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房地产奖惩制度

泰基地产奖惩激励制度

1．总则

第一条为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。

第二条本管理规定是制订公司其他管理规定中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。

第三条奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容。

2．奖励规定

年度创新奖励

第四条为鼓励创新以促进公司的不断完善，公司设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。

第五条创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。

第六条为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：董事长；成员：董事及副总经理；秘书：办公室主任。

第七条公司设立额度为3万元/年的创新奖励基金，作为年度创新奖的专项基金，奖励等级与额度为：特等奖10000元人民币；一等奖5000元人民币；二等奖3000元人民币；三等奖2000元人民币。

第八条每年12月中旬由公司各部门汇总本部门年度创新项目，填写《年度创新奖申报与评审表》并附相关证明材料，供创新奖励评审委员会评审。如获创新奖励评审委员会评审通过并经董事长审定后，可获得年度创新奖，奖励项目数不定，奖励总额不超过年度奖励基金数额。

第九条创新项目可以个人名义提出，也可以包括所有参与人的工作小组名义提出。

行政奖励

第十条行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记三等功、记大功。

第十一条获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一次三等功，记二次三等功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪（工资上浮30%）。

第十二条凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：

（1）在本部门月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者；

（2）严格控制费用，月节省预算开支1000元以上的部门；

（3）严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的；

（4）发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给我司造成损失；

（5）为公司树立良好形象，提高公司知名度，副总经理/办公室认定应予表扬者。

第十三条凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励：

（1）在公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者；

（2）在工作中表现突出，取得优良业绩者；

（3）工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者；

（4）提出合理化建议，经实施取得一定效果者；

（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者；

（6）努力树立公司良好形象，在县级以上新闻报刊、电视、电台宣传本公司的人和事的报道经采用者；

（7）公司、各部门会同地区公司行政人事部门认定应予嘉奖者。

第十四条凡符合下列条件之一者，公司给予记三等功的奖励：

（1）在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得声誉者；

（2）在本部门当年年度考核分数为第一名者；

（3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出1万元以上者；

（4）为保护公司、公司财产和顾客生命财产安全，见义勇为者；

（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止较大事故发生者；

（6）公司领导认定应予以记三等功者。

第十五条凡符合下列条件之一者，公司给予记大功的奖励：

（1）在社会活动中，为公司赢得重大荣誉的主要人员；

（2）见义勇为，抢救国家财产和公司财产，为县级公安机关表彰者；

（3）提出合理化建议，经实施后年增加收入或减少支出10万元以上者；

（4）及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，避免或减少公司损失者；

（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

（6）公司领导认定应予记大功者。

第十六条除上述行为外，凡有其他对公司有较大贡献的行为，由公司副总经理、办公室核实后报公司领导确定奖励标准。

物质奖励

第十七条奖励额度：嘉奖一次给予200元的奖励，记三等功一次给予600元的奖励，记大功一次给予1800元的奖励。

第十八条发现预算管理中存在漏报项，或预算执行过程中的违章行为（如暗箱操作等）及时向公司反映，查实的，按照避免损失的数额增发奖金，参见下表：

注：α为当事人为公司避免的经济损失。

3.惩罚规定

行政处罚

第十九条分类：通报批评、警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。

第二十条处罚规定：

（1）通报批评三次者作警告一次处理，警告三次作记小过一次处理，记小过二次者作记大过一次处理，记二次大过者将给予解雇；

（2）主管级以下员工的降级处罚按降低一级工资处理。

第二十一条有下列行为之一者，给予通报批评：

（1）工作迟延，无正当理由未按照制度或工作计划完成工作者；

（2）在责任范围内未能及时发现问题，尚未造成不良后果者；

（3）无故延迟2天报出各类文件、工作报表的单位和责任人；

（4）丢失各类文件、工作报表尚未造成损失的单位和责任人；

（5）未经用章审批程序审核用章，尚未对公司造成损失者；

（6）公车私用或值班时无故缺席者；

（7）违反财物管理规定，情节轻微者；

（8）违反公司其他管理制度或工作程序，尚未造成损失者；

（9）有损公司形象，情节轻微者；

（10）其他在工作中存在差错但情节较轻微及制度中规定应予以通报批评者。

第二十二条有下列行为之一者，给予警告处分：

（1）在本部门月度考核连续三次排列最后者；

（2）对上司及客户有不礼貌行为，引起投诉者；

（3）一个月内三次以上因工作迟延，无正当理由未按管理制度或工作计划完成工作者；

