05063项目时间管理1

项目时间管理20日9:00--11:30

一、单项选择题

1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（B ）

A、从历史数据进行推断

B、专家主观意见

C、层次分析过程

D、猜测

2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A ）

A、工作分解结构（WBS）

B、网络图

C、甘特图（GANTT）

D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）

3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（ A ）

A、工作包

B、工作任务

C、账户码

D、整合点

4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：（D ） A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后5具有零时间工期的活动通常被称为（ D ）

A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动

6、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（ C ）

A、尽可能多的任务

B、非关键路径任务

C、关键路径任务

D、耗时最长的任务

7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ）

A、滞后

B、领先

C、浮动

D、缓慢

8、快速跟踪的意思是：（ B ）

A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期

B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

C、使用最好的资源尽快完成工作

D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A ）

A、每项关键工作投入的成本和时间的比率

B、项目关键路径新增资源的成本

C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算

10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ）

A、进度的基线

B、项目进度修改建议的数量

C、事件和工作计划与事实的区别

D、技术基线

11、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）

A、进度问题

B、费用超支

C、技术问题

D、工作界面

12、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ）

A、AD＝工作数量/生产效率

B、AD＝工作数量/资源数量

C、AD＝生产效率/工作数量

D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量

13、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: （ D ）

A、关键路线活动

B、非关键路线活动

C、有闲时间活

D、虚活动

14、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：（ C ） A、所有的活动 B、只是那些具有最长的持续时间的活动

C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动

D、那些风险度最大的活动

15、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：（ C ）

A、关键事件

B、主要里程碑事件

C、强制日期

D、外部依赖

16、对活动工时估算的输入不包括：（ A ）

A、专家判断

B、限制因素

C、假定

D、资源能力

17、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（ B ）

A、估计范围变更的程度

B、更新预算

C、记录获得的经验

D、执行得到批准的范围变更

18、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：（ A ）

A、资源限制的进度

B、资源分配进度

C、资源平衡进度

D、资源定量化进度

19、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? （ D ）

A、赶工

B、工作外包而不是内部实施

C、减少工作的范围

D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

20、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? （ D ）

A、赶工

B、变更范围

C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

D、资源平衡

二、填空题

1．项目时间管理构成了项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理、

项目范围管理并成为项目管理的“四大约束管理”。

2．在完成项目活动定义以后，项目时间管理的下一个步骤就是活动排序。3．影响项目工期目标实现的干扰因素中，最主要的干扰因素是人的因素。

4．关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。

5．项目工作分解结构中确定的工作任务或工作元素是指活动。

6．项目生命周期阶段的划分：项目的启动阶段、项目的规划阶段、项目的执行阶段、项目的结束阶段。

7．工作包就是一项分立的任务、活动、工作或具体的事物，使完成一项具体工作所要求的一个工作单元。

8．最迟开始时间是指为了使项目在完工时间内完成，某项活动最迟必须在什么时候

开始。

9．在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间长短，即具体估算出所有项目活动要耗用的时间，称这个过程为活动历时估计。

10．项目时间管理过程包括了六个步骤：活动定义、活动排序、、进度计划控制、活动历时估计、制定进度计划、资源需求估计。

三、名词解释

1、项目进度管理

是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

2、项目时间管理

是在项目范围确定以后，在权衡质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制性条件后，为实现项目目标、特别是确保项目按时完工所开展的一系列管理活动和过程。

3、项目活动分解

是指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别、分析、定义和管理，通过进一步分解和细化将项目逐步分解为更小的与更易操作的结构化、层次化的活动单元，找到完成项目目标所需的所有活动。

4、项目时间计划控制

是指项目时间计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目时间计划总目标得以实现的活动。

5、项目的工作分解结构

是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次性结构。

四、简答题

1、估计项目活动资源需求时需要考虑的因素

1)资源的适用性

2)资源的可获得性

3)项目日历和资源日历

4)资源质量

5)资源使用的规模经济和规模不经济

6)关键活动的资源需求

7)活动的关键资源需求

8)项目活动的时间约束和资源成本约束的集成

9)资源蕴含的风险

10)活动资源储备

2、项目生命周期和项目时间管理的关系

1)项目生命周期与项目时间管理有着相互制约和支持的紧密联系

2)项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出了一个具体的里程碑限

制

3)明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有助于提高管理效率

4)通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些

工作有了一致和清晰的共识

3、项目生命周期的特征

1)项目资源的投入具有波动性

2)项目风险程度逐渐减小

3)项目干系人对项目的控制力逐渐变弱

4、项目时间计划控制的主要过程

1)在收集到已完成活动的实际结束时间和项目变更带来的影响的有关数据，

并据此更新项目进度后，对进度进行分析并于原计划进行比较，找出需要采取纠正措施的地方。

2)对需要采取措施的地方确定应采取的具体措施

3)根据确定的纠正措施修改网络计划，并重新计算进度

4)估计所采取的纠正措施的效果，如果所采取的纠正措施仍无法获得满意的

进度安排，则重复以上步骤。

5、项目进度计划的作用

1)为项目实施过程中的时间控制提供依据

2)为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据

3)为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据

4)为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障

6、影响项目工期目标实现的干扰因素

1)人的因素

2)材料设备的因素

3)技术工艺的因素

4)资金因素

5)环境因素

7、项目活动之间的相互联系

1)硬逻辑关系

2)软逻辑关系

3)项目的假设前提和约束条件

4)外部依存关系

8、项目时间管理计划的制定过程

1)明确项目的时间计划，确定项目追踪的方法

2)如何衡量项目的实际进度

a)要明确各个团队成员在项目追踪过程中的任务和职责，确定汇报的

方式和日期

b)要明确如何具体开展项目追踪

c)要明确如何编写项目状态报告

3)如何将衡量的实际进度同项目的基准进度进行比较

4)如何评价项目时间计划的实际完成情况并采取措施

9、赶工与快速跟进可以使用的具体方法

1)加强控制

2)资源优化

3)改变工艺或流程

4)加强沟通

5)加班加点

6)外包

7)牺牲项目范围、质量等其他约束条件

10、影响项目工期的因素

1)项目计划

2)意外事件

3)资金

4)物资供应

5)团队成员工作能力和效率

六、论述题

1、何经理，本科毕业，在一东莞家民营企业任人事经理。

他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。

下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了

(1)试分析何经理在时间管理上存在那些问题？

(2)针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。答:1)试分析何经理在时间管理上存在那些问题？

