品质部工作策划书1
品质部工作策划书1
1、部门职责
2、岗位说明二、体系管理三、标准化管理
1、程序流程
2、品质检验流程
3、检验标准四、供应商（包括外协）质量管理五、品质控
5、1 原材料控制制
5、2 制程品质控制
5、3 看板管理
5、4 品质意识教育培训
5、5 出货品质控制六、客户投诉七、检测设备/仪器/工具的管理八、文件管理与统计控制九、与相关部门沟通协调、部门目标与绩效考核
10、1 部门目标
10、2 教育培训我司自成立以来专注于通信设备，集研发、生产、销售与一体。多年以来积累了一批通信行业经验丰富的人才！凭着“以科技为动力，以品质求生存”的品质方针以和中国移动、中国联通合作多年。机加事业部更有三次元、高度仪。材料硬度检测仪等精密检测仪器！一、组织结构经理/主管文员QEQA IQCFQCIPQCOQC
1、部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，制订以下职责：A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动、D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，
检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；M，配合业务人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。O，负责定期进行质量工作汇报
。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报
。P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理Q，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性R，与其他部门相关工作的协调管理
2、岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
2、1品质经理/主管
2、1、1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，
提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。
2、1、2工作职责
A、管理体系的完善，审核与认证,
B、督导各部门建立品质目标并进行业绩评估,建立品质管理制度和考核办法
C、制定质量改进计划并推进,教育训练培训计划的制定并落实
D、技术要求及标准等信息的收集整理
E、参与特殊订单审核、生产工艺研究，质量计划的作成,落实相应产前准备
F、根据特殊要求制定相应检验标准,样品以及特殊订单检验安排
G、供应商质量管理，并参与合格供应商的评定,原材料的异常处理
H、生产现场巡视,质量异常现场分析
I、让步接收批准与否决,不合格品处理,质量事故处理,客户投诉处理
J、负责检验设备及检测器具的管理,计量器具检定周期和报废的批准
K、质量工作总结与汇报
,质量统计分析,负责相关文件、记录、信息的管理和追踪,审阅质量日报L、部门人员工作质量检查和考核,质检员操作规范性检查M、预防与纠正措施的实施和效果确认,5S的实施与监督N、参加培训及工作例会O、完成上级临时交办任务
2、2 QA
2、2、1岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。
2、2、2岗位职责
A、品质管理制度的执行，对所属人员的工作监控，教育训练培训计划的策定与实施
B、制定质量控制计划，品质工程图，确保本部门品质目标的达成
C、根据特殊订单的生产工艺要求落实相应产前检验准备，样品以及特殊订单检验安排
D、检查计划，检验标准或检验规范的切实执行，
E、参与特殊订单审核、生产工艺研究，质量计划的作成,落实相应产前准备
F、生产现场巡视, 监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定
G、不合格品原因分析及处理
H、负责检验设备及检测器具的管理与维护,计量器具检定周期和报废的申请
I、质量统计分析,负责相关文件、记录、信息的管理和追踪, 检验记录的审核
J、产品实现全部过程的监控，负责错检、漏检等异常的原因分析及追溯
K、纠正预防措施的监督与跟踪,5S的实施与监督
L、参加培训及工作例会
M、完成上级临时交办任务
2、3 QE
2、3、1岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理。
2、3、2岗位职责
A、质量管理体系的完善与审核, 质量方针，质量目标的达成状况稽核
B、产品认证及第三方检验主导
C、质量计划，作业指导书，检验标准的制定，确保本部门品质目标的达成
D、技术要求及标准等信息的收集整理, 新产品，新技术，新工艺的开发与研究
E、特殊订单审核, 样品制作全程监控
F、监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定
G、客诉客退的调查，分析及处理, 客户投诉统计分析
H、检验设备及检测器具的制作，采购及操作培训
I、质量工作总结
与汇报
, 质量事故报告与统计J、纠正预防措施的监督与跟踪,5S的监督K、参加培训及工作例会L、完成上级临时交办任务
2、4 文员
2、4、1岗位目的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的
管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。
2、4、2岗位职责
A、部门人员的考核统计
B、部门办公用品的申购和管理
C、各类品质文件的接收，发放，登记和存档管理,
D、检验记录的汇总,统计, 制作质量统计报表
E、对外联络的实施，比如收发传真，快递等, 相关部门的沟通与协调
F、各种品质管理与改善制度的稽核报表统计分析
G、协助QE完成客户投诉处理
H、参加培训及工作例会
I、完成上级临时交办任务
2、5 IPQC
2、5、1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对原辅助材料和产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。
2、5、2岗位职责
A、查看生产计划或检验计划
