石油化工工程建设的特点及管理措施

石油化工工程建设的特点及管理措施

发表时间：2020-01-14T09:46:14.033Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：葛现才[导读] 摘要：现阶段，人们对石油化工行业方面的重视程度不断提高，因此，在建设过程中必须重视管理工作。

中石油吉林化工工程有限公司吉林省吉林市 132002摘要：现阶段，人们对石油化工行业方面的重视程度不断提高，因此，在建设过程中必须重视管理工作。相较于石油化工工程项目自身特质而言，石油化工工程项目建设是保证社会经济发展的基础，石油化工工程项目建设具体落实到位也是专业人士长久以来重点考虑的问题之一。石油化工工程项目的建设有一定的繁杂性与难度，在具体施工建设时容易出现突发状况，因此，在保证工程项目建设质量的基

础上，更要做好项目建设过程中的安全，才能使石油化工工程项目顺利实施、开展，并继续推进。

关键词：石油化工工程；建设特点；管理措施引言

截止到2018年，我国已经连续8年位列世界第二石化大国，石化产业仍是我国的重要经济支柱。无论是农药、化肥，还是高铁、航母，亦或是神舟探月，都离不开石化产业的支持。石化产业覆盖面广、产业链长，与人们的生活密切相关。生产安全是企业良好运行的根本，政府应加强石化企业的安全监管，企业方面也应积极落实主体责任，双方联动及时排查生产隐患，确保群众的生命安全和企业的顺利生产。

1石油化工工程建设的特点 1.1工程情况复杂

在现代社会，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：可变原因，高空工作，计划繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素，这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。与此同时，还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视，导致建设事故时有发生，这严重影响了建设人员的生命安全，极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。

1.2技术发展迅速

第一，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用，高精确度设施的使用等，这些都对设施的科学研制，安置，调整等环节提出了全新的需求。第二，石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升，只有持续提升建设队伍，把控队伍和整体素质，才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势，最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础。

1.3投资规模较大

在资源市场角逐力度不断提升的形势下，石油化工工程的建设正在走向标准化，大型化的道路，这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。以大部分的整理资料为基础可以得出，乙烯设施正在以80～90万吨/年的速度发展，并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大，需要有关机构提升自身的成本把控水准。 2石油化工工程管理措施 2.1确保生产设备质量

化工企业的生产规模在近年来逐渐扩大，随着产量的提高，生产设备的负荷也越来越大，容易出现诸多安全隐患，影响生产效率和生产安全。保障生产设备的安全运行，对提高石化企业的安全管理水平具有重要意义。首先应对生产设备进行定期维护、保养与检修，已达使用年限的陈旧设备，不应因其还能继续生产而勉强使用。对设备进行检测的过程中，如发现重大安全隐患，技术人员应及时报告相关部门，由相关部门组织专家论证，确保安全隐患的彻底消除。

2.2安全管理 2.2.1完善安全管理制度

石油化工企业要结合企业实际情况制定完善的施工项目安全管理规章制度，管理制度应从施工单位的准入、施工过程管理、施工项目考核机制等全过程管理，使施工单位从被动安全管理转变为自主管理。一是完善施工单位准入和选择机制，着力解决施工单位良荞不齐的问题，比如设置准入资质、规范开展分包单位安全管理等；二是健全施工单位监管手段，着力解决“以包代管、包而不管、管而不严”的问题。比如强化施工单位安全费用监管、落实施工单位安全管理主体责任等；三是强化施工单位安全绩效评价，着力解决施工单位绩效评价不全面、评价结果应用深度不足的问题。比如健全施工单位奖惩机制、实施施工单位安全管理全方位评价、建立施工单位淘汰机制等。

2.2.2强化施工过程安全管理

①做好现场交底。施工前，企业或建设项目的相关责任人要到施工现场就风险、危险工艺、危险物质及安全防范措施等进行现场交底。特别是要加强对现场施工人员的监督管理，及时发现施工过程中的不安全行为、不安全物质、不安全状态等，避免发生安全生产事故。②风险评价。项目实施的各个阶段都要进行风险评价。建设单位、施工单位和监理单位等都要持续不断的进行风险评价工作，识别与项目施工活动有关的危害因素，对其进行科学的分析和评估，并采取有效的防范措施，确保施工安全。③加强施工过程监督。建设单位应对施工现场施工单位的安全管理进行检查和监督。检查方式和频次可根据建设项目规模、风险程度等进行确定。可对现场进行随机检查或观察，纠正作业过程中的违章现象。并根据检查结果，对施工单位的结果对施工单位进行考评。

