如何提升中小企业核心竞争能力(论文)

如何提升中小企业核心竞争能力

摘要

在竞争激烈的企业经营管理中，如何争取一席之地是每一个中小企业不得不思考的问题。面对多端变化的市场，民营中小企业还应时时更新企业管理模式，才能立足于宏观市场，才能取得更快的发展和更新。在激烈的竞争中不断改进，不断成长与成熟，才能为更多客户带来便捷和更好的消费体验。本文首先介绍了核心竞争力的含义，接着对我国中小企业生存和发展现状进行深入分析，发现其中存在的问题，针对这些突出的问题，笔者提供一些针对性的切实解决办法，以期对我国中小企业提高核心竞争力具有一定的推进作用。

关键词:中小企业；核心竞争力；发展

How to improve the core competitiveness of small

and medium enterprises

Abstract

In the fierce competition in the enterprise management, how to seek a space for one person is every small and medium enterprises to think of the problem. In the face of multiple changes in the market, small and medium-sized private enterprises should update the enterprise management mode, can be based on the macro market, can achieve faster development and updating of the continuous improvement in the fierce competition, continue to grow with the mature, can bring convenience for more customers and better consumer experience. This paper firstly introduces the meaning of core competence, and then in-depth analysis of the status quo of the survival and development of SMEs in China, is one of the problems, aiming at these problems, the author provides some specific To solve the problem, in order to improve the core competitiveness of China's small and medium enterprises have a certain role in promoting

Key words: Small and medium enterprises；Core competitiveness；development

目录

一、引言 (1)

二、核心竞争力的含义 (1)

三、中国中小企业的发展存在的问题 (1)

（一）经营方面 (1)

1. 物价攀升，人力、物力成本上涨 (1)

2.管理手段滞后，经营模式单一 (2)

（二）人才流失方面 (2)

1.不合理的薪酬制度造成的员工满意度下降 (2)

2.缺乏有效沟通导致员工工作积极性下降 (3)

3.员工自身素质导致的人员流失 (4)

四、中国中小企业提高核心竞争力的对策 (5)

（一）经营管理策略 (5)

1. 发展O2O服务模式，走全媒体营销之路 (5)

2.加强企业合作，定位企业文化管家 (6)

（二）人才流失对策 (7)

1.改进现有的薪酬体系 (7)

2.建立完善的沟通体系提高满意度 (8)

3.员工加强自身素质，全面认识自己 (8)

五、结论 (9)

参考文献 (10)

一、引言

新世纪以来，随着我国经济社会的飞速发展，越来越多的自然人和国有大中型企业开始投资兴办企业，一时间中小企业数量和规模连年高速攀升。在中小企业成为市场经济的重要组成部分的趋势下，如何提高中小企业核心竞争力已成为社会各界十分关注的问题。本文主要通过对中小企业生存和发展问题进行探讨，找出现阶段我国中小企业发展面临的各个方面的困境，提出行之有效的提高核心竞争能力策略。希望通过本文的研究，对我国中小企业的未来起到一定的借鉴作用。

二、核心竞争力的含义

通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播,离不开对创新人才的培养。纵观世界发达国家强盛的历史,可以发现,积极谋求实现科学研究和人才培养的高度统一,以研究带动培养,以培养促进研究,推进产业发展,是高等教育发展的基本态势。进入知识经济时代,创新型人才的培养和集聚,必将推动科学技术进步,促进社会经济可持续发展,最终成为提高国家核心竞争力的关键。

三、中国中小企业的发展存在的问题

（一）经营方面

1. 物价攀升，人力、物力成本上涨

多数中小企业由于规模较小，难以与大型企业相比，产品数量和受众群体规

模也相对较小，因此只能获得小范围的经营利润。微薄的盈利无法承担涨幅太快的店面租金，企业的支出远远大于收入，最终加剧了自身的经济负担。此外，不断上涨的水电费和员工工资、伙食费等，也是我国中小企业面临的一大经济负担。中小企业运营成本大幅上涨，使得很多中小企业难以保证收支平衡，最终导致许多企业关门大吉的惨淡局面。