（4）当天上班时间擅离工作岗位而无合理解释者；

（5）无故不参加公司或部门会议者；

（6）由于保管不慎，损毁档案资料者；

（7）丢失各类文件、工作报表造成损失的单位和责任人；

（8）不按公文管理规定擅自发文的单位负责人；

（9）违反公司管理制度或工作程序，造成损失1000元以下者；

（10）其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序但情节较轻微者。

第二十三条有下列行为之一者，给予记小过处分：

（1）办事不力，推诿拖延，引起投诉或直接影响正常工作进度者；

（2）捏造请假理由或伪造病假单者；

（3）请假未经批准、私自离开工作岗位1天者；

（4）未经许可，私自出借公司财物者；

（5）私自动用或损坏消防及安全设备者；

（6）泄露公司秘密，已经采取补救措施或尚未造成严重后果者；

（7）工作不负责任，浪费公司财物5000元以下者；

（8）违反公司管理制度或工作程序，造成损失1000~5000元者；

（9）其他违反公司制度、有损公司形象、妨碍工作秩序情节较严重者。

第二十四条有下列行为之一者，给予记大过处分：

（1）造谣惑众，挑拨是非，影响公司正常管理秩序者；

（2）工作不负责任，浪费公司财物，金额在5000~10000元者；

（3）违反公司管理制度或工作程序，造成损失5000元以上者；

（4）贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者；

（5）未经许可，在工作时间内受雇其他公司者；

（6）请假未经批准、私自离开工作岗位2天者；

（7）其他严重违反公司制度、影响公司声誉，对公司利益造成严重损害者。

第二十五条以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：

（1）无正当理由多次延误工作者；

（2）违反刑律或治安条例接受调查者；

（3）做出不利于公司或同事的行为，造成严重后果接受调查，等待是否给予解雇处理者。

（4）请假未经批准、私自离开工作岗位3天者；

第二十六条有下列行为者，可无须预先告知而给予解雇，公司保留追究有关经济损失或提请司法机关追究刑事责任的权利：

（1）各类触犯刑律者；

（2）两次大过或一年内记小过三次者；

（3）贪污、受贿、挪用公款者；

（4）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失者；

（5）玩忽职守情节严重，造成损失10000元以上者；

（6）擅用公司名义在外招摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者；

（7）造谣惑众，挑拨是非或唆使他人怠工、罢工，情节严重者；

（8）利用社会不良分子解决公司内部问题者；

（9）在公司有打架行为之双方（正当防卫者除外）；

（10）对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者；

（11）窃取公司财物者；

（12）故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；

（13）遇非常事变，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者；

（14）未得预先准许而缺勤3天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者；

（15）向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者；

（16）服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者；

（17）蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或恶意顶撞上司者；

（18）泄露、窃取公司机密资料者；

（19）为他人窃取、刺探、收买或违章提供秘密者；

（20）因做行政费用预算时漏报或有意多报，导致公司损失的部门第一负责人；

（21）未能履行审批职责，导致公司损失的各级行政费用预算审核人；

（22）挪用行政费用导致公司损失的部门负责人；

（23）任何有账外经营或对公司利益造成严重损害的部门负责人；

（24）对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实者；

（25）三次以上违反公司管理制度或工作程序，造成公司经济、信誉损失者。

第二十七条违反公司管理制度，以权谋私或给公司、他人造成损失的，由副总经理/办公室查实后，报董事长确定处罚标准。

第二十八条除上述行为外，凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉极其严重的行为者，由办公室/副总经理查实后，报董事长确定

处罚标准。

第二十九条除在奖惩实施细则中规定的行为外，凡有其他违反公司规章制度、造成公司损失或影响公司声誉极其严重的行为者，由副总经理/办公室查实后，报董事长确定处罚标准。

经济处罚

第三十条对给公司造成经济损失的员工以一定经济处罚，并以示警戒。

第三十一条经济处罚的对象为给公司造成经济损失的第一责任人、第二责任人及第三责任人。

第三十二条处罚额度：警告一次扣100~200元，记小过一次扣200~600元，记大过一次扣600~1200元。

第三十三条按照造成损失的数额，相应的经济处罚额度如下表：

注：α为当事人给公司造成或将造成的经济损失。

第三十四条凡员工当月工资不足以扣罚时以扣除当月全部工资处理，不再累计到下月执行。

4．奖惩权限

第三十五条无论奖、惩，均须按照奖惩审批权限进行审批后才可执行。

第三十六条员工的通报表扬、嘉奖由办公室批准。部门员工记三等功由部门负责人报副总经理批准，记大功须报董事长最后批准。

第三十七条员工的通报批评、警告及记小过由副总经理批准，记大过须由公司董事长最后批准。

第三十八条员工的经济处罚均应按照记大过的审批权限进行审批。

5．奖惩程序

第三十九条奖惩由同事、主管或办公室/副总经理依据上述办法提出建议(经济处罚须分别落实第一责任人、第二责任人及第三责任人)并填写《奖惩审批表》。

第四十条《奖惩审批表》由办公室/副总经理根据上报资料查实后签署，按本规定奖惩级次、权限报相关领导审批后执行。

第四十一条由办公室/副总经理每月底前将奖惩单交财务部，由财务部负责在当月执行。

6．奖惩管理与监督

第四十二条无论奖惩，均应在公司范围内通报，并存入个人档案。

第四十三条员工对于奖惩处理结果可以提出异议，并可提交上一级管理人员进行裁决。

第四十四条副总经理可对各部门的奖惩执行情况进行不定期抽查。并可对投诉情况进行调查。对于未有充足理由即对员工实行奖惩决定的，可责成修改决定并消除影响，并可视情况对作出决定的责任人给予警告至记小过的处罚。