2.2.3明确突发事故应急处理流程

在新时期石油化工企业应急管理工作开展中，为了更好降低突发事故的不良危害，注重明确具体处理流程极为必要，在明确流程的基础上，进而才能够促使各项工作开展较为顺畅高效。基于突发事故进行应急处理必然需要首先了解突发事故，全方位掌握突发事故的具体表现，明确突发事故类型，了解涉及到的影响机制以及诱发原因，对于突发事故的大致影响范围进行简单预判，进而为后续突发事故的控制和应对提供依据。其次，在最短时间内针对突发事故进行有效控制，确保其能够形成理想的危险源管控效果，避免突发事故中的危险源形成严重扩散，比如对于一些火灾或者是爆炸问题，更是需要及时隔离处理，降低后续应急处理的难度。与此同时，还需要针对应急事故发生区域的人员进行有效撤离和抢救处理，避免大量无关人员滞留在危险区域，做好现场封锁工作，合理设置一些安全警示标识。

2.3环境管理

石油化工储油罐施工设计方案完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 河北鑫海化工储油罐安装工程 施工组织设计方案 编制王洁 审核张旭 审批黎侠 江苏省沛县防腐保温工程黄骅办事处 2011 年 9 月 20 日

目录 第一章工程概况 第二章储罐施工组织 第三章资源配置 第四章储罐施工工艺 第五章进度目标及保证措施 第六章质量保证体系和保证措施第七章安全和环境保证措施

第一章工程概况 1.1工程简介 招标单位：河北鑫海化工有限公司 工程内容：150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程 工程地点：沧州市渤海新区化工园区 1. 2方案编制依据： 1.2.1河北鑫海化工有限公司招标文件 1.2.2国内执行的现行储罐制作安装验收标准 第二章储罐施工组织 2.1 总则 2.1.1 机构设置 公司在现场设立“150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程

项目经理部”，项目经理部下设三科一室，150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构见下图： 150万吨年高品质沥青装置20000m3储罐安装工程项目经理部组织机构图 2.1.2 机构运行原则 ⑴项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构；项目经理部严格实行项目法管理；项目经理在公司总体领导下，全速负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行工程合同。

⑵公司总部 公司总部职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 ⑶项目经理部安全管理 项目安全负责人在项目经理的领导下，全面负责施工现场的安全工作：制定安全生产计划、组建安全保证体系、完成安全生产。 ⑷项目经理部质量管理 项目质量负责人在项目经理的领导下，负责组建项目经理部质保体系，保证质保体系日常工作的正常进行，就项目施工质量向公司管理者代表负责；项目部质安科安全员各自承担自己分管质量要素的质保工作，基层施工队伍各自的质保体系接受项目质保体系的领导，从而形成自上而下的完善体系。 ⑸项目经理部的技术管理 项目技术负责人在项目经理的领导下，就技术工作对项目经理负责，基层作业队伍按班组设置负责人，形成自上而下的完善体系。 ⑹项目经理部的设备材料管理 项目材料负责人在项目经理的领导下，负责施工机具的组织与管理、工程材料采购、储运，搞好本项目施工中的物资计划、采购、储运及领用工作，确保工程的顺利进行。 第三章资源配置

