二建《工程法规》干货笔记ES

2020年建设工程法规及相关知识干货笔记（154个考点+历年考题解析）

2020年二级建造师《建设工程法规及相关知识》干货笔记已上线，全书包含各章思维导图、考情分析、154个重要考点、历年考题、85个时间、数字类考点等内容。

1、科目情况（题型、题量、考试时间）

2、

约能源及文物保护、安全生产、工程质量、解决建设工程纠纷法律制度进行编写与阐述。可免费试听233网校二建法规精讲，详细内容新教材及该科考试基本情况介绍。

3、2015-2019年真题各章分值占比

建设工程基本法律知识

1010法律体系

【本节主要知识点】

◎我国法律体系基本框架

◎法的形式

◎只能制定法律的事项

◎法的效力

◎法的冲突

核心知识点1、我国法律体系的基本框架（7大类）

由宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法等构成。

●核心知识点2、法的形式（共七类）

法律形式名称特征制订主体

宪法宪法全国人大

法律XX法，民法总则全国人大及常委会

行政法规XX条例国务院

部门规章XX规定、办法、实施细则国务院各部委、中国人民银行、

审计署和行政管理直属机构

地方性法规、自治

条例和单行条例

XX地方XX条例省级及设区的市人大及常委会

地方政府规章XX地方XX规定、办法、实施细则省级和设区的市、自治州人民政

府

国际条约XX公约、条约、协议、宪章、盟约-

（1）宪法至上

（2）上位法优于下位法

（3）特别法优于一般法

（4）新法优于旧法

（5）需要由有关机关裁决适用的特殊情况

同一机关制订

新的与旧的不一致的适用新的

特别的与一般的不一致的适用特别规定

新的一般与旧的特别不一致的谁制订谁裁决

不同机关制订

地方法规与部门规章冲突

国务院认为应适用地方法规，即适用

国务院认为应当适用部门规章，提请

全国人大常委会裁决

根据授权制定的法规与法规不一致时由全国人民大常委员裁决

A部门规章与B部门规章冲突国务院裁决

【2018】法的形式的含义包括（）。

A．创制机关的性质及级别

B．法律规范的地域效力

C．法律规范的内涵

D．法律规范的期间效力 E．法律规范的效力等

级

233网校答案：ABE

233网校解析：法的形式是指法律创制方式和外部表现形式。它包括4层含义：（1）法律规范创制机关的性质及级别（2）法律规范的外部表现形式（3）法律规范的效力等级（4）法律规范的地域效力。

【2012】《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。

A．法律

B．行政法规 C．部门规

章 D．司法解释

233网校答案：B

233网校解析：考核法的形式对应的名称特征。

【2017年真题】行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由（）裁决。

A．最高人民法院

B．国务院

C．全国人民代表大会

D．全国人民代表大会常务委员会

233网校答案：B

233网校解析：行政法规之间对同一事项的新的一般规定与旧的特别规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院裁决。

1020法人制度

【本节主要知识点】

◎法人应当具备的条件

◎法人的分类

◎法人资格的取得

◎法人在建设工程中的地位和作用

◎企业法人与项目经理部的法律关系

● 核心知识点1、法人应当具备的条件（4条件）

（1）依法成立

（2）应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费（法人以其主要办事机构所在地为住所）

（3）能够独立承担民事责任

（4）有法定代表人（法定代表人以法人名义从事的民事活动，其法律后果由法人承受，可以向有过错的法定代表人追偿）

●核心知识点2、法人的分类

法人分为营利法人、非营利法人和特别法人三大类。

特别法人包括机关法人、农村集体经济组织法人、城镇农村

的合作经济组织法人、基层群众性自治组织法人。

成立之日

项目经理部不具备法人资格，是企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。

项目经理项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。

是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业内部的岗位职务。

项目经理部行为的法律后果由企业法人承担

【2019】关于法人应当具备条件的说法，正确的是（）

A．须经有关机关批准

B．有技术负责人

C．承担有限民事责任

D．应当有自己的名称和组织机构

233网校答案：D

233网校解析：法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。法人的名称是法人相互区别的标志和法人进行活动时使用的代号。

