蜂鸟人力资源公司创业计划书
摘要
现今我国的人力资源现状是：总量过剩而质量偏低；人力资源开发水平不高；人力资源的配置还没有完全达到市场化的要求，没有形成完善的人才市场体系，人才市场信息不能够全面、准确而及时地反映社会各个层面对于人才的需求，市场配置人力资源的作用难以真正发挥出来，由于各种原因，我国毕业的大学生当前出现过多状态,另外刚刚毕业大学生由于没有工作经验，因此培养的成本、职业化的成本很高。
由于经济危机的冲击，企业单位对人员的社会实践能力要求提高,大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又可以适应社会，减轻家庭经济负担。本公司本着为对于风险防范意识弱、缺乏社会经验、法律意识淡薄和求职心切的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。
人力资源职能外包全球化是人力资源领域最大的发展趋势，它将对未来5年人力资源职能产生巨大影响。《财富》500强企业正待期待着大型会计事务所咨询组织将人力资源各方面服务咨询活动打成一个外包。在某些大型咨询公司开始提供这些服务时（如普华公司的全球人力资源解决方案已经启动），我们会看到全世界范围人力资源的巨大变化。今天，外包在企业重构的过程中得到了有效利用，成为企业成长的强有力手段。一些比较小的、处于发展中的公司，正在通过外包借助于大公司的许多能力，用于自身的发展，而不必直接花钱、花时间去获得和管理每种必要的新资源。
关键词：人力资源、大学生兼职、人力资源外包
Abstract
The status of human resource in China is:the total surplus and low quality;Human resources development level is not high;the allocation of human resources has not fully meet the market demand,has not formed the perfect system of talent market,the talent market information is not comprehensive,timely and accurately reflect all aspects of social demand for talents,market the allocation of human resources role difficult to really play out,due to various reasons,China's graduates currently has too much state,also just graduated college students with no work experience,so the training cost,the high cost of the occupation.
Because of the economic crisis impact,social practice ability of enterprise units of personnel requirements improve,social practice during university necessary not only can improve the ability,and to adapt to the society,reduce the family economic burden.The company for the risk prevention consciousness difference,the lack of social experience,legal consciousness and the job of eager psychology of college students to provide a platform,the establishment of a campus mechanism,to build a bridge between enterprises and the mechanism of the formation and development of students,school,enterprise,one of the three students.A positive role to play.
The functions of human resources outsourcing globalization is the largest development trend of human resources field, she will have a huge impact on not 5 years human resources functions. "Fortune" 500 strong enterprises are to be looking forward to the big accounting firms / consulting organization will service advisory activities in all aspects of human resources into an outsourcing. To provide these services in some large consulting company began (such as power companies in the global human resources solutions have been launched), we will see great changes that the world of human resources. Today, outsourcing has been effectively used in the process of enterprise restructuring, become a powerful means of enterprise growth. Some relatively small, in the development of the company, many abilities is by outsourcing by large companies, for their own development, but not directly to spend money, take the time to access and manage each kind of necessary resources. Keywords: human resource, human resource outsourcing, part-time students
目录
1.项目前景 (5)
1.1项目介绍 (5)
1.2市场分析 (5)
1.3行业现状 (6)
2.公司宏观环境分析 (7)
2.1政治环境 (7)
2.2经济环境 (7)
2.3社会环境 (7)
2.4人力资源环境 (7)
3.公司战略地位SWOT判断 (8)
3.1公司优势分析 (8)
3.2劣势分析 (8)
3.3机遇分析 (9)
3.4威胁分析 (9)
4.公司发展战略定位 (10)
4.1公司发展战略指导思想 (10)
4.2战略思想说明 (10)
4.3战略目标 (11)
4.3.1人力资源服务发展战略 (11)
4.3.2公司市场开拓发展战略 (11)
4.4.2公司业务组合基础 (11)
4.5公司人力资源发展战略 (13)
4.5.1目标原则： (13)
4.5.2蜂鸟公司人才培养原则 (13)
4.5.3蜂鸟公司队伍建设原则 (13)
4.5.4人才适用原则 (13)
4.5.5薪酬分配原则 (13)
5.企业文化及组织结构 (13)
5.1公司名称 (13)
5.2核心理念 (14)
5.2.1公司总体理念 (14)
5.2.2公司核心价值理念 (14)
5.3公司战略 (14)
5.3.1营销战略 (14)
5.3.2管理战略 (15)
5.4应用理念 (15)
5.4.1客户观念 (15)
5.4.2市场观念 (15)
5.4.3服务观念 (15)
5.4.4 人才观念 (15)
5.5公司宗旨 (15)
5.5.1社会宗旨 (15)
5.5.2公司宗旨 (15)
5.6公司文化 (15)
5.7组织结构 (16)
5.7.1人力资源配置 (16)
5.7.2人员培训 (19)
5.7.3人员绩效考核办法 (20)
6.营销策略 (23)
6.1服务介绍 (23)
6.2服务价格 (23)
6.3广告宣传 (23)
7.财务分析与预测 (25)
7.1 财务报表 (25)
7.2项目的投资估算 (27)
7.2.1 投资估算 (27)
7.2.2固定资产的折旧计算 (28)
7.2.3现金流量估计 (28)
7.3有关指标的计算 (28)