如何做好石油化工工程建设项目施工管理工作

如何做好石油化工工程建设项目施工管理工作 发表时间：2020-04-02T06:44:16.812Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：李辉[导读] 石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。 浙江杭州 310000 摘要：石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。而和其他工程项目相比较而言，石油化工项目在工程上投资大，专业类别多，同时也涉及到了社会上的众多行业，因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。针对现阶段我国石油化工项目的特点进行分析，针对问题出现的原因提出相应的优化措施，进而不断完善我国石油化工项目的建设。 关键词：石油化工；项目管理；施工创新 1石油化工工程建设项目的特点 1.1安全指标和生产条件要求过高 由于石油化工的特殊性，使得石油化工的设备多在高温的环境下进行工作，石油化工的运行介质也大多都是有毒的流体。这就对石油化工的建设提出了一定的要求，在石油化工的施工过程当中，应该能够满足行业规范，否则一旦出现问题，就会导致严重的事故发生，而即便没有发生事故，不能按照行业规范进行施工，也会带来很强的隐患，除此之外，石油化工的设备并不容易移动，这就更要求石油化工建设项目的施工应该一次成功。 1.2工程投资额大，施工管理要求较高 如今，随着时代的发展以及科技的不断进步，石油化工的生产规模正在不断的扩大，如今的石油化工装置正在不断的朝着大型化的方向发展，这就在一定程度上使得石油化工建设的投资额得到了提高，并是的石油化工项目的建设周期延长，同时，随着投资额的加大，还会在一定程度上增加项目的建设难度，再加上其余的不利因素，施工管理的难度可以说也在不断的提高。 1.3设计专业较多，施工现场管理难度大 石油化工工程需要防腐、仪表、热处理等许多专业，在施工个当中存在着交叉施工的现象，很多单位在一个工作面容易出现矛盾，这就给项目管理提出了更高的要求。 1.4新设备、材料发展更新快 随着技术的不断发展，如今在石油化工工程的建设项目当中，已经出现了很多的新技术、新材料，这些新技术、材料的更新都是的石油化工工程建设项目的施工难度不断加大，例如对于高精密仪表的调试、大型设备的吊装等，都对施工人员的专业水平不断的提出了更高的要求。与此同时我们还需要注意到，石油化工行业的发展速度较快，这也要求管理人员能够不断的了解行业规范，跟上项目发展的速度。 2我国石油化工工程项目施工管理工作的现状分析 石油化工企业为了在发展中谋生存，不断加大对工程项目建设的改革力度，加深对施工的管理，意在获取更多的企业效益。但是，根据相关调查报告和石油化工企业发展现状来看，在工程项目的施工管理方面仍存在许多棘手的问题，比如管理方法无法落实到位、流于形式等等，这都为石油企业的发展带来许多不利影响。（1）石油化工工程项目管理者自身专业素质差，对管理理念的认识薄弱，管理力度不够。石油化工工程建设是一项庞大、复杂的任务，只有对工程进行有序合理的管理，才能确保工程的顺利开展。但是，目前许多石油化工的工程管理者并非相关专业人员，而是企业内部的其他工作人员，这些人缺乏专业的管理素质和方法，而且管理理念和意识非常薄弱，无法充分认识到施工管理在企业发展中的重要性，对石油化工工程的管理无从下手，项目的安全和质量管理工作没有得到保障。（2）石油化工工程项目的施工质量检测系统不全面，缺乏管理。严把工程质量关是石油化工工程开展的首要任务和目标，完整的质量检测系统对于石油化工工程项目的质量有很大的帮助。现在，许多石油企业在开展工程项目时缺乏资金的投入，有关质量检测系统不够完善，工程项目的质量达标与否无法在第一时间得到反映。另外，施工质量管理工作也缺乏相应的评价指标和体系，工程项目的质量无法比对。（3）施工管理理念较为陈旧落后，缺乏创新。当今社会，计算机等信息技术迅猛发展，各个企业在工程建设过程中均需要诸多现代技术的参与。石油化工工程项目在开发过程中缺乏先进的管理理念，管理者对新技术、新理念的掌握不到位，仍然采用过去的管理方式，石油化工工程项目的质量和安全施工管理工作没有得到及时更新。 3石化项目施工管理对策研究

