华南理工大学工程项目管理试题(B卷)演示教学

《工程项目管理》2010年期末考试试卷（B卷）

姓名学号成绩

一、填空题（每空1分，共20分）

1.工程项目管理的三大目标是目标、目标和

目标。

2.工程项目系统可以从、和角度进行描述。

3.按照性质，目标因素可分为目标和目标，按照目标因素的表达，可分为目标和目标。

4.关键线路指的线路，里程碑事件指。

5.争执在项目中普遍存在，常见的争执有、、

、、。

6.项目是一个复杂的社会技术系统，按照系统理论，工程项目具有如下系统点：、、、、和其他特点。

7.工程项目主要的分标方式有、、

、等。

8.工程项目主要的招标方式有、、。

9.从项目环境要素这个角度进行分析，常见的风险因素为: 、、

、和。

10.成本控制是指通过控制手段，在达到预定和的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。

11.工程项目分标策划的依据主要有如下几个方面：、、、

等。

二、单项选择题（1分/每小题，共10分）

1. 工程项目管理是指工程建设者运用（）的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。

A.系统工程

B.价值工程

C.过程工程

D.信息工程

2．我国的建设程序分为六个阶段，其中的（）称为前期工作阶段。

A.可行性研究和设计

B.项目建议书和初步设计

C.项目建议书和可行性研究

D.建设准备

3．工程项目建设监理的主体是（）

A.建设单位

B.建设和监理单位

C.工程项目管理公司

D.监理单位

4．施工项目管理应用目标管理方法把项目组织的任务转换为具体的目标，在落实制订的目标时，必须（）。

A.对目标的执行过程进行调控

B.对目标完成的结果进行评价

C.明确目标主体的责、权、利

D.明确控制目标的制定原则

5．对于多工种、多部门、多技术配合且管理效率要求很高的大型复杂的施工项目，适宜选择（）项目组织形式。

A.矩阵式

B.直线制

C.直线职能制

D.部门控制式

6．已知网络计划中某工作C有三个紧后工作H、K、N，工作H的最迟完成时间为15天、持续时间为6天，工作K的最迟完成时间为17天、持续时间为1 天，工作N的最迟完成时间为18天、持续时间为7天，则工作C的最迟完成时间为（）天。

A. 9

B. 11

C. 8

D. 7

7．网络计划中在进行某关键工作工期成本优化时，其应满足的条件为（）。

A.持续时间大于极限时间

B.总时差大于1

C.费率差小于0

D.未到极限时间且费率差小于0

8．已知，施工总平面图的主要内容如下：，①布置内部运输道路、②布置临时房屋、③引入场外交通道路、④布置加工厂和混凝土搅拌站、⑤布置临时水电管网和其他动力设施、⑥布置仓库、⑦绘制正式施工总平面图，则施工总平面图的设计步骤是（）。

A.①②④③⑥⑤⑦

B.③②①⑥⑤④⑦

C.③⑥①④②⑤⑦

D.③⑥④①②⑤⑦

9．已知，单位工程施工进度计划编制的主要内容如下：①收集编制依据②计算工程量③套用计划定额④计算劳动量或机械台班需用量⑤划分施工过程⑥确定施工过程的持续时间⑦绘制网络计划或流水施工横道图，则正确的编制程序是（）。