7.3.1 内含报酬率实际上是反映投资项目的真实报酬 (28)
7.3.2 财务净现值 (29)
7.3.3 投资回收期 (29)
7.4 不确定性分析 (29)
8.风险评估及预测 (30)
8.1 外部分析 (30)
8.1.1 竞争风险及对策 (30)
8.2 内部风险 (31)
1.项目前景
1.1项目介绍
蜂鸟公司主营业务是面向四川大学锦江学院在校大学生提供人力资源咨询服务，而学校校内和学校周围没有相关专业的专业公司为学生以后就业提供相关咨询和帮助，而在眉山市就只有一家人力资源类公司（四川省劳联兑成人力资源管理公司眉山分公司），市场竞争小，而蜂鸟公司主要针对锦江学院学生，在校学生四个年级共有一万人左右，市场广阔。蜂鸟公司隶属于学校经管创业实训中心，有学校的支持，为人力资源管理公司在四川大学锦江学院提供一个优良的发展环境。
1.2市场分析
据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形式依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶持，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是招不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。四川大学锦江学院所在城市眉山市彭山县正处在经济发展的大道路上，各类房地产产业、服装销售、超市、餐饮等等并入趋势加大。因此，此类宣传、销售兼职业务同比上涨加快，有利于蜂鸟人力资源公司的发展，而兼职的用人模式有利于解决商家在销售旺季时对短期大量用人的需要。四川大学锦江学院在校大学生对在校兼职工作信息需求量大，蜂鸟人力资源公司成立之初的业务承接群体优势极大，有很大的受众面。并且，四川大学锦江学院在校大学生的自身素质较高，足以满足校外商家的兼职人员素质要求；作为学生，对新事物的接受能力和学习能力都较强，对商家的兼职不需要长时间的培训即可开始工作。这样，人力资源中介的作用也就凸现出来了。而在校大学生想要寻找锻炼的机会的人群量大，如图1-2所示：在校大学生兼职意愿调查图。
有意愿做兼职做过兼职没有意愿做兼职图1-2四川大学锦江学院在校学生兼职意愿调查图
1.3行业现状
人力资源中介服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够平稳高效的运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善，人力资源中介服务业的地位和作用日益凸现，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推进作用。自改革开放以来，人力资源中介服务业就取得了长足的发展，在促进劳动力市场经济发展，促进劳动力就业，缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。
从总体上看，我国的人力资源中介服务业仍处于起步阶段。从长远看，整个行业还有很大的发展空间。而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源中介行业必将迎来一个新的发展阶段。我公司此时进入人力资源中介行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须准确的市场定位，创新的业务模式，高明的营销策略，规范的内容管理来应对未来的竞争。
2.公司宏观环境分析
2.1政治环境（Political Factors）：
以上海为例，零三年底市委全会通过了《上海实施科教兴市战略行动纲要》，将原先“科教兴市为上海发展的华山天险一条路”的论断提升为推进上海市经济社会发展的“主战略”。确立“核心是创新、关键是人才”的方针，闯出科教兴市的新路。而在各地纷纷把人才作为推进城市各项事业发展的关键因素之时，如何加强人才市场的统一管理，建立健全城市人才服务网络，加强科技成果转化和知识产权保护，充分发挥社会中介机构的作用，形成高效快捷的人才服务支撑体系，又成了亟待研究和解决的课题。
2.2经济环境（Economical Factors）：
经济全球化与“入世”对人力资源公共服务要求的提高自上世纪九十年代后，经济全球化在深度和广度方面不断发展，且未来其发展趋势仍不可阻挡。尤其是中国加入世贸组织，在给中国人力资源的开发带来机遇的同时也对人才配置提出了巨大挑战。加入WTO，要求统一全国人力资源管理政策，逐步与WTO原则接轨，消除人才的地区所有、部门封锁、身份束缚、人身依附关系，这在客观上增强了人才流动的能力。
2.3社会环境（Social and cultural Factors）：
十四大之后，人才市场作为要素市场的地位基本确立。随着人才流动限制的放开，“找工作进市场”的观念逐步形成，显示了中介组织作为配置人才资源的主渠道作用。企业和社会的认可，促进了中介组织的发展，人事代理、人才招聘、人才培训等主体服务功能逐步完善。但这一阶段承担中介功能的仍是政府人事部门和行业主管部门所属的人才交流中心，非行政型的人才中介组织的发展还受到相当大的体制和政策限制
2.4人力资源环境（Human resources environment）：
我国长期以来形成了复杂的社会和文化背景,虽然许多中小企业开始认识到人力资源的重性,但缺乏具有中国特色的科学管理理论的指导,我国传统的人力资源管理内容包括行政管理和事务管理的两个内容,而西方现代人力资源管理不但包括了行政管理和事务管理的内容,还把人力资源管理作为企业战略管理的一个重要组成部分。公司建立是以四川大学锦江学院为依托，在校大学生具有高素质、能力高、学习能力强等优势。大学生人数众多，并且在眉山地区将建立一个大学城，兼职学生人数多，有利于眉山地区的兼职市场扩展。
3.公司战略地位SWOT判断
3.1公司优势分析
1.蜂鸟公司拥有具有人力资源专业的学生提供人力资源专业知识，有具有市场营销专业的学生参与的，一支经验丰富的技术人员及技术工人队伍，能充分满足商家及在校求职工作者快捷、优质的要求。
2.蜂鸟公司拥有完整的公司管理体系和市场运作分析能力，能够很好地为公司指明道路，为公司的战略发展提供指导意义。
3.拥有专业的老师，在一定方面为我们提供市场、人力资源相关的指导能为，还有老师们丰富的经验财富。四川大学锦江学院支持大学生创业，为公司提供一个发展的舞台。
4.学校内部拥有大量的商家，餐饮、蛋糕店、文印、快递、饰品等等都大量的兼职需求，而这些商家的店内消费高峰期正是学生的课余休息时间，与学生的学习时间不冲突，又能更好的为商家提供服务。
5.收集学生寻求兼职信息，为学校教务处、图书馆、学校咖啡厅提供吃苦耐劳、家庭贫困的学生信息，既解决这些地方的大学生勤工俭学的资助方式，有为贫困学生提供一个勤工俭学的机会。
6.为在校大学生提供求职信息咨询和指导，本公司拥有人力资源的相关专业的学生从事和为员工培训相关人力资源。
3.2劣势分析
1.在校大一学生有激情和奋斗的想法，但是这一年他们有早晚自习，学习公共课是他们学习的基础，并且他们在这一年有很多集体活动需要参加，因此大一学生的课余时间较少。大二、大三学生课业繁重，课余时间少。
2.兼职提供地在校内，每个学生都有同学，由于个人面子等因素导致有商家需求，没有足够的兼职人员提供。
3.在学校周边的简单传单的派发等兼职存在一些安全因素。
4.学校中存在很多个大小不一的兼职团队，有一定的市场竞争力，并且他们占据了一些市场份额。
5.由于公司成员均是学生，对学校周边的兼职信息了解不够全面，会流失部分市场。
3.3机遇分析
1.四川省眉山市彭山县的蓬勃发展是蜂鸟公司成立最大的机遇，牢牢抓住公司周边这个最大效益增长点，是公司飞跃式发展的契机。
2.大学生对兼职工作信息的需求是经营公司的固定市场，同时每一年的新生工作都是蜂鸟公司的新兴潜力市场。
3.在校大四学生在大四上期课程较少，又面临即将就业，急需寻求一些在校外实习的经验，可以为在校大四学生提供彭山县城、眉山及周边县市的短、中期的兼职信息，增加学生的社会实践能力。
4.可以为想在暑期增加社会经验的学生提供兼职信息，主要是在成都周边，即有利于增加学生的社会经验。
5.在校大学生对锻炼自己能力的渴望，希望的到社会实践的机会，大学生也想为自己以后的工作积累一些社会经验,为大学生的社会实践提供一个巨大的平台供商家和学生的一个交流，可以为学生在以后的就业提供更多的社会实践的经验。更多的丰富大学生的校园生活，丰富经管创业实训中心的公司构成结构。
3.4威胁分析
1.公司各业务市场扩大，相对有经验人员减少及甲方人员素质及数量要求提高，导致公司部分业务工作质量下降、企业形象受损；
2.公司前期发展热潮之后，公司盈利能力下降，但同时竞争加剧；
3.经营、管理、技术人才队伍梯队建设缺失，公司缺乏可持续发展动力；
4.后期再校园实行校园兼职卡，市场需求不大，学生不愿意花钱购买；
5.公司成员均为学生，社会经验不够，对公司的经营管理方面存在很多问题；
6.校园网站建成之后，由于是学生管理，学生以课业为主。存在不能及时管理发布在网站上的信息，导致网站混乱。