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

石油化工工程施工的创新管理方法研究

石油化工工程施工的创新管理方法研究 摘要：随经济的发展，人们生活水平在不断提升。石油化工工业在我国的各项 领域中占有重要地位，它可以为相关行业提供原料、成品等众多产品。石油化工 工程的施工建设是其中重要的一环，文章就针对石油化工工程施工中的问题展开 研究，希望能够提出一些创新的现场施工管理办法，促进石油化工行业的不断发展。 关键词：石油化工；施工；创新；管理方法 引言 在我国社会经济的迅速发展下，我国石油化工工程也在迅速发展。石油化工 工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程，石油 化工工程不仅风险性非常高，工程质量相比于其他施工工程的要求更高，因此， 对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标，做好施工 前期的各项准备工作，严格执行对施工作业全过程的监督管理。在当今如此激烈 的市场竞争下，石油化工工程施工不但要在管理上积极创新，还要围绕工程质量 和安全管理方法上实行改革创新，只有在管理方法和实践上有了创新，才能够立 足于核心业务管理，获得提高石油化工程在市场竞争力的实力，本文就以石油化 工工程施工方面探讨创新管理方法。 1石油化工工程建设特点 1.1工程新技术的迅速发展 目前，我国技术的进步带来了工程新技术的迅速发展，一方面，石油化工产 业靠引进以及自主研发的顶尖生产技术对设备有了更加严格的要求，另一方面， 石油化工建设标准更新非常快，一些重要设计在近两年都已更新完毕。 1.2现场管理难度大 石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不 能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时 立体交叉作业，现场的管理难度非常大。 2石油化工工程施工的问题 2.1石油化工工程施工管理模式落后 当前，大多数石油化工工程的施工管理模式都存在严重落后的现象，面临新 时代的新发展和新情况，工程中仍然沿用旧有的落后的施工管理模式，严重影响 了石油化工工程的施工管理效率与效果，可能会影响施工整体进程。 2.2石油化工工程施工管理体制匮乏 施工现场缺乏完善、全面、科学、高效的施工管理体制，这就会导致在很多 施工过程中出现一些隐藏问题，严重影响整个工程项目的进展。随着21世纪经 济发展体系的愈加稳定，像很早以前的管制方法早已经无法跟上时代的进步了， 因此，施工企业领导需要针对于公司的管制体系重新制定与完善，工作心态也需 要调整，一定要把工作放在第一位，一定要重视工作，从而携手其他部门将石油 化工工程项目严格管制。 2.3石油化工工程施工管理人员问题 石油化工工程施工管理人员是施工现场管理工作的主体，因此人员管理十分 重要。在具体的管理过程中，有一些施工方没有对施工人员的安全问题进行重视，

一建建设工程项目管理重点整理(必过)

