中视传媒股份有限公司SWOT分析word版本

中视传媒股份有限公司S W O T分析

广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

一、中视传媒总战略的SWOT分析

1.中视传媒的主要优势(strength)

1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。

中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。

1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。

2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。

1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。

公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。

影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。

关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。

1.2 公司各主营业务发展态势良好。

中视传媒上半年业绩符合预期。上半年收入5 亿，同比下降3%，主要受影视业务收入下降影响；营业利润0.33 亿，同比下降21%，主要是财务费用增加所致；归属母公司净利润0.28 亿，同比下降15%；每股盈利0.12 元。

1）广告业务：公司预估支付央视广告代理成本上升导致上半年毛利为负。上半年该业务收入2.5 亿，同比增长5.9%，主要是上半年宏观经济形势好于去年同期；不过毛利率为-1.8%，主要是公司今年上半年预估支付央视广告代理成本为2.4 亿，而去年同期为1.9 亿，同比增长27%。

2）影视业务：毛利率同比提升10 个点，我们判断主要是公司该业务内部自身进行了结构优化。上半年该业务收入和成本分别为1.9 亿和1.6 亿，分别同比下降17%和26%，其中成本下降速度快于收入下降速度，导致该业务毛利率比去年同期提升10 个百分点达

到17%。公司该业务包括了影视剧制作发行、综艺节目制作、大型电视活动录制转播、影

视设备租赁等；其中前两项业务毛利率要明显高于后两项业务毛利率。2010年8 月 26 日，公司与高希希、康洪雷、都晓、李路和阎建钢等五大电视剧导演签约5部电视剧，并在未来结成优先合作伙伴关系。公司 2012 和 2013 年自制剧产能将达到 200 集和 400 集，而基于自主投拍的新模式，未来3年公司影视剧业务毛利率将由2010年的18.1%提升到22.5%、36.7%和43.8%。

3）旅游业务：上半年增速最快业务。上半年该业务收入0.62 亿，同比增长16%，主要是受益于上海世博会召开对公司无锡影视城形成的明显拉动作用；毛利率53%，与去年

同期相比保持稳定。下半年公司三大业务将保持稳定。广告业务：我们认为全年公司支付央视广告代理成本将上升；同时由于今年整体经济形势好于去年，全年广告收入增速我们预计为14%，快于去年11%增速；综合而言，今年广告毛利率预计比去年下降4 个点降为15%。影视业务：我们认为收入增速可能下来，但由于通过内部业务结构优化，全年毛利率预计为14%，比去年提升4 个点。旅游业务：由于世博会召开持续时间较长，预计旅游业务今年全年都将会有不错的表现。

1.2 公司各主营业务发展态势良好。

维持“审慎推荐-A”投资评级。预计公司10~12 年业绩分别为0.49 元、0.52元和0.58 元，当前股价对应10~12 年PE 分别为35 倍、33 倍和30 倍。当前估值不高，考虑后续资产注入预期存在，投资者可关注潜在投资机会。

1.3 公司注重梳理媒体资源，推动二次开发利用。

自公司成立十多年以来，积累了大量的节目和素材资源，这是公司拥有的宝贵财富。

此前，公司设立媒资管理小组，明确了对媒体资产的管理目标和要求，全面掌握公司174部电视剧、103部纪录片共计2万多小时节目和素材的现状、使用情况、版权情况等，建立自动化检索系统。在此基础上，公司初步建立了媒体资产管理流程，涵盖了从新购磁带到节目生产、销售的各个环节，实现全流程跟踪管理；同时深度挖掘媒体资源的市场潜力，做好节目资源的二次开发利用，在提高经济效益和会效益的同时，推进和加强企业无形资产管理和品牌管理。

2.中视传媒的主要劣势(weakness)

就中视传媒的现状而言，其技术创新能力并没有多少领先的优势。以商业楼宇、卖场联播网的内容更新为例，中视传媒主要通过大量巡视人员更换卡的形式来实现。这以技术简单、易于复制。存在较大的技术弊端。主要表现在：

2.1广告内容的网络化难以实现。

传媒行业的集中度呈现循环状态。第一阶段：竞争性地抢战市场；第二阶段：不稳定的竞争阶段，成本增加，利润减少，价格降低，一些公司破产退出竞争；第三阶段：稳定坚实的阶段，一些公司合并，留在市场上的主要是大公司。互联网是一个好的例子，刚开始两三家，后来大量进入，经过竞争最后大公司占有市场。市场集中度会波浪式的上升，信息产业和传媒产业都在波浪式上升，但传媒行业上升更快，最终会和信息产业融合。中视传媒的短板就是难以实现广告内容的网络化同步播出，限制了广告时段的定价机制，黄金广告时段难以通过价格细化体现其传播价值，这样也必定会限制其发展。

2．2客户的传媒定制服务较难实现。

定制服务，指的是量身定制、精确的，针对实际商业目标、并切实可行分析研究。。评估特定的营销工作是否成功，以改进未来的营销活动。由于公司制定的目标非常具体且各不相同，因此他们要求根据自己不同的需要定制健全的调查，以获取最重要问题的答案，但是中视传媒对客户的传媒定制要求难以提供深入服务，仅仅局限在对于低点的选择层面上。

2.3巡视人员工资成本高。

一个公司要想运营地比较顺利，就需要控制好成本，人工成本这一块也是需要非常注重的区域。中视传媒公司内部持续性的巡视人员工资支出，使得人工成本的支出居高不下。这样就加重了公司整体运作成本的负担。这也是中视传媒需要改进的地方。

2.4内容传输技术有待加强。

内容传输技术上的短板，使中视传媒在面临广电机构和其他内容提供商的竞争时，难以构筑渠道资源之外的第二层壁垒。行业洗牌的压力逼迫中视传媒公司进行技术创新。在无线领域，中视传媒的技术领先优势相对要好一些，其无线身份识别系统和受众属性挖掘平台获得了国家的专利保护。收入和净利润异常增长主要有两个原因：1）大多数电视节目和电视剧的收入都放在年底进行了结算。2）广告行业也在下半年出现了复苏的势头。尽管2009 年的广告毛利率出现了巨大的回升，但并非央视有意支持的结果。1）广告代理业务的毛利率上半年仅为7.6%，而央视直到9 月份才签订了广告代理成本的协议。更加合理的解释是三季度锁定了全年的广告代理成本，而四季度广告复苏的势头超出预期。2）对比中视传媒的影视制作收入，2009 年关联交易增长了66%，而非关联交易则增长了105%，公司拍摄了质量过硬的作品才是关键。广告业务代理成本一年一签的特点决定了2010 年成本上升是一个大概率事件。从时间节点上看，2010 年广告代理成本也将在三季度签订，届时广告复苏预计已经非常明显，此时上调代理成本在情理之中。我们假定广告代理成本增加25%至5 亿元，对应2010 年的EPS 为0.35 元。代理成本的确定是一个巨大的黑箱，若假定代理成本不变（4 亿），则2010 年的EPS 将达到0.65 元，弹性巨大。