4.公司发展战略定位
4.1公司发展战略指导思想
1.做精做强人力资源招聘市场，以专业化精神发展人力资源产业。
2.整合四川大学锦江学院在校大学生的兼职寻求市场，为学生提供一个安全、诚信的兼职市场。
3.为学生提供有效的人力资源咨询、培训，为大四学生在求职时提供应聘技巧。
4.全力以赴加大投入，确保抢占彭山县人力资源招聘类项目市场。
5.适当调整，规范项目管理，锻炼队伍，为人力资源市场提供合格人员。
6.灵活多变，自主经营，提升自我创新能力，改善该业务领域竞争力。
7.加强管理，理顺关系，建立符合现代企业管理制度的管理体系。
8.全员努力，为将蜂鸟公司打造成为一个规范公司而奋斗。
9.锻炼团队的合作能力和社会经验的获得和积累。
4.2战略思想说明
1.立足于四川大学锦江学院，为在校大学生提供求职咨询服务是我们公司的主营业务，在理论与经验的交流后，也会为学生提供一些实践机会。
2.人力资源招聘信息提供业务作为蜂鸟公司经营业务，占有一定的地位，公司的生存及发展依赖人力资源市场的稳定。
3.良好的人力资源市场是公司其它业务扩展的基础。
4.周边商业、产业的发展，校内市场的增大，为人力资源产业发展提供机会。
5.蜂鸟公司兼职业务拥有一定的人员（四川大学锦江学院在校学生、彭山、眉山闲散人员、眉山大学城学生）、技术优势，是公司发展的中坚力量。
6.四川大学锦江学院内的兼职团队管理方式、信息发布形式混乱，规范信息发布的方式。
7.彭山县产业、商业市场的发展，人力资源招聘、兼职市场面临发展机遇。
8.保留原有兼职团队业务领域，开拓新的业务市场，是蜂鸟公司现在发展模式，未来发展方向是面向成都及周边市区，服务于企业人力资源外包。
9.现代企业管理体系需要我们学习，人力资源体系上，公司组织结构上，公司薪酬体系上，公司财务及经营体系上，公司生产管理模式上，需要公司花费大力气处理。
4.3战略目标
在未来1--2年蜂鸟公司力争实现以下战略目标：整个四川大学锦江学院与眉山大学城在校大学生寻求社会实践市场；建立专属于蜂鸟人力资源的校园招聘信息网站。
4.3.1人力资源服务发展战略
1.阶段一：整合现有人力资源团队，将团队成员信息整理成会员信息制度；
2.阶段二：加大宣传的力度，吸引更多的在校大学生加入蜂鸟公司并成为其中一员；
3.阶段三：制作兼职卡，使会员中的一部分成为VIP，为他们提供更多的招聘信息与相关培训；
4.阶段四：将网站与学校中兼职信息需求的人员进行整理，建立一个专门的人才数据库。
4.3.2公司市场开拓发展战略
1.阶段一：开拓学校及学校周边商家兼职市场，发布兼职需求信息，并推荐能者居之；
2.阶段二：开阔彭山县及周边房地产宣传，销售兼职市场，为学生提供社会实践的机会；
3.阶段三：寻求学校及学校周边地区、眉山、成都等地的新商家，为学生提供更广阔的的兼职信息。
4.4.2公司业务组合基础
蜂鸟公司应当形成以核心技术为依托的业务组合。
1.以核心技术为基础是指蜂鸟公司在其所经营的业务领域都必须拥有或培育核心技术，所有的业务板块都必须以各自相应的核心技术作为支持。
前期大学生兼职的工作模式，我方与用人单位签订派遣协议，向用人单位派遣员工，用人单位在这期间对员工进行工作管理。我方与员工签订简单的短期劳动合同，并在工作完成后支付薪酬。如4-1所示
图4-1 薪酬支付过程图
后期，公司转型后主要从事人力资源外包工作，承接小、中、大型企业的全部和部分人力资源外包的相关工作。我公司在承接外包业务中主要的工作流程如图4-2所示。
图4-2 外包业务流程
4.5公司人力资源发展战略
4.5.1目标原则：
加大投入，培育高素质的第一资源
人力资源是企业战略资源中的第一重要资源。蜂鸟公司要保持发展，造就一支高素质的，忠实执行蜂鸟公司发展战略，实现蜂鸟公司发展目标的员工队伍。人才投资，引进高素质技术人才，促进公司发展，加大对公司现有人才投入力度，保持继续教育机会，提高人才待遇，进一步提高公司核心竞争力。
4.5.2蜂鸟公司人才培养原则：
个人利益与企业目标相结合。
蜂鸟公司应坚持以人为本，引导他们将个人利益，能力的培养与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业中，员工的才智得到充分发挥，能力才能得到足够的锻炼，个人的理想才能得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。
4.5.3蜂鸟公司队伍建设原则：
全面人力资源管理
一支有战略眼光，能驾驭全局，为企业发展领航的高层经营管理队伍。一支思想活跃，功底深厚，观念创新，能把握并不断丰富公司核心技术的专业人员队伍。一支好学上进，功深业精，努力刻苦的队伍。一支兢兢业业，认真负责的工作队伍。
4.5.4人才适用原则：
德才兼备，竞争选拔
坚持德才兼备原则。通过竞争，不拘一格选拔合格人才担任管理职责。建立公司人员优质，实现竞争选拔、优胜劣汰。
4.5.5薪酬分配原则：
定员定编定责定薪:（此部分内容为未来公司薪酬制度，前期考虑到公司起步运营成本问题，次薪酬制度有待商榷）
能力分评:体现能者多劳，多劳多得；体现高付出，高收入。
5.企业文化及组织结构
5.1公司名称
中文名称：蜂鸟人力资源公司
英文名称：The hummingbird Human Resources Inc
5.2核心理念
企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量；沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。因此，从各个企业发展来看，企业理念对企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越明显。蜂鸟人力资源公司的公司理念则分为以下两个方面。
5.2.1公司总体理念
以学生和商家为导向，做诚信服务理念的咨询服务公司，做专业人力资源管理公司咨询体系。
5.2.2公司核心价值理念
1.客户至上（Client Focus）：客户的利益高于一切。当股东或员工的利益与客户利益发生冲突时，以客户的利益为重；以优质的服务满足和超越客户的期望。
2.团队协作（Teamwork）：同甘共苦、相互尊重、分享荣誉，鼓励开放、合作、相互帮助的精神；海纳百川，唯贤是任。
3.追求卓越（Excellence）：以行业的高标准创造业绩，不断挑战自我，以优良的业绩成为行业的典范。
5.3公司战略
5.3.1营销战略
专业化服务，致力于客户。
5.3.2管理战略
标准化管理、精细化运营
5.4应用理念
5.4.1客户观念
以客户需求为己任
5.4.2市场观念
为学生提供社会实践服务平台
5.4.3服务观念
提供人性化，精细化服务
5.4.4 人才观念
本领决定舞台，态度体现价值，积累回报才智
5.5公司宗旨
5.5.1社会宗旨
公司作为一个为在校大学生服务的团体，本着为在校高校生提供优质的人力资源咨询、培训与学习的专业化服务，为学生与学校提供相关广阔平台。
5.5.2公司宗旨
将人力资源市场发展成为人才资源市场，在人口资源庞大的今天，为每个未来的人才资源提供优质的服务。
5.6公司文化
苦，非道路的荆棘；难，无非垫脚的巨石！梦，是年轻的财富；创，是飞翔的羽翼！
5.7组织结构
合理的机构组织、到位的职能是企业运行的基础和关键，根据公司的实际情 况和发展计划，我们公司初期拟采取直线制的组织形式，直线制如图所示：
公司初级组织结构图
5.7.1人力资源配置
总经理：
职能:主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘。
副经理:
职能：定期进行工作总结和工作汇报，制定阶段性的工作计划和目标；负责对部门的工作进行督促、检查；对部门主要负责人进行绩效考核以及对员工招聘、解聘、除名、开除等的审批工作；负责组织对分公司各种规章制度、定额的制定、修定审查报批工作；经理不在时，代理经理主持日常工作。 总经理 副经理 市场部 人力资源办公室 财务部 广告部
市场部:
职能:市场部是为实现企业的经营目标制定策略的部门，主要任务是：
1.目标市场定期开展调查，收集、整理竞争对手的信息，并进行简要的分析，提出应对措施为广告部提供有关市场潜力和市场环境的背景资料，并就有关问题向广告部和人力资源部以及办公室提供咨询意见和建议，为广告部的宣传策略以至市场决策提供客观依据；
2.拟定并监督执行市场规划与预算，执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广，制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划，合理进行广告策划和商家的挑选及管理。
3.在初期兼职项目中市场部专人负责项目更进，及时与对方洽谈，了解兼职人员工作情况反馈及要求；与对方保持良好的合作关系。并且向人力资源部反馈人员更换情况。
4.前期是以兼职市场拓展为主，后期以人力资源外包市场拓展为本公司市场部的发展方向。主要地区也有眉山发展到成都及其他市区。
5.建立市场信息库，将企业文化、人员需求的要求，时间等信息整理载入数据库中。以便为企业提供更好的人员。做到固定商家找我们时我们马上为他们提供较高能力的兼职人员。