【2018】根据《民法总则》，法人分为（）。

A．企业法人和非企业法人

B．机关法人、企业法人和社团法人

C．一般法人和特别法人

D．营利法人、非营利法人和特别法人

233网校答案：D

233网校解析：法人分为营利法人、非营利法人和特别法人三大类

【2017】关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。

A．项目经理部具有法人资格

B．项目经理经施工企业授权管理施工项目

C．项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构

D．项目经理是施工企业的内部岗位

E．项目经理部自行承担施工行为的法律后果

233网校答案：BCD

233网校解析：选项A，项目经理部不具备法人资格；选项E，项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。【2016】某施工企业的项目经理李某在工程施工过程中订立材料采购合同，承担该合同付款责任的是（）。A．李某

B．施工企业

C．李某所属施工企业项目经理部

D．施工企业法定代表人

233网校答案：B

233网校解析：项目经理是施工企业的代理人，他的行为后果由该被代理人承担法律责任。项目经理部不具有法人资格，无法独立承担民事责任。

【2016】关于建设工程施工企业法人资格的说法，正确的是（）。

A．施工企业分公司不具有法人资格

B．施工企业的项目经理都不具有法人资格

C．施工企业法人属于财团法人

D．施工企业的法定代表人是法人

E．施工企业的法人资格经工商行政机关核准登记后取得

233网校答案：ABE

233网校解析：选项C属于企业法人。选项D施工企业的法定代表人是自然人。

1030代理制度

【本节主要知识点】

◎代理的法律特征

◎代理的种类

◎建设工程代理行为的设立和终止

◎转代理与复代理

◎无权代理

◎表见代理

◎不当或违法行为应承担的法律责任

● 核心知识点1、代理的法律特征

（1）代理人必须在代理权限范围内实施代理行为（但在授权范围内可有独立的意思表示，否则就是传达）

（2）代理人一般应该以被代理人的名义实施代理行为

（3）代理行为必须是具有法律意义的行为（不产生法律后果的行为不属于代理）

（4）代理行为的法律后果归属于被代理人

● 核心知识点2、代理的种类（2种）代理包括委托代理和法定代理。

（1）委托代理委托代理按照被代理人的委托行使代理权。又称“意定代理”或“任意代理”。

委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由被代理人签名或者盖章。

数人为同一代理事项的代理人的，应当共同行使代理权，但是当事人另有约定的除外。

（2）法定代理

法定代理是指根据法律的规定而发生的代理。

●核心知识点3、建设工程代理行为的设立和终止

二级建造师机电工程管理与实务知识点总结

二级建造师机电工程管理及实务 知识点总结 机电工程测量 1.机电工程测量包括控制网测量和施工过程控制测量。控制网测量是工程施工的先导，施工过程控 制测量是施工进行过程的眼睛，两者的目标都是为了保证工程质量 2.水准测量是利用水准仪和水准标尺根据水平视线原理测定2点高差，方法：高差法、仪高法 3.高差法：测定待测点和已知点之间的高差，通过计算得到待定点的高程 4.仪高法：以水准仪高度为已知点直接得到待测点高程。最常用的方法 5.基准线测量是利用经纬仪和检定钢尺根据2点成一直线原理测定基准线，方法：水平角测量、竖 直角测量 6.返测丈量：往返丈量一次为一测回，应测量2测回以上，量距精度以2测回的差数及距离之比表 示 7.平面安装基准线不少于纵横两条 8.标高基准点的设置相邻安装基准点高差应在0.5㎜以内 9.平面控制网测量方法：三角测量法、三边测量法、导线测量法 10.平面控制网的坐标系统测区内投影长度变形值≦2.5㎝/km 11.三边测量各等级三边网的起始边到最远边之间的三角形个数≦10个 12.三角测量其三角形的内角≧30°，受地形限制时≧25° 13.测量仪器必须经过检定并在检定周期内使用。光学经纬仪主要用于测量纵、横轴线（中心线）以 及垂直度；全站仪主要应用于建筑工程平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制网的测设、建安过程中水平距离的测量 14.高程测量的方法：水准测量法（最常用）、电磁波测距三角高程测量法 15.高程测量的布设：各等级的水准点应埋设水准标石，水准点应选在土质坚硬便于长期保存和使用 方便的地点。墙水准点应选设于稳定的建筑物上，点位应便于寻找保存和引测。一个测区及其周围至少应有3个水准点。两次观测高差较大超限时应重测，一般取3次结果的平均数。设备安装过程中最好使用一个水准点作为高程起算点 16.高程测量常用的仪器是光学水准仪。可应用于连续生产线设备测量控制网标高基准点的测设及安 装过程中对设备安装标高的控制测量 17.标高测量分为绝对标高测量和相对标高测量。绝对标高是指所测标高基准点、建（构）筑物及设 备的标高相对于国家规定的±0.00标高基准点的高程；相对标高是指建（构）筑物之间及设备之

