当前中小民营企业财务困境的原因与解决思路分析

企业研究Business research

总第416期

第02期2013年1月

企业在经营过程中不断地面临着各种风险，如战略风险、市场风险、

经营风险等。为了应对各种风险，企业建立多个职能系统协同作用，以实现持续健康平稳运行的经营目标。企业风险管理的核心是财务风险管理，意在使企业形成正常的现金流，保障企业经营过程顺畅运行。在近几年中，有很多中小民营在内外部环境条件变化时发生资金链断裂，从而陷入财务困境。本文意在探讨其原因及解决思路。

一、中小民营企业财务困境的现状。

在近几年我国的经济发展过程中，出现多个民营企业陷入困境的波段。一是２００８年前后，蔓延各国的世界性的金融危机波及

到我国，影响了一大批中小企业。

东南沿海很多出口外向型企业销售环节中断，货款不能收回，很快陷入财务困境。以长江三角洲和珠江三角洲的民营企业为例，多数企业是以加工、出口为主要经营模式的生产与产业结构，在面临外部金融危机引发经济衰退的情况下，企业不能很快调整生产经营模式，一度出现倒闭风潮，中小

企业倒闭数量逾３０００家，

其中包括一些当地行业龙头、甚至是全国行业龙头的民营大型企业。二是２０１１年前后我国经济结构调整与发展速度放缓，宏观经济环境及国家宏观经济调控政策发生重

大变化，对很多企业形成重大影响。如国家铁路投资、

房地产市场大刹车，使钢材市场突冷，钢材价格急剧下跌，一些小型钢材经营企业巨额亏损形成资金链断裂，导致企业陷入财务困境。部分中小型房地产经营企业因为市场销量下降，使得投入资金不能及时收回导致资金链断裂，从而陷入经营困境。二、当前中小民营企业财务困境的形成原因分析

企业的经营发展有明显的时间与环境的特征，在不同的时间

往往有不同的环境影响因素。

当前情况下，形成中小企业财务困境的原因有如下几种：

（一）市场因素发生突变而引起的资金链断裂。一是境外销售遭遇金融危机影响，收款环节受阻，导致现金流入环节陷于停滞，投入的资金不能及时收回，使得企业资金链断裂；二是经营商品的价格突然下降，高库存高进价使得经营活动发生巨亏，从而引起资金链断裂；三是经营的领域受到国家宏观政策的干预，销售量急降形成高库存，从而使企业陷入财务危机等。

（二）企业融资渠道单一，正常的融资要求不能得到满足。对于现代企业来讲，一般的周转资金来自于流动负债，而流动负债中很大一部分资金依靠银行等融资机构。

而对于中小民营企业来说，其融资渠道主要依靠自有资金，当有急需资金的要求时，也主要依靠自筹资金来满足，正是基于这一状况，催生了温州一带的民间借贷市场，在政府管理不到位的情况下，民间借贷市场往往会走向信用体系崩溃的危险。大量企业不能及时还款往往成为民间借贷市场崩溃的诱因，从而引致更多的企业陷于困境。

（三）企业自身科学决策机制缺失，重大决策往往比较盲目冒

进。

在发展中不重视自身资金积累，在企业的资产与资本结构中偏向于激进型的配置，导致企业本身的财务风险指数较高。我国很多民营企业基于一定的契机很快发展起来以后，危机意识淡薄，往往急于扩大规模，做大做强，在新项目中投入过多的资金，一旦在市场中遇阻或者遇到国家的宏观调控政策出台，企业往往缺乏应对的资金准备，很快陷于资金紧张。

（四）企业应对环境变化的能力较弱，在市场销售中产品单一，更新换代较慢。在技术研发等方面的投入能力不够，导致企业缺乏发展后劲。产品在市场中缺乏持续竞争力，销售业绩持续下降导致回款困难，陷入财务困境。

（五）经营管理水平较低。民营企业的管理体制主要表现为“家族化”和“亲缘化”特征。因此，即使建立公司制企业，但是公司治理结构缺失，决策机制简单，经营风险较高。在家族管理中，重要职位由家族成员担任，实行集权化领导，专制式决策。在管理过程中，也通常是以伦理规范代替制度规范和行为规范。家族式管理导致了企业目标和家族目标之间的矛盾；家族成员与外部成员的矛盾。经营者既是资产的所有者，也是资产的经营者，当企业具备一定规模，管理由于决策层和执行层模糊，缺乏纠偏机制，民营企业家的局限性和随意性往往导致最终的经营决策失误，陷入财务危机。

（六）外部宏观环境日益复杂。目前，国际范围内的政治、经济环境变化日趋复杂，各种不可预期的因素随时发酵引发一系列的后果，对我国经济发展的各行业都会产生大大小小的连锁反应，影

当前中小民营企业财务困境的原因

与解决思路分析

张隐霞

（武汉科技大学城市学院湖北武汉430083）

摘

要：近几年中，由于受国际经济大环境和国家宏观经济政策调控等一系列因素的影响，较多的中小民营企业在经营

中出现财务危机，陷入财务困境，本文意在通过分析中小民营企业财务困境表层以及深层次原因，从而探讨促进民营企业健康发展之路。

关键词：财务困境；原因分析

作者简介：张隐霞(1970-),女,汉族,陕西人，硕士研究生，副教授，研究方向：企业管理。

（下转第134页）

响到大批出口外向型企业，也影响相关联的企业。同时，伴随着我国经济结构的不断调整，经济转型带来的阵痛也直接影响到中小型企业的持续发展。

三、民营企业加强财务风险管理的途径分析

（一）建立有效的公司制企业管理机制。随着民营企业的发展和逐步规范化，必须建立和完善相应的公司管理机制。要建立完善的决策与执行机制以及监督机制等；要放弃企业创业初期经验管理的模式，建立规范的法人治理体制以及能够相互制衡和约束的权利制约机制：要建立分权管理制度，保证企业的发展战略和管理措施的实现。可以设置专门的机构来讨论与经营相关的家族事务，包括家族理事会、家族控股公司和家族股东会等形式。