第四十五条特殊情况的奖惩，可由副总经理/董事长商讨后决定。

7．附则

第四十六条对于本管理规定未规定的事项，由副总经理依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。

第四十八条本管理规定由办公室负责解释，员工对本管理规定产生异议时，可由办公室进一步做出书面说明。

第四十九条原则上办公室每年对本管理规定进行检讨和修正，确保管理规定的适应性和有效性。

阳东县泰基房地产开发有限公司

2011年9月26日

房地产公司奖惩制度

房地产公司奖惩制度奖惩制度一、目的 ※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 ※惩：更好地规约束员工的行为 ※奖：激发员工的积极性和创造性 ※是公司各项规制度良好运行的保障体系 ※是企业各项业务完成效果的评价体系 ※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用围 1、行为规类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。四、奖惩项目设置 1、行政类： ※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 ※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： ※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。 ※经济处罚：罚款等。 3、绩效类： ※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 ※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：

房地产销售奖惩制度

房地产销售佣金提成制度销售人员佣金计提办法为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。一、销售人员岗位职责 1、营销经理 1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责; 2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整; 3)协调与公司其它部门之间的关系,做到"上情下达,下情上达"; 4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案; 5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控; 6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策; 7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。 2、销售代表 1)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务;

2)完成公司制定的销售任务; 3)充分展示公司、楼盘的良好形象; 4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作; 5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理; 6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作; 7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结; 8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难; 9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺; 10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意; 11)协助经理处理投诉问题的落实,解决; 12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。二、佣金计提激励办法 1、底薪提成制:公司营销人员采取"底薪(公司编制)+提成(销售提成) +考核奖金(销售提成)"的薪酬结构。 2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。 3、提成佣金费来源: (1)住宅:月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。 (2)商铺:月销售总额中提取2‰出来作营销管理、销售个人的销售佣金和销售人员月度考核奖。 4、佣金提成计提时间:

房地产奖惩制度

房地产奖惩制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置 1、行政类： ※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 ※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： ※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。 ※经济处罚：罚款等。 3、绩效类： ※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 ※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 5、累计奖惩： ※惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本

编号：QC/RE-KA2080 房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本）编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

房地产公司员工奖惩制度(8)标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。房地产公司员工奖惩制度（八）第一章总则第一条为更好地体现**房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。第四条人力资源部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。第七条奖励的分类及条件：（一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的； 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

房地产案场奖励制度

房地产案场奖励制度房地产案场奖励制度提要：奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工，充分发挥自己的聪明才智和主观能动性；处罚作为企业管理体系中的一种行政指令式手段和方式，其设立的最终目的是以此鞭策公司的每一个员工，自觉遵守公司制定的各项规章制度和部门工作要求。于一、奖励制度一)奖励设立的目的奖励的设立是为了鼓励全司每一个员工,充分发挥自己的聪明才智和主观能动性,使之用心感悟自己的工作面,以优秀的业绩和良好的工作行为体现自我、挑战自我,加快前进的步伐,这样一种精神和实际能力展示上的方式,其真正目的是通过一整套适合本公司实际的,人性化的奖励细则让团队精神这种无形的概念转化为具有亲情、友善、仁义化的企业文化,并且使这种企业文化让全司员工所接受,从而力求缔造一种轻松、向上、自律、友爱、团结、奋发的工作氛围。

公司的拓展离不开优秀人才,优秀人才的培养离不开企业的团队精神,而团队精神的精髓所在恰恰是来自员工本身的向上意识,这种无形的意识。整个贯穿于他所从事的工作中,它可以是汹涌澎湃的大浪,也可以化为涓涓细流,对公司而言,怎样来引发员工的无限能力,将直接关系到加速公司前进步伐,刻不容缓的将作为跨世纪工程的一项重要内容。为奖励那些在市场的激烈竞争中,出色完成公司交办的任务和指标,并在工作中勤勤恳恳,团结互助,通过自己的努力和付出,获得优秀业绩的员工,通过奖项评比活动,激励全体员工奋发向上,尽情发挥自己的个性与才能,进而推动公司业务的蓬勃发展。二)奖励制度的分类本公司员工之奖励分为以下五种: 一、表扬二、表彰三、嘉奖

