房建项目移交确认书

宁远县南部文化生态新城PPP项目移交确认书

宁远县南部文化生态新城PPP项目移交确认书

XX项目移交方案

XX项目移交方案 合作期满后，项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或甲方指定的机构。且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或产权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。 一、成立移交委员会 1、本项目运营期届满前的12个月作为过渡期，甲方和项目公司应成立移交委员会。若本合同提前终止的，移交委员会应在本合同提前终止后5个工作日内成立。 2、移交委员会成立后1个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案，项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交委员会制定方案的参考： (a)项目设施移交的详尽程序； (b)最终恢复性大修计划； (c)商定移交项目设施清单（包括备品备件的详细清单）； (d)就移交向第三方进行公告的方式； (e)移交仪式的准备。 二、移交程序 移交的程序如下图所示：

三、移交范围 1、在移交日，项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益，包括： （a)项目所有建筑物、构筑物和设施； （b)与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产； （c)运营和维护项目所要求的所有知识产权（包括以任何许可方式获得的）；（d)已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用； （e)所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益； （f)项目实施相关人员(甲方有权决定是否接收)； （g)运营维护项目设施所要求的技术和技术信息； （h)土地使用权及与项目用地有关的其他权利； （i)与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。 2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或处于良好运行状态，符合本合同所规定的安全和环境标准，且符合双方约定的其他移交标准。

PPP项目运营维护方案

XXXXPPP项目运营维护及移交方案 一、运营维护方案 （一）初步运营方案 1.投入运营期限及条件 本项目合作期X年，其中，建设期X年，竣工验收合格后政府特许SPV公司投入运营，运营维护期为X年。项目投入运营时应经验收合格，且所需的审批手续需全部完善。待合作期满后，SPV公司无偿将项目资产移交给XXXX政府或其指定的机构。 2.运营及维护的围 本PPP项目运营及维护的围涵盖了XXXXX项目的（运营容）。 3.运营及维护的容 包括运营及维护围所有项目的维修、维护、保养工作，以及对XXXX的运营工作。 4.运营及维护的回报机制 本项目的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助”的方式，具体为： （1）使用者付费：主要为XXXX收入其他可拓展的经营性收费等。 （2）可行性缺口补助：即项目收益来源不足以弥补社

会资本方的投资成本和合理回报部分，由政府给予补助。政府可行性缺口补助部分来源于市本级财政预算支出。 当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金成本*可用性绩效考核支付比例+（0.3*当年资金成本+当年运营成本*（1+合理利润率））×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。 当年资金成本=社会资本资本金×（1+合理利润率）×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+项目融资×融资成本率×(1+融资成本率)运营期÷[(1+融资成本率)运营期)-1)]。 当年运营成本=运营成本×（1+合理利润率）。 （二）组织机构设置及人员安排 1.项目公司组织架构 本项目为PPP项目，由项目公司作为项目运营管理主体，须根据《公司法》成立股东会、董事会、监事会（或设监事）、经营管理层。 （1）股东及股比 政府方代表XXXX占股XX%，XXXX占股XX%。 （2）组织机构设置及人员配置 ①项目公司管理团队：主要负责项目绩效考核工作与项目可行性缺口补助落实工作。结合XXXX公司“片区化”管理模式，按照“集中、精简、合理、高效”的配置原则，拟对设置如下: 1.1董事会：由3名董事组成，其中：政府方委派1人，

土地移交确认书

土地移交确认书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

土地移交确认书范本 核心内容：在本文中，法律快车的小编将为您介绍土地移交确认书的格式和内容，包括土地移交范围和面积、土地移交要求、责任承担等，希望能对您有所帮助。 土地移交确认书 甲方：XXXX有限公司 乙方：XXXX人民政府 根据甲、乙双方签订的《征地委托协议书》约定，目前该项目用地的征收补偿工作已完成，甲，乙双方就该用地的土地交接事宜确认如下： 一、土地移交范围、面积： 土地座落：根据XX建设项目选址意见书，项目用地位于XX。 土地征收面积：该用地总面积XX平方米(XX亩)。 二、土地移交要求： 乙方按以下条件向甲方移交该地块： 1、确保项目用地按照土地现状交付甲方使用，采取有效措施预防和制止任何抢收、抢种行等干扰甲方对该项目地块进行开发建设的行为。确保地块征收补偿款基地上附着物(临时搭盖、种植大棚、临时养猪场等)补偿款已支付到被征地单位和村民，无因补偿问题而存在异议纠纷。 2、乙方向甲方交地前，已解除在该用地上设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 三、乙方确保在确保清楚，否则由此引发的一切经济和法律责任均由乙方承担。

四、乙方确保在协议签署后，不得在该地块设定的租、担保、抵押、合作开发等影响地块权属完整的事项，确保该地块权属清楚，无第三人对该地块主张任何权利。 五、土地移交后甲方具有对该范围内土地的开发和使用权。 本土地交接确认书自各方签字盖章后生效。本土地交接确认书一式肆份甲、乙双方各二份。 甲方：XXXXX有限公司代表：XXX 乙方：XXXXX人民政府代表：XXX 二OXX年X月X日

