权。再者说，就算我做你的傀儡，可你毕竟还是我的臣子，终究越不过我的位次去。果然当刘备准备作最后一搏，东征取天下时，就不想带上孔明，让他再夺功了。（他们在东征时是互离互弃的关系。）

刘备伐吴失败之后，便彻底灰却了夺取天下的雄心，而且也不寄望比自己弱的刘禅能有更大的作为，只要偏安西蜀就万事大吉了。那么刘备是如何防范诸葛亮篡儿子皇位的呢？出乎所有人的意料，我们伟大的刘备生前没有掰赢过诸葛亮，死后竟结结实实胜了一场。他在临终前先是夸赞诸葛亮智识比自己强，接着提醒说马谡“言过其实，不可大用”，再接着又试探性地授意诸葛亮可以随时取代刘禅，待诸葛亮表忠心磕破头皮之后，刘备便欣然指令儿子们称呼诸葛亮为相父。好个扬——抑——扬，真是妙不可言！第一，你孔明是安天下的大龙，可别觊觎我成都之主哟！只要你能保证做到这一点，我就给你开出“相父”的条件。（刘备心里想的是，按照君臣父子排序，儿皇帝也还是比相父大，交易仍然于自己有利。）第二，我要教你永远夺不到天下，

终生只能辅佐我刘家。我们知道刘备在用人方面向来信奉感化，大度能容，从不预先下结论，但他这回却郑重其事地提请诸葛亮疏远马谡。为什么？此乃小忍之后的大谋也！他这是用暗激将法逆向强化诸葛亮已有的选择，让他越加去重用马谡。刘备知道诸葛亮向来藐视自己，而自己死后就更会反其道而为之！

诸葛亮果不其然就栽倒在了马谡的手里。彼时，他之所以情绪反常，“挥泪”斩马谡，不是怀念刘备的先见之明，而是顿悟到马谡是刘备有意送给自己的一颗定时炸弹——他实在无法接受被傀儡反算的事实。自从“失街亭”之后，诸葛亮基本上就威风不再、梦想破灭。刘备也如愿以偿让庸碌的儿子多享了几十年的皇位和富贵。另外，刘备临终时不仅贬斥马谡，还故意拉拢赵云、李严等人，让诸葛亮尔后不敢大用这些刘派的托孤重臣。如此得失，诸葛亮焉能不败？

所谓暗激将法，是激将法的一种变异，是弱势利用强势对自己的不屑而伪做正面劝导，实际却是要对方更加固执于原有的错误主张。也就是说刘备如果不特别提醒，诸葛亮还不至于那么垂青马谡。由于该计谋一般用来对付傲慢、倔犟之人，且为暗中“杀熟”，所以比普通激将法更难让人觉察。不过它在《三国演义》中很常见，程昱和杨修反曹时就曾用过，程昱利用曹操对自己的轻视，正面提醒他防范东吴火烧锁定的战船，本质上则是要他在自己和庞统之间倾向于庞统。杨修也是利用曹操对自己的厌恶，故意以拙劣的方式支持曹植，实际则是

希望曹操在曹植和曹丕之间确定曹丕，让曹家早败。（曹丕是比曹操更极端的法家，他后来完全依赖于司马懿就是他善小巧无大谋的明证。曹植是儒家，至少在哲学理念上就处于上风，更不要说才学比曹丕高了。）

通过以上分析我们可以看出刘备和诸葛亮始终是相互钳制的鹬和蚌的关系，不同于曹操与刘备当初的螳螂与黄雀的关系。刘备尽管智谋比不上诸葛亮，但在韬晦之术，以及用人的眼光和肚量上却大有过之。这也是他能做到反手点穴诸葛亮，制胜于未来的法宝。当然他们又都是老黄雀兼渔翁——司马氏的果腹美食。

或许有人说，真正有本事平定天下的高手只有一个，在众多失败者中，谁也不比谁聪明多少，谁也没比谁苟延多久。然而，若不是他们先期慷慨提供了多样化的经验和教训，又怎会有最后的王者归来？此亦罗贯中遗传学与励志学的精要所在！

（中国网独家授权发布任何媒体若转载请注明出处）

（献给当代蜀相胡耀邦！）

汪宏华

提要：

1、丞相抛下的不仅是未竟的事业，还有一片碧草翠柳的春色，一只孤孤单单的黄鹂。

2、我们常常纳闷，杜甫身在唐朝，门前怎么会停泊东吴之船呢？原因就在于《绝句》写的不是杜甫自己，而是“三国”时期的诸葛亮。

3、四句诗分别描写了诸葛亮在修、齐、治、平四个方面的卓越表现。

唐诗贵在何处？贵在言外之意、弦外之音。上次我解得了李白的“两岸猿声”(隐喻相互残杀的李亨、李璘兄弟)，那么杜甫的“两个黄鹂”又是象征什么呢？答案：诸葛亮及其夫人黄氏！如果你足够聪明，一定会立即想到——“映阶碧草自春色，隔叶黄鹂空好音”。丞相抛下的不仅是未竟的事业，还有一片碧草翠柳的春色，一只孤孤单单的黄鹂。

谁曾想到，《绝句两个黄鹂鸣翠柳》与《蜀相》不但同是杜甫弃官定居草堂时的作品，还是一暗一明，一喜一悲的姊妹篇。但这却是不容争辩的事实，杜甫太崇拜孔明，要变着法子夸赞他。

我们常常纳闷，杜甫身在唐朝，门前怎么会停泊东吴之船呢？原因就在于《绝句》写的不是杜甫自己，而是“三国”时期的诸葛亮。其中的四句诗分别描写了诸葛亮在修、齐、治、平四个方面的卓越表现。

第一句“两个黄鹂鸣翠柳”是暗赞诸葛亮齐家。他只娶了一个妻

子，而且是一个很普通的“黄脸婆”，但他们却过着夫唱妇随、其乐融融的生活。

第二句“一行白鹭上青天”是暗赞诸葛亮治国。他的出山像白鹭一样振翅高飞、直上青云；他的为官像白鹭一样纯正、清白；他的管理像白鹭一样严明、有序。

第三句“窗含西岭千秋雪”是暗赞诸葛亮修身。他经常在窗前静读有关西蜀的历史，积累理论知识。西岭在这里是指代整个西蜀，千秋雪是指代厚重的历史书籍。

第四句“门泊东吴万里船”是暗赞诸葛亮平天下。他总是将船只停泊在门前，随时准备出使万里之外的东吴，谋求孙刘联合，进而统一天下。

显然，这首诗对孔明的评价比《蜀相》更全面，更积极，可谓是“两朝开济老臣心”的喜剧注解。

那么，杜甫为什么只敢暗地里夸赞诸葛亮呢？难道褒奖忠臣贤相也有错吗？是的，李白不敢明骂皇帝，杜甫也不敢明赞丞相。他笔下的这位蜀相已不是传统意义上的大忠大贤，被赋予了修齐治平的全新标准：一夫一妻、廉洁能政、读千卷书、行万里路……很明显，这与当时唐朝的取士、吏治标准大相径庭，不会被认可。于是杜甫就将它们深深寄托在了花、鸟、窗、门等景物中，而且还不拟标题。所谓绝句，更应该理解为绝后、绝迹，蜀相之后再无来者，唐室朝廷万马齐喑。