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，

以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标

浅谈石油化工工程施工管理方法研究

浅谈石油化工工程施工管理方法研究 发表时间：2019-07-01T15:14:22.220Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：赵晨岑[导读] 摘要：在我国社会经济的迅速发展下，我国石油化工工程也在迅速发展。 大庆油田工程建设公司国际事业部摘要：在我国社会经济的迅速发展下，我国石油化工工程也在迅速发展。石油化工工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程，石油化工工程不仅风险性非常高，工程质量相比于其他施工工程的要求更高，因此，对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标，做好施工前期的各项准备工作，严格执行对施工作业全过程的监督管理。在当今如此激烈的市 场竞争下，石油化工工程施工不但要在管理上积极创新，还要围绕工程质量和安全管理方法上实行改革创新，只有在管理方法和实践上有了创新，才能够立足于核心业务管理，获得提高石油化工程在市场竞争力的实力，本文就以石油化工工程施工方面探讨创新管理方法。 关键词：石油化工；创新管理；施工安全近几年来，我国工程行业有着非常明显的变化，随着我国改革开放以来，工程建筑行业质量有了明显的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，而石油化工施工企业也不例外，但是面对日益激烈的市场竞争，石油化工企业必须要提高自身的市场竞争力，加快自身的可持续发展，保障施工工程质量和安全，加强对石油化工工程施工的有效质量管理。 1 石油化工工程建设特点分析 首先，石油化工工程建设的工况非常复杂，常常处在于边设计边施工边生产的状况中，由于施工工程存在着很多的可变因素，尤其是频繁地高空作业，存在着许多有毒害物质且施工程序也尤为复杂，因此，这些复杂的状况成为了石油化工工程建设非常显著的特点。而在这种工程复杂状况下的建设施工工程，有时会因不可抗力因素或者放松警惕性而导致重大事故的发生，带来了不可挽回的生命和财产损失的结果。 1.1 工程新技术的迅速发展 目前，我国技术的进步带来了工程新技术的迅速发展，一方面，石油化工产业靠引进以及自主研发的顶尖生产技术对设备有了更加严格的要求，另一方面，石油化工建设标准更新非常快，一些重要设计在近两年都已更新完毕。 1.2 现场管理难度大 石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。 2 石油化工工程建设管理创新方法 2.1 施工管理创新 首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体质上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。近年来，“龙头”是建筑行业企业的项目实施规划，“轴心”是工程管理等的主导业务，“基础”是流程管理，“两翼”是考核薪酬，而每一个企业要以企业文化为后盾，组织相应资源，不断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向高峰。 2.2 生产组织与协调开展 在施工项目实施规划中开展生产组织与协调管理要以项目管理规划大纲作为指导，规定管理的目标要求、责任分工和管理方法，将其贯穿在实施规划中，作为管理人员的行为指南。每个项目启动过程包括了P、D、C、A四个环节，简称PDCA周期，“P”（plan）代表计划编制，“D”（Do）代表计划的实施“，C”（Check）代表计划的检查或计划控制，“A”（Action）代表采取措施。施工管理和风险管理都是项目管理的主要内容，根据运作的人力和设备资源进行组织与协调，并针对性采取相应措施，确保施工的顺利进行。石油化工过程可通过计算机辅助管理，加强项目信息集成化工程建设，及时对问题采取相应解决方法，使项目能够在原定目标下健康运行。 2.3 采购流程的规范化 石油化工可推行全面规范化生产维护（TNPM）管理，它是以设备综合效率和完全有效生产率为目标的生产和设备维护、保养体制。同时，在采购方面，石油化工过程要以现代物理管理思想作为指导，改进物资供应的有效管理，在材料大包过程中对物资采购、合同计划加强管理力度，积极完善供方和价格信息网络。 2.4 严格执行两个体系运行 施工现场的管理非常复杂且难度大，但它体现着企业的精神面貌，同时是施工生产是否顺利的关键点，包含了项目与各方利益的关系以及城市规划和交通运输的重要关系，为了将现场管理难度降低，达到有效的管理效果，石油化工施工企业就必须通过质量体系和 HSE 两个体系的运行，在现场管理方面全面推行。 3 结语 近年来，石油化工工程施工企业做到了计划安排、要素配置、检查调控“三个落实到位”，突出项目管理实施，确保生产质量，加强了现场文明施工的管理，以积极勇敢创新的态度克服施工方面的难题，立足核心业务流程管理，全力树起了石油化工施工企业市场品牌新形象。因此，石油化工工程施工的创新方法要以生产组织与协调的开展、采购流程的规范化和严格执行两个体系的运行来进行创新管理方法，只有通过工程管理的不断改进和创新，不断提高施工工程管理的水平，才能够将企业的竞争力和抵御市场风险能力加强，企业才能得到良好的可持续发展。

石油化工公司工程项目管理业务流程

6.3工程项目管理业务流程1 一、业务目标 1 经营目标 1.1 在批准的工期和投资限额内，按照设计文件和其他工 程建设文件规定的工程内容和质量标准，建成工程 项目并投料试车一次成功。 1.2 严格过程控制和安全监督，确保不发生重大质量事故 和职业健康、安全、环境事故。 1.3 加强合同管理，维护股份公司的合法权益。 1.4 严格资金管理，确保建设资金规范使用。 2 财务目标 2.1 保证工程项目的会计核算真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 符合建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全 生产管理条例等国家法律、法规以及股份公司内部 规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1、本业务流程所称限上工程项目，指投资额在3000万元及以上的油（气）田地面建设、炼油化工、销售储运等固定资产投资项目，包括重点工程项目和其它限上工程项目；限下工程项目，指投资额在3000万元以下的固定资产投资工程建设项目。

1.1 工程项目管理组织不当、计划不周、控制不力，造 成工期延误、投资超概、生产考核达不到设计要求， 不能通过竣工验收。 1.2 合同管理不规范，导致股份公司的合法权益受到侵 害。 1.3 建设资金违规使用，导致工程建设不能按照计划顺 利实施。 2 财务风险 2.1 会计核算不规范，工程项目未能真实、准确、完整反 映。 3 合规风险 3.1 工程建设活动不符合国家有关法律法规、地方规章 以及股份公司内部规章制度，导致责任事故、工程 停滞、行政处罚和其他经济损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 项目组织管理 工程部负责股份公司固定资产投资工程建设项目的 实施管理，从总体或基础设计批复开始，至竣工验 收结束。 按照分级管理原则，工程部负责组织限上工程项目 建设与管理；分（子）公司负责组织限下工程项目 的建设与管理，并接受工程部的指导与监督。