项目运营维护移交方案

第三部分项目运营维护移交方案 第一章运营养护组织机构 本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。 一、项目运营管理公司机构 运营管理公司机构构架图

二、重要人员职责 （一）公司经理职责 1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议； 2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全： 3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制； 4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划； 5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络； 6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查考核； （二）公司副经理职责 1、对经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作； 2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求； 3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析； 4、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施； 5、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受；

店铺位置确认书范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 店铺位置确认书范文 甲方：安徽××房地产股份有限公司乙方：××× 鉴于要求购买甲方开发的××美食街（以下简称该项目）店铺的人数较多，超过了甲方开发的店铺数量，乙方为保证其能获得优先购买权，现自愿主动向甲方要求确认店铺位置并交纳确认金。就上述乙方要求事宜，双方经友好协商，特签订如下确认书： 一、乙方确认的店铺位于合肥市××美食街项目××号店铺（以下简称该店铺）。乙方已知悉本确认书签订时，该店铺的建筑面积、价款及内部结构、户型等尚未最终确定，乙方仍愿意签订本确认书并交纳确认金。 二、双方确认，该店铺的建筑面积、价款、内部结构、户型等事项均以双方签订的《商品房预售合同》约定为准。在双方签订正式的《商品房预售合同》以前，乙方保证不以该店铺的建筑面积、价款、内部结构及户型等事项向甲方主张任何责任。 三、乙方主动要求于本确认书签订时向甲方交纳人民币×万元的店铺位置确认金。在乙方完全履行本确认书义务的前提下，甲方同意于收到该款项时保证乙方对该店铺的优先购买权。 四、该项目的开盘销售日期甲方将在《安徽日报》上发布开盘广告。乙方应在甲方确定的开盘销售日期起七日内，携带本确认书、已交纳 1 / 12

确认金的凭证及乙方之身份证、印章至甲方××美食街项目售楼处与甲方签订正式《商品房预售合同》及相关文件，同时支付相关款项。乙方已交纳的确认金在双方签订正式《商品房预售合同》时充抵相应金额的店铺款。 五、若乙方由委托代理人代为签订《商品房预售合同》及相关文件时，代理人需出示已公证的授权委托书。 六、如乙方逾期不与甲方签订正式的《商品房预售合同》，视为乙方放弃该店铺优先购买权，则甲方无需另行通知即有权将该店铺另行出售于他人，甲方已收取的位置确认金无息返还给乙方。 七、在双方签订正式《商品房买卖合同》之前，乙方可随时向甲方提出放弃该店铺优先购买权的书面申请，甲方在接到乙方的书面申请之日起30日内将乙方已交付的店铺位置确认金无息返还给乙方。 八、乙方已知悉该店铺仅限于经营餐饮、娱乐业，乙方对此无异议。 九、乙方已知悉在本确认书签订时，该项目的预售许可证等开发、规划、建设、销售等手续正在办理过程中，乙方对此予以同意和认可，并保证履行本确认书所确定的义务。如因该项目的开发、规划、建设、销售手续等原因导致本确认书解除或终止或乙方无法购买该店铺的，甲方同意将乙方已付的位置确认金在30日内无息返还给乙方，除此之外，甲方无需再承担其他任何责任。 十、双方确认，本确认书签订后，如因政府部门最终审批的该项目规划将该店铺取消或店铺位置发生调整，本确认书自动解除，甲方将乙方已付的位置确认金在30日内无息返还给乙方，除此之外，甲方无

接管验收与移交实施计划方案

接管验收与移交实施方案 一、接管验收与移交工作总体思路 1、成立领导小组：在正式入住前40天成立由物业公司总经理为组长、项目经理为副组长、行政档案管理员、工程维修主管等各主要管理人员为成员的接管验收领导小组。领导小组定期召开专门的工作会议部署安排接管验收工作。 2、预先提前介入：在建设过程中，就已经派物业工程人员做介入，了解工程概况，及时发现问题并解决掉，便于接管中尽量减少整改和复验环节。在设备安装过程中，物业公司也采取陆续加派维修人员介入、安装调试合格一个移交接管一个的办法，提前做好部分重要设备的接管验收和情况掌握工作，尤其是工程和设备采购合同中涉及到售后服务和质量保证方面的情况的了解和掌握。这对加快接管验收的速度和便于以后管理是大有好处的。 3、分为三个方面：在接管验收领导小组的领导下，管理中心各部门人员分为资料档案组、业主信息组、房屋设施组三个职能组，分别负责三个方面的接管验收与移交。这样的分工使接管验收工作做到分工负责、并行实施、有序进行。 4、逐步完成接管：分组进行验收时，验收合格一批、移交接管一批，逐步完成整个一期小区的资料、房屋、设备和外围的验收和移交接管。在全部完成后，再进行整体移交仪式，移交仪式上地产公司和物业公司总经理互相交换在移交接管书上签字后小区整体移交完成，物业公司正式接管。 二、接管验收与移交工作组织 1、物业管理接管验收与移交组织图

