3、亚历克斯--阿卡迈(Akamai)公司亚太区首席技术官

超级互联世界的用户体验和安全Alex Caro, 亚太区CTO、副总裁

超级互联的世界

互联网发展的主要趋势

云计算多媒体视频移动互联网云安全

最终用户

互联网

互联网: 表面看很简单…

X

(云)数据中心

最终用户

12,000 个网络通过对等点进行互联

X

…事实上其内部存在很多问题

ISP 1

ISP 3

ISP 2

(云)数据中心

X

X

最终用户

阿卡迈服务器

阿卡迈（Akamai ）架构

ISP 3

ISP 2

ISP 1

阿卡迈智能平台

每天加速流量:?达每秒8TB 以上

?超过2千6百万的点击/秒?超过2万亿次分发/天?超过50PB/天

?超过1千万个并发流

承载全球互联网Web 流量的15-30%+

为超过25万个域名提供分发服务?全球所有20强电子商务站点?全球所有30强媒体和娱乐公司?全球10佳银行中的7家

?

15家最大的顶级汽车制造商中的13家

?108,000+ 服务器?2,000+地点?1,100+ 网络?650+ 城市?

80 国家

互联网之上的全球分布平台:

提供优质的用户体验面临哪些挑战？

云计算多媒体视频移动互联网云安全

互联网上的爆炸式增长

20122020

更多用户22 亿150 亿2

更多网络设备80 亿3500 亿4

更多交易额$7,350 亿1$35,000 亿2

数据来源: (全球) 1网络世界统计2Akamai 概算3IMS 研究4爱立信

移动互联网性能: 期望值vs. 现实状况

期望值

?71% 的用户期望移动网站的加载速度同桌面网站一样快

?60% 的用户等待页面加载的时间不会超过3秒

现实状况

?领先的移动网站平均加载时间为9秒

?57%的用户访问移动网站时存在问题

结果

?43%的用户不愿再次访问加载速度慢的移动网站

?57%的用户不会推荐这类网站

数据来源: Compuware, “用户对移动互联网的期望" 2011

…移动网络架构过去不是针对互联网设计的

… 个人设备的多样性导致屏幕/操作系统/浏览器的选择多样化

提供优质的用户体验面临哪些挑战？

云计算多媒体视频移动互联网云安全

不断增加的企业云

公司数据中心

分公司

公司应用

Office 365

Salesforce

更多的分公司

私有WAN

业务伙伴

更优质的用户体验?

云提供商

第三方SaaS 应用

最终用户

公共互联网

提供优质的用户体验面临哪些挑战？

云计算多媒体视频移动互联网云安全

网络安全状况

网络攻击司空见惯而且愈演愈烈

100200

300

400500600

2009

2010

2011

网络攻击的数量

Source : 1McAfee

14231

506

74% 的公司在过去一年里经受过一次或多次DDoS 攻击.

31% 的这些攻击导致了服务中断.

网络攻击复杂多变

?SQL 注入是最常见的攻击类型，其次

是Dos攻击。

?网络攻击使用的工具，如LOIC, HOIC

和SlowLoris，进化速度迅猛且很容易

获取到。

Source: Trustwave, Web Hacking Incident DB –2012 report

X

(云)

数据中心

最终用户1

10

100

10000

源站流量

1000

最终用户

(云) 数据中心

X

1

1010010000源站流量

1000

上市公司财务总监访谈记录

访谈笔记 被访人：李敦嘉金融街控股股份公司财务总监 时间：2002年9月17日 9:00-11:00 地点：金融街控股股份公司财务总监办公室 访谈人：余继业丛寰宦 记录整理人：丛寰宦 访谈纪要： 1.个人情况介绍： 在审计署工作10年，1998年公开招聘到金融街公司人财物经理，99年下半年开始招收准备收购上市。 选择对象：1、非流通股只有一家，2、规模小，3、承诺回购资产和人员。 收购过程：1、成立子公司，2、与对方进行资产置换，3、对方在回购部分资产，4、证监会批准。2001年1月完成上市，2002年8月增发成功，融资4个亿。 华融的资产较差，以前投资大都有去无回。重组是金融街集团和华融集团的重组，上市公司承诺3年内不转让。 2.华融的文化？ 总体不错，人员敬业，相互之间勾心斗角少，公司领导有权威性，自己感受不错。 3.这次成功增发融资的意义? 改善了资产负债率，对财务报表时有好处的 银行贷款容易多了，并可以以较低的利息得到贷款 4.怎样提高资金使用效率？ 对策少，现在一级市场的申购较难。 控制资金的需求 贷款时提出条件，以获得最优惠的贷款