A.①②③④⑤⑥

B.①③⑤②④⑥⑦

C.①⑤②③④⑥⑦

D.①⑤②④③⑥⑦

10．在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。

A.自由时差最小

B.与其紧后工作之间的时间间隔为零

C.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小

D.资源消耗最多

三、多项选择题（2分/每小题，共20分）

1．建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标，这里的约束条件具体是指（）。

A.建设工期目标

B.投资总量目标

C.使用功能目标

D.投资回收期目标

E.建设程序

2．工程项目建设监理的主要内容是（）。

A.安全管理

B.合同管理

C.三控制

D.组织协调

E.场容管理

3．以下（）不属于单位工程施工组织设计应包括的内容。

A.选择组织形式

B.施工方案

C.施工进度计划

D.施工平面图

E.施工部署

4．在测算流水节拍时，决定其大小的主要影响因素是（）。

A.合同工期

B.工程量

C.人数或机械数

D.产量定额

E.施工段数

5．网络计划技术的优点包括（）。

A.逻辑关系清晰

B.易于确定关键工作

C.便于优化调整

D.显示了机动时间

E.流水情况明晰

6．进行工期优化时，当在关键工作中选择优化对象时应重点考虑下列因素（）。

A.对质量和安全影响不大

B.有充足备用资源

C.增加费用最少

D.总时差最大的工作

E.产生新关键工作较少

7．以下关于判定网络计划中是否是关键线路的正确表述的是（）。

A.线路上所有工作的最迟开始时间等于最早开始时间

B.线路上所有节点的早时间等于迟时间

C.时标网络计划中无波型线的线路

D.线路时间最短的线路

E.由机动时间为零的工作组成的线路

8．监理工程师在检查网络计划的执行情况时，发现工作K的实际进度延误了3 天，工作K的总时差为4天，自由时差为2天，由此可能导致的结果是（）。

A.既不影响紧后工作，又不影响总工期

B.既影响紧后工作，又影响总工期

C.影响紧后工作，但不影响总工期

D.工作K在不影响总工期的前提下还有1天的机动时间

E.工作K在不影响紧后工作早开始的前提下还有1天的机动时间

9．以下（）属于施工项目质量控制的数理统计方法。

A.香焦图

B. ABC分类法

C.因果分析图

D.直方图

E.控制图

10．施工项目成本控制的手段主要有（）

A.计划控制

B.预算控制

C.统计控制

D.会计控制

E.制度控制

四、简答题（每题5分，共30分）

1.一个成功的项目从总体上至少必须满足那些条件？

2.简述ABC分类法及其在确定项目资源优先级时的应用。

3.简述工程项目控制的主要工作。

4. 有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。您认为，这

个论断正确吗？

5.寄生式组织形式有那些优缺点？

6.工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含那些工作内容？

五、论述题（前2小题每题6分，第3小题8分，共20分）

1.描述工程项目成本计划的过程。

2.什么是工程项目系统的动态性?它对项目管理有什么影响？。

3.简述横道图的优缺点及应用范围。

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

工程项目管理B卷

机密★启用前 大连理工大学网络教育学院 2014年8月份《工程项目管理》课程考试 模拟试卷 考试形式：闭卷 试卷类型：（B ） ☆ 注意事项：本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。 学习中心 ______________ 姓名 ________________ 学号 ________________ 一. 单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分） 1、 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括（D ） A. 世界银行推行的工业项目可行性指南 B. 世界银行的采购条件 C. 国际咨询工程师联合会颁布的FIDIC 合同条件 D. 推行代建制模式 2、 对WBS 的说法，不正确的是哪一项？（ C ） A. 项目的范闱可以通过WBS 进行项目结构分解 B ?WBS 中包含了工作的编码.名称、范用左义等内容 C.工程系统自身的结构全部用WBS 表示 D ?WBS 中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 5、直线型项目组织形式的优点是（A ） 3、 下列哪一项不是工程项目组织的基本原则? A. 目标统一原则 C.适用性和灵活性原则 4、 设计单位一般属于工程项目组织的（C A.战略决策层 B.战略管理层 B. 责权平衡原则 D.职能部门和项目部门边界模糊化 C. 项目管理层 D.项目实施层