然而，我们却分明看到，那位伏在草堂案头奋笔疾书的诗人，那

位站在丞相祠堂黯然落泪的诗人，也是英雄，也具备诸葛亮同样的雄才大略和报国忠心，并且还没有“身先死”，还年富力强。大唐并非无人！

无独有偶，苏轼被贬黄州后也曾站在赤壁凭吊“三国”的另一位英雄周瑜，也从周郎身上提炼出了四种优秀特质——才、貌、爱、憎，且自比之。

至此，我们可以总结出这样的规律：中国的人才素质是一代胜过一代，如甫轼强于亮瑜；用人机制则一朝不如一朝，如唐宋不及“三国”。实际上这种趋势至今仍未改观，比如你和我，连弃官、遭贬的份儿都没有……

（转载请注明作者汪宏华，我为本文观点终生负责。）

附：

绝句(杜甫)

两个黄鹂鸣翠柳，

一行白鹭上青天。

窗含西岭千秋雪，

门泊东吴万里船。

蜀相(杜甫)

丞相祠堂何处寻，锦官城外柏森森。

映阶碧草自春色，隔叶黄鹂空好音。

三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。

出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。

职业生涯规划刘云

职业生涯规划书 系别：汽车工程系 班级：830112 姓名：刘云 性别：女 2013年5月21日

一、自我分析自我分析是对自己进行全方位、多角度的分析

二、职业分析

职 业 分 析 是对影响职业选择的相关外部环境进行较为客观、系统的分析四、计划实施 计划实施一览表

详细执行计划如下：本人现阶段计划是先努力学习，具备专业知识，积极锻炼身体，并且过计算机一级考试。毕业后弦从事工作，众所周知，当今的社会竞争激烈，所以我先在假期做工作，边工作边学习。先进入事业探索期和发展期，预计时间为六年，希望进入自己满意的公司积累工作经验，在努力工作的同时，还要努力搞好同事关系。 五、评估调整 职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的 评估与修正。 1．评估的内容 职业目标评估：假如汽车行业一直没有发展，那么我将选择其他职位。 职业路径评估：当出现我感兴趣的岗位的时候，我就会选择调换职位。 实施策略评估：如果实施策略遇到困难，我就另行策略。 其它因素评估：身体健康，家庭和睦，经济收入良好 2．评估的时间

一般情况下，我定期（半年或一年）评估规划； 当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。 3．规划调整的原则 六、结束语 个人生涯是可以改造的，我们人生的剧本是可以自己编写的。职业是跨越一个人一生的事业，规划职业其实也就是在规划自己的一生，认真规划，并加以实施，你的人生便会充实。但只会说华丽的言语是没用的，只有用实际行动才能取得成功。我相信一分耕耘，一份收获。我，期待收获的季节。 能不能走出自己的路关键还是要看自己的行动，心中时刻要有明确的目标，不能忘记未来的生活是我们自己的，未来的路也只能是我们自己走出来的！明确的目标，端正的态度，永恒的信心还有踏实的行动才能造就一个成功的自己！ 梦想终究很遥远，在这段追求梦想的旅程中，我将一步一个脚印的朝着梦的方向奔去。有了自己的规划，照着它努力地向前冲，去实现自己的目标，走好每一步，走好我的人生！让我的每一天都活得精彩而有意义！机会是留给有准备的人！！

挑战杯大学生创业大赛简介

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是20世纪80年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动。它借助风险投资运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，就一项具有市场前景的技术产品或服务，以获得风险资本的投资为目的，完成一份完整的创业计划书，“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被誉为中国大学生创业创新类比赛的“奥林匹克”盛会，是目前国内大学生创业创新类最热门最受关注的竞赛。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛；另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届，该比赛是全国目前最具有导向性、示范性和权威代表性的全国竞赛活动。 1基本信息 奖项名称：“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 创办时间：1998年 主办单位：共青团中央中国科协教育部全国学联地方人民政府 承办单位：国内著名大学 2奖项介绍 在美国，它不仅催生了闻名世界的“硅谷”，而且在大学的创业氛围中诞生了不少高科技公司，使创业计划竞赛近几年风靡全球高校。竞赛坚持育人宗旨，引导大学生在专业学习和课外学术科技创作基础上，围绕一项具有市场潜力的产品或服务，组成优势互补的创业小组，形成规范系统、具有可操作性和说服力的商业计划，通过参加培训和比赛，不断完善项目设计，吸引风险投资介入，进而催生高新科技创业公司的实践活动。 大学生创业计划竞赛又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办，由国内著名大学承办，分课外学术科技作品竞赛和大学生创业计划竞赛两类，课外学术科技作品竞赛简称为“大挑”，大学生创业计划竞赛简称为“小挑”，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。1999年、2000年、2002年、2004年、2006年、2008年、2010年，2012年，第一、二、三、四、五、六、七、八届“挑战杯”

挑战杯部分获奖作品简介

(2006年第5期总第34期“挑战杯”专刊) 2006年11月9日 战鼓声声马碲疾 未雨绸缪迎挑战 ●各院系积极备战“挑战杯” ●全国“挑战杯”的最新动态 第五届中国大学生创业计划竞赛在山 东大学举办 金奖作品名单 部分获奖作品简介

