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安全管理台帐(范例)

建设工程施工现场安全管理台帐

工程名称昆山***材料有限公司厂房施工单位 ***集团有限公司监理单位项目经理何金平总监安全员包少华

苏州建筑业安全监督站编制

说明

在现代化的建筑施工中,安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化,提升施工现场安全生产、文明施工的水平,以期获得最佳的经济效益,其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。

安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据,也是施工现场全面管理的具体体现,同时也是企业上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。

新编《建设工程施工现场安全管理台帐》(以下简称《台帐》)是结合近几年颁布的新法规、新规范、新标准,并根据上级建设行政主管部门的要求和我市建设系统施工现场安全生产的实际状况,在原《建筑施工安全管理台帐》的基础上,形成的一份内容基本齐全、排序规范、深度适当的安全生产管理内业资料。本《台帐》主要包括工程概况表、现场安全生产管理网络、安全生产目标管理、安全教育、安全活动、安全检查、文明施工、消防、脚手架、深基坑支护、模板工程、现场防护、建筑施工用电、施工机械等十四项内容,它对于帮助施工企业开展安全生产、文明施工具有较强的针对性和实用性。

《台帐》是工地安全生产管理的原始记录,真实反映了企业的安全生产管理水平和安全工作质量。因此,工程竣工后,项目部应将《台帐》上交企业安全部门统一归档,作为今后施工企业安全生产许可证复审的核查资料。

台帐》自2005年2月1日起替代原《建筑施工安全管理台帐》。

本《台帐》在使用过程中有何疑问和建议,请及时与我站联系。

苏州建筑业安全监督站

二00五年元月十日

一、工程概况表

工程概况表

工程名称中科蕾丝厂房-2工程结构类型框架建筑面积10105.23m2建设单位中科蕾丝织造有限公司现场负责人张祥生联系电话139******** 监理单位园区智宏监理有限公司总监/监理章邦亮联系电话135********

设计单位无锡轻大建筑设计研究

院有限公司

负责人黄真联系电话131********

项目经理王才明联系电话138********

项目工程师陆才民联系电话130******** 施工员戴国权

土方施工单位苏州第四建设工程有限

公司

负责人王才明

桩基施工单位负责人联系电话

其它施工单位负责人联系电话

架子施工负责人维修电工李拥军联系电话133******** 钢筋工负责人刘兵瓦工负责人黄邦文机修工龚卫星

塔吊司机塔吊指挥人木工负责人强昌雷

文明卫生负责人张明中消防责任人戴国新

开工日期2011-4-29 竣工日期2011-12-24 安全员张明中

注：检查时项目部提供本资料外，还必须提供

1．单位工程安全员工作日志；2．企业安全管理制度

3．各级人员安全生产责任制；4．职工三级安全教育卡片，安全生产责任书；

5．单位工程施工组织设计。

本工程重大特殊部位结构概况

一、位于厂房东部有贯穿南北的两根高压电缆。（高压电缆已做高压防护，

已有详细操作方案）

注：1．结构类型、立面有特殊变化、深基坑特殊支护、模板支撑高支模结构、特殊悬挑结构。

2．周边作业环境（居民区、外输电线、通信线路、供给水管网、施工道路）

施工总平面布置图

注：1．要求注明：电源、水源的布置情况。

2．机械设备所布置位置、临舍、道路、材料堆放。

二．现场安全生产管理网络

苏州工业园区中科蕾丝织造有限公司厂房

工程安全生产管理机构网络

施工现场安全值班表

日期星期一

星期二星期三星期四星期五星期六星期日姓名职务代值

项目经理：王才明

安全员：戴国新

技术负责人

质量员秦云华施工员戴国权材料员黎蒙

何双杰瓦工班杨春林机

修

班

汪红兵木

工班

秦志伟钢

筋班

方木水架

子班

方云德水

电

班

本工程项目经理业绩简介

2003年------昆山永丰余纸业公司食堂

2004年------昆山千灯博科化学有限公司

2005年------昆山联坤电子有限公司员工楼、餐厅及附属工程2006年------在建项目昆山***有限公司厂房、3#厂房、泵房及附属工程

填写要求：项目经理简介、近三年内所建工程项目在安全生产中取得成绩、得过何种奖励、违章受处理情况。

三．安全生产目标管理

企业与项目部签定安全生产预控目标责任书

根据《建筑法》、《劳动法》、建设部《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99及《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和《工程建设标准强制性条文》、依照省、市关于加强安全生产工作的有关规定、企业和苏州市建设局签定的《2009年安全生产、文明施工目标管理责任书》。现和项目部签定安全生产预控目标责任书，具体内容如下:

一．管理目标

1．杜绝死亡和重伤事故，火灾和爆炸事故。

2．轻微伤害事故月发生率控制在0.1‰以内。

3．各专项方案备案实施率达100%。

4．大型机械设备备案、验收、检测达100%。

5．项目部安全生产、文明施工按JGJ59-99检查考核达到85分以上。

6．严格遵守安全生产许可证制度和"三类人员"安全生产任职考核制度,无违规行为。

二、责任要求

1．项目经理重视,安全生产组织机构设置和管理网络健全,各项安全管理规章制度落实,分工明确,工地天天有检查并有检查记录。

2．及时上报并严肃查处各类事故,不得隐瞒事故,对事故坚持"四不放过"；及时发现和整改事故隐患。

3．开展安全教育和培训。使特种作业人员持证率达到100%,上岗安全教育率达到100%,换岗安全教育率达到100%。

4．井架的组、拆、装必须持有起重设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求,经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。

5．基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台施工前必须制定详细的施工方案,并按方案施工,重大方案必须报送备案和专家论证。

三．考核及奖惩

公司将对每个项目部进行检查考核,并根据考核情况进行奖惩。

1．对达到责任书目标要求的项目部给予相应的奖励,具体奖励办法按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定。

2．在苏州市安监站或者公司举行的大检查中，如发现事故隐患的，按公司相关文件进行处罚，并勒令限期整改，期限内未落实整改的公司将给予双倍处罚并停止该项目的工程款拔付直至整改妥善为止。

3．项目经理被网上通报批评的, 按照双方签定的《内部工程承包合同》的规定进行处罚。并在下次内部招标时给予降分。

4．对发生重伤事故的,对有关责任人给予相应的行政处分,对发生严重事故的项目部，将停止该项目经理继续承接工程，情节严重的依法追究法律责任。

公司法人代表：项目经理：

签定时间：

为实现本项目部的安全预控目标,特制定以下措施:

一．加强管理

1．坚持"以人为本"和"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，坚持安全生产体制和机制的创新，抓住源头管理、过程监控、应急救援、事故查处四个环节，落实项目部各级的安全生产责任制，不断强化安全生产管理，逐步建立安全生产长效机制。

2．项目部在健全组织的基础上，要进一步明确安全生产工作的领导责任。项目经理作为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。纵向一级抓一级，从严强化安全生产的管理和考核，横向实安全生产组织机构建设，把安全生产工作摆到一个非常重要的位置，贯穿于部署、检查、总结工作的全过程。

3．建立健全完善的项目安全管理机构和各项安全管理规章制度，通过建立安全生产责任制度，把安全生产责任明确到公司各级管理人员。

4. 健全安全生产事故控制体系，分解细化安全生产目标管理。层层落实责任，层层考核，不断强化安全生产目标管理，确保安全生产目标实现。

5．在日常安全生产工作中，经常性工作作为大量的、具体的基础性工作，我们坚持杜绝因为做起来费时费力，因而产生麻痹松懈，使工作落不到实处的现象出现。经常性工作事关安全生产的基础和根本，任何时候都不能忽视。只有扎扎实实地做好经常性工作，把安全生产的基础打牢，才能从根本上杜绝安全事故的出现。我们在工程项目开工前，配备足够的专职安全员并根据本工程的实际情况明确保证工程中的安全生产经费。确保对安全工作投入足够的人力、物力，并严格监督经常性安全工作的正常进行，确保通过专职安全人员对工程项目的实时巡检和安全防护设施的配备齐全、防护及时，安全教育、培训资金的充足来保证工地的安全生产。

二．安全资金投入保证

1．根据本工程实际情况，在工程开工前，制定本项目的安全专项投入资金计划，确定本工程的安全投入资金数额（不少于工程造价的0.5%），保证在工程施工过程中，做到专款专用。

2．按计划数量购买质量合格的安全帽和安全带。

3．投入足够的人力和物资保证“四口五临边”安全防护到位。

4．脚手架用钢管要按规定抽样送检，并按规定要求颜色唰油漆。

5．工地采用三相五线制配电，使用标准配电箱，做到三级配电，二级保护。

6．各种机械设备购置到位齐全，确保安全生产。大型机械设备做到按规定检验，定期检查。

7．使用质量好、外观美的彩钢结构作为本工地的临时用房。

注：可打印粘贴

三．培训教育保证

做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本”“预防为主、安全第一”的主导思想，加强、加大全体员工的安全思想教育和岗位的培训，组织项目负责人，施工技术人员逐层、逐批选送到市有关单位进行安全岗位的培训和教育，以提高每个管理人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训。杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。

新进场的工人和随时调动变换工种的工人，上岗前的安全培训和教育必不可少。该培训教育工作均由公司质安部负责，公司劳工部门参加。内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡，合格者方可上岗操作。

加强了宣传、教育和培训，使项目部每个员工均能在上岗前懂得安全知识，素质得到提高。项目部应做到管理人员、特殊工种持证上岗达100％，工人上岗或换岗前的培训和教育达100%。