A.每个组织单元仅向一个上级负责 C.可以越级指挥或请示

B. 每个组织单元仅对一个下级直接行使职权 D.谁的 级别高，就听谁的指令 6、我国常用的工程网络讣划中，以箭线及英两端节点的编号表示工作的网络图称为以下哪一项? （A ） A.双代号网络图 B.单代号网络图 C. 双代号时标网络图 D .单代号搭接网络图 7、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实 际进度（B ） A.正常 C.比按最早开始时间安排的进度超前 &哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择？ （ C A.招标公告 B.现场踏勘 9、 通过合同和保险等方法来应对风险的策略为（ A.风险规避 B.风险减轻 10、 哪种不属于项目中重要的沟通？ （ D ） A.项目经理与业主的沟通 C.项目经理部内部的沟通 二、 判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分） 1、 CM 承包模式就是总承包管理。（ X ） 2、 矩阵式项目组织形式适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。（X ） 3、 合同关系是项目管理组织的组织关系。（X ） 4、 在时标网络计划中，波浪线表示总时差。（X ） 5、 前锋线可以较好地反映工期的拖延或提前。（V ） 6、 CPI< 1时，表示实际费用超出挣得值，说明效益差或效益低。（ V ） 7、 合同的生命期包括形成阶段和执行阶段。（V ） 8、 独立性是工程项目风险的特征。（X ） 9、 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。（V ） 10、 工程项目管理不是追求最髙的质量而是追求符合预左目标的、符合合同要求的工程。（ V ） B. 比按最迟开始时间安排的进度落后 D.和按最迟开始时间安排的进度一致 ） C. 资格预审 D.岀售标书 D ） C. 风险自担 D.风险转移 B.项目经理与承包商的沟通 D. 项目分包商与分包商的沟通

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12

三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：

工程力学试题及答案 A

《工程力学Ⅱ》期末考试试卷 （ A 卷） （本试卷共4 页） 一、填空题（每空2分，共12分） ? 1、强度计算问题有三种：强度校核， ，确定许用载荷。 2、刚度是指构件抵抗 的能力。 3、由等值、反向、作用线不重合的二平行力所组成的特殊力系称为 ，它对物体只产生转动效应。 4、确定杆件内力的基本方法是： 。 5、若钢梁和铝梁的尺寸、约束、截面、受力均相同，则它们的内力 。 6、矩形截面梁的横截面高度增加到原来的两倍，最大正应力是原来的 倍。 二、单项选择题（每小题5分，共15分） 1、实心圆轴直径为d,所受扭矩为T ，轴内最大剪应力多大？（ ） A. 16T/πd 3 B. 32T/πd 3 C. 8T/πd 3 D. 64T/πd 3 2、两根拉杆的材料、横截面积和受力均相同，而一杆的长度为另一杆长度的两倍。下面的答案哪个正确？（ ） A. 两杆的轴向变形都相同 B. 长杆的正应变较短杆的大 C. 长杆的轴向变形较短杆的大 D. 长杆的正应力较短杆的大 3、梁的弯曲正应力（ ）。 A 、与弯矩成正比 B 、与极惯性矩成反比 C 、与扭矩成正比 D 、与轴力正比 三、判断题（每小题3分，共15分） 1、平面一般力系向一点简化，可得到主失和主矩。（ ） 2、力偶在坐标轴上的投影不一定等于零。（ ） 3、材料的弹性模量E 和泊松比μ都是表征材料弹性的常量。（ ） 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 得分 阅卷人 得分 阅卷 得分 阅卷人

4、杆件变形的基本形式是：轴向拉伸、压缩、扭转、弯曲（ ） 5、外伸梁、简支梁、悬臂梁是静定梁。（ ） 四、计算题（本题满分20分） 矩形截面木梁如图所示，已知P=10kN ，a =，木材的许用应力 [ ]=10MPa 。设梁横截面的高宽比为h/b =2，试：（1）画梁的弯矩图； (2)选择梁的截面尺寸b 和h 。 五、计算题（本题满分20分） 传动轴AB 传递的功率为Nk=, 轴的转速n=360r/min.轴的直径D=3cm,d=2cm. 试：(1)计算外力偶矩及扭矩； (2)计算AC 段和BC 段轴横截面外边缘处剪应力； (3)求CB 段横截面内边缘处的剪应力。 得分 阅卷人 得分 阅卷 人

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

专升本【工程项目管理】试卷试题(附答案)

10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 专升本《工程项目管理》 标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） 一、（共75题,共150分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 C.谁的级别高，就听谁的指令 标准答案：D D.可以越级指挥或请示 标准答案：B 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 12. 按照我国现行管理体制，施工方项目经理是（）（2分） 标准答案：C A.施工企业法定代表人 B.一个技术岗位，而不是管理岗位 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） C.需在企业项目管理领导下主持项目管理工作 A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 D.对项目实施全过程、全面管理的项目管理者 标准答案：C 标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） 13. 工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质 A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 量目标得以实现。（2分） 标准答案：B A.项目策划 B.项目管理 C.项目控制 D.A+C