3.中视传媒的主要发展机会(opportunity)

3.1国家产业政策的扶持。

自中国传媒产业化1978年启动以来，二十多年时间里，中国大众传媒形态发生了巨大变化，以集团化为显著标志，市场引导、商业取向、消费主导倾向明显，都市生活、财经、文化娱乐类传媒发展迅猛，意识形态严重泛化的局面大为改观。随着中国社会主义市场和社会主义民主政治的发展，随着中国社

会日益全方位地融入世界政治、经济、文化、社会潮流并与之深刻互动，中国大众传媒产业和消费有力促动着中国大众传媒体制变革，传媒政策在民营资本和国外资本的开放领域屡有突破，但是迄今为止，和美国等国家的市场调节、商业驱动、产权多元、自由竞争、经贸自由化的传媒管控体制与政策引领的世界潮流相比较，中国大众传媒体制的变动总体上看来仍以原有体制内变革为主。

3.2 宏观经济环境有利于传媒业的发展。

首先从经济层面看，社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济发展水平越高，媒体广告经营越成熟。社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的接受程度和欣赏品次；社会经济结构的变化，带来了媒体广告经营的全面升级。一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小，到了现在四大媒体的年广告经营额达到1000多个亿；另一方面是广告的升级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，现在是化妆品/浴室用品、食品、药品、零售及服务性行业和房地产等行业成为主要的广告主。另外，经济结构的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。

其次从政策层面看，文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只承认媒体的政治属性，而不承认其经济属性，在这种情况下，媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款，广告经营活动几乎没有。改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。以广告为主要手段的媒体经营

行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的基础上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策依据。对电视媒体而言，除新闻频道外的电视频道，如体育、影视频道等可以按照企业化运作方式，进行公司化运营。媒体广告可以从事单位下的广告部经营转为独立的公司化运作。

最后从社会层面看，虽然随着新技术的不断出现，人们接受信息的方式由传统的电视广告走向了多样化选择的局面，但不可否认的是，电视广告依然是我国人民大众获得信息的主要方式。

3.3当前的产业技术环境适合传媒业的发展。

首先，数字技术拓展了传媒广播电视业的传输渠道。其次，当传媒内容简化为“原数据”，储存、再恢复、再格式化和再包装要比以前容易得多。第三，数字技术可以使电信业和有线电视共享传输网络，电信业和有线电视之间的行业壁垒消失，二者之间相互融合，引发了有线电视和电信业之间的激烈竞争。同时，媒介技术的发展使媒介界限日益模糊的现实使得不同媒介寻求共生的发展道路，传统媒介与网络通过合作走向融合。传统媒介与网络媒体合作不但有利于实现内容与技术的整合，而且容易在虚拟空间获得与实现生活同样重要的品牌效应。既增加品牌可信度，又使每个传播周期比开始时给品牌带来更多的商誉，实现所谓的凯恩斯乘数效应。数字技术所导致的传媒业的变化使得政府管理传媒业的制度面临挑战。新的《电信法》试图在新技术已经引起传媒业巨大变革的环境下，通过产业政策的调整来鼓励竞争，引导传媒业健康发展。新技术不仅是技术基础，它也在改变着传媒的生产方式、服务方式、盈利方式和

管理方式等各个层面。新技术所带来的媒介形态、传播状态以及经营业态上的变化，使得政府在大众传播领域的管理模式面临严重的挑战。新技术的不断发展所带来的巨大变革远远超过了技术的范畴，这就要求媒体管理者更新管理观念，改变管理方式，以适应新技术发展所带来的变化。

3.4传媒的多元化经营方式拓展了传媒业的发展领域。

自 1986 年开始，我国传媒行业开始了艰难的改革历程。经过二十多年的努力，目前我国已经在报业、出版、广播电视等传媒经营领域形成了约有九十余个企业集团。随着相关条件的成熟，我国政府已经开始着力推动骨干传媒企业实施跨地区、跨行业发展，以最终建立一批具有国际竞争力的传媒企业集团，在这一政策背景之下，我们可以预见传媒企业将在今后一个时期内积极推进多元化战略，以实现企业的扩，我国传媒企业有两个基本的多元化战略选择：一是区域多元化，即通过打破区域限制和实施跨区域经营，实现企业的扩张其次是业务多元化，出于对规模经济和范围经济的追求，以及新的媒体的产生，传媒企业目前越来越强调跨媒体发展。中视传媒多元化的垄断收益，直接源于多年来在中国广电领域一直枝独秀的中央电视台的寡头垄断。

4.中视传媒面临的主要威胁(threat)

4.1新进入竞争对手的威胁。

波特认为，加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，同时也常常可以带来可观的资源。结果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。有一些公司从其他市场通过兼并扩张进入某产业，他们通常用自己的资源对该产业造成冲击。如果壁垒过高筑或新进入者认为严阵以待的守成者会坚决地报复，则这种威胁就会比较小。

对于中视传媒公司来说。楼宇电视广告的特点是市场有限，楼宇短期内属于“不可再生资源”。而稀缺性资源的壁垒相对能够保持长期的稳定。楼宇视频广告要想成为一个能够产生广告传播效应的载体，传播平台的搭建是一大基础。对于已经整合了全国大中城市以上的楼宇视频广告平台的中视传媒公司而言，零零碎碎的竞争并不构成实质性的威胁。而靠着强大的资本力量高筑而起得行业壁垒，也让那些潜在的竞争对手望而却步。中视传媒公司只要能够维持楼宇租用合同到期之后的较高的续签率，也就保证了在楼宇视频广告

领域的绝对领导地位。以网络广告为代表的新媒体的发展则是不可抗拒的，随着产业技术的进步，各式各样的新媒体将不断涌现，无疑会吸引走大部分客户，尤其是青少年的注意力，但与此同时，新媒体的发展，业整体推动了广告市场的壮大。

4.2传媒行业的发展趋势所带来的挑战。

1．文化体制改革的深化将加速推动传媒的产业化及市场化进程，传媒行业将脱离政府的照顾，面对真正的市场规则与挑战，甚至面对全球先进传媒公司的挑战。传媒行业是否能否快速加快自身优化组合以及能否快速适应市场化竞争机制是首要关键。 2.世界传媒技术的不断进步从受众、渠道、传播等多方面改变着媒体特性，数字浪潮席卷全球，尽管报社等全同媒体已经向网络，电子媒体等方面延伸，但国内想必国外同行落后很多年，无论在管理理念或实际操作经验上都有明显差距，稍有不甚，不仅会丢失传统优势，还会在新的战场上沙场折戟，所以能否稳扎稳打，不盲目追求潮流，也不固步自封，止步不前是第二关键。