B、生产单确认（包括工艺,图纸,要求,标准,样品等）
C、原材料，外协品的包装，外观，信息确认，作业前原材料，半成品的质量检验
D、依据标准进行各工序首件确认（尺寸,外观,性能等），首件检验记录填写
E、设备工艺参数确认，按订单工艺跟单进行工序巡检，记录
F、不良品标识并组织隔离，紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯，对异常的反映、追踪、确认
G、对自用检测工具的保养,维护,随机校验
H、对半成品末件进行检验并记录, 当4M发生变动后再次进行首末件确认
I、填写质量检验异常日报表,5S实施
J、参加培训及工作例会
K、完成上级临时交办任务
2、6 FQC
2、6、1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行最终检验和入库检验，遇特殊订单时支援IPQC进行巡检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。
2、6、2岗位职责
A、查看生产计划或检验计划
B、生产单确认（包括工艺,图纸,要求,标准,样品等）
C、依据标准进行成品抽检（尺寸,外观,性能等）, 检验记录填写
D、不良品标识并组织隔离，紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯，对异常的反映、追踪、确认
E、对自用检测工具的保养,维护,随机校验
F、对最终工序和包装岗位的操作规范性确认,成品标识，数量以及箱卡信息的确认
G、必要时负责产品留样
H、
填写质量检验异常日报表,5S实施I、参加培训及工作例会J、完成上级临时交办任务
2、7 OQC
2、7、1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行出货检验，协助QE进行客户投诉原因调查与跟踪处理，遇特殊订单时支援IPQC进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。
2、7、2岗位职责
A、生产单确认（包括规格，数量，编号等）
B、依据标准进行包装，标识，箱卡等出货信息确认，出货检验记录填写
C、不良品标识并组织隔离，紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯，对异常的反映、追踪、确认
D、对自用检测工具的保养,维护,随机校验
E、协助QE进行客户投诉处理，必要时支援IPQC或者FQC工作
F、对包装岗位的操作规范性确认
G、填写质量检验异常日报表,5S实施
H、参加培训及工作例会
I、完成上级临时交办任务二、体系管理为了符合公司业务和客户需要，我们必须制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善
提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
1、完善公司质量目标，建立公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2、完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3、加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5、实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。三、标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
1、程序流程不依规矩，不成方圆。无论担当何种岗位，执行任何事情，都必须为达到目标而按照适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆，也就是一个业务的终结。2品质检验流程来料暂入仓库供应商NGIOC来料检验 ok首件加工NG首件检验特采入库出货FOC控制点终检下工序IPQC控制点检验CNC加工中心量产OK
3、检验标准有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。
3、2、1 外部标准按照发行组织或国家或企业，行业对标准进行了整理，并装入文件夹作好标识和清单，便于查询。定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
3、2、2 公司标准为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，完善公司相关标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3、3 闭环作业依照 P-D-C-A循环来说，任何事情都应该达到一个完整的环，就目前情况我们必须做到如下几点：
1、对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间
2、订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
3、、随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门
4、、检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
5、所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于
改善效果，保证措施的执行性和有效性严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。四、供应商（包括外协）质量管理
1、签订质量保证协议
2、交货时提供产品出货检验报告或生产检验报告
3、必要时提供产品质量计划，跟进生产
4、与资材部携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认
5、生产线上质量检验，异常及时反馈品质部
6、作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议
7、跟进供应商质量改善行动
8、供应商审核与评价五、品质控制