1没有时间的目标计划；2没有轻重缓急之分；3不懂得拒绝不必要的时间浪费；4不能有效的授权；5未能寻求同事的配合完成任务；6拖延时间；7外来干扰多；8没有合理的安排时间计划。

2)针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。

A 建立条理化的工作秩序

(1) 工作环境的布置

(2) 克服“文件满桌病”

(3)信件和电子邮件的处理

B 排除干扰

(1)不速之客干扰

(2)无端电话干扰

(3)“会议病”困扰

单项选择题答案：

1、在执行项目进度压缩时，首先集中于关键路线上的任务

2、工作分解结构是制定进度计划的基础

3、资源平衡法通常不会被用来压缩进度

4、项目经理和团队利用工作包来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来工作

5、在非关键路线上的两件工作之间的开始---开始关系中，项目团队认为在前项工作开始后，后项工作开始的时间要被延迟三天，这种延迟称为滞后

6、在箭线表示法中，可能要求项目经理标识不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助于虚活动其柱型图的一个可能的缺点，是在大的复杂项目上不能很好的表示活动之间的相互关系

7、领导要求赶工，加班应被安排到，在关键路线开端具有最低的额外费用的活动

8、滞后描述了导致先后次序的任务推迟的逻辑关系

9、快速跟踪是指通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期

10、计算工作周期最精确的公式是：AD＝工作数量/生产效率

11、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算每项关键工作投入的成本和消耗时间的比率

12、项目进度执行的评估和报告的依据是进度的基线

13、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于进度

14、由于项目范围变化而导致成本基线发生变化，下一步应更新预算

15、对活动工时估算的输入不包括专家判断

16、开始和完成日期，反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为资源限制的进度。

17、要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力，但是可能增大风险的方法是以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作

18、具有0时间工期的活动被称为虚拟活动

案例分析题：

1、何经理的一天的工作情况如下………你认为他在时间管理上有何错误并提出你的建议。

答：

（1）没有时间的目标计划

（2）没有轻重缓急之分

（3）不懂得拒绝造成不必要的时间浪费

（4）不能有效的授权

（5）未能寻求同事的配合完成任务

（6）拖延时间

（7）外来干扰太多

（8）没有合理的安排时间计划

名词解释：

1、项目时间管理：也称为项目工期管理，项目进度管理，它是为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标，针对项目活动进度及日程安排所进行的管理工作，首先制定出一个时间计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际工作进度是否与时间计划相一致，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施。

2、项目活动定义：就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产出所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的过程。

3、项目活动排序：是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系。并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。

4、项目的可交付成果：就是一种可见的，能够验证的工作成果或事项。

5、里程碑：它是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。

6、工作分解结构（ＷＢＳ）：项目的工作分解结构是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。

7、工作包：就是一项分立的任务，活动，工作或具体的事物，是完成一项具体工作所要求的一个工作单元，大多数情况下，工作包由在计划编制中使用的普通任务或活动来代表。

8、前导图法：是编制项目网络图的一种方法，它利用节点代表活动，用节点间箭头表示活动的相关性，这种方法也叫节点表示法，也叫单代号网络图。

9、箭线图法：是项目网络图的另一种图示方法，它用剪线表示活动，用节点

连接箭线以示相关性，这种网络图又叫双代号网络图。

10、项目活动资源：是指为了开展项目中的活动，所需要的资金，或是某种人力，设备或者材料，从分类上包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形资源和无形资源。

11、关键路线法：在项目网络图中，它是决定项目最早完成时间的路线，当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。

12、活动历时估计：是在确定了活动的排序关系后，预计完成各项活动所需时间的长短它是项目计划制定的一项重要的基础工作。

13、总时差：是指在不推迟项目最迟结束的前提下，一项活动可能的最早开始时间的推迟时间量。

14、时间压缩法：是在不改变项目范围的情况下寻找方法来缩短项目时间，以满足强制性日期的要求或其他时间计划目标。

15、快速跟进法：是考虑如何并行地进行那些通常会按顺序完成的活动。快速跟进方法由于在前导工作还同有完全结束之间就过早开始某些任务，常常增加项目风险并有可能导致返工。

16、项目进度管理：就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量，费用等项目目标协调的基础上，实现工期目标。

17、德尔菲法：是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表向专家们进行调查并通过控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出预测。

18、时间费用优化：可以解决的问题是：如何在费用增加最小的情况下缩短项目工期，或在保证期望的完工时间的条件下，所需要的费用最少，或在限制费用的条件下，项目的完工时间最短。