2、物业公司接管移交职能分工 （1）领导小组：负责指挥调度和整体控制接管验收工作进度等。 （2）资料档案组：负责物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作。 （3）房屋设施组：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。 （4）业主信息组：负责业主资料和房屋相关信息的验收移交以及协助其他的验收移交工作。 （5）整改协调组：负责对验收信息进行整理、汇总，对不合格项目的整改进行跟进和情况通报，协调各方关系。 3、公司对口职能要求 （1）工程部：配合对房屋本体和附属设施设备、景观道路、标识等及其相关竣工图纸、资料的验收和移交；组织施工单位对接管验收中的问题快速整改。 （2）开发部：配合对小区产权产籍、规划开发方面的资料手续的接管验收和整改、移交。 （3）销管部：配合对购房业主信息、房屋销售信息等方面资料档案的验收和接管移交。 3、物业接管验收与移交领导小组组成与分工 （1）组长：总经理 负责整体调度和指挥物业管理接管验收和移交工作，协调各方关系。 （2）副组长：太阳城管理中心项目经理

地下综合管廊PPP项目运营维护及移交方案

二、运营维护方案 ****市地下综合管廊一期工程（****大道段、****段）PPP项目总里程19.6公里，其中****大道段建设里程4.3公里，****段建设里程15.3公里。其中****大道段已先行开工建设，需在项目公司成立后将该段项目法人依法变更为项目公司，项目公司负责****大道段的投融资、继续建设、运营维护，以及****段的投融资、建设、运营维护，待项目合作期满后按合同要求进行项目资产移交。本项目的建设期为2年，运营期为18年，整个项目合作期为20年，项目运营模式采用TBOT的运作方式。 1. 运营维护方案概述 1.1 综合管廊的运行管理模式 综合管廊的运营管理模式主要是组织形式、如何构建、如何运作的问题。这些问题处理好了，才能使技术上的优势发挥作用。本项目综合管廊运营管理的总的原则是“协作型构建、专业公司运作、物业式管理”。 1.2 本项目运营各参与方的定义 1、甲方：****市住房和城乡建设局，为本项目实施机构，负责本项目合同的签订和实施； ****市管廊一期项目公司：由****市政府授权的本项目政府出资方，负责与本项目中标的社会资本方共同组建项目公司； 2、乙方：项目公司，是为实施投资、建设、运营维护和移交本项目而依法设立的企业法人，以下称“项目公司”； 3、运营维护承包商：项目公司在报经甲方事先书面同意后，按照甲方事先书面认可的遴选方式、资格条件等选择的专业管廊运营单位，负责本项目的日常运行维护工作； 4、入廊管线单位：根据本项目招标文件、合同、协议书等内容确定的给水、中水、电力、通信、燃气等管线的产权单位。 1.3综合管廊运营维护的内容 根据本项目招标文件及PPP合同，综合管廊运营维护内容包括但不限于： 1、保持管廊内的整洁和通风良好、各部位的清洁； 2、执行安全监控和巡查制度；

房屋交接确认书(专业版)

律问科技·优质原创 房屋交接确认书 甲方： 乙方： 甲、乙双方于______年____月____日就______市区小区____号楼____单元室的房屋交接与验 收事宜达成以下确认： 1、根据双方于______年____月____日签定的《房屋买卖合同》（以下简称“该合同”）的规定，甲方已将该房地产房款，原居间协议和该合同所列之附属设备交付乙方，经验收后乙方认为 甲方的交付行为完全符合该合同所规定的交付时间、条件及标准，乙方同意接受，权利义务 从即日起由甲方转移给乙方。 2、二手房买卖双方确认，根据该合同所规定，相关物业管理费、水、电、天然气、有线电视、供暖等其他费用，自本交接日前未支付和未结算的费用由甲方承担，本交接日后由乙方承担。 3、双方确认，已经于______年____月____日前往物业管理处、水、电、天然气、有线电视、 供暖等相关部门进行过户更名。 4、双方确认，已经将房屋钥匙交接完毕。 5、甲方确认，已于_____年____月____日收到乙方支付的房屋尾款人民币______圆整。 6、甲方保证该房地产不存在任何三方权利，并已结清该房地产在交付前的任何第三方债务。该房地产交付后，若因交付前的原因导致该房地产在交付后被执行、查封及其他影响乙方正 常行使该房地产所有权的情况的，甲方承担全部损失赔偿责任，与第三方房产经纪公司无任 何责任关系。 7、本房屋交接书自甲乙双方签字或盖章之日起生效。此交接书留于房产经纪公司备案。 8、补充条款（本房屋交接书补充条款与正文条款不一致的，以补充条款为准，具有同等法律效力） 补充条款：