2.管理手段滞后，经营模式单一

许多中小企业无法适应快速发展的时代潮流，导致在全媒体营销、消费者沟通互动和产品更新换代等方面变得极为滞后，甚至始终停留在传统的面对面营销模式，而不对企业进行更加全方位的宣传推广，因而无法吸引更多消费者。

另一方面，一些中小企业始终是类型单一的项目，极少根据时代潮流趋势对产品进行适时更新。一些中小企业固守传统的运营模式，没有转型成多元化营销的复合型企业，这也会导致部分消费者失去对该企业的兴趣。

基于上述现状，中小企业的生存环境可以说是非常恶劣。一方面既要面对新媒体所带来的巨大冲击，另一方面也因为兄弟企业的强势竞争而失去大部分的消费市场，难以维持自身营利。因此，全面改善中小企业的生存环境，无疑是非常重要的任务。

（二）人才流失方面

以云南电商谷信息技术有限公司为例：

1.不合理的薪酬制度造成的员工满意度下降

云南电商谷信息技术有限公司采用的薪酬制度是目前昆明市场上同类公司

中广泛使用的无责任底薪＋业务提成的薪酬模式。但在实际的执行中出现了不完善的地方。第一，公司普通员工的基本薪酬相比同行业同类型公司要低，没有市场竞争力；例如：商务专员的基本薪酬为1400元/月＋业务提成。但是由于90%的员工都不能完成绩效考核的任务，所以业务提成对于大多数员工来说是拿不到的。而且绩效考核的结果还和无责任底薪的20%挂钩。所以不能完成绩效考核任务的员工不但拿不到业务提成，而且无责任底薪也会受到影响。而且公司对于外出见客户的员工的交通费用也不给予报销。虽然公司给部门经理开出的薪酬和市场上的差不多属于中等水平，但部门经理的薪酬制度也和普通员工一样会受到绩效考核的标准，基本薪酬也会因为绩效不能完成被扣除20%。而部门经理都要背负着家庭开支的压力，所以大多数的员工都面临着每个月的工资都不够开支的窘境。问卷调查的结果显示离职的员工对于公司的薪酬制度不满意达到100%，主要表现在：基本薪酬在同类企业中缺乏竞争力以及薪酬和绩效挂钩的具体措施不合理这两个方面。这就降低了公司员工的满意度。

云南电商谷信息技术有限公司的这种不合理的薪酬体系不但在人员招聘的

时候影响了招聘结果，也在后期的工作中不能留住工作人员。

2.缺乏有效沟通导致员工工作积极性下降

云南电商谷信息技术有限公司的缺乏有效沟通现象主要表现为中层领导和

高层领导、基层工作人员和高层领导的沟通缺乏有效性。具体表现为高层领导自主力太强，不愿听取下层领导和工作人员的意愿和建议，部门经理在工作中没有实际的决定权。例如：在8月初的业务发展中公司决定在年底安排一次线下的采

购会来推动公司业务的发展，经过几天的市场走访部门经理发现公司还是缺少宣传，业务还是很难开展起来。于是二部的王经理和公司总经理反映了情况，建议公司就年底的活动进行一些宣传，提高市场影响力。以便公司的业务更好的开展，但是对于王经理提出的建议公司总经理并没有采纳。

公司沟通缺少效率的另一个方面表现为基层工作人员面临着部门经理和总经理的双重领导，往往出现的情况就是员工刚接到部门经理的任务过一会又接到了总经理给的任务，所以部门经理和员工都面临着官大一级压死人的尴尬处境。而且由于部门经理没有实际的决定权，总经理又要对每件事都过问，部门经理每天的工作计划以及每个员工的工作任务都要总经理的批准。在这样严厉的管理和工作业务开展不顺利的双重因素影响下员工和部门经理都是去了工作的积极性，每天都只是为了上班而上班，失去了提升业务的动力和积极性。