（二）经营管理中注重国家宏观政策以及国际环境的变化研究。近年来，单纯国际因素影响到我国大批企业持续经营的案例并不少见，我国改革开放的时间较短，大部分的企业没有经历过国际性经济衰退等的洗礼，企业家也缺少这方面的应对经验及思想准备。另一方面，我国宏观经济发展模式进行着较大的调整，宏观经济政策对企业的经营形成直接影响。这些都需要企业家及时关注，认真研究。

（三）完善企业财务管理制度，树立财务管理是企业管理核心的理念。企业必须建立完善的财务管理制度，并在企业内部形成以制度管理为核心的企业管理氛围，通过领导的推进作用，把完善财务管理制度、有效执行财务管理制度作为企业管理的重要内容。要

层层落实各项制度，要求各个部门按照制定好的规章制度行事，任何人在执行企业事务时不得行使特权，共同维护好企业的财务管理制度。

（四）增强企业风险意识，建立有效的风险防范处理机制，建

立财务预警系统。

设立内部审计机构，定期对企业的财务杠杆和财务风险进行评价，同时对企业以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。企业可按照会计准则的规定和标准计提资产减值准备，用以弥补风险损失。财务预警系统能够在财务危机出现的萌芽阶段提示经营者采取有效措施改善企业经营；对于投资者来说，可以帮助其在企业财务风险初露端倪时及时调整现有投资，以避免更大损失。

中小型民营企业对于我国经济的健康发展有着重要的作用，只要企业管理者多研究自身以及环境变化，积极提高改进自身的管理水平，相信会有更多的民企明星出现。

参考文献：

[1]郝爱文.浅析民营企业的财务风险及其范.《辽宁广播电视大学学

报》，2012

（1）。[2]袁友军.融合——

—民营企业制度选择[M].北京:中华工商联合出版社,2005。

大执法力度，严厉打击危害社会的各种违法犯罪活动，维护正常经济秩序、

公共秩序、生活秩序，为公民道德建设提供强有力的法律支持。市场经济是法制经济。会计工作作为一项重要的经济管理工作和基础工作，已经纳入了法制建设的轨道。要做到依法治理会计工作，规范会计行为，保证会计信息质量，广大会计人员必须熟悉掌握并认真贯彻执行一系列会计法规制度。学习会计法规是会计人员从业的必备条件。同时还要组织学习与会计工作相关法规，如公司法、合同法、金融法、税法、审计法、注册会计师法等等。

（三）多渠道开展职业道德教育，增强财会人员的使命感。政府要通过广播电视报纸杂志等多种媒体，加大职业道德宣传力度，在潜移默化中使会计人员觉得会计职业生活更有意义，更有价值，使财会人员自觉道循会计职业道德规范，提高专业品德修养，保持良好的社会形象。

（四）强化会计监管制度，提高财会人员的责任感。监督机制包括会计监督和社会监督。所谓会计监督是会计人员的执法行为，它主要是会计通过审查、

报帐、记帐、核算、分析等会计程序，对在经济活动中发生的经济业务，依照国家的财经政策和财务管理规章制度，进行正确的核算和真实的反映。会计人员心须认真、客观、公正地处理每一笔经济业务，以高度的责任感对待每一件财务事项。社会监督主要包括：一是由财政、税务、审计、监察等部门对会计人员遵守职业道德的情况经常进行检查、督促；二是由会计师事务所等社会中介服务机构对会计行为进行查验、评估，通过监督，既可以提高会计工作的水平和质量，又可以帮助会计人员正确理

解和执行国家财经制度；三是发动单位职工和其他社会成员对会计人员的职业道德进行监督，这样监督面宽、透明度大、可以增强会计监督工作的力度。强化会计职业道德准则的实施，完善单位内外监督机制，形成“三位一体”的监督体制。建立以财政监督为主体，审记、税务、信贷监督为补充的监督体系，明确各监督主体的职责，开展会计信息质量检查，着重检查单位的会计基础工作是否完善，会计行为是否规范，内部控制制度是否健全等，形成监督合力。

（五）完善检查监督与奖惩机制。会计职业道德建设可与国家统一会计制度建设结合起来，相辅相成。譬如在会计基础工作规范、会计从业资格管理办法、会计专业技术资格考评办法、会计人员继续教育制度等国家统一会计制度中，把会计职业道德内容加进去，并结合制度执行加强监督检查，奖优罚劣，促进会计职业道德建设。同时大力发挥会计学会、协会等社会团体作用，把会计职业道德作为行业自律的主要内容，由协会、学会团结带领广大财会人员树立良好的职业道德，也会收到相当的成果。

