工程预算员如何使用河北恒智天成预算软件

河北省工程预算人员如何使用河北省造价软件

对于造价这个行业来说要求是比较高的，关键是造价的基础，几乎涉及到建筑业的各专业，综合度不较高，而且不是短时间就能学会并学好的。

首先要学好相关的专业知识，要学好建筑方面的工程造价，就需要学好，建筑施工、建筑学、建筑概论、经济管理、给水排水等。从基础开始学，这是个需要花费大量时间精力的过程，坚持不懈。这样，你的基础扎实了，在以后的应用中，能起到决定性的作用，主要是定义、公式、图形、名词解释等最简单的基础应用，建设基本程序、施工工序、工程量计算等，还要知道定额的知识和如何使用概预算定额。熟悉定额里的各分部的规则和计算方法，但是这是基础。同时也要多熟悉造价方面的软件，虽说不一定要理解怎么算的，但一定要操作起来很熟悉，在这里推荐大家使用恒智天成建设工程预算软件。

俗话说，实践出真知。平时一定要多上工地现场，熟悉施工流程，与定额的子目对照。这样对预决算的计算流程比较清楚，不容易漏项，而且心里可以明白哪些项套哪些子目比较划算，这一点是最重要的，这是区分一个造价员好坏的标准，定额子目虽然详细，毕竟几年才出一次，有很多细节上还是有漏洞的，在这些方面就可以适当的调整调整，这看你是给甲方还是乙方办。

特别是在河北地区，我们造价人员一定要选好一款预算软件，今天本文章就以恒智天成建筑工程预算软件为例，为大家讲解预算软件。

恒智天成河北建设工程预算软件包含内容：

建设部颁布的《建筑工程工程清单计价规范GB-50500-2008、2003》

河北省建筑安装工程节能项目消耗量定额(2010)

河北省建筑工程预算综合基价(2003)

河北省安装工程预算综合基价(2003)

河北省市政工程预算综合基价(2003)

河北省装饰工程预算综合基价(2003)

河北省房修安装工程预算定额(2004)

河北省房修土建工程预算定额(2004)

河北省仿古园林工程预算定额(2004)

河北房修工程古建筑明清分册(2004)

河北省市政设施维修与养护预算定额(2007)

河北省城市环境卫生预算定额(2007)

河北省城市园林绿化养护管理定额(2007)

河北省安装工程消耗量定额(2008)

河北省建筑工程消耗量定额(2008)

河北省市政工程消耗量定额(2008)

河北省装饰工程消耗量定额(2008)

河北建筑工程预算定额(98)

河北省市政工程单位估价表(98)

河北安装工程预算定额(98)

河北省仿古建筑及园林工程预算定额(99)

河北房屋修缮土建工程预算定额(99)

河北房屋修缮安装工程预算定额(99)

河北省园林绿化工程消耗量定额(2009)

河北省仿古建筑工程消耗量定额(2009)

河北省2009房屋修缮工程消耗量定额(土建分册)

河北省2009房屋修缮工程消耗量定额(安装分册)

河北省人防工程预算定额(2010)

河北省古建(明清)修缮工程消耗量定额(2010)

功能介绍：

1．清单计价、定额计价合2为1

巧妙的把清单计价和定额计价融合在一起，操作模式统一，定额计价提供传统的“工料单价法”和最新的“综合单价法”两种计算模式。

2．独创“自动关联”功能，一键导入措施定额

用户输入到实体页面的措施类定额，可以一键导入措施页面；“关联子目”智能输入：在输入混凝土等类子目时，可以自动输入关联的模板等子目。

3．独创“增加费计算模型”，增加费计算一目了然，防止丢项

可以显示每个子目的安装子目增加费或超高降效增加费的详细计算过程，可以一次性设置增加费、取消增加费，显示已记取增加费的子目，防止丢项。

4．完美紧凑的清单法框架结构，清单编制一目了然

中部显示清单编制窗口，右侧显示项目特征和工作内容窗口，下部显示查询、人材机、费用构成等子页面，左侧可以显示章节切换窗口。

5．包含标准换算和批量换算，并能进行子目扩充换算

软件智能化的包含了预算中各定额子目规定的所有换算项目（标准换算），可以选择定额进行批量替换材料、系数换算、子目扩充换算；同时，用户可以直接修改定额下人材机进行简单换算。任何换算都可以撤销。

6．可以补充材料、补充定额子目、补充清单；可以借用定额

用户可以随意的补充各种子目，并可以跨定额库借用其他专业的定额、材料。

7．分部整理排序功能，用户可按清单或定额章节自动排序整理

排序整理后自动添加分部名称，用户也可自定义分部，分部整理后可以撤销。

8．语音校对，会说话的软件，听音自检，帮您复核数据

软件智能化的真人朗读预算书中的数据，您可以对照手头的数据进行复核。

9．导入导出预算书和清单，实现数据共享，协同工作

可以由多人编制预算，然后通过导入导出功能，合并预算书；系统还可以导入或导出EXCEL 和ACCESS文件，满足形式多样的电子数据传递要求。

10．独创依据供货方式分解材料模式，完美实现部分甲供

假设某材料部分甲供，部分自采，自采和甲供材料的价格不可能相同，本软件完全可以处理这种情况，把材料分解。目前同类软件处理甲供材料都是基于自采部分和甲供部分价格相同的条件的，不具有通用型。