四、记功五、记大功三)奖励的评选标准一、各级奖励累计三次即给予下一等级的奖励二、有下列事迹之一者,得予表扬,当月评分加3分、连续叁个月全勤 2、拾金不昧,堪称表扬者 3、发现可成为错误之原因,能及时遏止及上报者 4、提高工作效率并能生产机效者 5、着有其他表扬功绩者 6、案场业绩第一名

某房地产集团公司奖惩制度

奖惩制度第一章总则第一条为更好地体现XX房地产集团有限公司（以下简称集团公司）业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。第四条综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。第二章奖励第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。第七条奖励的分类及条件：（一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20% 或优秀的；

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；奖励方式：职级晋升或物质奖励。（二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）： 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的； 3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的； 4 、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的； 5、为公司节约各类成本，成绩突出的； 6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 7 、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的； 8 、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的； 9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；奖励方式：物质奖励。（三）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）： 1、二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式； 2、其他未达到一类、二类奖励条件的；

房地产奖惩制度

房地产奖惩制度为完善公司制度，建立公正、合理的奖惩办法，提高员工工作积极性，促进公司各项工作的顺利进行，特制定本条例。 (一) 奖惩原则 1、物质奖励和精神奖励相结合的原则; 2、及时性原则; 3、对责任事故进行追溯处理的原则。 (二)奖励条例第一条奖励的种类及申报程序 1、嘉奖(奖现金50-200元)，由部门提出，行政部审核，副总审批; 2、记小功(奖现金200-500元)，由部门提出，行政部审核，总经理审批; 3、记大功(月工资上浮50-100元)，由部门提出，总经理办公会研究通过，总经理审批; 4、特别奖励(一次性发给奖金若干元，并签订无固定期合同)，由部门提出，总经理办公会研究通过，执行董事批准。第二条员工有下列事迹之一者，应给予嘉奖(年终评比公司给予奖励后不再重复奖励现金，下同) 1、工作尽职尽责，有具体事迹或功绩者; 2、拾金不昧者(500元以上者); 3、提出合理化建议，经验证评审实施有效者(2000元以上); 4、在社会上做好事，被受助人反映到公司者。第三条员工有下列事迹之一并突出者，应给予记小功 1、提出合理化建议，经验证评审实施有效(10000元以上)者; 2、节省物料或降低成本有显着成绩者或对废料利用有特殊成效(金额一万元以上)者; 3、遇有非常事故(如防盗抢险)或检修工作，随机应变，措施得宜致公司免遭损失(5000元以上)者; 4、技术、管理论文发表于全国性刊物或发表于市级以上刊物一年达两篇以上者(一年限奖两次); 5、参加竞赛或展会或其它比赛得奖或申报各类项目，为公司争得重要荣誉者; 6、本年度获公司嘉奖三次及以上者;

7、科研或其他方面做出成绩，获得地(厅)级以上奖励的主要贡献者; 8、检举损害公司利益行为并避免较大损失者; 9、其他具有较佳之功绩者。第四条员工有下列事迹之一者，给予记大功 1、维护公司重大利益或遇有意外事件，不顾危险，为公司避免重大损失(两万元以上)，事迹感人者; 2、对于舞弊或发现、觉察有危害公司权益者，能事先举报，防止泄露公司机密，防止谣传或意外灾害酿成，使公司免受重大损失者; 3、本年度获三次小功者; 4、合理化建议被采纳或付诸实施，取得一定成效者(经济效益达五万元以上); 5、科研或其他方面做出成绩，获得国家级奖励或省(部)级三等奖以上或地(厅)级奖励一等奖的主要贡献者; 6、在全国专业学术刊物上发表论文一年达两篇以上或在重要专业学术刊物上自主发表三篇以上论文者(一年限奖一次); 7、其他有特殊事迹，经总经理办公会审议批准者。第五条有下列事迹之一者给予特别奖励。 1、服务满10年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者; 2、在提高质量、优化工艺、节能降耗或在生产组织与管理方面有独到见解，并有重大合理化建议被采纳或付诸实施，取得显着成效者(经济效益达10万元以上); 3、科研或其他方面做出成绩，获得国家奖励二等奖以上或省(部)级奖励一等奖以上的主要贡献者; 4、在国际专业学术会议(或刊物)上宣读(或发表)过一篇论文或在全国专业学术刊物上发表过三篇论文; (三)惩处条例第六条惩处的种类及申报程序 1、警告(罚款50-200元/次)，由部门提出申请，部门审核，副总批准; 2、记小过(罚款200-500元/次)，由部门提出申请，行政部审核，总经理批准; 3、记大过(月工资降50-100元或免职并承担公司损失)，由部门提出申请，行政部审核，总经理办公会研究，总经理批准; 4、辞退(应承担公司损失并处等额的罚款)，由部门申请，行政部审核，总经理办公会批准。第七条员工有下列情形之一者，予以警告处分

房地产公司员工奖罚制度范本(5)