参考文献：

[1]刘东霄.浅谈会计职业道德面临的问题[J].经济师.2009(03)。

（上接第109页）

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尹志新：刍议市场经济时代如何加强会计人员职业道德建设

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上市公司财务困境成本及影响分析.docx

上市公司财务困境成本及影响分析 21世纪以来，全球经济一体化趋势在加剧，网络科技的高速发展给市场竞争产生很多不稳定的因素。在瞬息万变的市场压力中，很多大型国际企业也倍感压力，陷入财务困境中。自从改革开放以来，我国经济发展非常迅速，19XX年XX证券交易所成立，经过20几年的发展，我国证券市场也比较稳定。然而，市场经济具有自身的法则，企业在经营中，市场也是优胜劣汰。一些企业在投资上不能做出明确的选择，导致企业内部管理混乱、结构失衡。在国际经济日趋复杂的今天，上市公司面临很多问题。因此，本文从财务困境问题进行分析，并提出具体措施。 一、我国上市公司财务困境成本的问题和影响因素 （一）公司治理与财务困境成本詹森和麦克林提出企业的管理者并不是全部持股，股东和管理者的委托代理问题已经困扰上市公司很久，因此，完善的公司治理机制在一定程度上可以缓解企业财务困境。我国上市公司的治理结构一般都是股东大会、董事会和监事会起到绝对的控制权，董事会在公司治理中是中心，董事会和监事会对公司治理情况进行衡量，这一指标越高，也就意味着公司治理的效果越好。董事会和监事会的持股越高，则其财富和公司长期经营绩效之间的联系也就越明确。控股集团发展的今天，董事会和监事会背后有更大的控股集团也是有可能的。董事会和监事会持股必须处于公开和透明的状态，而且在任期内不能转让。在股数不变的情况下，董事会和监事

会获得的股份越多，其所有权也就越稳定。执行董事规模对公司治理质量产生的影响非常大，站在专业分工的角度出发，公司董事会的管理者负责经营，要与董事会和其他管理者进行沟通，对决策进行协调，对公司的价值起到正面作用。然而，站在监督机制分析，董事会中管理者的人数如果过多，会导致内部人控制的问题，导致公正治理的效果不能充分发挥。领导权结构主要是总经理和董事长是否由一人担任，公司的领导权结构可以帮助其他分散经营风险，也能避免各类代理问题的产生。企业中决策管理和决策控制的分离可以降低代理的成本，使公司的业绩提升。在领导权的最高位置，是由董事会担任。董事长在公司内起到的作用最大，因此，决策管理和决策控制两项权力应该由董事长和总经理分离。 （二）公司特性、外部环境和财务困境成本公司陷入财务困境是针对公司内部的财务指标、财务项目等分析，这些指标是市场投资者关注的最直接的指标。投资者可以对这些财务指标进行分析，了解上升公司会出现哪些财务困境成本，从而把握投资的机遇。公司规模和财务困境成本之间的关系比较密切，公司财务困境成本中固定成本所占的比例较大，公司的规模越大，财务困境成本也就越小，财务困境成本与公司规模之间的关系是负相关的。如果资本结构非常复杂，资本所有者的利益存在分歧，当公司陷入财务困境后，各个利益主体之间就不能协调一致，导致财务困境成本的加剧。对银行信贷越是依赖的公司，越可能通过私下协商解决财务困境。由于公司的流动资产并不能弥补公司的流动负债，企业在财务上陷入困境后，负债率与财务

中小企业财务管理现状及分析

浅析中小企业财务管理现状 【摘要】：据相关统计，目前中小企业在中国企业当中所占比率达90%以上，提供了全国８０％的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的５０％。这一成就与企业内部管理是不可分割的，而财务管理作为企业管理的核心，对于改善企业经营，提高企业的经济效益具有十分重要的作用。本文先简述了企业的财务管理功能，然后就目前中小企业在财务管理的出现的问题进行了分析，并列举了事例进一步说明中小企业的财务管理现状。文章最后，就如何改进企业财务管理中存在的问题提出了加以改进和完善的几点建议。 关键词：中小企业财务管理内部控制原因

财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的 全过程。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1、资金管理功能 资金对企业发展至关重要，如果将企业比喻为人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和发展的必不可少的条件。所有企业的生存与发展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 2、成本控制功能 影响企业利润的因素有很多，例如原材料成本的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品成本的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而达到降低企业生产成本，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，财务管理具有成本控制功能。

浅析企业财务管理中存在问题及对策

浅析企业财务管理中存在问题及对策 随着社会主义经济体制的不断完善，企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。当前，我国企业普遍存在着管理水平低下等问题，而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。.本文简要指出了现代企业财务管理现状：第一方面，,企业财务主体意识不明确；第二方面，财务会计职能混淆.存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差；企业经营管理者素质不高；会计信息失真；会计监督不利，执法不严。本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议：资金管理方面要规范集中，存货等资金的管理;综合管理方面要降低成本费用控制人工费用；人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。 随着社会主义经济体制的不断完善，企业改革的力度不断加强，财务管理在企业管理中显得尤为重要。企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集，使用和分配，都跟财务管理有关，因此，财务管理工作必须为企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其它管理提供准确资料。其次通过核算、分析、对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为，才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节，堵塞漏洞，杜绝违法违纪行为。 一、目前企业管理现状 当前企业财务管理还存在着很多问题。一是企业财务主体意识不明确。在计划经济体制下，企业资金上拨下缴，分配统收统支，企业财务管理一直附属于国家财政，单纯执行国家制定的规章制度。 二是财务会计职能相混淆。由于我国过去高度集中的计划经济体制下，国家对企业实行的是“高度集中、统收统支“的财务管理体制，企业财务与会计工作混在一起，二者没有严格的区分，往往会计人员与财务人员相互兼任。 二、当前财务管理中存在的问题主要有以下几个方面 1、财务人员对财会制度的执行有偏差 由于会计人员的业务执法地位，会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认，会计人员仍然被视为法人代表的私有财产，会计工作听命于单位负责人的随意指挥，会计工作没有执法独立性。加之有的财会人员法律观念淡薄，职业道德水平较低，为讨好企业经营者，追求不正当的利益和政绩，故意制造假帐，并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。很多财务人员往往被动地执行国家财务制度，根本没有起到事前预测，事中控制以及参与决策和事后分析的作用，反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低，与经济发展不适应的弊端。 2、企业经营者素质不高 许多企业经营者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动二衷，不认真研究市场，研究客户，研究竞争对手的变化，盲目负责投资上项目，不是千方百计集中资金用到刀刃上 我们需要清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质.我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的. 3、会计信息失真 原始凭证失真.一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是；二是会计帐目、会计报表失真。由于原始凭证的失真，反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。 4、会计监督不利，执法不严 我国现有会计监督体系虽然已经建立，但还不健全，监督力度不够，会计监督的社会职能还没有发挥出来。有的经济监督部门自己不硬，虚假监督，人情监督的现象还比较普遍，使得会计信息失真的情况有增列减。