11．强大的项目管理功能

可以根据栋号管理各专业的预算文件，实现造价汇总，打印输出项目报表。

学习本款预算软件的方式方法：

1.软件有专门的教学视频，详细讲解各个功能和操作方式。

2.此款软件有专门的售后服务人员，可以拨打软件的官方技术服务电话，或者

网络在线交流，即可与软件公司的售后服务人员进行交流，学习预算软件。

预算员基础知识

预算员基础知识 我们建设公司主要工作就是搞一些石油化工装置的建设、检修、维修及维护，首先我们来认识一下化工装置： 上面就是咱们日常常接触的化工装置的外观，它一般是由动

设备（一般是指泵类设备、压缩机等）、静设备（塔、罐、储槽等）、结构、管线等组成，我们公司除了其中的动设备我们只需安装，和个别的关键性的大型静设备外由于我们的加工能力问题不能制造以外，其他的我们都可以制造安装，这里就涉及到了材料问题。 第一章常用材料 咱们常用的材料分为以下几种：板材、管材、型材、阀门、管件。 1）板材:板材咱们常用的就是钢板，它的供货形式目前除了保温用的镀锌钢板还是用卷材外，其他的大都以平板的方式进货，

材质大概就是：Q235、16Mn、等，一般用在钢结构制作安装和设备制造上，它的标注形式一般由名称、厚度和材质组成，如：钢板δ=12 Q235-A.F 钢板t=36 16MnR等，在具体的预算中还应该有数量（吨、平方米），另外需要注意的还有就是不规则图形的计算，要注意是以最长边做底边，然后再来推算它的宽度。 2）管材：常用的就是钢管，分为：无缝钢管、有缝管。有缝管还分直缝焊接钢管、螺旋焊接钢管等。无缝钢管、螺旋焊接钢管和一般咱们称为水煤气管的有缝管是由专业厂 家来制造的，咱们能制造的就是直缝焊接管，它是由钢板卷制而成，制造工艺比较简单，无缝钢管比较常用，咱们的工艺管线安装大多使用无缝钢管，它的材质一般常用的是：普

通碳钢管（20#钢等）、不锈钢管（1Gr18Ni9Ti、304、316L 等）、合金钢管（15CrMo、Cr5Mo等） 咱们需要注意的地方是目前的国家标准，对于无缝钢管的制造标准是正偏差，它造成的影响是理论重量计算出来的重量要比实际到货的重量小，而咱们在结算过程中是以长度来核实工程量的，但是供应商跟咱们结算时是以重量来核实数量的，这就有可能造成咱们与甲方在钢管数量方面的争执。 3）型材：型材的种类很多，咱们常用的以Q235的居多，也就是咱们常说的碳钢，主要有：角钢、槽钢、工字 钢、H型钢、扁钢等。上面就是角钢，它主要分为等边和不

简述工程造价预算管理控制

简述工程造价预算管理控制 发表时间：2019-08-05T11:46:32.077Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：李朝春[导读] 摘要：随着经济的快速发展，工程造价预算是工程项目施工的主要部分，对于建筑工程施工的计划和全局把控具有非常重要的作用，建筑工程造价预算有助于减少投资方的投资金额，还有助于缩短工期，所以对于建筑工程造价预算的研究具有重要意义。 身份证号：42020219730217XXXX 摘要：随着经济的快速发展，工程造价预算是工程项目施工的主要部分，对于建筑工程施工的计划和全局把控具有非常重要的作用，建筑工程造价预算有助于减少投资方的投资金额，还有助于缩短工期，所以对于建筑工程造价预算的研究具有重要意义。本文简要分析当前造价预结算工作中存在的问题，着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加 强工程造价管理的方法进行探讨。 关键词：工程预算工程造价工程造价管理引言 预算和造价工作是一项技术性、政策性较强的经济工作，随着社会主义市场经济体制改革的深化和发展，工程建设投资越来越大，国家和社会对工程造价预算人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价预算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。合理、有效地控制建设工程造价是工程造价管理的主要内容，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理，才能较好的完成工程造价概预算工作。 一、当前预结算管理中存在的问题 由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使换算定额或补充定额含有较大的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高工程质量及社会信誉等方面入手，而是采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价。另外，由于工程造价构成项目多，变动频繁，计算程序复杂等均容易造成错误。 二、准确编制标底预算，严格公正评定标 严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。 1. 制定严密的招标文件。编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。 标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生。 2. 坚持严格的评标制度及评标程序。审查标底时要重点做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。 三、抓好甲供设备、材料投资管理 甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程建设中，甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。在自行采购时，由主管工程的机关、工程指挥部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务，设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表及施工单位有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。 四、严格办理设计变更签证 1.工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。有些对原设计影响很小的修改项目，只经甲、乙双方确认就可执行，对某些有可能引起造价较大的变更，如设计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动，需要召开建设方、承建方和设计方三家参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证商定，达成一致意见并形成文字纪要备案。 2.严格设计变更签证审批程序。一般性变更由甲方现场代表起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项的变更，应先做概算，报主管首长批准后实施。同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于某些不合理或保守设计，在满足使用要求的前提下，通过优化设计，可降低工程造价。 3.加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的内容及工程量增减，由施工、预算人员进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性。 制定统一的设计变更管理办法，要求变更单编号连贯一致，提高变更单的内容质量，同时变更要准确及时。 五、竣工决算时严格设计变更单的审查 除在施工过程中严把设计变更签证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设计变更进行审查，主要包括以下几个方面。 1.审查设计变更内容是否符合规定。查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。 2.审查手续是否符合规定。凡设计变更都应有建设单位和施工单位的盖章及现场人员的签字，比较重要的设计变更还应有设计单位有关人员的签字，方能生效，手续不全者不予计算。 3.审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求。如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容情况，补充设计变更签证。 4.审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。