编者按：“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛（分挑战杯科技竞赛和挑战杯创业计划大赛两类），是由共青团中央、中国科协、全国学联主办的，在国家教育部支持下组织开展的一项具有导向性、示范性和权威性的全国竞赛活动。它对展示学校的教育成果、培养学生的创造能力，有着极为重要的影响力，目前已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”。2007年7月，全国第十届“挑战杯”竞赛作品将进行预审；8月，将下达终审参展通知；10月，将在南开大学进行终审、展览、总结、表彰；同时河南省第六届挑战杯课外学术科技作品也将于07年举办。我校高度重视这项活动，相继出台了一系列重大举措：9月8日，出台了《河南科技大学“挑战杯”学生课外学术作品竞赛管理办法》；同时下发了《关于举办河南科技大学第二届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛的通知》。目前，各单位正在紧锣密鼓地组织挑战杯的有关工作。为进一步推进我校的挑战杯，本刊专门介绍各院系备战挑战杯的情况及全国挑战杯的最新动态，以便学习、参考与交流。 各院系积极备战“挑战杯” 车动学院：1、成立科技创新协会：9月，在学院领导的支持下，由刘红俊副教授带领下成立了科技创新协会，现有成员200多人。协会聘请徐斌教授、谢金法博士等为顾问。2、组织全校大学生科技创新作品展：4月17日，在校本部举行“大学生科技制作作品展示活动”，最终挑选了可追光行走的机器人、自动避障车、智能交通灯、全自动生产流水线等 二十四件作品进行展览，并在现场对部分作品进行了功能演示。3、暑假期间制作“挑战杯”参赛作品：2006年暑假期间，在学院副教授刘红俊老师的指导和带领下，共制作科技作品15件，如：行星轮式爬楼车、履带式越野车、无线电子公告牌、断芯检测器、避障车、攀杆机器人等。4、组织大型科技创新制作大赛：10月23日，在校本部举行“花样年华” 杯首届科技制作大赛。大赛邀请十余位教授、老师担当比赛评委。评委们对参赛的“行星 轮式爬楼车”、“椭圆规”、“多功能衣架”等40多件作品的创新思路、工作原理、特殊用途进行了详细询问。参赛人员对参赛作品进行了介绍、演示，并对评委们提出的问题进 行了详细的解答。 建工学院：1、力学、结构等教研所的教师给予了热情的关怀和宝贵的建议，提出将他们手上一些正在研究且实用性较强的课题交给学生来做，他们进行相应的指导。2、徐红玉博士拿出“博士项目基金”，帮助《电动动载加载激振器》项目组的同学进行项目制作。3、10月30日，由梁斌教授、张益华副教授等几位专家组成的评审小组，对申报条件及参赛学生资格进行了确认，并对已完成作品的科学性、创新性、实用性作出初评。由梁斌院长指导的《钢筋混凝土变形柱的应用基础研究及开发》等三个项目入选。4、目前尚有部分项目制作还未完成，尤其是由“SRTP”资助、梁斌院长指导的《橡胶混凝土路面材料的应用基础研究与开发》项目因其科学性强、学术性浓及模型制作的复杂性，作品将于2007年3月完成。其他项目的指导老师和同学们正在加紧工作，力争在2006年12月20日前完成。 材料学院：1、学院领导高度重视，多次召开办公会议，成立了以院长为组长的领导小组，研究制定了本院的实施方案。2、已初步拟定6－7个项目参赛，其中有3个项目已得到

刘永福简介,中法战争与刘永福

刘永福简介，中法战争与刘永福 导读：本文刘永福简介，中法战争与刘永福，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 刘永福简介，中法战争与刘永福 刘永福简介 刘永福（1837—1917），字渊亭，汉族客家人，广西钦州（今属广西防城古森洞小峰乡）人，祖籍博白东平，清末民初军事人物，原是反清的黑旗军将领，1883年率黑旗军参加中法战争，屡次大败法军。甲午战争期间，奉命赴台抗日，但最终失败。1895年5月25日台湾割让后，拥立巡抚唐景嵩为台湾民主国总统，自称大将军。同年6月自立为大总统。1917年1月病卒。 1866年，刘永福带领余部200多人同另支起义军首领吴鲲汇合，经过扩充整编，组建一个旗，刘永福被任为旗头。由于刘永福"胆艺过人，重信爱士",深得部下爱戴和拥护，不久便成为吴鲲农民军中坐第三把交椅的"三哥头".刘永福着手操使士兵，整肃纪律，选择人才，统一军令。当时他扎营于归顺州（今靖西）安德圩的北帝庙，看见北帝庙神像旁边的周公像手执着一面绘有"北斗七星"图案，镶有狗牙白边的黑色三角旗，就仿造黑旗作为自己队伍的旗帜。从此以后，这支队伍就举黑旗作战，称为黑旗军。 中法战争 1873年11月20日，法国当局派安邺带兵180名和两艘炮舰

突然轰击河内。刘永福见义勇为，挺身抗暴，亲自率军2000人，翻越宣光大岭，日夜兼程，南下抗法。12月21日黑旗军在河内郊外罗池与法军开战，击毙了法国主将安邺这个不可一世的战争狂人，其部属百余人也成了黑旗军刀下鬼，取得了"诱斩安邺，覆其全军"的罗池大捷。法军被迫退出河内。这是刘永福扞卫国疆，支援友邦抗法的首次战功。越王擢升刘永福为三宣副督，又赐印信一颗，文曰："山西、兴化、宣光副提督英勇将军印".以彰表功绩，并命刘永福扼守红河两岸。 1874年8月，在兴化等地助剿黄崇英有功，获授正领兵官。越南王正式允许黑旗军在保胜设关收税，以补军用。同年10月，越南政府进剿黄崇英，命刘永福权充三宣副提督，督率四路大军。 1882年4月，法国又进攻越北，直窥我国云南。刘永福率黑旗军三千人。两军相遇于河内西面的纸桥，刘永福见敌人在武器上占优势，决定采用伏击战，取得纸桥大捷。越南国王晋升刘永福为三宣提督，一等男爵。 1883年农历三月初八，唐景嵩同志作为天朝派来的"联络员"进驻黑旗军，成了刘永福的军师，为其出谋划策——可以说：这是黑旗军从流寇成为正规军的第一步的开始——而且让刘永福欢欣鼓舞的是：唐景嵩给他带来了可以恢复他和他的部队大清国国籍的确定回答——"天朝宽大为怀，凡我华夏子孙，但能御外侮，卫国疆者，皆是大清的好子民。" 1884年中法战争爆发。8月，清政府正式对法宣战以后，收编