财务困境及预警研究述评

财务困境及预警研究述评 随着我国资本市场的不断发展，我国学者积极引进借鉴了西方的研究成果，对我国企业可能面临的财务困境作了大量理论探讨和实证研究，取得了丰富的研究成果，研究领域涉及到企业是否处于财务困境的判断、财务困境成本计量和测算、财务预警管理系统、困境企业与市场的行为互动关系研究等。本文对国内外已有的财务困境预警与管理的研究成果进行总结和评述，以对我国该研究的未来方向和趋势有所借鉴。 一、财务困境的内涵 由于缺少有力的理论支持，对财务困境概念的定义就具有“实证化”和“事件化”的特征，即中外研究者大多是以自己研究的视角和实证的需要以及一些事件的发生作为标志进行定义的。纵观国内外专家学者对财务困境的定义，主要有以下标志：债务拖欠。这是企业财务困境表现的起点。如债券不能偿付、无力偿债、债务拖欠、企业无法按期履行债务合同还本付息、对短期债权人被迫实行延期付款、延期偿还债券利息、延期偿还债券本金(查尔斯吉布森，2005)等；拖欠优先股股利。如在Beaver、Morris、查尔斯吉布森(马若微，2005)等的研究中都提到了这一点；资不抵债。Ross认为定义财务困境的四方面中包括会计破产，即企业账面净资产出现负数，资不抵债；因偿债能力问题导致的重组、接管等事件。如GeorgeFoster指出：所谓财务困境，就是指公司出现了严重的资产折现问题，而且问题的解决必须要依赖于公司的经营方式或存在形式的转变。Morris列出的严重程度依次递减的企业陷入财务困境的标志中，有与债权人发生债务重组、债权人寻求资产保全、公司进行重组、重新指定董事、被接管、公司关闭或出售其部分产业等；破产。破产是公司财务困境的终极表现，如Beaver、Deakin、GeorgeFoster,Morris、Ross、查尔斯吉布森(马若微，2005)等；出现巨额亏损或连续出现亏损。Morris指出企业陷入财务困境的标志中有减少或未能分配股利，或者报告损失、报告比市场预期或可接受水平低的利润，或者公司股票的相对市场价格出现下降等。我国大多数学者对财务困境进行预警研究所依赖的主要是ST处理

2021年当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析

随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查，至XX年底，这个乡镇的私营企业为441户，从业人员3932人，注册资本541亿元；个体工商户为XX户，从业人员4193人，注册资本6318万元；可见中小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过2多年的发展后，取得了令人瞩目的成绩。民营经济占到整个经济的95%以上，成为该镇国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。 但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。 另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为7%，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小型民营企业健康、稳步发展。 一、当前中小型民营企业财务管理现状 作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。概括起来，主要表现在（一）财务管理的核心地位没有摆正。 在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。 本人曾对一个乡镇的十家注册资本在3万元以上，员工在5人以上的中小型民营企业作过一番调查，结果表明9%的企业财务主管人员不但不是董事会成员，而且每年只能列席一至二次董事会议，7%的财务部门从未从实际出发，按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分的发挥。 （二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。 大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。近年来，随着中小型民

民营企业财务管理(1)

民营企业财务管理 一、民营企业财务管理工作存有的问题 鼓壳埃除少部分大型民营企业的财务管理活动已经表现出现代企业财务管理特征外，绝大多数民营企业财务管理工作存有以下问题： （一）管理理念陈旧，财务控制薄弱 我国民营企业普遍存有重销售、轻理财的现象。业主和管理当局认为只要销售有保证，企业就能“长寿”。在这种思想的指导下，只重视企业的生产经营，忽视财务管理的核心地位。认为财务管理人员仅仅写写算算，加加减减而已，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，导致财务管理基础工作薄弱、财务管理体制不协调、内部控制制度不健全、会计信息失真、财务风险巨大等问题。在资金管理方面，较多地表现为企业投资失误、筹资渠道不畅、应收账款回收受阻，存货积压现象严重，资金周转缓慢，导致企业现金流量状况恶化，甚至导致一些企业发生严重的财务危机而使企业陷入困境。 （二）筹资渠道狭窄，规模扩大缓慢。 共莆窆芾硎瞧笠倒芾淼暮诵模资金是企业生存的关键。一个健康发展的企业不但要能充分利用好内部资金来源，还要能有效地从外部融入资金。但在我国民营企业的基本建设投资中，其资金主要来自企业自身的积累，金融机构贷款所占比例非常小。这是因为人们长期以来对民营企业的偏见及民营企业本身财务管理的不规范、信誉不佳等原因造成的，影响了民营企业的迅速扩大发展。 （三）重视绝对财务指标，忽视相对财务指标。 姑裼企业为了提升经济效益，激发员工以及增强社会对企业的信心，通常采用目标销售额或目标责任利润的管理方式，即对各责任单位或部门规定目标销售额或目标利润，签订目标责任书，并按目标销售额或目标利润的完成情况给予奖惩。这种管理方法，在一定水准上，能