工程预算员岗位职责

工程预算员岗位职责 工程预算员需要负责复核现项目施工量，协助工程管理部和总包办理应收结算工作;审查本项目工程计量和造价管理工作;审查工程进度款,提出审核意见;审查合理化建议的费用节省情况;审核承建商工程进度用款;以下是小编精心收集整理的工程预算员岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程预算员岗位职责1 1、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议; 2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核; 3、组织内部招标实施，配合外部招标; 4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款; 5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告; 6、变更洽商审核及处理索赔事宜。 7、负责工程每月进度报量;

8、变更洽商审核及处理索赔事宜。 工程预算员岗位职责2 1.执行公司制定的工程造价管理制度和办法; 2.负责工程项目的工程量计算、清单编制、成本测算、投标报价工作; 3.负责人工费价格审核及合同的签订,负责材料请款工程量、价格审核; 4.负责人工费、专业分包项目进度款、结算款支付申请审核; 5负责甲方进度款申请,签证变更上报及审核,竣工结算上报及审核; 6.完成领导交代的其他任务和工作。 工程预算员岗位职责3 1.熟悉施工图纸，计量工程量; 2.处理施工过程中的签证与变更; 3.编制工程项目的结算书; 4.完成领导交办的其他工作; 工程预算员岗位职责4

1、负责项目的预、决算工作，计算施工工程量; 2、参与对材料供应商的考察询价，施工工料消耗限额的计算、现场材料采购数量的审核，对原材料采购审核把关; 3、对拟参与工程项目提供前期成本数据; 4、参与并负责与预算有关的投标管理工作，协助预算部经理做好对工程/材料/设备招投标工作的洽谈、报价审核事宜; 5、检查工程实施过程中发生的设计变更和现场签证、工程材料价格的变化、工程项目资金的****、支出及结余等财务情况以及合同工期执行和合同质量等级控制 6、工程进度款支付的审核、现场成本核算等工作; 工程预算员岗位职责5 1、独立完成建筑装饰装修项目的工程预结算、投标报价等相关工作; 2、负责跟踪参与项目的进度款申报、现场签证、竣工结算和审计工作; 3、参与材料、设备厂商考察询价、成本控制工作; 4、负责施工班组、分包厂商相关结算的审核工作。 工程预算员岗位职责6

对建筑工程造价预算管理控制的浅论

对建筑工程造价预算管理控制的浅论 发表时间：2018-11-01T10:09:03.860Z 来源：《防护工程》2018年第15期作者：梁应强[导读] 建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题 梁应强 佛山市顺德区宏汇房地产有限公司广东佛山 528000 摘要：建筑工程施工的预算与决算是一项细致的工作，从工程项目的建立到工程项目的竣工，施工工程的每一个环节都会涉及到工程造价的问题。因此，就必须在有效的工程期限内，运用最少的资金，采用最科学合理的方法，完成工程项目，实现工程目标。针对这个目标，对建筑工程施工中的总造价的预决算的控制与管理就显得尤为重要。 关键词：建筑;工程预算;造价;作用;措施 1.建筑工程预算在工程造价控制中的作用 1.1科学指导工程造价 工程预算是工程成本核算的主要方式，针对建筑行业而言，是保证投资效率的关键。一方面，工程预算的结果能够为企业提供决策的重要依据，让企业从自身的情况出发，明确工程实施的可行性；另一方面，经过科学计算得到的工程预算数量，可以对工程日后的开展与施工起到规范作用，避免造价浪费。从某种意义上而言，工程预算就是一份合格的投资计划书，它对整个项目的收益起到至关重要的影响。 1.2为建筑工程施工图的设计提供参考 建筑中的工程预算包括施工图的预算，对建筑成本开展研究，有助于做出正确的考量和评估。预算的结果是建筑工程的参考标准，企业可以结合预算的实际，考量施工职工投入、资金、建设地点等综合性因素，确定预算的具体定额，完善统计工作，从而有效的控制成本，做好造价的全过程控制。 1.3工程预算为造价合理性提供保障 施工计划图通过对工程预算、国家标准进行综合的考量，采用科学的方式计算出了工程项目成本，这对于建筑施工来说是相当重要的，一个科学的、全面的施工计划图能够为建筑施工提供正确的方向，节约大量的资源，规划施工的进程。可以说，施工计划图保障了施工的质量与效益，也最大程度的实现了企业的经济效益。 2.建筑工程中造价超预算的原因 2.1建筑工程造价预算不合理 某些预算工作人员在对工程项目的成本进行初期预算时，由于对相关的项目缺乏整体的了解，没有深入透彻地研究工程过程，容易出现预算的缺项与漏项。此外，有一些影响工程造价的因素，如果考虑不到，也会影响工程造价预算的真实性。因为这种不合理的编制，造价预算不能达到科学合理的标准，即就丧失了原本的指导作用，因此建筑工程造价超预算对于建设单位来说是一个不得已的选择。 2.2受多种因素的影响 不稳定性是工程造价预算的一大特点，随着市场环境的不断变化，工程造价也发生着改变。物价的攀升和货币的贬值势必会使工程造价预算超额，较长的施工周期也会造成人力、物力控制性的不稳定，另外，建设材料在市场上的价格也不是固定不变的，会受市场风险的影响。即使在预算期间考虑到了这些相关因素，也不能避免误差的出现，为了确保工程的质量和进度，大多数施工单位往往不得不选择超预算的行为。 2.3实施中的控制能力弱 目前，工程造价的预测工作是建设单位为了投资效益而进行的，但是，超预算的情况往往还是会出现。这是因为很多建筑单位把控制预算看成了一个静态且孤立的过程，把重点放在了控制招标、投标和竣工结算的阶段，却不知道对造价的控制在施工阶段也起着非常重要的作用，因为造价的预算在施工阶段是动态的，所以要加以检测和控制，否则将造成工程造价超预算的情况。 2.4工程管理的方法不合理 建筑工程的管理工作有很多困难，往往是因为工程的建筑范围比较大，施工周期长，各种工序复杂，工艺要求也复杂，而在管理工作中，保证投资效益和施工效率的基本条件是正确把握工程现场工作的进度和实时监测和控制工程造价。如果管理方面出现了问题而导致工程无法正常有效的进行，势必会造成人力物力的浪费，换个角度也就是增加了工程造价超预算的可能。 3.建筑工程造价预算控制对策的分析 3.1建立统一、完备、科学的预算管理体系 预算管理体系会直接影响建筑工程的施工质量，加强行政部门、设计部门、建设单位以及施工企业之间的沟通交流可以有助于建立统一、完备、科学的预算管理体系。第一，行政部门要做好工程预算管理工作的向导工作，同时制定相关规范要求，并且监督实施、有效跟踪、直到报批成功为止;第二，设计部门要严格遵守相关的法律法规，并且根据建筑工程的实际情况，对建筑工程的造价预算进行合理的编制，这样就可以有效的提高工程预算的编制水平。第三，建设单位要在建筑工程预算进行初步审批中，按照标准的预算进行招投标的定价工作，同时还要在建设单位内部成立专门机构，选择专业的技术人员进行建筑工程的预算管理和跟进工作。第四，施工企业要从建筑工程的实际情况考虑，根据建设的实际情况以及预算计划进行建筑工程的施工。 3.2引入动态的预算管理机制、及时调整工程预算定额 由于市场经济的不断发展，建筑工程施工的各种费用也在不断的增长，并且市场价格变动的幅度比较大，所以，建筑企业要尽快的引进动态的预算管理机制，并且及时、准确的把握市场价格的动向，这样就可以价格对工程预算定额进行及时的调整，从而减少市场波动对建筑工程造成的不良影响。除此之外，还要根据各地区经济发展水平的不同对工程预算定额进行及时的调整，这样就可以创造更多的经济效益，从而提高建筑工程的质量。 3.3严格分析和处理相关工程项目变更的问题