协议存款的利差 5.公司未来发展的想法？ 几年内工作压力大，考虑远大目标的精力比较少。 准备在金融街周边储备一些土地 产品相对单一，写字楼的风险在加大，准备介入住房市场 坚持房地产为主业，没有向外做人和投资。 6.四业的问题？ 对四业持怀疑态度。 金融业不可能控股，在资金良好和充裕时可以参与一些项目 高科技是受当时热潮影响的 高管层的风格是比较稳健的，高风险的概念是不能接受的。 7.国际化的问题？ 金融街各公司的楼是自己服务的，国外公司需要社会化的服务 国外公司的客户不在这里，住房、子女入学、购物等环境还不配套，目前我们没有这个实力 方向是国际化或是国际标准，但外资是否进来并没有太大意义 国内客户是完全可以支撑我们的，是否国际化意义不大 8.住房产品的发展策略？ 要取决于所的土地的环境来决定 万科的模式我们不行 9.品牌的利用？ 有一些想法。

企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释

CEO CEO ( Chief Executive Officer ) ，即首席执行官，是美国人在20 世纪60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在中国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当 “CEO在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO 职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO CFO(Chief Financial Officer) 意指公司首席财政官或财务总监，是现代公 司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO 需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO 职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO 是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO 的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO 常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官【COO 】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日 常营运，辅助CEO 的工作。一般来讲，COO 负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO 处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO 还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO 制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 还有： 首席品牌官【CBO 】chief brand officer 首席文化官【CCO 】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO 】chief Development officer 首席执行官【CEO 】Chief Executive officer 首席财务官【CFO 】Chief finance officer 人事总监【CHO 】Chief Human resource officer 首席信息官【CIO 】chief information officer 首席知识官【CKO 】chief knowledge officer 首席市场官【CMO 】chief Marketing officer

公司财务总监岗位职责

财务总监岗位职责 汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官 负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作 岗位职责： 一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料； 二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响 三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序； 四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核； 五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任： 1．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责； 2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任； 3．负责各类资产的转移和租赁的审核； 4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同； 5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。 六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任； 七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见； 八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作； 九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。； 十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。 十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况； 十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管

财务总监---财务经理---首席财务官-CFO职责及任职要求

财务总监财务经理首席财务官CFO职责及任职要求 学历要求：全日制统招本科或以上 性别要求：不限 语言要求：普通话 专业要求：不限 年龄要求：35-50 总工作年限：10年以上 岗位职责： 1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。 2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。 3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。 4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议。 5、审核融资计划，报上级批准后组织实施。 6、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。 7、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。 8、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。 9、审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。 10、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。 岗位要求： 1、本科以上学历，有注册会计师资格者优先。 2、10年以上财务管理工作经验，5年以上大型企业财务负责人工作经验，最好有操作企业海外上市工作经验。 3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规。 4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。 5、出色的财务分析、融资和资金管理能力。 6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 任职资格 1、协助董事长制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，制定公司的会计核算方案和税收筹划方案； 4、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 5、为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据； 6、定期与投资方或股东沟通收支状况，维护与投资方或股东的关系； 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 任职资格： 1、35-45岁，财务类本科学历，15年以上财务经验，3年以上软件、电子商务或者高科技行业工作经验；

企业财务总监最新岗位职责

企业财务总监最新岗位职责 【第1篇】企业财务总监岗位职责 1、协助总经理参与企业战略的制订，为公司各项决策提供决策依据，计算决策经济效益和利益，从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现; 2、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制; 4、规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施，控制资产负债结构，组织进行财务分析、资金管理，确保公司整体保持良好的财务状况; 5、规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各计划工作反映的经营状况是否真实，各计划工作按公司要求规范操作;确保财务信息的及时性和准确性，为总经理决策提供数据支持; 6、公司资金合理调度使用，监督财务审批制度，以确保公司整体良好的现金流; 7、负责公司预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析，协助总经理和各部门确保预算的达