管培生介绍

2009年2月15日，安徽淮北，分配到信号领工区的几名大中专毕业生在测试道岔转辙机机能。用人单位通过岗前培训或转专业再学习，使他们很快成为一线生产、技术骨干，成为各基层单位争抢的“香饽饽”。 刘怀君摄（资料照片） 最近，“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。这个概念最初来自外企，主要招聘应届生，以“培养公司未来领导者”为目标。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。 近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和门户网站教育频道进行的调查显示（2312人参与），71.4％受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。 管培生为什么这么热？ 调查显示，64.4％的人认为，管培生的历练有助于发掘自身潜力；62.8％的人表示，作为企业管理储备人才，管培生会有更好的职业前景；61.2％的人认为，成为管培生后能接受全方位的职业培训，使人更快成长；47.6％的人认为“对专业不设限制”是管培生招聘的吸引力所在。 据了解，管培生的一般培养模式是:进入企业最初的1~3年，不断接受培训，以跨部门轮岗形式全面接触企业运营各方面，通过考核后会进入管理岗位。 雀巢公司是最早在中国招管培生的外企。“我们的管培生计划为期两年，通过精心设计的一系列轮岗和培训，帮助优秀大学毕业生迅速成长，以期在不远的未来能承担重大职责。”雀巢公司公关部人士介绍。 “管培生职位的招聘一年比一年热。”智联招聘人力资源高级经理郝健告诉记者，根据企业发布在智联招聘上的数据，11月份共有9700个“管培生”招聘职位，与去年同期相比，增长了20％左右。“这其实反映出企业在针对应届毕业生的人力资源管理上越来越人性化，以前都是"先岗后人"。现在的观念是:先把人才引进来，然后再给他们机会寻找适合的位置。” 如此具有吸引力的职位设置，难免不引起应届生的激烈竞争。 “平均下来，凡是管培生职位，几乎都是100比1的网申。”郝健经理解释，管培生没有硬性专业限制，学生申请量相当大，简历淘汰率也就高得惊人，“90％以上的简历会在第一轮就被淘汰。” 调查中，12％的人认为，“管培生热”的原因在于跟风海投。华南理工大学的小崔承认，自己当初就被“管培生”头衔吸引，“后来，我了解到有企业打着管培生幌子招聘低薪劳力，才对自己的盲目开始警醒。” 当泛滥的管培生招聘渐成广告宣传策略，郝健经理提醒应聘者，要对具体企业及其管培模式多加了解，“不同规模及性质的企业，文化也不同，而现在的趋势是不管企业本身是什么情

HR管理入门级书籍介绍

HR管理入门级书籍介绍 HR管理入门级书籍介绍: 1.《伟大管理的12要素》，罗德?瓦格纳，中国青年出版社，2008年8月 2.《海底捞你学不会》，黄铁鹰，中信出版社，2011年3月 3.《德胜管理》，温德诚，新华出版社，2009年4月 内容简介：本书讲述了德胜管理制度的实施，对一些人可能如鱼得水，对另一些人则可能是举步维艰。这是中国境内先驱性的管理 试验，是中国企业精细化管理与人性化管理成功结合的典范。 4.《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波，中信出版社，2012年12月 5.《管理：使命、责任、实务》(使命篇)，德鲁克，机械工业出版社，2006年11月 6.《管理的常识：让管理发挥绩效的7个概念》，陈春花，机械工业出版社，2010年1月 7.《组织能力的“杨三角”》，杨国安，机械工业出版社，2010年1月 内容简介：他，彼得?德鲁克，被尊为“管理学之父”，他的 《管理》被奉为“管理圣经”;她，川岛南，高二女生，无意间当上 高中棒球队经理，却发现球队问题重重，有如一盘散沙。怎样才能 实现“打进甲子园”的梦想?偶然之间，小南拿起了管理大师的经典 著作，一点一滴地走进了管理的世界……传奇管理大师与热血棒球 少女，将激起怎样的火花，挑战不可能完成的任务? 10.《巷口商学院》，胜见明，中国城市出版社，2009年4月

1-《卓有成效的管理者》 上榜理由：彼得·德鲁克被称作大师中的大师，著作等身，本本堪称经典中的经典，如果要选一本德鲁克的代表作，无疑是《卓有 成效的管理者》。跨世纪的管理大师彼得·德鲁克的经典之作!《哈 佛商业评论》说：“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛 林中就会有无数双耳朵竖起来听。”海尔集团张瑞敏如此评价：读 他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有 成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤 其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到 新的启示。 2-《从优秀到卓越》 3-《22条商规》 上榜理由：“定位”理论被誉为有史以对美国营销影响最深远的理论，其价值毋庸置疑，定位之父里斯和特劳特在合作25年之后的 落幕作品《22条商规》一经问世就成为世界营销界的“铁律”。1972年，里斯和特劳特在《广告时代》上发表《定位新纪元》系列 文章，将“定位”一词带入人们的视野，1980年《定位》出版，迅 速风靡欧美，成为营销领域的“工业标准”，并被评为“有史以来 对美国营销影响最大的观念”。1993年，两位大师联手推出《22条 商规》，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两 位大师25年合作的落幕之作。 4-《第五项修炼》 上榜理由：学习型组织、学习型政党、学习型社会是近20年来 学界、企业界、政界最热门的词汇。追本溯源都会指向彼得·圣吉 这本《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》。圣吉明确指出， 从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更 快的学习能力。《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组 织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集 体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。

企业家背后都是苦行僧般的自律

企业家背后都是苦行僧般的自律 中国企业家几乎是最累的一个群体。而对很多第一代创业者来说，他们的生活几乎都是工作。在很多人看来，那种生活几乎是不可思议。中国的企业家，只有企业没有家。 宗庆后：从少年到白头。眼袋、皱纹、老年斑种种迹象表明，宗庆后老了。年轻时雷厉风行，老了之后看起来和蔼可亲。出生于1945年的宗庆后，创业30年来，每天工作16个小时，一年中200多天都奔波在市场一线。 工作几乎是宗庆后的全部，他上班不是朝九晚五，而是朝七晚十一，从年初一上到年三十，几十年如一日，而且他没有什么享受，简直就是为了工作而生。部下们说，他虽然在杭州生活，但是已经好几年没到西湖边去坐坐，看风景对他来说是一种奢侈。 从少年到白头，宗庆后已经年过七旬，2017年娃哈哈成立30周年，而这位72岁食业老人依旧奔波在市场一线。对此，宗庆后说得最多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。” 陶华碧，贵州人，一个没上过学、连自己名字都写不好的农村妇女。却凭借一罐老干妈成为国民公认的女神，并将中国品牌推向了全世界。她丈夫早逝，剩下孤儿寡母，一个没什么文化的女人带着孩子