浅谈建筑工程项目预算控制与造价管理问题

浅谈建筑工程项目预算控制与造价管理问题 发表时间：2019-08-05T11:20:26.827Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：莫雪[导读] 摘要：工程项目的预算管理能有效控制整个工程的造价。 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 545001 摘要：工程项目的预算管理能有效控制整个工程的造价。造价预算管理是企业经营管理的重要内容，是后续工作如合理安排人力、物力，编制施工计划，核算工程利润的基础前提。因此加强工程造价管理，合理的控制工程造价具有非常重要的意义。本文将探析工程造价预算管理中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的建议。 关键词：工程造价；预算管理；问题及对策 工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念，在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。 一、工程造价预算管理的必要性分析 工程造价预算管理是工程项目中一项重要的会计处理工作，是指在工程项目施工前根据国家有关的工程建设定额标准、工程建设成本定额以及工程设计图纸预先确定整个工程项目总体造价的财务处理过程。 工程造价的预算是对工程建设各个环节进行优化管理的过程，通过造价预算，弄清楚工程建设各个环节的费用，采用系统工程的思想以达到整体工程效益最佳的目的。工程造价预算管理必须严格按照国家相关政策，并有一定专业性的技术人员进行操作，具有很强的专业技术性和政策要求。 现代的工程建设项目过程复杂，涉及材料、环节繁多，对于造价的精确合理的预算工作是整个工程建设质量和利润的前提和保障，因此具有很重要的地位。主要表现如下： （一）有利于加强整个项目的成本控制 造价预算管理编制了详细的工程建设各环节的费用及材料耗费标准。在工程的实际建设中，建设的每一阶段、每一环节对成本的控制都可以根据造价预算进行，使得成本控制有根有据。通过对人工、材料成本的控制，可以有效降低工程成本，提高整个工程的建设效益，因此，工程造价预算管理对于整个工程的成本控制具有重要作用。 （二）在工程结束时有利于整个项目结算工作的进行 在整个工程项目建设竣工后，要进行结算工作，此时要对整个工程实际建设中所涉及的所有会计项目进行归集，计算工程的实际耗费，比较实际工程建设中费用的支出项目与工程造价预算的差异以及预算造价与实际造价的价差，以便在以后的工程建设管理工作中优化造价预算工作。 （三）是工程建设企业竞标报价的基础 在当前的重大工程建设项目中，多采用招投标的方式选择合适的承建单位，对于参与竞标的竞标者而言，具有竞争力的工程造价、工程耗费和工程管理是其在竞标中胜出的关键。因此工程项目建设者应首先根据自身的建设能力、效益编制出工程预算成本，来最终确定竞标的工程报价。 通过以上的概述，不难发现工程造价的预算在整个工程建设中占据重要的地位，然而当前的工程造价预算管理存在着诸多问题。 二、工程造价预算管理中存在的问题 （一）国家的对建设材料价格的政策性调整会影响预算的准确性 一项工程的建设少则几年多则几十年，建设周期长，而且建设中每一道工序总是按照既定的建设顺序进行的，而国家在工程建设的每一个阶段都有可能对工程建设所需的材料的价格进行调整，这就造成了工程造价预算管理中的不准确问题。 （二）工程材料的市场价格是不断变化的 工程建设所需的建设材料的价格最终是由市场供需双方决定的，在编制造价预算时根据国家有关部门通报的建设材料价格进行，然而随着市场供给、需求的变化，市场价格是不断变化的，这也就造成了造价预算困难。 （三）预算管理人员的专业技术存在问题 工程项目造价预算是一项重要的工作，然而这项工作对工程造价预算管理人员要求是相当高的，不仅要求工作人员具有丰富的专业知识还应有工作经验，同时还应具备实事求是的工作作风，具备较高的职业道德。若建设单位缺乏具备专业会计核算知识、造价管理知识的人员，或工作人员的职业道德低下，这项工作的顺利进行就很难保证。并且造价预算人员的流动性又比较大，因此很难进行精确的造价预算管理。 三、工程预算管理的几点对策 （一）更新预算管理 预算不等于预测或计划，预算制定后如同公司内部的“宪法”，各责任单位必须执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了控制，为了实现企业总体战略目标。即在为实现整体利益的目标下，明确各单位目标它不仅仅是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理，是具有全面控制约束力的一种机制，同时也是具有企业与环境的相互依存和适应机制。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法，预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的运行质量，真正实现企业价值最大化，也使职工的人生价值得到充分的体现。 （二）预算的监督和校审 工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。