标准答案：D 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； 14. 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。 B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分） A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 标准答案：C （2分） 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.1 B.2 C.3 D.4 A.认证 B.更好地满足顾客的要求 标准答案：B C.提高信誉 D.提高产品质量 标准答案：B 15. 项目的（）是整个项目范围管理的核心。（2分） A.结构分解 B.结构分析 C.界面管理 D.工作包 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） 标准答案：B A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 16. 在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控 标准答案：A 制工作，这是进度控制中重要的（）。（2分） A.组织措施 B.合同措施 C.经济措施 D.技术措施 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中 标准答案：A （），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式

工程力学试题以及答案

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.如图所示的平面汇交力系中，F 1=4kN ，F 2，F 3=5kN ，则该力系在两个坐标轴上的投影为( ) A.X= 12B. X=12, Y=0 D. X=-12 2.如图所示，刚架在C 点受水平力P 作用，则支座A 的约束反力N A 的方向应( ) A.沿水平方向 B.沿铅垂方向 C.沿AD 连线 D.沿BC 连线 3.如图所示，边长a=20cm 的正方形匀质薄板挖去边长b=10cm 的正方形，y 轴是薄板对称轴，则其重心的y 坐标等于( ) A.y C =1123 cm B.y C =10cm C.y C = 712 cm D.y C =5cm 4.如图所示，边长为a 的正方体的棱边AB 和CD 上作用着大小均为F 的两个方向相反的力，则二力对x 、y 、z 三轴之矩大小为 ( ) A.m x (F )=0，m y (F )=Fa ，m z (F )=0 B.m x (F )=0，m y (F )=0，m z (F )=0 C. m x (F )=Fa ，m y (F )=0，m z (F )=0 D. m x (F )=Fa ，m y (F )=Fa ，m z (F )=Fa 5.图示长度为l 的等截面圆杆在外力偶矩m 作用下的弹性变形能为U ，当杆长为2l 其它条件不变时，杆内的弹性变形能为( ) A.16U

B.8U C.4U D.2U 6.图示结构为( ) A.静定结构 B.一次超静定结构 C.二次超静定结构 D.三次超静定结构 7.工程上，通常脆性材料的延伸率为( ) A.δ<5％ B. δ<10％ C. δ<50％ D. δ<100％ 8.如图，若截面图形的z轴过形心，则该图形对z轴的( ) A.静矩不为零，惯性矩为零 B.静矩和惯性矩均为零 C.静矩和惯性矩均不为零 D.静矩为零，惯性矩不为零 9.图示结构，用积分法计算AB梁的位移时，梁的边界条件为( ) A.y A≠0 y B=0 B.y A≠0 y B≠0 C.y A=0 y B≠0 D.y A=0 y B=0 10.图示为材料和尺寸相同的两个杆件，它们受到高度分别为h和2办的重量Q的自由落体的冲击，杆1的动荷系数K d1和杆2的动荷系数K d2应为( ) A.K d2>K d1 B.K d1=1 C.K d2=1 D.K d2

《工程项目管理》试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

工程项目管理考试试题B卷1

《工程项目管理》考试试题（B卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。 A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（）的过程。 A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A．偏差值 B. 调整值 C. 计划值 D. 实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（）。 A．调整工作流程组织 B. 调整进度管理办法。 C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款 5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。 A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性 6．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。 A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司 8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（） A．联合体协议 B. 标前协议 C．正式联合协议 D．联合协议 9．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析 和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