5、1 原材料控制原物料的不良导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。要加强源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，来稳定来料的品质。
5、2 制程品质控制生产部自检 +品质部（首检+生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行。检验只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：
5、3 看板管理
1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产
3、将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看
5、4 品质意识教育培训
1、各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员
2、对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报
3、定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果
4、作好上岗培训，设备的操作培训
5、5 出货品质控制严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，从包装作业到出货，都应该责任到人。
5、工作环境要勤7S（整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约）, 生产设备，检验设备要周期性维护
6、会议要简短，记录要有追踪包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
3、减少不良成本包括材料返修，报废，工时浪费，不良的调查，处理，检验等内部损失，以及出现客户投诉处理，返修，退货，索赔的处理费用，并且影响公司形象。六、客户投诉
1、尽可能第一时间和客户进行沟通协商
2、当调查出原因后，必须即时制定出改善措施
3、将改善措施落实到工序上实施，并确认效果
4、以8D报告形式对客户投诉进行及时回复
5、品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核
6、制定月报表，发行到相关部门指导生产改善七、检测设备/仪器/工具的管理
1、建立设备管理台帐，申请表，领用借用登记表
2、制定设备定期校检计划，对设备进行维护和保养
3、制定检验设备/仪器/工具的操作指示及数据处理方法，有必要根据操作指示制定培训教材八、文件管理与统计控制根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时制成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，PPT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等。九、与相关部门沟通协调在开展品质管控工作中，经常会与供应商，公司其他部门，客户，第三方审核机构打交道，在与他们的交往时要合理把握工作尺度，本着按章办事、求同存异、以
身作则、自我批评的原则，有效沟通，消除隔阂。、部门目标与绩效考核
10、1 部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。
1、来料合格率（合格批次/总批次*100%）
2、工序合格率（某工序合格批数或合格品数/工序生产批数或者生产总数 *100%）
3、直通率（产品合格批数 / 总批数 *100%）
4、客诉率（客户投诉批数 / 出货总批数 *100%）
5、投诉处理改善达成率（生产改善投诉件数/投诉件数
*100%）
6、教育培训达成率
[（实际培训人*次 / 计划培训人*次）*100%]
10、2 教育培训制定培训计划，建立培训登记表格，对与品质相关的人员进行品质意识培训。必要时，可安排有关人员接受外部培训，提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育，鼓励大家积极向上。时间上会尽量安排在生产比较闲时。
工程质量管理项目策划书
中国地产·协和城工程质量管理策划书 编制：中国地产（集团）重庆管理中心协和城工程部
第一章：工程质量管理---总包单位 一、工程质量管理目标 工程质量达到重庆“巴渝杯”标准； 项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率< 10条／每百户的有效投诉率； 二、工程质量管理----开工前（事前控制） 1、选择具有相应资质的优秀企业； 2、选择具有优秀业绩的劳务班组（相类似的项目业绩）； 3、建立质量控制组织架构和相应的管理团队； 4、选择具有一定管理水准的监理单位 5、制定项目的总质量计划； 6、审核施工单位的施工组织设计； 7、审核监理单位的监理大纲和监理规划； 8、编制一套完整的现场质量管理制度； 9、放线办的坐标和高程的复核和保护 10、施工图纸的交底和会审。 三、工程质量管理----过程控制（事中控制） 1、分部工程技术交底 ■施工节点与细部交底； ■设计交底； ■技术标准交底； ■施工工艺交底； ■施工组织与配合交底； ■质量控制点交底； ■施工样板交底 2、对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查： ■±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 ■总图坐标封闭复核 ■基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引 ■结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 ■楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示