3.员工自身素质导致的人员流失

员工的社会经验不足和工作经验缺乏导致的人员流失：云南电商谷信息技术有限公司招聘的员工主要是刚刚大学毕业的各高校的大学生以及通过校企合作招募的实习生。在笔者和其他同学以实习生的身份通过面试加入公司后该公司的员工人数有20人，在不多的公司人员中刚毕业的大学生和实习生占到了公司总人数的90%。这样的人员配置对于一个公司来说本来就是不正常的，因为刚走出校门的大学生在社会经验、工作经历和自身的择业标准等方面都存在着不足。但是公司高层因为录用刚步入社会的大学生带来的成本和管理上的优势而忽视了这样做会带来的危害。例如：因为工作经历的不足导致的工作业务能力提高需要时间，新人培训和业务熟悉需要的时间以及成本，短期内业务开展慢和投入时

间成本高给公司带来的损失。由于社会经验不足，刚毕业的大学生对于社会生活和实际的工作都缺少认识，这就造成了部分大学生存在不科学的择业标准，存在其他的工作都比在做的这份要好的心理，从而会出现经常的跳槽和离职的情况。因为刚从大学校园进入社会，不能科学的面对工作带来的压力，发现实际的工作和自己想象的完全不同，所以往往会出现逃避的想法。以上这些因素都造成了刚毕业的大学生在工作中容易出现人员流动的现象。

图3-1 云南电商谷信息技术有限公司人员构成比例图

四、中国中小企业提高核心竞争力的对策

（一）经营管理策略

1. 发展O2O服务模式，走全媒体营销之路

数字信息技术促成了多种传播媒介的融合发展，而这一发展直接影响了如今的全媒体传播模式。基于全媒体的传播方式，用户通过文字、声音、影像和动画等多种媒介载体，获取对所需信息的最大化接收。这种方式不仅保证信息传播者达成将产品信息有效传播给受众的目的，同时也是让受众快速加深产品印象的重

要手段。因此，数字消费时代下的全媒体营销，无论对于何种产业而言，都是至关重要的发展模式。

目前，大多数中小企业仍停留在原始的营销管理模式上。不走网络销售，不开辟网络推广渠道，一味守着自己的实体店，等候有心消费者的上门。产品质量和企业品位无疑是提升企业档次非常重要的两个因素，但依托时代潮流而做出的营销改革和策略转变却是我们必须认识和接受的现实。

因此，中小企业应当加快自身的全媒体营销改革，加强企业的线上线下互动。具体来说，中小企业应以实体门店为载体，以优质的产品和各种活动为内容，通过深入的全媒体营销模式，拓展企业的多元性和多功能性。另一方面，推出社交资讯APP“微在”，并以此为主线，形成包括微在APP、微在网站、官方网站、微博、豆瓣和官方微信等在内的综合新媒体。这也恰恰说明，在当前数字消费时代的背景下，中小企业只有实现全媒体营销，才能真正提高企业的竞争优势和生存能力。

2.加强企业合作，定位企业文化管家

社会信息技术的快速发展，促使社会对个人能力素质的要求提高，越来越多的企业也开始将培养员工良好的文化素养纳入整体的战略规划中。

案例：2009年8月，杭州阿里巴巴集团邀请枫林晚书店进驻集团园区开分店，为员工提供更好的书籍和文化服务。通过枫林晚书店与阿里巴巴集团的合作，不仅可以为阿里巴巴员工提供更舒适的学习空间和学习氛围，还可以请书店为企业员工定制专业的文化服务，对于书店而言也是一次极为难得的发展机遇。

枫林晚书店通过进驻阿里巴巴集团，将自身有机转型为企业的软文化供应商。这种身份上的转变不仅是企业文化的一大福音，同时也为企业应对数字消费时代的巨大冲击提供了一种有效的方式。中小企业通常各自为战，难以找到资金上的帮助和支持。通过与大型企业进行文化合作，为其提供专门的文化软服务，加强自身与大型企业的联系，这样既能为企业找到新的商业发展渠道，也让中小企业更加容易获得大型企业的资金支持，减小经营困难。

