营业部常用表格表格.格式

YS-YY/BD---07

XX公司

客户投诉处理表

注：一般情况营业部主管电话告知客户投诉处理结果并征询反馈意见。如有必要将此表传真至客户处，请客户填写反馈意见。

XX公司

收款单

总字第号

经理：会计：出纳：

注：本单一式三联，一联收款部门存根，一联返交款单位，一联报会计部。

XX公司

新产品销售统计表

制表人：

XX公司

直接辐射申请单

年月日

注：本单一式三份，一分营业部存根，一份报质量管理部，一份交汽车班。

送货单

编号：

供货厂商：XX有限公司厂商编号：

卸货地点：

运输方法：车号：包装情况：

送货性质：N 正常供货 F 首批供货 C 质检不合格退还换料

送货经办人：收货经办人：

签名盖章签名盖章

送货日期：年月日收货日期：年月日

YS-YY/BD---03

XX公司销售日报

年月日

制表人：

注：本表一式四份，营业部留存一份，其他分报送销售部经理、营销总监、总经理。

10天销售收入明细汇总表

日期：

编报：主送：销售部经理、营销总监、总经理

XX公司业务电话登记表

XX公司订货发货登记表

制表人：YS-YY/BD---12

XX公司发运产品登记表

制表人：

YS-YY/BD---13

XX公司销售综合统计表

制表人：

一九九年月汇报报表

地区：年月日

本月新户登记

制表：主送：销售部经理、营销总监

YS-YY/BD---01

XX公司订货日报表

年月日

制表人：

YS-YY/BD---02

XX公司

发（送）货单NO：

发货日期：年月日

经办人：送货人：客户签收：

注：本单一式四联，第一联营业部存根，第二联报会计部，第三联回执，第四联报仓库。

YS-YY/BD---02

XX公司

发（送）货单

编号：

经手人：送货人：客户签收：注：本单一式四联，第一联营业部存根，第二联报会计部，第三联回执，第四联报仓库。

YS-YY/BD---04

XX公司欠款通知单

区域：业务员：年月日

制表人：注：本表一式四份，一份营业部留存，其余分报业务员、销售部经理、营销总监。

YS-YY/BD---05

XX公司

退（换）货申请单

年月日

填表人：经办人：

注：本单一式五联，营业部留存一联，其余分报销售部经理、质量管理部、成品库、财务核算部。

YS-YY/BD---08

XX公司

发出产品、信件及物品日报

填表人/日期：

当日汇总：取款总计（）其中：快件（）汽运（）空运（）寄样（）专递（）

寄信（）客运（）

注：本日报一式两份，一份发货营业员自存，一份报销售部经理。

YS-YY/BD---06

XX公司月退/换货情况汇总表

自年月日至年月日

填表人/日期：注：本表一式四份，营业部留存一份，其余分报销售部经理、营销总监、财务核算部。

证券营业部监管报表填报指引

《证券营业部监管报表》填报指引 为便于证券营业部理解和填报《证券营业部监管报表》，特制订本填报指引，对报表填报中涉及的填报口径问题和易于混淆的主要项目予以说明。 一、资产损益情况表 1、本表主要反映证券营业部报告期间的资产负债状况和损益情况。 2、填报注意事项： （1）“资产净值”等于“资产总额”减去“负债总额”。 （2）“职工薪酬”根据会计准则要求填列，一般包括工资总额、福利费、社会保险费、工会经费、职工教育经费等支付给职工各种形式的报酬及其他相关支出。 （3）“所得税”由证券营业部根据实际情况填列。未实行总部统一纳税，自行缴纳所得税的证券营业部必须填列“所得税”项目；实行总部汇总纳税，公司总部要求证券营业部个别报表计提反映所得税费用的，需填列“所得税”项目；实行总部汇总纳税，公司总部不要求证券营业部个别报表计提反映所得税费用的，“所得税”项目可不填列。 二、客户资金状况表 1、本表主要反映客户交易结算资金安全、第三方存管银行分布及客户总资产情况，本表填列人民币客户资产，不包括外币客户资产。