19、项目实施情况的度量方法：是一种（测定）和（评估）项目实际实施情况，以及确定项目时间计划完成程度的实际与计划的（差距）的管理控制方法。

多项选择与简答都有：

1、项目生命周期的四个阶段？

答：

Ａ启动阶段

Ｂ规划阶段

Ｃ执行阶段

Ｄ结束阶段

2、项目生命周期的三个特征？

答

Ａ项目资源的投入具有波动性

Ｂ项目风险程度逐渐变小

Ｃ项目干系人对项目的控制力逐渐变弱

3、项目活动定义的输入有哪些？

Ａ工作分解结构

Ｂ范围描述

Ｃ历史资料

Ｄ约束因素

Ｅ假设前提条件

4、项目时间计划编制的结果？

答：

Ａ项目时间计划书

Ｂ支持细节

Ｃ时间管理计划

Ｄ资源需求更新

5、项目活动资源需求估计的五种方法？

答：

Ａ专家调查法

Ｂ资料统计法

Ｃ统一定额法

Ｄ三点技术法

Ｅ项目管理软件法

6、项目管理的四大约束管理？

Ａ项目时间管理

Ｂ项目成本管理

Ｃ项目质量管理

Ｄ项目范围管理

7、项目活动历时估计的工具？

Ａ向团队成员咨询

Ｂ专家推断

Ｃ德尔菲法

Ｄ经验类比

Ｅ三点时间估计法

8、项目历时估计的输出结果？

Ａ活动时间估计

Ｂ估计的基础

Ｃ活动目录更新

9、编制项目时间计划的基础性工作有哪些？

答：

（1）项目活动的分解与定义

（2）项目活动排序

（3）项目资源需求的确定

（4）活动历时估计

（5）项目工期估算

10、项目进度管理的过程（或项目时间管理的过程）？

答：

（1）项目活动定义

（2）项目活动排序

（3）活动资源估计

（4）活动历时估计

（5）生成项目工期和进度计划

（6）项目进度计划控制

11、制定项目进度计划的目的是什么？

答：

（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出

（2）协调资源

（3）使资源在需要时可以获得利用

（4）预测在不同的时点上所需的资金和资源的级别以便赋予项目活动不同的优先级

（5）保障项目进度的正常进行

12、项目活动定义的输出结果有哪些？答：

（1）项目活动清单

（2）细节说明

（3）ＷＢＳ结构的修改

13、项目时间管理过程的六上步骤？

答：

（1）活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动

（2）活动排序：确定各活动之间的依赖关系，并形成文档

（3）资源需求估计：确定各项活动正常开展所需要的资源数量以及到位情况

（4）活动历时估计：估算完成单项活动所需要的工作时间

（5）制定进度计划：计算整个项目工期，编制项目进度计划

（6）进度计划控制：控制项目进度计划的执行和变更

14、活动之间的依赖关系有哪些？

答：

Ａ强制性依赖关系它是指客观存在的，不变的逻辑关系，这种顺序取决于活动之间的必然联系，所以把项目活动间的这种关系称为强制储存关系或硬逻辑关系

Ｂ自由依赖关系也称可灵活处理的关系，自由依存关系，软逻辑关系等，项目活动的排序还会受到活动排序人员主观看法的影响。

Ｃ外部依赖关系在项目工作和非项目工作之间通常会相互影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展，这就是所谓的外部依赖关系。

Ｄ工作依赖关系的确定方式

15、项目资源估算的意义？

答：除了虚活动或者人为增加的虚节点以外，项目网络中的每项活动都需要一定的时间和资源，当假定资源可以无限使用并且可以随时随地使用时，项目活动所耗费的时间与资源需求是没有关系的，但在实际工作中，项目只能够得到有限的和相对固定的资源支持，例如相对固定的项目团队成员以及确定的项目预算，那样的话，项目活动所需要的时间会随能否及时分配给它足够的资源而发生变化，所以在对项目所有活动进行历时估计之前，先对这些活动的资源使用情况进行一番估计是绝对必要的。

16、时间压缩法包括的两种技术？

（1）赶工，赶工方法是考虑怎样平衡时间计划与成本，从而达到增加最低的成本进行最大限度的时间压缩

（2）快速跟进：是考虑如何并行地进行那些通常会按顺序完成的活动，快速跟进方法由于在前导工作还没有完全结束之前就过早开始某些任务常常增加项目风险并有可能导致返工。

17、项目时间计划变更的原因？

（1）计划制定方面的原因

Ａ遗漏活动，特别是位于关键路线上的活动。

Ｂ错误判断各个活动间的依赖关系

Ｃ对某一活动需要的时间估计错误

Ｄ对项目计划实施条件的认识偏差

（2）计划执行和控制方面的原因

（3）企业环境方面的原因？

Ａ、顾客需求的变化Ｂ供应商不能按照约定的质量或者数量提供原材料

Ｃ竞争对手的原因

Ｄ政策法规方面的原因

Ｅ其他原因

18、如何实现对项目时间计划的变更管理？答：

（1）提出变更要求

（2）审查变更要求

（3）确定将要进行的变更，改变原项目时间计划

（4）制定新的计划

19、时间的特性：

Ａ供给毫无弹性

Ｂ无法蓄积

Ｃ无法取代

Ｄ无法失而复得

20、时间的十大窃贼？

答：

（1）找东西

（2）懒惰

（3）时断时续

（4）不懂得授权

（5）偶发延误

（6）惋惜不已或白日做梦

（7）拖拖拉拉

（8）对问题缺乏理解就匆忙行动

（9）消极情绪

（10）分不清轻重缓急

21、项目目标的设立和描述应遵循ＳＭＡＲＴ原则？

答：

（1）Ｓ代表具体

（2）Ｍ代表可测量

（3）Ａ代表可实现的

（4）Ｒ代表相关的

（5）Ｔ代表可跟踪的也有一种解释是有时限的

22、项目经理时间管理的原则？

答：

（1）学会授权

（2）关注过程的改进，而非具体的事务

（3）将培训时间放到计划中

（4）考虑任务切换所需的时间

（5）运用80/20法则

（6）专注原则

（7）4Ｄ原则

23、为什么我们不事先制定计划的原因？

答：

（1）不了解做计划的好处

（2）计划与事实之间难趋于一致，故对计划丧失信心

（3）因为强调临时应付，因此紧急事务专制几乎总是把计划工作推得远远的

（4）不各如何做计划

24、项目团队成员如何计划自己的工作时间？

答：

（1）确立目标和目的

（2）探寻和选定完成目标的最佳途径

（3）将目标与完成目标的最佳途径转化为每周或每日的工作事项

（4）编制“每周工作计划表”及“每日工作计划表”