成。 【第2篇】企业财务总监岗位职责 1.参与公司年度经营计划和预算方案;掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 2.根据公司发展战略，组织制定财务规划;组织监督各项财务制度执行情况;建立健全内部控制体系;参与公司重大财务问题的决策，提出专家性意见。 3.支持编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金融资方案;合理筹集、调度和使用资金;领导组织融资工作和税务筹划工作。 4.审核公司各项资金及费用支出;根据公司经营目标，组织编制财务预算;考核和分析公司预算执行情况。 5.负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员;协调财务系统内部关系及公司内、外部关系;完成总经理交办的其他工作。【第3篇】企业财务总监岗位职责 1、参与制定公司发展战略，主持制订并负责组织实施公司财务战略规划; 2、负责健全和优化公司财务管理体系，完善财务、会计制度，规范财务会计管理; 3、负责完善公司财务预决算、会计核算体系建设和管理，有效调控使用资金，确保资金高效运作; 4、对公司经营风险和财务风险进行有效防范、监控、预警和化解; 5、负责对公司重大投资进行财务评估和风险控制;

CFO(首席财务官、总会计师、财务总监)将决定CIO的未来

CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来 近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO 的角色转变》的调查报告。该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO 认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。 这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。 与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。 此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。 调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。 为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。 在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。 但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。 调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。 从另外一个方面来看，首席信息官（CIO）的职责和日新月异的信息技术一样，在不断地变化发展。现在，是时候该让首席财务官（CFO）去决定CIO将如何更好地帮助他们开展业务，并且开始寻找合适的人选来担负起CIO这项工作。 有多少像CIO这样的高管职位会被置于显微镜下细致观察？我们是否也读过有关CFO 、首席运营官（COO）或HR总监等发展前景之类的文章？或许有些这样的文章，但从没有一个职位像CIO一样，自80年代初该职位诞生之始，就引发质疑，备受攻击。 可能是技术发展迅猛的缘故，使得我们对CIO额外关注。当今CFO们所采用的基本会计准则都源于15世纪前后的威尼斯，而技术平台和范式却每18个月左右就更新一次。当立足点经常变化，那么，我们该如何理解CIO一职的意义所在？因为与CFO管理下的其他职责相比，CIO一职是最难确定和理解的（你最终可以说软件即服务（software-as-a-service），但何为平台即服务（software-as-a-service），），所以，我们也许应该思考CIO的未来了。

集团公司财务总监岗位职责

集团公司财务总监岗位职责 XX集团公司 财务总监岗位说明书 一、基本信息 岗位名称:财务总监上级职位:集团主管领导 薪资等级: 上级姓名: 仸职者: 下属员工: 所在部门:集团财务部制定日期: 二、岗位目的 根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持公司财务运作的顺畅,根据国家相关制度不法律法觃制定财务各项管理制度不工作流程,负责加强不银行、工商、税务等相关部门的公关外联,合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理及投资策划,实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。 三、职位工作关系 内部关系: 外部关系: 主管领导银行、工商、税务等相关各业务单 位及职能机构等其他部门其他部门本岗位 本部员工本部员工 相关部门:集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理 四、岗位职责 序号职责描述负责程度考核点 , 建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营

体系 , 制度的适用性 , 制度的可行性 1 全部负责提出集团公司理财及资本运营思念,制定幵完善集团公司的各项财务管理制度,同时制定相应的, 制度的缜密性 考核标准; , 贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度 , 管理力度 , 执行力度 2 全部积极参不集团公司的各项会务等活劢,提供有价值 的财务管理信息资料;负责落实不实施各项财务管, 监督力度 理制度;接受相关部门的审计监督检查; , 负责实现部门工作目标,提出改革措施不方案 , 目标完成率领导团队完成集团公司下达的工作目标,为公司经 , 财务风险防范 3 全部营提供准确快捷的财务分析及预测等,觃避投资风 , 工作整体业绩险,作好项目投资风险防范及预警机制;同时提出 , 革新创优提议有益于工作的革新措施不实施方案 , 拓展融资渠道,利用各种优势创造集团利益最大化 , 融资效果投资渠道的拓展不开发,资本运作、下属公司的财 4 全部 , 资金利用率务监控不管理,利用现有资源不企业优势创造公司, 公司财务的掌控经济效益的最大化; , 工作计划性不团队建设 指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年 , 计划的完整性 5 全部度财务计划和预算工作幵落实实施;负责部门团队 , 工作顺畅性建设,建立良好工作关系;加强不相关业务和政府 部门的沟通联络;

最新2首席财务官CFO汇总

2首席财务官C F O

CFO CFO(Chief Financial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。 基本简介 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO（ChiefInformationOfficer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。 美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平，已经没有降低成本的空间，因此，CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言，欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。 CFO的标准是什么 中国许多人及包括一些企业对CFO的理解其实并不准确，至少是不全面。美国只有上市公司才设CFO，很多CFO并不专门管财务，财务部只是他们负责的一个部门而已，是最基本的功课；其价值体现的关键是要在战略里起主导作用。 CFO的主要工作有三： 一是通过财务的手段进行战略层面的操作，如果工作出色，这带来的公司价值增值将比业务运营创造的价值更多；