房地产公司员工奖罚制度范本(5) 房地产开发公司员工奖罚制度范本5 第一条总则 1、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 2、对公司员工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖励为辅的原则。 3、本制度适用于公司全体员工。 4、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度细则。第二条奖励对下列员工表现之一的，公司予以奖励。 1、遵守公司各项规章制度，思想进步，文明礼貌，团结友爱，事迹突出的。 2、忠于职守，积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故的。 3、完成计划指标，经济效益良好的。 4、全年无缺勤，积极为公司出谋划策而被公司采纳的。 5、维护公司利益，防止或挽救经济损失有功的。 6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出的。 7、节约资金，节俭经费，业绩突出的。 8、领导有方，带领员工良好完成各项工作任务的。 9、其他对公司做出贡献，公司认为应当给予奖励的。第三条处罚对下列员工行为之一的，经批评教育不改的，视情节严重给予扣除一定时期的奖金，扣除部分工资，警告，记过，降级，辞退，开除等处分。 1、违反国家法律、法规和公司各项规章制度，造成经济损失或不良影响的。 2、违反劳动法规，经常迟到、早退、矿工、消极工屡教不改的。 3、不服从工作安排和调动，指挥或无理取闹，影响工作秩序的。 4、拒不执行上级领导决定，干扰工作的。 5、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料，造成事故或经济损失的。 6、玩忽职守、违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的。 7、滥用职权，挥霍浪费公司资产，损公服私造成经济损失的。 8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则造成经济损失的。 9、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导箴言，影响恶劣的。 10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的。 11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的。 12有其他违规违纪行为的。第四条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担相应的责任外，按一下规定赔偿公司的损失。 1、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10% ~50%。 2、造成经济损失5万元以上的，由公司会议决定赔偿金额。 3、上述责任人除对公司赔偿外，公司将保存对其进行法律追究。第五条各个部门接到报告、检举、揭发、应立即报总经理（或办公室）批准后对其进行调查处理。调查结束后办公室提出《处理意见书》呈报总经理批复，交由关部门执行并通知受处分人。第六条给予员工经济处罚，应当慎重起见，并弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。第七条调查审批员工处分不得超过1个月，其他处分不得超过15天。

房地产奖惩制度

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房地产公司奖惩制度奖惩制度一、目的 ※为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 ※惩：更好地规范约束员工的行为 ※奖：激发员工的积极性和创造性 ※是公司各项规范制度良好运行的保障体系 ※是企业各项业务完成效果的评价体系 ※是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用范围 1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置 1、行政类： ※行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。 ※行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： ※经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。 ※经济处罚：罚款等。 3、绩效类： ※绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 ※绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 5、累计奖惩：

房地产公司奖罚制度

工程管理奖罚制度第一章总则第一条为加强集团在建工程的施工质量、进度和现场安全文明施工管理，及时纠正和处理工程建设中不规范的施工及管理行为，提高参建各方主体的责任，充分调动参建各方的工作积极性，确保集团在建工程质量、进度和安全文明施工目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适用于参与xx集团新建、改建、扩建工程施工阶段建设的项目公司、项目部、监理单位、施工单位、工程检测单位和物资供应单位。第二章奖励基金的来源和使用第三条 xx集团设置工程管理奖励基金账户，用于对质量、进度和安全文明施工方面的奖励。第四条奖励基金的来源： 1、奖励基金由xx集团于各中标主体单位共同出资设立，出资额度如下： 1.1、xx集团按建筑面积1元/平方米计提奖励基金。 1.2、中标监理公司按监理合同金额的1%缴纳奖励基金。 1.3、各中标主体按承包的建筑面积1元/平方米缴纳奖励基金。 1.4、室外建筑环境工程，室外安装工程，通风工程、电梯、智能化系统、消防等专业承包工程中标单位按合同金额的0.1%缴纳奖励基金。 2、工程建设过程中发生的工程质量、进度和安全文明施工罚款也纳入奖励基金中使用。

3、以上奖励基金总额的50%用于工程现场安全文明施工管理方面，30%用于工程质量管理方面，20%用于进度管理方面。第五条资金管理与使用：奖励基金账户由xx集团财务资产管理中心管理，并专款专用。由集团工程管理部、采购管理中心、战略发展部、客服管理中心和各项目公司使用。第三章工程安全、质量的奖励规定第六条对项目公司的奖惩（一）奖励规定 1、在集团联合检查或专项检查中通报表扬一次的，奖励项目部2000元，连续三次获得通告表扬的额外奖励5000元。 2、检查中发现，项目部负责管理的工程项目在安全生产、土建、水、暖、电等单项突出，对其他工程有指导和推广作用的，对该项目部奖励5000元。 3、在全年施工过程中，对有突出表现并在上级部门检查中为集团争得荣誉的项目部奖励5000元/次。 4、所负责的项目若有获得省级以上优质工程的，对项目部一次奖励20000元。（二）处罚规定 1、在集团联合检查或专项检查中通报批评一次的，集团将对项目部罚款3000元；对不积极配合或对抗集团检查的对项目部罚款5000元，项目总经理罚款10000元，项目经理罚款5000元。