2、填报注意事项： （1）“银行存款（客户资金存款）”、“内部清算往来（独立存管）”项目在独立存管向第三方存管过渡期间使用，证券营业部全部实现第三方存管后该两项应为零。 （2）“客户交易结算资金差额”为正数，且超过该项客户交易结算资金总额2%的，要求在备注中说明该项差额的明细构成。 （3）“指定与托管证券市值（不含限售流通证券市值）”含认、申购冻结资金。 （4）“客户资产合计”等于“代理买卖证券款”加上“指定与托管证券市值（不含限售流通证券市值）”、“指定与托管限售流通证券市值”、“代办股份转让系统证券市值”。其中：“指定与托管证券市值（不含限售流通证券市值）”含新股申购款。 （5）“客户资金分布情况”填列柜台客户交易结算资金余额和第三方存管上线的客户资金余额。其中“柜台客户交易结算资金余额”包括含小额休眠户、中止交易不合格账户等另库存放的账户资金余额；“第三方存管上线的客户资金分布”填列第三方存管上线后客户及客户资金在银行间的分布情况，除列明的银行外，其他存管银行合并填列，若存在其他银行存管客户资金比例超过10%或者金额在5000万元以上的，要求在备注中说明。 三、账户情况表

个体经营商户账表格式大全

个体经营商户账表格式大全 为方便个体经营商户正确计算自己的经营业绩,反映自己的经营状况,本人结合多年的财务管理经验设计了这套账表格式大全,希望能对大家有所帮助。 一、报表格式 （一）资产负债表 资产负债表年月 净利润取自损益表中当期损益与上期累计损益之和 二）损益表 损益表 年月 2、营业收入、成本费用、营业税金取结账当期合计数 3、上期累计为自记账起累计金额，本期累计=上期累计+当期金额 二、账簿格式 一）现金

二）银行存款 应收款汇总表 四）库存商品

此表结账日根据每个商品进销存明细表合计汇总填写，结存进价合计金额计入资产负债表的库存商品项目库存商品***进销存明细表 五）待摊费用 待摊费用明细表 每月上月余额直接取上个月的期末数，每月摊销一次，摊销额根据费用预计收益期计算 六）固定资产 固定资产摊余价值计算表

原始价值为资产的购买总价，每月按预计寿命期限平均摊销，期末摊余价值合计计入资产负债表的固定资产项目 七）应付款 应付款汇总表 八）实收资本 实收资本汇总表 九）营业收入 十）成本费用 成本费用明细表

成本费用包括当期付现和非付现两大部分，当期金额合计计入损益表成本费用项 根据上交税务部门的税金项目填列，当期合计计入损益表营业税金项目 三、注意事项 1、账簿格式内容需要大家每天登记填写，一定要逐笔、详细填写，如果有销售软件的，库存商品可以只登记汇总金额，每天记录当天的进销存合计； 2、报表可以每周出一次，也可以每月、每季度，目的是检查自己的经营状况和业绩。大家一定要坚持才行，这样就可以不聘专业会计也能准确反映自己的经营状况了，祝大家成功！

餐厅营运简历表格.doc

餐厅营运简历表格 很多求职者在编辑个人简历时对求职意向都没有一个清晰的认识，或者说在编辑个人简历是对求职意向都没有一个明确的目标。因为以上原因导致很多求职者在编辑个人简历时都会特别笼统，没有目标性。这种个人简历在招聘官眼中是没有什么吸引力的。求职者在编辑个人简历前首先要明确自己的求职意向。有了明确的求职意向之后才能清楚的知道在个人简历中应该编写什么内容。求职者这种有目标性的个人简历才能使招聘官感兴趣。 求职者在个人信息填写时要以真实性为主，个人简历就是求职者的求职广告。有些求职者在编写个人简历时常常会因为想为自己获得更好的面试机会而随意篡改个人简历的真实信息。比如说在个人简历编写时说自己已经有2年以上的工作经验了，或者是英文很差却说自己已经过了托福雅思。这种谎言有的不用面试就已经被识破，有的在面试时被识破。这种浪费双方时间的事情，奉劝求职者还是不要做。个人简历的成功因素有很多，成败因素也有很多。求职者在编辑个人简历时一定要多用心，少耍小聪明。 以下是和大家分享的餐厅营运简历表格，更多资讯请点击(jianli.)。 姓名：性别：出生年月：***联系电话：***学历：专业：工作经验：民族：汉毕业学校：***住址：***电子信箱：jianli.自我简介： ***年以上外企工作经验，具备外资企业的从业背景和工作理念，良