人力资源部:
职能:
1.根据公司发展战略，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。
2.根据本公司的业务发展要求，在工作调查的职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来的一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法，经总经理审批后实施。
3.招聘管理根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
4.组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
5.制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、公积金缴纳标准，缴纳社会保险。
6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
7.我公司是人力资源公司，本部门同时负责公司的人力资源以及前期兼职人员的相关工作，包括兼职信息发布，兼职人员信息收集、整理、更新，项目中兼职人员的安排、更换等。兼职人员的分类，以便为合作伙伴提供符合要求的兼职人员。
8.后期，本公司的发展方向的面向大、中、小型企业，承接人力资源相关的部分或全部外包项目。
办公室:
职能:
1.认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经公司领导批准后实施。
2.传达和监督上级对下达给各部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好各部门员工队伍的建设。
3.协助人力资源部门抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。
4.协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。
财务部:
职能:
1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4.组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源，参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
7.收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
8.经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
9.统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。
10.完成领导交办的其它工作。
广告部:
职能:
1.全面负责广告部日常管理、业务安排，积极开展市场调查、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓展业务渠道，不断扩市场影响力。
2.积极开展对外沟通联系，对大宗或固定客户定期拜访，为广告部的业务发展拓宽渠道。
3.定期组织召开管理人员会议及部门全体员工会议。
4.协助市场部进行项目营销拓展计划的制定、实施。
5.负责与商家客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况，协调客户业务工作，并负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
6.承接业务项目活动的场地规划与方案设计，参与、配合具体实施的整个过程。
7.统一执行广告部推广政策，准确把握本部门推广政策的尺度，不得以虚夸的承诺欺骗客户，避免造成不良影响。
5.7.2人员培训
目的：员工素质是企业的主要竞争力，为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展正对性的培训与开发，企业培训的重点是员工的专业技能和管理、策划构思的培训。同时也针对员工展开个性的培训，充分发挥每个人的才能与优势，力求不断深入，进一步提升公司的综合实力。
内容：
常识性培训：是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。
专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
素质培训：这里的素质指：个体是否有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。素质高的员工，可能暂时缺乏知识和技能，但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能。通过培训，可以使员工的素质提高，这是一种见效快、作用持久的高层次的培训。由此可见，高新技术企业的员工更需要的是第二、第三层次的培训。同时把培训与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来，通过减少人员流动，也有助于降低劳动力成本和管理成本。
注意事项：
1.新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
2.随时随地做好新员工的参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导业务的回答。
3.了解公司用人政策，与培训师口径一致，避免“令出多门”让新员工无可适从。
5.7.3人员绩效考核办法
目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保证组织有效运行，特定值本制度。各个部门均使用月度，季度，年度考察。
1.绩效管理
在公司内部的管理中，员工进行绩效管理来保持员工的积极性。绩效考核的周期为半年，在不断的改进中不断让员工为公司的发展愿意付出。通过沟通、评价、反馈、改进、工作任务责任书的制定流程来完成绩效管理的过程。如图5-2所示
文化创意公司创业计划书
特优设计有限责任公司创业计划书 第一章、项目背景 1、引言 资本的时代过去，创意的时代到来，文化创意产业已成为21世纪知识经济的核心产业。步入21世纪，随着传统文化产业与信息产业的产业链条的融合和重构，形成文化创意产业链。这一新型产业链的上游是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用，现代经济活动的“服务化”、“文化化”发展趋势愈加显现文化创意产业愈加凸现其价值。 文化创意产业作为朝阳行业，在世界经济发展中具有重要地位，愈来愈成为各发达国家的支柱产业，其从业人员在一些发达国家已经占全部从业人员的3%—6%。据统计，1980—1998年，其世界贸易额从953.4亿美元增加到3879.3亿美元。日本文化创意产业统称娱乐观光业，2000年该产业规模约为85万亿日元，占国民生产总值的17%；韩国1999—2003年，4大文化创意产业的年平均增长率为22.8%，同期7大传统产业的增长率为3.3%；美国文化创意产业产值占GDP总量的18%—25%，400家最富有的美国公司中，72家是文化创意产业，美国已经抢占国际性产业升级运动的制高点。 创意设计作为文化创意产业的一员，是建立在“注意力经济”基础之上、倍受瞩目的影响力经济，品牌容易速成，具有复合产业价值。近年来，国际传媒业在技术与市场的双重推动下，呈现了跨国覆盖、数字
信息化、市场细分化、传播媒体连锁集团化等重要特征。
2、国家政策 国家文化产业创新与发展研究基地发表的《中国文化产业蓝皮书》指出，现代文化产业实际上是一个巨大的产业群，他们建立在大规模复制和快速经济、传播技术基础上，履行广泛传播的功能，经商业动机的刺激和经济链条的中介，迅速向传统文化艺术的原创和保存两个环节渗透：将原创变为资源开发，将保存变成展示，并将整个过程奠定在现代知识产权之上。 2005年，党的十六届五中全会审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出大力发展文化创意产业。如北京市，2014年北京文化创意产业总资产达到18000亿元，文化创意产业的支柱地位初步确立，在此基础上，为了进一步提升北京作为全国文化中心和文化创意产业主导力量的影响，增强文化创意产业创造社会财富和就业机会的能力，北京市在“十一五”期间，将把北京文化创意产业增加值确定在年均增长15%左右,届时北京将成为全国，乃至全世界文化创意产业的中心。 福建省政府下发了《加快福建省创意产业发展的指导意见》提出，通过5到10年的努力，以福州、厦门等沿海中心城市为创意产业发展的重点区域，逐步完善创意研发设计、产品生产、推广销售等创意产业链，形成若干个整体优势明显、区域特色鲜明、产业集聚突出、充满生机活力的海峡西岸经济区“创意产业集群”。确定以涵盖所有产业高端环节的“创意设计”为龙头，重点发展制造设计创意、数字服务创意、文化传媒创意、建筑设计创意、咨询策划创意和休闲消费创意六大领域。