房地产公司员工管理制度

房地产公司员工管理制度本房地产公司员工管理制度自X年X月X日起开始执行。第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月（特殊情况可延长，试用期最长不超过六个月，），期满合格者方予录用为正式员工。二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用

房地产公司规章制度及岗位职责

. 房地产公司规章制度及岗位职责总经理助理工作职责规定 1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。 2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。 3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 4、完成总经理交办的其他任务。办公室主任岗位职责 1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。 3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。 5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。 6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。 7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。 8、处理公司领导交办的其他工作事宜。档案管理人员工作职责 9、严格遵守公司的各项规章制度。 10、制定本公司档案管理的有关规章制度。

11、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。 12、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。 13、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。 14、积极配合、支持部门内其他工作。附：各部门档案兼职人员职责 1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。 2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。 3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。 4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。销售接待岗位职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。 3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。 4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。 5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。 6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。 7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。 8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

房地产公司奖惩管理制度

房地产公司奖惩管理制度一、目的为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性惩：更好地规范约束员工的行为是公司各项规范制度良好运行的保障体系是企业各项业务完成效果的评价体系是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系二、适用范围 1、行为规范类：适用于集团所有员工，但部分特殊岗位可以根据实际情况予以适当调整；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有中高层管理人员以及具有管理职能的部分基层员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于公司各职能部门、业务部门团体以及有特殊经营贡献的个人。（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则 1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置 1、行政类：行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类：经济奖励：奖金、奖品、旅游度假、外派进修等奖励。经济处罚：罚款等。 3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流奖和其他特别奖励等。 5、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。 6、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

房地产公司售房部奖罚制度[117573]

房地产公司售房部奖罚制度[117573] 房地产公司售房部奖罚制度 1.售房部销售额在保底60万元基础上，根据销售额，每月评出一名销售冠军，奖励**元现金。 2.对公司管理或项目销售提供良好建议或意见，并被采纳的，项目经理或销售经理视贡献大小，上报总经理签字后，一次性奖励现金**元。 3.项目经理或销售经理对售房部有突出贡献的销售人员，可以适时采用口头表扬、**元以内现金奖励或其他奖励形式等。 4.本罚款制度只是一种手段，是为了保证团队的统一和项目的成功销售，所有罚款将做为销售团队的销售基金，用于售房部人员聚餐、旅游等团体活动费用。 5.上班迟到20分钟以内（包括20分钟）的，按1元/分钟的标准罚款；迟到30分钟以上的扣发当天工资。 6.未经经理或主管同意擅自离开工作岗位30分钟以内，每人每次扣50元，30分钟以上按旷工计算。 7.每月旷工超过3次的，给予警告；超过5次的，视情节由销售经理决定是否开除。 8.不按规定着装或配带胸卡的，每次罚款5元。 9.销售人员在销售前台吃东西的，每人每次罚款5元。 10.销售人员不按规定填写客户接待的相关记录或公司规定的其他表格，视情况给予每次5-20元的处罚。 11.若发现接听电话的当值人员没有按照登记本内容填写或故意漏写，发现一次处罚20元。 12.销售人员上班煲电话粥发现一次罚款50元，并按话费单扣相应话费。 13.销控出现错误的，追究当事人责任，并将视情节给予相关人员处100-500元罚款。 14.如发现在同一时间有二位销售人员都在客户面前争抢客户，确认事实后，公司将处罚当事人各**元人民币。 15.对销售人员在接待客户时有欺骗或无中生有承诺的，经调查属实的，每次处罚**元人民币。累计达2次报公司做辞退处理，并扣发当月工资。 16.在平时工作管理期间对不服从管理、顶撞上级、搞个人主义、拉帮结派不维护团队者，每次处罚**元人民币。警告以后未改正的，报公司做辞退处理。 17.凡是在销售过程当中有私自承诺优惠、与客户争执、进行越级请示报告等不良行为者，每次罚当事人**元。 18.销售人员转正后，如连续三个月或一年内累计四个月的销售额居于末位，自动辞职或劝退。感谢您的阅读！

房地产员工奖励和惩罚细则(三)

房地产员工奖励和惩罚细则（三）房地产公司员工奖励和惩罚细则(三) 一、奖励 1.员工奖励分以下四种： ■嘉奖：每次加发3天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放; ■记功：每次加发10天本薪作为奖金，于年终奖金一并发放; ■大功：每次加发1个月本薪作为奖金，于年终奖金一并发放; ■特别奖励：一次性奖励1,000元---5,000元(暂定)。 2.有下列事实者，予以嘉奖： ■品行端正，工作努力，能适应完成重大或特殊交办任务者; ■拾金不昧(物品价值300元以上)者; ■热心服务，有具体事实者; ■有显著的善行佳话，足为公司增添荣誉者; ■忍受勉为其难，肮脏难受的工作足以作为楷模者。 3.有下列事实之一，予以记功： ■对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施，卓有成效者; ■节约物料或对废料利用，卓有成效者; ■遇有灾难，勇于负责，处置得益者; ■检举违规或损害公司利益者; ■发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。 4.有下列事实之一，予以记大功： ■遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者;