企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释

CEO CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在中国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官【COO】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。 还有： 首席品牌官【CBO】chief brand officer 首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】chief Development officer 首席执行官【CEO】Chief Executive officer 首席财务官【CFO】Chief finance officer 人事总监【CHO】Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】chief information officer 首席知识官【CKO】chief knowledge officer 首席市场官【CMO】chief Marketing officer

公司内部档案—财务总监简历

财务总监个人简历 基本信息 姓名：李某某 性别：男 婚姻状况：已婚 民族： 户籍：年龄： 现所在地：身高： 联系电话： 求职意向 希望岗位：财务会计、审计、财务总监 工作年限：11 职称：中级 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：面议 工作经历 xx年3月—至今 xx有限公司，担任财务经理。 工作内容： 1、负责组织、协调、监督财务部日常工作的有序进行; 2、制定资金计划并安排资金的正常收支; 3、负责公司财务报表、财务分析以及税收筹划工作; 4、实时跟踪监督公司进口合同的货物、单证、资金的运营情况、保障其安全、通畅; 5、负责财务部和仓储部门的工作沟通和协作，审核、监督货物订单和出货程序。 xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任财务经理。 工作内容： 1、制定、完善本公司财务制度并监督执行; 2、协助总经理组织编制公司年度预算，根据公司对业务部门的考核办法，设置账务收集财务相关数据，计算绩效考核业绩; 3、负责公司财务报表和财务管理报表，撰写财务分析报告; 4、加强财务内控的建设，确保公司资金与资产的安全和效率，安排公司年度外部审计工作;

5、确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系; 6、管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益; 7、对本部门的岗位配置和人员任用提出建议，组织、考核本部门员工，帮助下属设计个人发展计划。 xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任财务总监助理。 工作内容：1、协助集团财务总监对集团所属各公司的财务工作进行监督、指导、审计;2、组织各公司编制、修改、审定年度财务预算;3、对各公司上交的会计报表和各项管理报表进行分析，向财务总监提交分析报告;4、代表集团对各公司的报表进行内部审计，提出财务整改意见;5、保持与各公司财务经理的日常沟通，协调解决各类问题。 xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任财务主管。 工作内容： 1、负责销售、成本结算，税务申报、清算; 2、负责接受各项税务检查、年报审计工作; 3、负责年底清算投资收益、编制合并报表等事宜;在上市公司从事财务工作10年，对会计实务，财税法规有丰富的实践经验，有很好的交际沟通能力，应变能力，有较好的心理素质，能承受较强的工作压力。 教育情况 毕业院校：上海复旦大学 毕业日期：2006-07 最高学历：本科 获得学位：学士 所学专业：会计 语言能力 英语：良好粤语：一般国语：优秀 自我评价 性格稳重、办事认真，喜欢不断学习，提升自我，具有良好的心理素质，适应性强。大学本科学历，管理学学生学位，会计师职称，注册会计师资格。十几年上市公司、大型企业集团财务工作经验，积累了丰富的实践经验和理论知识，擅长财务分析和管理。

吴湘洪老师简介

资质背景专业背景 国内著名企业生产管理专家 MBA工商管理硕士 国家CCAA注册咨询师 华南地区最有激情的培训讲师 ＴＴＴ高级认证讲师 现任： 总裁网生产管理首席专家 荣誉： 深圳冠智达公司高级培训讲师 多家世界五百强企业特聘高级培训讲师 中国南方人才市场特聘高级讲师 中国CEAC国家信息化教育认证中心特聘高级讲师 曾任： 世界500强企业三星电机公司生产科长 新星化工（深圳）有限公司生产总监 东莞市东达印刷有限公司生产厂长 吴老师在企业中积累了丰富的实战管理经验，在企业从事生产管理工作期间，所管理的生产部门都取得了非常好的成绩，并具有多年的授课经验，是一位真正能把理论和实际有机结合的实战派讲师！ 实战经验 10年以上授课经验 5年以上 郑重承诺培训满意率需达到80%以上，如没达到， 课酬减半，低于70%，课酬全免！ 授课风格激情、生动 寓教于乐