律问科技·优质原创 甲方： 委托代理人： 年月日 乙方： 年月日

【运营管理】地下管廊运营维护及移交方案

【运营管理】地下管廊运营维护及移交方案

运营维护方案 ****市地下综合管廊一期工程（****大道段、****段）PPP项目总里程19.6公里，其中****大道段建设里程4.3公里，****段建设里程15.3公里。其中****大道段已先行开工建设，需在项目公司成立后将该段项目法人依法变更为项目公司，项目公司负责****大道段的投融资、继续建设、运营维护，以及****段的投融资、建设、运营维护，待项目合作期满后按合同要求进行项目资产移交。本项目的建设期为2年，运营期为18年，整个项目合作期为20年，项目运营模式采用TBOT的运作方式。 1. 运营维护方案概述 1.1 综合管廊的运行管理模式 综合管廊的运营管理模式主要是组织形式、如何构建、如何运作的问题。这些问题处理好了，才能使技术上的优势发挥作用。本项目综合管廊运营管理的总的原则是“协作型构建、专业公司运作、物业式管理”。 1.2 本项目运营各参和方的定义 1、甲方：****市住房和城乡建设局，为本项目实施机构，负责本项目合同的签订和实施； ****市管廊一期项目公司：由****市政府授权的本项目政府出资方，负责和本项目中标的社会资本方共同组建项目公司； 2、乙方：项目公司，是为实施投资、建设、运营维护和移交本项目而依法设立的企业法人，以下称“项目公司”； 3、运营维护承包商：项目公司在报经甲方事先书面同意后，按照甲方事先书面认可的遴选方式、资格条件等选择的专业管廊运营单位，负责本项目的日常运行维护

工作； 4、入廊管线单位：根据本项目招标文件、合同、协议书等内容确定的给水、中水、电力、通信、燃气等管线的产权单位。 1.3综合管廊运营维护的内容 根据本项目招标文件及PPP合同，综合管廊运营维护内容包括但不限于： 1、保持管廊内的整洁和通风良好、各部位的清洁； 2、执行安全监控和巡查制度； 3、协助管线单位专业巡查、养护和维修； 4、保证管廊设施正常运转； 5、运营维护期内的大、中修； 6、发生险情时，采取紧急措施，必要时通知管线单位抢修； 7、定期组织应急预案演练。 因此基于地下综合管廊的运营维护的内容及运营管理的重要性，综合管廊的运营管理将以信息技术为支撑，通过提高对管廊及各项设施故障的预知及即时响应的处理能力来提高管廊及设施系统的可靠性，为入廊管线单位提供专业管线入廊服务。 1、从预防系统设施故障的发生为出发点，及时消除隐患，设施维护工作是必不可少的一个环节。因此，在保障系统设施的正常运行的前提下，从对各设施在使用环境内的维护需求进行一个全面的零基审查入手，组织工程管理人员、运行人员、维护人员从不同角度深入了解各系统设施的技术细节，通过对每一个设施的审查和评估，确立运行和维护对策。同时通过实施预测维护、状态检查维护和状态监测等手段，采取措施消除潜在故障。

工程施工合同简易版模板

工程施工合同 发包方（甲方）： 承包方（乙方）： 依据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等法律法规的规定，就乙方承包甲方 工程施工事宜，经甲乙双方友好协商，一致达成如下协议，供双方共同遵行。 第一条工程概况 l.l工程名称：工程 1.2 工程地点： 1.3 工程施工范围：。 l.4工程承包方式：包工包料。 1.5工期：合同签订之日起天内完工，具备验收合格、交付甲方使用条件，本合同中约定的工期均为自然日，包括法定节假日、公休日等假期在内。 1.6 合同价款: 人民币元（￥）包干。该合同价格包含材料、人工、机械使用、措施费、运输（垂直运输）费、管理费、税金及材料人工在工期内的价格风险等所有费用。 第二条甲方权利义务 2.1合同签订前，甲方向乙方进行现场交底，同时，已清除影响施工的障碍物，并对滞留的设施采取保护措施；甲方向乙方提供施工所需的水、电、路等施工条件，并说明使用注意事项；办理施工所涉及依法由甲方办理的各种申请、批件等手续。 2.2 指派为甲方驻工地代表，代表甲方负责本合同履行；并对本合同工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。 甲方代表易人，甲方应于易人前3天通知乙方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务（甲方代表收受贿赂或者乙方贿赂甲方代表除外）。 2.3 负责监督乙方施工是否对周围建筑物及装修、设备管线、环境、绿化等造成损坏并及时采取指令或措施，如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。

2.4 协调有关各方做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作。 第三条乙方权利义务 3.1指派为施工项目现场负责人；乙方应明确项目负责人负责合同履行,负责按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务及解决由乙方负责的各项事宜。 乙方各施工工种负责人和现场主要施工人员应保证为乙方固定员工和符合施工岗位技术要求，不得将主要施工工作以外派劳务或者劳务分包的方式进行。甲方代表、工程监理一经发现乙方存在上述违约情形，有权指令乙方暂停施工或者解除本合同。造成工程延误或者质量、安全事故的，追究乙方赔偿责任。 乙方的要求、请求和通知，应以书面形式由乙方代表签字后送甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名及收到时间后生效。 3.2严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全及环境保护规定，严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录，参加竣工验收，编制工程结算报告。 3.3遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、树木等不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清理外运等工作并承担费用，否则甲方有权自行安排（经甲方代表确认后）可直接从乙方工程款中扣除，并且甲方不承担因此对乙方造成任何损失，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。 3.4施工中未经甲方书面同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。 3.5工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护并承担风险责任。 3.6乙方代表易人，乙方应于易人前7天通知甲方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。 3.7乙方在施工场地内，应按工程和安全需要提供和维修施工使用的照明、看守、围栏和警卫。乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用； 3.8遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方代表同意，需办理有关手续的，由甲方协助乙方办理。因乙方责任造成的罚款除外； 3.9遵守政府和有关部门对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款； 3.10保证施工现场的整洁,工程完工后负责清扫施工现场. 3.11按规定缴纳应由施工方承担的各项规费和税费。