工程力学练习题及参考答案

一、判断题（正确的在括号中打“√”，错误的在括号中打“×”。） 1、加减平衡力系公理一般不适用于一个变形体。（√） 2、合力一定比分力大。（×） 3、物体相对于地球静止时，它一定平衡；物体相对于地球运动时，它一定不平衡。（×） 4、约束力的作用位置在约束与被约数物体的相互接触处。（√） 5、凡是只受到两个力作用的杆件都是二力杆件。（×） 6、汇交力系中各个力的作用点为同一点。（×） 7、力偶矩的单位与力矩的单位是相同的。（√） 8、力偶不能够合成为一个力，也不能用一个力来等效替代。（√） 9、平面一般力系的主矢与简化中心无关。（√） 10、平面力系与其作用面内的两个不同点简化，有可能得到主矩相等，但力系的主矢和主矩都不为零。（×） 11、平面汇交力系中各力在任意轴上投影的代数和分别等于零，则该力系平衡。（√） 12、一个汇交力系如果不是平衡力系，则必然有合力。（√） 13、在应用平面汇交力系的平衡方程解题时，所选取的两个投影轴必须相互垂直。（×） 14、平面力系的平衡方程可以是三个彼此独立的投影式的平衡方程。（×） 15、材料力学的任务是尽可能保证构件的安全工作。（√） 16、作用在刚体上的力偶可以任意平移，而作用在变形固体上的力偶一般不能平移。（√） 17、线应变是构件中单位长度的变形量。（√） 18、若构件无位移，则其内部不会产生内力。（×） 19、用圆截面低碳钢试件做拉伸试验，试件在颈缩处被拉断，断口呈杯锥形。（√） 20、一般情况下，脆性材料的安全系数要比塑性材料取得小些。（×） 21、胡克定律只适用于弹性变形范围内。（√） 22、塑性材料的应力-应变曲线中，强化阶段的最高点所对应的应力为强度极限。（√） 23、发生剪切变形的构件都可以称为剪切构件。（×） 24、在剪切构件中，挤压变形也是一个次要的方面。（×） 25、构件的挤压面和剪切面一般是垂直的。（√） 26、针对剪切和挤压，工程中采用实用计算的方法，是为了简化计算。（×） 27、受扭杆件的扭矩，仅与杆件受到的外力偶矩有关，而与杆件的材料及其横截面的大小和形状无关。（√） 28、根据平面假设，圆轴扭转时，横截面变形后仍保持平面。（√） 29、轴的受力特点是受到一对大小相等、转向相同、作用面与杆的轴线垂直的力偶的作用。（×） 30、若两梁的跨度、承受载荷及支撑相同，但材料和横截面面积不同，则两梁的剪力图和弯矩图不一定相同。（×） 31、最大弯矩必然发生在剪力为零的横截面上。（×） 32、控制梁弯曲强度的主要因素是最大弯矩值。（×） 33、在等截面梁中，正应力绝对值的最大值必然出现在弯矩值最大的截面上。（√） 34、力偶在任一轴上投影为零，故写投影平衡方程时不必考虑力偶。（√）

2017工程项目管理试卷92分

【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。

A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制

工程项目管理试卷B

徐州工程学院试卷 2010 — 2011 学年第一学期课程名称建设项目管理试卷类型期末 B 考试形式开卷考试时间 100 分钟 命题人朱士永 2010年 11 月 29日使用班级 08土木（1）（2）（3） 教研室主任年月日教学院长年月日姓名班级学号 1.工程项目 2.项目构思 3.流水施工 4.网络图 5.索赔 二、单项选择题（共 10小题，每题2分，共计20分） 1.项目的技术标准确定在一个什么样的水平上，要在（） A.客户满意度、预算和进度之间进行权衡 B.技术要求和实现难度之间进行权衡 C.国家规范要求、设计和施工组织之间进行权衡 D.项目设计标准和批准的建设规模之间进行权衡 2.项目越大，受到社会政治、经济、环境、法律和相关技术的影响（） A.为零 B.不变 C.越小 D.越大 3.项目管理的职能是（） A.可行性研究和施工组织 B.计划和执行 C.施工和验收 D.预测和实现 4.下列属于项目规划阶段的工作内容的是（） A.制作进度计划 B.获取材料及服务 C.评估与验收 D.确定关键角 色 5.判断是否是项目关键角色的焦点应是（）