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

(精编)工程项目管理课程简介

(精编)工程项目管理课程简介 《工程项目管理》课程简介 课程编号: 课程名称: 工程项目管理 课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类） 先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制 学时：72 学分： 4 教学层次：专科 课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试 成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％

《工程项目管理》课程教学大纲 课程编号: 适用专业：房地产经营与估价 学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求 通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。 三、课程的教学内容 第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

石油化工工程施工总承包资质标准

石油化工工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 9.1一级资质标准 9.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 9.1.2企业主要人员 （1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。 （2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；工程序列中级以上职称人员不少于80人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 （3）持有岗位证书施工现场管理人员不少于25人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。 9.1.3企业工程业绩 近5年承担过下列2类中的1类工程的施工,工程质量合格。 （1）单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项； （2）单项合同额3500万元以上的石油化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项。 9.2二级资质标准 9.2.1企业资产 净资产4000万元以上。 9.2.2企业主要人员 （1）机电工程专业注册建造师不少于12人。 （2）技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于40人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 （3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且质量员、安全员等人员齐全。 （4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。 9.2.3企业工程业绩 近5年承担过下列2类中的1类工程的施工，工程质量合格。

建设工程项目管理重点笔记(必看)

建设工程项目管理重点笔记 第一章建设工程项目的组织与管理 一、建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴：是建设工程项目的实施阶段。 实施阶段：包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程管理和建设工程项目管理区别和联系 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理仅限于实施阶段，而建设工程管理涉及项目全寿命周期（包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段）。 建设工程管理的核心任务是：为工程建设和使用增值（是为决策、实施、使用3个阶段的增值） 工程项目管理的核心任务是：目标控制（仅在实施阶段） 建设工程项目管理和建设工程管理的时间范畴不同、对象不同、核心任务不同。 3、建设工程各参与方的项目管理 时间范畴都是在实施阶段的全过程，它们的任务都是三管三控一协调 （三管：安全管理、合同管理、信息管理；三控：投资（成本）控制、进度控制、质量控制；一协调：组织与协调） 4、总承包方的项目管理 时间范畴：实施阶段；管理任务：三管三控一协调 管理目标：安全、项目总投资、成本、进度、质量（比项目其他参与方多了个项目总投资）

注：按国际贯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包方的工期目标和质量目标负责。 二、建设工程项目的组织 1、建设项目系统的特征： （1）一次性；（2）全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统目标与系统组织的关系 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。 3、组织论和组织工具 （1）组织论研究的内容：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 a、组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系。是一种静态的组织关系。 b、组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。是一种静态的组织关系 组织结构模式和组织分工的对象是相同的。 c、工作流程组织：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。是一种动态的组织关系 三、建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的含义：（1）旨在为项目建设的决策和实施增值；（2）是专家知识的组织和集成，及信息的组织和集成的过程；（3）是一个开放性的工作过程。 四、建工各项目采购的模式

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策

浅谈石油化工工程质量管理问题及对策 发表时间：2019-07-18T15:37:36.527Z 来源：《工程管理前沿》2019年第8期作者：李辉薛海燕 [导读] 对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。山东东明石化集团有限公司中油化验 274500 摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石油化工生产工艺自身的特殊性对石油化工工程项目提出了高标准要求，一旦石油化工工程项目出现本质质量问题，就会造成一系列非常严重的后果，因此石油化工工程项目的质量管理非常重要。本文对我国石油化工工程质量管理中存在的质量问题进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。中国论文网 h 关键词：石化工程项目质量管理 1.石油化工项目特点及质量管理的重要性 1.1石油化工工程特点 石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。 1.1.1质量要求高 石化工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。 1.1.2技术难点多 石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。 1.1.3其它特点 石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。 1.2对工程项目施工进行质量管理的意义 质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。 2.我国石油化工工程质量管理主要问题 2.1管理系统导致的质量问题 2.1.1管理制度漏洞 现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方缺少市场危机感，同时建设方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量造成一定的负面影响。而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特点就是石油化工工程项目缺少独立第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全被设计单位掌握，给业主的质量管理造成一定影响。另外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审定方法和程序，往往基于以往项目的经验数据对项目概算投资进行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。 2.1.2质量目标不清晰 当今我国的一些石油化工工程项目质量目标，比如“力争质量最优”“坚决避免重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不会认同业主制定的质量目标，他们常常基于最大自身利益另外制定一些低于石油化工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。 2.1.3缺乏系统项目控制 这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个项目生命期缺乏一整套较为完善和实用的检查审核体系和系统，缺少专家级独立审查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于面子”，达不到应有的效果等，从而对质量过程控制产生一定的影响。 2.1.4 管理人员质量管理意识薄弱 鉴于目前石油化工项目主要由系统内公司承担主要工作任务，任务量大，在人员配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实体质量”，而忽视一些质量行为和结果不规范等。各级管理，因受“定员”限制，往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必然形成质量意识不高的结果出现。另外现行的常用管理组织结构因设置时，界面不清晰，也会造成各阶段质量管理者往往会出现的质量问题互相推卸责任，质量问题无法得到及时的解决。 2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响 2.2.1管理人员良莠不齐，水平差距明显 当今我国石油化工行业的建设管理人员比较匮乏，无法正常满足行业快速发展对人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，再加上现今市场不规范，招聘的人员素质往往不高，更不能适应现今项目要求监理协助业主对项目进行全面管理的要求。另外企业缺乏高水平的管理人员，而且即使一些资历较深的管理人员在适应新工艺、新材料时也遇到不少困难，特别是设备采购与安装，进口的先进设备往往对计算机与英语有非常高的要求，这无疑增加了管理人员的管理难度。