【培训特色】 全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合管理方法，推崇寓教于乐及快乐学习的培训方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。 【吴老师主要培训课程】 【王牌课程】 (一)《现场管理》 （二）《高效能团队建设》 【主打课程】 （一）《企业赢在执行》 （二）《高效能内外部沟通技巧》 （三）《中基层管理干部培训》 （四）《如何塑造超级阳光心态》 （五）《如何做一位出色的部门负责人》 （六）《企业审核员培训》 （七）《质量管理标准培训》 （八）《内部培训讲师（TTT）培训》 （九）《企业环境保护标准培训》 欢迎您来定制吴湘洪老师的课程，我们可以根据您企业的具体需求来设计课程，因为我们坚信：只有一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程，才是真正帮助企业提高效率的课程！

2019年中国PCB行业竞争格局及崇达技术竞争优势分析

2019年中国PCB行业竞争格局及崇达技术竞争优势分析

内容目录 1.崇达技术：国内领先的PCB供应商 (4) 1.1. 崇达技术简介 (4) 1.2. 崇达技术财务表现 (6) 2. PCB行业竞争格局 (8) 2.1. 传统PCB市场：高度分散，竞争激烈 (9) 2.2. 通信PCB市场：技术难度大、行业壁垒高，市场空间稳步提升 (11) 3.崇达技术竞争优势分析 (12) 3.1. 技术方面：研发支出稳定，驱动核心技术稳定迭代升级 (13) 3.2. 战略方面：转型中大批量市场，打通智能制造，推进高端板生产 (14) 3.3. 市场方面：崇达技术将受益产业趋势及市场需求双向利好 (15) 3.3.1. 传统PCB市场：产业集中化及产能转移趋势明显，内资企业将稳定受益 (15) 3.3.2. 通信PCB市场：通信PCB迎量价齐升的利好局面 (17) 3.3.3. PCB市场需求快速成长 (19) 4.盈利预测与评级 (20) 4.1. 关键假设 (20) 4.2. 盈利预测 (20) 4.3. 估值与评级 (21) 5.风险提示 (21)

图表目录 图1：崇达科技发展历程 (4) 图2：崇达技术市场定位 (5) 图3：崇达技术服务领域 (6) 图4：2010-2018年营收（亿元）及同比增速（%） (7) 图5：2010-2018年PCB营收（亿元）及同比增速（%） (7) 图6：崇达技术2010-2018国内外销售营收（亿元）及同比增速（%） (7) 图7：崇达技术及同行业公司毛利率对比（%） (8) 图8：崇达技术及同行业公司销售净利率对比（%） (8) 图9：PCB产业链 (8) 图10：2017年PCB下游各应用占比 (9) 图11：iphoneX中的主板 (10) 图12：医疗设备中的PCB板 (10) 图13：我国GDP增速与PCB产值增速对比（%） (10) 图14：2017-2018年TOP5高端机市场份额 (11) 图15：TOP5 PCB厂商市场份额变化 (11) 图16：PCB单面板均价（元/平方米） (11) 图17：全球通信PCB产值及行业占比情况（%） (12) 图18：崇达技术研发支出情况 (13) 图19：2013-2016年公司订单均单面积（平米） (15) 图20：中低端、高端产品的毛利率（%） (15) 图21：中国PCB产业地区分布 (16) 图22：各地区产值占比情况 (16) 图23：2015-2020年全球PCB产能转移情况（亿美元） (16) 图24：三大运营商资本开支及资本开支占收比 (17) 图25：我国3G、4G基站建设数量(万站)及同比增速（%） (18) 图26：我国5G基站数预测（万站） (18) 图27：有源天线样机示意图 (18) 图28：全球PCB产值（亿美元）及同比增速（%） (19) 图29：全球PCB板产值（亿美元）预测 (19) 图30：2016-2020年PCB产值年复合增长情况 (19) 表1：崇达技术产品及工厂情况 (4) 表2：主要工厂概况一览 (5) 表3：崇达技术设计能力 (5) 表4：PCB行业竞争格局 (9) 表5：通信类PCB板应用及特征 (12) 表6：崇达技术关键技术路线 (13) 表7：崇达技术在项目情况一览 (14) 表8：崇达技术盈利预测 (20) 表9：崇达技术可比公司估值（截止至2019.9.15） (21)