二级建造师《施工管理》精华考点归纳

2019 年二级建造师《施工管理》精华考点归纳 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA 循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成 12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3 年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结

2020年二级建造师《施工管理》重点考点总结 1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理 2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性 3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多 4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量 5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素 6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素 7、一个工程项目的质量应该体现在： ①工程项目本身的质量 ②与工程项目有关的活动或过程的工作质量 ③质量管理活动体系运行的质量 8、施工质量控制的特点主要表现在： ①控制因素多 ②控制难度大 ③过程控制要求高 ④终检局限大 9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为： ①施工技术方案 ②施工工艺 ③施工技术措施 10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理 11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成

12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同 13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年 14、工程项目质量保证体系的主要内容： ①项目施工质量目标 ②项目施工质量计划 ③思想、组织和工作保证体系 15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验 16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检 17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度 18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程 19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制 20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位 21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单 22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构 23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有： ①做好设计交底和图纸会审 ②进行工程项目划分和编号 ③编制施工作业技术指导书 ④绘制各种施工详图 24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有： ①桩的静载试验

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理 施工方的项目管理 项目管理的核心任务：项目的目标控制 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现 自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段 费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 项目管理有如下几种类型： 投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。 业主方目标和任务： 业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标 业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。 页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。 业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调 其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。 设计方项目管理的目标和任务 设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调 与业主方一样，不同点在（2） 供货方项目管理的目标和任务 供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标 任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制 页脚内容2

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)

1000 施工管理施工管理 1010 施工方的项目管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

项目各参与方项目管理涉及的阶段、目标和任务

施工总承包方和施工总承包管理方的比较

满意，业主执意不更换， 可拒绝对该分包承担管 理责任） 1020 施工管理的组织（重点） 影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。 组织措施是最重要的措施 组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织 组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的组织关系 组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种动态关系 特征表达的含义矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形 框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分 解。反映组成该项目的所有工作 任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接 矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间 的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作 部门 工作流程图 单向箭线连接 矩形框、菱形框表 示判别条件 反映组织系统中各项工作之 间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方

三种组织结构模式的比较 工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主 管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、 各工作岗位职能分工 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程） 物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程） 1030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项 1.工程概况 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上 级可有多个下级，一个下级 可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个 下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为 两个当纵向和横向工作部门 的指令发生矛盾时，由该组 织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人

二建施工管理重点总结样本

施工管理（第四版） 项目管理核心任务是项目目的控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实行阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。组织构造模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织构造模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自任务分工表，肯任务分工可以进行调节。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作筹划、施工进度筹划、资源需求量筹划，总平面图设计，技术组织办法、质量办法、安全办法，重要经济技术指标。 施工组织总设计编制根据：划记鸡精法合规范（筹划、设计、合同文献、地区基本资料、关于法律原则，类似工程经验） 施工组织总设计编制程序：收集资料，计算工程量、施工总布置、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作筹划，施工总平面图设计，计算重要技术经济指标。项目目的动态控制是项目管理最基本办法论。 项目动态控制环节：收集实际值、筹划值和实际值比较，纠偏。 项目目的动态控制核心是，在项目实行过程中定期进行项目目的筹划值和实际值比较。 项目管理目的责任书：项目合同文献，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织经营方针和目的。 项目经理权限：4个参加，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担公司经济责任，政府法律责任。风险级别：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理特点：