2015最新石油化工工程施工总承包资质标准

石油化工工程施工总承包资质标准 石油化工工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 9.1 一级资质标准 9.1.1 企业资产 净资产 1 亿元以上。 9.1.2 企业主要人员 (1)机电工程专业一级注册建造师不少于 15 人。 (2)技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称;工程序列中级以上职称人员不少于 80 人，其中石油化工(或(油气田)地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备)、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 (3)持有岗位证书施工现场管理人员不少于 25 人，且质量员、安全员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 150 人。 9.1.3 企业工程业绩 近 5 年承担过下列 2 类中的 1 类工程的施工,工程质量合格。 (1)单项合同额 1 亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包 3 项; (2)单项合同额 3500 万元以上的石油化工主体装置(可含附属设施)检维修工程 3 项。 9.2 二级资质标准 9.2.1 企业资产 净资产 4000 万元以上。 9.2.2 企业主要人员 (1)机电工程专业注册建造师不少于 12 人。 (2)技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格;工程序列中级以上职称人员不少于 40 人，其中石油化工(或(油气田)地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备)、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15人，且质量员、安全员等人员齐全。

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 2. 2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 3. 3. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制 项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施. 4. 4. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关 的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。 5. 5. 管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查，这些组成管理的环节就是管理 的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6. 6. 工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。 7.7. 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济 指标。 8.8. 动态控制原理将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标 进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 9.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；如有必要，进行项目目标的 调整。 10.9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。为避免项目目标偏 离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。 11.10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建 筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 12.11.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目