4.3传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移。

传媒生产链条、市场链条、价值链条由于社会分工和专业化分工所带来的多重分割，因此传媒的利润重心由过去以边际业务为重心而开始外移，他的利润分享过去是由边际业务为中心的机构来控制的，但是今天它已经分解成内容提供、市场咨询、以及中间的通道和终端的掌控等等各种专业化的组织，使传媒利润的分享已经不是为传媒企业自身独享，而由组成传媒产业价值链当中的各种企业分享，这就是传媒的利润率的平均化趋势，这就是我们所说的中国传媒业目前普遍面临的情况。

600088 中视传媒独立董事提名人声明

独立董事提名人声明 提名人中视传媒股份有限公司董事会，现提名刘素英、刘守豹、杨斌为中视传媒股份有限公司第六届董事会独立董事候选人，并已充分了解被提名人职业专长、教育背景、工作经历、兼任职务等情况。被提名人已书面同意出任中视传媒股份有限公司第六届董事会独立董事候选人（参见该独立董事候选人声明）。提名人认为，被提名人具备独立董事任职资格，与中视传媒股份有限公司之间不存在任何影响其独立性的关系，具体声明如下： 一、被提名人具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及其他规范性文件，具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验，并已根据《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关规定取得独立董事资格证书。 二、被提名人任职资格符合下列法律、行政法规和部门规章的要求： （一）《公司法》关于董事任职资格的规定； （二）《公务员法》关于公务员兼任职务的规定； （三）中央纪委、中央组织部《关于规范中管干部辞去公职或者退（离）休后担任上市公司、基金管理公司独立董事、独立监事的通知》的规定； （四）中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》关于高校领导班子成员兼任职务的规定； （五）中国保监会《保险公司独立董事管理暂行办法》的规定； （六）其他法律、行政法规和部门规章规定的情形。 三、被提名人具备独立性，不属于下列情形： （一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）； （二）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；

阿里巴巴SWOT

阿里巴巴战略的SWOT分析 阿里1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。 2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部。 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。 阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的

买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio 及 Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。 2002年5月马云荣登日本最大的《日经》杂志封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。 2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展。 一）S（优势） 1、阿里巴巴的网站做得好 (1)阿里巴巴专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议

阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议 外部环境内部条件 机会 1 ．电子商务发展空间巨大：随着经济的发展 和人民生活水平的日益提高，社会零售品 消费总额不断扩大，电子商务占社会零售 品消费总额的比例逐年攀升，但仍有较大 提升空间； 2．随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀 升，移动互联网发展迅速；大数据、云 计算等互联网技术不断进步； 3．政策的有力扶持，如“互联网+”概念的提出； 相关法律法规日益完善； 4 ．随着阿里农村化、国际化战略的提出， 农村市场、国际市场潜力巨大 优势 1 ．阿里巴巴刚刚完成了上市融资，内部资 金发展较为充裕； 2．通过“合伙人制度” ，实现了股权与管理权 的分离，阿里巴巴集团管理层以13.1%的持 股比例，实现了对集团的绝对控制； 3 ．通过近期一系列重大的并购举措，包括： 投资魅族、苏宁云商，收购优酷土豆，入 股58 到家等，极大地丰富和拓展了集团的 业务范围； 4 ．拥有较为完善的阿里生态圈，包括：电商领 域的淘宝、天猫；团购领域的美团、口碑； 生活服务领域的高德地图、快的打车等；传 媒领域的新浪微博、优酷土豆等；支付领域 的支付宝、余额宝等；消费金融领域的花呗、 借呗等等，几乎涉及移动互联网业务的方方 面面，近期还向个人征信业务进军（芝麻信 用）；蚂蚁金服从阿里集团剥离后，阿里的 未来发展方向更加明晰， 有利于集团业务的长远发展 挑战 /威胁 1．宏观经济下行压力增大，淘 宝、天猫等销售额增速逐步 放缓； 2．随着消费者层次的升级，品 质而非价格成为部分消费者选 购商品的首要参考因素，阿里 在电商领域将面临京东与腾讯 联合的强有力挑战，市场地位 面临冲击； 3．网络安全问题日益突出，相 关法律类法规有待完善 劣势 1．为客户创造价值的能力越来 越弱，表现在：供应商内 部的竞争日益激烈；大商家 的规模扩张挤占小商家的 生存空间等； 2．“合伙人制度”有损股东 权益，集团发展较为依赖管理 层的决策能力； 3．假货泛滥问题有损公司形 象，与京东相比，物流环节 成本过高（不仅是金钱成 本，还有时间成本）； 4．平台数据庞大而杂乱，对数 据的处理技术要求高，平台 引流能力有限 建议： 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额； 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额； 3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向； 4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力

中视传媒股份有限公司内控规范实施工作方案

中视传媒股份有限公司内控规范实施工作方案 为贯彻实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，建立健全公司内部控制制度，及时发现并防范公司经营中存在的风险，提高公司的经营管理水平和风险防范能力，保证公司经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，按照中国证监会等相关监管机构的要求，结合公司实际情况，公司制定了内部控制实施工作方案。 一、 公司基本情况 公司简称：中视传媒 股票代码：600088 上市地：上海证券交易所 公司性质：公司是由中央电视台无锡太湖影视城、北京荧屏汽车租赁有限公司、北京中电高科技电视发展公司、北京未来广告有限公司、中国国际电视总公司五家法人共同发起，于1997年5月在上海证交所上网募集发行人民币普通股5,000万股（每股面值1元，发行价每股7.95元）而设立的股份有限公司。 公司组织架构：公司严格按照法律法规及有关上市公司治理规范性文件，不断建立健全法人治理结构。公司股东大会、董事会、监事会及管理层按照法律规定和《公司章程》独立运作，形成权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间相互制衡的运行机制。公司董事会下设审计薪酬与考核、战略和提名三个专业委员会。公司总经理办公会在《公司章程》及董事会授权范围内执行董事会决议，行使公司经营管理权，对董事会负责。公司组织机构之间权责明确、相互制衡，且均制定有相应的工作制度和议事规则，以确保公司决策、执行、监督检查