31、执行工作计划时，应注意的问题有哪些？

答：

（1）避免习惯性的拖延时间

（2）学会拒绝

（3）根据时间计划的执行情况不断调整时间计划

25、项目时间管理的若干技巧？

答：

（1）建立条理化的工作秩序

（2）排除干扰

26、如何建立条理化的工作秩序？

答：

（1）工作环境的布置

（2）克服“文件满桌病”

Ａ充分发挥字纸篓的功能，变即非确实有用的资料或文件尽量丢弃

Ｂ把你办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净，包括零星的装饰物Ｃ建立一套便于排斥，储存与调阅文件的处置系统

Ｄ办公桌上或办公桌周围的物件的摆置，必须遵守这样的准则：每一件物品必须被摆置于固定的地方

Ｅ只容许最优先办理的文件摆在办公桌的最中央

Ｆ每天下班之前应将办公桌整理就绪

Ｇ除非资料不足，否则每种文件原则上只应处理一次

（3）对信件和电子邮件的处理

27、如何排除干扰？

答：

（1）排除对不速之客的干扰

Ａ不要采取无条件的“门户开放政策”

Ｂ由秘书全权安排约会事宜，或至少授权秘书对约会事宜作初步安排

Ｃ授权秘书甄别并拦截来客Ｄ规定接见部属的时间Ｅ移尊求教Ｆ在办公室外接见外界不速之客Ｇ站立会客Ｈ让秘书控制会谈时间或限时面谈Ｉ利用隐蔽的办公室Ｊ宁可提早上班，也不要延迟下班

（2）排除无端电话的干扰

Ａ外来电话秘书接听Ｂ事后回复电话

Ｃ打出去的电话应由秘书代拨

Ｄ尽量将需要打出去的电话集中在一起

Ｅ避免以题外话作开场白

（3）排除会议病的干扰

28、时间，费用优化的实施步骤？

答：

（1）先绘制网络图，并标注一些必要的信息

（2）确定每项活动的赶工费用率

（3）计算关键路径

（4）在费用增加最小的前提下，缩短关键路径的完工时间，最简单的方法是将关键路径上赶工费用率最低的活动的完成时间减少一天，然后重新计算并寻新的关键路径。

广东省高等教育自学考试项目时间管理课程(课程代码：05063)考试大纲

附件6： 广东省高等教育自学考试 项目时间管理课程（课程代码：05063）考试大纲 目录 一、课程性质与设置目标 二、考试内容与考核目标 第一章项目计划与控制概述 第一节项目计划概述 第二节项目计划的形式与内容 第三节项目计划过程 第四节项目控制原理 第五节项目控制类型 第六节项目控制过程 第二章项目的进度计划与控制 第一节项目进度计划概述 第二节项目进度计划的编制过程 第三节项目进度计划的工具 第四节关键线路法 第五节计划评审技术 第六节网络计划的优化 第七节进度控制 第三章项目的资源计划与均衡 第一节资源计划概述 第二节甘特图、资源需求图、资源需求量表 第三节资源均衡 第四节资源分配 第四章项目的费用计划与控制 第一节项目的费用计划与控制概述 第二节项目费用估算 第三节项目预算 第四节项目费用控制 第五节项目进度与费用的协调控制 第六节应用案例 第五章项目的质量计划与控制 第一节项目质量概述

第二节项目质量管理体系 第三节项目质量计划 第四节项目质量保证 第五节项目质量控制 第六章项目的变更控制 第一节项目变更概述 第二节项目整体变更控制 第三节项目范围变更控制 第四节应用案例 三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例

一、课程性质与设置目的 （一）课程性质和特点 本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 （二）课程设置的目的和要求 设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理和控制方法，能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划，并在此基础上进行费用和质量控制决策。 通过本课程的学习，要求考生掌握项目时间管理的基本原理和方法，掌握项目时间管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。 （三）本课程与相关课程的关系 《项目计划与控制管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《运筹学》、《项目管理》等是本课程的基础，并与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》等课程相互衔接配合。 重点章包括第一、二、三章，难点在第三章； 次重点章包括第四、六章； 一般章包括第五章。 二、课程内容与考核目标 第一章项目计划与控制概述 （一）学习目的与要求 通过本章学习，了解项目计划的目的和作用，正确掌握项目计划的内容，并了解其过程和项目控制的原理、类型及过程。