纵观当下的时代潮流，电商平台和网络新媒体快速崛起。一些如苏宁易购、网易、百度等网络媒体，由于企业规模不断发展壮大，企业对员工素养的要求提升，这也必然大大提高企业的文化服务需求。因此，中小企业可以将此作为一个转型改革的契机，通过加强与企业的文化合作，从而为企业找到更广阔的发展空间。

（二）人才流失对策

1.改进现有的薪酬体系

已有研究指出：“健全完善的薪酬制度是吸引、留住人才的根本。”中小企业应该设计科学完善的薪酬制度，就现有薪酬制度出现基本工资低于市场平均水平、薪酬与绩效挂钩不合理等现象做出改善。

首先，提高基本工资水平，使得公司的薪酬在市场上具有竞争力，从而使公司能够招募到优秀的人才和留主现有员工。其次，改善薪酬结构和与绩效合理配合，体现出薪酬的层次性，使员工体会到：做到多劳多得、能力越大收入也就越大的现实。加大薪酬的激励作用，从而提高员工的工作积极性。最后，加大公司

的福利制度，不仅要给员工物质上的报酬，还要给予员工精神上的报酬，例如：关爱、尊重、认可和支持等。这些精神上的报酬以及其他人性化的福利会增加员工对于企业的归属感，减少企业的人员流失。

2.建立完善的沟通体系提高满意度

合理完善的公司内部沟通体系不但可以提高公司员工的工作效率，还会是公司产生和睦良好的工作环节，从而使员工的工作满意度得到提升。

建立合理的沟通体系，首先，要做到公司管理者和员工的平等沟通。使得彼此了解对方的想法，知道彼此的需求点。这样才能使员工个人的目标和公司的组织目标一致，才能完成组织的战略目标。其次，管理者要积极聆听员工提出的意愿和建议，并给予员工所需要的支持，来帮助员工完成工作目标。最后，工作要制定明确的沟通体系，明确组织结构和沟通流程，不造成沟通上的混乱。高层管理者应当适当的放权，而中层管理者也要承担工作岗位上应有的责任，使公司的运行模式清晰、权责分明。

3.员工加强自身素质，全面认识自己

同时员工自身也应该做出改变，因为频繁的工作流动对于员工个人也存在危害，会造成时间成本和经济成本的浪费。所以个人首先，要树立合理科学的就业择业标准，通过对自己进行合理的评估来选择适合自己的职业；其次，通过不断的学习、实践来提升自己的综合素质和业务能力，提高自己在市场中的生存能力。只有提高自己的能力才能胜任各个企业的工作要求，也才不会被企业淘汰出局，才能避免被动的工作流动；最后，员工个人要全面的认识自己，包括：能力、性

格、个性、兴趣等等。并设计好自己的职业生涯规划，设立自己的长期、中期、短期目标，使自己明确努力的目标和方向。这样在工作中才有积极性和主动性。

五、结论

随着时代的推移和竞争的越发激烈，中小企业要想保持不掉队、得到长远发展和保持或进一步扩大市场份额，那么企业必须不断探索更具创意的管理方式并且不断完善自身功能，提高自身核心竞争力。本文中针对中小企业核心竞争力方面突出的问题，利用切为实际的理论提供一些切实解决办法，提出的理论解决很片面，真正落到实处才是关键。如何将思路进一步整理，如何将问题优化落到实处，还有很长的路要走。

参考文献

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提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长