程序的顺畅运行，为管理目标的实现提供组织保障。 公司业务范围：公司主要从事影视拍摄基地开发、经营，影视拍摄（摄制电影［单片］）、电视剧节目制作、销售经营，影视设备租赁，高清晰度影视技术，宽带数字信息技术， 旅游商品销售，投资咨询，综合文艺表演，设计、制作、发布、代理各类广告等业务。 二、 组织保障 公司于2011年3月启动了内控体系建设，成立了“企业内控规范实施小组”，由公司总经理任组长、公司总会计师任执行副组长。小组成员包括公司各部门和各分（子）公司负责人及相关经办人。另外，由各部门和各分（子）公司具体经办人员组成了“企业内控规范实施小组执行办公室”。 公司通过招标选定了咨询单位，协助开展“企业内控规范体系”建设工作。公司审计部负责“内控实施小组执行办公室”联络人和秘书的工作以及内部控制自我评价工作。 三、 内控建设工作计划 （一）准备阶段（自2011年1月1日至2012年3月31日） 1、培训学习 完成内控保障组织机构设置，动员公司各部门、各分（子）公司组织员工学习内部控制规范制度，明确各业务流程中自己应执行的控制活动及应承担的责任，提出完善内控建设具体实施计划，确定内部控制的实施范围。 2、编制《内部控制手册》和《内部控制自我评价手册》 公司根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，编制了《内部控制手册》和《内部控制自我评价手册》。在编制过程中，对公司业务流程和风险环节

600088 中视传媒独立董事候选人声明

独立董事候选人声明 本人刘素英，已充分了解并同意由提名人中视传媒股份有限公司董事会提名为中视传媒股份有限公司第六届董事会独立董事候选人。本人公开声明，本人具备独立董事任职资格，保证不存在任何影响本人担任中视传媒股份有限公司独立董事独立性的关系，具体声明如下： 一、本人具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件，具有五年以上法律、经济、财务、管理或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验，并已根据《上市公司高级管理人员培训工作指引》及相关规定取得独立董事资格证书。 二、本人任职资格符合下列法律、行政法规和部门规章的要求： （一）《公司法》关于董事任职资格的规定； （二）《公务员法》关于公务员兼任职务的规定； （三）中央纪委、中央组织部《关于规范中管干部辞去公职或者退（离）休后担任上市公司、基金管理公司独立董事、独立监事的通知》的规定； （四）中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》关于高校领导班子成员兼任职务的规定； （五）中国保监会《保险公司独立董事管理暂行办法》的规定； （六）其他法律、行政法规和部门规章规定的情形。 三、本人具备独立性，不属于下列情形： （一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）； （二）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属； （三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；

中视传媒股份有限公司财务报表分析

中视传媒股份有限公司财务报表分析 摘要 会计报表是企业根据日常会计核算资料归集，加工整理，定期编制的包括反应会计主体在某一特定日期的财务状况和一定时期经营成果，现金流量的表式文件。会计报表至少应当包括资产负债表，利润表，现金流量表，所有者权益变动表和附注五个部分。 关键词：中视传媒股份有限公司会计报表项目分析财务效率 一.公司基本情况简介 1.公司法定中文名称：中视传媒股份有限公司 2.公司法定中文名称缩写：中视传媒 3.公司法定代表人：李建 4.公司注册地址：上海市浦东新区福山路450号新天国际大厦17层A座 5.公司信息披露报纸名称：《上海证券报》和《证券时报》 6.公司A股上市交易所：上海证券交易所 二.传媒行业分析 中国传媒业正处于一个外进内变的转轨时期。政府在逐步开放传媒行业的同时也在积极修订完善的法律，自上而下的推动行业结构调整和产业化进程，处于起步阶段的传媒行业的高利润和高增长也正吸引着众多社会资金的进入；与此同时，国际传媒巨头无不关注中国媒体市场，在现行政策允许的条件下通过各种途径和方式打通自身在中国的传播渠道，以图为日后的市场竞争下打下良好的基础。中国传媒企业在剧烈变化的产业经营光环境中如何审时度势，增强自身的竞争能力。 而从中外传媒企业财务指标比较，国际传媒行业绝大部分上市公司的毛利率较国内同行低，而资产负债率远大于国内同行，可以看出，发达国家传媒行业是在一个相当成熟的、竞争比较激烈的市场环境下，通过雄厚的资本和更高的财务杠杆来争取获得超额利润；反观国内传媒行业依据政策赋予的天然垄断地位维持

高毛利，经营风格也比较保守。这也恰恰反映了刚刚起步进行市场化改革的国内传媒行业的现状：我国传媒行业正处于一个初始“暴利”阶段，主要采取粗放型的发展模式。 三.资产负债表分析 流动资产类项目分析： 1.货币资金 货币资金包括库存现金、银行存款和其他货币资金。商业企业在经营过程中，大量的经济活动都是通过货币资金的收支来进行的。例如：商品的购进、销售，工资的发放，税金的缴纳，股利、利息的支付以及进行投资活动等事项，都需要通过货币资金进行收付结算。同时，一个企业货币资金拥有量的多少，标志它偿债能力和支付能力的大小，是投资者分析、判断财务状况的的重要指标，在企业资金循环周转过程中起着连接和纽带的作用。因此，商业企业需要经常保持一定数量的货币资金，既要防止不合理地占压资金，又要保证业务经营的正常需要，并按照货币资金管理的有关规定，对各种收付款项进行结算。在流动资产中，货币资金的流动性最强，并且是唯一能够直接转化为其他任何资产形态的流动性资产，也是唯一能代表企业现实购买力水平的资产。 根据资产负债表可以对中视传媒有限公司的货币资金存量规模、比重及变动情况作如下分析：从存量规模及变动情况来看，该公司本年货币比上年减少了142915750.97，减少幅度为17.07%。 2.应收账款 应收账款是指该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期未能收到款的商业承兑汇票。 根据资产负债表可以看出，该公司本年应收账款比上年减少了622，124，76.54，减少幅度为28.19%。结合营业收入减少情况来看，说明应收账款的减少是因为营业收入的减少。 其他应收款的发生通常是由企业间或企业内部往来事项引起的。从表中来看，尽管增长幅度为18.23%，但是不能抵消应收账款的减少幅度。 3.存货 存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终