及节点索引 ■外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 ■屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 ■统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一 ■栏杆、扶手详图 ■庭院围墙详图 ■铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 ■门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 ■雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注 ■开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 ■室外景观、管线综合平衡设计 ■消防设计和施工对后期的销售和招商的冲突； ■电梯井道的清理（刨摸、垂直度的）影响电梯门洞口的地面处理和洞口内侧墙体装修厚度不一致 ■强排烟在外里面出封口的处理； ■填充墙后塞口需要保证倾斜角60o，不能满足则需要现交压顶以保证其 值，（或作成垂直放置） ■外墙在镶贴时不能加和易性强的外加剂来降低强度 ■生活阳台的铝和金门的安装要考虑二次装修的关门高度 ■公共过道必须考虑管线的预留以保证其使用尽高度（施工前提前作好过 道管线实施方案 填充墙在阳台设置栏杆及管道在墙体上作支架的必须在其部位设置实 心砖或是混凝土，施工前提前作好过实施方案图纸 ■填充墙构造柱必须在施工主体前作好构造柱的布置图， ■群房面积较大时需要现进行安装交底，以确定各管线的具体施工时间的 先后和遇见交叉作业，以谁为主 ■电梯呼叫盒的位置与结构协调处理， ■卫生间墙体一般设计为120-150后，建议下部梁与之一致，以保证后期 卫生间的整体质量和防水质量 ■防水工程必须严格控制卷材质量和涂液的厚度
建筑工程质量策划书
建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
大学部门招新策划书最新
E-SKY社团招新策划书 新的一学期，新的希望冉冉升起。 2010 年 9 月初，又是新一届大学生入校的时间，我社团热烈欢迎新老同学的到来，同时也 借此机会让新老同学们了解我们社团的一些基本情况，也真诚希望同学们能够加入我们的队伍，因为我们有共同的目标，所以我希望大家一起携手，一起奋斗！把我们的这个新社团建设好！当然社团一年一度的招新活动是关乎其兴衰的重要活动，是社团可持续发展和不断壮大的“源泉”，同时它也影响着全校的社团文化氛围，为此，为了响应“和谐校园” “动感校园”“活力校园“的号召，以这个为契机，我们 E-SKY社团策划了开展 2010 年招新活动。 一、招新目的 1、宣传我们社团“一起学英语，一起成长”的理念，让广大新老同学认识、了解我们社团。 2、吸纳一些有才华尤其英语比较好的、有能力的同学到我们社团，为我们社团的发展注入新的活力，同时也给大家提供一个自由发 挥的舞台，让大家能够尽情展示自己的聪明才智，开口秀英语，自由 交流。 3、给个别能力较弱却积极进取，想得到锻炼的同学创造机会， 在社团活动中学习，提高自己开口说英语的能力，让他们更好地适应 社会生活，完善自我，同时也丰富了他们的课余生活。
二、招新对象 南昌大学软件学院在校全日制学生。 三、招新要求 1、责任心强，有一定的社交能力 2、对英语有兴趣，无论基础怎样。 3、工作积极，勇于创新，有理想者。 四、招新形式 1、通过贴海报的形式提供同学们社团的招新报名时间、地点。 2、在招新地点，我们将安排团内人员现场介绍和指导同学报名，同时也会利用展板来宣传我们社团。 3、招新活动在学校指定地点开展的方式（社团在自己指定位置设置招新点，填表报名招会员）。 五、前期准备 1、在社团大会后拟定本社员的招新方案。 2、进行协会干部会议，确定招新现场人员及招新工作安排。 3、尽快做出招新海报。 4、到学生寝室楼内派发协会传单以及以海报的形式在宣传栏进行宣传。
实践部赞助策划书要点标准范本
方案编号：LX-FS-A35425 实践部赞助策划书要点标准范本 The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
实践部赞助策划书要点标准范本 使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 策划名称(策划主题) 2 策划者姓名(小组名称、成员名称) 3 策划制作年月日 4 策划目的以及策划内容之简要说明 5 策划之经过说明 6 策划内容之详细说明 7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表) 8 策划之期待效果、预测效果 9 对本策划问题症结之想法 10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要 12 对策划实施应注意之点及希望事项 当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。 b.写策划书的基本技巧 ★策划内容要简单明了而且具体 策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。 当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
(项目管理)项目质量管理方案
1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达
到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见
工程质量项目策划书
瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。
3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构
3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责
部门招新策划书
部门招新策划书，大学里的社团，学生会等部门都是很锻炼人的部门，过几个月开学了欢迎广大学弟学妹们踊跃报名加入成为我们社团每一员。以下这篇是关于大学部门招新的策划书方案的范本。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 部门招新策划书： 组织部招新招新策划书 又是一个金秋时节，又是一个收获的季节。我们将又怀着喜悦的心情去迎接新的一批怀揣着梦想和追求的年轻人，我相信凭着他们旺盛的精力，敏捷的思维，以及独特的创新思维，我们计算机系的团学去年更上一个台阶，更好地服务全系师生。 组织部现况： 副部长： 招新工作主要负责人： 组织部现有干事人数：10人 招新计划：10人 一、招新目的 为了我们组织部时刻保持着有新的血液注入，更为了我们部门有足够的后备力量，为以后的