过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球

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企业核心竞争力的研究 一、核心竞争力的概念和特征 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 按照上面提到的核心竞争力的概念，我们认为一般企业的核心竞争力或核心能力一般都具有如下基本的特征： 知识性：它本质上是一种知识的能力。 价值性：核心能力以满足客户的需求并带来特殊利益或价值的客户。 独特性：它是一个企业，一个行业，一个地方的能力，一个企业特定的能力，能力和优势的个性化。不同的企业具有不同的核心能力，一般体现为特有的资本、组织制度、人力资源、技术、管理能力等方面。 专有性：买不来，拆不开，带不走，溜不掉的，不能分开，不能交易，难以模仿的。 延展性：一个企业独有的知识，核心能力可以延展，延伸或辐射。 持续性：当一个企业拥有核心竞争力，它必然经历企业继续培养长期探索的积累，具有相对的稳定性。 持久性：核心竞争力是一种长期能力，那些经久不衰的老字号必有它们的核心竞争力。 综上所述，我们可以将核心竞争力理解为：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，随着市场的变化，减少容量的适应是不容易被复制的但在生产和经营的价值链活动的企业。 二、我国企业核心竞争力的现状和成因 纵观世界前列企业，其国际经济依存度大都很高，在世界范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。这些企业占世界贸易总额的2／3，为全球直接投资的70%。这些强势企业全是依赖强大的核心竞争力而占有世界经济的一角。相比我国企业整体上核心竞争力还比较低，能够充分利用核心竞争力，有意识地区培育和发挥企业的核心竞争力，并以此作为企业高层决策出发点的企业则是凤毛麟角。 中国加入WTO后，国有经济的战略性重组，一步一步调整产业结构，优化加剧，市场结构多元化，中国企业面临着前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业普遍的并购重组，使得企业的经营范围，组织规模，感业结构，市场范围等不可避免地发生较大改变。同时，经济全球化和商业自由化的步伐愈来愈快，跨国公司的咄咄逼人，中国企业的竞争压力大大增加。因此，中国企业必须抓住时机确定和建立企业的核心竞争力，制定公司战略，成功地面对市场竞争，提高国民经济整体竞争力。 我国企业核心竞争力不强的原缘由极为复杂，主要体现在以下几个方面 （一）市场经济体制尚待完善 我国企业较多是从旧体制逐步改变而来，在不成熟的市场经济中发展成长，缺少核心竞争力的问题由来已久。巨大的市场竞争压力和追求利润的竞争动力是企业不断提升其核心竞争力的力量之源。由于市场经济体制不完善，市场的基础性作用是很难真正的，公平的，完整的，有序的竞争规则很难得到充分体现，企业虽然有大量的物质资源，财政资源和人力资源，但在资源枯竭的整体情况下，很难构成核心竞争力。落后的市场经济体制，非市场力量太多，政府介入经济领域，进一步扭曲竞争的形成，企业不能真正认识到企业的核心竞争力的严重程度的权利，对“精灵”的感受不深。 （二）现代企业制度建设相对滞后 具备清晰的产权关系、单独决策能力和单独经济利益的公司法人，将尽一切努力改善经营管理，优化资源配置和协调内部和外部的企业获得竞争优势。创立适应市场经济要求的、科学有度的当代企业制度是构建 1

企业核心竞争力论文范文

【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：

企业核心竞争力论文范文

企业核心竞争力论文范文 【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不

论中国企业核心竞争力状况

论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。 本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略 定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？ 从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞 争力，也称核心能力。

一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客 价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势 的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：佃95-2000年的 6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界gdp年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料，2000 年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为 1.26%。2000年度这两项指标分别