服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同实行监理。监理采用巡视，旁站（24小时前告知）和平行检查。 监理大纲由总监组织专监编制，公司技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、公司管理费（公差使用保险金务工，检查福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（都市营业要2个教诲）。 3、建筑安装工程费：分某些项工程费、办法费、其她项目费、规费、税金。 4、办法费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资建设工程承发包，必要采用工程量清单计价，非国有，可以采用。 6、安全文明施工费，办法费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单作用：为投标人提供平等共同基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价根据、工程付款和结算根据、索赔根据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。 9、工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费，综合单价=人材机+管理费+利润（人才机管理），全费用综合单价=人材机+管理费+利润+规费+税金。（人才机管理税法--注：法通法规） 10、分某些项工程费=分某些项工程量*分某些项工程综合单价。 11、运用综合单价法计算分某些项工程费需要解决2个问题：工程量、综合单价。 12、综合单价=（人材机管利）/清单工程量。 13、办法费计算办法：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算、规费和税金计算、风险费拟定。 14、施工成本管理从投标开始，直到项目竣工结算，保修金返还为止。 15、施工成本管理

二建施工管理重点总结-精品合集

建设工程施工管理 第一章：施工管理（20 分） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。 第一节：施工方的项目管理 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选） 2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 3. 业主方的项目管理是管理的核心。（1分） 4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选） 5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之 间的关系是对立统一的关系。（单选） 7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 8. r（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 V （ 2 ）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 10. 设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。 11. 建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的 总投资目标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标） 12. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 13. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理 方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选） 14. 施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；

最新二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结 施工管理是指工程修建过程中的组织管理和技术管理工作。下面是二建施工管理重点总结，希望能帮助你们。 二建施工管理重点总结 1. 对计划实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。 2. 事中控制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是 （操 作者的自我控制）。 3. 通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达 到施工质量控制的目的，属于（事中控制）的内容。 4. 按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础，属于（事前控制）的内容。 5. PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤具体是指（采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。 6. 建设工程项目全过程质量控制的关键环节是（施工质量控制）。 7. 使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。

8. PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。 9. 施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。 10. 施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）。 11. 先期需要的施工材料物资和施工机械设备已经按照施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。 12. 对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经（专业管理部门）的验收，合格后方可使用。 13. 工程施工组织设计或质量计划的核心内容是（施工技术方案），它必须在全面施工准备阶段编审完成。 14. 实施施工技术标准的具体手段是（施工技术方法）。 15. 在施工作业之前必须对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（有关标准）相符合。 16. 在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。 17. 规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 18. 所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。 19. 施工全过程质量控制的首要环节是（施工质量预控）。 20. 相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于（分

2020年江苏省二级建造师建筑工程管理与实务考试重点复习资料总结

2020年江苏二级建造师建筑工程管理与实务考重点总结 第一部分建筑工程技术 P5安全性、适用性和持久性概括称为结构的可靠性。 承载力极限状态是对于结构的安全性而言；正常使用极限状态是对于结构或构件达到正常使用和耐久性（和适用性）的某项规定的限值。 P6临界力的计算公式：Plj=π2EI/l2 临界力的大小与下列因素有关： （1）压杆的材料 （2）压杆的截面形状与大小 （3）压杆的长度l （4）压杆的支承情况 P7 跨中最大位移，不会考到计算，可能涉及到各个影响因素以及趋势：（1）材料性能：与材料的弹性模量E成反比 （2）构件的截面：与截面的惯性矩I成反比 （3）构件的跨度：此影响因素最大（因为与跨度l的n次方成正比） P9 梁的正截面破坏影响最大的是配筋率；P9梁的斜截面破坏影响最大的是配箍率。 P10纵向受力钢筋承受由于弯矩作用产生的拉力，常用HPB235,HRB335,HRB400。纵向受力钢筋应沿梁宽均匀分布，尽量排成一排；当钢筋根数较多时，一排排不下，可排成两排。 箍筋常采用HPB235钢筋 P11连续板的受力特点：跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算