谋生！她从摆地摊做起，慢慢积累，每天要扛着100多斤的担子去卖米豆腐，并且为此落下了严重后遗症，直至今日，仍膏药不断。 她曾被班车售票员推下车，为此她要走几十里。但是，这个不屈的女人，愣是靠着惊人毅力扛下来。陶华碧说：“从年轻走到老，我觉得人生的路没有平平淡淡的。没有经过风吹雨打，不算企业家；经过风吹雨打、日晒雨淋，才算真正的企业家。 有些企业家你别看他说的，要看他实际做的才是真功夫、硬工夫，拿都拿不出来是见不得太阳，是在温室里长大的。我们是见得到太阳，经过日晒雨淋、风风雨雨走过来的。” 刘永好：我们不是一夜暴富。这位60多岁的董事长，岁月似乎在他身上没有留下太多的印记，脚步轻快、心态年轻，似乎有一颗永远不老的心。“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易；我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。” 富有但却过着简朴充实的生活，这是刘永好与许多成功者不同的地方；这是新希望多年来蓬勃发展没有倒下去的原因！ 牛根生：“屌丝”能逆袭成功。1958，牛根生生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。据牛根生亲自描述“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。”由养母抚养14年。1978年参加工作，成为一名养牛工人。90年代的牛根生无论如何也想象不到，自己后来会成为载入中国金融史册的大人物。那时的他，

希望集团简介

希望集团简介 希望集团是刘氏四兄弟大学毕业后，于1982年底筹资1000元创办的民营科技企业。在党的改革开放政策指引下，经过近30年艰苦拼搏，现已发展成为拥有8万余名员工、600多家企业的大型跨国企业集团。希望集团以大农业为基础产业，除在饲料工业领域持续保持领先地位之外，还横跨食品、电子、铝业、零售、化工、房产、教育、金融等十几个产业，先后被国家有关部门评为“全国饲料工业企业百强第一”、“中国500家最大私营企业第一位”，多次被美国著名的财经期刊《福布斯》列在大陆富豪排行榜首位，成为中国民营企业的一面旗帜。希望集团由大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团、新希望集团四大二级集团和新津基地组成。集团由新津基地（拥有中国西部较大的饲料企业与肉食品加工企业）和由刘氏四兄弟（刘永言主席、刘永行董事长、陈育新总经理、刘永好总裁）分别管理的大陆希望集团、东方希望集团、华西希望集团和新希望集团四大二级集团组成。根据希望集团董事会的分工，刘氏四兄弟分别对所属二级集团实行分片管理，新津基地由陈育新总经理直接管理。 希望集团美好家园购物中心 是集团继饲料、食品、都市农业、酒店业后进军的又一新产业。公司坚持以人为本、不断创新，秉承“顾客满意、商家赚钱、企业发展、员工增值”的经营理念、逐步形成具有希望特色的发展模式，以“诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好”的企业精神吸引了众多的零售精英，在总经理彭正元先生的引领下，依托集团优秀的企业文化，以积极稳健的发展观，开创和谐“美好家园”。目前公司在云南、成都周边及省内二、三级城市拥有直营门店34家，营业面积达29万平方米。公司计划在五到八年发展100家综合购物中心，并立志将“美好家园”打造成国内著名零售业

大专生创业计划书

职业生涯规划书 前言 我们向往着美好的明天，所以一直为着心中的那个梦而奋斗。大学生职业生涯规划，换个角度理解，就是对我们心中的那个蓝图的描绘。我们对自己进行了职业生涯规划设计，就是给自己的梦想插上翅膀。远大的理想总是建立在坚实的土地上的，青春短暂，从现在起，就力争主动，好好规划一下未来的路，去描绘这张生命的白纸。从现在开始，做好每一件小事；利用好每一天的学习时间，用知识来武装自己，使自己成为一个具有在现代社会中有竞争能力的青年。 一、个人资料 姓名：梦想 性别：女 出生年月：1990年12月 性格：外向 学历：大学专科二年级 专业：工程造价 座右铭：不能因为小人而改变自己，坚持自己的原则。 求知若饥，虚心若愚。 二、自我盘点 喜爱的名人名言： 活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。 世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。 我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。 根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗？ 与其说是别人让你痛苦，不如说是自己的修养不够。 1、兴趣爱好： 业余爱好：听音乐、看电视、郊游、和家人一起散步 心中偶像：乔布斯、刘永好、王石、张国立 喜欢的文学作品：《红楼梦》、《成功的起跑线》、《钢铁是怎样练成的》《金瓶梅》 喜欢的歌曲：《我爱你》、《Pretty boy》、《心中的牵挂》 《倔强的坚强》、《避风港》 2、优势盘点：记忆力还行，学东西很快；喜欢听别人讲解一些自己感兴趣的事；能坚持自己的信念不动摇。有什么想法就会马上去做，能独立思考和解决问题，乐于帮助朋友解决问题。 3、劣势盘点：不喜欢看书，不喜欢做作业；不喜欢和自己不喜欢的人呆在一起，不能原谅对不起自己的人，心胸有点小，不能接受自己不喜欢的人和事。 4、优点盘点：活泼开朗、不服输、对自己的信念很坚定