加强供应链管理-提高企业竞争力

加强供应链管理，提高企业竞争力摘要：供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，它主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域，其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理，通过业务重组和优化，确保物流、信息流和资金流畅通，从而达到降低企业整体库存、成本和风险，提高企业应变能力、产品和服务质量，提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上，着重论述了如何加强供应链的管理，以提高企业竞争力。 关键词：供应链管理物流信息流企业竞争力 供应链管理（Supply Chain Management）是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式，通过供应链建立企业与企业之间的战略合作关系和信息共享，对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成，对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制，实现企业间共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标。供应链管理是打开市场、完善原材料和零部件采购以及提高最终产品销售的关键。 一．供应链管理的内容 供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求，其核心是物流与信息流的控制。 （一）．企业竞争力的重要基础——企业的物流管理。 企业运作中的物流被看成是企业与其供应商和客户相联系的能力。来自客户和有关客户的信息，通过销售活动、预测及其它各种形式传遍整个企业，然后这种信息被提炼成具体的制造和采购计划。材料和半成品经过生产过程的增值，最终以产成品的方式转移给客户，其目的在于帮助企业按最低的总成本创造客户价值。仓储地点设置、库存补充和运输管理是有效控制物流的三个要素。 1.仓储地点设置

仓储地点是组成物流和信息流的物理结构。支配地点决策的因素有许多，例如有利的劳动力资源、临近市场、接近资源供应商等。在仓储地点设置过程中主要考虑管理费用和运输费用，遵循以最小的费用支出达到最大效益的原则来设置仓储地点。 2.库存补充。 库存占用企业大量的资金，过高的库存会恶化公司的经济状况。因此，库存管理中，既要考虑库存可以满足需求，又要尽量降低库存量。对于供应来讲，要根据生产需要及时制定物资需求计划，对于常用材料，可依据生产状况、生产周期制定常备库存量，以钻井单位为例，上半年生产任务重，用料需求大，库存量应保持在较高的水平，而下半年生产工作量相对减少，则应适当减少库存；对于不常用而易购得的材料，可以与生产厂商保持密切联系，在需要时，直接从厂商处购入；对于长期库存无动态的材料，可根据实际情况取消库存。 3.运输管理。 运输管理的主要目的是在保证全部仓库具有必要库存情况下，减少运输费用。在复杂的地理网络中优化决定车辆线路是运输服务的核心问题。减少运输费用依赖最佳地在由库存节点构成的网络中确定车辆路径，最佳地安排车辆的出发时间，以及有效地利用车辆。 （二）信息流管理。 信息流是各种需求在一个物流系统中所处状态的体现。它综合配送、制造和采购三个领域。发现和明确具体需求的主要目的是要计划和执行综合物流作业。有关订货的规模、存货的可用性及运输的时间性等方面存在着各种不同的需求。而信息分享的主要目的就是要协调满足这些需求。物流信息涉及两种主要类型的流动：协调流和作业流。协调流是整个信息系统结构在价值链参与者之间的支柱。而作业流上体现的信息用于处理订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等。

提升企业核心竞争力的有效途径

提升企业核心竞争力的有效途径 [摘要]企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿、并能带来超额利润的独特能力，在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰，我国企业既有加快发展的机遇，同时也面临激烈的国际竞争。因此，从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。 [关键词]企业;核心竞争力;途径 引言 在激烈的市场竞争中，有的企业能在市场上叱诧风云，所向披靡，而有的企业却在市场上却是屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不倒，而有的企业却只能风光一时，究其原因主要是一个企业的竞争力。企业的核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。那应该如何挖掘企业的核心竞争力呢？ 企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键，是企业可持续发展的关键，是企业竞争优势的来源和基础，是提高市场竞争地位的基石。企业的核心竞争力是有价值的、是异质的、是完全不能模仿的、是很难被替代的、是不断发展的。 我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，在经营理念、发展战略、管理方式等方面都需要与国际规则、国际惯例接轨‘这就要求企业吸收各国先进的管理经验，不断提高自生素质，以经营理念的更新提升核心竞争力，促进企业健康发展。当前，我国资本市场、技术市场、劳动力市场等要素市场发育还不完善，各类市场之间的匹配协调关系尚未确立，这就导致市场竞争不公平、不充分、无秩序的现象仍在一定范围内存在，从而造成企业竞争力的残缺和扭曲。因此，必须全面、深入地推进经济体制改革，降低企业生存与发展的体质成本，提高体制的运行效率和活力，为市场经济的快速发展提供理想的制度资源，找到不断提升核心竞争力的有效途径。 一、企业核心竞争力的涵义 企业核心竞争力指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，有效的获取、协调、和配置各种资源和技术一体化的优势能力。简要描述为企业在所从事的行业中自身所拥有的占有优势地位的资源和能力。它主要强调：一是企业内部的资源配置；二是所从事的行业市场；三是与竞争者相比占优势地位。其中最主要的出发点是企业自身的资源与能力状况，其次的参照物是行业竞争市场。从本质上讲，企业是一系列资源和能力集合体。因此，每一个企业都在其行业上保持有自身较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能是企业生存或有一定的发展，这样便可看做是企业的核心竞争力。 企业原有的行业核心竞争力或板块核心竞争力与市场环境变化带来的市场机会一致，通过进一步的培养和提升，得以可持续发展，企业便应获得相应的企业核心竞争力。如果企业在此情况下还能够随着环境变化而变化，并随机调整战略适应性，该企业就能获得核心竞争力的可持续发展。假如企业核心竞争力和市场机会能力二者不一致，企业便应悬着适当的战略方式，对原企业核心竞争力加以弥补和增强，使之逐渐形成企业的可持续发展竞争优势能力——企业核心竞争力。 二、企业核心竞争力的特征 1．价值性 企业核心竞争力是否具有实际的价值，是企业应该首先考虑的一个重要因素。越是具有价值的能力和