新老交替奠定坚实的基础，保持我们组织部工作的连续性和创新性，从而更好地服务于师生 二、招新细则 1、招新对象：面向我系10级全体新生 2、招新要求： (1)承认计算机技术系团总支章程，并遵守计算机技术系团总支的各项规章制度。 (2)思想品德好，有上进心，责任心强，办事能力强，谈吐大方，具备一定的交际能力。 (3)具有很好的团队意识，能够很好地融入集体，并能和其他部员建立良好的关系。 3、招新人数：10人 4、招新形式：招新期间，申请人将个人信息填入报名表中，再根据组织部具体安排的时间参加面试。 5、招新时间：待定 6、招新地点：待定
三、招新流程 (一)前期准备 1、副部以上先开会，统一宣传内容，避免出现有几个介绍就有几个版本的组织部。 2、在新生军训期间，将利用各种方式(办海报，进行口头宣传，利用广播宣传等)对我系进行宣传。 3、如果有可能的话，我们将在军训期间深入新生内部，以分组的形式和新生进行交流。我们将向他们介绍我们组织部的责任，过去取得的成绩以及人员构成，并极力地鼓励他们加入到系团总支的大家庭来。 4、制作我部门的宣传册，配合招新人员的介绍，供给前来咨询的人员参考。 5、其他相关事宜参照委员会和主席团规定。 (二)报名及面试阶段 报名阶段 1、(具体时间未知)，负责人安排系团总支工作人员搬运足够数量(最好能保证每部一张桌子)的桌椅和宣传海报到饭堂门口，组织部将在取得本部招新的具体位置后开始进行招新报名工作。
社会实践策划书范文
社会实践策划书范文 社会实践策划书范文二一、实践宗旨 发挥大学生自身特长，服务社会，提高自我。 二、实践时间： 7月8日——7月16日 三、实践地点： 焦作周边的村庄，耿作村，永兴屯村及和屯村。 四、队伍成员： 河南理工大学学生 五、成员人数： 15人 六、实践地简介： 焦作市是一个山明水秀的地方，她的云台山是国家[AAAAA]级景区，太极拳的发源地。据了解，焦作市周边村庄外出打工的人比较多，他们的子女和老人一起过。这些农民工子女得不到应有的家庭温暖 七、实践背景： 为了全面贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》、响应团中央“服务和谐社会建设，提高思想政治素质”的号召，实践出真知，实践长才干。在实践中，不甘平凡的我们能为中原崛起、民族复兴奉献青春。在回报社会的同时，“三下乡”社会实践活动将给我们一次难得的自我成长和发展的锻炼机会，紧跟时代的步伐，坚持知识与实践并重，接触社会，提高自我，以暑期社会实践为契机，丰富自己的情感，高尚自己的操守，升华自己的人格。青春建功，服务社会是我们义不容辞的责任。而参与社会实践是我们提升自我，奉献祖国的最有效途径。 近年来，国家十分关注农民工的生存问题及建设社会主义新农村问题，当我们在引寻农村富余劳动力合理有序的转移及建设社会主义新农村的同时，一个新的群体出现，他们就是留守儿童。如果这一群体的问题不解决好，不仅关系着孩子们身心的有利成长，更关系着和谐社会的建立，现在解决这一问题，已成为
一项迫在眉睫的工作。 八、实践目的: 为深入学习和落实胡锦涛总书记关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的重要讲话精神，坚持政治理论教育与社会实践相结合，既搞好课堂教育，又注重引导大学生广泛开展暑期社会实践活动，深入社会、了解社会、服务社会，开展以走进社区、走进农村、了解省情、了解社情、了解民情，使在校大学生在实践中发光发亮，展现自我。结合我省留守的农民工子女的现实需求，依托乡镇活动场地、农民工子弟学校、农民工聚居地、留守的农民工子女集中的村镇学校等，组织大学生志愿者重点开展学业辅导、亲情陪伴、自护教育、文体活动、爱心捐赠等志愿服务，探索高校与农民工子弟学校结对帮扶的长效机制。全面提高我校大学生的综合素质。 九、实践准备及人员安排： (一)活动准备： 1.先派人员到各个村庄实际考察情况，弄清各个目的地的方位，回来后排出具体行程。 2.招收团队人员。 (二)人员安排： 本活动队伍设立总队长一名，另设六个小分队，分别负责相关工作。在执行活动过程中，每个队员都必须参与同时要做好本小分队的相关工作。 总队长：负责本次活动的组织和执行，协调队伍的工作有序进行，保证圆满完成任务。 办公小分队：负责制定《暑期社会实践团队守则》交由全体队员审议，负责文件的整理、传达和通知相关事项，协调各组之间的工作。 外联小分队：负责与活动相关的单位联络，包括保持和学校的联系，把相关信息汇总后及时上报组长。 道具及材料筹备小分队：负责本次相关书籍的运输、分发，各活动所需相关道具的提供或收集和配送，配合安保小分队一起保护好相关工具，确保万无一失。 宣传报道小分队：负责本次活动在当地的宣传，同时为本次活动做好相关
项目质量管理措施方案
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
建筑工程质量项目策划书
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
部门招新策划书
部门招新策划书 一、招新目的及意义： 引导、吸引更多的热血青年加入到这个激情澎湃的部门为学生会体育部注入新鲜血液，进一步加强学生会体育部队伍建设，为学院体育事业更好的发展、提高全院师生的体育热情、为热爱体育的新生营造一个展示自我、发挥无限才能的舞台。同时秉承“家文化”的宗旨团结各兄弟部门，为学生会的整体发展做出应有的贡献，为学生会培养合格的接班人。 二、招新时间、地点、人数：由学院学生会统一安排。 三、招新对象：经济学院xx级全体新生; 四、招新流程：宣传—面试—试用1个月—正式录用 (1)前期宣传——向新生宣传体育部 (一)利用我们独特优势，在军训期间向新生们宣传我们体育部 (二)用表格、文字、图片等形式向大一新生介绍我们体育部的前世今生以及人员构成，并大致向他们介绍我们一年里的基本工作，相信他们会对这个一直以来都不缺激情的集体充满期待和向往。 (2)面试——考察他们是否符合“招新要求” 具体流程： (一)每人做简短的自我介绍(2—3分钟)，包含自己的基本情况 以及简单的工作经历等内容。考察其语言的连贯性以及表达概括能力。 (二)自由陈述题