仓库移交确认书及租赁监管协议

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 仓库移交确认书及租赁监管协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

接收方（甲方）： 移交方（乙方）： 根据甲乙双方签订的〈〈监管仓库租赁及货物保管协议》之约定，乙方已于年—月—日，将位于（详细地址） 地点内的仓库（以下简称监管仓库）及周边场地出租给甲方，仓库面 积______ 平方米的仓库移交给甲方。 移交方: 年M 日 接收方： 年 _____ 月日

监管仓库（场地）租赁及货物保管协议 监管方（甲方）： ______________________________________________ 仓库方（乙方）： ______________________________________________ 甲、乙双方经友好协商，根据相关法律法规，在平等自愿的 基础上，为明确双方权力和义务，订立本合同。 第一条仓库与场地租赁 1乙方将位于地点内的仓库（以下简称监管 仓库）及周边场地转租给甲方，仓库面积平方米。 2本合同租赁期限为，从年—月—日至年月—日止。本合同为编号合同的组成部分，随该合同终 止而终止。 3双方应于本合同签订同时签署〈〈仓库移交确认书》，作为乙方履行 交付仓库义务的标志。〈〈仓库移交确认书》签署后，甲方有权在监管仓库内悬挂标志等，标明甲方对监管仓库所享有的权力。 第二条质押货物保管 1质押货物全部存放于本仓库，由乙方转交甲方实际控制。质押货物的具体品种、数量以甲方出具的“质押货物期初库存登记表”为准。 2乙方（借款人）保证质物来源合法且对全部质押货物拥有完全所有

市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案

市政道路及配套工程PPP项目 运营维护及移交方案 目录 第一节项目运营维护方案 (3) 第1章运营维护的标准、依据及目标 (3) 1.1相关标准及依据 (3) 1.2文明施工目标 (3) 1.3管理目标 (4) 1.4环境目标 (4) 第2章运营维护组织机构 (5) 2.1项目运营机构 (5) 2.2主要负责人职责与分工 (5) 2.3部门职能分工 (7) 第3章运营维护主要内容 (9) 第4章分部运营维护专项方案 (10) 4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10) 4.2道路、桥梁的运营维护 (11) 4.3绿化养护管理维护方案 (15) 4.4管网设施维护管理方案 (17) 4.5附属工程养护维修施工方案 (19) 第5章运营期突发事件应急处理预案 (21) 5.1编制目的 (21) 5.2常见突发事件分类 (21) 5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21) 5.4应急预案培训与演练 (23) 5.5重点安全防范和应急措施 (23) 5.6消防预案 (25) 5.7人身安全事故处理预案 (26) 5.8防洪、防汛预案 (27) 5.9防内涝预案 (28) 5.10防震应急预案 (28) 5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)

5.12防洪度汛方案 (31) 5.13反恐应急预案 (35) 5.14突发事件后续处理 (38) 5.15安全培训 (38) 第二节项目资产移交方案 (39) 第6章移交准备 (39) 6.1移交的条件和标准 (39) 6.2成立项目移交机构 (40) 6.3移交内容 (44) 第7章项目资产评估 (46) 第8章项目性能和功能测试 (47) 8.1移交验收程序 (47) 8.2最后恢复性大修 (47) 8.3移交标准和缺陷修复 (48) 8.4设施设备的性能测试 (48) 8.5缺陷修复 (48) 第9章资产交割 (50) 9.1项目相关合同的转让 (50) 9.2技术转让 (50) 9.3保险和承包商保证的转让 (50) 9.4备品备件的移交 (51) 9.5雇员的接收与培训 (51) 9.6移走乙方相关的物品 (52) 9.7风险转移 (52) 9.8移交后缺陷责任期 (52) 第10章项目绩效评价 (53)

项目移交方案

1项目移交方案 1.项目移交的准备工作 1)成立项目移交工作组 成立项目移交工作组，工作组成员由项目移交方、项目接收方、项目发起方、项目使用方、第三方公正人员组成。 2)移交内容的确定 由全体移交工作组成员参加，充分听取各方意见，确定移交工作的内容、时间及要求。项目移交主要内容包括资料移交、技术移交、物料移交等。移交时间由项目移交方、项目接收方根据移交内容协商确定。项目移交要求包括且不少于以下内容：项目移交资料的准确性、完整性、真实性。 3)项目移交流程图 … 移交日前，乙方应解除项目设施上设置的所有的抵押、质押、留置、担保物权，以及本项目收益权上的任何质押。