专业技术人员时间管理与项目管理

专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报

C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对

7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A

A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束

自考 项目时间管理-复习内容

项目时间管理课程（课程代码：05063）知识点复习 王丽珍2015年1月版1.时间具有以下特性： （1）不可缺性； （2）不可替代性； （3）不可停顿性； （4）不可倒转性； （5）不贮存性； （6）供给毫无弹性； 2.时间管理的概念: 时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具、实现对时间的灵活有效利用，从而实现个人或组织的既定目标。 时间管理，表面上看是管理时间，但其核心在于人的自我管理，通过系统地、有计划地、有目的主动分配使用时间，最终达到提高工作效率、发掘潜能、获得成就的目的。 3.时间管理的阶段： （1）及时记录阶段（人类诞生—19世纪前）。非定量化、初步的； （2）科学管理阶段（19世纪---20世纪60年代）。是量化的科学管理、节约时间、提高效率； （3）现代管理阶段（20世纪60代至今）。时间变化是一种螺旋上升的复合运动； 4.对于时间管理理论的研究，经历了四代演变： 便条和备忘---------→规划与准备------------→平衡与权衡---------------------→分工与合作 5.时间管理的意义： （1）有效的时间管理可以减轻工作压力； （2）有效的时间管理可以帮助人们思考工作计划； （3）有效的时间管理可以提高组织效能； （4）有效的时间管理可促进目标达成； 6.项目时间管理的几种定义： （1）项目时间管理是为保证项目能够在规定的工期内顺利完成的一系列管理手段。 （2）项目时间管理的目的是确保其在符合项目时间约束条件实现总体的项目目标，且在项目进度中，对各子项目进展程度快慢和项目总体的完成期限进行的管理。 （3）项目时间管理是指为了保证项目在规定的时间内达到项目要求，对项目中所有工作的进度进行合理控

安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本

安全管理机构设置与管理人员配备制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全管理机构设置与管理人员配备制度 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1目的 为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全 标准化系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。 3管理职责 3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员 配备的任命文件。 3.2办公室负责文件的下发、公布。 4具体内容 4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机

构并按照一定的比例配备专职安全管理人员。 4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时应及时以文件形式发出变更通知。 4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。 4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训、考试合格，取得任职资格证后方能上岗，培训内容应包括： （1）法律法规及标准规范的培训； （2）安全生产管理培训； （3）标准化系统评价培训；

费用会计分录大全

费用会计分录大全

代交员工社保费的会计分录 1、如果公司社保费不提取 （1）缴纳社保费费时 借：其他应付款--社保（个人）378 贷：管理费用--劳动保险费780 贷：银行存款1158 （2）付工资时，代扣个人社保 借：应付工资 贷：其他应付款--社保378 贷：现金 2、如果公司社保提取 （1）提取时 借：管理费用--劳动保险费780 贷：其他应付款--社保780 （2）支付工资时 借：应付工资 贷：其他应付款--社保378 贷：现金 （3）缴纳社保时 借：其他应付款--社保（单位+个人）1158 贷：银行存款1158 应付福利费的会计分录做法 计题应付福利费时，分录如下 借：管理费用－福利费1000 贷：应付职工薪酬－福利费1000 支付时 借：应付职工薪酬－福利费1000 贷：银行存款或库存现金1000 员工加班费的会计分录 加班班一般算入到工资里，即： 借：管理费用或制造费用或销售费用 贷：应付工资薪酬 实际发放时 借：应付工资薪酬 贷：银行存款或现金 劳动保护费用的会计分录

劳动保护费用劳动保护费支出的规定 根据《国家税务总局关于印发<企业所得税税前扣除办法>的通知》（国税发[2000]084号）第十五条和第五十四条有关规定：纳税人实际发生的合理的劳动保护支出，可以扣除。劳动保护支出是指确因工作需要为雇员配备或提供工作服，手套，安全保护用品，防暑降温用品等所发生的支出 一般是全体员工都会发生的，需要按人员的部门性质来分，相应计入各部门费用的“劳动保护”明细科目中。一般的人员费用的归类方法为： 1、管理行政部门、财务部门、总经办等部门发生的劳动保护费，计入“管理费用--劳动保护”科目中； 2、业务部门发生的劳动保护费，计入“销售费用--劳动保护”科目中； 3、生产部门、技术部门、仓储等部门发生的劳动保护费，计入“制造费用--劳动保护”科目中； 会计分录为： 借：管理费用/销售费用/制造费用--劳动保护 贷：应付帐款/银行存款/库存现金 预付广告费的会计分录 发票拿到时 借：销售费用-广告费33333 （按一年期算的不知具体实际情况） 预付账款-广告费166667 （因为新准则取消了待摊费用科目而且属于预付了好几个月） 贷：银行存款-XX行 支付广告费的会计分录怎么做 答：广告费属销售费用，所以一般进入营业费用。即： 借：营业费用或销售费用-广告费 贷：银行存款或现金 如果要分期摊销，则计处入待摊费用 借：营业或销售费用-广告费（第一个月的） 借：待摊费用 贷：银行存款或现金 快递费怎么做会计分录 答：快递费“谁消费，谁负担”。如果是销售部门发生的进“销售费用——物流费”，如果是公司日常办公发生的进“管理费用——办公费”。 【账务处理】 可以设置一本辅助账，由销售部门或者公司前台，每周或每月汇总一下金额。然后传递到会计这里登账。【？？？】 有必要提醒一下，除非你公司特别小，或者领导对快递费特别“有趣味”，自己账上练练笔头。这年头，快递公司可以月结打折的，每月和他们月结一次就可以了，省得账务麻烦。要节约快递费，货比三家 深圳的堤围费

项目时间管理考试大纲学习资料

高等教育自学考试项目管理(独立本科段)专业证书课程 考试大纲 课程名称：项目时间管理课程代码：05063 2015年4月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。 时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。项目时间管理（Project Time Management）所涉及到时间管理的基本概念、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划和进度控制等内容。通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。 二、课程目标与基本要求 本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和教学辅导，了解并掌握项目计划及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。从而为从事项目计划管理工作打下基础。 本课程要求重点掌握下列章节的内容：第1章第2、4、5节；第2章第1、2节；第3章第2、3节；第4章第2、3、4节；第5章第2、3、5节；第6章第3、4、5、6、7、8节；第7章第1、2节；第8章第1、3节。 三、与本专业其他课程的关系 本课程是项目管理（独立本科段）专业的核心专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》、《企业项目管理》等课程相互衔接配合。 第二部分考核内容与考核目标 第1章项目管理基本概念 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解时间和时间管理的概念、时间管理的重要性；理解时间管理的理论、项目时间管理的概念；掌握项目时间管理的主要内容。 二、考核知识点与考核目标