脑脊液知多少

脑脊液常规检查标准操作手册 1.目的：建立脑脊液常规检查的标准化操作； 2.范围：适用于脑脊液的常规检查(物理检查、蛋白定性、细胞检查)； 3.标本采集： 3.1 标本种类：脑脊液，由临床医师进行腰椎穿刺采集，必要时可从小脑延脑池或侧脑室穿刺获得。 3.2 标本要求：将脑脊液分别收集于3个无菌试管中，第一管作细菌培养，第二管作化学分析和免疫学检查，第三管作一般性状及显微镜检查。每管收集1-2毫升。 3.3 遇高蛋白标本时可采用EDTA K2抗凝。 4.标本储存：立即送检。 5.标本运输：室温运输。 5.标本拒收标准：污染，久置标本。 6.器材试剂：5%苯酚溶液：取纯苯酚25ml,加蒸馏水至500ml，用力振摇，置37℃温箱内1-2天，待完全溶解后，置棕色瓶内保存。细胞计数板；显微镜。 7.物理检查： 7.1 目测脑脊液颜色与透明度: (1)观察颜色。(2)观察透明度。(3)观察凝块或薄膜：收集脑脊液于试管内，静置12-24小时，正常脑脊液不形成薄膜、凝块和沉淀物。7.2 结果判断与分析： 7.2.1颜色：正常脑脊液是无色透明的液体。在病理情况下，脑脊液可呈不同颜色改变: (1)红色：常由于各种出血引起。脑脊液中出现多量的红细胞，主要由于穿刺损伤出血、蛛网膜下腔或脑室出血引起。前者在留取三管标本时，第一管为血性，以后两管颜色逐渐变淡，红细胞计数结果也依次减少，经离心后上清液呈无色透明。 当蛛网膜下腔或脑室出血时，三管呈均匀红色，离心后上清液显淡红色或黄色。红细胞在某些脑脊液中5分钟后，即可出现皱缩现象，因此红细胞皱缩现象不能用以鉴别陈旧性或新鲜出血。 (2)黄色：可因出血、梗阻、郁滞、黄疸等引起。陈旧性蛛网膜下腔或脑室出血，由于红细胞缺乏蛋白质和脂类对膜稳定性的保护，很易破坏、溶解，出血4-8小时即可出现黄色。停止出血后，这种黄色仍可持续3周左右。椎管梗阻如髓外肿瘤，格林-巴利综合征，当脑脊液蛋白质量超过1.5g/L时，颜色变黄，其黄色程度与蛋白质含量呈正比。化脓性脑膜炎、重症结核性脑膜炎时，因脑脊液蛋白质含量明显增加而呈淡黄色或黄色。重症如核黄疸、新生儿溶血病时脑脊液也呈黄染。 (3)白色或灰白色：多因白细胞增加所致常见于化脓性脑膜炎。 (4)褐色或黑色：常见于脑膜黑色素瘤。 7.2.2 透明度：正常脑脊液应清晰透明。病毒性脑炎、神经梅毒等疾病的脑脊液也可呈透明外观。脑脊液中白细胞如超过300×106 /L时可变为混浊；蛋白质含量增加或含有大量细菌、真菌等也可使其混浊；结核性脑膜炎常呈毛玻璃样微混；而化脓性脑膜炎常呈明显混浊。填写报告时用“清晰透明”、“微浑”、“浑浊”等描述。 7.2.3 凝块或薄膜：正常脑脊液不形成薄膜、凝块和沉淀物。若脑脊液内蛋白质包括纤维蛋白质多于10g/L即可出现凝块或沉淀物，结核性脑膜炎的脑脊液静置12-24小时后，可见表面有纤维的网膜形成，取此膜涂片检查结核杆菌，阳性率较高。蛛网膜下隙梗阻时，由于阻塞，远端的脑脊液蛋白质含量常高达15g/L，此时脑脊液呈黄色胶冻状。填写报告百可用“无凝块”、“有凝块”、“有薄膜”、“胶冻状”等描述。 8.蛋白定性试验(潘氏法)： 8.1实验原理：脑脊液中球蛋白与苯酚结合，可形成不溶性蛋白盐而下沉，产生白色浑浊或沉淀。

《波士堂》(BOSS TOWN)简介

《波士堂》。 点击此处查看全部财经新闻图片 《波士堂》是由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档商业脱口秀互动电视节目。节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同角度观察、不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生，观众看到的不是一个乏味的商业机器，而是一个真实生动、充满挑战精神的企业家形象。节目打破以往电视财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松、睿智、人性化、平民化的电视表达手段充分融入到节目中来，还原人物本色，分享BOSS的个性魅力、商业智慧和人生哲学。节目既轻松幽默，又具思考张力，是 一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目。 《波士堂》是目前国内极具原创精神的脱口秀节目样式。它的节目主张是商道即人道，财经也轻松。节目张弛有度，不仅可以让业内人士真切感受到BOSS的个性魅力、新锐思想和商业哲学，而且普通观众也能从中得到快乐和启发。同时，《波士堂》首次在国内尝试谈话节目录象直播模式，即在录制过程中进行网络全程直播，广大网民可以在第一时间与现场 嘉宾实时互动。 目前参加《波士堂》节目录制的嘉宾有： 牛根生蒙牛乳业股份有限公司董事长 王石万科集团董事长 刘永好新希望(17.97,-0.83,-4.41%,吧)集团董事长 江南春分众传媒CEO

严介和中国太平洋建设集团主席 唐骏盛大网络有限公司总裁 张跃远大空调总裁 董明珠珠海格力电器股份有限公司总裁 郑永刚杉杉集团总裁郑永刚 周成建美特斯邦威集团董事长兼总裁 南存辉浙江正泰集团董事长、总裁 周鸿祎奇虎网总裁 金志国青岛啤酒集团总裁 徐少春金蝶国际软件集团有限公司主席 章苏阳 IDG技术创业投资基金合伙人 季琦力山投资管理有限公司CEO 俞渝当当网联合总裁 王文京用友软件股份有限公司董事长宋柯太合麦田音乐文化发展有限公司董事总经理卫哲原百安居中国区总裁，现任阿里巴巴资深副总裁 郭凡生慧聪网CEO 范敏携程旅行网CEO 王均金均瑶集团董事长 张蓝俏江南餐饮集团董事会主席 李绍唐多普达CEO 戴毅凯悦国际酒店集团中国区域总裁 王长田光线传媒有限公司总裁 武克刚云南红酒业集团有限公司董事长

小挑赛事简介

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 奖项名称：“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 创办时间：1998 主办单位：中国科协全国学联共青团中央 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办，国内著名大学联合发起，在教育部支持下组织开展的一项具有导向性、示范性和群众性的全国性竞赛活动。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成为新世纪的复合型骨干人才。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两类，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会”。 厦门大学是“挑战杯”的发起高校之一，参加了历届“挑战杯”竞赛，

并于2004年承办了第四届创业计划竞赛，吸引全国各大媒体和高校的密切关注。学校历来重视“挑战杯”的赛事组织工作，在取得辉煌成绩的同时，多次获得“高校优秀组织奖”。截止到第六届“挑战杯”竞赛，我校共取得了8枚金牌，5枚银牌，3枚铜牌，是全国金牌数最多的高校。 竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。 历届竞赛介绍 第一届·1999·北京·清华大学 1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。大赛的举办使"创业"的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。 第二届·2000·上海·上海交通大学 2000年，由上海交通大学承办的第二届"挑战杯"万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。在社会各界的关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。 第三届·2002·杭州·浙江大学