企业财务困境特征及影响因素分析论文

企业财务困境特征及影响因素分析 姚小龙 内容提要：对企业财务困境特征及影响因素进行分析，可以向信息使用者提供真实、可靠的会计信息，有效的防止或减少企业财务困境的发生。本文首先概述了企业财务困境特征及其表现，其次，重点论述了导致企业出现财务困境的主要影响因素，最后，给出了预防与化解财务困境的方法。通过对企业财务困境特征及影响因素的分析，也为我国企业防范和化解财务困境，保持企业健康、稳定、快速的发展提供理论指导和支持。 关键词：财务困境财务分析预警体系 对于财务困境不同国家的学者根据自己国家的国情会总结出不同的观点，但是他们对于财务困境的定义都具有异曲同工之处，那就是大多都依据研究对象的需要来划定的，研究对象的需要主要分为破产清算、现金量不足或无力偿还债务这三个方面。财务困境在国内更多的被称为“财务困境”和“财务困难”，一般是指企业无偿债能力、资不抵债的亏损及不足能支付优先股股利、无偿债能力、资不抵债事项。企业陷入财务困境，容易造成“可持续经营”难以继续，并且会由于财务风险失控使得各种违约行为发生，所以财务困境又可称为“违约风险”。当企业对债权人的承诺无法实现或难以遵守时，就意味着财务困境的发生；财务困境不等于破产，破产清算仅仅是处理财务困境的方法之一，有学者将违约视为流量破产，资不抵债称为存量破产；财务困境的影响主要是在违约之前发生，因此企业价值的损失大部分是在违约或破产之前而非以后。 一、企业财务困境特征及其表现 （一）企业财务困境特征 1．财务困境企业报表特征 企业财务报表是财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反映，有助于帮助投资者了解企业状况、决定投资行为，提供全面、详实、可靠的第一手资料；并且利用财务报表项目研究困境企业财务特征更能直观揭示企业财务运行脉络，根据福建福日电子2007年至2010年财务报表分析得出以下结论。 （1）资产负债表特征。①流动资产，困境企业在资产负债表方面表现为流动资产多，货币资金逐渐减少。流动资产是企业资产的重要组成部分，在企业经营过程中，从货币形态开始，一次改变其形态，最后又回到货币形态，各种形态的资金与生产流通紧密结合，具有周转速度快、变现能力强的优点。 应收账款过多，企业资金一方面被购货方占用，另一方面还为购货方代交增值税等税金，并且一旦应收账款收不回来，就会给企业带来较大损失，从而影响企业的财务状况。一般来说，困境企业应收账款居高不下的原因主要有：企业及产品的竞争力较差，忽视信

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小企业在提升国家经济、提高就业率、发展高新技术、维护社会和谐等方面做出了不可忽视的贡献。然而，绝大多数民营中小企业在发展过程中面临着一些严峻的考验，而正是财务管理问题成为其发展的绊脚石。本调研报告就太原市二十家民营中小企业作为考察点，从其回答的调查问卷及其统计结果揭示太原市民营中小企业在财务管理方面的现状，找出其财务管理工作方面存在的共性问题，并分析可能引起问题的原因，最后提出解决问题的合理化建议，为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。关键字：太原市；民营中小企业；财务管理

目录 摘要 0 一、调查基本情况 (3) （一）调查背景与目的 (3) （二）调查意义 (3) （三）调查范围介绍 (4) （四）调查问卷设计与分析 (4) （五）被调查企业基本情况 (4) 二、太原市民营中小企业财务管理中存在的主要问题及原因分析 (6) （一）太原市民营中小企业财务管理中存在的主要问题 (6) （二）存在问题的主要原因分析 (8) 三、提高民营中小企业财务管理水平的若干对策 (10) （一）提高财务人员整体素质 (10) （二）加强企业财务管理制度建设 (10) （三）改善民营中小企业信用制度建设 (12) （四）加强应收账款供应链管理 (12) （五）要多角度考虑投融资方式 (12) 四、调研体会 (13) 参考文献 (14) 附录一：民营中小企业财务管理调查问卷 (14) 附录二：财务会计人员访谈 (17)

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

XX大学 毕业论文 浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 院系名称： 专业： 学生姓名： 学号： 指导老师： XX大学制 二〇一年月日

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 写作提纲 一绪论 随着市场经济的不断进展，企业也在向多元化的体制发展，财务管理是企业管理的重要组成部分 ,是合理组织财务活动 ,正确处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在整个企业管理中的地位比较特殊 ,与其他要素管理相比较 ,财务管理具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点。虽然很多企业已经意识到财务管理工作的重要性 ,但在实际工作中 ,很多重要的财务问题仍然没有引起企业足够的重视。 二本论 （一）财务管理的含义 （三）加强财务管理的重要性 （四）企业财务管理中存在的问题 1 财务管理观念陈旧 2.风险管理意识淡薄 3.财务管理权限模糊 4.财务管理内部机制比较薄弱 5.企业筹资手段太少，财务管理方法落后 6.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 7.财务人员素质较低 （五）加强企业财务管理工作的对策