阿里巴巴SWOT分析45944

阿里巴巴SWOT分析 一、S----优势 1、优秀的管理团队 (1)、马云的个人魅力功不可没。 (2)、团队之间聚合力逐渐沉淀成的固有机制和企业文化，为进一步的扩大和凝聚这个团队起到了至关重要的作用。阿里巴巴的团队的平均资历在互联网公司中并非最高，但团队执行力是最强的，团队的认真、执着，具有责任心。阿里巴巴的价值体系被誉为“六脉神剑”，“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”，价值体系考核与个人的薪金挂钩，真正执行的却是少之又少，这也许就是阿里巴巴能从一个小公司发展为中国互联网领军企业的根本原因。 (3)、电子商务网站的发展最离不开的就是人才，阿里在多年的发展过程当中，积累了一大批经验丰富的人才，无论从宣传还是到技术，阿里总是走在别人的前面。 2、阿里巴巴在国内电子商务市场具有领先地位 阿里巴巴、慧聪网、环球资源网并称中国三大综合电子商务网站，但慧聪仍处于亏损状态。环球资源网在收入上可以和阿里巴巴相比，但是环球资源的三分之二业务收入来自它已经经营了三十年的商情出版物和展览，只有三分之一是在线业务收入，与阿里巴巴的收入性质大致一样。据《2012年第1季度中国B2B市场季度监测报告》显示，阿里巴巴、环球资源网、慧聪网分别以%、%、%占据中国电子商务B2B市场份额前三甲，阿里巴巴仍占首位。 3、拥有一定的品牌知名度 在中国很难找到另外一家能有阿里巴巴那样的品牌影响力和品牌知名度的B2B 电子商务网站，对于以信息集散地为基本功能的B2B 商务网站来说，品牌就是价值。

(1)、阿里巴巴从2003 年起就开始针对全球买家进行系统的营销和推广，多年经营和推广在全球买家中建立的知名度和信誉，成为其他竞争对手难以超越的核心竞争力。 (2)、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也提高了网站的知名度。 (3)、它是全球最有实力的B2B平台：访问量很高、排名好。 (4)、在国内阿里巴巴是最大的网站B2B，只要一提起电子商务，就会想到阿里巴巴。另外，中国的出口企业大部分都集中在江浙地区，阿里在这两个地区尤其知名。 (5)、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里巴巴的信息覆盖面越来越大，吸引了商家的到来。 (6)、适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。 4、阿里巴巴集团的全面布局 阿里巴巴的五大子公司：阿里巴巴、掏宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件，已经完成了从B2B、B 2C、搜索到支付、中小企业管理等电子商务领域的全方位布局，并在从商品生产到面对消费者销售整个商品流通环节的电子商务进程中占据了绝对优势（至少是在目前的中国市场），这是其他电子商务网站无可比拟的优势。目前，阿里巴巴集团通过掌握商家资料(阿里巴巴和淘宝)、付款机制(支付宝)、实时通讯(淘宝旺旺)、内容(雅虎中国)和广告(阿里妈妈)，横跨商业、媒体和广告，等于美国互联网公司Ariba+eBay+PayPal+MSN+雅虎的综合体，如此宏伟的布局为全世界首见。 5、阿里巴巴服务做得好 (1)、在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户。 (2)、阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务。

阿里巴巴SWOT分析

阿里巴巴SWOT分析 一、企业简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。自1999 年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有以下子公司： 阿里巴巴网站—阿里巴巴B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是世界领先的B2B 电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。 淘宝网—中国最大的个人网络购物市场，目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。 支付宝—中国领先的在线支付服务。 雅虎口碑—提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。 阿里软件—服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。 阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配着员工的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了以下六个核心价值观。 价值观——六脉神剑： 客户第一客户是衣食父母；团队合作共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化迎接变化，勇于创新；诚信诚实正直，言行坦荡；激情乐观向上，永不放弃；敬业专业执着，精益求精 企业使命——让天下没有难做的生意 三大愿景： To last 102 years. 成为一家持续发展102 年的企业 To be the world's top 10 site. 成为全球十大网站之一 To be an essential partner to all business people. 只要是商人就一定要用阿里巴巴 未来十年目标： ▲世界3大互联网公司之一 ▲世界500强企业之一 ▲世界最佳雇主公司之一 在全球经济危机的大环境下，阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等。这些策略的效果已经渐渐明显，然而经济危机仍在延续，机会与威胁一直并存，或许我们可以通过下一步的分析为它探索出一些具有参考意义的策略。

中国新媒体市场竞争力分析及投资前景研究报告

中国新媒体市场竞争力分析及投资前景研究报告

博思数据发布的《 -2020年中国新媒体市场竞争力分析及投资前景研究报告》共十三章。报告介绍了新媒体行业相关概述、中国新媒体产业运行环境、分析了中国新媒体行业的现状、中国新媒体行业竞争格局、对中国新媒体行业做了重点企业经营状况分析及中国新媒体产业发展前景与投资预测。您若想对新媒体产业有个系统的了解或者想投资新媒体行业，本报告是您不可或缺的重要工具。 媒体的“新”与“旧”是相对而言的。一般地，新媒体是相对于传统意义上的报刊、广播、电视这些大众传播媒体而言的，是指随着传播新技术的发展和传媒市场的进一步细分而产生的新型传播媒体，主要是指宽带互联网络、手机两类新媒体，而且重点是两者的增值服务这一块，也有人把这两类媒体分别称之为第四、第五媒体。 以来，在移动互联网和网络融合大势的促推下，中国新媒体用户持续增长、普及程度进一步提高。当前中国已拥有5.78亿互联网用户和超过11亿手机用户，全球新媒体用户第一大国的地位进一步得到巩固。在新媒体应用上，中国超过两亿用户的新媒体应用就有十几项之多，以大数据、云计算为代表的新兴业态不断呈现，中国移动、百度、腾讯、华为等企业已经成为走向世界的中国新媒体应用民族品牌。 ，新媒体领域风云变幻，户外新媒体迎来新的发展契机、移动新媒体朝气蓬勃、网络新媒体加快整合步伐、传统媒体转型

来势凶猛。是移动新媒体元年，中国的移动互联网用户规模已经超过8 亿；新媒体影视行业呈现出了更为繁荣、多元的发展态势，产业规模进一步放大，迎来了新一轮的爆发式增长。 中国新媒体行业发展前景广阔。国家“十二五”规划强调要面向经济结构转型，重点培育和发展以新一代信息技术为代表的“战略性新兴产业”。其中包括三网融合，物联网，云计算等技术范畴，这些技术领域均是中国新媒体产业发展的重要支撑，是实现新媒体产业在“十二五”期间获得长足进展的必要保障。预计 - ，中国新媒体行业将继续保持高速平稳增长。 报告目录 第一部分新媒体行业发展分析 第一章新媒体相关概述 第一节新媒体的概念及特性 一、新媒体的定义 二、新媒体的特点 三、新媒体的经济学特性 第二节新媒体发展模式分析 一、新媒体的内涵及传播特征 二、新媒体发展条件 三、新媒体内容