首席财务官岗位职责详细说明

首席财务官岗位职责详细说明 企业内部有着各种各样的部门，同时也掌握着不同的事业内务，着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。下面是小编给大家带来的公司各部门岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告; 3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈; 4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作; 5、负责集团发行上市等股权融资工作; 6、负责集团财务运营。 1.建立.健全财务核算体系，制订财务制度，落实财务制度的执行; 2.统筹安排公司日常资金，保证资金的合理.正常运转，保证公司的现金流充盈以及资金的再次盈利性; 3.制定并审核财务年度目标和工作计划，进行成本预测.控制.核算.分析和考核，提高监督水平，确保财务指标的完成; 4.组织财务分析，充分运用各种数据.信息，为企业经营决策提供依据;

5.公司的重大投融资决策优化资本结构和资本配置; 1. 参与制定公司发展战略，根据公司战略完善财务管理体系、统筹公司资金的管理及支出并对其进行有效的风险控制和成本控制; 2. 参与公司投资、融资、并购等重要经营活动及项目行为、负责项目选择、尽职调查、搜集相关数据、编写报告;参与投融资项目商务谈判、项目进入结构设计、参与决策和方案制定工作;对资金投向安全负责，合理控制投融资、并购等成本和风险; 3. 负责公司与金融单位、投资机构的关系，负责融资渠道的发掘维护，全面规划融资项目; 4. 负责对公司的投资、融资、并购等重要经营活动提供财务分析报告，参与尽职调查、风险评估等，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策; 为公司决策提供财务依据; 5. 负责各项目成本预测、控制、财务核算、分析和考核，确保公司利润指标的达成并掌握公司财务状况、经营成果、资金状况，及时向总裁和董事长汇报工作情况; 6. 负责对各项目制定合适的融资方案并实施，降低资金成本，统筹贷前、贷后管理工作，达成公司投融资收益目标和信用管控; 7. 负责建立、健全财务管理体系并良好运行，对财务部门的团队建设、日常管理、年度预算、资金运作进行总体控制; 8. 负责对各业务版块税收进行整体筹划并与财政、税务等机构保持良好的关系;

上市公司财务总监职场调查：薪酬与头衔分析

上市公司ＣＦＯ职场调查：薪酬与头衔分析 会计网 2014-06-17 根据上市公司公开披露的高管信息，对上市公司财务负责人上任财务负责人时的年龄与薪酬情况、男女比例等数据分析。 任职年龄 担任CFO时年龄最长者： 男性为风范股份(601700)的杨理，1947年6月出生，2009年8月担任CFO。 女性为天润控股(002113)的沈洁坤，1947年2月出生，2011年7月担任CFO。 担任CFO时年龄最小者： 男性为*ST北生(600556)的姚金岩，1985年生，2009年担任CFO。 女性为利源精制(002501)的张莹，1982年出生，2009年1月1日担任CFO; 晨光生物(300138)的周静，1982年出生，2009年8月31日担任CFO。 A股上市公司财务总监薪酬情况分析 根据上市公司公开披露的高管信息，对上市公司财务负责人的薪酬情况进行了系统地分析。 最高年薪情况为：男，王文金(万科A，000002，429万); 女，陈伟(平安银行，000001，617万) 详细情况如下表：

从入职到担任财务负责人需要多少年? 根据上市公司公开披露的高管信息，对上市公司财务负责人从入职到担任上市公司财务负责人需要多少年进行了系统地分析。 从入职上市公司到担任财务负责人的时间长短，在749人中，最长的有27年的(4位)。这四人均为1983-1985年之间进入公司，在2010-2012年之间担任公司财务负责人。 所有749人，平均等待了5.17年。80%的人，平均等待了6.47年;过半的人等待了9.6年。 在这749人中，有232人是入职当年即担任财务负责人的空降兵，占比约31%。 详细分析情况如下表： A股上市公司CFO性别与年龄分析