■维护员工安全，冒险执行任务确有功绩者; ■维护公司重大利益，避免重大损失者; ■有其他重大功绩者。 5.有下列事实之一，予以奖金或晋级： ■研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者; ■对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者; ■一年内记大功2次者; ■服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受过处分者。二、惩罚 1.员工惩罚分以下五种 ■警告：每次减发3天本薪，并于年终奖金时一并减发; ■记过：每次减发10天本薪，并与年终奖金时一并减发; ■大过：每次减发1个月本薪，并与年终奖金时一并减发; ■降级：降级聘用，相应调整薪金级别; ■开除：予以解雇。 2.有下列事实之一者，予以警告： ■上班时间，躺卧休息，擅自离岗，怠忽工作者; ■因个人过失导致发生工作错误，情节轻微者; ■妨害工作或团体秩序，情节轻微者; ■不服从主管人员合理指导，情节轻微者; ■不按规定穿着服装或佩挂规定标志或穿拖鞋上班者; ■不能适时完成重大或特殊交办任务者。

xx房地产公司奖惩制度

河口房地产公司奖惩制度河口房地产公司奖惩制度提要：工作时间内非业务需要在公司内打牌或赌博者；对同事恶意攻击或制造伪证予以诬害，或者制造事端，情节轻微者。源自建筑资料河口房地产公司奖惩制度为完善公司制度，建立公正、合理的奖惩办法，提高员工工作积极性，促进公司各项工作的顺利进行，特制定本条例。（一）奖惩原则 1、物质奖励和精神奖励相结合的原则； 2、及时性原则； 3、对责任事故进行追溯处理的原则。（二）奖励条例第一条奖励的种类及申报程序 1、嘉奖（奖现金50-200元），由部门提出，行政部审核，副总审批； 2、记小功，由部门提出，行政部审核，总经理审批； 3、记大功（月工资上浮50-100元），由部门提出，总经理办公会研究通过，总经理审批； 4、特别奖励（一次性发给奖金若干元，并签订无固定

期合同），由部门提出，总经理办公会研究通过，执行董事批准。第二条员工有下列事迹之一者，应给予嘉奖 1、工作尽职尽责，有具体事迹或功绩者； 2、拾金不昧者； 3、提出合理化建议，经验证评审实施有效者； 4、在社会上做好事，被受助人反映到公司者。第三条员工有下列事迹之一并突出者，应给予记小功 1、提出合理化建议，经验证评审实施有效者； 2、节省物料或降低成本有显着成绩者或对废料利用有特殊成效（金额一万元以上）者； 3、遇有非常事故或检修工作，随机应变，措施得宜致公司免遭损失者； 4、技术、管理论文发表于全国性刊物或发表于市级以上刊物一年达两篇以上者（一年限奖两次）； 5、参加竞赛或展会或其它比赛得奖或申报各类项目，为公司争得重要荣誉者； 6、本年度获公司嘉奖三次及以上者； 7、科研或其他方面做出成绩，获得地（厅）级以上奖励的主要贡献者； 8、检举损害公司利益行为并避免较大损失者；

房地产制度管理奖惩管理规定

10．奖惩管理规定 1．总则第一条为建立良好的奖罚机制，对工作突出、有特别贡献的员工给予奖励，对损害公司利益及给公司带来不良影响的行为给予处罚，使奖罚分明，以达到正确引导员工工作方式及行为的目的，特制订本管理规定。第二条本管理规定是制订集团其他管理规定中奖惩细则的基础，如其他奖惩细则与本规定有冲突的，以本规定为准。第三条奖惩包括年度创新奖励、行政奖励、行政处罚、物质奖励及经济处罚等内容。 2．奖励规定年度创新奖励第四条为鼓励创新以促进集团的不断完善，集团设立年度创新奖，对取得实际效益的创新方案进行奖励。第五条创新指在公司管理、销售、工程等方面对于制度、工作流程、工作方法等提出改进建议和方案并能在实际工作中予以实施。第六条为有效开展年度创新奖的评审工作，特成立创新奖励评审委员会，组成为：主任：总经理；成员：副总经理及特聘专家；秘书：集团总部总经理办公室主任。创新方案经评审委员会审议后，报董事会审定。第七条公司设立额度为30万元/年的创新奖励基金，作为年度创新奖的专项基金，奖励等级与额度为：一等奖100000元人民币；二等奖50000元人民币；三等奖20000元人民币。第八条每年12月中旬由集团总部各部门和地区公司各部门/下属公司汇总本单位年度创新项目，填写《年度创新奖申报与评审表》并附相关证明材料，供创新奖励评审委员会评审。如获创新奖励评审委员会评审通过并经董事会审定后，可获得年度创新奖，奖励项目数不定（可缺省），奖励总额不超过年度奖励基金数额。