负筋。 一般配筋要求（1）受力钢筋，如：单跨板跨中产生正弯矩，受力钢筋应布置在板下；悬臂板在支座处产生负弯矩，受力钢筋应布置在板上。 P11第3小点出一句话：因为短边跨度方向的弯矩较大，短边方向的夸张钢筋适宜放在长边方向跨中钢筋的下面。 P12砌体结构的优缺点 1）容易就地取材，比使用水泥，钢筋和木材造价低； 2）具有较好的耐久性，良好的耐火性； 3）保温隔热效果良好，节能效果好； 4）施工方便，工艺简单； 5）具有承重与围护双重功能； 6）自重大，抗拉，抗剪，抗弯能力低； 7）抗震性能差； 8）砌筑工程量繁重，生产效率低。 P14受压构件承载力的计算中，若墙体的承载力不满足要求时，可以采用增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。 砌体局部受压承载力计算中，当梁端下砌体局部受压承载力不满足需求时，常采用设置混凝土或钢筋混凝土垫块的方法。 规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8米的梁，其支撑面下为砖砌体时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块。 钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h≥240mm时，其宽度不宜小于2h/3.圈梁高度不宜小于120mm。 P14 1.多层砖房设置构造柱最小截面可采用240 mm*180mm。

2020二建施工管理重点知识整理

2020二建《建设工程施工管理》重点内容 第一部分总论 1、科目情况（题型、题量、考试时间） 题型题数分值合计题型说明及考试时间 单项 选择题 70170四选一，只有1个最符合题意 多项选择题25250 有2个或2个以上符合题意，至少有1个错 项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选 项得0.5分 合计95-120考试时间为180分钟 2、全书框架 全书共包含7章35节内容，对施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理（三控三管一协调）进行编写与阐述。 3、2015-2019年真题各章分值占比 章节2015年2016年2017年2018年2019年2Z101000施工管理2220201916 2Z102000施工成本管理2023212423 2Z103000施工进度管理1917171917 2Z104000施工质量管理2020192020 2Z105000施工职业健康安全与环境管理1514161515 2Z106000施工合同管理2123242026 2Z107000施工信息管理33333 4、科目考试题型介绍 建设工程施工管理题目主要分为填空题、计算题、综合题三类考核形式。 填空题即选取考试用书中的任意一句关键句将其核心词语或短句空出来让考生补缺，属于纯记忆式考点，相对较简单。 近年计算题考核点经统计有10个，其中网络计划参数计算和挣值法是全书的重难点，年年均进行考核，其他类型计算题考核频次不固定。 综合题因其考核方式灵活、考核知识面较广，成为近年考题重要考核形式。考核方式表现为归类、概述判断、图表综合、排序等。其中归类题主要考核各类措施方法。 第二部分分章节详述 第一章施工管理 第一节施工方的项目管理 【建设工程项目管理的类型】【2012】 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（三大目标）。