浅析软件项目时间管理

浅析软件项目时间管理 摘要： 本文以软件项目的时间管理工作为依据对项目时间管理进行分析研究，通过研究帮助项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况，并运用科学的项目时间管理方法，实施有效的项目时间管理，从而达到对项目的进度管理进行有效控制和优化。对于软件项目开发企业更好地适应新形势发展需要，提高市场竞争力具有十分重要的意义。 关键词： 时间管理进度关键路径法计划评审技术甘特图里程碑

每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功。怎样才算是一个成功的项目呢?一般说来，成功项目就是能够在规定的工期、成本的条件下，满足或超过项目人要求的项目。也就是说，时间、成本、质量和范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中，时间因素会对其他方面产生很大的影响。 项目的时间和进度是项目目标达成的三大约束（限制）之一，有效实施项目时间管理是项目成功的重要保障。进度的落空或拖延，会导致用户的不满意，影响项目组的声誉，或者会使市场机会丧失，影响软件产品的销售，进而影响整个项目组所在单位的生存和发展。对于完整的软件项目来说，如何分配时间，安排软件开发的进度呢？又有什么方法可以使用呢？本文将重点探讨软件项目进度控制的方法。

一、时间管理概述和过程 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 项目时间管理，又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为了确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。软件项目时间管理中所涉及的主要过程包括： 活动的定义，确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。 活动排序，确定项目活动之间的关系，明确各活动间的相互联系性（前后、并列等），并形成相应的文档和图形。 活动时间估计，估计完成具体活动所需的工作时段，即所需的时间。 编制进度计划，分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定进度计划。 进度计划控制，控制和管理项目进度计划的变更。 二、进度控制的过程 一般情况下，我们进行进度控制的目的，是要在最后交付日期之前完成软件项目。在项目时间管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个

专业技术人员时间管理与项目管理

1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）

A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别 D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划

6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻

C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心

管理费用审计

管理费用审计 2009-12-30 11:40读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】 (一)管理费用的审计目标 管理费用的审计目标一般包括：确定利润表中记录的管理费用是否已发生，且与被审计单位有关；确定所有应当记录的管理费用是否均已记录；确定与管理费用有关的金额及其他数据是否已恰当记录；确定管理费用是否已记录于正确的会计期间；确定管理费用是否已记录于恰当的账户；确定管理费用是否已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当的列报。 (二)管理费用的实质性程序 1．取得或编制管理费用明细表，复核加计是否正确，与报表数、总账数及明细账数合计数核对是否相 符。 2．检查管理费用的明细项目的设置是否符合规定的核算内容与范围，结合成本费用的审计，检查是否 存在费用分类错误，若有，应提请被审计单位调整。 3．对管理费用进行分析： (1)计算分析管理费用中各项目发生额及占费用总额的比率，将本期、上期管理费用各主要明细项目作 比较分析，判断其变动的合理性； (2)将管理费用实际金额与预算金额进行比较； (3)比较本期各月份管理费用，对有重大波动和异常情况的项目应查明原因，检查费用的开支是否符合 有关规定，计算是否正确，原始凭证是否合法，会计处理是否正确，必要时作适当处理。 4．将管理费用中的职工薪酬、无形资产摊销、长期待摊费用摊销额等项目与各有关账户进行核对，分 析其勾稽关系的合理性，并作出相应记录。 5．选择管理费用中的重要明细项目作重点检查，并注意： （1）公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费)是否系经营管理中发生或应由公司统一负担，检查相关费用报销内部管理办法，是否有合法原始凭证支持。 （2）董事会费（包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等），检查相关董事会及股东会决议，是否在 合规范围内开支费用。 （3）业务招待费的支出是否合理，如超过规定限额，应在计算应纳税所得额时调整。 （4）差旅费支出是否符合企业开支标准及报销手续；

2020年1月广东省自学考试各专业开考课程考试时间安排表

附件1 2020年1月广东省自学考试各专业开考课程考试时间安排表 专业代码/名称学历层次专业建设主考学校 （专业课程组） 1月4日1月5日 上午9:00-11:30下午14:30-17:00上午9:00-11:30下午14:30-17:00代码课程名称代码课程名称代码课程名称代码课程名称 020202 税收学（本科）广东财经大学 00069国际税收03403国有资产管理00062税收管理00999政府预算管理 11389财税史00068外国财政 020301K 金融学（本科）深圳大学 （金融） 00079保险学原理 020301K 金融学（本科） 深圳大学 （金融管理） 11743企业组织与经营环境11742商务沟通方法与技能11741市场与市场营销11745战略管理与伦理 11744会计原理与实务11752管理数量方法与分析11750国际商务金融11751企业成本管理会计 11753金融管理综合应用 1

专业代码/名称学历层次专业建设主考学校 （专业课程组） 1月4日1月5日 上午9:00-11:30下午14:30-17:00上午9:00-11:30下午14:30-17:00代码课程名称代码课程名称代码课程名称代码课程名称 020301K 金融学 （本科） 广东金融学院00079保险学原理 020301K 金融学（本科） 华南理工大学 华南农业大学 暨南大学 广东外语外贸大学 华南师范大学 广东财经大学 11743企业组织与经营环境11742商务沟通方法与技能11741市场与市场营销11745战略管理与伦理 11744会计原理与实务11752管理数量方法与分析11750国际商务金融11751企业成本管理会计 11753金融管理综合应用 020304 投资学（本科）广东工业大学 05175税收筹划04762金融学概论08592房地产投资08591金融营销 12326金融理财分析技术与技巧07250投资学原理12327金融理财规划 020401 国际经济与贸易（本科）广东外语外贸大学 广东工业大学 广东财经大学 深圳大学 11465现代公司管理07788国际结算 030101K 法学（本科） 暨南大学 广东财经大学 华南师范大学 （法律） 00229证据法学 2