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建

创新提升企业竞争力

对公司文化内涵的解读，各有各的理解。总之，企业文化是指引企业走什么样的路，为社会、为员工带来什么，大家如何做才能达到目标，是这样的一个总结与概括。我的理解是创新、责任、影响力，我先从创新的角度来理解，只有不断创新才能实现我们的梦想，才能到达心中“那美丽的桃花岛”。----徐爱明 创新提升企业竞争力 创新作为21世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提升的重要制约因素，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一个重要标志和因素。现阶段，企业之间的竞争，价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。 创新包括经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新等，我们通常局限于技术（产品）创新。 经营理念创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。 管理创新，就是改变企业管理流程。随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。要用多向思维的方法来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，促进企业竞争力的不断提升。 技术（产品）创新。就是要实行产品差异化竞争，提高产品的功能、改变产品的外形、改变结构、缩小产品的体积等，符合环保、低碳经济，为客户创造独特的价值。为此我们应该制定企业技术创新计划，包括开发新产品数量、申报专利数量。 下阶段我公司创新战略，主要包括以下：营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新。 营销模式创新，在现有内勤人员加外部销售人员的基础上，根据重点客户对象建立办事处和售后服务点，配备营销管理、商务、技术、服务等专业人员，形成合力，实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同时网购时代，目前虽然是生

提升企业竞争力的因素分析

提升企业竞争力的因素分析 内容提要: 企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地 比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究，浅析了企业竞争的重要性，对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析，并提出了相应的对策。 关键词：企业竞争力；影响因素；对策；

目录

一、绪论 （一）企业竞争力的含义及特征 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 一般说来，企业竞争力具有如下特征： 1.企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。 企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂，也是发展新业务的引擎。它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。 企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。 企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。 3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。 企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业的企业竞争优势却并非易事。 企业竞争力可以迭加。 一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。 (二)企业竞争力的作用 随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业竞争力的外在表现。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，它能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。竞争力还具有延展性，能够同时应用于多

提升企业核心竞争力的措施

提升企业核心竞争力的措施 [摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。 以技术创新为核心 创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

