项目部安全生产目标考核表

项目经理安全生产目标考核表

注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。

2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70

分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。

考核人：考核对象：

年月日年月日项目技术负责人安全生产目标考核表

注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。

2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70

分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。

考核人：考核对象：

年月日年月日

项目施工员安全生产目标考核表

注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。

2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70

分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。

考核人：考核对象：

年月日年月日

项目安全员安全生产目标考核表

注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。

2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70

分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。

考核人：考核对象：

年月日年月日

项目材料员安全生产目标考核表

注：1、每季度进行安全目标管理责任考核。

2、考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70

分及以上为合格；考核得分值在70分以下为不合格。

项目部安全生产管理目标考核办法

项目部季度安全考核方案 第一章总则 第一条为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，健全和落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，促进公司范围各级依法管理、科学管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为处分暂行规定安全生产领域行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干问题的解释》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》和《浙江省安全生产条例》等法律法规的规定，结合公司个在建项目实际，制定本考核办法。 第二条本办法适用于公司各在建项目(以下简称项目部)。 第二章安全生产目标管理 第一条安全生产管理实行年度目标责任考核制，公司每年年初与项目部签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。 第二条按照“谁主管,谁负责”的原则，安全生产管理目标责任书由公司主要领导和项目部负责人签订。责任书签字人如有变动,接任人自动承继。 第三条每年年末，公司按照本办法对项目部当年安全生产管理责任目标的完成情况进行考核。

第三章安全生产职责 第一条公司职责 统筹协调和综合管理公司的安全生产，接受政府相关部门上级单位的监管，对所属项目部的安全生产承担监督管理责任。 （一）贯彻落实国家安全生产的法律法规、标准规范和上级单位安全生产的有关要求，组织制定公司安全规章制度，并监督实施。 （二）建立安全生产管理委员会、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，督促、检查项目部的安全生产工作。 （三）制定年度安全生产目标，实行安全风险抵押金制度，签订安全目标管理责任书，并组织考核，确保安全目标实现。 （三）建立安全生产管理体系，开展安全生产标准化建设，定期对项目部实施情况进行评定。 （四）组织开展各项安全例会工作，定期对安全监督和管理工作进行总结和分析，通报安全生产工作情况，部署安全生产重点工作。（五）组织安全生产检查，深入开展隐患源头治理，划分安全生产隐患等级，实施分类分级管理和督办，消除生产安全隐患。 （六）建立协作单位安全管理机制，将其全面纳入公司内部管理范畴，开展安全考核评级，实行安全奖惩和评价。 （七）组织开展多种形式的安全活动，做好对项目部安全工作的指导、服务和帮助，督促其做好安全管理工作。 （九）建立安全风险管理机制，开展安全生产风险源辨识、评估，坚持持续改进，定期总结评估，完善安全生产预防体系。

项目部安全生产目标管理

项目部安全生产目标管理 责 任 书 东北金城建设股份有限公司 二〇一四年四月二十五日

安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称：蓝色港湾二期D区（梓堂）工程。 2、项目经理：张庆林。 安全文明施工目标： 1、无重大伤亡事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、轻伤频率≤ 1.5 ‰。 4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 5、创标准化工地100%。 二、项目部职责 1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。 2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。 3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理

机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。 4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。 5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。 6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。 7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。 8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。 10、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人

各岗位安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100

工程项目安全文明目标及分解

安全管理目标 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全文明施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。 1、安全管理目标 1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。 “五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。 “两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。 “一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。 1.2、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持文明施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。 1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。 2、目标措施 2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。 2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。 3、安全达标 3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率

施工项目部安全生产组织机构及目标管理【最新】

施工项目部安全生产组织机构及目标管理 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。 3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标: (达标、市文明、省级文明) 6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。 1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，计划在通过安装验收后投入使用。

2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。 计划投入钢管吨、扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量，可另附表) 5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 张(并将密目式安全网的相关证书在资料中留存)。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。 三、文明施工实现目标 1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检

查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 2、创建(省、市)级文明施工现场。 1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8) 1.2.4安全管理目标责任落实考核办法 1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容: (1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 (2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

项目部安全生产目标分解

项目部安全生产目标分解 施工单位： 工程名称： 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的18‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三伟”；严防事故，处理违章；监督全员尊章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过18‰。

三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过18‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过5‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过5‰。 七、砼工长班组长 负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过4‰。 八、临时用电工长电工

各部门安全生产目标考核表

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：厂长考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