2.项目移交内容 1)资料的移交 资料移交的内容包含且不仅限于项目中标通知书、项目采购合同、项目增补合同、项目建设现场施工图纸、管线走向图、隐蔽工程图纸、项目建设设备明细表、设备操作手册、设备检测报告、项目验收报告、项目设备运行记录报告、设备维护记录、项目款项结算报告、正在执行中的合同等。 2)技术的移交 技术移交的内容包含且不仅限于网络规划拓扑图，网络设备参数配置文档、设备参数配置文档、网络全局IP规划表、应用软件安装包及配置文档、设备调试记录、网络运维日志、设备运行日志、所有涉及的账号密码等。 3)物料移交 物料移交的内容包含且不仅限于仓库内备品备件、项目施工剩余物料、施工用设备仪器等。

】 3.项目移交工作 1)资料移交工作 由项目移交方根据资料的移交内容准备各项材料，准备完成后由项目接收方对收到的材料进行一一核对，需要现场确认的部分在双方同时在场的情况下进行确认。对正在执行中的合同内容做充分的解释说明。项目移交方需对自己提供的资料做出书面承诺，保证提供材料的真实性和准确性。 2)技术移交工作 由项目移交方技术员和项目接收方技术员共同参与，在提交技术移交的资料前提下，对项目接收方技术员进行技术交底，对项目中的关键技术点需完全的交接，各类项目用软件的操作方式，账号密码的使用等。必要时项目移交方技术员要向接收方技术员做操作演示。项目接收方技术员提出的问题需要完全性解答。项目运行维护中存在的高频问题需要全告知接收方技术员。 3)物料移交工作 由项目移交方与项目接收方共同参与，对仓库内备品备件、项目施工剩余物料、施工用设备仪器等进行盘点核对，对正在更换或

水环境PPP项目运营维护策划方案

运营、维护、移交方案目录 运营、维护、移交方案目录 (1) 1、运营组织方案 (7) 1.1运营期项目公司组织架构 (7) 1.1.1组织架构讲明 (7) 1.1.2组织架构配置 (10) 2、水系治理打算 (39) 2.1 加强组织领导和协调 (39) 2.2 人力资源保障措施 (40) 2.3 工作打算措施 (41) 2.4 运营打算措施 (42) 2.5 材料打算措施 (43) 2.6 资金保障打算措施 (43) 2.6.1专项资金治理制度 (44) 2.6.2资金打算治理 (44)

2.6.3运营成本操纵 (45) 2.6.4资金监管 (45) 2.7 技术保障措施 (45) 2.7.1采纳高新技术和先进设备 (45) 2.7.2加强技术指导与咨询 (46) 2.7.3技术人员保障 (46) 2.8 设备保障措施 (47) 2.8.1建立完善的巡检制度 (47) 2.8.2统计设备运转薄弱环节 (47) 2.8.3合理安排检修 (48) 2.8.4库存备件保障 (49) 2.9应急预案 (49) 2.9.1应急抢险方案 (49) 2.9.2异常暴雨应急预案 (54) 2.9.3重大环境污染事故应急预案 (59)

2.9.4管道泄漏应急预案 (61) 2.9.5异常大雪、大雾应急预案 (65) 3、维修维护方案 (67) 3.1 设施维修维护 (67) 3.1.1污水、截污及雨水管网管线 (67) 3.1.2调蓄池 (70) 3.1.3河道岸坡 (71) 3.1.4景观公园绿地 (76) 3.2 设备维修维护 (99) 3.2.1一般规定 (99) 3.2.2提升及补水水泵 (100) 3.2.3电动机 (109) 3.2.4变压器 (118) 3.2.5配电装置 (122) 3.2.6仪器仪表 (136)

PPP项目运营维护移交方案

PPP项目运营维护移交方案

第三部分项目运营维护移交方案 第一章运营养护组织机构 本项目特许经营期间, 工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。项目公司根据运营管理的实际需要, 提前一年开始进行运营管理筹备工作, 全线营运管理体制、机构设置按照”集中管理”模式, 坚持”精简、合理、高效”的配置原则, 统筹规划、综合考虑, 采取全线集中监控、集中管理的方式, 避免重复建设和资源浪费。组建运营养护管理公司, 公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部, 并明确各部门的工作职责、工作制度, 全面、高效地开展各项工作。 一、项目运营管理公司机构 运营管理公司机构构架图

二、重要人员职责 ( 一) 公司经理职责 1、对项目公司负责, 全面负责项目的管理工作。保证项目安全运行, 向项目公司提出合理化建议; 2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全: 3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作, 并对其采取有效措施进行服务质量控制; 4、负责有关经费管理, 审核制定各项经费收支计划; 5、协调与公安、消防的关系, 并与内部和外界建立联络网络; 6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结, 审定上报的文件、报表, 配合项目公司对管理工作的检查考核; ( 二) 公司副经理职责 1、对经理负责, 协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作; 2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术, 保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求; 3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析; 4、对口负责各类设备、设施的技术管理, 并在日常养护中监督、检查工作质量, 必要时可提出整改措施; 5、负责收集管理各类技术规范、养护要求, 并协助主任工程师