好的沟通能力和组织管理能力。***年以上知名连锁店铺的管理经验丰富，并多次负责新开店铺的筹建、开业、人员招聘等综合统筹工作，具有较强学习能力、规划能力，人员管理、辅导能力。求职意向： 目标职位：行政经理行政主管办公室主任| 大堂经理副理| 客户服务经理目标行业：银行| 快速消费品(食品饮料日化烟酒等) | 互联网电子商务| 交通期望薪资：面议期望地区：***到岗时间：1周内工作经历： 20xx***有限公司营运| 连锁餐厅店经理职责和业绩： 1、负责餐厅的全面营运管理；突发事件的处理； 2、带领团队成员达成公司的营运目标； 3、确保餐厅各专项检查成绩达到目标； 4、确保各项成本支出，利润达成预算目标； 5、制定餐厅人员发展训练计划，督导排班计划、人员招聘、安全检查等工作； 6、配合公司整体发展规划，主导新店筹备及营运；200x200x***有限公司PH营运部| 餐厅营运副理职责和业绩： 1、负责管理餐厅的日常营运督导和巡视，危机事件的处理； 2、餐厅人员的合理排班及工作辅导，达成绩效； 3、餐厅人事档案、健康证、劳务协议的签订等人事工作； 4、餐厅物料的订货、盘点管理，成本分析，制作系列报表； 5、餐厅设备维护、报修； 6、客户关系维护；

中国银行业文明规范服务五星级营业网点申报表格模板

附件 2014年中国银行业文明规范服务五星级营业网点申报表 申报单位名 称中国建设银行股份有限公司荆门东宝支 行营业室 金融许可证上 的机构编码 金融许可证上的机构名 称中国建设银行股份有限公司荆门东宝支 行 批准成立日期1985-8-23 地址湖北省荆门市象山二路6号金融许可证 流水号 00111327 负责人 付红 玉 办公电话 0724-23361 22 移动电话 网点性质请标记√或×：1.单点式营业机构（）、2.综合性支行的营业部/室或经营网点（√）、 3.下辖个经营网点的综合性支行（） 人员情况员工总人数16人，柜员10人，大堂经理1人，理财师4人 功能分区 情况请标记√或×：现金区（√）、非现金区（√）、自助银行服务区（√）、高端客户服务区（√）、客户休息等候区（√）、网上银行（含电话银行）体验区（√）、其他:________________ 历年示范单位评选情况请标记√或×，曾被中国银行业协会评为： 2006年度示范单位（×）2008年度示范单位（×）2009年度百佳示范单位（×）2010年度千佳示范单位（×）2011年度百佳示范单位（×）2012年度千佳示范单位（×）2013年度百佳示范单位（×） 2011年度百佳示范单位评选活动创建鼓励奖（×）2013年度百佳示范单位评选活动创建优秀奖（×） 申报网点自荐意见 建设银行东宝支行营业室始终践行“服务大众、情系民生”的服务理念，以打造银行业五星服务网点为目标，以服务能力提升为主线，深入开展各类银行业文明规范服务活动，积极推动服务流程化、制度化和规范化，通过服务为客户创造和提升价值，在社会上树立了良好的服务品牌形象。多年来东宝支行营业室一直以“客户至上、服务为先”为部门训诫，始终坚持从完善各项服务制度、探索创新中高端客户服务模式、提升服务亮色方面下功夫。 一、以完备的服务管理规范为准则，打造一流的服务团队 东宝支行营业室服务管理科学合理规划,力争以全面、高效的业务功能提升服务档次，对员工仪容仪表、岗位纪律、工作规程、环境安全、能力素质等方面明确严格执行标准进行统一规定，要求员工平时保持文明规范的行为举止,使用礼貌亲切的工作用语。形成了系统规范的行为准则。临柜人员做到了“举手迎、笑相问、双手接、快速办、双手递、巧营销、举手送”服务七步曲。员工工作期间，仪容仪表端庄、文明、自然、着装整洁、得体、朴素、大方，使用文明用语和普通话，统一佩戴工号牌，赢得了客户的赞许，客户满意度稳步提高。由于制度落实，措施到位，有力地推动了支行的精神文明建设。针对不同客户服务需求，按照“功能分区、业务分流、服务分层、产品分销”的原则将支行营业部营业区域划分为客户等候区、现金服务区、非现金服务区、自助设备服务区、电子银行服务区、理财中心、贵宾服务区等服务区域，配备专职大堂经理，为客户提供个性化服务。充分发挥个人理财室和贵宾服务室的作用,针对不同客户提供量身定做的理财产品，提供差异化服务，建立贵宾客户档案，满足了高端客户对金融服务个性化的需求，取得了很好的效果。 二、以完善服务设施为基础，打造一流的服务环境

整套销售表格大全

周边（新增）竞争个案调查表 ●调查人：●调查日期：年月日 注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。