安全生产目标第 1 季度考核记录 被考核部门：人事经理考核时间： 安全目标考核内容应得分评分标准实得分 控制指标（40分） 重伤及以上事故15 否决项 火灾、爆炸、中毒事故10 新增职业病10 轻伤事故 5 发生一起不得分外，扣20分 工作指标（60分） 安全教育培训 6 一次未按计划实施扣2分现场检查 6 未按期检查，得0分 隐患整改 6 1个一般隐患未治理扣1分，1 个重大隐患未治理扣3分文档管理 6 1次未及时归档汇总，扣2分 事故管理 6 发生事故未及时上报，不得分； 事故未按照“四不放过原则”进 行处理，不得分；未对事故进行 回顾、学习，一次扣3分。 劳动保护 6 劳保穿戴不符合要求，一人扣2 分。 应急演练 6 未定期进行应急演练，不得分； 演练结束未进行评审总结，1次 扣3分。 设备设施性能完好性 6 1台设备损坏未及时修理，扣2 分 安全管理人员和特种 作业人员持证情况 6 一人未持证上岗，扣2分。安全费用投入情况 6 未按计划进行安全费用投入，一 次扣2分。 实际参与考核分100 实际得分得分率为： 考核结果：优秀□优良□合格□不合格□ 考核人：

项目部年度安全生产目标计划

编号：AQ-BH-08288 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目部年度安全生产目标计划Annual safety production target plan of project department

项目部年度安全生产目标计划 备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须 管安全”的原则，深化建筑安生产管理体制改革，落实安全生产责 任制，全面实施安全达标，开展创建安全文明工地活动，提高安全 生产文明施工水平，提高员工安全技术素质，提高企业经济效益， 特创建2007年度安全生产目标计划。 一、方针、目标： 以国家领导人关于安全生产的重要批示为指导，以建筑法、安 全生产法为武器，树立以人为本的观念，治理隐患，保障安全，消 灭违章事故，消灭重复事故，在创建安全文明工地和加强项目安全 管理方面要有新的突破。 1、贯彻落实《建筑工程安全生产管理条理》。 2、杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。 3、公司年度轻伤事故频率控制在10‰以内。

4、安全文明工地合格率控制在100%，安全文明优良工地要达到60%，创建1-2个省级安全文明工地。 5、机电设备漏电保护装置，安全有效率要达到100%。 6、塔吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。 7、施工现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。 8、施工现场五个硬件落实要达到100%。 9、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 10、工人入场三级安全教育要达到100%。 二、保障措施： 1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在施工生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需

项目部安全生产考核表

项目部安全生产考核表

安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 项目经理未对所管工程负直接安全责 任扣10分，未针对工程特点，制定相 应的安全技术措施进行安全技术交底 扣10分。 20 2 对现场使用的机电设备的安全防护装 置，未组织验收合格后使用的扣10分。 10 3 未认真执行国家有关规范规程的扣5分，未指导施工作业的扣5分，违章指 挥扣5分。 15 4 未制定落实各工种各岗位安全操作规 程的扣5分，未组织认真学习，教育工 人不违章作业的扣5分。 10 5 未坚持每天对作业地点进行安全检查 的扣5分，对查出的隐患未及时排除的 扣5分，对违章作业未坚决制止的扣5 分。 15 6 未负责安全防护设施的使用，严格把好 质量关的扣10分，未杜绝不合格产品 20

混入工地的扣10分。 7 发生重伤、死亡事故未立即上报的扣5分，未组织抢救保护现场参加调查的扣 5分。 10 合 计 100 被考核人：考核人： 安全生产责任考核表 序号考核内容及扣分标准 应得 分数扣减 分数 实得 分数 1 未认真执行上级有关安全生产规定的 扣10分，未对所辖班组的安全生产负 有直接责任的扣10分。 20 2 未认真执行安全技术措施及安全操作 规程的扣5分，未针对生产任务特点向 班组进行书面安全技术交底，履行签字 20

手续的扣10分，未对规程、措施交底要求执行情况，经常检查，随时纠正违章作业的扣5分。 3 未经常检查所辖班组作业环境及各种 设备、设施的安全状况的扣5分，发现 问题未及时纠正解决的扣5分，未对重 点特殊部位施工检查及未对各种设备 设施是否符合安全要求的扣5分，未严 格执行安全技术交底及有关安全技术 措施并未监督其执行的扣5分。 20 4 未定期和不定期组织所辖班组学习，安 全技术操作规程扣5分，未开展安全教 育活动，接受各级部门的安全监督检查 的扣10分，未及时解决提出的不安全 问题的扣5分。 20 5 发出因工伤及未遂事故未保护现场的 扣10分，未立即上报的扣10分。 20 合 计 100 被考核人：考核人：

项目部安全生产目标分解 (1)