针对每个人前面的自我介绍，依据每个人不同的特长，对其提出一个可探讨得问题，让其自由发挥，以次考察其组织语言能力，以及是否具有自己的思想和创新力或是对问题的独到见解。(可给适当的准备时间) (三)事先准备一些问题， 每个面试的新生先进行题目的问答。 具体问题有： 1.为什么选择体育部? 2.有什么兴趣爱好，这些爱好对体育部有什么帮助? 3.有没有座右铭? 4.你认为体育部中男生和女生各有什么优势 ? 5.怎么看待你和上级的关系? 6.你和你的上级有矛盾了你会怎么解决? 7.你认为你的上级的做法是错误的，你有什么好的方法处理? 8.你觉得体育部是干什么的? 9.在你来面试之前了解过体育部么? 10.说说自己的优缺点? 11.对于体育运动项目了解多少? 12.能不能当体育项目的裁判?
项目质量管理策划书
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
工程质量策划书的基本内容模块
封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人：工程部部长 审核人：总工 审批人：项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 （一）工程概况
分三个方面简要叙述，一是线路总的工程概况，二是标段的工程概况，三是本项目部（昆明工程公司的）的工程概况。 （二）主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 （一）编制依据 （二）适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括：创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构，明确各机构的职责，行文发布，实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析，制定相关的控制措施，尤其是下列影响因素： 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2.施工工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能； 4.影响下道工序质量的技术间歇时间； 5.某些与施工质量密切相关的技术参数； 6.容易出现质量通病的部位； 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则
策划书 大学生部门招新策划书
大学生部门招新策划书 大学生部门招新策划书 一、招新目的 为了保证校学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学。 二、招新领导小组 指导老师： 校团委老师林波 负责人： 校学生会主席刘天虎 校学生会副秘书长徐晓锦 校学生会副主席金磊屈辰惠子程润哲毛俊李贺 校学生会各部部长 三、招新细则 (一)招新对象 16级新生以及14、15级学生 (二)招新要求 1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。 2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦
耐劳。 3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。 4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。 (三)招新人数 各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，应将初步计划招收人数上报主席团。 (四)招新形式 在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。 (五)招新时间及地点 时间：9月14日——9月15日 地点：大学生活动中心521 (六)联系电话 029-x (七)学生会网站 网址： 四、招新流程 (一)前期宣传 1、具体流程 (1)宣传部利用海报的形式告知校学生会招新的信息。
(2)广播站利用广播的形式宣传招新信息，并且详细介绍各部门的职责。 (3)在学生会网站上发布招新信息，同时也可以在西电好网等访问量比较大的网站上发帖进行宣传。 2、要求 (1)海报内容新颖，形式多样化。 (2)宣传海报在多个地点张贴，安排人员在竹园公寓1、2号楼，竹园餐厅，信远楼，B楼，C楼等多个地点的消息栏张贴海报进行前期宣传。 (3)广播站利用在信远楼的广播室安排相应时间，特别是中午12点到13点，以及下午18点到19点进行一定数量的必要宣传。 (4)在网站上发布招新信息时，不仅要发布具体的时间安排，还要将具体各个部门的职能做一一介绍，方便大家选择自己合适的部门。 3、时间 9月8日——9月15日 4、其他可行性措施 9月8日——9月15日，如果情况允许(例如学生会人员近一周军训期间可以进入竹园公寓)，学生会各部门成员可以走访新生宿舍，对新生所提出的疑问给予解答，同时能够和新生进一步交流，沟通，让新生积极参与到学生会的活动中来，对招新活动进行进一步地宣传。 (二)报名面试阶段
大学生社会实践工作计划书
一、指导思想和目的 学生社会实践活动是学校教育与社会教育有机结合的重要载体.开展社会实践活动，要坚持以全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育，加强学生思想道德建设，培养现代化建设所需人才为指导思想，通过有计划、有组织、有选择的社会实践活动，提高广大学生的创新能力和实践能力，及认识、分析、解决问题的综合能力，为学生主动适应社会发展需要奠定良好的基础. 二、社会实践活动的主要形式和内容 （一）社会实践活动总时间，一般每学年不少于10天.社会实践活动所需时间，利用课内、课外和节假日时间解决，课内时间由综合实践课程计划中规定的时间解决. （二）社会实践活动可采取学校组织和班级、学生自行联系等多种形式进行，包括社会调查（参观访问）、生活体验、国防教育、安全演练、公益劳动、社区服务、环保活动、交通实践活动、科技文化活动、志愿者活动、勤工俭学等活动. （三）小学社会实践活动以校内外有计划的活动为主，以学校和家庭为主要实践场所，重在体验；中学社会实践活动包括社会调查（参观访问）、社区服务、国防教育、公益劳动、环保活动、交通实践活动、科技文化活动等，以社区和校外教育场所为主要实践阵地，外出活动一般应在市行政区内.