项目预算员管理职责及招聘要求

预算员岗位职责 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、定额、标准和费率。 2、在部门经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对部门经理负责。 3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。 4、参与采购材料和设备，负责材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。 5、负责审核各类工程每月工程进度预算申请并对材料进行调查（根据市场价格或财务提供的实际价格）并及时上报部门经理。 6、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。 7、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。 8、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。 9、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。 10、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握各种预算软件的使用，提高实际的工作效率。 11、协助配合公司其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

招聘条件 任职要求： 1、本科以上，市政工程/室内设计/工程专业相关专业毕业； 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审并提出问题 3、熟悉市政工程和装修工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解施工工艺和方法。 4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。 5、从事市政工程或装修工程预结算工作3年以上，能编制工程预决算，有较好的成本控制能力。 6、熟悉各种预算软件，经验丰富，责任心强； 7、持有预算专业类中级经济师相关证书者优先。 8、独立完成过投标工程预（决）算和实际成本核算优先。

运用全面预算管理思想强化施工企业工程项目成本管理

［摘　要］项目成本控制是在项目进行过程中，制定成本控制目标，通过对项目过程的监控记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。通过在施工企业项目推行全面预算管理，寻找降低成本的途径，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。 ［关键词］全面预算管理　工程项目　成本管理 全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新，更是企业完善的法人治理结构的体现。 本文拟从施工企业工程项目成本管理的角度，就推行全面预算管理的理论与实践，做一粗浅探讨，供大家参考。 一、全面预算的特点 （一）全面预算的系统性、全面性 全面预算的编制是一项繁琐而复杂的工作，由于施工企业工程项目的不确定性、复杂性和多变性，因此编制系统全面切实可行的全面预算，是能否很好地执行此项工作的关键，也是全面预算成败的重点和关键点。 （二）全面预算的可操作性 预算编制好了，一些量化的指标能否具体落实到责任单位或人，是否具有可操作性，能否起到降低成本，增加节支，是验证预算编制成功与否的关键。 二、全面预算组织机构 全面预算以项目经理为龙头，由财务部门负责搭建架构，并予以监督实施，经营、工程、材料设备、综合办等各部门全员参与，对架构进行量化指标及实施措施的填充。预算搞得好，必须自上而下全员总动员，责任到人，奖罚到位，成立专门的机构负责预测、执行、监督、反馈、决测等全面工作，保证全面预算的执行。 三、全面预算的编制 （一）全面预算的费用划分 根据我部工程实际及全面预算进行工程费用切块划分，主要划分为四个部分。 l.大包工程：控制进度、质量； 2.清包工程：控制材料、机械、进度、质量； 3.自营工程：费用全面详细控制。 我部将自营的分项工程的目标成本按会计系统内成本的构成要素，测算出工、料、机、现场管理费。 1）分析该项目单元采用的人工费单价，分析当地工人的工资水平及劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，制定该项目单元的目标成本人工费。 2）材料费一般占项目费用的比重很大，应作为重点分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，根据材料的供应地点、购买价、运输方式 [中图分类号] F272 　[文献标识码] C　[文章编号] 1005-9016（2006）08-46-04（路桥集团公路一局江浙工程处，北京　100024）