项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表） ●制表人姓名：●制表日期：年月日 注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份 。

销售现场日记 ____年___月___日天气情况：上午_____下午_____晚_____ 广告情况：有□无□广告形式：________________________________________________________ Cold Call及派单情况：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 本日销售动态 本日报告情况：动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□ 会议情况：专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后 填写人：甲组_____________ 乙组______________ 审阅人_______________

客户来访记录 营业员姓名：来访日期：年月日客户编号： 1.基本情况 ●背景资料： 客户姓名性别年龄婚姻状况 联系电话手机 BP 机 居住区域地址邮政编码 2.认知途径 □报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它 3.询问重点 □地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度□交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率 □物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划 □环境□座向□消防安全 4.购买动机 □自住□投资□自住兼投资 5.客户类别 □私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿 □国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它 6.意向产品 ●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99 □100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □140—149 □150—179 □180以上 ●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫 □4房/2卫□其它 ●倾向单位：倾向房型： ●付款办法：□一次性付款□分期付款□按揭付款□公积金贷款□组合贷款 备注：

通用员工绩效考核表格模板

咼级职员考核表 （考核对象：主管/（畐9）部长/经理（含）以上级管理人员） 岗位名称：__________________ 总得分：___________________

技术人员考核表 （考核对象：技术服务部人员） 岗位名称： __________________ : ____________________ 考核日期：______________________

表格编号：FORM-GL008,A/0 业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称： __________________ : ____________________ 考核日期：______________________

3-7 3以下 职业 道德 5% 工 作 信息 管理 10% 职业行为规执行基本不出错 职业行为规执行时有违反现象 职业行为规执行不认真 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 收 集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 收 集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 收 集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 合作 精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 与他人或部门合作有效 15 12-14 工 作 能 力 20 % 市场 了解 与开 发 10% 与他人或部门时有合作 与他人或部门很少合作 对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效 对 市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力 7- 11 7以下 10 8- 9 5-7 5以下 产品 认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品，材料及相关技术的掌握很面 对产 品，材料及相关技术的掌握比较全面 10 8-9 5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 偶有 迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核 10 8-9 7 5-6 5以下 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 缺乏成本意识，稍有浪费 无成本意识，经常浪费 职业行为规执行很出色 表 格编号：FORM-GL009,A/0 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： : 考核日期：

营销年度计划表模板实用版

营销工作计划 PROJECT | 营销工作计划 志向是前进的驱动力，计划是前进的路线图！ 营销年度计划表模板实用版 Let the imagination fly, let the industrious hands do the plan. ▶负责人：____________________________ ▶计划单位：____________________________ ▶订立日期：____________________________ ~~1~~

营销年度计划表 附言：该资料是指在一定时期内经过周密行动，为达到预期的目标所做的计划安排。其中，须详细告知怎么做、谁做、什么时候做、在哪里做、人数、经费等基本问题。文档可直接使用，也可依据具体情况稍加修改。 营销年度计划篇一 (一)基本目标 本公司20XX年度销售目标如下： 1.销售额目标(1)部门全体XXXX元以上 (2)每一员工/每月XXX元以上 (3)每一营业部人员/每月XXXX元以上 2.利益目标(含税)XXXX元以上 3.新产品的销售目标XXXX元以上 金蝶财务+进销存软件底价，1天1元，马上抢购》 (二)基本方针 为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： 1.本公司业务机构，必须一直到所有人员抖能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 2.贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须权利投入工作，使工作超高效率、高收益、高分配的方向发展。 3.为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。 ~~2~~

4.为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 5.为期规定及规则的完备，本公司将加强粗确业务管理。 6.MS股份有限公司与本公司再交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 7.为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 8.将出击目标方在零售店上，并致力于培养、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 9.策略的目标包括全国有力的XX家店，以“经销方式体制”来推动其进行 10.设立定期联谊会，借此更进一步加强与零售商的联系。 11.利用顾客调查卡的管理体制来确立(1)零售店实绩(2)销售实绩(3)需求预测等等的统计管理工作。 12.除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展对策外，再以上述的方法做为强化政策，从两方面着手，致力推动脱销。 13.随着购买者市场转移为销售者市场的变化，应确立长期契约制度来同意管理交易的条件。 14.检查与代理商管理，确立具有一贯性的传票会计制度。 15.本方针质检的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。 ~~3~~