室内装饰工作室创业项目计划书
创 业 计 划 书 室内装饰公司 创业计划书 ——《慧香芸》室内装饰公司一. 工作室简介
二. 前言 三. 目标市场分析 四. 服务介绍 五. 目标市场推广 六. 服务方案 七. 财务及人员规划 一.前言 现代社会是一个物质和精神同步飞速发展的社会，但在有人物质上满足了时候，他就向往精神生活的乐园。那么家园会成为他们主要的栖息场所。简约时尚浅谈现代室内设计的风格倾向以简洁的表现形式来满足人们对空间环境那种感性的、本能的和理性的需求，这是
当今国际社会流行的设计风格——简洁明快的简约主义。而现代人快节奏、高频率、满负荷，已让人到了无可复加的接受地步。人们在这日趋繁忙的生活中，渴望得到一种能彻底放松、以简洁和纯净来调节转换精神的空间，这是人们在互补意识支配下，所产生的亟欲摆脱繁琐、复杂、追求简单和自然的心理。 二．工作室简介 本工作室将于2015年2月正式成立。并且将之命名为慧香芸装饰公司。公司主要服务有室内装饰、室内设计等一系列装饰服务。本公司由我们三人一起成立。公司执行：周慧红，林木香，李洁芸创立原由：根据我们的专长，创业的项目涉及的是设计类，包含有广告策划与制作，绘画与喷绘，室内装饰设计，家居设计，摄影摄像，人物形象设计，AI设计、动漫设计等项目的开设。例如服裝设计与制作，我们制作的环保服装及心理工作室的设计。我们企业的人员具有较高的文化素质和艺术设计创作能力，熟练各项设计专长和工艺制作技能，是创作设计的高技术应用型人才。 所以我决定创力属于我们自己的装饰公司。 三、目标市场分析 一、回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势，20世纪80年代初，随着改革开放，国内大量兴建星级酒店，装饰工程大部分被香港承包商独揽，他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格，让刚接触到
创业计划书填写表格
创业计划书企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
目录 一、企业概况……………………………………………………… 二、创业计划作者的个人情况…………………………………… 三、市场评估……………………………………………………… 四、市场营销计划………………………………………………… 五、企业组织结构………………………………………………… 六、固定资产……………………………………………………… 七、流动资金(月)………………………………………………… 八、销售收入预测（12个月）………………………………… 九、销售和成本计划……………………………………………… 十、现金流量计划…………………………………………………
一、企业概况 主要经营范围： 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： １． ２． ３． ４．
竞争对手的主要劣势 １． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要优势１． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要劣势１． ２． ３． ４． 四、市场营销计划１．产品
２．价格 ３．地点 （1）选址细节： （选择该地址的主要原因）： （销售方式）（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
人力资源有限公司创业计划书
人力资源有限公司创业计划书
目录 前言 (1) 项目的可行性分析 (2) 项目一公司概况 (4) 1.1公司描述 (4) 1.2公司的结构 (5) 1.3公司的分工和职责 (5) 1.4企业文化 (7) 1.5企业服务理念 (7) 1.6企业发展前景 (9) 项目二市场分析 (10) 2.1市场背景 (10) 2.2市场描述 (12) 2.3市场目标群体 (12) 2.4目标市场 (13) 2.5市场调查 (14) 项目三企业战略规划 (20) 3.1 SWOT分析 (20) 3.2竞争者分析 (21) 3.3战略选择 (23) 项目四营销策略 (26) 4.1营销分析 (26) 4.2产品策略 (28) 4.3促销策略 (28) 4.4价格策略 (29) 4.5渠道策略 (29) 项目五管理模式 (32) 5.1兼职人员管理制度 (32) 5.2考勤制度 (32) 5.3奖惩制度 (33) 项目六财务分析 (34) 6.1资本来源 (34) 6.2前期宣传费用 (34) 6.3前期投资预算表 (35) 6.4预算成本 (35) 6.5盈利点 (36) 6.6预算盈利表 (37) 6.7预测前5年利润表 (38) 项目七风险预测与规避 (40) 7.1风险分析 (40) 7.2风险管理 (41) 7.3风险处理 (41) 附件 (42)
前言 还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？ 还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？ 还在因中介公司的诚信度是否让人相信，而犹豫不决吗？ 如果是，那就找某吧， 某让你的兼职无忧…… 随着高等教育的普及，当代大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意识到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余时间参加一些短期社会实践，为自己的将来做好经验的积累与处事能力的储备。与此同时，可以充分利用课余时间赚取部分生活费，减轻父母的压力。 人们总说理想是美好的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辨中介公司的能力不高，自我保护意识不强，而且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机会去锻炼。高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要努力迎合需求。 陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。 某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而
工业设计公司-商业计划书
篇一：乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法，以合理的使用需求、健康的消费，以自发人人参与的主动行为，来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展，设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在，人类社会的发展已进入了现代工业社会，设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的，现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求，我公司通过对产品的设计，力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司，我公司服务宗旨是：设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是：工业设计.广告设计，产品策划咨询服务，ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是制造业的迅速发展，为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业，我们首先把目光集中在塑料产品设计，工业设备设计，水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司，我们公司是新开办的设计公司，我们会本着老老实实做人，踏踏实实做事，发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障，以高品质的设计效果为核心，以品牌竞争为焦点，以最快的速度，力求在前三年树立企业品牌形象，形成市场优势，增强竞争力，四年后进入上海和杭州市场，同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式，而是遵从市场需求，基于4c营销理论，采用cs（客户满意）战略，以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务，以满足客户需要，使消费者满意为公司的最高目标，据此，我们制定了“弘扬理念，品牌为先，差异集中，点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司，引领工业设计的新潮流，以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务，让我们的品牌实现市场价值的最大化，成为工业设计的领导者。 二、项目总述