工程造价预算管理问题及措施解析

工程造价预算管理问题及措施解析 发表时间：2017-10-31T14:52:16.820Z 来源：《基层建设》2017年第20期作者：冯艳妮1 初晓晶2 [导读] 摘要：工程造价预算是对工程项目的每个环节的预算进行管理的过程，通过工程造价预算，可以合理预算出工程的各个环节所需要的费用，从而可以优化整个施工流程，意义重大。 1身份证号码：37068619880725xxxx；2身份证号码：37061219900118xxxx 摘要：工程造价预算是对工程项目的每个环节的预算进行管理的过程，通过工程造价预算，可以合理预算出工程的各个环节所需要的费用，从而可以优化整个施工流程，意义重大。 关键词：工程造价；预算管理；问题；措施解析 导言：近些年来，随着我国经济的发展，国家在建筑工程项目上的投资也越来越大。此外，随着人民生活水平的提高，人们对建设项目的要求也越来越高。而工程造价预算作为建筑工程中的重要组成部分，对建筑工程整体施工成本的预算，直接决定着建筑的走向以及施工企业的经济效益。但是由于一些原因的影响，导致建筑工程造出现超预算的情况。因此，需要在实践工作中不断探索总结出建筑工程造价超预算的控制对策，实现工程项目的经济利益，避免工程造价出现超预算情况成为建筑工程过程中的重中之重。 1工程造价管理中的问题 1.1施工企业不够重视工程造价预算 我国诸多施工企业轻视工程造价预算的重要性，基本上都是把工程重点放在招商投资工作与竣工结算上。例如：在购买施工所用的材料时，如果提前不做好造价预算，不能清楚的了解市场上原材料成本，就会较容易的造成工程造价超过预算的事情发生；还有，在施工的时候，如果忽视建筑工程的施工质量问题，而发生了一系列严重质量问题，那么施工企业就不得不再一次投入大量财务、人力和时间，造成相当程度的浪费，直接产生建筑工程造价超预算的问题。 1.2市场上原材料的价格不稳定 市场上所出售的原材料的价格得增减会直接对工程造价预算产生影响。在施工过程中，需要很多种类的原材料，正因为如此，往往不能准确计算出所有原材料的总价格，在这种情况下，施工企业往往就是扩大购买原材料的价格范围，这样会直接导致工程造价超出预算。就市场上原材料价格动荡不定的问题，我国相关执法部门也制定了一些规定对此做出限制，但是，某些预算人员仍不能准确估计和预测市场上的原材料价格变化，从而直接对施工企业工程造价的预算工作产生影响。 1.3工程造价预算编制不够完善 施工企业在造价预算上主要有以下几点表现不足：第一，造价预算工作人员的能力水平一般，在相当程度上，不符合高级预算工作的实际要求，不具备造价预算人员相关的职业素质，从而出现造价预算问题；第二，造价预算人员的工作经验很少，往往是刚毕业的大学生，没有什么实际工作经验，而且很少去原材料市场进行调查，不足够了解建筑施工工程的相关内容，掌握的预算信息不全面，除此之外，有的工作人员去实地调查也只是走个形式，并不能精确预算出工程的实际造价；第三，由于施工期限比较长，所涉及的范围也非常广泛，很可能受到外界因素的影响，如果在建筑施工的过程中，遇到狂风，暴雨，地震等自然灾害就会延误工期，很有可能还会对已完成建筑物或者原材料造成损坏，从而导致施工企业工程造价超预算，难以保证建筑施工能在工期内顺利完成。 1.4工程技术和工程造价联系不紧密 在我国不同地区的工程项目建设大部分都是由其他地区设计院设计而成的，所以往往会因为设计院设计人员对于施工地段的实际情况不了解而导致工程造价预算的增加。而且各个设计院设计人员的设计理念也存在较大区别，其中包含一部分思想比较保守、传统的，同时还有一部分思想比较有创新，开放的。在其完成设计之后并不会到现场进行施工指导，无法确保工程各个环节的预算工作得以落实，这就导致工作人员在进行施工时的开销超过工程造价的预算。 1.5忽视对工程实施阶段的工程造价控制 由于经济利益驱使以及管理的问题，施工企业对工程造价的控制往往只是注重投标阶段以及竣工结算阶段，对于工程全国成质量、进度、安全控制没有那么格外重视。这样做的结果就是施工现场预算公路工作总是处于一种孤立、静态的造价控制环境中，很容易导致工程造价预算严重超标，致使造价管理工作不能完成既有目标。 2建筑工程造价超预算的控制对策 2.1实现市场信息的全面分析预测 工程材料受市场的波动较大，因此，在控制建筑工程造价超预算的过程中，要实现市场信息的全面分析预测。工程造价人员在进行编制工程造价预算时，要时刻关注工程材料的市场信息，准确的掌握建筑材料和机械设备的价格变化，对工程造价预算编制所需要的资料和信息要及时准确的搜集，然后，根据建筑工程的设计方案和施工方案进行科学、合理、有效的进行建筑工程预算的编制。这样，才能有效的做到施工的顺利进行。因此，全面科学的分析市场信息，能够在一定程度上减少价格市场波动给工程施工过程中造成的差预算情况，可以有效的节约编制预算的时间，合理安排建筑工程的实施。 2.2加强建筑工程现场造价控制 在建筑工程现场造价控制工作中：①需要对工程材料费用进行有效控制，控制好材料采购，以此来有效地降低材料造价。对于现场材料要制定完善的材料发放、使用和回收制度，应用材料限额发放制度，根据工程量的大小来制定材料使用标准，对材料的损耗进行控制。 ②控制好人工费用机械费用。根据施工组织方案来合理配置施工人员，做好施工机械的使用和养护工作，通过强化对施工机械的日常养护，以此来有效的减少施工机械大修的成本，使其保持良好的运行状态，从而提升其工作效率。另外，不宁重视施工质量的控制工作，在施工过程中需要对关键部位进行重点监管和全程监控，严格对各个工序的验收工作，以及时发现施工过程中存在的质量隐患，并及时进行处理，避免由于返工而造成造价增加的情况发生。 2.3健全市场价格管理体制 建立市场经济的计价模式是工程造价的确定与管理的改革目标。该模式就是统一制订全国公认的一套工程量测定规范，规定统一项目划分下的各子项目的耗材标准。招标过程中，工程量清单由招标方提供；各承包商依据自身实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同规范报价合法化，工程施工中，若出现与招标文件或合同规定不一致的情况或工作量调整支付、据实索赔等，对工程

2017年预算员基础知识模拟试题(有答案)

2017年预算员基础知识模拟试题(有答案)

建设行业预算员培训模拟考核题 《基础知识》部分模拟试题 一、单项选择题：（每题1分，共40分）请在答题卡相应位置将正确的选用2B铅笔涂黑 1．按照《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工许可证的申请者是( A )。（教材p1） A、建设单位 B、施工单位 c、监理单位D、设计单位 2．甲、乙、丙三单位为同一专业的承包单位，其资质等级依次为甲级、乙级、丙级。当三家单位实行联合体共同承包时，应按(C)的业务许可范围承揽工程。（提示：按资质等级底的业务许可范围承揽工程） A、甲 B、乙 c、丙 D、建设单位认可3．在合同履行过程中，如逾期交付标的物，又遇价格发生变化，处理的原则是(A )。（教材p8）A、遇价格上涨，按原价执行，价格下降，按新价执行 B、遇价格上涨，按新价执行，价格下降，按原价执行 c、无论价格上涨还是下降都按原价执行 D、无论价格上涨还是下降都按新价执行 4．招标人需对已发出的招标文件进行必要的澄清