财务总监在公司中的角色

财务总监在公司中的角色 作者：黄文锋类别：财务管理来源：原创时间：2010-10-14 17:53:48 1、对战略目标有非常清晰的认识。是规划师，也是构架师。财务总监在这个目标的实现上起到战略执行者的角色，他/她必须充分理解企业的战略，清晰绘制企业为实现战略而要得到的短期目标、采取的步骤和经营方针，并与CEO、副总裁、部门主管反复沟通以取得一致意见。否则就是一个闭门造车的目标而非企业可执行的目标；财务总监既是公司蓝图的勾勒者，也是架构师，总裁和财务总监的工作为其他人奠定了基础，并努力把大家带到了同一艘船上。 2、对公司的收入和支出情况总体有全面的和总体的把握，对出现的偏差能够督促责任单位找出原因，提出解决措施。 预算被普遍使用的第二个功能当数控制经营行为，使其在运行过程中始终保持与目标方向一致并不断地在实现目标的道路上前进。公司一般是通过对收入和支出的合理性及其与目标的差异分析，纠正偏差，调整方向。财务总监可能是企业里唯一全面关注和操作这个工作的人，他必须经常检查各项指标的实现情况，如有偏差要尽快掌握原因并督促寻找改进措施，如若是重大变化而必须改编预算，他也必须在适当的时候提出来，并尽力减少这种影响。 财务总监每个月或者每个星期、每半个月，都要与所有部门的领导进行交谈，目标就是针对预算执行中的偏差，无论是超过的，还是不及的，都要找到合理的解释。这个合理的解释帮助我们理解经济运行过程中哪些因素发生了变化，哪些是我们可以控制的，哪些是不可以控制的，对我们实现目标会带来哪些影响，我们是改变策略，还是置之不理。我们能否按照既定的方案继续下去，还是要寻求改变以应对挑战进而实现目标？同时，也以此来检验我们目标的可行性。因为年度预算目标的实现与否，关系到公司整体战略是否可行，能否达到我们理想的彼岸。财务总监这时候成了航行在波涛汹涌的大海上的掌舵人，他的理智和洞察力，在确保航行大方向上起到关键作用。 3、业绩评价的执行人 通过对预算执行情况的全面掌控、调整及分析，财务总监对各个岗位的任务完成情况比任何人都了解得深入，所以成为员工业绩评价的第一人。 所以，评价指标体系一般来自于财务总监办公室，有一组人对公司各个产业、单元和子公司的业绩进行衡量和评价，进而分解指标给各个团队的经理和员工。而这些业绩评价指标的确定是财务控制部门与具体的业务部门经过认真商讨后，在双方都认可

高精密度(HDI)PCB产品的开发及其成果转化

高精密度激光钻孔（HDI）PCB产品开发 的项目报告 一、企业概况 深圳崇达多层线路板有限公司成立于1999年8月27日，市场定位于小批量高多层、多品种、短交期的PCB客户群，是一家研发与生产具有高科技含量的多层高密度印制线路板生产企业。公司现有厂房面积16200平方米，年生产能力24万平方米，产品品种数已达到每月4000余种。产品广泛应用于通讯、计算机网络、工业控制、汽车及航空航天等高科技领域，且70%外销到欧洲、美国和亚洲等地区。公司年销售额及上缴税金名列全国PCB行业民营企业前三名。2006年销售收入28532万元，净利润4108万元，资产总额21031万元；2007年销售收入31452万元，净利润3152万元，资产总额23061万元；2008年销售收入35448万元，净利润3360万元，资产总额30983万元。 公司于2000年通过了ISO9002质量体系认证及美国UL认证；2002年通过ISO9001：2000版质量体系认证及QS9000质量管理体系认证；2004年通过ISO14001：2004环境管理体系认证并采用ERP 信息管理系统；2006年通过ISO/TS16949认证且同年获中小企业信用担保中心“诚信中小企业”称号。2008年通过OHSAS18001：2007职业健康、卫生、安全管理体系。2003年3月被深圳市经济贸易局认定为深圳市先进技术企业；2003年12月被深圳市科学技术局认定为深圳市高新技术企业，并成为深圳市高新技术产业协会会员单位，于同年12月获中国企业信誉AA级企业。2007年成为中国印制电路行业协会（CPCA）副理事长单位；2007年成为IPC成员。于2007年度被中国国际高新技术人才与智力交流会深圳市人才交流服务中心评为“人才成长好企业”；深圳市南山区人民政府评选我司为2007-2009年领军企业。我司是深圳外商投资企业协会会员单位，于2008年12月被中国外商投资企业协会评为2007年度“全国外商投资双优企业”。且2008年10月份深圳市南山区人民政府向我司颁发南山区“绿色通道企业”通行证书。2008年12月被深圳市贸工局、深圳市统计局评为“2008年度深圳市工业500强企业”。2009年被深圳市中小企业发展促进会、深圳特区报社评为“自主创新百强中小企业”，2009年9月被评为“国家级高新技术企业”。随着公司管理体系的不断完善，2008年2月份，我司被深圳海关现场业务处评为AA类管理企业。 公司具备良好的资金管理能力，公司的应收帐款包括国内与国外货款，对于应收帐款我公司分别采用预付款及按月结天数授信等方式，对于信用好、企业实力较强的企业按60-90天的收款期，对于企业实力较差的企业按30天的收款期，对于信用较差、企业实力很差的企业采用预付款结算的方式，同时对于出口货款申请购买出口信用保险，以达到转移风险的目的；公司对于应付帐款分别给予不同的付款帐期，严格按帐期在每月的25日予以集中支付，以确保企业信誉； 公司由于实力较强，银行给予的信用等级较高，去年有过新增银行贷款并能按期偿还，2008年鹏云资信评估有限公司对于我司的评级为AA-资信等级，证书号20081563号。 根据公司发展规划，我司报建的位于深圳沙井新桥生产高密度印刷电路板（HDI）分公司项目，且被市政府批准为2007年度重大项目，由深圳市重大项目协调领导小组办公室颁发了重大项目证书，项目代码：301200800044。 从2008年10月至2009年9月我司推广精益六西格玛管理咨询。具体项目包括：群策群力项目，精益项目，六西格玛绿带项目，精益六西格玛黑带项目，精益六西格玛领航员项目。 公司拥有一支年轻而富有经验的研发团队，企业技术中心总人数共75人，平均年龄28岁，占公司总人数的10.03%，其中多位核心研发人员均具有7-8年以上的研发经验。近年来公司发挥自身研发优势，将创建自主知识产权列为企业发展规划之中，截止目前我司已向国家知识产权局提交了13项研发专利、3项商标专利和6项软件著作权（详见相关附件），专利情况介绍见以下列举。我公司注重研产结合、研发成功一项转化生产力一项，科研成果转换比例为100%.