项目运行维护方案

十二、项目运营维护初步方案 1.1运营构想 通过多次与各级地方政府进行PPP项目的洽商、沟通，积累了丰富的PPP 项目实施经验，并积极寻求与综合实力强、信誉高的运营进行合作，为各类PPP 项目实施管理奠定了基础。目前，我公司已与多家运营建立战略合作关系，并已将爱奇体育和博天体育设施引入至已中标的“监利县文化体育中心PPP项目”和“赤水市生态文化体育公园PPP项目”。 一旦我公司中标该项目，我公司与大通湖区城市建设投资开发按相关协议约定成立SPV公司，由SPV公司负责本项目的设计、融资、建设、运营、维护、移交。SPV公司在文体中心建成前9~12个月开始策划文体中心运营维护方案；制定文体中心的管理制度；组织相关人员进行上岗培训；文体中心建成前6个月开始在市电视台、广播电台播放文体中心的宣传广告，使当地居民家户喻晓；文体中心建成前2个月开始印发广告传单进行宣传，使文体中心走进千家万户；文体中心建成，组织召开一场别开生面的祝典活动，进一步扩大文体中心的影响力；文体中心建成后，及时为当地居民办理会员卡；建成后，每年与当地政府一起组织召开一届文体运动会；每年春节期间与当地政府一起组织一次文化活动；在文体中心建成3年，采取各种优惠措施，让当地居民获得实惠，培育市场，激发广大市民兴趣，吸引更多的市民参与；在文体中心建成3年后，根据文体中心运营效果，再决定是否向、、等地宣传，扩大运营；文体中心建成后，安排服务人员对卫生、环境进行日常清扫、对各种设施进行定期检查、维护，秩序进行维护等，保证文体中心正常运行。 SPV公司将根据该项目性质、规模、社会需求、服务宗旨等引进综合实力强、信誉高的专业化运营负责后期的项目运营，确保将该项目打造成大通湖区的“文化名片”，助力大通湖区政府推进区域经济发展、改善城市环境及形象。 努力向当地居民提供图书馆、群艺馆、档案馆、展览馆、博物馆、市民服务中心、会议中心、体育馆、羽毛球馆、全民健身中心等公共产品，重点为此区域市民提供健身、娱乐场所。在一定程度丰富市民的文化体育生活，提升大通湖区人居环境和商业活动环境，大大提搞区域的服务水平和服务质量。 文体中心建成后，SPV公司通过文体中心推动区域健康休闲事业的发展、改

广场地砖施工合同

XXXX步行街广场地砖 材料采购及安装工程 发包人（全称）：（以下简称发包人） 承包人（全称）：（以下简称承包人）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方经友好协商，订立该施工合同。 第一条工程概况 １.１工程名称：XXXX步行街广场地砖材料采购及安装工程（以下简称本工程）。 １.２工程地点：XXXX步行街文化广场 １.３建设规模：8000㎡（暂定，最终以实际竣工面积为准）。 第二条工程承包范围及内容 ２.１发包人提供的施工图、图说、技术交底、设计变更、技术变更及发包人的书面指令和通知。 第三条承包方式及结算方式 ３.１承包方式：材料采购及安装工程 ３.２结算方式：本工程实行按实结算的结算方式，暂定总造价108万元最终以双方共同审定的结算为准。 第四条合同文件的组成及解释顺序 ４.１合同文件组成及解释顺序：１、本合同及附件；2、标准、规范及有关技术文件；3、图纸、双方有关工程的洽商、变更等书面协议、双方签字的会

议纪要或文件视为本合同的组成部分。 ４.２本合同及附件与其他合同文件不一致的，以本合同约定为准。 第五条工程工期 ５.１开工日期：年月日开工（暂定），具体开工日期以发包人和监理单位共同批准的开工报告为准。 ５.２竣工日期：年月日。 ５.３工程工期总（日历）天数天。在此施工工期内，承包人应完成合同约定内的全部工程内容并将竣工验收合格的工程交付发包人或指定的接收单位，此工期除不可抗力或双方书面确认延长外，不论任何原因均不得变更或延长上述工期。因不可抗力或发包人责任需要顺延工期的，承包人应在情况发生后就延长的工期以书面形式向发包人提出报告并由发包人支付因延长工期导致的承包人相关损失。发包人在收到承包人报告后3天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见的视为同意延期。 第六条发包人和承包人相关人员、监理单位及人员的约定 ６.１监理单位及人员 发包人委托为本工程监理单位：监理单位委托工程师姓名，职务总监，发包人委托监理单位对本工程进行监理，实施工程质量、安全、进度监督检查。 ６.２发包人派驻工程师： 姓名，职务现场代表，职权：负责对本工程质量、进度、安全、文明施工进行监督检查以及对工期延长、工程价款及变更、已完成工程量报告、竣工结算报告、索赔、增加工程量确认等事项的确认。