【项目管理知识】时间管理：项目经理如何管理好自己的时间

时间管理：项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是“剪不断，理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践，认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是：每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情，并按轻重

缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。 当然，以上规则也不是“金科玉律”，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”，同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查，发现大部分的项目经理，都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 （二）懂得放弃 “没有用不完的时间，只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情（即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”，而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 （三）善于授权

项目管理机构.和人员职责

第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社

《项目时间管理》试题及答案

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A．AOA、PERT、CPM B．PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM 3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（A ） A．超前B．平衡C．赶工D．滞后 4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C ） A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件 5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（C ） A．减少B．双倍C．增加D．无影响 8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B ） A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径 9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（B ） A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束 10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（B ） A．B．8.8 C．D．E． 11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ） A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系 12、采用逆推进法的目的在于决定（C ） A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期 13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（A ） A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是 15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（B ） A．自由时差B．总时差C．ADM D．赶工 16、甘特图和网络图的主要区别在于（C ） A．历时B．任务C．节点D．时差 17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（B ） A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户 18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（B ） A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务 19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（C ）

机构设置及人员配置管理办法

机构设置及人员配置管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范公司部门机构的设置，加强人员编制管理，明确部门、岗位职责分工，特制定本管理办法； 第二条本管理办法适用于公司总经理部下辖所有部门及岗位； 第三条公司机构及人员设置、调整应遵循统一、高效、精简，符合公司事业发展、业务发展、符合公司经营管理需要的原则。 第二章职责分工 第四条公司总经理部负责根据公司生产经营需要进行部门设置及人员配置、调整的审议、核准工作； 第五条综合管理部是公司机构及人员设置的管理部门，负责公司机构设置及人员编制的管理工作及具体操作； 第六条公司各部门负责本部门人员编制增减的申请工作。 第三章流程 第七条部门设置及调整流程: 一、公司总经理部根据公司生产经营需要设立公司部

门，并根据经营方针的变化做出增设、取消、合并、拆分公司部门的决定； 二、综合管理部根据总经理部决定进行部门调整及编写部门职责等，并对公司组织架构及工作关系进行调整。 第八条人员编制及调整流程： 一、公司各部门根据部门工作需要向综合管理部申请本 部门人员编制的增减； 二、综合管理部对各部门关于人员编制变化的申请进行审核，认为合理者提请总经理部审议； 三、公司总经理部针对提案讨论，认为可行者签署通过，交由综合管理部操作执行； 四、综合管理部根据总经理部审议结果具体操作，对岗 位及人员进行合理安排，并对该部门岗位职责进行调整。 第四章监督管理 第九条公司各部门应严格遵循配置流程，不得擅自增减本部门编制、调整人员及岗位职责。 第十条综合管理部定期对公司部门设置及人员编制的合理性进行实地调查，发现以下情况者，汇报至总经理部，并提出整改方案： 一、部门或岗位职能重复、交叉或业务相近者； 二、部门或人员为某项工作任务设立，在任务完成或已 被停止时，未及时提出予以撤销者;

2010年4月上海自考05063项目时间管理试题及答案

2010年4月高等教育自学考试上海统一命题考试 项目时间管理试卷 一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、影响项目工期计划变化因素的控制是一种【 A 】（P29，3行） A、事前控制 B、阶段控制 C、过程控制 D、事后控制 2、项目进度控制的基准是【 A 】（P31,7行） A、项目进度计划 B、项目绩效报告 C、项目变更请求 D、项目进度管理计划 3、下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明的是【 B 】 A、项目活动分解 B、项目活动定义 C、项目活动安排 D、项目活动历时时间 4、双代号网络图一般是特指【 D 】 A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图 5、确定项目活动排序的首要基础是【 D 】P98倒17行 A、强制依赖关系 B、自由依赖关系 C、外部依赖关系 D、假设与约束依赖关系 6、表示前后两项活动SＳ搭接（逻辑）关系的是指【 C 】P106 A、某项活动必须在另一项活动结束后开始 B、某项活动必须在另一项活动开始前结束 C、某项活动必须在另一项活动开始前开始 D、某项活动必须在另一项活动结束前开始 7、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用【 D 】 A、专家调查法 B、资料统计法 C、统一定额法 D、三点技术法(P142倒8行) 8、某活动的最迟结束时间取决于【 D 】P160，规则6 A、所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B、所有紧后活动的最早结束时间的最小值 C、所有紧前活动的最早结束时间的最大值 D、所有紧后活动的最迟开始时间的最小值 9、如果要求项目工期能在具有一个多条关键路线的“相关”时间点以后完工的概率是【 C 】

北京市高等教育自学考试工程管理项目管理方向专业专升本专业考试计划2019年修订

北京市高等教育自学考试 工程管理（项目管理方向）专业（专升本） 专业考试计划（2019年修订） 一、培养目标： 高等教育自学考试工程管理（项目管理方向）专业（专升本）培养具有较高的文化素养和良好的社会责任感，系统掌握工程管理（项目管理方向）的理论、方法和手段，具备工程管理（项目管理方向）相关经济、管理、法律和信息技术的基本理论、基本知识，能适应社会主义市场经济建设需要，与国际接轨的工程管理（项目管理方向）应用型人才。 二、培养要求： 本专业要求掌握工程管理（项目管理方向）相关经济、管理、法律和信息技术的基本理论、基本知识，具备解决工程管理（项目管理方向）相关问题的基本能力，具有一般工程项目管理的实际应用能力。主要包括： 1.掌握工程管理（项目管理方向）专业领域的基本理论、基本知识； 2.具备综合运用管理科学、信息技术和方法以及法律法规等开展工程管理（项目管理方向）的基本能力； 3.了解工程管理（项目管理方向）的发展动态和相近学科的一般知识；