中视传媒股份有限公司SWOT分析

广告行业中视传媒股份有限公司的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength （优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 一、中视传媒总战略的SWOT分析 1.中视传媒的主要优势(strength) 1.1 以央视作后盾，发展较为顺利。 中国传媒业寡头垄断的格局下的典型代表，有CCTV系列高度垄断的国家广电集团下的大小企业，是内生性的商品化延展。作为中央电视台控股下的传媒类A股上市公司，中视传媒主营范围包括电视剧、电影、高清、标清电视节目的制作和销售、影视拍摄基地开发和经营、影视设备租赁和技术服务、媒体广告代理等业务，垄断着央视高清影视剧的制作市场。 1.1.1管理层具有央视背景，技能优秀。 2010 年 4 月上任的新总经理王焰先生具有深厚的央视背景、熟悉经济规律和产业运作，同时具备丰富的创业团队管理经验。公司确立“以影视业务为突破口，带动三大主营业务协调发展”的新战略，“天时、地利、人和”兼备。公司有望成为继华谊兄弟和华策影视之后中国电视剧投拍发行市场的重要“玩家”。 1.1.2依托央视，提升市场化经营能力。 公司将对三大业务板块进行整合，充分利用自身优势，寻求更好的切入点。 影视剧业务：公司影视剧的业务将继续走精品路线，推进精品化内容资源的打造，公司将凭借自身所具备的独特市场地位和稀缺资源优势，在央视频道制改革的背景下，积极推进与中国电视剧制作中心的合作，提升影视内容制作能力，把握制播分离背景下影视内容制作面临的巨大的契机，加快市场的拓展和延伸；广告业务：以央视广告资源为依托，进一步提升其市场化经营能力，寻找数字电视背景下广告经营所呈现的新的形态，并且积极向新媒体领域拓展，坚持“红海+蓝海”战略；旅游业务：未来公司的影视基地将强化主题概念，充分利用当地的扶持政策，短期在世博效应的影响下，无锡影视基地受益明显。公司新上任管理层在数字电视内容制作和频道栏目运营方面具有非常丰富的阅历，对广告经营和内容制作有独到和深刻的理解，对公司自身定位和优势认识非常清晰，我们认为在新的经营领导班子新的战略积极推进下，公司市场化的经营能力有望逐步加强，公司的经营层面将呈现逐渐向好的态势。 关注广告代理成本出台，从公司的历史经营情况来看，广告业务的季节性较为明显，总体来看，今年以来广告行业增长势头非常显著，下半年有望延续，公司的广告收入较去年会有所增长，但是代理成本仍是影响广告业务的重要变量，业绩弹性高。 1.2 公司各主营业务发展态势良好。

阿里巴巴竞争战略分析

阿里巴巴竞争战略分析 摘要:本文首先介绍了阿里巴巴的发展概况及其各战略发展阶段，并运用行业分析以及SWOT分析等方法分析了阿里巴巴所处的微观环境及其业务组合结构，最后通过总结其快速发展的成功经验与存在的问题提出了未来的发展对策，以期为我国电子商务的发展提供借鉴。 关键词:阿里巴巴；行业分析；SWOT分析； 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。 二、企业的战略目标 （一）企业的愿景：成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。（二）企业使命：让天下没有难做的生意。 （三）具体的战略目标：为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台；为全世界创造以一个就业机会；为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 美国哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的行业 5 种基本竞争力模型，是分析行业竞争结构的经典模型，即具体分析企业新进入者的威胁、替代品的竞争、购买者的议价能力、供应方的议价能力以及现有竞争者之间的竞争。 （一）新进入者的威胁。中国网上交易规模不断扩大，尤其汇聚了80%以上电子商务交易额的B2B 电子商务领域开始受到各类企业的关注，业内的竞争格局发生了巨大的变化。首先是慧聪/ 环球资源等B2B 电子商务企业开始积累了一定的实力并占据相当市场份额；其次是不少新建企业开始投身B2B电子商务，并带来新的经营方向与新方式，如网盛专注化工行业做精做深并成功上市，沱沱网/ 商搜网提供商务搜索，商格里拉对客户信息进行自动匹配等；第三更有一些具有官方背景的机构如中国网/多赢网等也涉足此间，凭借优势资源意图分羹市场，阿里巴巴的行业地位受到挑战。 （二）替代品的竞争。电子商务的发展以一系列新型技术为依托，现处于飞速发展时期，能够为分散在各地区、各行业的网商提供了低成本、便捷的平台，其中蕴藏了无数的机会和资源，有利于实现信息资源、客户资源、商品资源等大的有效整合，实现买卖双方的双赢。加之，阿里巴巴所实行的免费政策，为众多商家的网上经营降低了成本，赢得了网商们的青睐。而替代电子商务的传统商务模式成本较高，受众面较小。从发展趋势来看，电子商务迅速发展并不断替代传

阿里巴巴的发展史

阿里巴巴的发展史 客户第一，员工第二，股东第三。为员工创富，不是他的梦想，他的梦想是为客户创造价值，让天下没有难做的生意--------阿里巴巴公司的价值观 一开始，阿里巴巴只是一个简单的信息平台。这是一个和中国黄页非常类似的企业信息发布平台，这是一个网上的集贸市场，在这里摆摊的是中国数以千万计的中小企业，而他们在这里发布产品信息的目的，是希望能够获得订单，为此阿里巴巴从一开始就拥有两个平台，一个是中文的，一个是“清晰而专业的英文平台”。 在阿里巴巴成立的第二年，2000年，中国加入了世界贸易组织，在这个经济大势中，阿里巴巴很幸运地在自己所在的领域几乎没有遭遇太激烈的竞争，阿里巴巴摸着石头过河，挺过了2000年纳斯达克崩盘所带来的互联网寒冬，也等到中国供应商和诚信通两个产品成长为奶牛 1阿里巴巴的生命周期 导入期：1999-2001 1999年3月开始创建。投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中国）网 络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万 美元风险投资资金；1999年年底会员8.9万；2000年1月日本互连网 投资公司入股2000万美元；200年会员达到50万；2001年6月韩文 站在韩国汉城正式开通； 成长期：2001-2003 2001年12月当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网；2002年2月日本亚洲投资公司投资；2002年3 月与商人会员创建诚信的网上商务社区；2002年10月日文网站正式 开通；2002年底赢利，冲破现金赢利600万元 成熟期：2003- 2003年5月提前实现当月每日100万元人民币；2003年7月7日宣布 投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业 务。 2 阿里巴巴的诞生 1999年初，马云回到杭州，以50万元人民币创业，创建阿里巴巴网站；3月，马云推出了阿里巴巴网站，接下来，1999年阿里巴巴融得第一笔风险投资500万美元， 2000年7月马云荣登《福布斯》封面人物，是50年来中国企业家享此殊荣的第一人。但是在很长一段时间里还几乎停留在为企业建网站的程度上，虽然阿里巴巴的B2B的概念一直就很清晰， 2001年12月31日，阿里巴巴首次实现当月盈利。 2002年1月又得到了软银公司孙正义的2000万美元。提出全年赢利1元人民币，当年盈利4000万。3月10日，阿里巴巴全面推行“诚信通”（TrustPass）服务。该产品是阿里巴巴联合美国知名认证机构邓白氏打造的网络支付工具。 2001、2002年阿里巴巴主要在海外进行发展。当年,阿里巴巴以其“逆势而上”的卓越表现,两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,并在美国学院掀起一股研究阿里巴巴的热潮。3阿里巴巴的成长 2003年是阿里巴巴的分界线，尽管之前很有成就，但如果没有03年的非典病毒，全国人口流动检查严格，流动速度较之前的缓慢。而适时7月，阿里巴巴与软银合作投资5600万美元，推出了免费的个人交易网站“淘宝网”，从而在这年中改变人们的购物方式，使网购开始流行风靡，同时这也变成了马云梦想真正的起飞点，而也是借此与eBay易趣竞争。 在03年之后阿里巴巴开始了他的霸业，一系列的营销策略逐步展开。 阿里巴巴看是一路顺风，没有什么困难可言，马云和他的团队化解了难题，但是企业要想一如既往顺利发展，避免不了战略的分析。那么我们就来swot分析阿里巴巴的生存环境。 阿里巴巴Swot分析