XXXX公司XXXX项目部文件 发文时间 关于发布XXXX项目部XXXX年度安全生产目标分解文件 的通知 项目部各科室： XXXX项目XXXX年度安全生产目标已于XXXX年XX月XX日发布至项目各科室及相关单位，为确保安全生产目标的顺利实现，项目部将安全生产目标分解到各科室及各主要管理人员，各科室及人员应制定有效措施，确保安全生产目标的实现。 附件：XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 XXXX项目部（盖章） XXXX年XX月XX日XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 一、项目经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；

（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 二、项目副经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件； （8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 三、项目技术负责人安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生责任交通事故； （3）不发生火灾事故； （4）不发生责任机械、设备事故； （5）不发生环境污染事故； （6）隐患排查及时整改率100%； （7）安全教育培训合格率100%； （8）定期复培率100%； （9）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。

建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)

文件编号：TP-AR-L9154 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建筑施工项目安全生产 管理目标(正式版)

建筑施工项目安全生产管理目标(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、总体目标 （一）无职工因工死亡事故。 （二）无职工因工重伤事故；重伤率控制在 0.1‰以内。 （三）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆 炸、倒塌事故。 （四）施工现场安全措施到位，安全防护及时， 施工机具设备检验检测达标，施工用电执行JGJ46- 2005标准，施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 （五）施工现场文明施工目标：。（达标、市

级文明、省级文明） （六）其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标 （一）垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。 （二）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。 （三）施工用电按JGJ46-2005标准执行，按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S 系统"配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 （四）小型机具的投入（列出小型机具的种类及

项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本

项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目部安全生产方针与目标管理措施示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、环境友 好”的方针，一切从安全出发，并放在首位，以规范员工 按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于 作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并 以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、 爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰ 以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训 率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改 率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级 职业病发生的安全健康为目标。

二、方针目标管理 结合公司中长期安全发展规划，为确保项目部年度安全管理目标的实现，质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订，报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划，并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用。 质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全生产资金投入按规定标准提取

项目部安全生产目标分解

德馨商住楼工程 项目部安全生产目标分解 为“安全第一，预防为主”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的2‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不得超过2‰。 三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不得超过2‰。

四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 七、砼工长班组长 负责砼施工的运输、搅拌、浇灌、养护过程的安全。 目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 八、临时用电工长电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。 目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不得超过2‰。 四川鸥鹏建筑建筑工程公司 2006年5月25日

项目部安全生产方针与目标管理措施模板

项目部安全生产方针与目标管理措施 一、安全生产方针 1)认真贯彻”安全第一、预防为主、综合治理、环境友好”的方针, 一切从安全出发, 并放在首位, 以规范员工按规作业和确保设备、设施本质安全为目标, 不断致力于作业环境的改进, 为员工提供安全、健康的作业环境, 并以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级职业病发生的安全健康为目标。 二、方针目标管理 结合公司中长期安全发展规划, 为确保项目部年度安全管理目标的实现, 质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订, 报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开, 以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划, 并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐, 安全资金必须专款专用, 执行严格的使用计划, 不得挪作她用。

质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查, 确保安全生产资金投入按规定标准提取和合理使用。2、危险源管理 ( 1) 危险源辨识 ①开展本单位危险源的辨识和确定工作。 ②对存在的重大危险源及时采取措施, 并按规定报有关部门备案。 ( 2) 风险控制 ①及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别。 ②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 3、安全教育 ( 1) 安全三类人员参加安全生产知识培训率为100%; ( 责任部门: 质量安全部) ( 3) 新员工经”三级安全教育”合格、落实新员工”传帮带”责任制上岗率为100%; ( 责任部门: 质量安全部、各相关部门) ( 4) 转岗、复工员工上岗前重新进行安全教育率为100%; ( 责任部门: 各相关部门) ( 5) 特种作业人员( 特种设备及特种作业人员由质量安全管理部负责组织培训, 特种设备维护保养人员由物资机械部组织培训) 经专门安全教育培训, 持特种作业操作证、资格证上岗率为100%; ( 责任部门: 质量安全部、物资机械部)

项目部安全生产责任制及责任目标考核制度

项目部安全生产责任制及责任目标考核制度

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××项目 安全生产责任制及责任目标考核制度 （一）、安全生产责任制： 1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。 （2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。 （3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。 （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。 （6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素,组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。 （7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。 （8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。 2、项目技术负责人(技术员)安全职责 （1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。 （2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计(方案)，并提出相应的安全技术针对性措施。 （3）、根据有关安全生产法规、标准,结合项目施工特点。分部(分项).分工种对班组或个人进行安 全技术交底，并随时检查、督促、落实。 （4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提 出整改意见，消除事故隐患。 （5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。 （6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意 见。 3、项目安全员(质安员)安全职责 （1）、努力学习专业知识，掌握专业技能, 协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。