家族企业公司治理

家族企业公司治理研究 -----希望集团裂变 摘要 在当今着激烈的市场竞争环境中,企业间的竞争愈演愈烈,同时，家族企业也在促进我国经济发展的过程中发挥着至关重要的作用。但许多家族企业存活的时间并不长，而新希望集团却能在众多家族企业中脱颖而出，本文首先介绍家族企业治理模式的含义现企业发展环境以及新希望的简介，然后分析希望集团的裂变及之后新希望集团的治理模式，从而引发我国家族企业的治理模式存在的问题，并对我国家族企业治理模式进行优化。 关键词：新希望；家族企业；治理模式；治理模式的优化 一、家族企业治理模式的含义及新希望简介 首先说家族企业它就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业公司治理模式是所有权和经营权的高度合一，它主要建立在家族血缘亲情关系基础上，以家长为核心、家族成员为主导，主要凭借个人权威和经验实施的管理。在这种治理模式下，公司的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员，企业的重要岗位由家族成员担任，依靠家族成员的权威和经验实施管理，由此当民营企业主把企业交给家族成员打理，也就建立起家族成员的资金、信息、经营为一体的网络化。我国家族企业的公司治

理模式应主要围绕着股权与资本结构，组织结构与运行机制和职业经理人选择、激励与约束机制三个方面来进行，如下图所示： 其次，我们了解“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 现新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。 二、希望集团裂变产生新希望及之后治理模式 （1） 希望集团由4兄弟共同成立，公司发展规模越来越大，随之，各种矛盾也出现了，比如：产权不清，决策和责任等方面出现问题，为了集团的发展，为了四兄弟能各展宏图，希望集团家族企业公司治理三要素 职业经理人选择激 励与约束机制 组织结构运营机 股权与资本结构

中国光彩事业促进会简介

中国光彩事业促进会简介 中国光彩事业促进会是在中央统战部和中华全国工商业联合会积极推动和倡导下,由非公有制经济代表人士和港澳台及海外工商界人士自愿组成的具有法人地位的民间社会团体。取得联合国经社理事会特别咨商地位、联合国贸易发展会议特约观察员身份。现任会长全国政协副主席、中央统战部部长刘延东。 发起：中国光彩事业是我国民营企业家响应《国家八七扶贫攻坚计划》所发起并实施的一项开发式扶贫的社会事业。1994年4月23日，刘永好等10名民营企业家联名倡议《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》，光彩事业由此而发起。 内容：光彩事业以扶贫开发为重点，面向”老、少、边、穷“地区和中西部地区，以项目投资为中心，开发资源、兴办企业、培训人才、发展贸易，并通过包括捐赠在内的多种方式促进贫困地区的经济发展和教育、卫生、文化等社会事业的进步。 宗旨：以广大非公有制经济人士和民营企业家为参与主体，包括港澳台侨工商界人士共同参加，配合国家西部大开发战略的实施，与“老、少、边、穷”地区和中西部地区共求发展，共谋利益，共享文明安乐，以先富带后富，促进共

同富裕。 理念：义利兼顾的社会主义义利观，“义”是对爱国主义情操和共同富裕理想的追求，是服务社会，报效祖国的道德精神表现。“利”是对正当、合法的利益追求，是物质利益的表现，义利兼顾就是既坚持和提倡对祖国尽义务，对社会尽责任，又承认和尊重个人的合法利益，达到二者的统一。 原则：自觉自愿、量力而行，互惠互利，义利兼顾。 光彩事业既体现了中华民族乐善好施的传统美德，又遵循了市场经济的规律，同时顺应了国家西部大开发的战略。 光彩精神: 致富思源,富而思进,扶危济困,共同富裕, 义利兼顾,德行并重,发展企业,回馈社会。 光彩事业实施13年来，受到了党中央、国务院和各级党委、政府的高度重视，在中央统战部和全国工商联的领导和帮助、光彩事业促进会的组织、非公有制经济企业热心人士的参与之下，取得了辉煌的成就，荣获三峡库区移民对口支援先进集体奖，中华慈善奖等奖项，得到国家领导人的充分肯定，赢得了社会各界的普遍赞誉，得到了国际社会的广泛关注和好评。截至2006年6月30日，全国光彩事业实施项目实际统计结果如下： 投资类 实施项目数：15429个

新希望乳业公司简介

新希望集团有限公司始创于1982年，是由著名民营企业家刘永好先生发起创立，伴随中国改革开放进步和成长的民企先锋。在30余年的发展中，新希望集团连续16年位列中国企业500强前茅，创造了显著的社会价值与商业价值。 新希望乳业，中国最具有活力与创新的企业之一，短短十几年，立足西南，并在华东、华中、华北、西北深度布局，逐步深化全国，构建了以“鲜战略”为核心价值的城市型乳企联合舰队。现旗下有 47家控股子公司、 15个主要乳品品牌、 16家乳制品加工厂， 13个自有牧场。2019年1月25日，新希望乳业股份有限公司（新乳业股票代码002946）在深交所正式挂牌上市。 新希望乳业自成立伊始，便开始投入巨资积极建立自己的奶源基地，在全国拥有11个奶源基地，13个直属牛场，年收奶量近40万吨，通过自有牧场，形成了"公司+牛场+农户"的经营模式，解决了"分散养殖，集中收购"这种传统模式所引发的乳企与分散奶农之间的松散关系，强化了奶产品在收集过程中的控制与监管力度。通过对奶牛育种、饲养、牧场、产品加工、冷链储运等优势资源，实现了从牧场到餐桌全程乳品质量监管及可追溯模式的质量反向追踪，通过五重健康安全保障，有效地确保产品质量。实现乳业从单纯的数量扩张向整体结构优化转变，全面提高产业素质和核心竞争力。 同时，新希望乳业建立起完善的质量管控体系，长期坚持在企业内部开展全员质量管理工作，让"质量是企业的生命"、"质量就是信誉"的理念深入人心，严格执行质量考核制度，做到以制度管人，人人关心质量。新希望乳业承诺一以贯之地坚持以产品质量和安全为企业生存发展的基础，为消费者提供更多"安全、健康、营养"的新鲜放心产品。 科技引领 在高效整合全球创新资源的基础上，新希望乳业联合国际高等院校开展“产学研”实验室，逐步建立起“全球智库”，快速站上营养与健康研发领域的行

刘永好简介刘氏四兄弟是指刘永言,刘永行,刘永美,刘

刘永好简介刘氏四兄弟是指刘永言，刘永行，刘永美，刘 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 刘氏四兄弟。刘氏四兄弟是指刘永言。刘永行。 刘永美。刘永好。他们是中国改革开放初期最早那批辞去公职。投身商海的勇敢者；他们凭借技术和头脑。短时间内令资产由千元变成千万；在“万元户”的说法刚流行时。他们资产已经数亿。而此时他们进行了在家族式企业中颇为少见的“和谐式分家”；之后他们带着鲜明的性格特征各自发展。成为中国富豪榜前列的常客。 中文名,刘氏四兄弟。国籍,中国。职业,企业家。 家庭关系。刘氏四兄弟：刘永言。刘永行。刘永美。