二建建设工程施工管理知识点归纳

2Z101000 施工管理 第2页倒数第一段（1）至（7） 第3页表格下第一段 第5页二、施工总承包方的管理任务（每年必考） （3）第七段 三、施工总承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8页第一段（1）至（5） 第13页一、基本的组织结构模式第一段表格 第14页 1.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构图第三段最后一句 2.线性组织结构的特点及其应用第一，二段最后一句 第15页 3.矩阵组织结构的特点及其应用第二段最后一句第二段第一句第18页一、工作任务分工第一段第一句 二、工作任务分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20页管理智能的含义（注意顺序）（1）至（5） 第23页二、工程流程图第一段 第25页一、施工组织设计的基本内容 1.至4. 第26页 3.分部工程施工组织设计的内容第一段 第27页三、施工组织设计的编制程序（3）（4）（6）（8） 第28页一、动态控制原理（1）（2）（3） 第29页二、项目目标动态控制的纠偏措施（1）（2）（3）（4） 第32页《建设工程施工合同（示范文本）》 3.2.1. 3.2.3. 第33页施工项目经理的任务第六段（1）至（6） 第35页二、项目经理的职责 三、项目经理的权限（1）（2）（6）（7） 第38页 1. 2. 3. 4. 第39页二、施工风险管理的工作任务及工作流程 1. 2. 3. 4. 第41页一、《建设工程质量管理条例》（2）（3） 第45页最后一段 2Z102000 施工成本管理 第46页按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 第48页8.检验试验费第一段 第49页规费税金“五险一金一费” 第50页按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成第一段 二、措施项目费第一段 1. （1）至（4） 5. 6. 第51页三、其他项目费 2. 计日工第一段 第56页（四）规费和税金第一段 第58页（一）工程造价的计算第一段 第65页（一）投标价的编制原则（1）至（7） （二）投标价编制依据 （三）投标价的编制内容 第67页 2.措施项目费报价第一段 3.其他项目费报价（1）（2）（3） 第68页二、按编制程序和用途分类 1.施工定额第一段第一句

2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳(最新)

【篇一】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳 住宅装饰装修工程施工的有关要求： 一、施工基本要求 1.各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。 2.施工中，严禁擅自改动建筑主体、承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。 二、材料、设备基本要求 1.住宅装饰装修所用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防蛀处理。 2.施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能进行验收。主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的性能检测报告和中文说明书。 三、防火安全 1.使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器。擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。 2.施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。 3.施工现场必须配备灭火器、砂箱或其他灭火工具。严禁在施工现场吸烟。 4.住宅装饰装修不得遮挡消防设施、疏散指示标志及安全出口，并且不应妨碍消防设施和疏散通道的正常使用，不得擅自改动防火门。 5.消火栓门四周的装饰装修材料颜色应与消火栓门的颜色有明显区别。 6.住宅内部火灾报警系统的穿线管、自动喷淋灭火系统的水管线应用独立的吊管架固定，不得借用装饰装修用的吊杆或放置在吊顶上固定。 四、施工工艺要求 1.防水工程 （1）防水工程应做两次蓄水试验。 （2）地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。

（3）防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm；浴室墙面的防水层不得低于1800mm。 2.抹灰工程 （1）抹灰用的水泥宜为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其强度等级不应小于32.5.不同品种不同强度等级的水泥不得混合使用。抹灰用石灰膏的熟化期不应少于15d.罩面用磨细石灰粉的熟化期不应少于3d. （2）抹灰应分层进行，每遍厚度宜为5～7mm.抹石灰砂浆和水泥混合砂浆每遍厚度宜为7～9mm.当抹灰总厚度超出35mm时，应采取加强措施。底层的抹灰层强度不得低于面层的抹灰层强度。 3.电气安装工程 （1）电气安装工程配线时，相线与零线的颜色应不同；同一住宅相线（L）颜色应统一，零线（N）宜用蓝色，保护线（PE）必须用黄绿双色线。 （2）同一回路电线应穿入同一根管内，但管内总根数不应超过8根，电线总截面积（包括绝缘外皮）不应超过管内截面积的40％。电源线与通讯线不得穿入同一根管内。 【篇二】2020年二级建造师考试《建筑工程管理与实务》考点归纳 民用建筑节能法规： 一、民用建筑节能，是指在保证民用建筑使用功能和室内热环境质量的前提下，降低使用过程中能源消耗的活动。 1.建设单位、设计单位、施工单位不得在建筑活动中使用列入禁止使用目录的技术、工艺、材料和设备。 2.设计单位、施工单位、工程监理单位及其注册执业人员，应当按照民用建筑节能强制性标准进行设计、施工、监理。 3.施工期间未经监理工程师签字的墙体材料、保温材料、门窗、采暖制冷系统和照明设备不得在建筑上使用或者安装。 4.建设单位组织竣工验收，应当对民用建筑是否符合民用建筑节能强制性标准进行查验；对不符合民用建筑节能强制性标准的，不得出具竣工验收合格报告。 5.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。保温工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