第九条创新项目可以个人名义提出，也可以包括所有参与人的工作小组名义提出。行政奖励第十条行政奖励分为通报表扬、嘉奖、记小功、记大功。第十一条获三次通报表扬者予以一次嘉奖，嘉奖三次予以记一小功，记三次小功予以记一大功，记二次大功给予特别加薪（工资上浮30%）。第十二条凡符合下列条件之一者，公司给予通报表扬的奖励：（1）在本部门或本项目公司月度绩效考核连续三次或年度累计五次获第一名者；（2）严格控制费用，节省开支10%以上的部门/项目公司；（3）严格执行预算管理规定，并积极反馈执行情况，提出合理化建议的；（4）发现预算管理执行过程中存在不足，避免可能给我司造成损失；（5）为公司树立良好形象，提高公司知名度，总经理办公室（总部）/行政人事部（地区公司）认定应予表扬者。第十三条凡符合下列条件之一者，公司给予嘉奖的奖励：（1）在地区公司组织或参与的各类竞赛中名列前三名者；（2）在工作中表现突出，取得优良业绩者；（3）工作尽责尽职，忠于职守，起表率作用者；（4）提出合理化建议，经实施取得一定效果者；（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者；（6）努力树立公司良好形象，在市级以上新闻报刊、电视、电台宣传本集团的人和事的报道经采用者；（7）集团、地区公司、下属公司各部门会同地区公司行政人事部门认定应予嘉奖者。第十四条凡符合下列条件之一者，公司给予记小功的奖励：（1）在社会活动中，积极维护或提高公司形象，为公司赢得声誉者；

员工奖罚管理制度(1)

河北**房地产开发有限公司员工奖罚管理制度第一章总则第一条为完善地产总公司管理制度，严明工作纪律，使员工明确自己工作中的优劣势和改进方向，确保工作计划合理、落实到位，以达到有效激励员工，提高工作效率和执行力的目标，制订本制度。第二条本制度适用于地产总公司全体员工。第二章奖罚原则第三条公平、公正、公开的原则。第四条奖罚结合的原则。第三章评审机构及职责第五条评审机构及职责评审机构：人力资源部职责： 1、负责奖罚制度的制定、修订，并监督执行。 2、负责高层管理干部、各部门奖罚意见审核并执行。 3、受理各部门负责人对工作对接部门员工奖罚申诉，并处理。 4、协助集团总部进行申诉调查，并执行集团总部的裁决意见。第四章奖励第六条奖励形式（一）精神奖励：公司通报表扬、“**风采”报道等。（二）物质奖励：现金奖励（可酌情调整为旅游、培训）、绩效升级奖励。第七条奖励程序 1、集团总部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖励单》（见附表一）报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 2、高层管理干部提出：由本公司人力资源部接到奖励通知2日内，根据奖励情况填写《员工奖

励单》报总经理审批，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 3、部门提出（包含部门内部、对接部门）：由提出部门负责人向本公司人力资源部申请，根据奖励情况填写《员工奖励单》并于1日内报本公司人力资源部审批，本公司人力资源部批准后将《员工奖励单》提交总经理批准后，再由本公司人力资源部向集团人力资源部、财务部报批，批准后由本公司人力资源部领取现金，再由奖励对象到本公司人力资源部领取现金奖励。不符合奖励标准的，本公司人力资源部不予奖励，并向提请人说明原因。 4、所有团队及个人奖励执行完毕，由本公司人力资源部在公司范围内张贴奖励公示。 5、所有《员工奖励单》审批完成后，由本公司人力资源部统一归档保存。第八条奖励标准 1、三化标准类：（1）职业态度： ①员工在工作中积极认真，工作成果较以往有较大提升，得到公司领导和同事充分认可的，酌情奖励现金50-200元/次。 ②对损害公司利益的行为坚决抵制、勇于斗争，做出突出贡献的，酌情奖励现金300-1000元。（2）学习意识： ①及时学习、践行集团和公司下发的文件、学习资料、报刊等，起到模范带头作用的，奖励现金100元。 ②利用工作业余时间积极学习与岗位相关的专业知识，并将学习成果运用到工作中，取得显著效果的，奖励现金300元。 2、工作成果类：（1）创新成果： ①对工作流程等工作方面创新改进，显著提高工作效率与质量的，酌情奖励现金100元-500元。 ②为提高工作效率，积极提出工作改善建议，被公司采纳并取得显著效果

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