4.具有初步的科学研究和应用技术开发能力，满足工程管理 （项目管理方向）领域的工作需求； 5.具有社会责任意识，坚守职业道德规范，能够在工程管理（项目管理方向）实践中自觉考虑法律、环境与可持续性发展等因素影响； 6.具有对新知识、新技能的学习能力和一定的创新创业能力。 三、学历层次和规格 本专业（专升本）与全日制普通高等院校相应本科专业的水平要求相一致；凡取得本专业（专升本）考试计划规定的14门课程合格成绩，累计达到77学分，毕业论文经答辩成绩合格，思想品德经鉴定符合要求者，发给高等教育自学考试工程管理专业（项目管理方向）本科毕业证书。对于符合自学考试学位授予条件的本科毕业生按规定由主考学校授予管理学学士学 位。 四、课程设置与学分

机构、职位与人员的级别管理

机构、职位与人员的级别管理 职业的级别相等于人员的级别吗？人员调整职位后级别会随之变动吗？不同的人员在同一个职位上级别应该一样吗？诸如此类的问题，在企业职业通道设计或职位管理中经常遇到，但往往涉及到职位、职称、人员、机构等不同层面的内容，很容易混为一谈。 职位，通常情况下，与岗位一词同义，是组织中完成一定的任务、履行一定职责的流程的节点。在职位评价时，根据其职责权限大小、承担风险因素、价值高低等划分为不同的等级，通常称之为职层（高、中、基层）、职级（总经理级、部长级等等）、职等（若干数字）等概念。与职位联系比较密切的时职务一词，职务通常是指某一类型职位的统称，如总经理，是指不同企业总经理的统称，是职务；而对特定的一个组织内部而言，说职务就是指的这个组织的职位。所以，我们对职位级别和职务级别不在加以区分，民营企业常用职位级别的说法，而国企常用职务级别的说法。 人员的级别，通常是随着职位的变动而变动的，也就是“岗变级别变”。但在实际管理中，并不是如此简单处理就能搞定的，如一家集团企业下有若干子公司，A企业组织规模较大，效益较好，B稍差。为了推动B企业的管理水平提高，加强干部交流，若把A企业的一个部门经理调任到B企业中的同一个类型部门做负责人，他的级别能按照职位的级别重新确定吗？通常情况下，B企业和A企业的同一类型部门的负责人的职位级别是不同的，把A企业的干部调任到B企业，显然是为了提升和帮助，对于被调任者而言，也是一样的，是承担重要的使命，不是降其职。对这种情况怎么办呢？很多企业都是保留原来人员的级别。但这样带来的问题更大，若以后再换一个人来担任此位，级别如何确定？是此人原来的级别，还是继任者的级别？ 机构的级别，在企业管理中，往往被忽视，其实是关系到一个职位如何确定的重要因素，特别是对大型集团企业来说，因为，集团下属很多的独立法人实体，行业性质、组织规模、发展阶段、战略定位各不相同的情况下，同一个法人隶属层级下显然不可能是一样的级别。就像国家的城市一样，北上广渝被定位为直辖市，大连青岛等若干城市被定位为副省级城市或计划单列市，更多的是普通的地级市，还有数量更多的是也称之为“市”的，实际是一个“县”，归地级市管理，即所谓的县级市。所以，集团企业中，也是一样，同样是公司，同样的部门，在不用的定位下，级别应该不同。 为了更好的进行组织机构管理、职位管理、人员发展管理，有必要理顺机构、人员、职位级别之间的关系。首先，进行级别管理，要划分为三个层面：机构级别、职位级别和人员级别。机构级别也可称之为组织级别，是对企业中不同的组织单元的定位的区分，特别针对于集团型企业的不同子公司；职位级别体现的是职位在组织中的定位关系，又分为两个层面：单纯的职位级别关系，通常通过之职位评价获得区分，特别是管理职位；对非管理序列的职位而言，可用职称一词进行区分，职称（或任职资格、职业资格等）不是职位，代表的是任职者的个人能力差异，在实际管理中，“工程师”、“教授”等职称，“技师”、“高级技师”等任职资格，“注册会计师”等职业资格等等却成了职位的代名词，但严格意义上是能力等级的一种；人员级别体现的是任职者的能力、资历、贡献在组织成员中的关系，可类比为军衔、警衔、爵位等，更多的是与其个人待遇、荣誉挂钩。 机构级别因企业的战略定位、组织规模而定，具有相对稳定性，在某一组织中的不同职位的级别也具有一定的稳定性，在组织机构的级别确定后，职位的级别随之而定。职位的级别应该是对此职位上的任职者的最低要求，而不是最高要求，也就是说，可以“低职高聘”，担任此职务的人员的级别可以比此职位的级别高。如重庆市，原先属于四川省，机构级别为地级市或副省级市，市长应属于正厅级干部或副部级干部；升级为直辖市后，机构级别变为省部级城市，市长的级别随之成为正部级干部。 如何破解任职者个人的级别“只升不降”呢？要赋予一定的时限进行考核定级，个人的级别不应该是终身的，除非是临近退休者，或为企业做出重大突出贡献者，被企业授予终身荣誉称号的。在考核期，如一年或两

项目管理的时间管理解析

摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。总之，项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序，使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用，可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转，在项目时间管理工作的辅助下，我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项，项目时间管理在这一阶段的应用，一定要考虑风险因素对工期的影响作用，例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致