“中视传媒“公司简介

“中视传媒“公司简介 中视传媒股份有限公司（前无锡中视影视基地股份有限公司）成立于1997年6月，是中国第一家兼营影视制作和文化旅游业的A股上市公司，其主要控股方由中央电视台无锡太湖影视城和中国国际电视总公司等五家公司构成。中视传媒现拥有无锡影视基地和南海影视城两大影视拍摄及旅游 基地。 中视传媒成立至今，日渐步入成熟多元化发展阶段，其中自投资金制作影视剧已达40多部，协拍影视剧100多部，合拍自制电视栏目与纪录片约40期（部）。包括《三国演义》、《水浒传》、《突出重围》、《大明宫词》、《家园》、《笑傲江湖》、《大宅门》等在内的影视剧广为世人瞩目，深受赞誉。其所属北京中视北方影像技术有限公司，现已拥有完备的影视制作设施和一批成熟的专业技术人员。另外，中视股份还控股无锡中视科艺投资发展有限公司、无锡中视汇达投资管理有限公司，积极介入多元产业，以其独特的概念和稳健的发展在影视界、证券界受到广泛关注。 ） 新世纪伊始，中视传媒将更为有效地依托自身已有优势和多种资源，在充分发挥其影视制作和旅游的基本功能外，顺应知识经济、网络高科技发展趋势，朝多元化、规模化经营方向稳步发展，真正实现“中国一流，世界知名”的夙愿。 公司财务状况 （1）主要营业指标： 单位：万元 项目 2000年度 1999年度增减幅度% ( 总资产 80, 81, 长期负债 - - - 股东权益 71, 70, 主营业务利润 5, 7, 净利润 2, 5, 增减原因： ①总资产减少的主要原因是无形资产及递延资产年内摊销649万元. ②股东权益增加的主要原因是本年度公司获取净利润2387万元。 ③主营业务利润及净利润减少的主要原因是影视业务成本费用增加、景区旅游收入减少及本年度计提短期投资减值准备892万元

中视传媒委托理财公告

证券代码：600088 证券简称：中视传媒公告编号：2020-21 中视传媒股份有限公司委托理财公告 重要内容提示： ●委托理财受托方：中国银行股份有限公司、平安银行股份有限公司、招商 银行股份有限公司、交通银行股份有限公司。 ●本次委托理财金额：公司于2020年4月购买中国银行股份有限公司理财 产品10,000万元，并已于2020年6月29日到期，到期后收回本金10,000万元及收益59.43万元；公司于2020年7月购买平安银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司理财产品共计30,000万元。 ●委托理财产品名称：中国银行挂钩型结构性存款（机构客户）、平安银行 对公结构性存款（100%保本挂钩汇率）产品、招商银行挂钩黄金三层区间五个月结构性存款、交通银行蕴通财富定期型结构性存款172天（汇率挂钩看涨）。 ●委托理财期限：73天、92天、175天、172天。 ●履行的审议程序： 中国银行股份有限公司理财产品的审议程序：公司第七届董事会第二十次会议提请公司2018年年度股东大会审议通过了公司《关于委托理财的议案》。公司独立董事就该议案发表了独立意见。 平安银行股份有限公司、招商银行股份有限公司、交通银行股份有限公司理财产品的审议程序：公司第八届董事会第五次会议提请公司2019年年度股东大会审议通过了公司《关于中视传媒使用自有闲置资金进行委托理财的议案》。公司独立董事就该议案发表了独立意见。 一、本次委托理财概况

（一）委托理财目的 中视传媒股份有限公司（以下简称“公司”）为合理利用闲置资金，提高公司资金使用效率，增加公司收益，在充分保证资金安全及正常经营流动资金需求的基础上，继续使用阶段性闲置自有资金，选择国有股份制银行及股份制商业银行，购买资金安全度较高、理财期限在一年以内的银行理财产品，提高闲置资金的收益。 （二）资金来源 本次委托理财的资金来源系公司阶段性闲置自有资金。 （三）委托理财产品的基本情况 （四）公司对委托理财相关风险的内部控制 公司购买的理财产品属于保本型产品，总体风险可控。但受金融市场宏观经济的影响，不排除购买的理财产品受到各类风险的影响。 公司建立健全资金使用的审批和执行程序，确保资金使用的有效开展和规范运行，相关部门将及时跟踪理财产品投向、项目进展情况，如发现存在可能影响公司资金安全的风险因素，将及时采取相应措施，控制风险。 二、本次委托理财的基本情况 （一）委托理财合同主要条款及资金投向 1、中国银行挂钩型结构性存款（机构客户） 产品委托认购日为2020年4月15日；收益起算日为2020年4月17日；到期日为2020年6月29日。本结构性存款产品到期日之前，除遇法律法规、监管