1. 更新财务管理观念 2. 强化风险管理，提高风险意识 3. 建立健全财务管理机制 4. 加强财务管理内部机制 5. 转变筹资观念，扩宽筹资渠道 6. 加强投资管理，提高经济效益 7. 建立财务管理机构，提高财务人员素质 三结论 财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此,我们在实际工作中要不断地研究，不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。

浅谈企业财务管理中存在的问题及对策 【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业的发展和改革面临着空前未有的机遇，同时也应对着各种复杂的挑战，加强和改进企业的管理制度和运行机制，以适应时代和社会的发展要求，已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介，在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。因此，如何加强和完善企业财务管理，推进企业发展进程，逐渐成为企业界备受热议的话题。 【关键词】财务管理原因观念体制对策 一财务管理的含义 财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。首先，财务管理是资金（价值）管理。财务管理的对象是资金（价值），财务管理是资金（价值）的管理；其次，财务管理是综合性的管理工作。如人事管理是管人的，物流管理是管物流的，生产管理是管生产运作环节的，财务管理是管资金的，是资金的管理或价值的管理。企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，财务管理管理资金，其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作，而不是一种专项的管理。 二加强财务管理的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断地扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存根源。因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要的作用。 在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国

浅析中小型民营企业财务管理中存在的问题及对策--本科毕业论文

中央广播电视大学开放教育 广播电视大学本科毕业论文 浅析中小型民营企业财务管理中 存在的问题及对策

目录 一、摘要 3页 二、关键词 3页 三、导致民营迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 3-4页 四、造成中小型民营建筑企业财务管理问题的原因分析。 5-8 页 五、改善加强中小型民营建筑企业财务管理工作的建议与对策。 8-12 页 六、结语 12页 七、参考文献 12 页

浅析中小型民营建筑业企业财务管理中存在的问题及对策内容摘要：随着我国社会主义经济建设浪潮不断地推进，经济总量跃居全球第二，“中国制造”逐步走向“中国智造”。在这时代背景下，我国民营企业在经济建设中所扮演的角色越来越显得举足轻重，也带来了空前的发展机遇。民营企业在实现跨越式发展的同时，由于发展速度过快、财务管理不规范、高负债运行等问题的客观存在，从而导致部分民营企业破产或陷入经营困境。近年来，笔者从一系列破产或陷入经营困境的中小型民营建筑企业入手，走访、调研了相关企业管理层、财务、紧密关联企业、政府职能管理部门等，深究民营中小型建筑企业从成立、迅速扩张到陷入困境、破产倒闭等各阶段经营活动中所存在的财务管理问题，有针对性地提出的一些应对方法和改进措施，希望能给其他存在类似问题的企业提供一定的参考借鉴作用。 关键词：民营企业财务管理问题对策资本运作 一、导致民营中小型建筑业企业迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 (一)典型案例 某企业注册成立于2005年，注册资金1200万。企业前身为国家一级资质建筑总承包企业装饰分公司（非独立法人），为了市场布局和发展需要，企业管理者决定将装饰分公司连同一级装饰工程承包资质从总公司剥离，成立全资装饰子公司，注册完成后注册资金全部抽走。（根据统计数据分析，抽逃注册资金留下空壳公司，这不是特例而是中小型民营企业的普遍做法，企业所隐藏的隐患之一。）2006年将装饰公司49%股权转让给包工头高某，由高某担任装饰公司总经理（法人）承包经营，盈亏自负。高某从事装饰工程承包十余年，长期挂靠某国内知名装饰企业，年累计完成室内装饰、玻璃幕墙工程5000余万元。不管是工程管理经验还是

民办学校财务管理制度

财务管理制度 第一章总则 第一条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业 务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。 第二条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规 章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和 经济效益的关系。 第三条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集办学资金；加 强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产闲置、流失；建立健全财务规章制 度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。 第二章财务管理体制 第四条学校的财务活动在校董事会和校长的领导下，财务部门统一 管理。学校设置财务部，财务部设主任一名，财务副主任一名，会计 一名，出纳一名。 第五条学校财会人员的岗位职责 一、财务主任的岗位职责 1.在学校董事会及校长的领导下，严格遵守财经纪律等各项制度，随时检查各项财务制度在 学校的执行情况，如发现违反国家财税法规及 - 1 -

本制度的行为，应予抵制，并及时书面报校董事会及校领导。 2.审核学校的会计原始凭证是否符合会计工作规范的要求，是否符合国家的税务、会计的有 关规定，对不合理、不合法、不合规的原始凭证应予拒绝受理，并且退回经办人。 3.确保按时按质按量向校长及董事会提供反映学校经营情况的财务 会计资料。负责学校年度预决算的编制工作，并就预算执行情况进行差异分析，报学校领导 和校董事会，按时做好月度财务核算，并就月预算执行情况进行分析。 4.审核记账凭证，审核或编制内部管理财务报表，编写财务分析报告，按时上交校领导及校 董事会。 5.严格审核学校的各项费用开支，审核学校收缴费是否符合物价管理规定，组织好学费的 收缴、入库、上缴工作，亲自或督促班主任及时催缴学费。 6.协助总务处及组织财务人员对学校的资产（包括现金、固定资产、教学设备、图书资料、 其它财产物资）进行定期和不定期盘点，核对账实是否相符。 7.在坚持各项规章制度的前提下，协调好与各个部门的关系，做好服务工作，积极配合好学 校领导，当好家，理好财。 8.做好资金的安全保障工作，配合好总务处，做好学校资产的安全保障措施，确保分布在 学校各部门的财产安全与完整。 9.协调与当地税务、物价部门、银行等学校外部的往来关系。 10.参与经济合同的评审工作，防范经营风险，做好学校对外签订合 - 2 -