刘永好。寓意：言行美好。两岁时老三刘永美。由于家庭生活困难。被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家。改名为陈育新。 创业过程。1982年他们变卖手表。自行车等家产。 筹集1000元人民币。作为创业初期的投入。从种植。刘永好简介养殖起步。历经磨难。坚持不懈。经过六年时间。积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里。他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展。创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名。曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。“清官难断家务事”。 但在刘家没有难断的家务事。创业阶段。刘氏兄弟很少有不可调和的分歧。偶尔有几次。母亲大人在世的时候。最终由她来决断；母亲去世后。老大刘永言说话比较有分量。兄弟们的性格都是

尊重真理。有事坐下来谈。谁有理听谁的。刘家有四个媳妇和一个女儿。创业之初。四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义味道十足”的会。一致通过了“让各自媳妇回家看孩子。今后不得参政议政”的决策。刘家内部没有乱七八糟的事。家和万事兴。从这一点来看。 刘家兄弟不赢都没有道理。1992年。中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团。在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久。按照兄弟四人的价值取向和各自特长。刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转。并且开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司。复制“新津模式”。产业明确之后。就该划分产权。刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”。兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较。 他们选择了最简单的方式——平均划分资产。兄弟四人各占整个产业25%

刘永好简历和背景刘永好使用简介及个人全资料

永好简历和背景永好简介及个人资料 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 永好简历和背景永好简介及个人资料 永好简历和背景永好简介及个人资料 永好，汉族，省市人。生于1951年9月，大专文化，高级工程师，现任新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、第十二届全国人大代表。 1982年，永好与三位兄长一道，在新津县农村创业。并在80年代末期转向饲料生产。1992年注册成立希望集团。1995年，希望集团被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。 1996年，永好组建了新希望集团。1998年，集团控股的新希望农业股份(现更名为新希望六和股份，股票代码：000876)在证券交易所上市。今天，新希

望集团已拥有8万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域。 永好在新希望集团的迅速崛起中做出很大贡献，其企业思维和创新精神受到社会各界的好评。他曾担任全国工商联第7、第8届副主席，连任第9、第10届中国人民政治协商会议常务委员会委员，2000年度美国《商业周刊》“亚洲之星”，xx年、2016年两次荣获CCTV中国经济年度人物。 经历简介 由胡润与国际著名传媒集团“欧洲货币机构投资”共同推出的首个中国地富豪榜正式出笼。新浪财经独家披露完全版“胡润制造：中国地百富榜”。 中国百富榜2016年度第20名：新希望集团永好 主要公司：新希望集团 公司总部： 上市情况：-000876新希望(1998年3月)，-600016民生银行(2000年12月)

主要行业：饲料，金融，房地产和乳制品 财富：250亿元 永好先生生于1951年，省市人，大学文化，高级工程师。 永好的创业实践始于中国改革开放全面起步的1982年。当时他与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。 希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方

网络信息爆炸

信息收集情况 信息爆炸，是对信息近几年来快速发展的一种描述，形容其发展的速度如爆炸一般席卷整个地球。借助互联网技术的发展，每天在我们所生活在的这个世界出现了大量的信息，信息的增长速度绝对是一件近乎恐怖的事情——我们称之为“信息爆炸”。信息爆炸表现在五个方面：1、新闻信息飞速增加。2、娱乐信息急剧攀升。3、广告信息铺天盖地。4、科技信息飞速递增。5、个人接受严重“超载” <1>网络带来了信息爆炸，带给你什么？ 1. （正）使我们变得百事通。当下是e时代，一上网，网络就会给你灌输不同的信息。① 如我们平时登陆qq时，就会弹出qq的新闻网页，醒目的标题，令人耳目一新的图片，让你不得不进去了解个究竟。②百度是最好的老师，我平时无论生活上还是学习上，凡是不懂的就去百度一下，再结合实际，总能找到解决问题的方法。③最重要的就是为我们一年后的就业提供广泛的信息参考和选择。 1.便捷时尚的网上购物。淘宝，当当，拍拍网上提供了琳琅满目的商品，总有一件是适合 你的。像我们学校的南海校区离市中心较远，网络购物就解决了生活上的一大难题。让我们足不出户便能挑到满意，价格便宜的商品，并且节省了我们宝贵的时间。 2.随时随地的沟通。qq，msn，facebook不断地普及，网络信息让世界变得更更小，无论 地理距离有多远，只要登上网络便可与四面八方的朋友畅所欲言。例如，我们和家人，与校内外的朋友，老师沟通少不了通过网络。这种轻松愉悦的聊天方式使我们觉得更亲切，更愉悦。 总之，网络信息让生活变得更便捷。 1.（反）计算机促使你对它产生一种依恋感，这是一种冲动，一种想要发挥机器的极致效能 冲动，一种想要更长时间、更快速度地处理数据的疯狂冲动，也就是永不停息地处理数据。 2.信息技术给社会文化带来诸多危害。在信息泛滥的社会文化中，为了让自己脱颖而出， 吸引更多的注意力，在电脑和网络的帮助下，媒体和公众人物都在不择手段地尽情表演。 垃圾节目、广告噱头、粗暴和刻薄的言辞、色情和暴力，这一切都使社会不可逆转地变得越来越粗俗。 <2>我们的就业渠道： 大学生就业可以通过网上招聘、现场招聘会、家人介绍、自己创业等等，每一种渠道都有其利与弊。 网上招聘2010年10月30日至31日，由广东省高等学校毕业生就业指导中心承办的“本科、研究生网络招聘会”，拉开了全省2011届高校应届毕业生求职序幕。该场招聘会与往年相比，更趋网络化，参会学生必须在招聘会举行之前，先在网上注册并填写诚信简历、进行网上申请。凡未提前网申预约或预约后未收到企业面试通知的学生，招聘会上均不予进场。由于等候面试时间很短，能顺利入场的学生都感到满意，招聘企业也称应聘效率高。但这种新颖的招聘形式，也招来一些批评。有好几位大学生抱怨，由于全省应届毕业生在集中时间内登录，网站因“透支”而经常打不开，导致网申发送不畅。广东省就业指导中心主任黄兆团表示，短短几天内，应届毕业生的网申平台———“大学生就业在线”点击率达到60万—70万，最高峰时达到90万。他坦言：“大学生反应如此热烈，我们也意想不到。网络的确出现