A.这些角色与项目是否利益相关 B.这些角色的职权大小 C.这些角色拥有的资源多少 D.这些角色的社会影响程度大小 6.如果里程碑数量太少，则工作包大，不能提供一个清晰的工作框架，不利于（） A.详细计划的制定 B.质量控制 C.确定关键角色 D.定义项目 7.某项活动最早可以在第3天就开始，可以接受的最晚结束时间是第7天，工期 是2天。该项活动的最晚开始时间是（） A.第3天 B.第4天 C.第5天 D.第7天 8.在确定质量目标时，需要考虑的最重要因素是（） A.资源条件 B.工期 C.费用 D.市场 9.项目组织最基本的功能是（） A.将从事同一个项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标 并为这个目标而努力工作 B.将从事不同项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标并 为这个目标而努力工作 C.将从事同一个项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目 标并为这个目标而努力工作 D.将从事不同项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目标 并为这个目标而努力工作 10.管理层次是指组织结构中从最高管理者到执行者之间的管理层的数量，管理 层次越多，组织的纵向深度（） A.越小 B.越大 C.不变 D.为零 三、填空题（共10小题，每空0.5分，共计20分） 1.工程项目管理的类型。 2.常见的工程项目组织结构有事业部式。 3. 项目管理的主要任务包括 进度控制等。。 4.影响进度的因素有 环境干扰因素等。 5. 项目物质材料管理就是对项目施工过程中所需要的各种材料、半成品、构配件的 验收和使用所进行的一系列组织和管理 工作。 6.对工程项目质量影响的重要因素有。 7.安全事故处理应遵循下列程序 。 8.工程项目合同按签约各方的关系可以分为 。

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

工程项目管理试题答案

名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；

建设工程项目管理B卷 (2)

济南大学继续教育学院建设工程项目管理试卷（B）学年：学期: 年级：专业：学习形式：层次： （本试题满分100分，时间90分钟） 一、概念题（每小题 8分，共32分） 1、施工项目进度计划 2、施工项目成本 3、建设项目 4、施工项目质量 二、单项选择题（每题2分，共40 分） 1、成本计划的表现形式是：（） A. 货币 B. 数字 C. 图标 D. 文档 2、工程项目部内劳动力的组织形式不包括：（） A. 大包队 B. 专业班组 C. 混合班组 D. 劳务公司 3、项目管理的核心任务是：（） A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调 4、通过分析可以找出材料管理重点的方法是：（） A. 价值分析理论 B. 存储理论 C. ABC分类法 D. 材料代用 5、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有几个（）。 A. 1 B.2 C. 3 D. 4 6、项目人力资源管理的目的是： A. 培养企业文化 B. 培养员工 C. 调动项目所有参与人员的积极性 D. 保证施工质量 7、索赔中承包人与发包人的关系正确的是：（） A. 承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 B. 承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔 C. 承包人不可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔 D. 承包人不可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 8、当工程分包时，分包单位应当对（）单位负责。 A. 总包 B. 监理 C. 设计 D. 建设 9、建设项目的组织形式与项目的目标之间的关系是：（） A. 项目的目标与项目的组织形式存在一一对应 B. 项目的组织形式决定项目的目标 C. 项目的目标与项目组织形式的选择无关 D. 项目的目标决定项目的组织形式 10、施工项目安全管理的方针是：（） A. 安全第一，预防为住 B. 杜绝事故，保证工程质量和进度 C. 降低安全管理的费用 D. 减少事故处理的成本 11、一般建设项目程序可分为以下三个阶段：（） A. 施工阶段、使用阶段、后评价阶段 B. 决策阶段、设计阶段、施工阶段 C. 设计阶段、施工阶段、使用阶段 D. 前期决策阶段、实施阶段、使用阶段 12、建设项目一般可以依次划分为：（） A. 单项工程、分部工程、单位工程、分项工程 B. 单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C. 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D. 单位工程、分部工程、分项工程、单项工程 13、 BOT的含义是：（） A. 建造－运营－移交 B. 建造—拥有—运营 C. 修复—运营—移交 D. 建造—运营—出售 14、能够通过财务评价，但不能通过国民经济评价的建设项目。（） A. 均有可能 B. 可以立项 C. 不能立项 D. 条件不足，不能判定 15、对项目经理部的不正确理解是：（） A. 是对外代表企业履行工程承包合同的主体 B. 是企业内部的常设机构 C. 对施工项目从开工到竣工的全过程进行管理 第 1 页共2 页