A、工程项目立项后 B、工程项目技术设计完成后 c、设计概算完成后 D、工程项目施工图设计完成后 10．下列费用项目中不应计入材料单价中的是(B )。 A、运杂费 B、材料一般鉴定检查费 c、运输损耗费 D、采购及保管费 11．《招标投标法>规定的招标方式是(D)。 A、公开招标、邀请招标和议标 B、公开招标和议标 C、邀请招标和议标 D、公开招标和邀请招标12．某建筑安装公司于2015年度对现有的一台施工机械进行了六次修理，每次修理包括预防检修、排除临时故障、机械保养。这种施工机械修理属于( C )。 A、大修理 B、日常保养 C、经常修理 D、检修 13．根据《仲裁法》，下列说法不正确的是( C )。（教材p11） A、当事人对仲裁协议的效力有异议的，可以请求

工程部预算员岗位职责

工程部预算员岗位职责： 1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导； 2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况； 3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额； 4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析； 5．协助财务部对工程项目的进行成本核算； 6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作； 7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析； 8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表； 9．及时完成领导交办的其他任务。

工程部资料员岗位职责： 1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

全面预算在工程项目管理中的意义与对策

摘要：随着经济的发展和科技的进步，越来越多的信息技术逐渐被应用到项目管理中。本文主要介绍了如何在项目管理中深化全面预算管理，有效利用全面预算管理这个全新和全面的现代企业管理模式，促进资源的优化配置，完善内部控制体系，建立评估机制，提升工程项目管理的整体水平，为未来项目的预算管理提供有益参考。 关键词：工程；工程项目；预算管理 前言： 全面预算管理就是建设项目为了及时、高质量的完成经营目标，根据发展战略，将需要进行的工作层层分解、下达给内部的各个组织单位，并对其完成任务情况进行考核和控制，以保证各个组织能够完成各自任务，实现总体目标。这种预算管理方式是“分散权责、集中监督”的代表，能够合理配置资源，优化管理流程，实现经营目标。 一、在工程项目管理中实施全面预算管理的必要性和现实意义 1.在工程项目管理中实施全面预算管理，是公司预算管理体制的延伸 企业集团实施全面预算管理，必然要建立相互关联的多层级预算管理构架，通过上下级预算管理机制的关联来实施全面预算管理，完成企业战略目标。在工程项目管理中，项目部积极实施全面预算管理，将全面预算管理贯穿于整个项目建设的全过程，是公司预算管理体制和触角的延伸，能够为公司完成预算目标提供有力保证。 2.在工程项目管理中实施全面预算管理，是促进项目管理科学化，提升项目管理水平的客观要求 项目建设是在特定的时间和地点以及特定的资源条件下需要完成的有明确的起点和终点的一次性任务，项目带有某种创新性和创业性的特征，同时也带有成果的不可挽回性特征，就是一旦失败就会造成很大的损失，以及永远失去了重新实施原项目的机会。在项目管理中实施全面预算管理，从项目管理的全局出发，通过科学的预测，将浪费和低效率的部分剔除后，合理配置有限资源；通过对项目建设期间可能存在的问题以及环境变化的趋势预测，采取有效的措施，合理挖掘资源潜力，降低决策风险，有效控制偏差，提高项目管理效率；通过制定明确的战略目标，并采用合理的方式明晰各部门的职责权限，强化项目管理层的全方位管理与控制，使管理层的战略思想得以细化、落实，并形成一种科学、高效的全面控制约束机制。 3.在工程项目管理中实施全面预算管理，是建立内部控制体系，实现内部控制职能的重要手段 工程项目管理是一项高风险的管理活动，越是投资大、建设期长的项目在建设过程所面临的不可预见因素就越多，所承担的风险就越大。全面预算管理通过预测、试算、平衡、执行、调整、分析、评价、奖惩等一系列的管理活动，使控制活动贯穿于管理全过程。通过对人的行为影响，引导项目部全体成员为既定目标而努力，高效、稳步的推进工程建设，最终实现工程建设的总体目标，从而实现管理控制的初衷。 4.在工程项目管理中实施全面预算管理，是协调项目管理活动，激发各部门工作积极性的有效途径 将全面预算管理运用到项目建设过程中，就是通过“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编制程序，形成“紧链条式”的预算指标体系，使各部门的业务活动通过预算指标这一链条环环相扣，并使其充分了解自己在全局中的地位和作用，看到本部门同其他各部门的联系，充分估计到在彼此业务交叉区域可能产生的障碍和冲突，进而采取积极的行动，创造条件对即将面临的问题达成共识，从而在管理上协调一致而富有效率，形成一种团结合作的良好氛围，为实现总体工作目标而共同努力。 二、在建设项目管理中实施全面预算管理应注意的问题及解决对策