建筑设计项目商业计划书范本
建筑设计项目商业计划书 第一部分摘要 建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单纯依靠师徒相传、经验积累的方式，已不能适应这种客观现实;加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用，难以由匠师一身二任，客观上需要更为细致的社会分工，这就促使建筑设计逐渐形成专业，成为一门独立的分支学科。 今后的建筑科技将围绕保护环境，省资源，降低能耗而展开。建筑智能技术的发展要为生态、节能、太阳能等在各种类型现代建筑中应用提供技术支持，实现生态建筑与智能建筑相结合。建筑智能技术是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 第二部分综述 第一章建筑设计公司介绍 第二章技术与产品 第三章市场分析 伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑业成为了我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势，中国建筑市场面临重要的发展机遇。 其中，建筑设计行业作为建筑业的主力军之一，在城市建设中的地位日渐突出，其经营方式与产业构架也使得其在同时成为了越来越多建筑系毕业生的就业、发展选择。 以往30年，伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇，不但在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品。 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划
2021年创业计划书范文
XX年创业计划书范文 创业计划书范文该怎么写呢?以下是 ___的关于创业计划书范文，欢迎大家阅读! 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及 ___。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。
2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、 ___等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息：都市快报xx年3月13日第10版，记者岳富涛; 孵化中心：杭州上城创业中心; 发明人：杭州人陈永通; 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂; ___人：副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的 ___工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 一、企业规模制约。大多数中小企业 ___结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相 ___，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场___就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适
公司人力资源规划书
公司人力资源规划书 第一部分、组织结构设置 第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制： （二）岗位职责： （三）、招聘岗位及条件说明： （四）、招聘成员 （五）、招聘信息发布渠道 （六）、招聘工作流程安排 （七）、费用预算 （八）、招聘时间安排
一、组织结构设置 根据公司现有业务和组织结构、未来的发展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下： 股东会 总经理 副总经理 销售部 技术部 工程部 售后部 人事行政部 采购部 财务部 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 （一）人员编制： 1)、销售部：设销售总监1人（目前可由副总经理兼任），下设销售经理（编制3-4人）。 2)、技术部：设部门经理1人；绘图员（1人）；商务部分（1人）；预算员（1人）。 3)、工程部：设部门经理1人；项目经理（3人）。 4)、售后部：设部门经理1人；维修工程师（3人）。 5)、行政人事部：下设人事经理1人；设行政助理1人；后勤岗（编
制4人，其中保安2人、清洁员、餐厅厨师各1人）。 6)、采购部：设部门经理1人 7)、财务部：设部门经理1人，出纳1人。 8)、总经理：编制1人。 （二）岗位职责： 1）销售部： （1）、销售岗位职责： 1、销售目标的拟定。 2、销售人员必须每天上午9时前到公司营销中心签到，出勤情况直接与工资挂钩。 3、必须严格按时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此 为考核依据之一，与工资挂钩。 4、项目坚持报备制，认真按照表格填写项目资料，并及时上报公司备案。 5、市场的开拓与公关；报价及合同签订处理；销售额回款跟踪。 6、销售会议时间暂时定在每周一上午和周五下午；周五为一周总结 会；周一为本周计划会。 7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。 8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与研究，并及时向 公司领导反馈意见。 （2）、市场行政经理岗位职责： 1、负责营销中心办公室所有物业、设备、物品管理工作。
建筑设计项目商业计划书
第一部分摘要 建筑设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设任务，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好通盘的设想，拟定好解决这些问题的办法、方案，用图纸和文件表达出来。作为备料、施工组织工作和各工种在制作、建造工作中互相配合协作的共同依据。便于整个工程得以在预定的投资限额范围内，按照周密考虑的预定方案，统一步调，顺利进行。并使建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。 随着社会的发展和科学技术的进步，建筑所包含的内容、所要解决的问题越来越复杂，涉及的相关学科越来越多，材料上、技术上的变化越来越迅速，单纯依靠师徒相传、经验积累的方式，已不能适应这种客观现实；加上建筑物往往要在很短时期内竣工使用，难以由匠师一身二任，客观上需要更为细致的社会分工，这就促使建筑设计逐渐形成专业，成为一门独立的分支学科。 今后的建筑科技将围绕保护环境，省资源，降低能耗而展开。建筑智能技术的发展要为生态、节能、太阳能等在各种类型现代建筑中应用提供技术支持，实现生态建筑与智能建筑相结合。建筑智能技术是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。 第二部分综述 第一章建筑设计公司介绍 第二章技术与产品 第三章市场分析
伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑业成为了我国国民经济的支柱产业，为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。近年来，整个行业呈现平稳上升态势，中国建筑市场面临重要的发展机遇。 其中，建筑设计行业作为建筑业的主力军之一，在城市建设中的地位日渐突出，其经营方式与产业构架也使得其在同时成为了越来越多建筑系毕业生的就业、发展选择。 以往30年，伴随着改革开放的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计行业获得了前所未有的发展机遇，不但在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美奂、精彩粉呈的建筑精品。 第四章竞争分析 第五章市场营销 一、概述营销计划 二、销售政策的制定 第六章投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 第七章投资报酬与退出 第八章风险分析 第九章管理
公司人力资源规划书范文