据统计，世界500强的R&D投入占销售收入的比重平均为5％～10％。大大高于中国企业的平均比重。2001年当国各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国所有彩电品牌的利润总和。“技术的索尼”的威力显露无遗。 与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题便是对技术创新不够重视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在R&D方面的投入过低自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”。由于历史原因，中国的许多企业还未从计划经济时代“生产工厂”的角色中完全脱胎出来，很多企业没有专门的研发部门，对技术创新的投入长期处于很低的水平上，这就直接导致了当前中国企业自主创新能力普遍较差的局面。 值得欣慰的是，一批有远见的企业已经开始重视技术创新，不断加大对技术创新的投入，并已初见成效，海尔集团是很好的典。海尔的技术创新实现了自主创新和模仿创新的结合，产品创新和工艺创新的结合，原创创新和改进创新的结合。海尔将自主创新和市场全球化目标结合起来，逐步建立和完善了面向世界的技术创新体系。其自主创新以增量创新为主，以发展创新为辅，既符台中国国情，又符合家电业的实际情况。海尔在无氟节能多元替代电冰箱技术上的突破，可以视为成功地完成了一次发展创新的尝试，并取得了极大的成功。 以信息化为动力 加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。 全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了

论企业核心竞争力(1)

论企业核心竞争力 【摘要】在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产，那么企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏企业核心竞争力正是我国大多数企业所缺乏的，太多的企业只是在仿冒和山寨，这样的企业是很少有出路的。 【关键词】核心竞争力培育企业企业发展 一、核心竞争力的相关基本理论解析 核心竞争力的概念 核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长

期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。在此我们对企业核心竞争力有了大致的理解，我想只有对这个概念有了很好的理解，我们才能更好的实施对企业核心竞争力的构造。 一个企业要发展，必须要有自己的核心竞争力，也许初期的企业很多可以不必存在核心竞争力，但是要想企业的发展持续下去那么核心竞争力是少不了的。我想这也是太多人的共识，无须赘述。 二现代社会企业核心竞争力的表现形式。 在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。缺少了它，任何企业都是不会长久的生存下去的。企业的一般竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。之所以如此，主要是因为它的源泉核心能力具有以下一些特点：（1）核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。(2)与竞争对手相比，企业的核心能力具有独特性。如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿，就不能成为核心能力。(3)核心能力具有延展性。企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务，而且这种产品和服务具有权威性和征服性。(4)核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。核心能力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。因此，核心能力不仅是企业目前成功的

论企业核心竞争力【毕业论文设计】

论企业核心竞争力

目录 摘要 (2) 一、前言 (3) 二、核心竞争力的概念与涵 (5) （一）企业核心竞争力的概念 (5) （二）企业核心竞争力的涵 (6) 三、企业核心竞争力表现形式 (6) 三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素 （一）中小企业的发展现状 (5) （二）实例生产企业的问题因素 四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8) 七、结论 (15) 参考文献 (17) 致 (18)

摘要 在开放式经济社会环境中，企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用，是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分，特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业部自身经营问题上的的短缺不足，企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力，促进企业发展成为一个重点。本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。 【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展

一、核心竞争力的概念与涵 （一）企业核心竞争力的概念 企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力，这其中包含了：营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面；某一个领域的竞争力，层次意义比较浅，其波动的性比较大，例如产品投放时间过长后新鲜热度降低，此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。 通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响，而且在周期时间影响层次较深且周期比较稳定，相较于一般竞争力有较大围的影响；这便是我们所要说明的企业核心竞争力，是企业发展创新的支柱和源泉。 核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力，企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性，这类特性竞争力称为硬性竞争力，硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。 而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面，同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性，更加具有长远性，并且它还更难被同行模仿。 （二）企业核心竞争力的涵 企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用，它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。企业核心竞争力的涵一般包括6大方面。 1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性，对每一个投资有着较完善的目的目标 和明确的方向，能够引导企业不断的前进发展。 2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。能够有效的快速 的执行企业决策，能够抓住市场机遇，促进企业快速的运作发展。 1、3、企业部具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等 4、企业本身具有雄厚的技术研究；研发能力和技术更新换代的能力，而且具有拥有自 己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利，并且使自身能够在行业领域保持长期的领先地位。 5、企业具有良好的资金预算分配制度，对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力， 保持企业正常运转的流畅性。 6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度，同时具有可靠的产品质量保 障和优秀的综合企业素质。