工程力学A试题及答案

页脚内容 2012/2013学年第 1 学期考试试卷( A )卷 课程名称 工程力学 适用专业/年级 本卷共 6 页，考试方式 闭卷笔试 考试时间 120 分钟 一、 判断题（共10分，每题1分） 1. 实际挤压应力在挤压面上是均匀分布的。 ( ) 2. 纯弯曲梁的横截面上只有正应力。 ( ) 3. 横截面面积相等，实心轴的承载能力大于空心轴。 ( ) 4. 力偶在任意坐标轴上的投影恒等于零。 ( ) 5. 梁发生弯曲变形，挠度越大的截面，其转角也越大。 ( ) 6. 在集中力偶作用处，梁的剪力图和弯矩图均要跳跃。 ( ) 7. 当低碳钢试件的试验应力 p σσ<时，试件将产生局部颈缩。 ( ) 8. 圆轴扭转时其切应力的最大值仅可能出现在横截面的外边缘。 ( ) 9. 作用力与反作用力不是一对平衡力。 ( ) 10. 临界应力越小的受压杆，其稳定性越好。 ( ) 二、单项选择题（共20分，每题2分） 1. 下右图中杆AB 的变形类型是 。 A ．弯曲变形 B ．拉（压）弯组合变形

页脚内容 C ．弯扭组合变形 D ．拉（压）扭组合变形 2. 下图矩形截面梁受F 和Me 作用，Me =Fl 。则以下结论中错误的是 。 A ．0A σ= B ．0B σ= C ．0D σ= D ．0E σ= 3. 力偶对物体的运动效应为 。 A ．只能使物体平动 B ．只能使物体转动 C ．既能使物体平动又能使物体转动 D ．它与力对物体的运动效应有时相同，有时不同 4. 关于低碳钢材料在拉伸试验过程中，所能承受的最大应力是 。 A ．比例极限p σ B ．屈服极限s σ C ．强度极限b σ D ．许用应力[σ] 5．在平板和受拉螺栓之间垫上一个垫圈，可以提高 能力。 A ．螺栓的抗拉伸 B ．螺栓的抗剪切 C ．螺栓的抗挤压 D ．平板的抗挤压 6. 若实心圆轴①和空心圆轴②的材料、横截面积、长度和所受扭矩均相同，则两轴的最大扭转角之间的关系为 。 A ．φ1<φ2 B ．φ1=φ2 C ．φ1>φ2 D ．无法比较 7. 低碳钢试件扭转破坏形式是 。 A ．沿横截面拉断 B ．沿横截面剪断 C ．沿450螺旋面拉断 D ． 沿450螺旋面剪断

(完整版)m工程项目管理卷复习必看试题和答案

《工程项目管理》自考复习题 第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点 一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38题； 二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47题； 三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30题； 四、简答题：第1、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78题； 五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35题。 第二部分：教材复习思考题重点 （指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年） P58：第2题;见教材P44、45 P101：第4题；见教材P92-94 P111：第4题；见教材P107-109 P126：第5题；见教材P120-122 P166：第10（见教材P142、143）、13题（见附件）；P208：第10题（见附件）;该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。 P234：第3题；见教材P229-234 P252：第2（见教材P248、249）、3（见教材P249、250）； P307：第5题；见教材P298 P326：第1（见教材P310、311）、4题（见教材P323、325）； P349：第6题；见教材P342 P252：4题 解：（1）实际劳动效率：1010/1200=0.84h/m2 计划人工费：1000×0.82×15=12300元 实际人工费：1200×0.84×17=17136元 模板工程的成本差异：17136-12300=4836元 （2）由于工程量增加造成的成本差异： （1200-1000）×0.82×15=2460元 （3）由于劳动效率引起的成本差异 1200×（0.84－0.82）×15=360元 （3）由于单价引起的成本差异 1200×0.84×(17－15)=2016元 第三部分补充复习思考题 一、单选题 1．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A．推行工程可行性研究B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件D．推行代建制模式7 2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？ A．美国项目管理协会7 B．中国项目管理协会 工程项目管理第1页（共9页）