首席财务官CFO职位说明书

首席财务官CFO职位说明书 岗位描述： 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 珠海横琴国开投资公司总部位于北京，是一家以房地产开发为主，具有一级开发资质的综合性企业，多年来一直致力于建设高品质的精品项目。企业在珠海横琴斥巨资开发打造“美丽之冠——梧桐树大厦”，项目作为珠海横琴开发区的标志性建筑群，其中一座为七星级酒店，另一座为白金五星级酒店。优越的区位优势和高品质的项目紧密融合，必将为珠海区域的经济发展筑巢引凤。 企业一贯坚持“发展与公益”并重的经营理念，将社会责任贯穿于经营发展的始终，秉承“人才—资本”的观念，把人才视为企业发展的核心资源。企业为每一位优秀海内外人才提供了广阔的发展空间，我们诚邀各界有识之士的加盟，共创美好未来！ 熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。较强的口头表达能力和领导能力。较强的分析能力、应变能力和决策能力。较强的管理 2、负责集团国内外资本运作，参与审核战略研究和产业规划报告，审核资本市场分析报告; 3、参与投资项目的选择，参与重要投资的合作洽谈; 4、组织投资项目的立项、可行性研究、报审、执行以及跟踪验收等工作; 5、负责集团发行上市等股权融资工作; 6、负责集团财务运营。 任职资格： 1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历，具备注册会计师资格者优先; 2、5年以上财务管理工作经验; 负责对同行业公司的一些业务动作模式进行搜集，总结对方的优秀经验，及时与公司企划部协商，对本部门的工作进行有效改良。

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、培养他人能力、 影响力、分析与判断能力 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、 空白支票、空白收据及其他证卷。 全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗品的采购，从而保证公司的正常生产，同时做到降低库存、降低成本。 编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开 辟财源，有效地使用资金 3、丰富的财务会计、企业管理、统计、审计、税务、投资、法律等领域知识; 4、较强的资本运营、成本控制、税务规划、防范财务风险等能力; 5、具备较强的组织、沟通、协调能力，良好的表达能力; 6、工作细致严谨，业务敏感，并具有战略前瞻性思维，具有较强的工作热情和责任感。 负责每天办理各项经营收入的收款工作，每日逐笔核对收入款的到账情况，收到款在 第一时间开出收据并交会计开送货单。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

公司财务总监岗位职责

公司财务总监岗位职责 企业公司财务总监岗位职职责能 本职：全力支持总经理的工作，全力服从总经理的安排，全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下，对公司财、物、审管理，分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力，以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。工作中出现任何问题，在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。 主要职责任务 1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责 （1）参与制定公司年度经营计划和预算方案 （2）参与公司重大财务业务问题的决策 （3）掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议 （4）参与公司重大投资项目分析、评估和决策 2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行 （1）根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系 （2）根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程 （3）根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书

3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况 （1）建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处 （2）每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策 （3）组织内部审计工作 4、搞好外部关系，树立公司良好的形象 （1）做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益 （2）督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转 5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行 （1）与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作 （2）充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动 （3）每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队 6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况 （1）按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保 （2）合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响