地产项目整套销售表格

项目信息调查表 ●调查人：●调查日期：年月日

注：负责填写的员工应尽力填写，对内容标题有问题可致电回公司市调部询问。 项目周边竞争楼盘市调总表（复调总表） ●制表人姓名：●制表日期：年月日

注：制表人/专案组可复印后负责转送至市调部、策划专案作存份 。 项目名称： 销售现场日记 ____年___月___日天气情况：上午_____下午_____晚_____ 广告情况：有□无□广告形式：________________________________________________________ Cold Call及派单情况：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________

本日销售动态 本日报告情况：动态□成交报告□合同签定确认书□大定周报表□周报□月报□ 会议情况：专案协调例会□现场销售例会□开发商例会□会议记录附后 填写人：甲组 _____________ 乙组 ______________ 审阅人_______________ （外文件４） 客户来访记录 营业员姓名：来访日期：年月日客户编号： 1.基本情况 背景资料： 客户姓名性别年龄婚姻状况 联系电话手机 BP 机 居住区域地址邮政编码 2.认知途径 □报纸（□新民晚报□解放日报□新闻报□申江服务导报□文汇报）

□ DM □亲戚朋友□路过□电视□广播□派单□其它 3.询问重点 □地段□房型□面积□建材□单价□总价□贷款□业主□工程进度 □交房时间□交通□生活机能□楼层□朝向□使用率□物业管理□学校□公园□公共设施□付款方式□规划 □环境□座向□消防安全 4.购买动机 □自住□投资□自住兼投资 5.客户类别 □私营企业主□单位购房□海外归来者□外企高级主管□动迁补偿 □国营、企事业干部□港澳台家属□个人□其它 6.意向产品 ●所需面积：□60以下□60—69 □70—79 □80—89 □90—99 □100—109 □110—119 □120—129 □130—139 □ 140—149 □150—179 □180以上 ●户型：□1房/1卫□2房/1卫□2房/2卫□3房/1卫□3房/2卫 □4房/2卫□其它 ●倾向单位：倾向房型：

影楼管理人员执行表-12页精选文档

影楼门市部主管执行表 姓名：月日至月日 时间事项周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 8：00（周六、日7：45）上班 7：55—8：00检查员工仪容仪表 8：00—8：10参加早会 8：10—8：15检查卫生 8：40—8：50（每周一）填写周量化表8：50—9：10（每周一）填写周计划表9：00—10：30（每天）安排人员市调14：00—14：10检查卫生 15：50—16：00检查门市追单情况 16：00—16：10检查卫生 16：10—16：30检查摄控填写＋取件室＋完件单 18：00（每周一）参加主管会 16：10—16：30（每天一次）开部门总结会 机动店内样片及相册摆放 每月一号填写月量化表 每月一号填写月计划表 机动查看门市流程单填写 机动检查理件交接情况 机动压单 注：①此表由各部门主管及指定高层填写。②每天完成的事项请打“√”，未做到的请打“×”。 ③没有轮到做的事项，空格即可。④总助对此表要每天抽查。⑤此表格每项如一项 不填写 交成长基金5元。 此表格由：远宏方略影楼网销保业绩托管制作更多表格请点击访问远宏方略 影楼营业部经理执行表 姓名：月日至月日 时间事项周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 7：40上班

7：50—8：00开早会、查看员工仪容仪表8：00：8：10查看考勤 8：15—8：30查看各部门卫生情况 8：30—8：50将每天各部门指标情况告知总经 理 9：00—9：20查看各部门物品摆放 机动查看各部门流程单的填写 14：00—14：20查看各部门主管处罚情况 15：30-16：00检查门市追单情况 机动查看各部门流程情况 18：00（每周一）召开主管会 18：30（每周日）参加经理会 16：30—16：50查看摄控（次日） 19：00（每月最后 一天） 召开月总结会 19：00（每月一号）召开庆功会 机动处理客怨 机动填写员工考核表 机动与主管及员工沟通 每月二号刷新光荣榜 注：①此表由各部门主管及指定高层填写。②每天完成的事项请打“√”，未做到的请打“×”。 ③没有轮到做的事项，空格即可。④总助对此表要每天抽查。⑤此表格每项如一 项不填写交成长基金5元。 此表格由：远宏方略影楼网销保业绩托管制作更多表格请点击访问远宏方略 影楼收银员执行表 姓名：月日至月日 时间事项周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 7：50上班 7：50—8：00参加早会 8：10—8：15打扫卫生 8：20--8：40给部门领料 8：30-10：00与选片部交接制作单11：00—12：00给客人订餐