石油化工工程施工的创新管理方法研究_杨振峰

石油化工工程施工的创新管理方法研究 杨振峰尚丽（长庆油田第一采气厂作业一区，陕西榆林７１８５００）伍丞冯岩东（长庆油田第一采气厂项目部，陕西榆林７１８５００） 摘要：在我国社会经济的迅速发展下，我国石油化工工程也在迅速发展。石油化工工程是一个含有科技含量高且严格执行的施工技术和投资最大的项目工程，石油化工工程不仅风险性非常高，工程质量相比于其他施工工程的要求更高，因此，对于石油化工工程必须要以明确施工现场“杜绝一切事故”为安全目标，做好施工前期的各项准备工作，严格执行对施工作业全过程的监督管理。在当今如此激烈的市场竞争下，石油化工工程施工不但要在管理上积极创新，还要围绕工程质量和安全管理方法上实行改革创新，只有在管理方法和实践上有了创新，才能够立足于核心业务管理，获得提高石油化工程在市场竞争力的实力，本文就以石油化工工程施工方面探讨创新管理方法。 关键词：石油化工；创新管理；施工安全近几年来，我国工程行业有着非常明显的变化，随着我国改革开放以来，工程建筑行业质量有了明显的提高，工程管理水平也得到了非常大的改善，而石油化工施工企业也不例外，但是面对日益激烈的市场竞争，石油化工企业必须要提高自身的市场竞争力，加快自身的可持续发展，保障施工工程质量和安全，加强对石油化工工程施工的有效质量管理。 1石油化工工程建设特点分析 首先，石油化工工程建设的工况非常复杂，常常处在于边设计边施工边生产的状况中，由于施工工程存在着很多的可变因素，尤其是频繁地高空作业，存在着许多有毒害物质且施工程序也尤为复杂，因此，这些复杂的状况成为了石油化工工程建设非常显著的特点。而在这种工程复杂状况下的建设施工工程，有时会因不可抗力因素或者放松警惕性而导致重大事故的发生，带来了不可挽回的生命和财产损失的结果[1]。1.1工程新技术的迅速发展 目前，我国技术的进步带来了工程新技术的迅速发展，一方面，石油化工产业靠引进以及自主研发的顶尖生产技术对设备有了更加严格的要求，另一方面，石油化工建设标准更新非常快，一些重要设计在近两年都已更新完毕。1.2现场管理难度大 石油化工工程施工项目复杂又多，要完成工程建设质量的高标准，有时候不能只靠一支专业队伍来完成，因此，在施工高峰期，各施工队伍和其他人员同时立体交叉作业，现场的管理难度非常大。 2石油化工工程建设管理创新方法 2.1施工管理创新 首先，石油化工工程建设企业在营销观念和组织体质上都有了新变化，就工程施工而言，工程施工在签订合同进入项目实施阶段以后，要如何将施工管理搞好，这个是实施阶段的核心问题。近年来，“龙头”是建筑行业企业的项目实施规划，“轴心”是工程管理等的主导业务，“基础”是流程管理，“两翼”是考核薪酬，而每一个企业要以企业文化为后盾，组织相应资源，不 断改善和强化项目建设团队，将石油化工程企业管理水平推向 高峰。 2.2生产组织与协调开展 在施工项目实施规划中开展生产组织与协调管理要以项目管理规划大纲作为指导，规定管理的目标要求、责任分工和管理方法，将其贯穿在实施规划中，作为管理人员的行为指南。每个项目启动过程包括了P 、D 、C 、A 四个环节，简称PDCA 周期，“P ”(plan ）代表计划编制，“D ”(Do ）代表计划的实施“,C ”(Check ）代表计划的检查或计划控制，“A ”(Action ）代表采取措施。施工管理和风险管理都是项目管理的主要内容，根据运作的人力和设备资源进行组织与协调，并针对性采取相应措施，确保施工的顺利进行。石油化工过程可通过计算机辅助管理，加强项目信息集成化工程建设，及时对问题采取相应解决方法，使项目能够在原定目标下健康运行[2]。2.3采购流程的规范化 石油化工可推行全面规范化生产维护（TNPM ）管理，它是以设备综合效率和完全有效生产率为目标的生产和设备维护、保养体制。同时，在采购方面，石油化工过程要以现代物理管理思想作为指导，改进物资供应的有效管理，在材料大包过程中对物资采购、合同计划加强管理力度，积极完善供方和价格信息网络。 2.4严格执行两个体系运行 施工现场的管理非常复杂且难度大，但它体现着企业的精神面貌，同时是施工生产是否顺利的关键点，包含了项目与各方利益的关系以及城市规划和交通运输的重要关系，为了将现场管理难度降低，达到有效的管理效果，石油化工施工企业就必须通过质量体系和HSE 两个体系的运行，在现场管理方面全面推行。 3结语 近年来，石油化工工程施工企业做到了计划安排、要素配置、检查调控“三个落实到位”，突出项目管理实施，确保生产质量，加强了现场文明施工的管理，以积极勇敢创新的态度克服施工方面的难题，立足核心业务流程管理，全力树起了石油化工施工企业市场品牌新形象。因此，石油化工工程施工的创新方法要以生产组织与协调的开展、采购流程的规范化和严格执行两个体系的运行来进行创新管理方法，只有通过工程管理的不断改进和创新，不断提高施工工程管理的水平，才能够将企业的竞争力和抵御市场风险能力加强，企业才能得到良好的可持续发展。 参考文献： [1]王东.石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展[J]. 土木建筑与环境工程.2013,(S1). [2]王炎羽.探讨如何做好石油化工工程质量监督管理工作[J].化工管理.2013,(14）.