浅析建筑工程中工程造价预算控制

浅析建筑工程中工程造价预算控制 发表时间：2018-01-11T14:23:52.743Z 来源：《防护工程》2017年第24期作者：吴红艳 [导读] 我国的城市现代化化的步伐越来越快，建设企业也越来越多。 玉树藏族自治州财政局青海玉树 815000 摘要：我国的城市现代化化的步伐越来越快，建设企业也越来越多。近年来企业间的竞争、人工费、材料费等上涨因素的影响，企业要生存与发展必须加强建筑工程的造价预算。建筑工程中造价预算中还存在许多的问题，只有及时地对存在的问题进行合理解决，才能减少对我国城市化的发展造成影响。因此，必须努力加强对工程造价预算的控制，使资金能在工程施工中得到合理的使用。 关键词：建筑工程；工程造价；预算控制 一、建筑工程造价超预算的原因分析 1.建筑工程概预算编制不科学 在进行建筑工程概预算的编制过程中，由于工程预算编制人员没有对实际的建筑工程进行深入的调查和研究，导致编制完成的建筑工程造价预算不够全面，存在漏项或者缺项等差错，导致造价预算不能够正确的反映整体建筑工程的实际费用支出情况。由于工程概预算编制的不够科学合理，使得造价预算不能够起到应有的作用，但是建设单位在施工过程中为了保证工程项目的质量以及进度，不得已就会出现超预算行为。 2.环境以及其它因素对工程造价产生影响 通常情况下，建筑工程项目的持续建设周期都比较长，项目实施过程中涉及的方面也比较多，在建筑工程之处已经做出的造价预算虽然也已经考虑了市场环境变化以及材料价格变化等多种外界因素，但是由于工程时间持续教程，并不能完全做到预算的准确无误，当出现预算和实际情况不符时，就出现了建筑工程超预算现象。 3.工程变更对造价预算的影响 在建筑工程实施的过程中，受到环境、市场等因素的影响往往会出现工程变更的情况，而工程变更会对造价预算产生影响。工程变革必须要得到适当地控制，因为工程变更会影响工程的进度，对工程设计也会进行相应的改变，自然会使得原有的造价预算出现误差。而且目前有些施工单位和建设单位对于工程变更的管理过于忽视，随意允许出现工程变更的情况出现，导致了工程造价预算很难与实际的施工情况相符合，如果加上施工设计前的合同标明不合理就会使得施工单位的资金严重超长预算。 4.工程实施阶段造价控制的忽视 工程造价的预算管理在设计阶段有着重要的作用，也更受建设单位的重视，但是在工程实施阶段造价的控制往往会超过预算控制。因此，工程的施工过程中地点会有变化、工程人员也可能有变更、加上受自然环境的影响，工程实施阶段的造价管理自然更为困难。而对于工程实施阶段的造价控制则是简单化的、程式化的设计内容，不能实现全面化的工程造价管理，影响了施工的有效管理和控制。 5.建设单位对工程预算管理不善 工程造价预算的实施需要全面化的管理规范，通过必要的预算审计工作确保造价预算的合理编制与实施。但是目前建设单位对工程预算管理不够完善，使得预算编制内容与实际的预算实施之间存在脱节，严重影响了施工的质量控制、造价控制、进度控制等，事情建筑工程建设处于过于自主，没有预算约束和审计监督的程序之中。 二、建筑工程造价预算控制要点及采取的策略 1.规范建筑工程造价预算编制制度 建筑工程中对于工程造价预算的编制工作十分重要，编制工作的科学性和合理性甚至影响着投资效益的最终结果。对于这方面的控制要点和采取的措施主要是对工程造价预算人员相关专业技能和职业素质的培养。首先，在编制之前，工程预算编制人员要亲自深入现场，对工程现场的具体情况进行充分且详细的了解；做好对工程现场德尔地质勘查、地形测绘、施工图纸和各种相关标准图集的整理和收集工作。其次，预算人员要根据施工图纸进行相关工程量和套用定额单价的精确计算；同时，还要对于要购置设备以及材料的相关型号、规格、性能等参数进行详细的了解和比较，做到对于价格的范围做到心中有底。最后，根据图纸内容和实际现场考察结果综合起来分析，充分了解项目工程的最终结果要求。待这些方面都确定后再最终进行工程造价预算编制工作。 2.做好建筑工程造价预算在工程实施阶段的控制工作 工程造价预算控制过程中工程施工阶段是对预算控制具有关键作用的阶段之一，因为施工阶段相对来说对于人力、物力以及施工质量管理等方面的资金投入比较大。实际的施工阶段中，正常的施工对于预算的节约可能性十分小，但是，施工阶段也是对工程造价预算编制工作的再验证，这个阶段出现的问题一般都会造成施工对于投资的浪费，对于无法控制的突发情况，如自然灾害等我们只能尽量采取一些防范措施，将损失降到最低，但是对于施工过程的施工工艺错误&工序颠倒、工艺不符合实际要求等’以及因为合同变更和工期进度要求发生变化的情况，我们还是要在经济、技术以及投标合同中做好多方面的防范措施，做好现场实时监测工作，对于特殊工艺进行重点监督，确保相关费用都在预期的使用计划中进行。 3.做好建筑工程项目实施阶段的预算控制工作 工程施工过程也就是我们常说的建筑工程项目的实施阶段。此阶段进行时，需要大量的人力物力，需要大量的资金，因此必须要个把控，做好工程项目的深化，保质保量的完成工程。学者对众多工程进行了探究，发现工程施工过程对总体工程投资是否能够完成预算的影响约占百分之十。显而易见，此比例非常巨大，如果一个工程总投资为十个亿，那么此份额就为一个亿，耗资相当大，必须严格把控。在控制过程中，一方面可以控制人为浪费。完善职工技能，开展各种培训工作，适当做一些福利。另一方面尽量降低不可控灾难的发生。例如地震、洪水等。这就要求设计人员合理选择工程地点，施工单位合理选择员工宿舍，设备存放场地。 4.严格分析和处理相关工程项目变更的问题 在众多的影响工程造价预算的因素中，工程项目的临时变更承担着大部分的责任。由于工程施工过程中出现与施工要求不符的情况，