公司人力资源规划书范文 第一部分组织设计和岗位说明2 一、组织结构设置 2 二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3 三、部门职 责说明 4 四、职务说明书 8 第二部分人员招聘与聘用管理44 一、人员招聘与录用44 二、员工聘用管 理 52 第三部分培训 60 一、政策规定 60 二、培训计划 60 三、培训体系 61 四、培训内容 61 五、 培训实施 63 六、培训记录 63 第四部分薪资和福利制度 67 一、薪资制度 67 二、福利制度 72 第五部 分长期激励方案 75 第六部分考核 80 一、公司实行考核目的 80 二、人事考核的种类、内容、方法 80 三、人事考核的具体实施办法 81 分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧第一部 分组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B 的组织 结构进行重新架构，具体如下：股东会董事会总经理副总经理副总经理物流部汽车销售部采购组 仓管组策划组企划部财务部资本运营部行政人事部投资组行政组人事组会计组监事会总经理室总 经理助理销售组客服组战略组融资组出纳组 B 组织结构图说明： 1、此图是A 的组织结构图，B 是 A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内。 2、 B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务 部经理负责，接受A 财务监督。 3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相 关职能分享中人网·共建中人网散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧部门为其提供服务。 4、由总经理、 副总经理和总经理助理组成总经理室。二、部门与岗位设计及人员编制拟订 1) 汽车销售部：设部门经 理1 人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客 服组，设导购员岗（编制1-2 人）。 2) 行政人事部：设部门经理1 人。其中人力资源组，下设人事专员 岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行
设计创业计划书范文
设计创业计划书范文 城市商品交易活跃，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。以下是J.L分享的设计创业计划书，更多热门创业项目请您继续访问(.oh100./chuangye)。 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 (一)公司名称 超伟广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进
行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 (五)创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。
公司创业策划书
公司创业策划书（一） 一、导言 晨曦社工服务公司是一个提议中的公司，它以各高校社会工作专业和心理学的毕业生为 主体，坚持"专业助人，造福社会"的理念，为人们提供各类社会工作服务。 二、概要 随着我国经济的发展，社会问题不断涌现，社会工作人才紧缺。按照美国社工比例，我 国各个领域需要300万社工。中国共产党**委员会第六次会议提出"建设宏大的社会工作队伍"，但现在近200间高校的社会工作专业毕业生就业仍是个问题。"晨曦"社工服务公司就是在 这种有市场有支持的情况下应运而生。公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询以及志愿者活动等为突破口，逐渐开展其它各类社工业务，逐步满足市场的需求。采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工各项服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。 公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽社工服务领域，涉足家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等服务，形成以社工服务为核心的多元化经营公司。另外，随着公司的发展，我们也将逐步拓宽连锁公司地域，实现全省--全国的大规模发展。 三、公司设想 A公司的宗旨、名称、公司的结构 晨曦社工服务公司以"专业助人，造福社会"作为公司的发展宗旨，公司以经理室领导的公司办公室、社工服务部、社工培训中心和心理咨询中心四大部门，其中公司办公室直接接受经理室领导处理公司业务，保证公司的管理运作和制定发展策略，属于公司的大脑组织；社工服务部实行部门经理责任制管理运作，下设服务台、鉴别室和工作处三个小部门，其中工作处室是公司最核心的部门，设有青少年、老年人、社区、学校以及辅导和福利科 B公司经营策略、相对价值增值 公司采用会员制招收家教家政人员，通过对会员和客户收取中介服务费，再通过与各大学建立实践基地关系，充分利用各高校学生师资力量，面向全国招收专业人员加盟公司，以社工服务业务、家教、家政、活动策划组织、心理咨询治疗、社工培训以及各类志愿慈善活动等有偿服务收费，形成低成本高回报的盈利模式。当然公司起步和发展最困难的事就是让消费者了解和信任公司，对此，我们决定公司成立初期将以廉价家教、家政、心理咨询、免费络和电话服务以及其它志愿者活动等为突破口，活动过程以事实证明我们的实力，再加以各类成立的宣传活动公关工作，进一步宣传我们的公司、推广我们的业务。争取此外现存设有社工专业的高校均有或多或少存在缺实践基地的缺点，我们通过与各高校建立实践基地，定期邀请高校知名教授或老师来公司开讲座，充分利用高校的充溢资源，又形成名人效应。在公司人员方面，以我们创业人员为主要领导人，面向全国招收优秀管理人员和专业人员，形成以有经验管理人员和专业人员为带头人，大力发展中等骨干、逐渐培育新人员的发展机制。我们的各类服务适合社会各类人士从青少年到老年人，从个人到家庭，从社区到社会，覆盖面广。但公司最大的生命力就在于社工本来就是坚持以人为本的理念实现 "助人自助"的 目标的职业。我们以尊重、真诚、同理的社工基本职业操守为公司员工的职业道德。公司把社工职业以商业模式发展，既是对社工职业发展的探索，更是对建设和谐社会的努力，通过这种模式使社工不仅进入平民，也被更多高收入家庭接受，真正使社工普及，给消费者解决困难，使我们的公司散发出勃勃生机，使社会更
人力资源管理公司创业计划书
第一章市场调查与分析 一、市场分析 据中国劳动力市场信息监测中心的最新数据显示，全国劳动力就业形势依然是供大于求。特别是金融危机发生以来，这一差距更是拉大；再加上国家现在对城乡剩余劳动力职业技能培训的支持和对学生职业技术教育的扶植，使得待业人群逐步扩大。然而，在此形势下，依然有很多企业会出现招工难甚至是找不到工的现象，大部分企业也没有更多的精力去开展人力资源开发，此时不得不依靠中介的帮助。这样，人力资源公司的作用也就凸显出来了。 二、行业现状 人力资源服务业是保证现代市场经济特别是劳动力市场能够高效运转的支持系统之一，它随着市场经济的发展而产生，反过来又对市场经济的发展起到了巨大的促进作用。随着劳动力市场的不断完善，人力资源服务业的地位和作用日益凸显，特别是在促进社会就业方面，起到了积极的推动作用。自改革开放以来，人力资源服务业取得了长足发展，在促进劳动力市场经济发展、促进劳动力就业、缓解社会就业矛盾等方面发挥了重要作用。 从总体上看，我国的人力资源服务业仍处于起步阶段，从长远看，整个行业还有很大的发展空间。而且，随着经济回暖后，企业对劳动力的需求也会逐步扩大，人力资源服务将迎来一个新的发展阶段。我公司此时进入人力资源行业，应该是一个较好的时机；当然，所面临的竞争必然是激烈的，这就要求我们必须以准确的市场定位、创业的
业务模式、高明的营销策略、规范的内部管理来应对未来的竞争。 三、市场调查 1、政治环境 党中央、国务院十分重视大学生就业问题，相继出台了一系列促进就业的政策。2009年2月27日颁布的《国务院办公厅关于加强普通高等学校毕业生就业工作通知》指出：“强化高校毕业生就业服务和就业指导”，“调整大学生就业预期”，“大力组织以促进就业为目的的实习实践”。 2、市场环境 随着金融危机的肆虐，国内的实体经济收到严重影响，企业经济利益的减少导致用工需求急剧下降，这样势必会具体影响到一些竞争能力较差的机构经营。如此供大于求的市场格局，形成了多个机构同时强攻同一家企业的局面，在此形势下，不适应竞争的、实力差的、经营不善、管理混杂的机构必将被淘汰出局。再加上相关部门的行政干预政策，因此，预计未来会出现新一轮的重新洗牌。如何把握这次机会，是我们应该考虑和应对的重点。 客户需求调查表：