2021年二级建造师施工管理高频考点全面总结

2021年二级建造师施工管理考点全面总结 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 练习： 1.项目管理的核心任务是项目的( )。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 答案：B 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 练习：1．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。 A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作 答案：D 二、建设工程项目营理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理； （4）供货方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

二建施工管理重点总结

施工管理（第四版） 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制。 EPC：设计施工采购承包。 建设工程全寿命周期：项目的决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。组织结构模式和组织分工是静态组织关系，工作流程是一种动态逻辑关系。组织结构模式：职能、线性（指令唯一）、矩阵（地铁使用）。 工作中，各方均应编制各自的任务分工表，肯任务分工可以进行调整。 单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点、施工方案、施工准备工作计划、施工进度计划、资源需求量计划，总平面图设计，技术组织措施、质量措施、安全措施，主要经济技术指标。 施工组织总设计的编制依据：划记鸡精法合规范（计划、设计、合同文件、地区基础资料、有关法律标准，类似工程经验） 施工组织总设计的编制程序：收集资料，计算工程量、施工总部署、拟订方案、编制总进度、需求量、准备工作计划，施工总平面图设计，计算主要技术经济指标。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目动态控制步骤：收集实际值、计划值和实际值比较，纠偏。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。 项目管理目标责任书：项目合同文件，组织管理制度，项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标。 项目经理权限：4个参与，2个授权，主持，制定内部计酬。项目经理承担企业的经济责任，政府的法律责任。风险等级：A最高，D最小，5最高，1最小。 施工风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。工程监理的特点：服务性、科学性、独立性、公正性。 工程监理应依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同实施监理。监理采用巡视，旁站（24小时前通知）和平行检验。 监理大纲由总监组织专监编制，企业技术负责人签字，监理细则由总监签字。 施工成本管理 1、建筑安装工程费：人（蒋家铁书记）材（工程设备，愿够好运）机（机械使用费、仪表仪器使用费）、企业管理费（公差使用保险金务工，检验福利保护）、规费（保定无公害）、利润、税金。 2、施工机械使用费（浙大常安入睡），社会保险费（医生攻湿痒），税金（城市营业要2个教育）。 3、建筑安装工程费：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金。 4、措施费：二环夜临大小，支架已安稳，冬天下雨的工程定位复测太特殊要加钱。 5、使用国有资金投资的建设工程承发包，必须采用工程量清单计价，非国有的，可以采用。 6、安全文明施工费，措施费，税金不得作为竞争性费用。 7、工程量清单的作用：为投标人提供平等共同的基本（工程量清单由招标人负责编制）、计价的依据、工程付款和结算的依据、索赔的依据。 8、工程量清章计价过程：工程量清单编制和工程量清单应用。

二建施工管理重点总结

二建施工管理重点总结 第一章：施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）. 第一节：施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制.（单选） 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现. 其中：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标. 3.业主方的项目管理是管理的核心.（1分） 4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理.施工总承包 方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理.（多选） 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标.其 中投资目标指的是项目的总投资目标.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标. 6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对 立统一的关系.（单选） 7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段. 8.（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告 （2）设计准备阶段：编制设计任务书 （3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计 9. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益.其项 目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标. 10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行. 11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计.其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总 承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标.（4目标） 12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程. 13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施 工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方.（多选） 14.施工总承包管理方的主要特征： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调； （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订. （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任. （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可.

二建管理重点总结

建设工程项目管理 1. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3. 建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标. 6. 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

7. 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 8. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 9. 建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 10.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 11. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 12. 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 13. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。