（四）鼓励教师创新社会实践活动方式. 三、组织开展社会实践活动的原则 （一）坚持教育性和实践性相结合的原则.社会实践活动，要坚持从实际出发、因地制宜的原则，遵循不同年龄段学生的认知规律和身心特点，遵循教育教学规律，引导学生积极参加社会实践活动和生产劳动，把学到的知识应用到实践中，实现学校教育和社会教育的有机结合. （二）坚持主体性和指导性相结合的原则.学生是参加社会实践活动的主体，在社会实践活动中，应充分调动其积极性和主动性，激发学生主动探索、研究问题的动机和兴趣，培养学生自主发展、自主创新的意识和实践能力.同时，教师应教给学生参加社会实践活动的基本技能，帮助学生正确分析实践活动中遇到的问题，启发学生在实践中探索、鉴别、思考、研究和发展.在实践活动中教师应对学生进行思想政治教育、品德教育、纪律教育、心理教育和法制教育. （三）坚持时代性和创新性相结合的原则.社会实践活动的内容要贴近学生学习和生活实际，紧密联系学校创“合格+特长”学生活动，把握时代脉搏，突出人文、科技、国防、文明、环保等意识和能力的培养，注重学生创新精神和特长的培养.
项目质量管理策划书
目录 一、编制依据 ______________________________________________________ 1 二、工程概况______________________________________________________ 2 四、质量生产责任制________________________________________________ 6 五、工程质量过程控制_____________________________________________ 10 六、质量管理制度_________________________________________________ 19 七、工程质量检查程序_____________________________________________ 22 八、关键工序质量控制及防范措施 ___________________________________ 25 九、成品保护措施_________________________________________________ 48 十、质量技术资料的管理 ___________________________________________ 49
一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001； 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002； 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008； 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003； 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002（2011版）； 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008； 10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011； 11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。 12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规
部门招新策划书
部门招新策划书 部门招新是一个部门乃至一个社团的传承关键，下面WTT整理了部门招新策划书，欢迎阅读! 部门招新策划书(一) (一)、部门介绍 生活部是以日常生活为主要对象的部门，主要负责国基生活区的餐厅、宿舍以及学生会仓库财物。生活部有着重要的地位，主要体现在日常生活中： 1. 餐厅 餐厅卫生安全与否，直接关系着同学们的身体健康及对学校的影响有这莫大得关系，所以搞好餐厅问题是与每个同学的利益息息相关的。 2. 宿舍 宿舍是我们日常生活和休息的地方，宿舍的硬件设施的完备与否，和同学们的住宿质量和安全有这很大的关系。 所以生活部是最贴近同学的一个部门，而在招纳新的血液的时候，要经过严格的选拔，才能更好的为同学们服务，真正做到“全心全意为同学们服务”的宗旨。 (二)、招新目的 为了提高校学生会的办事效率、充实其中坚力量、更进一步完善和做好我院的学生工作，也为了给新生一个施展自己才华的
舞台，招纳一些有才之士到我们学生会当中，以更好的为广大师生服务。 (三)、招新对象 20XX届新生 (四)、招新条件 条件一 要了解一些应招部门的一些基本知识，只有对部门有一定了解，才能在成为真正的干事时候才能为广大的同学更好的服务，如果不能正确认识，那只能说是盲目的，没有目标的人。 条件二 要有耐心，有毅力，在学生会工作中有时候会占用大量时间，和很长的一段时间，这就要有耐心，有毅力只有坚持不懈的人才能够更好的胜任这份工作。 条件三 有机智的头脑和善变能力，在学生会工作中会遇到各种意想不到的问题，就要求有应变极强的头脑在应对尴尬的局面，如果没有基本的应变能力不仅对自己的形象不好，也可能对学生会带来不好的影响。 条件四 要有责任心，我们通常说“天下兴亡，匹夫有责”无论一个国家还是一个集体，都要有责任心，一个没有责任心的人，就是对自己不负责，对集体不负责，就不会做好自己的本职工作，也