工程运营维护方案-完善

*** 工程运营维护方案 、工程概况 1.工程概况 本项目全称为“ *** 工程PPP项目”（以下简称“本项目”）。本项目建设地点位 于*** 本项目主线长**公里。主要工程量如下：路基土方** 万立方米，防护工程** 万立方米，路面工程** 万平方米，大桥** 座，中桥** 米/* 座，涵洞* 道。包括道路、绿化、照明、雨水、涵洞、桥梁、平交、通道、交通工程、交通信号灯 等配套项目建设。 2.运营维护主体 经*** 人民政府授权的** 交通运输局通过公开招标方式，选定*** 与上*** 共同成立的联合体作为*** 工程项目（下称“本项目”）的中标社会资本方。*** 市交通运输局作为项目实施机构与联合体签署《***PPP 项目合同》（下称“ PPP 项目合同”）。 根据《PPP项目合同》及《联合体协议书》的约定，** 交通建设投资有限公 司作为** 道路府指定的政府方出资代表，与*** 公司共同出资成立*** 建设投 资有限公司负责*** 项目运营维护工作。 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，结合本项目的具体情况， 为明确责任、确保项目运营维护的质量，编制《***PPP 项目运营维护手册》（下称“本手册”），以资规范遵守。 3.运营维护服务范围 本项目运营维护服务范围为*** ，包括*** ，全长*** 米。乙方运营维护服

务范围包括上述路段内的桥梁、道路（含路基、路面、边坡、交通标识等）、绿化、附属设施以及应急处理等, 具体以《PPP项目合同》约定及项目实施机构要求。 本项目运营维护期自全部工程交工验收合格之日的次日（即“运营维护开始日”）开始，至《PPP项目合同》约定的甲方将本项目向项目实施机构移交完毕之日止。 、运营管理机构设置 1.运维机构设立 为了更好的落实运营期间各项工作任务，我公司特组建*** 运营维护管理公司。运营维护管理公司设管理公司总经理、运营维护管理部、综合事务部、财务部、法律合同部，负责处理项目运营期间的各类事宜，并完成合作协议中约定我公司在运营期间应履行的具体职责。 2.运营期拟采取的运营维护组织机构 3.运营期运营组织机构职责本项目运营公司各职能部门运营期岗位职责如 下： 3.1管理公司总经理：全面负责运营维护管理公司的运营期间的各项管理工作，组织各职能部门开展各项工作，协调解决项目运营期间发生的各类事情。 3.2运营维护管理部：

仓库移交确认书及租赁监管协议

仓库移交确认书 接收方（甲方）： 移交方（乙方）： 根据甲乙双方签订的《监管仓库租赁及货物保管协议》之约定，乙方已于年月日，将位于（详细地址） 地点内的仓库（以下简称监管仓库）及周边场地出租给甲方，仓库面积平方米的仓库移交给甲方。 移交方： _____年_____月_____日接收方： _____年______月______日

监管仓库（场地）租赁及货物保管协议 监管方（甲方）： 仓库方（乙方）： 甲、乙双方经友好协商，根据相关法律法规，在平等自愿的基础上，为明确双方权力和义务，订立本合同。 第一条仓库与场地租赁 1 乙方将位于地点内的仓库（以下简称监管仓库）及周边场地转租给甲方，仓库面积平方米。 2 本合同租赁期限为，从年月日至年月 日止。本合同为编号合同的组成部分，随该合同终止而终止。 3 双方应于本合同签订同时签署《仓库移交确认书》，作为乙方履行交付仓库义务的标志。《仓库移交确认书》签署后，甲方有权在监管仓库内悬挂标志等，标明甲方对监管仓库所享有的权力。 第二条质押货物保管 1质押货物全部存放于本仓库，由乙方转交甲方实际控制。质押货物的具体品种、数量以甲方出具的“质押货物期初库存登记表”为准。 2 乙方（借款人）保证质物来源合法且对全部质押货物拥有完全所有

权，否则自愿承担相应法律责任。 第三条仓库租赁及货物保管费用 租金免于支付，乙方作为质押人基于提供质押担保措施的附随义务不再收取租金。 第四条货物入库 1 乙方应当按照甲方的指示将质押货物存放于监管仓库，不得将质押货物存放到除此之外其他任何场地。 2 货物入库时，乙方根据实际入库情况负责对货物进行验收，同时： ①属于乙方自行生产地，乙方必须同时向甲方提供真实、可靠、有效的产品质量证明书； ②属于乙方通过购销活动取得的，应提供相关的购销合同，发票，产品质量保证书等； 乙方提供包括但不限于上述资料能够证明该批货物质量、价格等信息的必要资料给甲方审核，乙方保证所提供资料的真实性。 3 如因市场行情波动，导致质押货物价值下降时，乙方应立即通知甲方，在低于最低保证库存价值时，应立即补充足够质物至仓库。 4 甲方监管人员有权对货物随时进行盘点，保证货物实物与登记账目一致，对甲方监管人员的盘点工作，乙方应积极配合，并对盘点结果进行签字盖章确认。 第五条货物出库 1 乙方（借款人）必须密切配合甲方监管人员对质押物进行货物价值的确认。