“中视传媒“公司简介

精品文档，值得拥有 “中视传媒“公司简介 中视传媒股份有限公司（前无锡中视影视基地股份有限公司）成立于1997年6月，是中国第一家兼营影视制作和文化旅游业的A股上市公司，其主要控股方由中央电视台无锡太湖影视城和中国国际电视总公司等五家公司构成。中视传媒现拥有无锡影视基地和南海影视城两大影视拍摄及旅游 基地。 中视传媒成立至今，日渐步入成熟多元化发展阶段，其中自投资金制作影视剧已达40多部，协拍影视剧100多部，合拍自制电视栏目与纪录片约40期（部）。包括《三国演义》、《水浒传》、《突出重围》、《大明宫词》、《家园》、《笑傲江湖》、《大宅门》等在内的影视剧广为世人瞩目，深受赞誉。其所属北京中视北方影像技术有限公司，现已拥有完备的影视制作设施和一批成熟的专业技术人员。另外，中视股份还控股无锡中视科艺投资发展有限公司、无锡中视汇达投资管理有限公司，积极介入多元产业，以其独特的概念和稳健的发展在影视界、证券界受到广泛关注。 新世纪伊始，中视传媒将更为有效地依托自身已有优势和多种资源，在充分发挥其影视制作和旅游的基本功能外，顺应知识经济、网络高科技发展趋势，朝多元化、规模化经营方向稳步发展，真正实现“中国一流，世界知名”的夙愿。 公司财务状况 （1）主要营业指标： 单位：万元 项目2000年度1999年度增减幅度% 总资产80,727.78 81,573.71 -1.04 长期负债- - - 股东权益71,413.42 70,847.67 0.80 主营业务利润5,616.66 7,926.70 -29.14 净利润2,386.74 5,159.57 -53.74 增减原因： ①总资产减少的主要原因是无形资产及递延资产年内摊销649万元. ②股东权益增加的主要原因是本年度公司获取净利润2387万元。 ③主营业务利润及净利润减少的主要原因是影视业务成本费用增加、景区旅游收入减少及本年度计提短期投资减值准备892万元 1 / 1

600088 中视传媒第五届董事会第二十一次会议决议公告

证券代码：600088 证券简称：中视传媒公告编号：临2013-10 中视传媒股份有限公司 第五届董事会第二十一次会议决议公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 中视传媒股份有限公司第五届董事会第二十一次会议于2013年6月7日上午10：30在北京温特莱中心B座22层会议室召开。会议通知已于2013年6月2日以电子邮件及专人送达的方式交公司全体董事；本次会议应到董事9位，实到董事9位。公司监事会成员及部分高级管理人员列席了会议。会议的召开符合《公司法》及《公司章程》的相关规定。本次会议由梁晓涛董事长主持，审议通过如下决议： 一、《关于提名公司第六届董事会成员候选人的议案》； 鉴于公司第五届董事会于2013年6月27日任期届满，公司举行换届选举。提名委员会对公司控股股东推荐的第六届董事会成员候选人简历及相关情况进行了审阅和了解，认为被候选人具备担任上市公司董事的资格，符合本公司章程规定的任职条件，独立董事具备中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度指导意见》所要求的独立性。经本次会议研究决定，同意将梁晓涛、赵刚、王焰、石村、陆海亮、周利明、刘素英、刘守豹、杨斌作为公司第六届董事会成员候选人提交股东大会选举。其中，梁晓涛、赵刚、王焰、石村、陆海亮、周利明为第六届董事会非独立董事候选人，刘素英、刘守豹、杨斌为第六届董事会独立董事候选人（公司第六届董事会成员候选人简历、独立董事提名人声明、独立董事候选人声明、独立董事意见书见附件一、二、三、四）。 独立董事刘素英、刘守豹、杨斌表示同意。

600088中视传媒股份有限公司关于计提资产减值准备及部分存货结转主营2021-01-30

证券代码：600088 证券简称：中视传媒编号：临2021-03 中视传媒股份有限公司 关于计提资产减值准备及部分存货结转主营业务成 本的公告 中视传媒股份有限公司（以下简称“公司”）于2021年1月29日召开第八届董事会第十次会议，审议通过了《关于部分应收款项全额计提减值准备及部分存货全额结转主营业务成本的议案》。现将相关情况公告如下： 一、部分应收款项全额计提减值准备及部分存货全额结转主营业务成本的基本情况 为真实反映公司报告期的财务状况和经营成果，按照《企业会计准则》等相关规定，基于谨慎性原则，公司对部分应收款项全额计提减值准备及部分存货全额结转主营业务成本，两项合计减少公司2020年利润总额5,251.46万元。具体情况如下： (一)《空天猎》应收款项全额计提减值准备 1、概述 1)原因和依据 2017年1月22日，公司与春秋时代(霍尔果斯)影业有限公司（以下简称“春秋时代”）签订了《电影<霸天狼>联合投资合同书》，合同约定公司和春秋时代合作投资制作《霸天狼》（最终公映许可证名称为《空天猎》）。该片制作预算为人民币1.5亿元，其中公司投资1,500万元。合同约定投资款交付18个月期限届满时，无论该片是否完成制作及发行，春秋时代应返还全部投资款及15%的投资收益共计人民币1,725万元。同时，春秋时代法定代表人吕建民签署个人担保书，承诺承担无限连带责任保证。该项目至今未收到回款。公司多次催款并采取法律手段向债务人追讨欠款，债务人至今仍未偿还所欠款项。经公司聘请律师事务所对债务人的经营状况、财务状况以及诚信状况等进行必要调查，判断资产存在减

值迹象，符合全额计提减值准备的条件。 根据财政部《企业会计准则第8号——资产减值》等相关会计政策规定，资产存在减值迹象的，应当估计其可收回金额。可收回金额的计量结果表明，资产的可收回金额低于其账面价值的，应当将资产的账面价值减记至可收回金额，减记的金额确认为资产减值损失，计入当期损益，同时计提相应的资产减值准备。 依据以上情况，公司决定对《空天猎》全额计提减值准备。 2)计提金额 《空天猎》应收款项按账龄计提减值准备后净额为1,050万元，全额计提减值准备。 2、对公司财务状况的影响 对《空天猎》应收款项净额全额计提减值准备，将减少公司2020年利润总额1,050万元。 (二)《客家人》存货全额结转主营业务成本 1、概述 1)原因和依据 2014年，公司与星座魔山影视传媒股份有限公司（以下简称“星座魔山”）联合投资拍摄电视剧《客家人》，投资总额8,681.05万元，其中公司投资51%，即4,427.5万元。该剧已于2018年7月取得发行许可证。前期因与星座魔山签署《版权转让协议》，由星座魔山负责发行，公司无发行权；2019年，双方签署《补充协议》，公司收回该剧的版权与发行权，并将该剧列入公司2020年发行计划。截至目前，公司一直未能取得该剧任何收入，目前存货余额4,201.46万元。经公司对该剧销售前景的判断，该剧已无法实现销售。 依据《企业会计准则》并遵循谨慎原则，《客家人》符合存货全额结转主营业务成本的条件,因此公司决定对其进行存货全额结转主营业务成本。 2)结转成本金额 《客家人》存货全额结转主营业务成本4,201.46万元。 2、对公司财务状况的影响 对《客家人》存货全额结转主营业务成本，将减少公司2020年利润总额4,201.46万元。 二、相关审批程序