中小企业财务管理存在的问题及对策

中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中小企业是国名经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但由于一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，产出规模小，资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着自身发展和市场经济均不适应的情况。 本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，针对目前中小企业存在融资困难，财务控制薄弱，管理模式僵化等问题，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出问题存在的原因，从未探讨适合中小企业自身发展的财务管理的方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。 关键词：中小企业；财务管理；企业管理；问题；对策 一、我国中小企业财务管理的现状 我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业管理。目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。但由于中小企业规模小，资本和技术构成较低等影响因素，致使其在财务管理方面存在着一些问题。在我国中小企业中，有一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有能够完全发挥。其次，企业管理者的管理能力和管理素质低下，中国社科院研究院和全国工商联联合调查现实：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，不能针对企业发展状况而做出正确的决定，对企业的财务管理状况有一定的阻碍。另外，由于中小企业面临的外部宏观经济变化和体制的影响，使其发展受阻，同时在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。并且，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化。

浅谈企业财务管理的创新

浅谈企业财务管理的创新 一、“互联网+”时代下的企业财务管理分析的必要性 随着时代的发展，互联网已经被普遍使用。在“互联网＋”的 背景下，企业的财务管理也遭受了一些影响。企业为了适应时代背 景必须对企业工作结构做出一些改变，企业必须加大对计算机网络 资源的利用，建立完善一个计算机网络平台能够有效监管企业财务 管理工作者。例如通过一些企业财务管理软件，保证企业财务管理 工作的透明性。这样不仅可以监管企业财务管理工作者的工作行为，确保他们认真完成落实每一项财务管理工作。在现在时代的特殊背 景下，企业财务管理必须创新，科学的创新财务管理，优化财务管 理的资金使用，进而降低企业的风险。不仅如此，创新企业财务管 理还能够促进企业的经济增长并且有效节约企业的经济成本。 二、“互联网+”时代下的企业财务管理特征 （一）财务工作平台化企业日常的工作、运营以及业务往来会 产生大量的会计信息和财务内容，财务部门的基本工作就是将这些 数量庞大且内容琐碎的信息进行收集、归纳和处理。随着科学技术 的发展，大多数企业都开始建立独立的财务系统，在过去需要大量 人工、耗费较长时间的工作利用这个系统就可以实现信息的共享， 查找信息、修改信息都更加的便捷和高效。 （二）财务目标多元化互联网+时代的到来影响的不仅是人们的 日常生活，还冲击着商业的竞争、发展模式，大量的企业被卷入互 联网环境下，主动或被动的适应着新的发展环境。众多的行业和企 业看似没有关联，其实很多都处于同一条产业链上，虽然时间、地点、形式并不固定，但这种隐秘的联系是不容易解除的，因此，企 业发展中在追求自身经济利益最大化的同时需要兼顾社会效益及共

企业财务困境的成因与对策

企业财务困境的成因与对策 摘要 任何企业能够正常运转，资金问题始终是其最为根本的前提环节，换言之，任何企业如果出现什么问题，或陷入某种困境首先它的财务方面会陷入困境或出现一系列的问题。本文试图通过对一个企业是否陷入财务困境进行界定，进而对企业陷入财务困境的成因进行分析、探讨，并进一步为陷入财务困境的企业如何走出困境提出科学有效的解决措施，从而为我国企业的健康发展提供必要的预防措施。 关键词：企业，财务困境，成因，对策 Abstract To the normal operation of any enterprise, capital issue has always been the most fundamental premise of its links, in other words, what if there is any business, or into a difficult first of all the financial aspects of it will be in trouble or a series of problems. This paper attempts by an enterprise is in financial difficulty to define, and difficult-to-business into the causes of the financial analysis, to explore and further into financial difficulties for the enterprises out of the predicament of how to solve scientific and effective measures for the health of China's enterprises the development of the necessary preventive measures. Key words:Enterprise, Financial difficult position, Origin, Countermeasure