暑期社会实践策划书
暑期社会实践策划书 一、活动前言： 历年来，中国的教育问题一直备受社会各界的关注。相较于西方，中国的教育体系确实存在许多弊端。大家都感觉到，目前我国的在校的学生，70%都不是想要学而学，而是为了完成任务而学，自己一点学习的人情都没有。在学校里也是虚度光阴，古时死板的教育已经不适合当今的社会了。制定发布高考改革方案、审慎推进义务教育学校布局调整、将随迁子女全部纳入财政保障范围……这些人民群众关注、期待的教育改革措施，已被写入日前印发的《教育部XX年工作要点》。为此，我国一直在探索适合中国教育制度的道路，。。。 二、活动目的： 我们呼吁：关注三农，奉献青春，构建和谐社会 我们的宗旨关注社会主义新农村建设，着眼农村教育，体味农民生活，提高当代大学生社会责任感和使命感，服务社会 一、活动背景 广安是改革开放总设计师邓小平同志的故乡，饮水思源，选择广安，是广大学子对邓小平同志的崇敬与缅怀。 现阶段，社会上对大学生的负面评价越来越多：沉溺游戏、
诚信、自私、自负、自卑、拜金、女大学生沦落为失足女等，都对大学生这个团体造成了极坏的影响。究其原因，缺乏丰富多彩的大学生活是主要因素之一。只是追求学校的学习优秀，忽略社会实践，让个人能力的天平变得扭曲，成为瘸子。在一项社会调查中的数据显示：70%的用人单位更看重员工的综合素质，仅有少数企业会看重员工的专业技能。 其培养大学生综合素质的重要途径就是参加社会实践，在实践中充实大学生的课外生活。因此，我们策划了本次以广安为目的地的暑假社会实践活动。 二、活动意义 1、大学生活应该丰富多彩，通过这次的暑假调研活动，可以丰富学生文化生活，增加学生见闻，提高实践能力； 2、通过参加本次暑假社会实践活动，不仅可以丰富自己的课外生活，而且还能开阔视野，激发兴趣，发挥潜能，增强信心，促进学习的提高； 3、通过本次活动，让大家更加领会到团队合作的重要性； 4、通过这次活动可以以一种新的角度进行交流沟通，这样更有利于我们发现人才，引领个性，促进学生全面发展，也可以全面的认识自己，更好地发现自己的优点，激发自身的潜能，为以后工作打下良好的心态基础； 5、通过这次活动可以更好的来了解广安，了解广安的风土人情，了解广安的风俗文化和地区特点；
项目工程质量管理策划书
项目工程质量管理策划书 编制中心总经理钱钢 相关中心总经理黄劲松 分管副总裁审核/审批郭君 执行总裁审核/审批许华芳 总裁审批 日期2011年12月22日
一、工程概况：对工程的地点、分期状况、基地面积、建筑占地面积、建筑容积率、建筑覆盖率、 绿化率、地上地下车位数、总建筑面积、地上地下建筑面积、详细分物业建筑面积、幢数、层数、基础形式、结构形式、用途等进行描述，说明勘察设计单位、施工单位、监理单位及开竣时间等。此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。 二、工程管理的依据：包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等。 三、工程的质量目标：确定项目的质量、进度、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体目标，如： 项目开发质量控制目标（创优率、渗漏率、缺陷率等）；项目开发进度主要控制目标（开工、开盘、结构封顶、竣工交付等）；项目开发安全控制目标（一般事故发生率、重大伤亡率、安全文明施工目标）等。 四、工程质量管理架构：包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位 的管理机构和项目经理、技术负责人、各主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总监代表、专业监理工程师的资格、职称、岗位等情况。 五、工程质量控制措施：根据项目开发工程质量控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控制点， 并制定防止质量通病的具体措施，及针对本项目样品封样和工艺样板的详细清单等的技术和管理等方面的具体保证措施。 六、现场安全文明施工控制措施：根据项目开发安全控制目标和本项目的特点，确定相应的关键控 制点和重大危险源，并制定相应的技术和管理等方面的具体保证措施。 七、其他:区域公司和地产公司可根据实际情况编写，需包含但不限于以上内容，根据项目实际可 进行充实完善。
路桥工程质量策划书
京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制： 审核： 审批： 编制日期：
第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m3，中央分隔带填土59938.5m3，混凝土预制块加固土路肩15610m3，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km2，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。