广告设计公司创业计划书范本
Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 广告设计公司创业计划书
编号：FS-DY-20921 广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 超伟广告设计有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材
销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。 （五）创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广
广告设计制作公司商业计划书
广告设计制作公司大鹏工作室2018.02
目录 一．前言 (3) 二．公司描述 (4) 1．公司名称 (4) 2．公司性质 (4) 3．公司宗旨 (4) 4．公司目标 (4) 5．创业理念 (4) 6．公司服务 (5) 三．市场分析 (6) 1．市场描述 (6) 2．目标市场 (7) 3．建设进度 (8) 4．市场发展战略 (8) 四．公司经营 (10) 1．公司业务 (10) 2．经营策略 (11) 3．核算成本 (11) 4．经营资源 (12) 5．资源结构 (12)
第一章摘要 随着我国经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是XX广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的XX大学在校大学生实践和操作的平台。我们把XX广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与辽宁其他大中型广告公司合伙组建XX广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订XX大学广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在XX 广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。 XX广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进XX大学有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把XX广告公司创办成一个代表XX大学大学生创业成果的窗口形象而努力。 第二章公司描述 （一）公司宗旨 以客户为本，并且以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司人性化的科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，用客户有限的资金进行最经济、个性的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的宣传的效果。（二）公司目标 打造大学生广告创意传播平台，丰富大学生课余生活，挖掘广告人才，提高学校知名度。（三）公司体制 （二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
家装创业计划书
家装创业计划书 篇一：装饰公司创业计划书 装 饰 公 司 创 业 计 划 书 年7月6][20XX日 项目简介 1、随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。 我国的家装业是一个利润较大的 行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革
的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。 2、建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长空间以平均每年20%左右的速度递增。 中国建筑装饰材料行业也随着房地产、建筑装饰业的发展得到了快速发展。目前，中国已经成为世界上装饰材料生产大国、消费大国和出口大国。材料主导产品不仅在总量上连续多年位居世界第一，而且人均消费指数已接近和高于世界先进水平。 3、在目前我国坚决调控房地产业的背景下，楼市景气度不断降低，其上下游行业也都不被业内外看好。然而，出人意料的是，从上市装
平面设计创业计划书
平面设计创业计划书 篇一：广告设计公司创业计划书 ()广告设计公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 （一）公司名称 心扬艺路广告有限公司 （二）公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最
经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。（四）公司目标 作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LEd电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。同时培养更多年轻人实现创业梦想。 （五）创业理念 心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。 （五）公司服务
建筑项目设计服务计划书三篇
建筑项目设计服务计划书三篇 篇一：项目设计服务计划书 01公司简介 02项目信息 建设单位： 项目名称： 项目地址： 用地面积： 容积率： 建筑密度： 绿化率： 03项目背景 3.1项目区位：项目位于XX省XX市 3.2地块现场照片如下： 3.3项目基本构思： 04项目计划 工作内容 总述：设计服务分三阶段内容 策划及概念性规划、建筑设计阶段和景观设计阶段 服务流程如下：
4.1第一阶段：现场踏勘及项目讨论阶段[3个日历天] 主要针对项目背景和项目特色，对项目现场进行详细踏勘，与甲方进行充分的沟通和交流。 4.2第二阶段：策划及概念性规划阶段[40个日历天] 针对与甲方沟通达成的一致意见和现状场地条件进行系统地对比分析，确定项目的主题和特色（包括规划理念、景观特色及建筑风格等）为下阶段规划提供参考依据。主要针对场地条件，找出项目存在的问题和优势，根据项目定位，甲乙方共同探讨确定项目的空间体系、功能布局、景观系统、生态结构、交通组织、开发强度和时序等问题的解决方案。 提交成果如下： ?区域位置图 ?现状分析图 ?地区和区域市场分析 ?策划战略分析 ?项目策划 ?空间结构分析图 ?功能结构分析图 ?道路结构分析图 ?景观结构分析图 ?规划总平面图 ?效果图 ?技术经济指标一览表
?投资估算 以上成果提供文本6套，光盘1张。 4.3第三阶段：建筑设计阶段[200个日历天] 4.3.1建筑方案设计，设计深度依据《建筑工程设计文件编制深度规定》，在收到业主的委托设计任务书和相关设计数据后，我方将根据中选方案及业主的修改意见完成总体规划平面调整和主要建筑单体的方案设计(40个日历天）。该阶段的设计成果主要包括以下内容 规划部分 ?规划说明书 ?区位分析图 ?基地现状分析图（建筑、风貌、用地评价） ?规划结构分析图 ?规划总平面图 ?道路交通分析图 ?步行系统分析图 ?竖向设计图 ?停车场及地下空间分析图 ?绿化系统分析图 ?景观结构分析图 ?环境意向设计图 ?主要景点放大设计图 ?开放空间组织结构
如何写创业计划书附计划书填写表格
教你如何写创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。目录 定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容（一）封面 （二）计划摘要 （三）企业介绍 （四）行业分析 （五）产品（服务）介绍 （六）人员及组织结构 （七）市场预测 （八）营销策略 （九）制造计划 （十）财务规划 （十一）风险与风险管理 编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文
中国科技创业计划大赛图书信息基本信息 内容简介 作者简介 图书目录定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容（一）封面（二）计划摘要 （三）企业介绍 （四）行业分析 （五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测 （八）营销策略 （九）制造计划 （十）财务规划 （十一）风险与风险管理编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文
中国科技创业计划大赛图书信息 基本信息内容简介作者简介图书目录展开 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地