四．现场设施管理保证

1．“四口”、“五临边”安全防护按照公司规定搭设完善，项目部经理、安全员等每天坚持对工程进行巡检，对现场存在的安全隐患作到随时发现、随时整改，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，对项目部不遵守现场安全管理制度和各项操作规程的工人进行严厉处罚，重犯者，坚决清退。

2．基坑、模板、脚手架、施工用电、桩机、卸料平台、大型设备施工前必须制定详细的施工方案，并按方案施工和验收，重大方案必须报送相关部门备案和专家论证。

3．井架等大型机械设备的组、拆、装必须持有起重设备安装资质，组、拆、装方案编制、审核等必须达到规范要求，经过备案、检测合格、挂牌后方可使用。

4．严格按照苏州市以及公司相关制度开展施工现场安全生产工作。项目部管理人员做到随时留心安全。项目部坚持每星期组织1次安全检查，自查考核合格，查出的不合格项或安全隐患要“定人、定期限、定措施”整改。确保每次苏州市以及公司安全大检查得分达到85分以上。

5．做好防台防迅以及季节性的防护措施，制定项目部应急救援预案，平时应做好事故和天灾的预防工作。并做好急救援预案的演练工作。

注：可打印粘贴

四．安全教育

安全生产教育制度

安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作,建立定期的安全教育制度,使职工充分认识到安全事故的危害性,通过安全生产教育使广大职工掌握安全技术知识和安全操作技能,运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度,掌握预防事故的知识和技能,促进安全生产的顺利进行,对实现安全生产、文明施工有十分重要的意义。

一、三级教育,是指新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司级安全教育:项目部级安全教育:班组岗位安全教育,并填写三级安全教育卡。

二、特种作业人员,电工、电气焊工、架子工、起重机操作工、机动车辆驾驶员等,除进行三级教育外必须经上级主管部门进行安全技术培训,经理论、实践考试合格,由上级部门发给特种作业操作证,方可独立上岗。

三、班组教育,施工班组必须严格执行每周一次利用上班前进行安全教育活动,学习国家和上级有关部门的安全生产规定、制度,联系实际领会贯彻、学习有关安全生产先进事迹和事故事例,从中吸取经验教训,举一反三,不断提高安全生产思想意识,做到警钟长鸣。

四、安全生产,安全教育必须齐抓共管,运用多种教育形式,提高职工的安全意识,实现安全生产、文明生产。

职工三级教育卡人员明细表

序号姓名工种

工

龄

年

龄

性

别

进企业日期教育时间教育内容

得

分

备注

1 李是虎瓦工5

2 男2007/3/2

3 现场纪律专业安全知识75 2

注：三级教育卡及职工安全生产责任书另装订成册

特种作业人员培训明细表

姓名性

别

工种

本工种

工龄

文化程度培训内容复审时间培训部门证号

李小虎男电焊工12 初中电焊技能09/02/05 江苏省特种作业培训中心0050607

现场管理人员年度培训、安全继续教育登记表

姓名性别年龄文化程度职务培训内容培训部门证号

李大虎男45 高中安全员安全知识江苏省建筑工程管理局苏建安C（2005）

000769

注：现场项目经理、施工员、材料员及其它管理人员。

五．安全活动

建设工程施工现场安全管理台帐

班组安全活动制度

一．上岗交底

1．交底当天的作业环境（如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况）和气候条件(风、雨、雪、霜、雾、严重酷暑等)。

2、交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。

3、交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。

4、交针对当天工作的安全注意事项。

5、交上一班施工中的安全情况。

6、交特殊工种的配合要求。

二、上岗检查

1、检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。

2、检晒现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无患。

3、检查各种机械设各安全技术措施的落实情况。

4、检查各类安全技术措施的落实情况。

5、检查主要工夹吊索具的完好情况。

三、上岗记录

1、记班前上岗主要内容。

2、记班组人员分工情况。

3、记上岗检查后,存在的主要不安全因素和采取的相应措施。

4、记上一班施工中发生的事故苗子、违章作业情况。

5、记上一级领导检查出的不安全问题,以及整改落实情况。

6、记发生事故后,按照"四不放过"原则进行调查分析和采取防范措施等情况。

四、安全一活动日

1、班组必须严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。

2、小结一周来班组在施工(生产)中的安全先进事例及主要经验教训,对有关人员进行表扬和批评,视情况提出奖励和罚款的意见。

3、针对施工中存在的不安全因素,群众提出改进措施。

4、学习国家和上级部门颁发的有关安全生产规定和制度,并联系实际领会贯彻。

5、学习有关安全生产先事迹和事故案例,从中吸取经验教训,举一反三、不断提高发全生产思想意识,做到警钟长鸣。