施工现场项目安全生产责任目标与分解

编号：SM-ZD-55342 施工现场项目安全生产责任目标与分解 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场项目安全生产责任目标与 分解 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）公司对项目的控制目标： 1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。 2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。 3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。 4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。创（省、市） 安全文明工地各项指标达90%以上。 5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。 6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、

无材料浪费现象。 1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。 （二）项目经理的责任目标： 1、本工程安全要求达到公司规定的目标。 2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。 3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。 4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率 100%。 5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查 整改率100%。 6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。 （三）项目部安全管理： 1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。 2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，

2019年度工程项目部安全生产目标

2019年度安全生产目标 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。 二、总体目标 2019年将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为营造良好的安全发展环境。 一、年度目标 1、杜绝重伤及以上伤亡事故。 2、无机械设备事故，无火灾事故，无急性中毒事故。 3、年度轻伤事故频率控制在10‰以下 4、经济损失控制在20万以下； 5、事故隐患整改率达到100%； 6、工人入场三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗率为100%。 二、责任 为实现上述目标，各位员工必须采取有力措施，认真履行以下责

任： 1、服从领导和现场责任人指挥、管理，认真学习本岗位的安全操作规程。 2、严格班前、班上喝酒，禁止无证、无三级安全教育上岗。 3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违规不违纪，并劝阻他人违章作业。 4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并上报领导。 5、对工作中违章作业、不听劝阻、造成人身财产伤害的视情节严重，除承担相应的赔偿外，直至追究法律责任。 6、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 7、各值班岗位，必须本人值班，不得请人代替值班，一旦发现视为脱岗，并追究相关责任人的责任。 8、无论上班前、上班后，不得酗酒，不得酒后驾驶机动车辆。 9、机电操作岗位必须持证上岗。 成中投资集团金沙家园项目部 2019年2月20

项目部安全生产、文明施工目标责任书(精)

项目部安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对南靖县第一中学校安建设工程学生宿舍楼(工程项目施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内,年频率控制在12‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名;建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全

生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管理,加大检查力度,杜绝各类违章违规为。 5、工地要根据有关规定,进一步建立健全工地安全管理机构,配备专职安全员,增强安全监督管理手段,认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 6、认真贯彻执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,努力提高施工现场防护水平,确保达标率和优良率的实现。 7、继续开展创建文明工地活动,努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工,做到场容场貌文明整洁,“五小”设施齐全、卫生,作业面和现场周边围档严密,安全防护措施齐全有效,促进安全生产与文明施工。 8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节,进行专项治理。 一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机;二是抓好旧式井字架的处置工作;三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用;四是加强对模板工程的安全检查;五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术,努力提高安全防护能力,杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品,不断提高安全达标工作水平,促进安全生产。 三、重点要求: 1、工地项目经理(项目技术负责人要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实。 2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查,做到一级抓一级,层层抓落实,防止形式主义,做表面文章。

项目部安全生产责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期2017年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全生产管理未制定项目部安全管理各项规章制度扣15 分； 未进行管理人员安全责任制考核扣10分； 未建立安全管理组织扣8分； 未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分； 未进行责任目标分解的扣15分； 无责任目标考核的扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分； 未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分； 发现施工生产中不安全问题未定时、定人、 定措施及时解决扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分； 未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5 分。 10 6 生产设施生活设施不符合卫生安全的扣10分； 未建立治安防火措施的扣5~10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分； 场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分； 施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分； 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣 10分。 10 合计100 被考核人：考核人：

项目副经理安全生产责任制考核表 工程名称：八达岭孔雀城8期考核日期：207年10月20日 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15分；未进行管理人员安全责任制考核扣 10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15 2 目标管理未制订安全管理目标的扣15分；未进行责 任目标分解的扣15分；无责任目标考核的 扣8分。 15 3 施工组织设计施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落实各项安全技术措施的扣10分 10 4 安全检查未定期组织安全检查扣10分；发现施工生 产中不安全问题未定时、定人、定措施及 时解决的扣10分。 10 5 安全教育未抓好三级安全教育扣10分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10 6 生活设施生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治安、防火措施的扣5至10分。 10 7 文明施工未抓好安全达标文明施工的扣10分；施工 现场容场貌封闭管理不落实的扣10分。 10 8 安全验收未组织各项安全验收检查的扣10分；施工 机具等安装验收无合格手续的扣5至10 分。 10 9 工伤事故处理工伤事故未按规定报告，扣10分；工伤事 故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10 合计100 被考核人：考核人：