浅析民营企业财务管理工作中的组织与执行

浅析民营企业财务管理工作中的组织与执行 发表时间：2019-01-21T11:56:50.250Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期作者：柯潞 [导读] 本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 柯潞 汉口学院管理学院湖北武汉 430212 摘要：随着中国经济体制的发展与改革，民营企业已经成为不可忽视的GDP占有部分，但是在当今市场经济竞争激烈的环境下，民营企业中的财务管理常常出现组织与执行的问题，不仅仅是企业管理结构的不合理性，也是由于缺乏对于财务管理的认识，制度的不完善与不贯彻，职能的缺失与重复及人才培养等等问题。本文通过介绍什么是民营企业、点出民营企业的特点，结合民营企业财务管理在组织与执行中出现的问题作出针对性措施。 关键词：民营企业财务管理组织与执行 一、民营企业及其企业财务特点 在现代民营企业中，由大家所常见的是家族式管理模式的特点，一般其核心成员是企业创办人个人或者是及其家属亲戚，其管理方式多种。在管理上直接由管理者下达命令投资投入，这样缺少严格的报批与审批更缺少固定的资金管理机制，在对企业员工发出工资薪金时也大多采用底薪和提成的方式或者是由于家族人员股份制，是没有工资的，而是在每次项目完成后所得营业分红。而且大多数家族人员无分工，没有明确自身的职能，而是以一种围坐一团的各抒己见。甚至有的民企财务部门形同虚设，只负责一般日常的资金流动或者是税务报表的应对。 大多民企以经营销售目的为主体，这样一种管理者专注于项目完成而得到盈利的运营管理方式。在民营企业中百分之70左右是中小型规模的民营企业，而这些企业一般的资金来源比较有限，创办者的私人投资，或者是亲戚朋友的合伙投资，或者是四处借来背负的大量贷款债务，这些都让他们不容许出现亏损。因为他们的资金来源没有更多的渠道，来源单一，而且缺少政府的关注、相对的政策扶助与政府资金资助，这样一种缺少资金而出现的机会投资很难实现。 民营企业在我国的经济发展中起到了很大的作用，是占有全国企业经济GDP的百分之50，这是不可或缺的一部分仍然是具有积极作用的。所以发展我国的民营企业任重而道远，是需要时代的发展与改革也是需要国家与社会关注的重点。 二、民营企业财务管理组织与执行的现状与问题 现代民营企业在财务管理的工作中常常遇到不可忽视问题，这也是在当今市场经济的结构限制下，缺少国家政策的资金扶持，不仅仅使得民营企业财务管理组织体系上表现的不完善与相互矛盾与执行力度不够，这也是民营企业发展中不可忽视的问题，因为它所围绕的不仅仅是财务，也是维系企业正常发展的必要动力。 （一）财务管理在民营企业中的位置 随着市场的不断更新与发展，现代民营企业由于自身财务管理的局限性，在投资上通常选择避开投资风险，因为资金的来源渠道单一短缺，所以目前的民营企业财务管理仍还是在增加民企收益与员工工作、资金来源的运转作出巨大努力。 所以纵观现代民营企业的财务管理工作总体是不容乐观的，民营企业的财务管理工作是我国民营企业自我经营、自我管理、自我约束和自我发展的有效体现，也是我国民营企业实现持续健康发展的重要手段。 （二）民营企业财务管理组织与执行出现问题 1.财务管理工作中筹资能力不足 由于民营企业的特点，中小型民企居多，受到国家政策的扶助力度小，或者由于本身的资产小，实力薄弱，没有稳固的发展前景，银行都不愿放贷。因为企业正处于起步阶段或者发展阶段，本身抗击风险的能力薄弱，在各方各面都需要资金的投入，而这正式企业本身的弱点也是银行所看重的，无法具有还款的能力。而且因为民营企业的财务管理的现状，银行对其提供的财务报表与企业的财务现状不匹配，通常出现的问题显露无疑。我国的民营企业很难上市，因为企业很难做大作出具有相当完善的规模。所以民营企业的筹资由于本身的限制性表现的能力不足。 2.财务管理工作中财务职能的缺少 民营企业的财务管理工作是在重中之重，但是他们认为在财务管理上只需要一个值的信任的人担任，帮助老板算好账算对账，不出现漏缺和多余的账单出现，其次是企业老板个人资产的管理与核算与在税务上的应对。这是错误的认识，财务管理不只是基本财务的核算与审核，而应该在民营企业在发展中各个职能的发挥，具有监督、咨询、规划、建议等特点。各层次经营管理人员所具备的素质对财务治理有显著影响，在进行财务治理体系构建时，必须考虑相关人员的素质问题。 3.财务控制薄弱 民营企业开始有一定的盈利基础后，于是企业的管理者开始寻找新的开发项目，一般来说在原有的经营范围还好，一旦在面对新的开发时，往往会听从朋友或者本行人的意见，可能由于之前成功的自信心膨胀，或者是对新的投资风险的不屑一顾，往往出现企业在面对资金与项目投资量说不符，或者是企业的杂而不精的经营范围扩展。这样一种企业结构的不稳定，往往会导致企业在财务管理工作上出现危机。 三、加强民营企业财务管理组织与执行的建设 现在现代激烈的市场竞争下，由于民营企业本身局限性的自我约束特点，针对在民营企业财务管理中出现的问题，由此我做出以下几条对于在加强民营企业财务管理组织与执行的对策与建议 （一）强化在财务管理上的认识 纵观民营企业的发展和优胜劣汰的环境下，出色的财务管理部门才能造就一个良性发展的企业，财务管理对于企业来说就相当于汽车的发动机，是企业成败的关键因素之一。民营企业由于自身的局限性，所以企业的管理者更需要认清财务管理的重要性，需要管理者知道并了解广泛招纳有经验的财务人员，提供优越的人事待遇和建立科学合理的人才培训机制的重要性，并且还要加强全企业对于财务管理重要性的新认识，也可以通过学习其他先进民营企业的财务管理模式，做到全企业上下员工的相互学习，相互监督，相互配合，这样才可以

民营企业财务管理制度

财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报； 3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 （四）出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

中小企业财务管理存在的问题及对策论文[1]汇总

中小企业财务管理存在的问题及对策 摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分, 财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨, 并提出了相应的对策建议。 关键词：中小企业; 财务管理; 问题; 对策 我国中小企业经过改革开放 20 多年的发展, 已取得了辉煌的成绩, 在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是, 目前中小企业举步维艰, 失败率较高, 企业平均寿命只有 3—5 年, 一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下, 企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度, 科学地进行资本运营, 而这一切都需强化财务管理。 一、中小企业财务管理中存在的问题 (一缺乏明确的产业发展方向, 对项目投资缺乏科学论证 一是片面追求“热门”产业, 不顾客观条件和自身能力, 无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署, 对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测, 仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度, 收紧银行信贷, 使得建设资金不能如期到位, 企业就面临进退两难的境地, 甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、电解铝、水泥等项目由于资金困难而夭折, 或“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”,不仅企业自己为此付出了惨重的代价, 也将一些银行拖入泥潭。 (二资金短缺, 融资困难 目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低, 在融资的过程中遇到许多的困难, 为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质, 中小企业规模小, 自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低; 另一方面, 国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中, 加上目前不良贷款